工程项目管理全过程的96项工作
山东省96综合定额解释及补充规定-1
⼭东省96综合定额解释及补充规定-1省建委⽂件鲁建标发[1997]342号关于印发《省建筑、安装⼯程综合定额解释与补充规定》的通知各市地建委、省直有关部门：《省建筑⼯程综合定额》、《省安装⼯程综合定额》及其配套的费⽤定额⾃颁发以来，各单位在执⾏中提出了⼀些问题。
为此，我们制定了《省建筑、安装⼯程综合定额解释与补充规定》，现予颁发，望认真贯彻执⾏。
凡与本解释和补充规定不⼀致的，均以本解释和补充规定为准。
⼀九九七年⼗⼀⽉⼗六⽇⽬录⼀、《省安装⼯程费⽤定额》解释...................... - 1 -⼆、《省安装⼯程综合定额》解释...................... - 4 -共性问题....................................... - 4 - 第⼀册电⽓⼯程............................. - 6 - 第⼆册采暖、给排⽔、煤⽓⼯程.............. - 10 - 第三册通风空调⼯程........................ - 14 - 三、《全国统⼀安装⼯程预算定额省单位估价表》解释... - 16 -.word资料.⼀、《省安装⼯程费⽤定额》解释1、没有取得省⼯程取费许可证的施⼯企业，如何执⾏《省安装⼯程费⽤定额》（以下简称费⽤定额）？答：按省建委鲁建标发[1996]23号⽂件规定，没有取得⼯程取费许可证或年检不合格的施⼯企业，不得计取除定额直接费以外的其他费⽤。
2、⼯业安装⼯程及炉窑砌筑⼯程，计取其他直接费和⼈⼯费调整费时，是否按《省安装⼯程综合定额》总说明中的规定？答：是。
应按《省安装⼯程综合定额》总说明中的规定执⾏。
3、远地施⼯增加费应如何计算？答：因⼯程特殊，需指定施⼯企业进⾏施⼯⽽发⽣的远地施⼯增加费，由承发包单位商定，按实结算。
凡招投标⼯程，施⼯企业中标后⽽发⽣的远地施⼯增加费，不得计取。
IT项目管理ppt课件
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6
项目的三大目标
项目的三大目标：质量、成本、时间 项目的三大约束：
• 质量不高 • 时间拖期 • 预算超支
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什么是项目管理？
• 在项目活动中，项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目 干系人的需要和期望。——PMI
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制订项目计划前须明确的信息
• 项目要达到的目标，包括进度目标、成本目标、质量目标等 • 项目小组可以支配的资源 • 类似项目的历史资料，包括费用估算情况，实际执行情况记录等 • 组织的有关政策，包括人事、财务、采购等政策
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针对制定计划的6W2H问题
What-做什么项目？目标是什么？ Whom-项目是为谁而作？发起人是谁？最终用户是谁？
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集团项目经理资质认证的方案
研发类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
工程类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
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优秀项目经理的重要特点
品德素质——强烈责任感、诚信、敬业精神、团队精神 性格特征——周密细致、系统思考 领导能力——表率、决策、沟通、激励 业务能力——技术过硬、知识全面 项目管理能力——了解项目的规律和过程、掌握项目管
• 总体描述、任务目标、关键技术、实施路线、人员组织与分工、进度计划、质量计划、成 本预算、风险管理、提交成果
• 客户的参与、上级的参与
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工程项目管理试题库答案版
工程项目管理试题库答案版----63c3dd8d-715d-11ec-b26b-7cb59b590d7d工程项目管理试题库1.大中型工程项目由多个（）组成。
a．单项工程b．单体工程c．单位工程d．分项工程2.建设项目管理的核心任务是项目管理（）a．目标规划b．目标比选c．目标论证d．目标控制3.图中所示的组织工具为（）a．项目结构图b．组织结构图c．合同结构图d．线性组织结构图4.工作流组织反映了组织系统中各种工作之间的（）关系a．静态组织b．动态组织c．工艺d．从属5.线性组织结构的特点是（）a．每一个工作部门只有一个直接的下级部门b、每个工作部门只有一个直接上级部门c．谁的级别高,就听谁的指令d、您可以跳过命令或请求指示6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。
a、运营B.实施C.规划D.运营7．建设工程项目目标动态控制的核心是()a、合理确定计划值B.认真收集实际值c．适当调整工程项目目标d．比较分析,采取纠偏措施8.根据《建设项目管理规范》（GB./t50326-2022），施工方项目经理的管理控制包括（）等。
a．主持项目的投标工作b．组建工程项目经理部c、制定项目经理D的内部薪酬计算方法，选择具有相应资质的分包商9．按照我国现行管理体制,施工方项目经理()a、是施工企业的法定代表人。
B、是本项目施工企业法定代表人的代表c．是一个技术岗位,而不是管理岗位d．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10、对专业性较强的工程项目，由项目监理机构制定工程建设监理实施细则，并报经批准()批准后执行。
a、监理单位技术负责人B总监理工程师c．专业监理工程师d．专业工程师11、现场监理人进行现场监理时，发现施工单位违反工程建设强制性标准的，应首先（）a．责令施工单位立即整改b．立即下达工程暂停令c、立即向政府主管部门D报告。
立即向业主代表和总监理工程师报告12.建造师是（）。
a、项目企业法定代表人的代表B.职务名称c.一种专业人士的名称d.项目经理的另一种说法13.工程造价计划通常有三类指标，即（）a．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标b、成本计划的数量、质量和效益指标c．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标d、人力、财务和材料成本指标14．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()a、评估项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的方法c．考核企业经营效益d．分析成本偏差的原因15.本项目施工准备阶段的成本计划是在项目实施计划的基础上，由（）编制的实施施工成本计划。
公路工程综合管理内容
公路工程综合管理内容一、计划管理计划管理是公路工程管理的首要环节，它负责组织和协调工程的整体运作，确保工程按照预定的时间节点完成。
计划管理的主要内容包括：制定施工计划、安排施工进度、协调资源分配等。
二、质量管理质量管理是公路工程管理的核心，它直接关系到工程的安全性和使用寿命。
质量管理的主要内容包括：制定质量标准、进行质量检查和控制、处理质量问题和投诉等。
三、安全管理安全管理是公路工程管理的重中之重，它保障施工人员的生命安全和周围环境的生态安全。
安全管理的主要内容包括：制定安全规章制度、进行安全教育培训、进行安全检查和隐患排查等。
四、成本管理成本管理是公路工程管理的关键环节，它直接关系到工程的盈利能力和企业的经济效益。
成本管理的主要内容包括：制定成本预算、控制成本支出、进行成本分析和核算等。
五、物资管理物资管理是公路工程管理的重要环节，它负责工程所需物资的采购、储存和发放。
物资管理的主要内容包括：制定物资采购计划、进行物资验收和保管、进行物资发放和核算等。
六、人员管理人员管理是公路工程管理的基石，它负责管理和激励工程参与人员，提高工作积极性和效率。
人员管理的主要内容包括：制定人力资源计划、进行人员招聘和培训、进行绩效考核和激励等。
七、信息管理信息管理是公路工程管理的支撑环节，它负责信息的收集、处理和传递，保障工程的顺利运作。
信息管理的主要内容包括：制定信息管理制度、进行信息收集和整理、进行信息传递和反馈等。
八、环境管理环境管理是公路工程管理的必然要求，它负责保护和改善施工环境，减少对环境的负面影响。
环境管理的主要内容包括：制定环境保护计划、进行环境监测和评估、进行环境治理和改善等。
简析工程项目管理的重要性
简析工程项目管理的重要性一、了解工程项目管理的目标和内容项目管理属于应用科学范畴，是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法被用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果，它是人们经过无数次的实践活动总结出来的，又被用来指导实践活动。
建筑工程项目的管理，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，充分地了解建筑工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。
1.工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要可分为项目的投资目标、进度目标和质量目标三大类。
其中，投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目可以交付使用的目标；而质量目标最为复杂，它不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、施工材料的质量、施工设备的质量和影响项目运行的环境质量等，甚至还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。
2.工程项目管理的内容（1）质量控制工作：项目质量是一个项目成果的呈现，是项目成功的必须与保证。
它的高低充分反映了建筑施工过程中建筑商的建筑施工合格与否。
而该工作主要是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
（2）进度控制工作：每个项目都有其规定的时间，在规定的时间内，严格的进行时间控制，利用有限的时间做出高质量的项目，是很多企业的至高追求，也是一个项目成功与否的重要判定标准。
而该工作主要是为了保证项目能够按期完成所需的过程。
（3）成本控制工作：项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
企业经营追求的最终目的都是经济效益，而项目成本无疑是制约企业最终收益多少的关键因素，此外，项目成本在整个项目过程中也会起着很强的制约作用。
工程项目管理全过程
工程项目管理全过程
1.项目启动阶段：这个阶段主要包括项目选题、项目可行性研究、项
目目标和范围的确定、项目团队组建等。
在这个阶段，项目经理需要和相
关利益相关者进行沟通，明确项目目标，并制定适当的计划。
2.项目规划阶段：在项目启动之后，项目经理需要对项目进行详细的
规划，包括制定项目计划、制定工作分解结构（WBS）、确定资源需求、
确定项目的时间和成本预算等。
在这个阶段，团队成员需要参与进来，提
供专业知识和经验，帮助制定合理的计划。
3.项目执行阶段：在项目规划阶段完成后，项目就进入了执行阶段。
在这个阶段，项目经理需要指导团队成员按照计划进行工作，并管理项目
进度、成本和质量。
项目经理需要及时协调和解决各种问题，并与利益相
关者保持有效的沟通，以确保项目顺利进行。
4.项目监控阶段：在项目执行期间，项目经理需要对项目进度、成本
和质量进行监控和控制。
项目经理需要收集和分析相关数据，以及时发现
和解决问题。
如果项目偏离了原始计划，项目经理需要及时调整计划，以
确保项目可以按时完成。
5.项目收尾阶段：在项目完成之前，项目经理需要进行项目收尾工作，包括对项目的验收、整理文档资料、总结项目经验教训等。
在这个阶段，
项目团队需要与利益相关者一起评估项目的成果，以确保项目交付符合预期。
总结来说，工程项目管理的全过程包括项目启动、规划、执行、监控
和收尾。
项目经理在整个过程中需要确保项目目标的实现，同时在沟通、
协调、决策等方面发挥重要作用。
通过合理的管理，项目可以高效、高质量地完成，达到预期的效果。
项目管理专用中英文术语词汇
项目管理专用中英文术语词汇22、沟通规划，Communications Planning1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition 23、并行工程，Concurrent Engineering3、活动描述/ 说明，AD=Activity Description 24、意外费用，Contingencies4、活动历时估算，Activity Duration Estimating 25、意外准备金，contingency Allowance5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 26、意外规划，Contingency Planning6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 27、意外储备，Contingency Reserve 7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work 28、合同，ContractPerformed29、合同管理，Contract Administration8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date30、合同收尾，Contract Close-out9、实际开始日期，AS=Actual Start Date31、控制，Control10、行政收尾，Administrative Closure32、控制图，Control Chart11、箭线，Arrow33、纠正措施，Corrective Action12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method34、费用预算，Cost Budgeting13、逆推计算法，Backward Pass35、费用控制，Cost Control14、横道图，Bar Chart36、费用做算，Cost Estimating15、基准计划，Baseline37、质量成本，Cost of Quality16、完工预算，BAC=Budget At Completion38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index 17、概算，Budget Estimate39、费用偏差，CV=Cost Variance18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of WorkPerformed 40、赶工，Crashing19、计划执行预算成本，BCWS=Budgeted Cost of Scheduled 41、关键工序，Critical Activity20、日历单位，Calendar Unit 42、关键路线，Critical Path21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned Value55、挣值分析，Earned Value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and ReviewTechnique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/ 进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship108、线路时差，Path Float87、回路，Loop109、完成百分比，PC=Percent Complete88、管理储备量，Management Reserve110、执行报告，Performance Reporting89、主进度计划，Master Schedule111、执行机构，Performing organization90、矩阵型组织，Matrix Organization112、计划评审技术图，PERT Chart91、里程碑，Milestone113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date92、里程碑进度计划，Milestone Schedule114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method 94、监控，Monitoring116、优先关系，Precedence Relationship95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis117、紧前工作，Predecessor Activity96、次关键工作，Near-Critical Activity118、采购规划，Procurement Planning97、网络，Network119、工程，Program98、网络分析，Network Analysis120、计划评审技术，PERT=ProgramEvaluation and Review 99、网络逻辑，Network LogicTechnique100、网络路线，Network Path 121、项目，Project101、节点，Node 122、项目许可证，Project Charter102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown 123、项目沟通管理，Project Communication Management Structure124、项目费用管理，Project Cost Management 103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control 125、项目人力资源管理，Project Human ResourceManagement105、重叠，Overlap 126、项目综合管理，Project Integration Management 106、参数估算法，Parametric Estimating 127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management107、线路，Path129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Bodyof Knowledge 151、请求建议书，RFP=Request for Proposal130、项目管理软件，Project Management Software 152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation 131、项目管理团队，Project Management Team 153、储备量，Reserve132、项目经理，PM=Project Manager 154、资源平衡，Resource Leveling133、项目网络图，Project Network Diagram 155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule 134、项目阶段，Project Phase 156、资源规划，Resource Planning135、项目计划，Project Plan 157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility AssignmentMatrix136、项目计划开发，Project Plan Development158、责任图，Responsibility Chart 137、项目计划实施，Project Plan Execution159、责任矩阵，Responsibility Matrix 138、项目规划，Project Planning160、保留金，Retain age139、项目采购管理，Project Procurement Management161、突发事件，Risk Event 140、项目质量管理，Project Quality Management162、风险识别，Risk Identification 141、项目风险管理，Project Risk Management163、风险应对控制，Risk Response Control 142、项目进度计划，Project Schedule164、风险应对开发，Risk Response Development 143、项目范围管理，Project Scope Management165、 S 曲线，S-Curve144、项目团队成员，Project Team Member166、进度计划，Schedule 145、项目时间管理，Project Time Management167、进度计划分析，Schedule Analysis 146、项目型组织，Project Organization168、进度计划压缩，Schedule Compression 147、质量保证，QA=Quality Assurance169、进度计划控制，Schedule Control 148、质量控制，QC=Quality Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index 149、质量规划，Quality Planning171、进度偏差，SV=Schedule Variance150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration计划完成日期，SF=Scheduled Fi nish Date 194、目标时度计划，Target Schedule计划开始日期，SS=Scheduled Start Date 195、任务，Task范围，Scope 196、团队建设，Team Developme nt范围基准计划，Scope Baseli ne 197、团队成员，Team members范围变更，Scope Cha nge 198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram范围变更控制，Scope Cha nge Co ntrol 199、目标完成日期，TF=Target Fi nish Date范围定义，Scope Defi ni tio n 200、目标开始日期，Ts=Target Start Date范围规划，Scope Pla nning 201、总时差，TF=Total Float范围验证，Scope Verificatio n 202、全面质量管理，TQM=Total Quality Ma nagement时差，Slack 203、权变措施，Workarou nd询价，Solicitati on 204、工作分解结构，WBS=Work Breakdow nStructure询价规划，Solicitati on 205、工作包，Work Package工作人员招募，Staff Acquisiti on项目相关者，Stakeholder开始日期，Start Date开始到完成关系，Start-to-Fi nish开始到开始关系，Start-to-Start工作说明，SOW=Stateme nt of Work子网，Sub net子网络，Sub net Work后续工作，Successor Activity目标完成日期，TC=Target Completion Date 项目管理专业术语中英文对照表验收-(Acceptance)指客户检查接受项目交付物的过程。
精益制胜破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实
近年来，兵器工业集团党组明确提出，要在近几年持续推进“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议“三化”活动的基础上，全面推行全价值链体系化精益管理战略，由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。
作为兵器工业集团公司骨干企业的内蒙古一机集团全面深入贯彻兵器工业集团公司党组的战略决策，在深入学习、加深理解的基础上，付诸行动加强实践，全力推进全价值链体系化精益管理战略的落地。
《百战奇略》曰：“用兵之道，以计为首。
” “计”就是谋划和战略。
战略是指企业面对激烈变化和严峻挑战的经营环境，为谋求长期生存与发展的政策与方略。
上下联动 整体推进公司领导高度重视，全力推动，利用各种机会反复强调精益管理的重要性，并提出了一套具体的思路。
董事长、党委书记白晓光多次强调：精益管理已经成为兵器全行业的战略举措。
我们要以务实的精神形成各个业务系统具体的、操作性强的工作计划，在长时间内深入推动实施，并建立长效激励机制，形成员工参与改进提升管理水平、加快企业发展、员工得到实惠的良性互动，真正形成推进精益管理的内生动力。
李建国总经理指出，要始终坚持立足现实、现地、精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实■ 王 莉 邢 凯现物，牢牢把握提高发展质量和效益这个立足点、牢牢把握提升价值创造能力这个核心、牢牢把握持续改善这个要求、牢牢把握体系化推进这个方法。
不仅要“坐而言”，还要“起而行”，通过推动全价值链体系化精益管理战略的落地，达到降成本、降存货、降应收账款，提升工作质量和产品实物质量、提升工作效率、提升整体管理水平的“三降”、“三提升”的目标。
白晓光、李建国率领相关部门领导先后十多次深入到各分（子）公司、班组、机台，走访调研精益生产、精细管理情况，在生产现场详细考察了精益线建设情况，并督促有关部门协调解决工作中的问题，以保证各项工作按节点完成。
工程项目管理主要内容
工程项目管理主要内容
一、背景介绍
随着现代社会的发展，工程项目管理在各行各业中扮演着重要的角色。
工程项目管理是指在一定的资源约束条件下，通过规划、组织、指挥、协调和控制，实现项目目标的过程。
在工程项目管理中，涉及到许多重要的内容和技术。
本文将介绍工程项目管理的主要内容。
二、项目立项阶段
1.项目背景分析
2.项目可行性研究
3.项目立项报告编制
4.项目范围确定
5.项目目标制定
三、项目计划阶段
1.项目进度计划制定
2.资源计划编制
3.风险管理计划
4.质量管理计划
5.成本管理计划
四、项目实施阶段
1.团队组建与管理
2.进度控制
3.资源调配与管理
4.风险应对
5.质量控制
五、项目收尾阶段
1.项目验收
2.项目总结与反馈
3.项目交接
4.结案报告
结语
工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，只有科学有效地进行管理，才能确保项目的顺利实施和顺利完成。
通过对工程项目管理主要内容的了解，可以提高工程项目管理的效率和质量，从而推动工程项目的稳步发展。
希望本文的内容可以为您在工程项目管理中提供一些帮助和启发。
项目全过程工程管理方案
项目全过程工程管理方案一、项目概述本项目是一个大型建筑工程项目，位于城市中心，总占地面积为10000平方米，建设内容包括商业综合体、办公楼及停车场。
整个项目的建设周期预计为两年，总投资额为1.5亿元人民币。
该项目的实施对于促进城市的经济发展，改善城市环境，提升城市形象具有重要的意义。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会项目管理委员会是决策和监督项目的最高管理机构，由项目投资方、业主代表以及项目管理部门组成。
项目管理委员会的职责包括项目总体策划、决策和监督。
2. 项目管理部门项目管理部门是项目的执行机构，负责日常的项目管理工作。
项目管理部门包括项目经理、技术主管、施工主管、质量主管、安全主管等部门，负责项目的施工、质量、安全、进度的管理。
3. 专业咨询团队项目将聘请专业的建筑设计、施工监理、设备选型及采购等咨询团队，对项目进行专业的指导，并确保项目顺利进行。
三、项目管理策划1. 项目目标项目的总体目标是在规定的时间内，按质按量完成项目建设任务，确保工程安全、质量达到预期要求，力争在规定的时间内投产使用。
2. 项目组织与管理项目管理部门将严格按照项目管理组织结构建立项目管理制度，确保项目管理的科学性和严谨性。
项目将建立项目管理手册，明确项目管理职责、权限、程序等，对项目管理进行规范化管理。
3. 阶段计划项目将根据施工进度、质量要求及安全要求，进行项目进度计划、质量计划及安全计划编制。
对每个阶段的工作进行详细的任务分解，制定周密的计划，确保施工进度、质量及安全的控制。
4. 风险管理项目将制定风险管理计划，对项目的各项风险进行识别、评估和控制，及时采取措施，确保项目的安全、质量和进度。
5. 资源管理项目加强对项目资源的合理配置和有效利用，确保项目的建设资金、施工机械设备及人员的协调配合，降低项目建设成本，提高项目的效益。
6. 质量管理项目将严格按照质量管理制度对项目的每个环节进行质量把关，确保工程的质量符合相关规范及要求。
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工程项目管理全过程的96项工作不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。
项目前期咨询阶段工作
1.环境评估；
2.可行性研究报告；
3.办理项目立项。
设计阶段工作
1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订；
2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料；
3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议；
4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议；
5.现场配合勘探；
6.负责地质勘探报告的报审；
7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订；
8.负责审核施工图设计计划；
9.配合设计院进行施工图设计；
10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；
11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作；
12.配合业主方进行设计图纸的会签；
13.负责检查和控制设计进度；
14.负责设计质量的跟踪工作；
15.负责审核设计预算并反馈结果。
施工阶段工作
1.负责施工图文件的报审；
2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议；
3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪；
4.负责建设规划许可证办理；
5.负责项目报建；
6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察；
7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订；
8.负责编写工程施工招标文件；
9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商；
10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）；
11.负责招标答疑的组织；
12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；
13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）；
14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订；
15.负责施工合同的管理；
16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等；
17.负责管理施工现场的三通一平；
18.督促落实施工现场通道接口；
19.负责向承包商提供地质勘探资料；
20.负责核实并向承包商提供地下管网资料；
21.确定并向承包商交验水准点和座标控制点；
22.负责办理使用商品砼承诺手续；
23.负责办理禁用红砖承诺手续；
24.负责办理档案备案承诺书；
25. 督促承包商办理文明安全监督手续；
26 负责办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续；
27.协助承包商与有关部门签订保卫、安全协议,办理出入证件，办理临时用水用电协议等；
28.督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续；
29.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作；
30.组织设计交底和图纸会审；
31.负责图纸会审纪要的会签；
32.审批施工组织设计；
33.审批开工报告；
34.审核承包商的施工总进度计划；
35.编制项目进度管理计划和总控制进度计划。
36.制订设备材料采购工作计划；
37.参入业主采购设备到货验收；
38.负责业主采购设备安装调试的监督和管理；
39.负责业主采购设备的最终验收；
40.协助业主采购设备转固定资产手续的办理；
41.负责工程进度的跟踪和问题处理；
42.编制质量控制实施计划；
43.对监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查；
44.参加分部、分项工程的验收；
45.组织或参加各项工程验收和主体工程竣工验收等；
46.组织施工单位申报优良奖项；
47.负责施工质量的控制和跟踪；
48.负责材料报验工作的认可；
49.负责分包单位。
指定分包单位的资质确认；
50.负责工程停工令、复工令的审批；
51.组织或参与工程质量事故的处理；
52.负责现场技术问题的处理、技术处理会议的组织；
53.按业主规定的设计变更工作程序负责设计变更的办理、审查；
54.审核现场签证，并按业主有关规定办理手续；
55.接受工艺需求变更并进行处理、协调与甲方代表的关系；
56.负责安全文明施工管理；
57.负责信息管理及文件的管理、编号、发放、收集等；
58.参加工程例会；
59.组织各种工程管理相关会议；
60.协调与设计单位、政府部门等的关系；
61.负责工程造价管理（含价款变更程序）；
62.按业主规定的有关程序审批工程进度款申请单；
63.负责工程量的核定；
64.工程索赔的处理、审定；
65.负责审核、上报工程月报表；
66.审核监理、施工单位、质量评估报告、施工报告、竣工资料等；
67.组织工程竣工验收；
68.组织消防、电、雷电检测并办理费用支付手续；
69.组织空调、电梯等检测并办理费用支付手续；
70.配合消防验收；
71.办理工程档案备案手续（城建馆）；
72.办理工程质量监督验收备案手续；
73.签署工程验收文件；
74.提交工程管理总结报告、工程管理资料；
75.办理竣工资料移交手续。
后期工作
1.工程结算审核并配合业主方内部审计；
2.协助业主与承包商和供应商签订保修合同；
3.办理房产产权证。