中国跨国公司发展现状、问题及对策探析
中美贸易争端背景下我国跨国公司发展问题及其对策分析
中美贸易争端背景下我国跨国公司发展问题及其对策分析近年来，中美贸易争端持续升级，双方经济关系遭遇了前所未有的挑战。
贸易战的背后，不仅是两国之间的利益分歧，更是全球供应链格局的重新调整。
在这种背景下，我国跨国公司面临着新的发展问题与挑战。
本文将对中美贸易争端背景下我国跨国公司发展问题进行深入剖析，并提出相应的对策建议。
1.供应链受到冲击中美贸易争端导致了全球供应链格局的重新调整，我国跨国公司的生产和销售模式面临着巨大的变化。
特别是在美国市场上，一些中国制造的产品受到了关税限制，进口成本大幅上升，从而影响了我国跨国公司的出口业务和盈利能力。
2.技术和创新受到挑战中美贸易争端也导致了技术和创新领域的竞争加剧，美国对中国的高科技产品实施了限制，加大了我国跨国公司在技术研发和创新方面的投入难度和成本。
这对我国跨国公司的核心竞争力和市场地位造成了一定程度的影响。
3.政策环境的不确定性中美贸易争端的持续发展，也给我国跨国公司的国际化战略带来了不确定性。
美国对中国企业的制裁和打压力度不断加大，我国跨国公司在海外发展面临着更多的政策风险和营商环境挑战。
二、我国跨国公司发展问题及其对策分析1.加强供应链优化和多元化布局面对全球供应链格局的重新调整，我国跨国公司应该加强供应链的优化和多元化布局。
在产品生产和供应环节，可以通过建立多元化的生产基地和供应商网络，降低对单一国家市场的依赖，规避贸易战带来的风险和成本压力。
2.加大技术创新投入，提升核心竞争力面对技术和创新领域的竞争加剧，我国跨国公司应该加大技术创新投入，提升自身的核心竞争力。
可以通过加强与高校、科研机构的合作，引进和培养更多的高端人才，加快自主创新和技术升级步伐，确保公司在国际市场的地位和竞争优势。
3.积极应对政策环境变化，做好风险管理在政策环境的不确定性下，我国跨国公司应该积极应对，优化国际化战略布局，做好风险管理和预案准备。
可以通过充分了解和研究目标市场的政策法规和风险特征，灵活调整战略布局和业务模式，规避政策风险，确保公司在海外市场的持续发展和稳定经营。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策一、我国跨国公司的发展进程与现状中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。
改革开放初，一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。
进入90年代后，跨国经营主体进一步多样化。
目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力，境外投资额增长很快。
截至2022年底，我国累计对外直接投资(非金融类)为733.3亿美元，建立境外中资企业超过1万家，投资分布在全球168个国家和地区。
仅2022年对外直接投资就达161.3亿美元，同比增长31.6％。
从事跨国经营的企业已达3万多家，对外承包工程企业1800多家，对外劳务合作企业600多家。
从2022年开始的5年间，我国对外直接投资年均增长66％，对外承包工程年均增长25％，对外劳务合作年均增长11％。
据不完全统计，目前境外中资企业(非金融类)的总资产已超过2000亿美元，年销售收入超过1500亿美元，年实现利润177亿美元。
另据德意志银行2022年发布的一份研究报告预计，在未来5年我国对外直接投资的年均增长率可能超过20％，并将在2022年达到600亿美元，成为亚洲地区最大的对外投资国，中国的跨国公司群体已经出现。
跨国公司通常以一个国家为基地设立母公司，同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管理、控制和指挥，从事各种经营活动，这样一种富有高度组织性的巨型企业客观上需要有高度严密科学的管理。
发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规范的、科学的管理技术。
而我国境外企业是在计划经济体制下形成和发展起来的，缺乏应有的经营自主权利，难以对不断变化的国际形势做出灵活的反映，制约了企业跨国经营的进一步发展。
而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员的选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
中国跨国公司发展现状
中国跨国公司发展现状
中国跨国公司在全球化经济的背景下持续快速发展。
随着中国国内市场的饱和和竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求跨越国界扩大市场份额。
以下是中国跨国公司发展的现状：
1. 扩大海外市场：中国跨国公司通过与国外企业合作、收购、设立海外分支机构等方式，积极拓展海外市场。
尤其是在亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场，中国企业迅速崭露头角，成为当地市场的重要参与者。
2. 技术创新和品牌建设：为了在国际市场上竞争，中国跨国公司注重技术创新和品牌建设。
通过引进和吸收国外先进技术，提高产品和服务的质量，树立高端品牌形象，增强国际竞争力。
3. 全球供应链的构建：中国跨国公司积极参与全球供应链的构建，与国际企业合作，共同实现资源的整合和价值链的优化。
中国公司通过在全球范围内建立生产基地和销售网络，实现成本的降低和效益的提高。
4. 跨国并购：中国跨国公司通过并购国内外企业来获得技术、品牌和市场份额。
尤其是在一些高科技领域，中国企业通过收购国外先进企业来弥补自身的技术短板，加速技术进步和创新能力的提升。
5. 人力资源管理的全球化：为了适应全球化经营的需要，中国跨国公司需要具备全球化的人力资源管理能力。
建立全球化人才队伍，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的管理人才，成
为中国企业发展的重要支撑。
总体而言，中国跨国公司发展迅速，市场份额不断扩大，技术实力和品牌影响力逐渐提升。
然而，中国跨国公司在面对国外市场的挑战时仍需继续加强创新能力和品牌建设，提升国际竞争力。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策引言随着全球化的进程加快，我国的跨国公司面临着许多挑战和问题。
本文将探讨我国跨国公司发展面临的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在国际化的背景下，文化差异成为我国跨国公司发展的一个主要挑战。
不同国家和地区的文化习惯、价值观和行业规范具有差异，这给跨国公司的管理带来了很大的困扰。
对策一：跨文化培训跨国公司应加强与不同国家和地区的文化交流和合作，通过跨文化培训，加强员工对不同文化的理解和适应能力，提高文化交流的效果。
对策二：灵活的组织结构跨国公司应建立灵活的组织结构，能够根据不同国家和地区的特点进行调整，与当地员工建立紧密的联系，以适应当地市场的需求。
问题二：法律和政策环境在国际商务活动中，不同国家和地区的法律和政策环境千差万别，这给我国跨国公司的运营带来了一定的风险。
对策一：加强法律风险管理跨国公司要建立健全的法律风险管理机制，加强对当地法律法规的研究，及时调整经营策略，降低法律风险。
对策二：积极参与国际标准制定跨国公司应积极参与国际标准的制定，与国际组织合作，争取对我国企业有利的法律和政策环境。
问题三：人才管理人才是企业发展的关键，而跨国公司由于在不同国家和地区开展业务，人才管理面临诸多挑战。
对策一：建立全球人才团队跨国公司应建立全球人才团队，吸引和培养具有跨文化背景和国际化经验的人才，以适应不同市场的需求。
对策二：打破国界限制跨国公司应打破国界限制，建立全球化的人才流动机制，使员工有机会在不同国家和地区工作和学习，提升其跨文化管理能力。
问题四：品牌建设和市场推广在国际市场上，跨国公司面临着竞争激烈的品牌建设和市场推广环境。
对策一：提升品牌价值和知名度跨国公司应加大对品牌建设的投入，提升品牌价值和知名度，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。
对策二：本地化市场推广策略跨国公司应制定本地化的市场推广策略，根据不同国家和地区的市场特点，精准定位目标消费群体，并灵活调整营销手段，提高市场占有率。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化的进程加快，中国企业越来越多地涉足跨国经营，面临着一系列新的问题和挑战。
在跨国经营过程中，中国企业不仅要应对来自国际市场的竞争和变化，还面临着文化差异、法律制度、政治风险等诸多挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在跨国经营中，文化差异是一个重要因素影响着企业的经营和管理。
不同国家的文化背景、价值观念、习俗习惯等都会对企业的经营活动产生深远影响，甚至成为企业成功与否的关键因素。
对策一：建立跨文化管理团队中国企业应该意识到跨国经营中文化差异的存在，建立专门的跨文化管理团队，配备熟悉当地文化的员工，制定合适的管理政策和策略，以满足当地市场需求，更好地融入当地社会。
问题二：政治风险政治风险是中国企业在跨国经营中面临的另一个重要问题。
不同国家的政治制度、政策法规以及政治局势的变化都会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。
对策二：充分了解当地政治情况中国企业在跨国经营之前，应充分了解当地政治环境和风险，并制定相应的风险管理计划。
建立政府关系网络，积极开展政治风险预警和危机处理，确保企业的经营安全。
问题三：法律制度不同国家的法律制度存在差异，中国企业在跨国经营中很容易陷入法律纠纷，甚至因为违反当地法律而导致经营活动受到严重影响。
对策三：遵守当地法律法规中国企业在跨国经营中，必须严格遵守当地法律法规，了解并遵守当地的相关法律标准，避免因为法律问题而影响企业的经营活动。
建立法律团队，及时解决法律问题，确保企业经营的合法性和稳定性。
问题四：市场竞争跨国经营中，中国企业不仅要面对来自国际竞争对手的激烈竞争，还要应对当地企业的竞争，市场环境复杂多变，对企业提出了更高的要求和挑战。
对策四：加强市场调研和创新中国企业在跨国经营中，应加强对国际市场和当地市场的调研，深入了解市场需求和竞争对手，不断进行创新和改进，提高产品和服务的竞争力，抢占市场先机。
中国企业跨国经营发展现状研究以为例
3、缺乏国际化人才
3、缺乏国际化人才
国际化人才是中国企业跨国经营的关键因素之一。由于中国企业在国际化经 营方面起步较晚，因此缺乏具有国际化视野和管理经验的人才。这使得中国企业 在跨国经营过程中难以有效融入当地市场和文化环境。
三、提升中国跨国经营企业竞争 优势的对策建议
1、加强技术创新和品牌建设
二、中国企业跨国经营面临的问 题
1、国际化经营管理经验不足
1、国际化经营管理经验不足
虽然中国企业跨国经营规模不断扩大，但其在国际化经营管理方面仍存在经 验不足的问题。这主要表现在对目标市场了解不足、风险控制能力较弱、管理团 队国际化素质不高等方面。
2、跨国经营风险挑战加大
2、跨国经营风险挑战加大
3、跨国经营形式将更加多样化
结论：中国企业跨国经营发展已取得了一定的成果，但仍面临着国际化经营 管理经验不足、风险挑战加大等问题。未来，中国企业需要更加理性地制定跨国 经营战略，提升国际化经营管理能力，并探索多样化的跨国经营形式，以更好地 融入全球经济一体化进程。
参考内容
中国跨国经营企业竞争优势研究
谢谢观看
2、国际化经营管理能力不断提升
未来，中国企业将更加注重国际化经营管理能力的提升。通过引进高素质人 才和加强培训，提高管理团队的国际化素质。同时，将更加注重目标市场的本土 化研究，以更好地了解当地市场和消费者需求。
3、跨国经营形式将更加多样化
3、跨国经营形式将更加多样化
未来，中国企业跨国经营形式将更加多样化。除了现有的绿地投资和跨国并 购等投资形式外，还将探索新的合作形式，如联合开发、共建园区等。将更加注 重与当地社区和政府的合作，以更好地融入当地社会和经济体系。
三、中国企业跨国经营未来发展 趋势
中国跨国公司发展现状、问题及对策探析
中国跨国公司发展现状、问题及对策探析中国跨国公司发展现状、问题及对策探析一、中国跨国公司发展现状1、跨国公司数量大幅增长中国跨国公司形成迅猛增长态势，截至2018年底，居民资产跨国公司已达到1500家，超过500个城市，投资资产跨国公司已有超过1000家，资产和流动性证明跨国公司也有1200家左右。
2、综合实力迅速增强中国跨国公司的实际控制权力、领导能力和全球影响力不断增强，跨国公司综合实力大幅提升。
2014年，在《财富》杂志全球500强企业榜单中，中国有41家入围，超过美国和德国，成为全球第一大经济体；2018年全球500强企业榜单，中国企业有99家入围，成为全球企业排名的第三位。
二、跨国公司发展问题1、经营规模、财力薄弱中国跨国公司尚存在经营规模较小、财力薄弱的问题，大多数跨国公司规模不大、资产量较小，缺乏全球竞争力。
2、跨国经营管理能力尚未全面提升中国跨国公司企业文化和管理水平仍相对较弱，对跨国贸易的专业技能不足，业务流程不集中，组织团队结构不完善，需要进一步提升跨国经营管理能力。
三、跨国公司发展对策1、加大投资规模，强化资本实力应提高公司投资能力，拓展国内外资本市场，加强财务实力增强主要财力投入，为拓展国内外市场奠定坚实的财务基础。
2、完善管理结构，强化全球竞争力应结合实际情况，建立自动化决策机制，提高管理效率；完善和加强公司制度，通过现代管理手段增强管理质量；鼓励员工创新，提高全球竞争力，促进可持续发展。
3、加强创新技术，提升科技水平应投入大量资金购买和开发先进科技，提升创新能力；开展技术改造，优化技术流程，以提高生产率和降低成本；重视人才培养，建立高素质专业化、多元化的人才队伍，提升科技水平。
综上所述，中国跨国公司发展现状呈现出良好发展态势，但财力薄弱、跨国经营管理能力尚未完全提升等问题依然比较突出，因此需要采取有效措施，如投资规模加大、管理结构完善、科技创新、人才开发等，以提升企业实力和提高全球竞争力。
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２０Ｑ５．
２．中国跨国公司发展中存在的问题 虽然中国跨国公司发展速度较快，但同国际上知名 的跨国公司相比在竞争力上还有相当大的差距，跨国经 营过程中还存在着不少的困难和问题，具体有以下几点： （１）跨国公司规模较小、资金不足、结构较差 目前，中国贸易型境外企业比重过大，占全国对外投 资总额的６０％以上，而生产型境外企业、资源开发型境外 企业加起来也仅占对外投资总额的３０％左右。跨国公司 需要巨额资本进行跨国经营和发展，目前发达国家和新 兴工业化国家的资本雄厚，而中国的资本，特别是能用于 海外投资的资本非常有限，企业很难进行有规模的对外 投资，这将阻碍开展国际经营的步伐。承包劳务企业自 有资金严重不足，难以获得进出口贷款，受国际市场带资 承包要求的限制，影响了业务的开展和扩大。目前发达 国家对外投资单项平均金额约为６００万美元；发展中国家 约为４５０万美元，而１９９９年中国境外加工贸易项目平均 金额只有２２０万美元，若将累计对外投资项目考虑在内， 则这一指标更低。这使中国跨国公司缺乏境外扩张和在 国际市场上竞争的实力，发展后劲不足，抵御风险能力较 差。 （２）一些企业经营目的不明确，存在盲目性 跨国企业的经营，必须具有明确的经营目的。然而， 中国的一些企业海外投资目的不明确，盲目上项目的现 象相当普遍。有些企业境外投资的目的是为了转移国内 已淘汰的废旧设备、享受国家优惠政策，个别企业甚至是 为了转移国有资产；有些企业投资的前期市场调研不细， 目的性不强，对市场变化的风险估计不足，造成盲目投 资；还有些企业不顾自身条件，对外承诺许多项目，而不 能实现，造成不良影响；境外投资项目重复建设的现象依 然存在。 （３）一些企业不具备应对国际化经营的能力 跨国公司是一种具有高度组织性的超巨型企业，客 观上需要高度严密的管理。而当代发达国家的跨国公司 早已经积累了上百年的经验，具有熟练的、规范化的管理 技术。而中国由于种种原因在这方面明显存在着很大的 差距。受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企 业很难进行有规模的对外投资，阻碍了开展国际化经营 的步伐；承包劳务企业自有资金严重不足，难以获得进出 口银行贷款，受国际市场带资承包要求的限制，影响了业
跨国公司是国际直接投资的结果，一个国家跨国公 司的数量和实力很大程度上决定了其对外直接投资的规 模和水平，同时也是一个国家经济实力的重要象征。大 力发展跨国公司对国民经济的发展具有极其重要的意 义。改革开放以来，中国跨国公司伴随对外直接投资的 逐步增加，从无到有得到逐步发展，现已初具雏形，跨国 公司对提高中国的对外开放水平，增强我国的综合国力 起了极其重要的作用。但是，与发达国家相比，中国的跨 国公司无论是从数量上还是质量上都还存在较大差距。 因此，党的十六大适时提出了“走出去”战略，鼓励和支持 有比较优势的各种所有制企业对外投资，形成一批有实 力的跨国企业和品牌。如何大力发展中国的跨国公司， 是一项重大课题。本文力图作粗浅探讨。 一、中国跨国公司的发展现状及不足 １．中国跨国公司发展的现状 中国跨国公司的产生和发展是建立在中国企业海外 直接投资的基础上的。根据中国商务部统计，２００４年中 国非金融类对外直接投资３６．２亿美元，其中股本投资
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３蚴
ｈｌｖｅｓｔⅡｌｅｎｔ
首先，对外投资宏观管理体制严重滞后，部门分割， 各自为政，缺乏统一且透明的政策。有实力、有优势的企 业想“走出去”的出不去，因为审批制度过严、过于繁杂， 而一些没有实力的企业却通过非法途径“溜出去”，逃避 了政府有关部门的监管，并造成国有资产的海外流失。 其次，境外投资项目审批程序比较繁琐。目前由政府部 门对每个投资项目的可行性进行审批，不仅审批环节多， 而且时间长，也影响了企业境外投资的积极性。在这种 管理体制下，不少企业采取化整为零，先生存再发展的策 略。最后，中国目前尚无规范对外投资的法律，财政、金 融、外汇等方面的配套政策措施仍需完善和加强；信息服 务体系尚未完全建立；企业难以及时获取国际市场信息； 与投资相关的国际法律、会计、评估、咨询等涉外中介机 构的作用还有待强化。境外投资的保险、保障机制亟待 建立。 （５）研究与开发能力有限 当代跨国公司的渗透和发展，在较大程度上依靠高 科技产品的研究与开发。如航空航天、微电子、生物工程 等，在当代跨国公司中逐步成为支柱产业，丽中国跨国公 司在高科技的研究与开发方面只有某些相对优势，而没 有绝对优势。 二、中国跨国公司发展的对策建议 １．政府应加大支持力度，健全和完善对外投资的外部
万家。该报告列举了２００３年发展中国家按海外资产排列 的５０家最大的发展中国家的非金融类跨国公司，其中中 国大陆有５家公司入选（见表１）。在２００３年世界总资产 排名前５０家金融类跨国公司中，中国大陆有中国工商银 行、中国银行、中国建设银行３家银行入选。另据联合国 贸易与发展会议推测，截至２００４年底中国对外直接投资 的总存量为３８８．２５亿美元（见表２）。 表１ ２００３年中国入选发展中国家最大５０家非金融类 跨国公司 （按海外资产排名；单位：百万美元／雇员数）
环境 政府的大力支持是跨国公司发展不可缺少的部分， 中国政府应高度重视本国跨国公司的发展状况，并为其 发展提供一个好的环境。政府可成立跨国公司委员会， 统一国家对跨国公司的宏观指导与支持，改革不适应全 面开放的管理机制，确立与市场经济相适应、与国际跨国 公司接轨的管理模式、管理体制与运行机制。政府要制 定《跨国公司法》等法律法规，形成完善的对外投资法规 体系，依法协调、保护东道国、投资主体与投资母国之间 的利益，调节各类经济主体对外投资行为，促进对外投资 经营的健康发展；制定中国跨国经营的战略规划，确定总 体规模、行业定位、区域选择、投资主体、投资结构、融资 方式等，加强产业指导和区域导向，重点开拓发展中国家 与新兴市场国家的投资市场；提供权威性的信息和信息 咨询服务，加强技术援助，健全对外投资经营风险预测和 防范系统，减少对外投资非经营性风险，增强对外投资企 业的风险防范能力；开拓创新，改进工作作风，改善服务 质量，提高办事效率，创造良好的氛围和条件，支持企业 跨国经营。
公司名称 排名 所在行业 资产 国外 资产 中国远洋运
７
销售额 国外 销售 总销 售额 国外 就业
就业
位次
总资 产
总就业
运输和 仓储 石油开采、
８４５７
１踟
９７６５３
６０６７
９１６３
４６００
６４５８６
输集团公司 中国石油
１３
４０６０
５２１８
５７４２３
２２０００
１１６７２１９
集团公司
冶炼、分销
２５．吲乙美元，当年经商务部核准和备案设立的境外投资
ＦＤＩ流出存量
１９９０
４４５５
２０００
２７７６８ ３８别行政区 中国台湾省
２０６９１ ４５０７３ ２８０９ ９ｒ７３５
１９３３４８ ４５５永西 ２８０１ １７５８１
２４５４６７ ４５６８３３
４１９５
３８８２５ ４０５５８９
１１９２０
（４）企业开展对外投资的外部环境亟待完善
中国建筑
１９
建筑
３４１７
咖
１４４７９
２７１６
９１３４
１７０５ｌ
１２１５４９
工程总公司 中国海洋
３８
石油和
１４６７ １８７７ ６５０７ ｊ０００
石油总公司 中国五金矿
４６
天然气 矿产开采
１１５０ ５３５２ １９３３ １１６８ ９７３ ３３０００
２４０∞
产集团公司
和加工
ＩｎｖｅｓＩＩｎｅｎｔ
资料来源：ｕＮｃＴＡＤ：ｗ甜ｄ
企业共计８２９家，中方协议投资额３７．１２亿美元；截至 ２００４年底，中国累计对外直接投资近３７０亿美元，累计批 准设立境外投资企业８０９９家，分布的国家和地区达１６０ 多个。根据联合国贸易与发展会议（ｕＮＣＩ＇ＡＤ）发布的 《２００５年世界投资报告》数据显示，截至２００３年，仅中国大 陆已经有２０００家跨国公司母公司，海外分支机构有２１．５
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万方数据
周新德：中国跨国公司发展现状、问题及对策探析 ２．企业“走出去”要分析经营环境，要有明确的目的 ２０世纪８０年代，日元升值后，日本企业对海外投资 形成高潮，其中许多企业并不认识海外的经营环境，也无 明确的目的，仅仅是“横向攀比”，别的企业都“走出去”做 海外投资，他也要赶上潮流不要“落伍”，结果，或是“血本 无归”，或是遭受重挫。这一点值得中国企业借鉴。企业 实施“走出去”战略，要对投资环境有详尽分析与了解，投 资的目的也应相当明确，或是为利用经营资源的成本优 势，或是为了确保扩大市场份额等等。 ３．企业应不断创造并维持独有的竞争优势 如果说拥有著名品牌、强大的研究开发能力和技术 优势等是跨国公司共同的特点的话，那么企业独有的竞 争优势则更能体现企业的竞争能力。日本跨国公司相对 于欧美跨国公司拥有一些独有的竞争优势更进一步增强 了日本企业的竞争力。例如，跨国公司问题专家公认，日 本跨国公司拥有“生产制造技术及生产制造创新的优 势”。这种优势也是一种企业文化上的优势，例如，重视 生产制造现场的信息沟通，在员工中开展Ｑｃ小组活动不 断重复“改善”的过程，从而形成丰田式、佳能式生产方式 等无形资产。另外，日本跨国公司的营销投资先行，生产 制造投资跟进的手法都是日本跨国公司独自创造并不断 维持的竞争优势。中国跨国公司除了在品牌建设、技术 创新、经营改革方面要不断努力之外，还要在中国企业文 化基础上创造并维持独有的竞争优势。 ４．实施兼并收买战略要避免“虚荣心”和“头脑过热” 日元升值后，日本企业一时“财大气粗”，头脑过热， 大量兼并收买美国企业、美国金融及不动产等，而且“虚 荣心”膨胀，以购买了美国纽约“象征性建筑物”为荣，不 少生产制造业也以“经营多元化”之美名涉足于本来不擅 长、不熟悉的金融业和不动产业，结果遭受重挫，“赔了夫 人又折兵”。这一教训，中国企业应引以为戒。 ５．增强跨国公司的技术创新能力 跨国公司是技术创新的主体，跨国公司依靠其强大 的技术创新能力，增强核心竞争力。跨国公司拥有全球 技术转让的７０％，技术专利的８０％。美国通用汽车公司 年度研究与开发投资达８０多亿美元，沃尔玛利用先进的 技术增强自身的竞争力，它曾经投入４亿美元巨资，委托 休斯公司发射商用卫星，实现全球联网，使总部可以在１ 小时内对全球４０００多家分店每种商品的库存量、上架量 和销售量全部盘点一遍，从而进行高效的商品配送。近 年来，中国海尔与德国的迈兹、荷兰的菲利普、美国的 ［参考文献］ ［１］于斌．跨国管理［Ｍ］．南开大学出版社，２００４． ［２］鲁木．中国企业跨国经营战略［Ｍ］．经济管理出版 社．２００３． ［３］［美］克鲁格曼．国际经济学（第四版）［Ｍ］．中国人 民大出版社，１９９８． ［４］［美］斯蒂芬・罗宾斯．管理学（第四版）［Ｍ］．中国 人民大出版社．１９９７． ［５］卢进勇．关于加快发展跨国公司的几个问题研究 ［Ｊ］．国际贸易，２００６，（２）． ［６］李连仲．当代跨国公司的发展和我国的对策［Ｊ］． 中国社会科学院研究生院学报，２００３，（３）． ［７］王晓红．跨国公司发展与战略竞争［Ｍ］．人民出版 社，２００４． ［８］杨清．我国跨国公司成长的企业条件分析［Ｊ］．宏 观经济研究，２００４，（１２）． （作者单位：湖南理工学院） 企业的股权，获得直接相应的核心能力，可以通过与拥有 互补优势的企业建立战略联盟关系，充分发挥各自如在 品牌、营销渠道、管理模式等方面的优势，促进开展研究 开发和创新，强化原有的核心竞争力，形成新的核心竞争 力。要加强现代企业制度建设，使企业成为技术创新的 主体，重构Ｒ＆Ｄ为中心的企业技术创新体系，多方筹集企 业技术创新资金，建立由企业、政府、科研机构、高等学校 组成的，以企业为主的产学研相结合的技术开发体系，在 引进先进技术的基础上进行自主创新、合作创新，确实构 建企业自主技术创新的运行机制和模式，增强跨国公司 的技术创新能力。 ６．实施发挥比较优势、降低成本的全球化经营战略 实施本地化经营战略全球一体化经营是跨国公司的 一个主要特点，但全球化应该是各国各地区充分发挥其 比较优势、降低成本的全球化。２０世纪８０年代末以来， 发达国家在对发展中国家和地区进行直接投资时，更加 重视实施本地化经营战略，例如德国大众汽车公司在上 海生产的“桑塔纳”轿车的零部件在中国的采购率高达 ８７％。要本地采购、本地研发、本地制造、本地销售，以及 任用本地技术与管理人员，使中国产品国际化，获得越来 越多的国际市场份额。要寻找合适的当地代理人、律师， 熟悉当地法律法规、商务习俗，注重在经营管理实践中培 养本地管理人员。要进行本地研发，充分利用本地资源， 节约运作成本，研发出有针对性的产品，保持技术优势。 要与本地政府建立双赢合作关系，与本地企业建立长期 诚信的友好合作关系。让产品满足当地人的需求，经营 方式符合当地的法规习俗，经营目标符合东道国的发展 战略。通过本地化策略，很好地利用东道国的天时、地 利、人和的优势，并强化自身整体优势，在国际市场上站 稳脚跟，拓展经营领域，更好发展中国的跨国公司。