中国流通企业如何迎接跨国公司挑战(一).
企业如何应对全球化的挑战与机遇
企业如何应对全球化的挑战与机遇在当今的经济环境中，全球化已成为不可逆转的趋势。
对于企业而言，这既带来了巨大的机遇，也带来了严峻的挑战。
如何在全球化的浪潮中找准方向，稳健前行，是每一个企业都必须深入思考和积极应对的重要课题。
全球化为企业提供了广阔的市场空间。
随着交通、通信技术的飞速发展，地理距离不再是贸易的主要障碍，企业能够将产品和服务推向全球各地，极大地拓展了客户群体和市场规模。
例如，一家原本只在国内经营的服装企业，通过跨境电商平台，可以将其设计独特的服装销售到世界各地，从而获得更多的销售收入和利润。
同时，全球化促进了资源的优化配置。
企业可以在全球范围内寻找更优质、更廉价的原材料、劳动力和技术，降低生产成本，提高生产效率。
比如，某些电子制造企业将生产基地设立在劳动力成本较低的地区，从而在价格上获得竞争优势。
然而，全球化也带来了一系列挑战。
首先是激烈的市场竞争。
全球市场的开放意味着企业面临来自世界各地同行的竞争，对手可能在技术、品牌、成本等方面具有优势，企业需要不断提升自身的核心竞争力才能在竞争中立足。
文化差异也是企业在全球化过程中必须面对的问题。
不同国家和地区有着不同的文化背景、价值观和消费习惯。
如果企业不能充分了解和尊重这些差异，就可能在市场营销、产品设计等方面出现失误。
比如，某些食品企业在进入新的市场时，由于没有考虑到当地的宗教信仰和饮食禁忌，导致产品推广受阻。
政治和法律环境的复杂性是另一个挑战。
各国的政治制度、法律法规不尽相同，企业在跨国经营中需要遵守各种复杂的规定，否则可能面临法律风险。
那么，企业应该如何应对全球化带来的这些挑战，并充分抓住机遇呢？企业需要制定明确的全球化战略。
这包括确定目标市场、产品定位、竞争策略等。
在进入新的市场之前，要进行充分的市场调研，了解当地的市场需求、竞争状况和政策环境，制定有针对性的市场进入策略。
加强技术创新是关键。
在全球化的竞争中，技术创新是企业保持核心竞争力的重要手段。
中国企业走向国际市场的挑战与机遇
中国企业走向国际市场的挑战与机遇正在快速崛起的中国经济体，拥有庞大的内需市场和强大的生产能力。
不过，中国企业想要在国际市场上取得成功，仍需面对一系列的挑战。
本文将会讨论这些挑战，并探讨其背后的机遇。
挑战一：文化差异文化差异是中国企业走向国际市场时必须考虑的一个挑战。
国外市场上的文化和价值观与中国有所不同，尤其是西方国家的文化。
中国企业需要理解这些文化差异，并适当调整自己的经营策略，以符合当地的文化习惯。
机遇一：多元文化融合然而，文化差异并不一定会变成障碍。
相反，这也是中国企业走向国际市场时的一个机会。
多元文化的融合可以带来创造性的思维，能够推动各个领域的发展，并且可以满足世界各地不同的消费者需求。
挑战二：知识产权保护知识产权保护是中国企业在国际市场上遇到的另一个挑战。
在国际市场上，知识产权保护非常重要。
然而，一些中国企业在国际市场上的经营行为却遭受了知识产权侵权的指控，这给中国企业带来了很大的麻烦。
机遇二：加强知识产权意识面对这种状况，中国企业可以通过加强知识产权的意识和保护措施，在国际市场上获得更多的信任和认可。
此外，中国企业还可以利用自己在研发和创新方面的优势，提升自己在国际市场上的竞争力。
挑战三：品牌建设品牌建设是中国企业在国际市场上必须克服的另一个挑战。
在国际市场上，品牌形象和知名度非常重要。
中国企业需要投入大量的时间和资源来构建自己的品牌形象，才能在国际市场上赢得消费者的青睐。
机遇三：新兴市场机会随着全球经济不断发展，新兴市场的崛起正在改变世界经济格局。
中国企业可以通过拓展在新兴市场的业务，获得更多的机会。
例如，中国企业可以通过投资制造业和基础设施建设等领域，获得在新兴市场的业务增长。
这也将带来更多的品牌市场机会。
挑战四：质量和标准问题质量和标准问题是中国企业在国际市场上遇到的另一个挑战。
在国际市场上，产品的质量和标准非常重要。
许多国家都会对进口产品进行严格的检查和标准化要求。
中国企业需要改进产品质量，以提升自己在国际市场上的地位。
全球化时代下我国跨国公司的挑战和机遇
全球化时代下我国跨国公司的挑战和机遇随着全球化的不断深入，跨国公司已经成为我国经济的重要组成部分。
在与外部市场不断接轨的同时，我国跨国公司也面临着巨大的挑战和机遇。
一、全球化挑战全球化的出现使得经济的边界变得模糊，国际竞争的压力也越来越大。
我国跨国公司在与国外公司竞争时，不仅面临着国外公司的成熟技术和管理经验，还要应对国外市场的不同文化和法律法规。
1.技术壁垒众所周知，技术和知识产权是西方国家所拥有的强项。
在与国外公司竞争时，我国跨国公司需要不断加强自身的研发力量，提高技术水平，以应对外部竞争。
2.文化差异不同的文化背景往往会对跨国公司的运营产生影响。
在国际营销中，文化适应和文化差异的经验也至关重要。
我国跨国公司需要注意到国外市场的文化特点，避免出现因文化问题而导致业务失败的情况。
3.法律法规不同国家的法律法规也是跨国公司运营中不容忽视的问题。
事先了解虽就行业法规和当地法律法规，对企业的投资和运营都有很大的帮助。
二、全球化机遇在全球化的浪潮下，跨国公司也可以借助外部市场的机遇，实现企业发展的跨越。
1.市场机遇国际市场的开发带来了新的业务机遇。
我国跨国公司通过整合自身的优势资源，积极邀约合作伙伴，进一步开发全球市场，加强品牌影响力，实现公司的全球化战略。
2.综合竞争优势随着全球市场日益成熟，对企业的要求日益增加。
因此，我国跨国公司需要加强自身的综合竞争优势，提高产品和服务的质量，逐渐赢得消费者和投资者的信任和认可。
3.国际化人才随着跨国公司的国际化，企业也需要拥有一支国际化的人才队伍。
具备国际视野及能力的人才，不仅能够为企业开拓国际交流和合作的机会，还能够带来创造性和创新性的发展思路，推进企业的长远发展。
总之，随着全球化的不断加深，我国跨国公司面临的挑战和机遇也越来越多。
企业需积极应对外部的挑战，顺应市场机遇，加强内部创新和人才队伍的建设，学习国际经验与业务模式，实现跨越式发展，进一步巩固我国经济实力的竞争优势。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策引言随着全球化的进程加快，我国的跨国公司面临着许多挑战和问题。
本文将探讨我国跨国公司发展面临的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在国际化的背景下，文化差异成为我国跨国公司发展的一个主要挑战。
不同国家和地区的文化习惯、价值观和行业规范具有差异，这给跨国公司的管理带来了很大的困扰。
对策一：跨文化培训跨国公司应加强与不同国家和地区的文化交流和合作，通过跨文化培训，加强员工对不同文化的理解和适应能力，提高文化交流的效果。
对策二：灵活的组织结构跨国公司应建立灵活的组织结构，能够根据不同国家和地区的特点进行调整，与当地员工建立紧密的联系，以适应当地市场的需求。
问题二：法律和政策环境在国际商务活动中，不同国家和地区的法律和政策环境千差万别，这给我国跨国公司的运营带来了一定的风险。
对策一：加强法律风险管理跨国公司要建立健全的法律风险管理机制，加强对当地法律法规的研究，及时调整经营策略，降低法律风险。
对策二：积极参与国际标准制定跨国公司应积极参与国际标准的制定，与国际组织合作，争取对我国企业有利的法律和政策环境。
问题三：人才管理人才是企业发展的关键，而跨国公司由于在不同国家和地区开展业务，人才管理面临诸多挑战。
对策一：建立全球人才团队跨国公司应建立全球人才团队，吸引和培养具有跨文化背景和国际化经验的人才，以适应不同市场的需求。
对策二：打破国界限制跨国公司应打破国界限制，建立全球化的人才流动机制，使员工有机会在不同国家和地区工作和学习，提升其跨文化管理能力。
问题四：品牌建设和市场推广在国际市场上，跨国公司面临着竞争激烈的品牌建设和市场推广环境。
对策一：提升品牌价值和知名度跨国公司应加大对品牌建设的投入，提升品牌价值和知名度，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。
对策二：本地化市场推广策略跨国公司应制定本地化的市场推广策略，根据不同国家和地区的市场特点，精准定位目标消费群体，并灵活调整营销手段，提高市场占有率。
企业如何应对国际市场的挑战
企业如何应对国际市场的挑战在当今全球化的经济环境下，国际市场充满了机遇，但同时也伴随着诸多严峻的挑战。
对于企业而言，要在国际市场中立足并取得成功，并非易事。
国际市场的复杂性、多样性和不确定性，要求企业具备敏锐的洞察力、灵活的应变能力以及强大的核心竞争力。
首先，文化差异是企业进入国际市场时面临的一个重要挑战。
不同国家和地区有着独特的文化、价值观、风俗习惯和商业惯例。
例如，在某些国家，商务谈判的节奏可能较为缓慢，注重建立长期的人际关系；而在另一些国家，可能更注重效率和直接的沟通方式。
如果企业不了解并尊重这些文化差异，很容易在市场拓展、商务合作和品牌推广等方面遭遇挫折。
因此，企业在进入国际市场之前，必须进行深入的文化调研，培养员工的跨文化交流能力，制定适应不同文化背景的营销策略和商务模式。
其次，法律法规的差异也是企业需要应对的一大难题。
各个国家的法律法规在商业、劳动、环保、知识产权等方面的规定不尽相同。
企业如果不熟悉当地的法律环境，可能会面临法律纠纷、罚款甚至被驱逐出市场的风险。
为了避免这些问题，企业应当建立专门的法律合规团队，或者聘请专业的法律顾问，及时了解和掌握目标市场的法律法规变化，确保企业的经营活动始终合法合规。
再者，激烈的市场竞争是企业在国际市场中无法回避的挑战。
国际市场上汇聚了来自全球各地的优秀企业，它们在产品质量、价格、技术创新、品牌影响力等方面展开激烈角逐。
面对如此强大的竞争压力，企业必须不断提升自身的核心竞争力。
这包括加大研发投入，提高产品或服务的质量和附加值；优化生产流程，降低成本，提高效率；加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；建立完善的销售和服务网络，提高客户满意度和忠诚度。
另外，贸易保护主义的抬头也给企业的国际业务带来了不确定性。
一些国家为了保护本国产业，采取了加征关税、设置贸易壁垒等措施。
这不仅增加了企业的出口成本，还可能导致市场准入困难。
在这种情况下，企业一方面要积极利用国际贸易规则，维护自身合法权益；另一方面，要通过多元化的市场布局，降低对单一市场的依赖，减少贸易保护主义带来的风险。
中国企业走向国际化的机遇与挑战
中国企业走向国际化的机遇与挑战作为世界上最大的发展中国家，中国拥有庞大的经济体量和市场潜力，这使得中国企业在国际市场中有着巨大的机遇和挑战。
本文将从政策环境、管理能力、人才队伍、品牌价值以及企业文化等方面来探讨中国企业走向国际化的机遇和挑战。
一、政策环境中国政府一直在为国内企业走向国际化创造良好的政策环境。
例如，推出了国家“一带一路”战略，提供了巨大的市场机遇和政策支持；建立了自由贸易试验区，让企业在国际贸易中受益；实行“走出去”战略，加大了对国际市场的拓展力度，鼓励企业在海外投资兴业等等。
这些政策的实施使得中国企业能够更顺畅地走向国际化。
二、管理能力管理能力是企业走向国际化的重要因素。
在海外业务的发展过程中，企业需要面对许多不同的管理挑战，如语言、文化、法律等。
因此，企业需要具备较高的管理能力才能更好地适应这些挑战。
如何在国际化进程中协调各国子公司的关系，构建国际化的管理架构等问题也需要企业具备高超的管理能力。
三、人才队伍人才队伍也是企业走向国际化的重要因素。
一支优秀的人才队伍不仅能够提高企业在国际市场中的竞争力，还能够为企业在国际化进程中提供重要的战略支持。
中国企业需要培养具有跨文化意识、国际视野和语言优势的复合型人才，以适应海外市场的变化和发展。
四、品牌价值品牌价值也是企业走向国际化的关键因素。
在国际市场中，品牌价值是企业赢得消费者信任和好感的重要因素。
通过一系列的品牌宣传和营销活动，企业可以提升品牌声誉，增加品牌价值。
然而，建立和提升品牌价值需要长期耕耘，需要不断完善产品质量、服务质量和形象形态等方面。
五、企业文化企业文化是企业成功走向国际化的重要基础。
企业需要建立以员工为中心的企业文化，让员工在全球各地都能够找到归属感，凝聚力量。
同时，企业还需要注重本土化，根据当地文化特点和习俗来制定不同的企业文化策略，以适应不同市场的需求。
综上所述，中国企业走向国际化不仅面临机遇，也存在许多挑战。
政策环境的好转为企业提供了有利的市场环境和政策支持，但企业在国际化进程中还需要面对管理能力、人才队伍、品牌价值和企业文化等方面的问题。
如何应对跨国公司面临的挑战？
如何应对跨国公司面临的挑战？跨国公司在面临各种挑战时，需要采取一系列应对措施。
这些挑战包括政治、经济、社会和文化方面的问题，因此跨国公司需要准备好应对这些问题，才能在全球市场中获得成功。
在本文中，我们将探讨如何应对跨国公司面临的挑战。
政治方面的挑战政治问题是跨国公司所面临的最大挑战之一。
这些问题包括政府监管、法律法规、税收以及外交政策等。
跨国公司必须遵守当地法律法规，并与政府和监管机构保持良好的关系。
此外，公司必须了解当地的政治环境，尤其是与国际贸易和投资相关的政策。
解决这些问题的方法包括与政府和监管机构以及其他利益相关方保持积极的沟通，并建立广泛的关系网络。
跨国公司需要拥有强大的监管合规部门，以确保公司在法律法规方面的遵守，还需要定期进行风险评估，以了解政治环境对公司的影响。
经济方面的挑战全球经济增长放缓、通货膨胀率和利率上升，以及汇率波动的风险等问题，也是跨国公司面临的常见挑战。
这些挑战最直接影响公司的业绩和利润。
解决这些问题的方法包括进行市场分析以了解当地经济环境，为公司制定适当的经营策略。
跨国公司应该掌握国际市场，将风险分散到尽可能多的市场。
此外，跨国公司还应建立稳健的财务管理系统，以确保公司在经济问题方面的弹性。
社会和文化方面的挑战跨国公司进入新兴市场和发展中国家时，可能会面临一系列社会和文化挑战，如语言和文化差异、社会价值观等问题。
这些问题可能会影响公司在当地市场的形象和声誉。
解决这些问题的方法包括进行跨文化培训，以了解当地的文化和社会价值观，同时加强内部文化建设。
跨国公司还可以利用社交媒体和其他宣传资源来建立品牌声誉和知名度，进一步增强公司在当地市场上的影响力和地位。
创新和竞争方面的挑战全球市场竞争激烈，跨国公司需要不断创新以保持竞争优势。
同时，公司还需要防范知识产权侵权和竞争垄断的问题。
解决这些问题的方法包括持续不断的研究和开发，以提高公司的创新能力。
跨国公司还需要建立完备的知识产权保护机制，以确保公司的竞争优势不会被侵犯。
管理学中国流通企业如何迎接跨国公司挑战其它管
中国流通企业如何迎接跨国公司挑战_其它管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:01:37[摘要]随着中国加入WTO，外国的零售商会更多地进入中国市场。
事实上，全球零售巨头早已有了自己的进军计划。
中国的流通行业现在已经到了变革的关键时刻。
中国的流通渠道正在发生着巨大的变化，如零售商苏宁往生产领域渗透；生产商格力、长虹要建自己的分销网络；在药品行业领域还出现了生产商和流通商的合股。
自巴西和阿根廷的流通市场开放以来，外国的零售商占据了绝大部分的市场份额，本地的流通企业不堪一击。
目前，在巴西和阿根廷，沃尔玛和家乐福主导着其零售业。
面对这种情况，中国的流通业应该如何做好准备，迎接来自跨国公司的挑战呢？而分散的流通渠道将没有生存空间随着中国加入WTO，外国的零售商会更多地进入中国市场。
事实上，全球零售巨头早已有了自己的进军计划。
据悉到2005年，家乐福和沃尔玛各自都将在中国开50多家商店。
主要外资分销商的大型零售店铺数将从2000年的68家，增加到2005年的170家左右。
像药品流通业的ZOEELLIG、建材流通业的Kingfisher和B＆Q 都已经开始在上海开始建立自己的流通网络。
“中国的流通行业现在已经到了变革的关键时刻。
” 麦肯锡公司董事、亚太区营销业务负责人戴乔治先生在接受记者采访时说。
戴乔治指出，中国流通渠道的总体费用比国际流通行业的平均水平要高很多。
这是因为中国的流通渠道非常分散、渠道过长、成本太高。
比如，中国的家电行业有一万多家分销商，而且分销渠道的层次过多，导致流通费用和渠道存货量居高不下。
虽然从世界水平上看中国的分销商各自的毛利水平都较低，但因为产品常常都需要经过三、四道中间环节才能交付到消费者手中，渠道的总体成本就变得非常高。
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中国流通企业如何迎接跨国公司挑战(一)
<>[摘要]
随着中国加入WTO，外国的零售商会更多地进入中国市场。
事实上，全球零售巨头早已有了自己的进军计划。
中国的流通行业现在已经到了变革的关键时刻。
中国的流通渠道正在发生着巨大的变化，如零售商苏宁往生产领域渗透；生产商格力、长虹要建自己的分销网络；在药品行业领域还出现了生产商和流通商的合股。
自巴西和阿根廷的流通市场开放以来，外国的零售商占据了绝大部分的市场份额，本地的流通企业不堪一击。
目前，在巴西和阿根廷，沃尔玛和家乐福主导着其零售业。
面对这种情况，中国的流通业应该如何做好准备，迎接来自跨国公司的挑战呢？
而分散的流通渠道将没有生存空间
<> 随着中国加入WTO，外国的零售商会更多地进入中国市场。
事实上，全球零售巨头早已有了自己的进军计划。
据悉到2005年，家乐福和沃尔玛各自都将在中国开50多家商店。
主要外资分销商的大型零售店铺数将从2000年的68家，增加到2005年的170家左右。
像药品流通业的ZOEELLIG、建材流通业的Kingfisher和B＆Q都已经开始在上海开始建立自己的流通网络。
<> “中国的流通行业现在已经到了变革的关键时刻。
” 麦肯锡公司董事、亚太区营销业务负责人戴乔治先生在接受记者采访时说。
<> 戴乔治指出，中国流通渠道的总体费用比国际流通行业的平均水平要高很多。
这是因为中国的流通渠道非常分散、渠道过长、成本太高。
比如，中国的家电行业有一万多家分销商，而且分销渠道的层次过多，导致流通费用和渠道存货量居高不下。
虽然从世界水平上看中国的分销商各自的毛利水平都较低，但因为产品常常都需要经过三、四道中间环节才能交付到消费者手中，渠道的总体成本就变得非常高。
同样，由于信息不畅造成的渠道各环节中存货量的增加，使得流通渠道并没有真正起到产销之间桥梁的作用。
有的厂家的渠道库存总和竟与其一年的销量总和相当。
戴乔治接着说，层次过多的渠道导致渠道成员佣金偏低、渠道管理乏力，使得渠道往往不能在合适的时间、合适的地点，迅速、有效地推出适宜的商品。
这样一来，消费者就很难找到自己想要的东西，而生产者也失去了相应的销售机会。
不仅如此，众多的经销商和多重流通环节还为由渠道挑起的价格战创造了条件，从而造成了行业整体利润水平的下降。
<> 调查表明，消费者愿意而且将越来越多地在大型零售场所购买大件消费品。
戴乔治指出，批发商的角色也可以有三种：一是仅作为整合的物流服务提供商；二是参与销售过程，在侧重物流的同时，提供额外的服务，如给厂商提供市场信息、为消费者提供安装维修服务等；三是自己也变成零售商。
戴乔治
认为：“中国流通渠道的整体发展趋势将会是日益集中，小而分散的形式将逐渐消失。
”
<> 生产商和零售商之间纵向渗透难以成功
<> 中国的流通渠道正在发生着巨大的变化，如零售商苏宁往生产领域渗透；生产商格力、长虹要建自己的分销网络；在药品行业领域还出现了生产商和流通商的合股。
如何看待这些变化呢？
<> “这种融合是有一定道理的，但根据我们的经验，这种纵向渗透一般都难以获得成功。
” 戴乔治进一步解释说，“事实上，很少有零售商在购买了生产性资产后能成功地拥有这些资产。
虽然在20世纪70年代至80年代欧洲有的商家曾经这样做过，但后来他们又都卖掉了。
因为他们发现，专业的生产商比他们更有效。
”
欧洲或美国的零售商通常都有一个专门的部门负责管理生产商，向他们订购“私有标签”的商品。
他举例说，德国的零售商ALDI公司就与数家生产商达成10年的生产合同，让他们为自己生产私有标签的商品（如咖啡等）来销售。
这对ALDI公司来说成本很低。
宜家（IKEA）则是先有自己的设计，然后再委托生产商去加工的。
<> “在中国，格力空调通过部分拥有自己的分销商创造了一定的价值，因为它使格力可以控制销售渠道
并能限制由渠道挑起的价格战。
”但戴乔治认为，“这将对渠道管理带来挑战，因为生产商和经销商的根本利益很难完全一致。
而且，也会使生产商的渠道灵活性减弱。
尤其是当消费者越来越倾向于在销售多种品牌的大型商店购买空调、商家必须给消费者提供多种选择的情况下，生产商的渠道策略也应该顺应这种变化。
”
<> 戴乔治接着说，目前在大多数国家生产商都放弃了拥有自己的分销渠道的想法。
10年前，许多厂家都建立了自己的专卖店，但现在这种情况已经不多见了。
<> “最终来看，”戴乔治认为，“生产和渠道是否需要结合还是取决于消费者。
问题的关键是消费者在购物时是希望有更多的品牌可供比较和选择，还是忠实于某一个品牌？从这一点上讲，对于生产商而言渠道决策是一个非常复杂的问题��生产商既要考虑商品的特性，又要考虑消费者的购买习惯，最后还要平衡由此带来的经济效益。
从目前在日本、韩国和欧洲的情况看，纵向渗透并不是很成功的。
只有纺织品行业例外，因为时装的品牌意味着个性，而商店又往往是品牌形象的一个重要组成部分。
所以，像GAP, ZARA或ESPRIT 这样的主要品牌的时装连锁店都比较成功。
但在食品行业则不然，消费者需要更多的选择，因此，专卖店的方式就不行。
”
<>中国流通企业能否在后WTO时代胜出
<> 自巴西和阿根廷的流通市场开放以来，外国的零售商占据了绝大部分的市场份额，本地的流通企业不堪一击。
目前，在巴西和阿根廷，沃尔玛和家乐福主导着其零售业。
面对这种情况，中国的流通业应该如何做好准备，迎接来自跨国公司的挑战呢？
<> “坦率地说，中国企业将要面临激烈的竞争。
外国公司的实力很强，中国公司要想长期发展下去，必须提高自己的市场竞争力，向世界先进水平看齐。
”戴乔治认为中国流通企业主要应该从以下几个方面来提高自身的水平：
<> 一是要扩大规模。
许多全球性零售商都意识到了规模的重要性，并积极努力地在进行扩张。
例如，美国著名的服装零售商GAP现在正以每年开55家新店的速度在全球各地扩张。
家庭用品零售商Home Depot 也是以每年50家新店的速度在发展的。
<> 中国的流通企业也亟须扩大规模，应通过哪种方式来进行扩张，是通过收购、并购，还是通过自身的有机成长来扩张？
<> 戴乔治以超市为例说，通过一下子购买50家店的方式收购竞争对手可以使规模迅速得以扩大，而且还可以保留和发展与供应商的关系。
但这样做也有许多风险，例如，店铺的位置不好、店员的业务素质不高，整合文化和流程管理方面的难度很大，等等。
如果都采用自建的方式，管理起来会比较容易，但时间会很长。
<> 第二是要明确经营模式，确定好服务、价格和定位。
也就是要搞清楚应采取什么样的战略、明确
<> “建立一个物有所值的IT支持系统十分重要。
不少人认为沃尔玛的成功很大一部分应归功于它先进的IT系统和物流网络。
”戴乔治强调说，“人才同样也是至关重要的。
流通行业是一个劳动密集型的行业，它需要前线人员优秀的执行能力。
因此，对员工进行适当的培训必不可少。
针对中国目前零售业的快速增长状况，建立专门的培训力量十分必要。
”
<> 戴乔治对记者强调说：“根据在巴西和阿根廷发生的情况来看，中国零售行业目前的形势不容乐观。
但中国企业也不一定就竞争不过外国企业，中国企业的关键是采取措施尽快从商业模式、企业规模、运作流程、物流管理、以及店铺选址等各方面向世界一流的流通企业看齐。
”。