内蒙古德晟项目工程专题会议纪要
项目开工会议纪要范文
项目开工会议纪要范文
—、会议时间:XXXX年XX月XX日
二、会议地点:公司会议室
三、参会人员:项目经理、工程师、财务人员、安全人员等项目相关人员
四、会议主题:项目开工会议
五、会议记录:
1.项目经理宣读了项目开工令，明确了项目实施的目标、任务和责任。
2.工程师介绍了项目实施方案及注意事项，就项目技术问题进行了详细说明。
3.财务人员就项目预算及资金安排进行了汇报，明确了项目资金的来源和使用计划。
4.安全人员就项目安全问题进行了说明，强调了安全意识和措施的重要性。
5.参会人员就项目风险及应对措施进行了讨论，提出了相应的建议和措施。
6.最后，项目经理对本次会议进行了总结，强调了项目实施的重要性和注意事项。
六、会议结论:
1.项目实施方案得到全体参会人员的认可，将按照方案执行。
2.
项目预算合理，资金使用计划明确，参会人员一致同意。
3.安全意识和措施的重要性得到全体参会人员的认可，将按照要求执行。
4.项目风险及应对措施得到全体参会人员的认可，将采取相应的措施应对。
5.本次会议达成了共识，将按照要求进行项目实施。
七、会议后工作安排:
1.项目经理将制定详细的项目实施计划，并通知全体参会人员。
2.工程师将进—步细化项目实施方案，并与相关人员进行沟通。
3.财务人员将按照预算和资金使用计划进行项目资金的分配和管理。
4.安全人员将进一步宣传和强调安全意识和措施的重要性，确保项目安全实施。
5.所有参会人员将按照要求进行项目实施，并及时汇报进展情况。
项目开工前安全生产专题会会议纪要
项目开工前安全生产专题会会议纪要全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目开工前安全生产专题会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX会议内容：1. 会议主持人首先对会议的目的和意义进行了介绍，强调了安全生产对项目成功开展的重要性。
他指出，在项目开工前召开安全生产专题会，是为了落实安全生产责任，做好安全管理工作，确保项目的安全顺利进行。
2. 会议通报了项目开工前的安全生产工作情况，对近期发生的安全事故进行了分析总结，并提出了解决措施。
会议要求全体参会人员要时刻保持警惕，加强安全意识，积极预防各类安全事故的发生。
3. 会议针对项目开工前可能出现的安全隐患进行了分析和整改。
参会人员逐一讨论了各自负责的部分可能存在的安全隐患，并提出了解决方案。
会议要求各部门务必认真审核、做到不遗漏，确保所有安全隐患得到及时整改。
4. 会议对项目全体员工进行了安全教育培训。
会议组织了安全生产知识培训讲座，要求所有员工要加强安全教育，提高安全意识，严格遵守安全操作规程，不得擅自调整操作流程。
5. 会议要求各部门建立健全安全生产管理制度，明确各岗位的安全责任，加强对员工的安全培训，确保项目全员参与安全管理，共同维护项目的安全和稳定。
6. 会议最后对下一步的安全工作进行了安排。
会议要求各部门要密切配合，及时沟通，确保安全工作的有效推进。
会议号召全体员工积极参与安全管理，共同维护项目的良好形象和顺利开展。
会议结束后，全体参会人员表示要切实履行安全生产责任，加强安全管理，确保项目的安全顺利进行，为项目的成功开展做出应有的贡献。
会议纪要负责人：XXX通过会议纪要，全体员工再次深刻认识到安全生产的重要性，明确了各自的安全责任，相信在全体员工的共同努力下，项目的安全生产工作一定会取得圆满成功。
第二篇示例：项目开工前安全生产专题会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室主持人：XXX会议内容：一、会议议程1. 项目开工前的安全风险分析2. 安全责任分工及落实情况汇报3. 安全生产管理制度的完善和执行情况4. 安全培训及应急预案的讨论5. 其他事项1. 会议主持人XXX老师宣布会议开始，介绍议程2. 项目经理XXX对项目开工前的安全风险进行分析3. 安全部门负责人XXX汇报安全责任分工及落实情况4. 安全部门负责人XXX介绍安全生产管理制度的完善和执行情况5. 安全部门负责人XXX讲解安全培训及应急预案的情况6. 其他事项的讨论7. 会议讨论环节8. 会议主持人总结会议内容，提出安排1. 项目开工前的安全风险分析项目经理XXX介绍了项目在开工前可能面临的各类安全风险，包括施工安全、劳动安全、设备安全等方面的问题，并提出了相应的防范措施和预防措施。
施工现场安全生产会议纪要范文(3篇)
施工现场安全生产会议纪要范文（3篇）施工现场安全生产会议纪要范文（精选3篇）施工现场安全生产会议纪要范文篇1会议时间：20__..会议地点：项目部一楼会议室参会人员：项目部全体人员主持：会议内容：落实《__市公路局关于进一步规范公路建设现场管理形象的通知》项目部经理同志在会上传达了文件精神，就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。
一、施工人员：统一着橘黄色公路标志服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工安全帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有“保通”字样的黄袖圈，安全员戴印有“安全员”字样的黄袖圈。
确保施工人员安全生产。
二、路面施工现场：安全及各类施工标志牌设置要合理科学，尤其是危险地段，设置要规范、醒目。
对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标志，把通道与施工区域分隔开，引导车辆行人安全通过，避免任何事故发生。
三、桥梁施工现场：现场封闭施工，严禁闲杂人员入内，施工便道畅通。
机械设备布局合理，安装牢固，安全运行。
电力线路应有配电箱，排线有序，无私拉乱接现象并有用电安全明显标志及用电操作规程，高空作业应有警示标志，必须系安全带。
料库要有完善的消防措施和消防器材。
四、料场和预制场要严格按照机械设备操作规定及消防安全规定，避免任何事故发生。
施工现场安全生产会议纪要范文篇2发布时间：20__-02-17日期：_年__月__日地点：施工现场为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障安全施工和各项工作的顺利进行，明确施工双方各级领导、管理人员和各职能部门的安全施工责任，保障施工双方的财产及人员的安全，保证本工程顺利完成，特制定责任状如下：无危则安，无损则全。
安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。
假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。
首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。
【建筑工程设计】德晟一期原料场工程初步设计
【建筑工程设计】德晟一期原料场工程初步设计内蒙古德晟实业集团300万吨优特钢项目一期原料场工程初步设计库号：BD394·02·A01·12011年8月内蒙古德晟实业集团300万吨优特钢项目一期原料场工程初步设计库号：BD394·02·A01·1中冶京诚工程技术有限公司2011年8月参加设计人员名单目录1总论 (1)2储运工艺设施 (9)3辅助设施 (35)4主要设备和材料表 (106)5环境保护与综合利用、劳动安全及消防 (138)6工程投资估算及技术经济分析 (152)1总论1.1项目名称内蒙古德晟实业集团300万吨优特钢项目一期原料场工程。
1.2设计依据和原则1.2.1设计依据（1）2011年7月内蒙古德晟实业集团发给京诚公司的工程设计委托。
（2）2011年7月内蒙古德晟实业集团与京诚公司双方签订的《内蒙古德晟实业集团300万吨优特钢项目一期工程设计合同》及和合同技术附件。
（3）内蒙古德晟实业集团提供的有关设计技术资料。
1.2.2设计原则（1）以“经济、实用、安全、环保”为原则，选用高效、低耗的大型化工艺流程和技术设备，确保操作可靠、产品质量稳定、生产低成本的效果。
（2）采取节能、改善环保、节省投资的有效措施，使原料场总体工艺装备水平达到国内中等偏上水平。
（3）总图布置应在给定的红线范围内，考虑节约用地，节省投资,力求物流顺畅，工艺布置紧凑合理。
（4）在满足工艺生产和设备维护基本前提下，优化工艺流程，简化设备配置，节省工程投资。
（5）严格执行国家有关环保、安全、工业卫生、消防和抗震等有关法律、法规要求。
1.3设计范围工程项目的范围包括：（1）受卸设施（5个工艺系统）铁路卸车输出→储料场（预留1个接口）铁路卸车输出→直供用户汽车受料输出→储料场汽车受料输出→直供用户（2）料场设施（3个工艺系统）储料场→储料场灰渣加工→储料场石灰石破碎→储料场（3）混匀设施（6个工艺系统）储料场→混匀配料槽灰渣加工→混匀配料槽石灰石破碎→混匀配料槽混匀配料槽→混匀料场混匀配料槽→储料场混匀料场→储料场（端部料）（4）料场直接供返料（9个工艺系统）混匀配料槽→烧结原料仓混匀料场→烧结原料仓储料场→烧结原料仓储料场→烧结燃料仓储料场→球团原料仓储料场→石灰窑贮料仓厂外焦炭输送→高炉贮矿槽储料场→高炉贮矿槽烧结矿→储料场球团矿→储料场烧结返矿→储料场（5）厂际供返料（4个工艺系统）烧结矿→高炉贮矿槽球团矿→高炉贮矿槽高炉返矿→烧结原料仓高炉返焦→烧结燃料仓（6）汽车运输储料场→干煤棚储料场→炼钢原料仓1.4项目建设背景内蒙古德晟实业集团有限公司（简称德晟集团）位于内蒙古自治区乌海市千里山工业园区北区，公司注册成立于2006年8月，现有资产总值34亿元，职工2000余人。
工程施工协调会议纪要范文
工程施工协调会议纪要范文会议时间：2021年x月x日会议地点：工程施工现场会议室参会人员：项目经理、施工方代表、设计方代表、监理方代表、政府部门代表及有关人员一、会议主题本次协调会议主要针对工程施工过程中出现的问题和困难进行沟通、协调和解决，确保工程施工的顺利进行。
二、会议内容1. 项目进展情况汇报项目经理对工程施工的整体进展情况进行了详细汇报，包括施工进度、质量、安全等方面。
同时，指出了目前工程施工中存在的问题和困难。
2. 设计和施工方问题协调施工方代表提出，由于设计方案中存在不明确的地方，导致施工过程中出现了一些问题。
设计方代表针对施工方提出的问题进行了详细的解释和答复，并对设计方案进行了修改和完善。
3. 监理方问题反馈监理方代表对工程施工过程中的监理工作进行了反馈，对施工方的施工质量、安全措施等方面给予了肯定，同时指出了存在的问题和不足之处。
要求施工方及时整改，并加强施工现场的管理和监督。
4. 政府部门代表发言政府部门代表对工程施工的顺利进行表示支持，并对施工过程中遇到的问题进行了协调和指导。
要求各相关单位要加强沟通，积极配合，确保工程施工的顺利进行。
5. 会议讨论和决定会议对施工方提出的问题进行了讨论，并形成了以下决定：（1）设计方代表对施工方案进行了修改和完善，并尽快提交给项目经理。
（2）施工方代表要严格按照设计方案进行施工，确保施工质量和安全。
（3）监理方代表要加强施工现场的监督和管理，对施工质量、安全等方面进行全面检查。
（4）项目经理要加强对工程施工的整体协调和管理工作，确保工程施工的顺利进行。
三、会议总结本次协调会议对工程施工过程中出现的问题和困难进行了沟通和协调，取得了良好的效果。
会议要求各相关单位要加强沟通，积极配合，确保工程施工的顺利进行。
同时，项目经理要加强对工程施工的整体协调和管理工作，确保工程施工的质量和安全。
四、会议纪要传达本次会议纪要要及时向各相关单位进行传达，确保各方对工程施工的协调和管理工作有充分的了解和认识。
2024年工程管理会议纪要
项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格按照财务所拟定的《关于业务招待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。
实验室前期建设仪器采购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满足要求的实验仪器，以节省成本，并可有效利用公司的现有资源。
2.目前xx项目施工进度严重滞后，每个区域都有不同的滞后现象，现场进度管理形式严峻，监理及甲方应该有紧迫感;
3.观园项目x#楼东侧部分主筋偏位过大，属较严重工程质量问题，是在施工方未报验擅自浇捣，监理及甲方都应负相应责任，项目部相关现场管理人员应进一步加强现场的管理力度，仔细检查施工现场各道工序的施工，对现场各个环节进行严密监测，进一步细化工作流程，督促将现场的施工问题整改;
22.项目部全体人员应实行一体化管理，在相互学习，共同进步的情况下，才能更好地去开展现场的工作，
23.项目部图纸变更须有中海地产设计部的确认签字，盖章方可实施;
24.项目部目前应届毕业生较多，熟悉现场的工程师过少，要求应届毕业生应加强现场管理的学习，多去熟悉图纸，尽快得让自己能独自的去开展工作，以缓解项目部熟悉现场工程师偏少的问题;
3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采用箱变上方的型号，熔丝按315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实；
4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照315KVA容量选择。此项工作，由xx监理王广珍安排落实。(可现场观察定安装方案)。
施工工程整改会议纪要(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月10日会议地点：XX项目部会议室参会人员：项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、各施工班组负责人及监理单位代表主持人：项目经理 XX一、会议背景鉴于近期施工过程中出现的一系列问题，为确保工程质量和施工安全，项目部决定召开整改会议，对存在的问题进行梳理和分析，并提出整改措施。
二、会议内容1. 问题汇报（1）技术负责人XX对近期施工过程中发现的质量问题进行了详细汇报，包括地基处理、钢筋绑扎、混凝土浇筑等方面的问题。
（2）安全负责人XX对施工现场的安全隐患进行了梳理，包括高空作业、用电安全、机械操作等方面的问题。
2. 问题分析（1）项目经理XX对存在的问题进行了分析，指出这些问题的产生主要是由于施工人员对规范理解不到位、施工工艺不规范、现场管理不严格等原因造成的。
（2）监理单位代表XX也对问题进行了分析，提出监理过程中发现的问题，并建议项目部加强监理力度，确保施工质量。
3. 整改措施（1）项目经理XX提出以下整改措施：- 加强施工人员培训，提高施工人员对规范的理解和操作技能。
- 严格执行施工工艺，确保施工过程符合规范要求。
- 加强现场管理，设立专职安全员，定期进行安全检查。
- 建立质量问题反馈机制，及时处理和解决质量问题。
（2）技术负责人XX提出具体整改方案：- 对已发现的质量问题进行整改，确保整改到位。
- 优化施工方案，提高施工效率和质量。
- 加强对施工材料的检验，确保材料质量。
（3）安全负责人XX提出以下安全整改措施：- 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
- 完善安全防护设施，确保施工现场安全。
- 定期进行安全演练，提高应对突发事件的能力。
4. 责任落实（1）项目经理XX要求各施工班组负责人对整改措施进行落实，确保整改工作落到实处。
（2）监理单位代表XX表示将加强对施工过程的监督，确保整改措施得到有效执行。
三、会议总结项目经理XX在会议总结时强调，工程质量是工程的生命线，安全是工程的前提。
工程施工会议纪要(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:00会议地点：公司会议室参会人员：项目经理、施工负责人、技术负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人、设计代表等记录人：张伟一、会议主题本次会议主要针对目前施工进度、质量、安全、材料供应等方面进行讨论，并对下一步工作进行部署。
二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了当前工程进度情况，表示目前已完成总工程量的60%。
（2）施工负责人表示，在保证质量的前提下，将继续加快施工进度，争取在规定时间内完成工程。
（3）技术负责人提出，针对部分施工难点，需调整施工方案，确保工程顺利进行。
2. 施工质量（1）安全负责人对施工质量提出要求，强调要加强施工现场的质量管理，严格执行质量标准。
（2）项目经理表示，将加大对施工质量的监督检查力度，确保工程质量达到预期目标。
（3）设计代表对部分施工图纸提出修改意见，要求施工方严格按照修改后的图纸进行施工。
3. 安全生产（1）安全负责人强调，施工现场要严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）项目经理表示，将定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。
（3）施工负责人提出，针对高温、高空等特殊作业环境，要采取相应的防护措施，确保员工生命安全。
4. 材料供应（1）材料负责人汇报了材料采购进度，表示已按照工程进度需求，采购了部分材料。
（2）项目经理要求，在确保材料质量的前提下，加快材料采购进度，满足施工需求。
（3）技术负责人提出，针对部分材料需求，需提前进行备货，避免因材料短缺影响施工进度。
5. 财务状况（1）财务负责人汇报了工程进度款支付情况，表示已按照合同约定，支付了部分工程进度款。
（2）项目经理表示，将继续与财务部门保持密切沟通，确保工程资金及时到位。
（3）设计代表提出，针对部分设计变更，需调整工程预算，请财务部门及时审核。
三、会议决议1. 各部门要按照会议要求，加强施工现场的管理，确保工程进度、质量和安全。
施工进度专题会议纪要（精选5篇）
施工进度专题会议纪要（精选5篇）会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
以下是小编为大家整理的施工进度专题会议纪要（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
施工进度专题会议纪要1参加单位及参加人员：建设单位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx监理单位：xxx、xxx、xxx施工单位：xxx、xxx、xxx会议主持人：xxx时间：xxxx年xx月xx日上午xx:xx会议地点：甲方现场办公室为了保证棚改项目在xx月xx日按期进户、针对xx月xx日质检站下发的整改通知、工程部组织(长城建筑公司、海顺建筑公司)两家施工单位和百信监理公司召开了专题会议、并提出了如下要求：1、会上要求两家施工单位务必对整改通知内提出的问题进行逐项整改、在xx月xx日前必须整改完毕并由各家施工单位负责、请质检站相关人员来现场进行复检。
2、对于整改通知内提出的问题由于天气原因无法进行整改的须写出书面承诺、上报工程部。
3、各家施工单位将所负责栋号各户门钥匙进行整理编号、待质检站再次复检合格后、做好向物业公司移交的准备。
4、本月x号左右自来水准备开栓送水、各家施工单位务必在送水前将各单元进户水管处进行土方回填、做好保温，防止送水后进户水管受冻。
5、整改通知里列出的水电各专业存在的问题马上进行逐项整改。
施工进度专题会议纪要2会议时间：20xx年9月1日18:15时会议地点：第六合同段项目部会议室主持人：XXX(第六合同段监理组组长)参加人员：监理组：组长、副组长及隧道监理工程师项目部：经理、总工、隧道专监、各隧道施工队长、技术员和工班长会议议程：一、隧道监理工程师通报当前隧道施工中存在的问题二、项目部制定整改落实措施三、监理组副组长、组长进一步加强隧道施工控制的要求会议内容：监理组童晓明组长首先说明：将军沟隧道是我合同段安全、质量、进度、费用控制的重点和难点。
虽然将军沟隧道施工中一直存在诸多困难，如：围岩情况与设计不符，炸药、钢筋、水泥等主要材料供应紧张，资金缺口较大等，但在监理组和项目部的协同努力下，克服重重困难，采取多种措施，XX年XX月将军沟隧道的安全、质量和进度有了明显的改观，但不可忽视的是将军沟隧道施工中仍然存在一些问题，需引起我们高度重视，采取更为有效的措施，在确保安全和质量的前提下加快工程进度。
建设项目会议纪要范文
建设项目会议纪要范文基本建设工程项目，亦称建设项目，一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
下面是建设项目会议纪要范文，欢迎参阅。
建设项目会议纪要范文1 0XX年8月9日，市卫生局局长郭德林来我院就市直系统卫生重点项目建设情况进行座谈，医院院长朱新年、党委书记王晓春等参加座谈会。
现将会议主要内容纪要如下：一、按照全市医疗系统重点项目建设工作会议精神及市政府徐启方市长指示，安康市儿童医院要加快施工进度，确保20XX年10月建成投用;安康市精神病专科医院要加快前期工作进度，精心设计，认真组织，确保今年10月份开工建设。
二、医院要把四大重点项目建设(市儿童医院、全科医师培训基地、市精神专科医院、市职业病防治医院)摆在突出位置，各相关科室要严格按照上级部门的指示和要求，周密计划、科学安排、密切配合，合力推进重点项目建设的良好局面。
三、为确保四大重点项目建设安全、优质、高效顺利进行，医院将成立重点项目建设领导小组，下设基建、运营、监察、筹资四个分管小组，全面负责各重点项目建设的具体工作。
四、项目办和三院综合办作为各自重点项目建设的责任部门，要严格按照项目建设时间节点，细化目标任务，尽快制定项目推进日程表，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，分阶段、分步骤加快项目建设。
四大重点项目建设关乎我院发展的未来，具有战略性的意义，各相关科室要高度重视，各司其职，通力协作，全面落实工作任务，努力形成统筹兼顾、科学决策的工作格局，确保各重点项目建设任务按时保质完成。
建设项目会议纪要范文2 会议时间:0XX年5月24日上午10时会议地点：中铁一局机关办公楼1400会议室参加单位及人员：1、建设单位：西安中铁铂丰置业有限公司参加人员：郝文选、刘庆中、郭应忠、万振荣、王蕾、李安坠、胡宏、张玉凤、监理单位：陕西华营建设监理有限公司:关季闵、郭小流陕西中建西北监理公司：袁培忍、施工单位：中铁一局建筑安装工程有限公司：董高峰、杨东雷、李林中铁一局房建分公司：王宗琦、李勇中铁一局第四工程有限公司：余宏会议内容：0XX年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室，西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》，会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题，经分析讨论形成以下纪要：1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益，各参建单位须加强质量第一的意识，在项目实施中要把握细节，严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精，做到精细化管理，积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设，确保实现工期目标。
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内蒙古德晟项目工程专题会议纪要
会议时间：2012年1月15日上午8:30
会议地点公司二楼会议室
会议主持：李跃宁
参会人员：周美初吴民罗东韩斯明李跃宁陈晓华卫建胜尹似木邢献平荣志伟何克林王新成
郑治飞张永生刘基涛殷存德董伟
会议内容：
一、项目部说明：介绍工程目前的进展情况、重要节点安排、春节后复工的时间安排，以及说明了新增的公辅等项目的情况；希望公司协调解决增加工程部、经营部、质检部门的管理人员及项目部配置小车的问题；同时重点部署了各工程处的施工区域，要求各参与施工的工程处安排好现场负责人，并于2月5日前到达施工现场，提前落实好后勤、现场施工等筹备工作。
与此同时提醒各工程处将必须的安全帽、工作服及小型工机具等尽量配备完整，为2月8日的正式复工做好充足准备。
二、各工程处表态：一致表示按照项目部的施工部署统一安排，于2月5日负责人到达施工现场，完成好本单位承担的施工任务；同时提请项目部协调好材料的采购供应等问题。
三、公司职能部门发言
物资供应部：
1.针对项目部提出的车辆问题，计划将原长江钢厂项目的车辆转给德晟项目使用。
2.强调物资要集中采购，并提醒要尽快提出材料计划，以便缩短采购周期。
项目监管部：
1.在引进分包队伍方面，一定要按照公司规定的分包流程执行。
2.在2011年度有不良业绩的分包商严禁使用。
3.各工程处可以给项目部介绍一些好的分包队伍，这些分包队伍也可由工程处委管。
人力资源部：
按照项目部对管理人需要要求，目前安排全云华、张华川、徐文远等10人进如德晟项目。
技术质量部：
项目部要做好各专项方案的编制工作。
抓好施工质量管理。
四、冶金公司领导
罗东副经理：
1.落实好设备进场情况。
2.人力资源部补充的一些项目管理人员，一定要有经验，负责任，促使项目更好的推进。
3．公司推行的项目综合管理系统，要引起足够的重视。
韩斯明副经理：
1.土建的施工量很大，在工程量划分上，最好按照区域划分，能
独立的尽可能的独立。
（主要考虑土建配合机装方面）
2.项目部在春节前要落实好劳动力资源的事宜，尤其新增的施工内容，否则春节后劳动资源更加紧张。
吴民经理助理：
1.项目部提出的问题，相关部门要引起足够的重视，使得项目部的管理体系得到完善，春节前一定要落实到位。
2.各工程处要落实好劳动力资源，同时项目部也要做好劳动力的筹划工作。
3.按照要求，专业分包要控制在40%，劳务60%的原则，目前工程处主要是带劳务工，干好所承担的任务。
4.钢结构的制作队伍问题，要作为重点考虑，同时要和李跃宁部长多沟通。
5.项目部对各个施工处承担的任务要进一步细化、明确。
6.要与业主多沟通设备到货情况、材料供应情况、到图情况，同时也要注意资金问题的解决。
周美初书记：
1．项目部将新增的管理人员要一个不漏地通知到位，并提前订好车票，安排尽快到达现场。
2.各工程处要按照施工要求，逐步将人员安排到位。
3.按照总的施工网络计划，要制定出各专业的施工计划，并且要与总网络计划相对应。
4.要制定出醒目的总部署图，要体现出各单位的施工区域、大型
机具的位置，及汽化烟道、汽包等重要设备的施工位置等。
5.新增的公辅等内容，要确定好土建、安装的施工时间，并且图纸到达后要尽快制定出详细的网络计划。
6.35KV变电站要安排好施工，确保满足转炉倾动等。
7.项目部要重点筹划好钢结构制作的单位和工作量。
8.新增加的公辅等内容要引进一些好的分包，炼钢主控室也要抓紧。
9.电气、机械等专业间的安装要配合好，注意安全方面的管理。
10.方案编制要满足现场施工的需要，锅炉、压力容器等特种设备要做好资料的收集、整理报验等工作。
11.外围管廊、锅炉施工内容建议新增加施工队伍，以满足工期的需求。
12.项目部要特别落实好、执行好项目综合管理系统的工作，今后公司要将项目综合管理系统作为一个重点来抓。
冶金公司项目监管部
2012-1-15。