合肥卷烟厂2008年工作报告
合肥卷烟厂2009年工作报告
合肥卷烟厂一届三次职代会材料奋力拼搏争先进位为打造新合烟努力奋斗——在合肥卷烟厂一届三次职工代表大会上的讲话周恩海（2009年4月22日）各位代表：这次会议的主要任务是，以党的十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实行业及安徽中烟2009年工作会议精神，总结回顾企业2008年工作，研究部署2009年工作任务。
受厂部委托，下面我向大会做工作报告，请予审议。
一、2008年主要工作回顾2008年是安徽中烟围绕“提升黄山品牌质量品味，增强安徽中烟整体竞争实力”中心任务，努力克服自然灾害和宏观经济形势的不利影响，实现新跨越的关键一年。
也是合肥卷烟厂扎实开展“四有”活动，努力打造规范合烟、效率合烟、活力合烟的关键一年。
一年来，在安徽中烟工业公司的正确领导下，合肥卷烟厂全体干部职工扎实工作，团结奋进，凸显规范之风，展现效率之风，显现活力之风，各项工作取得新成绩、新突破，企业继续保持平稳较快的发展势头。
（一）主要指标完成情况2008年，在全体职工的共同努力下，企业经济运行质量显著提升，与前几年相比大幅提升，多项指标达到历史最高水平。
1、产量。
全年生产卷烟38.40万箱，同比增加0.35万箱，增长0.9%。
在较为严峻的经济形势下，“黄山（皖烟）”系列卷烟仍旧保持高速增长的态势，全年产量突破15万箱，同比增加3.05万箱，增幅为25.13%；较2005年的6.52万箱增加8.68万箱，增幅为133.08%。
2、产值：全年实现卷烟产值49.60亿元（不含福样促试烟），同比增加6.46亿元，增幅为14.98%。
卷烟产值达到历史最高，占安徽中烟总产值近三成（29.37%），牢牢占据省内第一位置。
3、税费：全年实现税费29.25亿元，上缴税费（分配数）19.78亿元，较去年同比分别增长22.06%和18.54%。
较2005年分别增长81.68%和61.28%。
4、结构。
产品结构大幅提升，达到历史最高水平。
08年上半年工作总结_上半年工作总结
08年上半年工作总结_上半年工作总结时间过得真快，一转眼已经到了08年上半年的末尾。
回顾这半年的工作，感慨万分。
在各级领导的正确领导下，全体员工的辛勤努力下，公司在上半年取得的成绩来之不易。
现对08年上半年工作做一下总结：一、工作回顾在08年上半年，公司全体员工在以公司总经理为首的领导班子的正确领导下，认真贯彻落实《公司年度工作计划》，开拓进取，攻坚克难，全力以赴，工作成绩来之不易。
1. 项目进展公司在08年上半年完成了新产品研发所涉及的设备改造工程；完成了年度签约项目80%的安装、调试及结算工作；竣工了3项年度签约项目，其中安全、质量、速度均达到了预期效果。
2. 营销工作公司在08年上半年加大了市场开发力度，开发了一批行业新用户；在原有合作伙伴上加大开发新市场，带动了年度销售额的提升。
3. 人员培训公司注重员工的培训和提高，组织了多次的业务培训，增强了员工的业务技能和团队协作能力，提升了公司整体素质。
4. 经营管理公司在08年上半年加大了财务管理和成本控制工作。
提高成本控制意识，合理制定成本控制预算，有效节约了运营成本。
5. 安全管理公司在08年上半年持续强化了安全生产工作，加大了安全生产宣传教育和隐患排查整改力度，确保了安全生产环境。
二、存在的问题在08年上半年的工作中，我们也发现了一些问题，主要包括：1. 员工的安全生产意识不够强，部分员工对安全生产规章制度了解不够深刻，存在一些安全隐患。
2. 营销工作中，市场开发力度不够大，新用户开发进展缓慢。
3. 经营管理中，存在一些财务管理和成本控制方面的问题，需要进一步加强。
4. 在人员培训方面，部分员工培训内容和形式需要进一步优化，提高培训的实效性。
5. 公司内部的协作配合需要进一步加强，部门之间的信息共享和协调沟通还不够顺畅。
三、下半年工作计划根据上半年的工作总结和存在的问题，公司下半年的工作计划主要包括：4. 继续加强人员培训工作，优化培训内容和形式，提高员工的业务技能和团队协作能力。
2008年1-12月份烟草行业经济运行情况
2008年1‐12月份烟草行业经济运行情况概况2008年1-12月份，行业经济运行总体处于平稳增长态势。
2008年全年行业产销均衡增长，库存维持在合理水平；卷烟产品结构提升，效益稳步增长；行业重点品牌市场表现强劲，竞争实力明显增强。
数据与分析卷烟生产1-12月份，行业累计完成内销卷烟产量22059.0亿支（4411.8万箱），比2007年同期21257.0亿支（4251.4万箱）增加802.0亿支（160.4万箱），增长3.8%。
卷烟销售1-12月份，行业累计完成卷烟销量21805.0亿支（4361.0万箱），比2007年同期21243.5亿支（4248.7万箱）增加561.5亿支（112.3万箱），增长2.6%。
2008年除2月份春节、12月份主动调控因素，月销量低于2007年同期水平外，其余各月销量同比均保持增长（见图1）。
2008年月均销量1817.0亿支（363.4万箱），比2007年月均销量1770.5亿支（354.1万箱）增加46.5亿支（9.3万箱）。
2008年一、二、三类卷烟销量比重同比分别上升1.3、3.5、1.8个百分点，四、五类卷烟销量比重同比分别下降1.8、4.8个百分点（见图2、图3）。
卷烟库存2008年12月末，行业卷烟工商库存为1523.5亿支（304.7万箱），比2007年同期1229.0亿支（245.8万箱）增加294.5亿支（58.9万箱）。
卷烟税利1-12月份，行业累计实现工商税利4499.41亿元，比2007年同期3887.8亿元增加611.61亿元，增长15.73%。
其中，工业税利3045.21亿元，同比增长16.0%；商业税利1454.20亿元，同比增长15.1%。
1-12月份，行业累计实现工商利润1858.55亿元，比2007年同期1593.69亿元增加264.86亿元，同比增长16.6%。
其中，工业利润706.40亿元，同比增长17.9%；商业利润1152.15亿元，同比增长15.8%。
烟叶公司总结及2008年的工作规划
烟叶公司总结及2008年的工作规划2007年度，按照年初计划，本年度质量指标完成情况：全年共考核30项质量指标，综合合格率达99.9% ，比去年同期增长了0.8%,其中,叶中含梗合格率比去年同期增长0.6%。
这些成绩的取得离不开领导与全体员工的辛勤汗水，俗话说的好“种瓜得瓜、种豆得豆”，流下的是汗水；收获的是珍珠是希望！1、停产期间，开展了全体员工工艺质量培训2、全体检验员技术比武活动：3、积极开展“质量月”综合劳动竞赛活动4、配合公司积极开展三标一体工作5、积极配合公司开展技术改造工作6.积极开展工艺写实与探讨工作7、狠抓部门队伍建设，促进公司和谐稳定发展8、完善质量检测手段，提高质量检测水平9、加强对产品质量的控制力度，提高产品实物质量10、积极配合监打人员开展工作11、合理进行质量策划，确保生产顺利进行为使2007年生产得意顺利组织实施，根据公司要求，结合公司实际情况，及时制定工艺标准下发到相关部门，并进行理论与现场培训相结合的方式，确保了操作工及时准确的掌握标准，为产品质量得到有效控制提供了可靠保障。
针对加工烟叶，主动与委托方进行技术交流与沟通，为委托方委托采购的纸箱等材辅料进行了前期试样，结合以往经验制定纸箱标准，在加工过程中，克服了重重困难，圆满的完成了生产任务，在质量控制、质量检测、产品实物质量等方面得到了委托方的高度认可。
“金无足赤，人无完人”，总结成绩的同时还应归纳存在的问题：1、加强新的工艺纪律的执行力度与规范化工艺操作。
2、进一步提高全员的质量意识和市场竞争意思。
3、进一步提高管理工作水平。
4、进一步提升质检队伍的整体素质和业务水平。
2008年的工作规划随着公司体制改革的进一步到位，我们的顾客也会随之增多，只有优质的产品才才能满足市场化要求，也只有优质产品才是企业生存之本，因此，在我们员工心目中应该确确实实的树立顾客就是上帝理念，顾客的要求就是标准（当然要求必须是合理的），同时，在公司内部，推行下道工序就是自己的顾客，逐步形成“顾客理念”，从而达到提高产品质量，更好的满足市场要求。
合肥卷烟厂工作总结报告
合肥卷烟厂工作总结报告
近年来，合肥卷烟厂在公司领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，取得
了一系列的成绩和进步。
在过去的一年里，我们克服了各种困难和挑战，不断提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在生产方面取得了显著的成绩。
通过引进先进的生产设备和工艺技术，我们成功地提高了产能和生产效率。
同时，我们不断优化生产流程，严格控制生产成本，确保产品质量。
在市场竞争激烈的情况下，我们的产品销售量和市场份额稳步增长，为公司创造了丰厚的经济效益。
其次，我们在质量管理方面取得了显著的成绩。
我们严格执行国家和公司的质
量标准，加强了原材料的质量控制，严格把关生产过程中的各个环节，确保产品的质量稳定和可靠。
我们还不断进行技术创新和改进，提升产品的附加值和市场竞争力。
此外，我们在安全生产和环境保护方面也取得了显著的成绩。
我们加强了安全
生产管理，建立了健全的安全生产制度和体系，不断加强员工的安全意识和技能培训，有效地降低了生产事故的发生率。
同时，我们加强了环境保护工作，严格执行环保法规和标准，推行清洁生产，减少了污染物的排放，保护了周围环境的整洁和美丽。
总的来说，合肥卷烟厂在过去一年里取得了令人瞩目的成绩，但我们也清楚地
意识到，面对新的挑战和机遇，我们还有许多工作要做。
我们将继续加强团队合作，不断提高自身的素质和能力，积极应对各种风险和挑战，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
相信在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，合肥卷烟厂的明天一定会更加美好！。
烟草行业2008年行业分析(自中经网)
中国经济信息网中国烟草行业分析报告（2008年1季度）出版日期：2008年05月 编写说明2008年1－2月，烟草制品业累计完成工业总产值898.40亿元，同比增长21.17%。
整个烟草制品业的销售收入好于去年同期，同比增长20.10%。
三大子行业中，累计销售收入增幅比较，只有烟叶复烤业逊于行业平均水平，卷烟制造业与行业平均水平基本持平。
2008年1－2月，烟草制品业总体盈利状况较好，累计实现利润总额比去年同期实现大幅增长，行业亏损面比上年同期下降了0.64个百分点。
子行业中，只有其他烟草制品加工业亏损企业亏损总额比去年同期大幅增加。
2008年1－3月，我国卷烟产量累计为6091.78万箱，同比增长7.41%。
1－3月，云南、湖南、河南、湖北、山东仍然是我国卷烟生产大省，湖北由去年12月的第五名上升到第四名，这5个省市的累计产量分别为947.15、444.07、432.50、362.50、354.89万箱，其累计产量合计占我国卷烟产量的41.88%。
湖北、天津卷烟累计产量比去年同期增长超过了20%。
2008年1－3月，我国烟草、烟草及烟草代用品的制品累计出口额为10029.0万美元，同比增长28.9%；烟草、烟草及烟草代用品的制品累计进口额为9963.8万美元，同比增长为25.3%。
今年以来，纸烟出口单价和进口单价都在增加，但是进口单价的增加额大于出口单价的增加额，二者的差距有增大的趋势。
2008年1－3月，我国烟草、烟草及烟草代用品的制品出口额超过1千万美元的国家（地区）是印度尼西亚、欧洲联盟、香港、比利时，这几个国家（地区）的出口额合计占总出口额的65.90%；2008年，巴西和美国是我国烟草、烟草及烟草代用品的制品主要进口国，其进口额占总进口额的比重达到85.57%。
1－2月，烟草制品业前10家企业销售收入集中度和利润集中度比去年同期有小幅度提升。
烟叶复烤业利润集中度比去年同期大幅下降；卷烟制造业的销售收入集中度和利润集中度比去年同期略有上升。
中国烟草：2008年发展报告
中国烟草：2008年发展报告2008年，烟草行业全面贯彻落实党的十七大精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设“严格规范，富有效率，充满活力”中国烟草的总体要求，继续深化改革，完善体制机制，转变发展方式，更加注重创新，积极应对国际金融危机不断蔓延和国内经济面临困难不断增多、经济下行压力不断加大的严峻形势，总体上保持增长较快、结构优化、价格稳定、质量提高的良好发展态势，为维护国家利益和消费者利益做出了重要贡献。
一、宏观视角下的烟草行业发展2008年是很不寻常、很不平凡的一年，中国战胜了严重低温雨雪冰冻和汶川特大地震等自然灾害，沉着应对国际金融危机的严重冲击，努力化解经济增长速度放缓带来的风险，国民经济总体保持了平稳较快发展，呈现出增长较快、价格回稳、结构优化、民生改善的良好局面，全年实现国内生产总值300670亿元，比上年增长9.0%，增速高于世界经济3.7%的平均水平。
与整个国民经济发展趋势同步，烟草行业继续保持了平稳较快的发展趋势，行业发展质量和水平进一步提高。
1、烟叶生产稳定发展，整体水平持续提升。
2008年，中央1号文件连续五年把目标锁定在“三农”问题。
党的十七届三中全会通过了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，全面部署了新形势下推进农村改革发展的主要任务。
针对自然灾害和生产资料及农产品价格波动等新情况，中央及时出台了一系列扶持农业发展、调动农民生产积极性的政策措施。
在一系列强农惠农政策的有力推动下，全国农业生产继续保持稳定发展，全年粮食播种面积16亿亩，总产量达到52850万吨，增长5.4%，连续5年增产，单产首次突破320公斤，粮食总产和单产双双创历史最高水平。
烟草行业认真贯彻中央提出的“工业反哺农业、城市支持农村”重大方针和建设社会主义新农村重大历史任务，继续推进烟叶生产基础设施建设，全年投入专项资金74.09亿元，完成541万亩以水利工程、机耕路、密集式烤房为主要内容的基础设施建设任务，2005年以来累计投入204.8亿元专项资金，极大地改善了烟区生产条件，提高了抗御自然灾害的能力。
2008上半年工作总结
2008年上半年工作总结时光如梭,一眨眼的功夫半年即逝,作为一名加油站的核算员,在这时代飞速发展的今天,更是感到责任的重大和所担负的工作使命,在次,我将自己半年来的工作总结如下: 核算员是一项很细致的工作,每天面对各种记录帐表和资金,负责监督本作各班组资金的回花及票据的真实性,规范性和准确,积极配合作经理的工作,认真审核各种报表及P05机刷卡业务,严格执行甘肃销售公司制订下发的《中油甘肃销售分公司加油站资金管理办法》，加油站保险柜实行“分级管理，落实到人”的原则，多投印和普通保险柜都设有两人以上共同保管员，妥善保管保险柜钥匙和密码，当月营业款及时存入银行，并做好防盗、防抢预案析演练，督促收银员及时将营业款投入保险柜，时刻提醒每位员工要有高度的警惕性，防止突发事件的发生。
我即是一位核算员，又是一名加油站，我深知一名加油员工，技术素质，文化素质，心理素质是每个员工必须具备的基本要求。
加油时，我严格按照加油“十三步法”和必银“六步法”的每个细节，努力做到熟练、准确的掌握每一项操作规范。
随着人民生活水平的不断提高和改善，私家车成倍增长，用油量也大度增加，分布在农村各类农机具的用油量也不算小，千万不能小看这5升，10升油不起眼，5元、10元钱也不起眼，但日积月累也会是一个很大的数字，无论是加油多少，我都热情接待，决不因小失大，我始终严格要求自己对待客户从不马虎、坚持做嘴勤，手勤，腿勤。
面对油品资源缺时，我们每天面对许多客户，有无理取闹时，有无事生非的，我时刻告诫自己不能与客户发生争执，要为顾客做好解释工作，要用我的热情、耐心微笑感化每位顾客。
在安全管理上，我们以“二强三基，反三违、严达标、除陷患”为目标，增强安全环保意识，责任意识，法制意识，提高安全环保操作能力，行为规范的约束能力，应急反应能力，牢固树立“安全第一”思想，认真学习贪图公司“六条”禁令，做到“以防为主，防消结合”。
认真学习公司的文件和精神，在“五比一创一建”劳动竞赛中，我们要从一滴水，一度电，一支笔做起，充分调动每个员工的积极性和主动性，中国石油奥运微笑服务活动中，我站处312国道，我们从其自身的言谈、举止、形象、用微笑来表达快乐，喜悦、把内心的微笑当做礼物馈赠别人，这是我们中油员式微笑服务的最高起点。
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合肥卷烟厂一届二次职代会材料奋力拼搏争创一流努力开创合烟工作新局面--在合肥卷烟厂一届二次职代会上的讲话周恩海（2008年3月28日）各位代表：这次会议的主要任务是，以党的十七大精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实2008年全国及全省烟草工作会议精神，总结回顾2007年主要工作，研究布置2008年工作任务。
受厂部委托，下面我向大会作工作报告，请予审议。
一、2007年主要工作开展情况2007年是安徽中烟工业公司推进黄山品牌“双百工程”、实现品牌突破的关键之年，也是合肥卷烟厂围绕“三高”目标、夯实各项基础管理的关键之年。
一年来，在安徽中烟工业公司正确领导下，企业干部员工上下一心，扎实工作，企业工作取得新的突破、新的成绩，企业保持健康、良好的发展势头。
（一）主要生产经营指标2007年，企业经济运行质量继续保持良好上升势头，多项指标达到历史最好水平：1、产量。
全年生产卷烟38.05万箱，同比增加3.43万箱，增幅为9.9％，卷烟产量创合烟十年来新高。
其中“黄山（皖烟）”产量突破12万箱，同比增加近4万箱，增幅为49％，增量和增幅均创历史新高。
2、产值。
全年实现工业总产值43.14亿元（含税产值50.47亿元），同比增加12.5亿元，增幅为40％。
全年工业总产值达到历史最高，增长幅度达到5年来最高，并首次在安徽中烟所属卷烟厂中名列第一。
3、结构。
2007年产品结构进一步提升，一、二、三类烟所占比重分别增长33％、46％和79％，四类烟比重基本持平，五类烟比重下降43％。
4、消耗。
2007年各项消耗指标均达到或超过考核指标要求，其中：单箱耗烟叶35.69公斤，同比下降0.33公斤；单箱耗嘴棒8423支，同比下降4支；单箱耗盘纸3002米，同比下降84米；单箱耗商标纸2508.3张，同比下降1.2张；单箱综合能耗44.91元，同比下降0.44元，比预算指标低7.09元。
5、设备有效作业率。
全年设备有效作业率为84.49％，同比提高0.92个百分点，其中硬包线有效作业率为89.36％，同比提高4.61个百分点，硬包设备单机生产效率创历史新高。
（二）以“三标一体”为抓手，进一步夯实基础管理一是“三标一体”标准化体系建设稳步推进，群众性QC小组活动喜见成效。
策划编写企业《管理工作手册》，颁布实施相关支持性文件。
组织首次“三标一体”内部审核，完成所有观察项和不符合项的整改。
《废弃烟用丙纤丝束的再生利用》项目在安徽中烟QC成果发布会上获得一等奖，并被推荐参加国家局QC成果发布，荣获行业一等奖，这是我厂QC 活动取得的最好成绩。
在安徽中烟标准化知识竞赛中，我厂选手也以绝对优势获得第一名，并代表安徽中烟参加行业比赛。
二是全面修订完善企业规章制度。
随着行业发展及企业职能的转变，很多规章制度已不再适应企业发展的新形势、新要求，与“管理高水平”的目标要求也有很大差距，迫切需要进行重新修订和完善。
为此，企业组织人员对所有现行的规章制度进行收集、整理和分类，对90余项规章制度进行初步修订，并在企业内网公开征求意见。
目前，经过试运行，已做好正式发布和编辑成册的准备工作，为以章管企打下坚实基础。
三是重新梳理部门职责和管理流程。
按照“条条管理、条块结合”的要求，认真对照中烟本部各部门职责，力争达到职责清晰、接口明确、流程优化。
同时，引入部门使命、部门职责分类归纳和跨职能流程图等新思路、新方法，进一步明确各管理流程的关键控制点、关键表单和时间控制等因素，企业各项工作更加高效有序。
四是安全管理扎实成效。
认真贯彻“两个标准”（“三标一体”和《安全质量标准化考核评级标准》），推行现代安全管理体系，实现安全生产无事故，在安徽中烟安全考核中获得第一名。
（三）以工艺质量为重点，保障产品质量稳中有升开展持续半年的质量月活动、专项质量改进活动以及质量事故警示教育活动，从正反两方面进行宣传教育，增强全员质量意识。
建立工艺质量三级管理网络，为在线产品各项指标符合要求提供保障，确保产品合格转序。
建立计量管理三级网络，确保在线测量设备测量精度的准确性和稳定性。
选定机台选拔操作能手生产高档卷烟，提高产品稳定性，发挥标杆作用。
定期组织召开质量分析会，针对过程质量控制、工序投诉及市场投诉情况进行分析总结，采取有效预防和整改措施。
经过努力，产品质量投诉率大幅下降， A类投诉总量为1盒，较2006年12盒同比大幅下降91.7%，；投诉总量为百万分之0.117，较2006年百万分之0.231下降49.4％。
在国家局组织的2007年上半年卷烟产品质量监督市场抽检中，“黄山（经典皖烟）”包装卷制质量获得满分。
2007年元月份创造了产品质量零投诉的历史记录。
目前这一历史纪录又被刷新，今年一、二月份连续两个月产品质量实现零投诉。
（四）以预算管理为中心，提高成本费用控制水平一是加强预算管理，有效控制各类成本费用。
修订费用管理办法，进一步明确费用归口管理部门。
强化预算过程控制，合理安排费用进度，从严控制各项费用支出。
对中烟公司核定的年度预算进行分解，对各部门进行定期考核，考核结果作为部门年终绩效考核的主要依据。
二是加强内部审计，制定下发《基建、修缮等工程项目审计管理实施细则》等四项审计工作制度，加大对基建工程、零星维修等项目的审计力度，全年核减工程资金426万元。
此外，积极开展同级审计和各种专项审计工作，规范财务管理和经营行为。
三是完善招标、比价和商务谈判制度，降低采购成本。
如通过比质比价，成型纸和嘴棒烘干胶采购成本均下降10%，三醋酸甘油脂和薄片加纤胶均下降 6.4%，仅此四项物资，全年可直接节约采购资金约80万元。
四是通过技术创新，降低生产成本。
如改进薄片生产工艺，提高薄片质量和利用率，使五类烟的单箱配方成本降低30多元，全年可节约费用200多万元。
五是开展各规格卷烟盘卷类材料的实际消耗测试工作，为消耗定额考核提供重要依据。
目前，已基本完成所有卷烟规格的测试。
（五）以规范经营为目标，全面推进内部管理监督工作顺利通过国家局内部专卖管理监督检查，对检查中发现的问题，积极组织相关部门落实整改。
制定下发《加强内部专卖管理监督考核办法》，明确相关职能部门的职责，定期对相关职能部门的内部专卖管理工作进行考核，并与绩效挂钩，确保内部专卖管理监督工作落到实处。
启用内部专卖管理监督信息系统，推进内管工作向常态化转变。
高度重视清产核资和多元化企业清退工作，全面彻底的对资产、负债、权益等进行清查，摸清家底，共清查需报废、闲置、不用资产3559.42万元，共清理收回各种款项226万元。
根据国家局和中烟公司关于多元化企业清理工作的部署，先后撤消了服务公司、加油站、名烟之窗等实体，完成物流、物业公司的注销变更工作。
工贸公司盈利能力大幅增长，2007年实现利润394.2万元，同比增长362.7%。
（六）以“两个至上”为导向，营造和谐企业氛围认真学习贯彻十七大精神，在企业掀起学习十七大精神的高潮，用十七大精神指导实际工作。
按照国家局和中烟公司部署，积极开展“两个至上”在岗位主题实践活动，重点抓好领导干部率先垂范“两个至上”，深入开展“五查五看”工作。
基于胜任力模型，加大干部交流力度，全年干部交流40人次。
加大教育培训力度，梳理劳动合同，探索业务外包，构建和谐劳动关系。
积极筹备召开联合重组后第一届工会会员代表大会暨职工代表大会，加强民主管理。
成立福利费管理机构，让员工参与福利费管理。
成立十个创新、和谐团队，自创项目，自主管理，团队内打破部门、职务界限，既锻炼了年轻人，又促进了员工交流。
在企业内网开设“展现劳模风采构建和谐合烟”专栏，宣传劳模先进事迹；建设企业文化长廊，展示“劳模风采”，充分发挥先进人物的示范带头作用，在企业内营造争先创优意识，培养敬业奉献精神。
举办以“团结、进取、健康、快乐”为主题的第一届职工运动会，从4月份持续到年底；举办以“快乐、健康、幸福”为主题的老同志文化活动节，关心离退休干部员工生活；举办新婚青年联谊会等多项文体活动，激发员工激情和活力，促进企业和谐健康向上。
二、当前形势及下一步工作任务从行业看，大对大、强对强、快对快的竞争形势已经初步形成。
2007年，超过100万箱规模的工业企业有16家，其中有10家超过200万箱规模。
13个品牌产销量超过100万箱，其中“红梅”、“白沙”超过200万箱。
19个品牌销售额超过100亿元，其中“中华”超过300亿元，“云烟”、“白沙”等6个品牌超过200亿元。
“按客户订单组织货源”工作试点扩大到36个重点城市，全国统一大市场建设加快推进。
从安徽中烟看，目前生产规模226万箱，在工业企业中排名第8。
“双百工程”成功实现令人欢心鼓舞，“黄山”品牌规模排名第13，品牌竞争实力有所增强。
安徽中烟初步具备跻身“两个10多个”的基础条件。
但薛总在工作报告中也指出，与一些强势品牌相比，“黄山”品牌结构较低，盈利能力较弱，差距仍然较大。
而且，国家局明确提出，“要加快推进品牌跨省整合”，“鼓励异军突起、后来居上”，“通过两至三年的努力，实现全国省际间卷烟交易量占国内总销量的比重超过50%”，这些都必将对市场格局产生深刻影响，给安徽中烟带来新的压力。
就合烟来说，经过广大干部员工共同努力，近年来企业在质量、成本、设备、队伍等方面的管理水平有了一定提高，企业各项工作也取得一些新的成绩。
但我们应该清醒的看到，企业目前生产规模在省内五家生产点排名第4，规模上处于劣势；在成本控制、质量控制和装备水平等方面与省内先进水平存在一定差距，与行业先进水平相比差距更大；一类烟占安徽中烟总量的78.9%，三类烟以上占安徽中烟总量的54.5%，这是优势，更是压力，企业长远生存与发展问题并没有从根本上得到解决。
我们的广大干部员工必须增强危机意识、忧患意识和责任意识，不能有任何懈怠和放松。
2008年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年，是实现安徽中烟跻身“两个10多个”奋斗目标的关键一年，也是合烟谋求新发展、实现新跨越的关键一年。
结合当前形势，企业下一步工作思路是：深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，按照国家局关于“严格规范，富有效率，充满活力”的行业工作总体要求，扎实开展“四有”活动，努力打造规范合烟、效率合烟、活力合烟，为安徽中烟跻身“两个10多个”而奋斗。
为此，要重点做好以下几项工作：（一）开展有水平的管理活动一是进一步加强制度建设。
要在2007年梳理修订规章制度的基础上，提高制度的执行力，加强效能建设，加强监督检查，用实践检验制度的可操作性，拾遗补缺，进一步完善各项规章制度，确保生产经营和管理活动更加严格规范、富有效率。
二是进一步加强内部监督。
要继续加强内部管理监督工作，在巩固成果上下功夫、在问题整改上下功夫、在构建长效机制上下功夫，推动内部管理监督工作再上新台阶。