供应链营运分析 (1)
企业营运能力分析案例
企业营运能力分析案例
某企业是一家家具制造企业，主要生产和销售各种家具产品。
该企业具备以下营运能力：
1. 供应链管理能力：该企业有一套完整的供应链管理系统，能够有效管理和监控原材料的采购、生产计划、生产过程、库存管理等环节，确保供应链的高效运作。
同时，该企业与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
2. 生产管理能力：该企业拥有一支高素质的工人队伍和先进的生产设备，能够按照客户需求进行高质量的家具生产。
企业采用精细化管理和标准化作业流程，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
3. 质量控制能力：该企业建立了完善的质量控制体系，从原材料的检验到产品的成品检验，严格把关每个环节的质量要求。
同时，企业还进行了ISO9001质量管理体系认证，确保产品的质量符合国际标准。
4. 销售与市场拓展能力：该企业拥有专业的销售团队和完善的市场拓展策略，能够准确的把握市场需求，开发出符合客户需求的产品，并与各大家具销售渠道建立了合作关系，将产品推广到更广泛的市场。
5. 客户服务能力：该企业注重客户服务，能够及时响应客户的需求，提供专业的售前咨询和售后服务。
企业建立了完善的客
户服务体系，通过客户满意度调查和反馈机制不断提升客户服务质量。
综上所述，该企业在供应链管理、生产管理、质量控制、销售与市场拓展以及客户服务等方面具备较强的营运能力。
这种能力的提升不仅有助于企业的长期发展，也能够满足客户的需求，提高企业的竞争力。
基于供应链视角下海信电器营运资金结构分析
基于供应链视角下海信电器营运资金结构分析
1.资金来源：
自有资金：海信电器通过自身的盈利和融资活动来获取资金。
其中，盈利主要来自销售家电产品的收入，包括电视、冰箱、空调等。
此外，海信电器还通过发行债券、股票等方式进行融资，以支持企业的发展和运营。
外部融资：海信电器也可以通过向银行等金融机构借贷来获取资金，以满足企业的资金需求。
2.资金运用：
供应链管理：海信电器将资金主要用于供应链管理，包括原材料的采购、生产过程中的成本支出、产品的仓储和物流等。
通过有效的供应链管理，海信电器可以降低成本、提高效率，并确保产品的及时交付。
营销推广：海信电器在产品营销和推广方面也需要投入资金，例如广告宣传、促销活动、渠道建设等。
这些投入有助于提升品牌知名度和销售额。
研发创新：海信电器将资金用于研发创新，以推动产品的升级和创新。
通过不断推出具有竞争力的新产品，海信电器可以在市场上保持竞争优势。
3.资金管理：
流动性管理：海信电器需要合理管理营运资金的流动性，确保有
足够的流动资金来支付日常运营所需，包括工资、供应商支付、税费等。
风险管理：海信电器也需要进行风险管理，包括货币风险、信用风险等。
通过有效的风险管理措施，海信电器可以降低运营风险，确保企业的稳定经营。
供应链一体化业务模式下碧桂园营运能力分析
供应链一体化业务模式下碧桂园营运能力分析一、本文概述随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，供应链一体化业务模式已成为企业提升竞争力、实现持续发展的重要手段。
碧桂园，作为中国房地产行业的领军企业，其成功的背后离不开其独特的供应链一体化业务模式。
本文旨在深入分析碧桂园在供应链一体化业务模式下的营运能力，以期为企业管理者、学者和投资者提供有价值的参考。
本文将首先介绍供应链一体化业务模式的内涵和特点，阐述其在现代企业管理中的重要性。
接着，通过收集和分析碧桂园近年来的财务数据、市场报告等相关资料，从采购、生产、销售等多个环节对碧桂园的营运能力进行深入剖析。
在此基础上，本文将评估碧桂园在供应链一体化业务模式下的运营效率、成本控制、风险管理等方面的表现，并探讨其背后的成功因素。
本文还将关注碧桂园在供应链一体化业务模式下的创新实践，如数字化转型、绿色供应链建设等，并分析这些创新实践对提升企业营运能力的影响。
本文将总结碧桂园在供应链一体化业务模式下的成功经验，并提出相应的建议，以期对其他企业在构建和优化供应链一体化业务模式时提供借鉴和启示。
二、供应链一体化业务模式对碧桂园营运能力的影响供应链一体化业务模式对碧桂园的营运能力产生了深远的影响。
通过整合和优化供应链，碧桂园显著提升了自身的运营效率和成本控制能力，从而进一步增强了公司的市场竞争力。
供应链一体化业务模式使碧桂园能够更好地管理和协调供应商、生产商、分销商等各个环节，确保资源的优化配置和高效利用。
通过集中采购、统一配送等方式，碧桂园有效降低了采购成本，减少了库存积压，加快了资金周转速度。
同时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，碧桂园能够更好地控制产品质量和交货期，减少因供应链不稳定而带来的风险。
供应链一体化业务模式有助于碧桂园提高生产效率和产品质量。
通过引入先进的生产技术和管理理念，碧桂园能够实现对生产过程的精确控制，提高产品合格率，降低生产成本。
通过与供应商和分销商的紧密合作，碧桂园能够更好地了解市场需求和变化，及时调整生产计划，确保产品的及时供应和满足客户需求。
供应链管理战略规划与运营
供应链的决策阶段
• 根据作出决策的频率和一个决策所起作 用的持续时间，可以把这些决策分为三 类或三个阶段：
– 供应链战略或设计 – 供应链规划 – 供应链运营
供应链的决策阶段
• 供应链战略或设计
– 在这个阶段，公司要决定如何构建供应链，即确定供应链 的结构和每个环节必须的流程。
– 公司作出的战略性决策包括：生产地点、生产能力、仓储 设施、在不同地点生产或储存的产品、沿不同线路的运输 方式、使用信息系统的类型等决策。
补充库存环节
• 补充库存环节发生在零售商和分销商之 间的界面上，包括补充零售商品库存清 单所涉及的所有过程：
– 零售订货发起 – 零售订单递交 – 零售订单完成 – 零售订货接收
补充库存环节
• 零售订货发起：当零售商满足顾客需求时，他们清空库存 并补充新的货品以满足未来需求。此时，零售商需要设计 一项补充或征订货物的策略。零售订货发起过程的结果是 补充库存订单产生。
生产环节
• 典型的生产环节发生在分销商（或零售商）与制 造商之间的界面上，并包括与更新分销商（或零 售商）库存有关的所有过程。
• 生产环节由顾客订单、补充库存订单或者顾客需 求预测与厂家成品库存数量之间的差额启动。
• 生产环节包括以下过程：
– 分销商、零售商或顾客订单到达； – 生产安排； – 生产和运输； – 货物送达分销商、零售商或顾客。
什么是供应链
注意2：
• 供应链是一个动态系统，它包括不同环节之 间持续不断的信息流、产品流和资金流。供 应链的每个环节都执行不同的程序，并与其 他环节相互作用与影响。
– 沃尔玛向顾客提供信息，同时标出商品价格与使用信息，顾客向沃尔玛支 付货款。
– 沃尔玛将售场信息及补充订单传给分销中心，分销中心将补充订单随送货 车返还给沃尔玛店，然后沃尔玛店将货款转给分销商，分销商又向沃尔玛 提供价格信息和送货日程。
供应链管理案例分析方法
供应链案例分析的方法一、供应链案例的类型供应链案例可以是从原材料供应一直到最终产品送到最终用户手中的整个供应链的案例，也可以是只涉及供应链一个环节或只关注于单一的物流活动的案例。
无论哪一种案例，在分析时都应该从供应链整体的角度进行，要考虑单一环节的变化对供应链中其他环节产生的影响。
二、供应链案例分析的目标提高客户服务水平和降低总的运作成本是供应链管理的两大目标，在案例分析时，必须牢记这两大目标。
三、供应链案例分析的方法供应链案例分析可分为这样几步进行：第一，分析供应链现状。
首先分析供应链的结构，在分析时可绘制一个从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，直到最终用户手中的货物流动示意图，示意图目的是为了描述供应链中各固定节点（如工厂、仓库）的结构和货物在这些节点之间的流动模式。
即货物流。
然后分析支撑货物移动的信息流和信息系统，包括订单信息处理、需求预测信息、管理信息和计算机系统。
其次对现行的供应链绩效进行分析，这对改进措施的提岀是非常有效的，I绩效分析I可包括供应链的总体绩效、供应链的相对绩效和单项物流功能的绩效。
第二，在现状分析的基础上找岀问题。
这常常是案例分析最困难的也是最重要的一步。
因为如果无法正确地鉴别岀主要问题，也就无法作出正确的选择。
在分析时要注意症状与原因的区分，通常在分析时症状是比较容易明确的，例如，经理可能认为仓储能力短缺是一个问题，实际上，这可能仅仅是一个症状，造成的原因可能是库存管理不良或生产安排不合理而使得库存的大大超过了实际需求。
因此在分析时，必须找到真正造成问题的原因。
第三，设想并提岀解决问题方案解决方案的提岀是和现状分析紧密联系在一起的，一个好的现状分析能够对主要问题进行清晰的确定，从而指岀正确的解决问题或行动路线。
提出解决问题方案时通常可从三个层面上考虑:具体功能部门层亍公司层面，在公司内实行跨部门的改革;供应链层面，同一供应链上的公司间相互配合上进行改革。
供应链整体营运资金管理分析
供应链整体营运资金管理分析［摘要］本文分析了影响供应链整体营运资金管理的因素，包括信息支持系统、供应链运作方式、供应链合作伙伴关系和绩效评价与利益分配机制，并从期权契约、应收账款管理以及绩效评价等方面介绍了提高供应链整体营运资金管理水平的方法。
［关键词］供应链；营运资金管理；影响因素；期权契约营运资金管理是企业财务管理的重要内容，营运资金管理水平对企业资金的流动性和收益性产生直接的影响。
随着市场竞争的加剧以及技术变革的加快，企业的边界已发生变化，市场的竞争已经从单个企业之间的竞争转向供应链之间的竞争，仅仅通过提高单个企业营运资金的管理水平已经不能使企业本身的收益达到最优，如何通过提高整个供应链营运资金的效率和流动性来提高供应链上企业的价值开始成为企业管理者关注的重点。
本文从供应链视角分析影响营运资金管理的因素，并提出提高供应链整体营运资金管理水平的方法。
１基于供应链的营运资金管理文献综述国外关于营运资金管理的研究最早开始于２０世纪３０年代。
９０年代以前对于营运资金的研究主要是从单个企业的角度出发，研究内容主要集中在单个企业内部营运资金管理的目标和内容、最优存货订货模型以及营运资金管理的考评方法等。
进入９０年代以来，营运资金管理已经开始从单纯的数学方法转向以供应链优化和管理为重心。
１９９７年，美国ＲＥＬ咨询公司和ＣＦＯ杂志开始对美国最大的１０００家企业进行营运资金调查（ＴｈｅＷｏｒｋｉｎｇＣａｐｉｔａｌＳｕｒｖｅｙ），并且每年都会发布一次调查报告［1］。
ＲＥＬ咨询公司和ＣＦＯ杂志对于营运资金调查报告自２００１年起便一直倡导将供应链企业关系作为营运资金管理的重点，２００２年度更是以“不要让供应链断裂”为标题指出客户与供应商关系管理的重要性，２００５年度提出了构建“供应商、企业、客户”之间无伤痕链接的新思路。
在国内，王竹泉、马广林［2］（２００５）提出了跨区分销企业应将企业营运资金管理的重心转移到渠道控制上的新理念，并倡导将营运资金管理研究与供应链管理、渠道管理和客户关系管理等研究有机结合起来。
供应链管理的实施要点与运行思考
供应链管理的实施要点与运行思考近几年来，企业管理人员在改进企业整体运行效能的过程中常常引入“供应链管理”这个概念。
通俗地讲，供应链就是指商品到达消费者手中之前各利害相关者的连接或业务的衔接；而供应链管理是企业为寻求在快速多变当中的市场中处于领先地位，对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度影响力，为客户提供最大价值。
一言以蔽之，是优化这些供应链业务的经营管理技巧。
从中我们不难看出，供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体的提高效率，是从更的视野来考虑提高整体业务的效率，而不局限于某企业。
供应链管理的这一经营理念，是从消费者的角度提高客户进一步提高的满意程度，而满意不满意，看的是提供贷款客户的产品或服务，因此只有努力改进提供产品给客户过程的各种管理行为，才能称得上是优异的供应链管理。
而供应链管理的实践，就是通过扎扎实实地实行遵循信赖关系的系统管理再造（Byn）活动，价格涨幅不仅可以促使商品和服务的价格下降，缩短商品送达消费者手中的时间，为客户为客户提供最大价值，而且可以提高制造商的活动速度，降低商品的周转率，削减整体库存，改善现金流量，最终促使总生产成本的下降和供应链营利的最大化，改善了供应链企业间的协作关系，使之步入民泽，实现开放式的经营。
下面就供应链管理的制订要点与供应链实务予以阐述。
一、明确指出供应链管理的实施步骤实施供应链管理时的顺序可分为四个步骤，一是计划与准备；二是合作伙伴的选定；三是计划与实施；四是评价。
供应链由原材料供应商、制造商，分销商、物流与配送商、零售商及消费者组成，一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力，不管每个成员为整个供应链做什么，都假如是专业化的，而规范化就是优势之所在。
（一）计划与准备在计划准备阶段，首先应调整本企业的活动体制，确定企业的营运战略和活动目标。
供应链视角下企业营运资金管理
供应链视角下企业营运资金管理随着全球供应链的不断发展和扩大，企业的经营管理也面临着越来越大的挑战。
企业如何有效地管理营运资金成为了一个亟待解决的问题。
在这种背景下，从供应链视角出发，对企业营运资金进行管理成为了一个新的思路和方法。
本文将从供应链视角下来看企业营运资金管理，探讨其意义、方法和技巧，希望对广大企业经营者有所启发和帮助。
1. 提高资金利用效率从供应链视角出发，企业可以全面考虑供应、生产、销售等各个环节，更加准确地预测资金需求和流动情况，从而更好地利用资金。
通过供应链管理的手段，企业可以实现资金的最大化利用，避免出现盲目投入或闲置资金的情况，提高资金利用的效率。
2. 降低资金运营成本企业运营资金的主要成本包括资金周转成本、融资成本和监管成本等。
从供应链视角出发，企业可以通过优化供应链管理，降低整个供应链的运营成本，从而降低企业营运资金的运营成本。
3. 提高供应链的稳定性和可靠性供应链管理的重要目标之一就是提高供应链的稳定性和可靠性，从而保障企业的正常运营。
如果企业能够通过供应链视角来管理营运资金，不仅可以提高资金的流动性，更可以有效避免供应链因为资金问题而发生的紧急情况，保障企业的持续稳定经营。
1. 优化供应链管理企业可以通过优化供应链管理，缩短采购、生产、销售等各个环节的周期，减少库存量，降低资金占用率，从而提高资金的周转效率。
优化供应链管理还可以降低物流成本、加快资金回笼速度，进一步降低资金运营成本。
2. 完善供应链融资利用供应链融资工具，通过应收账款、库存或订单进行融资，可以有效地解决企业的资金周转问题。
供应链融资具有灵活、便捷、低成本等优势，可以让企业更好地利用资金，降低融资成本，提高资金周转效率。
3. 精细化资金管理企业可以通过应用信息化技术，实现对资金的精细化管理。
通过信息化系统的支持，企业可以实现资金的实时监控、分析和调配，及时发现问题和风险，并及时采取措施加以解决。
1. 加强供应链协同供应链上的每个环节都会影响企业的资金流动，因此加强供应链协同是优化资金管理的重要技巧。
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• 已签未发 • 未签可期
计划订单
• 分区分类 • 产供销协调
• 库存准确 • 作业通畅
• 质量交期 • 供应管理
采购
物流
需求预测
仓储
• 及时交付 • 成本优化
• 优质服务 • 总结提高
售后
结束
（一）订单交付的前拉后推。推行承诺基线，计划跟踪，实际考核三线运作。分别由销售商务、计划订单、执行部门窗口期内 赋值，滚动刷新。保障交付和客户满意，同时防止积压和牛鞭效应。 CRD 要求到达时间 RSD 要求发运时间 RPD 要求交货时间
EPD 预计交货时间
ESD 预计发运时间
ETA 预计到达时间
APD 实际交货时间
ASD 实际发货时间
ATA 实际到达时间
（二）订单需求分析、生产计划排程关键控制点：
• • • l、设计工艺部门要提供健全准确的BOM（物料清单）。 2、仓库提供准确的库存数据，分类管理，保障安全库存。 3、 建立操作SLA和SOP。从需求分析、提出物料请购、采购下单等各环节，建立《物料采购周期表》、《外协产品生产周 期表》、《订单处理标准周期表》、《物流服务标准周期表》等流程基线。作为订单评审、生产排程、确定交期，执行考核 的基本依据。并嵌入 MRP、ERP的相关软件控制 ，重大项目全流程协同。 4、 控制订单处理，采购物料，物流发货进度。对下给供应商的订单，跟催、确认，建立日常业务和重大事项沟通考核机制， 避免交货期才知道没法按时交付。 对供应商的服务能力、品质保证能力定期考察。
孙付德 2016.4.24
1
供应链组织架构、岗位职责、KPI目标
2
标准化，流程化，系统化，可视化
3
降本增效
•
合理明确的组织架构、岗位职责、KPI目标，能保障供应链有效运行。
1，通过业务梳理分解，建立操作标准化规则和流程。
通过固化一般流程，嵌入系统，并通过智能终端、APP等，实现实时在线可视，自动分析，智能纠错。