营运资金管理(中)

Inventorya Receivablesb Payablesc
净营运资本（NOWC）
改善自由现金流=原NOWC - 改进NOWC
Notes: a Inventory = (Inventory conversion period)(Sales/365) b Receivables = (Receivables collection period)(Sales/365) c Payables = (Payables deferral period)(Sales/365)
(1) 现金转换周期
• （3）应付延期期间，这是购买原材料和劳动力，为他们支付的平均长度之间 的时间。除以平均每天购买（销货成本除以360天或365天）应付帐户支付延 期期间计算。
• 现金转换周期是由下列公式确定：
存货转换 期间
应收帐款 收款期
应付延期 期间
现金转换 周期
案例(1) : ABC公司
Ch案ina例Foc:u集s 团委托贷款
绿浩
广东绿由
广州绿由 ICBC
清远绿由
绿之健
主要特点： • 每一笔交易，该协议应签字。 • 委托贷款只是对通过缩编通知。 • 每次提款时支付印花税，企业税 和银行的佣金 • 2-3个工作日内将处理每一笔交易。 •按期间计算利息
智丰管理咨询有限公司 2012/05/14
营运资金管理
課程大纲
• 第一部分：营运资金管理概念
– 营运资金管理是什么? – 为什么 - 营运资金管理 – 流动资产管理和融资模式 – 集团的流动资金解决方案 – 业务流程 - 业务影响 – 净营运资金的定义 – KPI的定义和计算 – CEM- 资本效率管理
现金预算
• 现金预算是一份声明显示在指定的时间内的现金流量。一般来说，企 业每月现金为来年的预算，为即将到来的一个月，加上更详细的每天 或每周的现金预算，。每月现金预算用于长期规划，每天或每周预算 和实际控制现金。BBB公司2005年的最后6个月以下的每月现金预算 审查。
集合和采购工作 销售（总） 集合 在销售一个月 在出售后的第一个月
• 第二部分：常见问题和最佳做法
– 附录一：销售 附录二：运营 • 项目管理 • 供应链管理 • 存货
– 附录三：AR/AP
課程大纲
• 第一部分：营运资金管理概念
– 营运资金管理是什么? – 为什么 - 营运资金管理 – 流动资产管理和融资模式 – 集团的流动资金解决方案 – 业务流程 - 业务影响 – 净营运资金的定义 – KPI的定义和计算 – CEM- 资本效率管理
Max Req'd Loan $ 100 $ 80 $ 100 $ 120 $ 140 $ 160 $ 180 $ 206 $ 236 $ 266
Loan Requirement
Effect of Late Payment % on Loan Requirements
$ 300 $ 250 $ 200 $ 150 $ 100 $ 50
課程大纲
• 第一部分：营运资金管理概念
– 营运资金管理是什么? – 为什么 - 营运资金管理 – 流动资产管理和融资模式 – 集团的流动资金解决方案 – 业务流程 - 业务影响 – 净营运资金的定义 – KPI的定义和计算 – CEM- 资本效率管理
• 第二部分：常见问题和最佳做法
– 附录一：销售 附录二：运营 • 项目管理 • 供应链管理 • 存货
营运资金管理是什么?
• (二)合理确定流动资金的来源构成 企业应选择合适的筹资渠道及方式,力求以 最小的代价谋取最大的经济利益,并使 筹资与日后的偿债能力等合理配合.
• (三)加快资金周转,提高资金效益 当企业的经营规模一定时,流动资产周转的速 度与流动资金需要量成反方向变化. 企业应加强内部责任管理,适度加速存货 周转,缩短应收帐款的收款周期,延长应付帐 款的付款周期,以改进资金的利用 效果.
$215 $34
$68 $102
$10 $92
例子3:BBB公司
问：如果由于信用管理不 佳,在出售后的第2个月支 付的客户增加了百分之x， 这将如何影响最大的贷款？
Answer: Do a sensitivity analysis.
% paying late 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
– （1）存货转换期间，将其转换成成品的材料和然后出售这些商品的平均 时间。存货转换期间测量除以平均每天销售的库存。
– （2）应收账款集合期间，这是该公司的应收账款转换为现金，或需要多 长时间收集从销售现金所需的时间长度。应收账款的征收期限是衡量天 销售优秀率（DSO），这是应收账款除以平均每天销售。
在出售后的第二个月 共有收集
采购 接下来的几个月销售的 70％
在上个月的采购付款
为一个月的现金收益或 亏损 集合 购物付款 工资和薪金 租赁付款 其他费用 税 支付厂房建设 付款总额 在一个月的净现金收益 （亏损）
例子(3):BBB公司
May June
July
Aug
$200 $250 $300
$400
$0 -$ 100
-100%
-80%
-60%
-40%
-20% 0% 20% % Change in Sales
40%
60%
80% 100%
问题及回答
課程大纲
• 第一部分：营运资金管理概念
– 营运资金管理是什么? – 为什么 - 营运资金管理 – 流动资产管理和融资模式 – 集团的流动资金解决方案 – 业务流程 - 业务影响 – 净营运资金的定义 – KPI的定义和计算 – CEM- 资本效率管理
$465
($57)
$459 245 40 15 15
100 $415
$44
$344 175 30 15 10
$230
$114
($33) ($90)
$10
($100)
($90) ($46)
$10
($56)
($46) $68 $10
$58
Dec $200
39 175
35 $249
$140 $140
$249 140 30 15 10 20
案例(1)文字读解: ABC公司
•
它需要平均73天将存货卖出去。再过24天，收取销售款项，或总共97天之间 进货和收取现金的时间。然而，该公司可以推迟支付30天的材料和劳动。因 此，净天，该公司必须支付其劳动和购买的是97 - 30= 67天，这是现金转换 周期。 • 公司喜欢他们的现金转换周期尽可能缩短无不利影响的行动。例如亚马逊和 戴尔已经能够生产的商品需求，从而降低库存的转换期，至接近零。此外， 由于信用卡支付，应收款项的征收期限也接近于零。然后，如果他们付钱后， 20天应付延期期间的供应商，他们可以结束一个负现金转换周期。在这种情 况下，更快的成长企业，它们产生了更多的现金。
– (一)合理确定并控制流动资金的需要量 企业流动资金的需要量取决于生产经营规 模和流动资金的周转速度, 同时也受市场及供,产,销情况的影响.企业应综合考虑各 种因素,合理确定流动资金的需要量,既 要保证企业经营的需要,又不能因安排过量 而浪费.平时也应控制流动资金的占用,使 其纳入计划预算的良性范围内.
$10,000,000 $8,000,000 $2,000,000
$657,534 $657,534
365
现金转换周期 (CCC) =

= = =
存货转换期间
+ 应收帐款收款期 -
应付延期期间
存货 / 销售 / 365 73.00 67.00
+ 应收 / 銷售 / 365 -
+
24.00
-
应付 / 销售 / 365 30.00
– 附录三：AR/AP
为什么 - 营运资金管理
• 释放资金，以改善资产负债表的目标… – 增加现金流 – 提高资本收益率(ROCE) – 增加财政的灵活性，中期流动资金及收入净额 – 减少财务支出
課程大纲
• 第一部分：营运资金管理概念
– 营运资金管理是什么? – 为什么 - 营运资金管理 – 流动资产管理和融资模式 – 集团的流动资金解决方案 – 业务流程 - 业务影响 – 净营运资金的定义 – KPI的定义和计算 – CEM- 资本效率管理
撤消修改
Max loan:
$ 15 $4
$10
($6)
$100
$4 ($33)
$10
($43)
Sep
$500
98 280
30 $408
Oct
$350
69 350
40 $459
Nov
$250
49 245
50 $344
$350 $350
$245 $245
$175 $175
$408 350 50 15 20 30
Original $10,000,000
8,000,000
73 24 30 67
$2,000,000 657,534 657,534
Improved 10,000,000
8,000,000
65 23 31 57
$1,780,822 630,137 679,452
$2,000,000
$1,731,507 $268,493
• 问题 计算ABC公司的现金转换周期。
• 年销售额1000万元， • 每年出售的商品的成本是800元的。 • 平均水平的库存200万元 • 应收账款，657,534元 • 应付账款分别为， 657,534元。 • ABC的使用了365天的会计年度。
案例(1) 答案: ABC公司
销售额 成本 存货 应收 应付 日/年
$0