科技投入案例分析-金发科技
金发科技——一个改性塑料行业隐形冠军的传奇
中国军转民 45民金发科技—— 一个改性塑料行业隐形冠军的传奇■ 丽 军编者按：近年来，军民融合已上升为国策。
军转民、民参军，军民技术双向转移是军民融合的重要内容，随着军民融合的深入发展，民参军的意义将日益被人们所认识，因此从本期起，本刊将开辟一个新专栏“民企之星”，并欢迎大家踊跃赐稿！联系邮箱：****************；链接：关于“隐形冠军”德国经济学家赫尔曼•西蒙在上世纪90年代提出的概念。
他认为，“在市场中我们关注的往往是那些具有轰动效应的创造性突破，但有一些不引人注目的领域将为企业提高全球竞争力带来不少启迪。
”这些企业的产品大多应用在生产流程中，或是包含在成品之中，他们行事低调，但在海内外市场中表现出非凡的能力，在全球市场份额中占有过硬的指标，算得上真正的超级明星。
当记者乘车行进到广州金发科技股份有限公司时，一片气势磅礴的纯白色工厂和葱茏绿意顿时映入眼帘。
绿茵间矗立的国旗与企业旗帜迎风招展，两侧萦绕着南方特有的树种——霸王椰，在和煦的阳光映照下，这番翠白相间的和谐之美把方圆六平方公里的天河科技园高唐新区都扮靓了。
七层高的金发科技办公楼丝毫无逼人之势，倒是平稳低调的横向延展，在看惯了危耸高楼之后相反有种贴近的亲和感。
据公司办公室负责人介绍，这里只是公司的一部分，公司不久将进驻集中全省优势产业企业的、享有“东方的欧洲”美誉的广州科学城。
作为一家从事高性能改性塑料研发、生产和销售的国家高新技术企业，金发科技2005年实现全球销售额40.42亿元。
十多年来，一条自主创新道路的选择和金发人不懈的辛勤耕耘，造就了眼前这个年生产能力达40万吨，在国内拥有上海金发和绵阳长鑫两家子公司，在美国、加拿大、马来西亚等国设立了办事处，产品销遍全球的中国改性塑料行业领跑者高速发展的奇迹。
剪影在勾勒一个企业的发展之前，先做一次往事的回望。
1993年，几个毕业于北京理工大学的学子，怀着执着的梦想，带着他们手中仅有的资本——知识和技术，来到中国改革开放最前沿的广州，在这片春潮涌动的土地上播民种下敏锐和远见的种子。
金发科技的评价 -回复
金发科技的评价-回复"金发科技的评价"金发科技作为一家知名的科技公司，在过去几年里取得了显著的成就。
该公司致力于研发和生产高品质的科技产品，并在数字市场上享有良好的声誉。
本文将从金发科技的创新能力、产品质量、市场影响力以及企业社会责任等方面来评价该公司。
首先，金发科技以其卓越的创新能力而闻名。
该公司在科技产品的设计和开发方面投入了大量的资源和精力。
金发科技不断追求技术上的突破，并在推出产品时始终保持领先地位。
例如，在智能手机领域，金发科技的产品一直被认为是创新、流畅和功能强大的代表。
这些产品的设计理念独特，用户界面简洁易用，给用户带来了良好的体验。
其次，金发科技在产品质量方面表现出色。
该公司一直严格要求自己的产品符合国际标准和行业规范。
无论是硬件还是软件，金发科技的产品都具有优秀的质量控制。
通过与供应链合作伙伴的密切合作，金发科技确保所使用的零部件和材料都具备高质量，从而增强了产品的可靠性和耐久性。
用户对金发科技产品的评价大多积极，对其品质给予了高度的认可。
此外，金发科技在市场上具有较大的影响力。
作为一家国际化的科技企业，金发科技的产品销往全球各地，并在许多国家和地区建立了自己的市场份额。
金发科技在品牌营销方面采取了积极的策略，通过赞助各类活动和创新广告宣传，在消费者心目中树立了积极的形象。
不仅如此，金发科技还积极开展与其他企业和机构的合作，为用户提供更多增值服务，不断拓展其市场份额和影响力。
最后，金发科技在企业社会责任方面也取得了一定的成绩。
该公司积极关注环保问题，并在生产过程中采取了一系列环保措施，减少了对环境的负面影响。
金发科技还注重员工福利，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
此外，金发科技还参与慈善活动，回馈社会，帮助那些需要帮助的人们。
综上所述，金发科技作为一家科技公司，在创新能力、产品质量、市场影响力以及企业社会责任方面表现出色。
该公司始终致力于为用户提供高品质、高性能的科技产品，并以良好的企业形象赢得了用户的信赖。
金发科技绿色石化业务亏损原因
金发科技绿色石化业务亏损原因一、背景介绍金发科技是一家知名的石化公司，致力于绿色环保产业的发展。
然而，最近公司的绿色石化业务出现了亏损的情况，这引起了业界的广泛关注。
那么，究竟是什么原因导致了金发科技绿色石化业务的亏损呢？二、评估分析1. 激烈的市场竞争在当今石化行业，竞争异常激烈。
不仅是传统的石化巨头，还有许多新兴的绿色石化企业纷纷涌现，它们通过创新技术和低成本优势，在市场上形成了不小的竞争压力。
金发科技绿色石化业务在这样的市场环境下，难免会受到冲击，从而导致盈利受损。
2. 产品和技术不足绿色石化业务需要持续的研发和创新，在产品和技术方面必须处于行业的前沿位置。
然而，金发科技在一段时间内在研发上的投入不足，导致其产品和技术与市场需求脱节，难以满足客户的实际需求，从而影响了业务的盈利情况。
3. 环保政策的变化随着全球环保意识的抬头，各国对于石化行业的环保要求也越来越严格。
这对于金发科技等绿色石化企业来说，既是机遇也是挑战。
如果企业不能及时调整和适应新的环保政策，很容易导致业务的亏损情况。
4. 成本管控不善石化行业的生产成本一直是一个头痛的问题，尤其是在原材料、能源和人工成本上的持续增加，对企业的盈利情况造成了很大的影响。
金发科技在这方面的成本管控并不尽如人意，导致了绿色石化业务的亏损。
三、总结回顾金发科技绿色石化业务的亏损原因主要包括激烈的市场竞争、产品和技术不足、环保政策的变化以及成本管控不善等方面。
对于金发科技来说，应该及时调整战略，增加研发投入，加强产品和技术的创新，积极适应环保政策的变化，并加强成本管控，以改善绿色石化业务的盈利情况。
四、个人观点作为一个关注绿色环保产业发展的人，我认为金发科技绿色石化业务的亏损虽然有其客观原因，但也是一个发展过程中不可避免的阶段。
面对种种困难和挑战，金发科技仍然可以通过不断的努力和创新，逐渐走出困境，实现长期的可持续发展，为绿色环保产业做出更大的贡献。
通过以上分析，我希望金发科技能够认真反思和调整经营策略，充分利用自身的技术和创新优势，加强与市场的对接，从而在未来能够实现更好的经济效益和社会效益。
金发科技的生产工艺过程和技术特点
金发科技的生产工艺过程和技术特点金发科技是一家专注于电子产品的研发和生产的企业，其生产工艺过程和技术特点是其产品能够在市场上具有竞争力的重要因素。
金发科技在生产工艺上注重精细化管理。
他们采用先进的生产设备和工艺流程，确保产品的质量和稳定性。
在生产过程中，他们注重每一个环节的控制，从材料采购到成品出货，都严格按照标准进行操作。
通过精细化管理，金发科技能够提高生产效率，提升产品的品质，满足客户的需求。
金发科技的生产工艺过程注重创新性。
他们不断引进新的技术和工艺，以提高产品的性能和功能。
例如，他们采用先进的封装工艺，使产品更小巧轻便，增强了用户的便携性。
同时，他们还注重研发新材料，以提高产品的耐用性和抗压性。
通过不断创新，金发科技能够推出更具竞争力的产品，满足市场需求。
金发科技的生产工艺过程中还注重环保和可持续发展。
他们采用环保材料和工艺，减少对环境的污染。
在生产过程中，他们严格控制废弃物的产生和排放，积极推行循环利用。
金发科技还注重节能降耗，通过优化生产流程和设备，减少能源消耗，降低生产成本。
通过环保和可持续发展，金发科技能够提高企业形象和竞争力。
金发科技的生产工艺过程中还注重人性化设计。
他们注重产品的人机交互性，使用户能够更方便、更舒适地使用产品。
他们还注重产品的外观设计，使产品更具美感和吸引力。
金发科技还通过持续改进和用户反馈，不断优化产品的设计，提升用户体验。
通过人性化设计，金发科技能够赢得用户的青睐，提高产品的市场占有率。
金发科技的生产工艺过程和技术特点体现了他们对质量、创新、环保和用户体验的重视。
通过精细化管理、创新性、环保和人性化设计，金发科技能够生产出高品质、竞争力强的电子产品，满足市场需求，提升企业竞争力。
希望金发科技能够在未来继续发展壮大，为用户提供更好的产品和服务。
金发科技新材料业务布局、研发投入及核心竞争力
欧洲国家可降解政策先行，引领可降解市场需求。在 2010 年前后，可降解塑料的需 求率先在西欧出现。伴随着民众消费水平及环保意识的提升，一些发达国家，如意 大利、法国、西班牙等，相继出台了有关法规，通过禁用、限用、强制收集以及收 取污染税等措施限制不可降解塑料的使用。在国内禁塑令颁布之前，完全生物降解 塑料材料的主要市场在欧美等发达国家与地区，国内生物降解塑料及其制品大都依 赖于国外订单需求。
高学历研发团队引领产品研发稳步向前。公司的价值分享理念吸引了大批优秀人才， 凝聚了包括 15 名院士级专家顾问，100 多名海内外高级专家，并自主培养了 5 名国 务院特殊津贴专家，69 名高级工程师。截至 2020 年报告期末，公司拥有博士研究
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生 125 名、硕士研究生 651 名，其中 38%毕业于“985”“211”高校，公司已经形成庞 大的研发队伍，研发人员数量达到 1432 人，占公司总人数比例达 13.96%。
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图 24：公司特种工程塑料销量（吨）
图 25：公司特种工程塑料营收变化
高投入打造完备研发体系，驱动产品持续升级。公司秉承“自主创新、技术领先、产 品卓越”的研发理念，始终以 4%的营业收入作为研发投入，打造 1 个中央研究院、 3 个国际研发中心、5 个分技术中心、5 个化工新材料孵化基地和 1 个国家产业创新 中心的“13551”研发体系，逐步形成以技术研究、行业研究、产品研究三轮驱动的研 发平台。公司为打通各模块之间的共性技术，成立技术研究院，下设可持续发展技 术研究所、阻燃技术研究所等研究所。技术研究院以项目为抓手，系统解决各类产 品关键共性技术，提升研究效率。行业研究部下设汽车、家电、5G 与消费电子、医 疗健康等行业研究模块及相应技术支持与服务模块，研究行业关键共性技术、紧跟 行业前沿。产品研发部基于客户需求，定制化为客户研发有竞争力的产品。另外， 工艺装备部和知识产权办公室，分别研究加工工艺和装备以提高质量和加工效率与 通过专利布局管理知识产权。
金发科技 研究报告
金发科技研究报告
《金发科技研究报告》
金发科技是一家专注于科技领域的公司，致力于研究和开发高端科技产品。
该公司在人工智能、机器人、生物技术和纳米技术等领域取得了许多重要的突破，备受业界和投资者关注。
人工智能是金发科技的重点发展方向之一。
公司研发的智能机器人在工业生产、医疗卫生和家庭服务等领域具有广阔的应用前景。
同时，金发科技在生物技术领域也有不俗的表现。
他们与多家医疗机构合作，致力于新药研发和基因编辑领域的创新。
此外，金发科技还在纳米技术方面进行了大量的研究，旨在开发出更加先进的材料和产品。
值得一提的是，金发科技在研究报告发布后，吸引了大量的投资者。
公司成功的研发项目不仅为科技行业注入了新的活力，也为投资者带来了丰厚的回报。
总的来说，金发科技凭借其对科技领域的持续投入和创新，已经成为国内领先的科技公司之一。
他们的研究报告不仅为公司自身的发展提供了可靠的依据，也为整个科技行业注入了新的动力和活力。
相信在金发科技的不断努力下，我们会看到更多的科技创新和突破。
600143金发科技2022年现金流量报告
金发科技2022年现金流量报告一、现金流入结构分析2022年现金流入为5,197,616.39万元，与2021年的5,294,391.22万元相比有所下降，下降1.83%。
企业通过销售商品、提供劳务所收到的现金为3,589,693.59万元，它是企业当期现金流入的最主要来源，约占企业当期现金流入总额的69.06%。
企业销售商品、提供劳务所产生的现金能够满足经营活动的现金支出需求，经营活动现金净增加343,162.49万元。
企业通过增加负债所取得的现金也占不小比重，占企业当期现金流入总额的25.32%。
这部分新增借款有75.31%用于偿还旧债。
这部分新增借款51.94%用于长期性投资活动。
二、现金流出结构分析2022年现金流出为5,212,954.27万元，与2021年的5,265,944.98万元相比有所下降，下降1.01%。
最大的现金流出项目为购买商品、接受劳务支付的现金，占现金流出总额的57.54%。
三、现金流动的稳定性分析2022年，营业收到的现金有所增加，经营活动现金流入的稳定性有所增强。
2022年，工资性支出有所减少，企业现金流出的刚性有所下降。
2022年，现金流入项目从大到小依次是：销售商品、提供劳务收到的现金；取得借款收到的现金；收到的税费返还；收到其他与筹资活动有关的现金。
现金流出项目从大到小依次是：购买商品、接受劳务支付的现金；偿还债务支付的现金；无形资产和其他长期资产支付的现金；支付给职工以及为职工支付的现金。
四、现金流动的协调性评价2022年金发科技投资活动需要资金683,435.62万元；经营活动创造资金343,162.49万元。
投资活动所需要的资金不能被经营活动所创造的现金满足，还需要企业筹集资金。
2022年金发科技筹资活动产生的现金流量净额为324,935.23万元。
五、现金流量的变化2022年现金及现金等价物净增加额为负6,915.3万元，与2021年的23,234.86万元相比，2022年出现现金净亏空，亏空6,915.3万元。
塑胶行业并购案例
塑胶行业并购案例
那咱就来说说塑胶行业的并购案例吧。
就拿金发科技收购宝来新材料这事儿来说。
金发科技在塑胶行业那可是响当当的企业，就像一个武林高手，已经在江湖上闯出了一片天。
宝来新材料呢，虽然没有金发那么出名，但也有自己的小天地。
金发科技觉得宝来新材料就像是一颗被埋在土里还没完全发光的宝石。
于是呢，金发科技大手一挥，就把宝来新材料给并购了。
这一并购啊，金发科技就像是给自家的武功秘籍又添了几页厉害的招式。
它可以利用宝来的一些资源，比如生产设备啊，研发技术之类的，扩大自己的地盘，在塑胶行业里更加横着走了。
还有普利特收购帝盛科技。
普利特就像一个想要收集各种宝贝的探险家，帝盛科技在塑胶行业里有一些独特的产品和技术，就好比是珍贵的宝藏。
普利特发现了这个宝藏，然后就把帝盛科技给纳入麾下。
这之后呢，普利特的产品种类就更加丰富多样了，就像一个厨师本来只会做几道菜，现在突然学会了好多新的菜品，能满足更多顾客的需求了。
而且在市场上的话语权也更重了，就像在一群小伙伴里，本来只是小头目，现在变成了大当家的感觉。
再讲讲道恩股份的并购案例。
道恩股份就像一个一直在寻找合适伙伴的旅行者。
它并购了一些相关的塑胶企业，就像是在旅途中结识了志同道合的朋友。
这些被并购的企业有的有很好的销售渠道，有的有独特的生产工艺。
道恩股份把它们并购之后，就像是给自己打造了一辆超级跑车，销售渠道就像跑车的四个轮子，带着产品跑得更快更远；生产工艺就像跑车的发动机，让产品更有竞争力。
通过这些并购，道恩股份在塑胶行业里一路狂飙，把自己的影响力扩散得更广了。
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科技投入—案例分析金发科技金发科技股份有限公司是一家专业从事高性能新材料研发、生产和销售的国家重点高新技术企业。
公司成立于1993年，以2万元开始创业，发展到现在的总资产逾70亿元、年产销近100亿元的行业内首家上市公司，是中国最大的改性塑料生产商，其年产值超过行业第2名到第20名的总和，连续10年稳居行业第一。
金发科技的持续快速健康发展得益于不断创新，大力推进创新型企业创建工作。
引用董事长袁志敏的话来说，“没有自主创新就没有金发科技的今天，更不会有金发科技的明天。
”1 技术创新，金发科技立企之本金发科技股份有限公司(以下简称金发科技)之所以能够保持持续、快速、健康的发展，其中最主要的原因就是通过坚持自主创新，形成了自有的技术创新体系，铸就了企业发展的核心竞争力。
1.1平台创新，夯实企业根基金发科技实行集中资源、重点、突破战术，加大科技投入力度，组建出了一个具有持续科技创新条件和能力的改性塑料行业内领先的创新科技平台:(1)组织保证。
在已建成的国家认定企业技术中心、广东省级重点工程技术研究开发中心、博士科研工作站等创新平台基础上，成立了技术委员会、专家咨询委员会、保密委员会、知识产权管理委员会；为进一步强化资源整合，先后组建了金发科技研究院、塑料改性与加工国家工程实验室，加强前瞻性、共性技术及重大项目的研究，实现持续创新。
(2)制度保证。
在科技项目和知识产权管理方面，出台了《广州金发科技股份有限公司创新奖励办法》、《广州金发科技股份有限公司科研项目管理办法》、《广州金发科技股份有限公司重大项目决策办法》、《广州金发科技股份有限公司创新发展基金管理办法》、《保密工作制度》、《广州金发科技股份有限公司知识产权管理办法》、《档案管理办法》、《商标使用管理制度》等一系列管理规章和制度，从制度上保证了金发科技的可持续发展。
(3)设备引进。
购置了500多台套、价值1．7亿元的国际先进研发实验仪器、设备。
2006年9月，金发科技实验室通过国家实验室认可委认可，成为中国改性塑料行业首家国家认可实验室。
同时，建立了21000平方米的塑料改性、加工实验室及中试车间，为技术的可持续创新提供了先进的硬件条件。
(4)人才支撑。
金发科技大力实施人才强企战略，坚持“以人为本，人尽其才，才尽其用”，把发现、培养、使用、凝聚和服务科技人才作为重要工作，凝聚、造就了一批高层次专业人才、复合型人才、高技能人才和专有技术人才，并努力创造人才辈出的良好环境和文化氛围，充分发挥科技人才的积极性和创造性。
形成了以中国著名材料科学家、两院院士师昌续为首席科学技术顾问，包括7名中国工程院院士及20名高级专家的顾问团队；形成以黄险波博士、李建军博士为技术带头人，包括45名工学博士、107名硕士、100多名资深工程师的科研开发队伍。
同时，金发科技还依托院士工作站、博士后科研工作站、产学研合作研发中心等，加强与中国工程院、中国科学院、中山大学、华南理工大学、北京理工大学等科研院所、高校合作，建立了高层次科技创新人才的培养基地。
(5)知识产权。
随着金发科技的持续快速发展，知识产权的重要性也日渐凸显。
近年来，金发科技大力推行知识产权发展战略，争创知名品牌，先后在国内及美国、日本、德国、加拿大等30多个国家注册了KINGFA商标，并被认定为广东省、广州市著名商标。
公司还加大专利申请力度，近五年来，公司先后申请专利65项，已获授权的达13项。
随着金发科技实施知识产权发展战略，有效的保障了自主创新持续发展。
1.2机制创新，金发科技动力之源(1)激励机制。
金发科技在创业过程中，依托“蛋糕理论”创造性地确立了“限制性期权股份制”，确保了公司人才队伍的稳定，充分发挥了各类人才创新的积极性，并取得了显著成效。
建立和完善公司高级管理人员和核心技术人员激励约束机制，激励公司高级管理人员和核心技术人员更积极主动地开展创新。
2005年6月19日，公司被确定为第二批“股权分置改革试点”企业之一，成为广东省唯一进入试点的民营科技企业。
借此机会，公司拿出1690万股份奖励给科技人员，使公司的“主人”由25人增加到118人。
2006年，金发科技又推出符合企业实际的股票期权激励计划，使148名骨干员工成为“期股”股东。
正是由于实施了有效的激励，为广大员工提供了广阔的发展空间，使员工们自觉把个人的成长和自我价值的实现融于公司的事业和发展中，保持了人才队伍的高度稳定。
创业十五年来，金发科技的骨干人才无一流失，并大大刺激了公司各类人才的创新积极性和主动性，激励技术人员不断开发出适应市场需求的新产品。
(2)科研经费投入机制。
建设创新型企业，加大科技经费投入是强有力的保障。
为保证科技资金投入，金发科技制定了《金发科技股份有限公司科技资金管理办法》，使技术中心的研究经费能够及时到位，保证了正常的科研运作。
《办法》明确规定：公司每年按不低于产品销售额5％提取科技资金。
因此，公司科技经费投入增长幅度逐步接近或达到同行业国际先进水平，近三年累计科研投入超过7亿元。
1.3产学研合作方式创新，提升产学研合作水平金发科技的产学研合作方式，突破传统形式，取得了显著成绩。
在产学研合作层次和领域方面，发挥高等院校和科研机构“智囊库”和“信息库”的作用，使高校、科研院所、咨询机构的权威专家共同参与金发科技的战略决策。
在合作的项目上，重点选择一批应用面广、产业关联度大、作用力强的共性技术，组建更加紧密的联合攻关团队，集中资源，重点突破。
同时加强“产产合作”，对产业关联度大、作用力强的共性技术进行联合攻关。
在产学研合作的道路上，金发科技取得了突破性进展，体现在与高校、科研院所共同建立中试基地，合作成立股份制公司，推动全行业范围的产学研合作平台的建立。
1.4参与行业建设方式创新，规范行业建设(1)参与技术标准制定。
金发科技积极参与国家、行业标准的制定，主持制订了36项国家、行业标准，占领了行业制高点。
(2)组建标准化分会。
金发科技牵头组建了全国塑料标准化技术委员会改性塑料分会。
(3)编辑出版专业书籍。
编著出版了五部专著，其中《阻燃苯乙烯塑料》是改性塑料行业唯一由企业人员编著并由科学出版社出版的学术专著。
2 品牌创新，金发科技腾飞之翼自1993年成立伊始，公司积极实施品牌战略，发展“KINGFA/金发”品牌系列产品，通过各种有效措施提高公司产品的品牌形象、国际知名度和竞争力，形成了技术含量、附加值、市场占有率都较高的系列产品，具体经验如下：2.1 产品质量，是品牌建设的基础高质量是品牌的坚实基础，只有不断推出高质量的产品，才能在市场竞争中有长盛不衰的品牌，这是世界著名企业的成功经验，也是金发科技一直以来秉承的理念。
金发科技在保证产品质量方面，实现了与国家质量管理接轨，提高了产品知名度，具体做法是通过质量体系认证、引进新技术、使用先进生产线、制定质量方针等措施来保证产品质量。
公司于1998年12月通过了：IS09001质量体系认证，并于2001年7月进行了换版认证工作。
在紧抓质量的同时，公司也关注员工的健康及环境管理，于2003年11月通过了IS04001环境管理体系及OHSASl8001职业安全健康管理体系认证，为员工营造舒适健康的工作环境。
2.2 科技创新，是培育名牌的重中之重影响名牌发展的因素很多，技术进步是其中最重要的因素之一。
培育和发展名牌，首先要立足科技进步。
金发科技立足于长远发展的战略，进一步加大技术改造的投入，加速建立健全以企业技术中心为核心的技术创新体系，密切与大专院校、科研机构的联系，充分利用大学、科研所丰富的技术资源，结合企业的创新能力，将基础研究成果迅速转化为技术，进而应用到生产上，以多种形式推动科技与经济结合，走产学研之路，依靠科技进步开拓创名牌产品新局面。
2.3 诚信服务，是提升品牌美誉的关键良好的服务体系能加快品牌的形成，优质服务不仅能保证优质产品的正确使用、使其质量优势充分体现出来，更重要的是在服务过程中企业员工通过与客户之间的直接接触，架设起情感的桥梁，建立良好关系，进而提高顾客的忠诚度，以维系顾客。
品牌是由自己的庞大的顾客群托起的，而优质服务正是形成这一顾客群的催化剂。
金发科技的经营理念是“订单就是命令，合同就是老大”，从朴实的语言中可以看出金发科技为履行对客户的承诺所做的努力。
同时，金发科技执著地坚持着“诚信赢得客户”的原则，赢得了合作伙伴的支持与信赖。
2.4 品牌延伸，建立金发产品树利用“KING：FA/金发”品牌的市场影响力，实现品牌产品的系列化和多元化。
一是充分利用成功品牌“KINGFA/金发”价值，实现同功能产品的系列化，为下游企业提供多样化的选择，巩固和强化自己的品牌；二是利用“KINGFA/金发”品牌的无形资产，不断开拓新产品市场，利用名牌效应迅速扩大公司生产规模和市场占有率，实现品牌产品系列化、多元化，将“KINGFA/金发”品牌做大做强。
2.5 商标保护，是品牌建设的前提金发科技非常重视商标管理工作，根据《中华人民共和国商标法》和《(中华人民共和国商标法)实施细则》制定了公司商标管理制度，使公司商标管理规范化、制度化，并由人力资源管理部门负责商标的日常管理和法律问题处理。
公司自2001年开始，先后在俄罗斯、印度、美国、日本等30多个国家注册KINGFA商标，努力创建驰名商标，提升品牌知名度。
3 管理文化创新，营造优良发展氛围从2000年开始，金发科技就把培育和建设企业文化提上议事日程，通过全体员工的不懈努力，逐步形成了金发科技“以人为本”为核心价值观的创新型文化，对金发科技的发展和壮大起到了很好的促进作用。
金发科技将公司的生存和发展与国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据确立了公司“创世界品牌，建百年金发”的发展目标，并形成了“以人为本”为核心的价值体系，主要有：“不断改进，挑战极限”的质量观，“订单就是命令，合同就是老大”的经营观，“以人为本、注重激励”的管理观，“人才是公司最宝贵财富”的人才观，“激励创新，改正失败，追求卓越”的卓越观。
在“创世界品牌，建百年金发”的发展目标引领下，金发科技逐渐形成了蓬勃向上的“创新、求实、拼搏”群体意识。
创新，就是要善于学习，博采众长，在引进、吸收国内外一切先进的经营管理理论、体系和先进技术的基础上，勇于创新，创造出具有自我特色的一流管理、一流技术、一流产品，创造世界知名品牌。
如果说金发科技创新的动力是“创世界品牌，建百年金发”的宏伟目标，那么“以人为本，注重激励”的管理特色就是金发科技创新的发动机。
因为创新的主体是企业员工，只有充分发挥人的积极性，才能使企业不断涌现创新成果。
为全面激励员工，鼓励正确的行为，金发科技制定了整套相应的激励办法，如《对有突出贡献人员的奖励办法》、《专家楼住宅奖励办法》、《QC成果奖励办法》、《合理化建议奖励办法》、《优秀员工评比表彰办法》等。