政府机关内部制度化管理-毕业论文
政府机关管理制度
政府机关管理制度政府机关是现代社会的重要组成部分，其管理制度的完善和有效执行对于国家的发展至关重要。
在政府机关管理制度的制定和实施过程中，必须注重规范性、科学性和透明度，以确保公正、高效和廉洁的行政管理。
本文将从机关管理制度的重要性、构建科学的管理制度以及提高执行效能三个方面进行论述。
一、重要性政府机关管理制度的完善对于维护国家治理体系和公共管理体系的正常运行至关重要。
首先，政府机关是国家治理的重要主体，通过管理制度可以确保政府机关的权力行使合法、规范和透明。
其次，政府机关管理制度能够规范行政行为，提高政府机关的执行效能，确保政策的有效实施。
最后，政府机关管理制度的健全有助于预防和打击腐败现象，维护国家和人民的利益。
二、构建科学的管理制度构建科学的政府机关管理制度需要遵循一些基本原则。
首先，依法行政是管理制度的基石，政府机关必须在法律框架下履行职责，确保行政行为的合法性。
其次，信息公开和公众参与是建设科学管理制度的重要手段，政府机关应当主动公开信息，增加公众参与，提高决策的科学性和公正性。
此外，政府机关应当建立健全的内部管理制度，加强规范和监督，提高行政管理的效率和效能。
三、提高执行效能政府机关管理制度的有效实施需要关注执行效能的提升。
首先，政府机关应当加强培训和学习，提高工作人员的专业素质和管理能力。
其次，政府机关应当简化决策程序，减少繁琐手续，提高决策的效率。
此外，政府机关还应当加强内部沟通和协作，推动各部门之间的协调合作，提高政策的整体效果。
最后，政府机关应当加强对执行情况的监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
综上所述，政府机关管理制度的健全和有效执行对于国家的发展具有重要意义。
政府机关应当遵循依法行政原则，构建科学的管理制度，并不断提高执行效能，以实现公正、高效和廉洁的行政管理。
只有如此，才能更好地为国家和人民服务，推动社会进步和发展。
政府机关管理制度的完善离不开全社会的参与和监督，需要各方共同努力，共同推进。
行政事业内部控制论文
行政事业内部控制论文行政事业内部控制论文立足于实践经验，对行政事业单位内部控制相关内涵进行简要分析。
下面小编整理的行政事业内部控制论文，欢迎来参考！摘要内部控制越来越被行政事业单位所重视，行政事业单位通过建立完整、切实可行的内部控制体系，提高管理服务水平和风险防范能力，促进单位持续、稳定、健康发展。
本文就行政事业单位内部控制存在的问题和现状，提出完善内部控制制度的办法和措施。
关键词行政事业内部控制措施随着我国市场经济的不断发展，一些企业或事业单位的现代化管理所存在的一些问题也浮出水面，一个看似简单的词条“内部控制”，慢慢走进人们的视野，进行良好的内部控制，可以更好地进行企业或事业单位管理，提高工作效益。
内部控制是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。
最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。
随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。
1 行政事业单位内部控制的现状1.1 内部控制制度不健全迄今为止，我国还缺乏一套对行政事业单位行之有效的内部控制指导性规范，也很少有事业单位结合自身业务特点和时间经验研究设计一套系统完整、规范合理的内部控制制度体系。
1.2 预算控制相对弱化随着部门预算改革的推进，预算控制得到了一定程度加强，但仍较薄弱，主要表现为：一是预算编制还比较粗糙，目前部门预算的编制一般仍根据当年财政状况、上年收支实绩、预算单位自身的特点和业务进行核定，大部分都还没有细化到具体项目，预算支出还达不到逐笔进行核定的要求。
二是预算的计划性、科学性不强，预算调整追加较为频繁，资金使用缺乏预见性，削弱了预算的约束控制力。
1.3 授权批准控制不严格在授权支出控制方面。
目前绝大多数行政事业单位，存在授权不当，对授权批准支出额范围、权限控制不严等问题。
特别是对预算外支出的项目，缺乏集体研究决策。
为完善机关内部管理制度
为完善机关内部管理制度一、引言随着社会的不断发展和进步，机关内部管理制度的完善变得尤为重要。
机关作为国家的重要组成部分，其内部管理制度的完善与否直接关系到国家的长远发展和治理能力。
因此，完善机关内部管理制度，提高其治理效能，已成为当下亟待解决的重要问题。
本文将从机关内部管理制度的现状、存在的问题及改进措施等方面进行深入分析，以期为完善机关内部管理制度提供一些有益的参考。
二、机关内部管理制度的现状1.机关内部管理制度的基本情况在过去的几十年里，我国的机关内部管理制度已经取得了一定的成就。
中央政府和地方政府相继出台了一系列机关管理法规和制度，其中包括《政府机构设置法》、《国家机关工作人员处分条例》、《国家公务员法》等。
这些法规和制度为机关内部管理提供了一定的法律依据和规范，对于规范机关内部管理行为起到了积极的作用。
2.机关内部管理制度存在的问题尽管我国的机关内部管理制度已经有了一定的成果，但是在实际操作过程中，仍然存在一些问题。
首先，有的机关存在管理制度不健全、执行不到位的情况。
许多机关的管理制度仍然停留在表面，缺乏实质性的内容，导致机关管理行为的不规范和混乱。
其次，一些机关的管理制度存在较大的官僚主义和形式主义问题，这些问题严重阻碍了机关内部管理的科学化和规范化。
再次，机关内部的管理制度存在一些不合理的规定和程序，导致机关内部管理效率较低、效果不佳。
总之，机关内部管理制度存在的问题较为突出，亟待改进和完善。
三、完善机关内部管理制度的措施1.建立科学合理的机关内部管理制度实质性的内部管理制度是机关内部管理的基础。
应该加强对机关内部管理制度的研究和制定，建立科学合理的管理制度体系，及时对现行的管理制度进行调整和完善，以适应时代的需要。
要注重内部管理制度的科学性和可操作性，尽量减少官僚主义和形式主义，使管理制度更加符合实际情况，更有利于提高机关内部管理的效率和效能。
2.加强对内部管理制度的宣传和培训内部管理制度的完善不仅仅需要制度的建立，还需要全体工作人员的认同和执行。
行政管理制度范文
行政管理制度范文首先，行政管理制度要明确行政机关的组织形式以及权力配置。
行政机关的组织形式应根据具体的行政任务和职能来确定，形成合理的机构设置和层级关系。
同时，行政管理制度应明确行政机关的权力配置，确保权力的合法性和合理性，并规定权力行使的程序和限制。
其次，行政管理制度需要规范行政决策的程序和程序的公开透明。
行政决策程序应明确，保证决策的合法性和公正性。
此外，行政管理制度还应规定行政决策的公开透明，公众有权了解、参与和监督行政决策的过程，提高决策的科学性和民主性。
再次，行政管理制度需要建立健全的监督机制。
监督机制分为内部监督和外部监督两个层面。
内部监督主要是指行政机关内部的监督机制，包括行政机关自身的内部监督机构和人员，以及内部审计机制等。
外部监督主要是指社会公众对行政机关的监督，包括媒体、民间组织、公众参与等。
行政管理制度应建立健全这两种监督机制，保证行政机关的行为合法合规。
最后，行政管理制度应注重绩效管理和激励机制的建立。
绩效管理是指通过制定明确的目标和指标，对行政机关的绩效进行评估和激励。
行政管理制度应建立科学的绩效评价体系，明确评价的标准和方法，激励优秀绩效，惩罚不良绩效，提高行政管理的效能和效率。
总之，行政管理制度是保障行政机关行为合法合规、提高行政管理效能和公正性的重要体系。
行政管理制度应包括行政组织形式、权力配置、决策程序、监督机制、绩效管理等方面的规定，保证行政机关的运行和管理能够达到预期的目标。
同时，行政管理制度应与时俱进，不断完善和改进，以适应社会和经济的发展需求。
政府管理制度化
政府管理制度化一、政府管理制度化的意义政府管理制度化是现代社会政府运作的必然要求和重要保障，具有如下几个重要意义：1. 保障政府运作的效率和规范性。
政府管理制度化能够规范政府机构的职责分工、规范决策程序，提高政府管理效率和决策质量，从而更好地满足社会发展需要。
2. 促进政府运作的透明度和公开性。
政府管理制度化强调规章制度的公开、透明和公正，使政府的决策和管理过程更容易受到公众监督，提升政府的公信力和合法性。
3. 保障公民权利和利益。
政府管理制度化确保政府行为符合法律规范，保障公民的合法权益得到有效保护，防止政府滥权和腐败等问题的发生。
4. 促进政府管理水平的提升。
政府管理制度化要求政府不断完善规章制度、加强内部管理和监督机制，有利于提高政府管理水平，推动政府向现代化、法治化和人性化管理转型。
二、政府管理制度化的原则政府管理制度化应当遵循一系列原则，以确保其有效实施和达到预期效果：1. 法治原则。
政府管理制度化应当依法制定、依法执行，确保政府的行为合法合规。
2. 公开透明原则。
政府管理制度化要求政府的规章制度、政策决策等过程公开透明，接受公众监督。
3. 效率原则。
政府管理制度化要追求管理决策的高效率，避免决策滞后、程序繁琐等问题。
4. 公正公平原则。
政府管理制度化要求政府在决策过程中公正公平，不偏袒任何一方，保障各方合法权益。
5. 制度稳定原则。
政府管理制度化应当具有一定的稳定性和连续性，避免频繁制度变动，确保政府能够稳定有效运作。
三、政府管理制度化的内容政府管理制度化的内容涵盖广泛，主要包括以下几个方面：1. 组织管理制度。
包括政府机构设置、职责分工、内部组织结构等方面的制度安排，明确各部门职责，规范内部管理。
2. 人事管理制度。
包括公务员招录、考核、奖惩等制度安排，确保公务员队伍的专业化、稳定化和廉洁化。
3. 财务管理制度。
包括政府预算、资金使用、财务监督等方面的制度安排，保障政府财务公开透明和规范使用。
行政管理类毕业论文
行政管理类毕业论文企业行政管理是企业管理与行政管理相结合的一种形式，是企业为了保证自身的生存、促进自身的发展，而依靠的法律、原则、制度、方法对企业进行综合管理的总和。
下文是店铺为大家搜集整理的关于行政管理类毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!行政管理类毕业论文篇1试论行政管理的质量提升途径摘要：在企业现代化管理中，行政管理是其不可或缺的重要组成元素，发挥着不可替代的作用，在推动企业向前发展的同时，提高了企业的市场竞争力、行政管理能力。
在网络信息时代下，企业行政管理各方面存在的问题不断显现，严重影响其管理能力，运营效率极其低下。
企业管理者需要从不同角度出发，采取可行的措施，不断提高行政管理质量。
关键词：行政管理;质量提升;途径从某种角度来说，我国经济社会的发展和企业自身的发展紧密相连。
而对于企业来说，管理者必须意识到行政管理的重要性，确保企业正常运营，处于“高效、稳定”发展中，不断提高自身的运作效率。
要以科学管理为媒介，顺利时代发展的客观规律，尽可能满足社会市场各方面的客观要求，为社会大众提供更加优质的服务，树立良好的外在形象。
此外，在减少运营成本的基础上，实现最大化的经济效益。
一、企业运行中行政管理的重要性行政管理是指企业在日常运营过程中，借助法律等形式，开展智能性管理，确保相关的运营活动有序进行。
在企业生存发展道路上，行政管理的重要性日渐显现。
一是行政管理是提高企业效益实效性的首要前提。
站在长远的角度来说，企业想要在竞争激烈的市场中实现战略目标，必须发挥行政管理的作用，构建完善的管理制度，实现企业的可持续发展。
就行政管理而言，是在优化利用企业各种资源的基础上，实现最大化的运营效益。
它属于企业文化，能够动态化监督全体员工，带动他们工作的积极性，全身心投入到工作中，使企业运营效益更具实效性。
二是行政管理是企业管理更加规范化的重要保障。
在企业发展过程中，行政管理处于内部决策层、执行层之前，对其日常运营都发挥着不可忽视的重要作用。
行政事业单位制度建设论文2篇-制度建设论文-管理论文
行政事业单位制度建设论文2篇-制度建设论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇一、我国行政事业单位内部控制制度建设水平分析(一)现阶段我国行政事业单位内部控制制度建设面临的困境1.行政事业单位内部控制制度设计不全面很多行政事业单位内部控制制度建设没有与行政事业单位发展的实际情况相结合，建设时并没有贯穿单位的经济活动决策、执行以及监督的全部过程，没有实现对事业单位经济活动的全面控制。
另外，也有很多行政事业单位的管理人员对内部控制制度建设的认识不足，存在着一定的误区，他们认为内部控制制度就是对单位的内部资金、内部费用以及内部资产的安全等进行控制。
为此，他们对事业单位内部控制制度的设计仅仅停留在对内部会计控制方面的控制。
2.行政事业单位内部控制制度设计缺少针对性很多行政事业单位内部控制制度设计缺少针对性，对一些重要的经济活动制定不够严谨，存在着一定的风险。
如：一些单位存在着员按照自己的意志行事的现象，没有审批制度也没有集体决策制度等，预算管理制度也不完善全面等。
行政事业内部控制制度所面临的困境还包括：内部控制制度设计严重的缺少制衡性以及适应性，这些困境的存在，阻碍了内部控制制度有效建设与发展的步伐。
(二)解决困境对策1.内部控制制度建设要坚持一定的原则实践表明，内部控制制度建设要遵循一定的原则，只有这样，才能够保证内部控制制度的有效性。
所要坚持的原则有全面性的原则、重要性的原则、衡制性的原则以及适应性的原则。
遵循这些原则可以保证内部控制制度在行政事业单位有效的运行，为推动行政事业单位长久发展提供一定的保障。
2.提高事业单位内部全体员工素质在事业单位中，全体员工的素质高低决定着事业单位发展的长久性。
为此，要大力的提高事业单位全体员工的素质，加强对他们的业务培训力度，强化员工的业务水平，提高他们的服务意识以及责任意识。
另外，还要加强对事业单位财务人员业务的培训，提高他们的专业水平以及法律意识，提升他们的业务层次，保证员工高效率的完成自己的工作，为事业单位的发展奉献力量。
浅析行政事业单位内部控制制度建设
浅析行政事业单位内部控制制度建设行政事业单位是国家在行政管理领域中设立的一种特殊组织形式，其内部控制制度建设对于保障行政事业单位工作的规范化、顺利进行具有重要意义。
在当前社会环境中，行政事业单位内部控制制度建设面临着一些挑战和问题，需要进行深入的分析和研究。
行政事业单位内部控制制度建设的基本原则是合法、稳定、科学、高效。
合法是指行政事业单位的内部控制制度必须符合法律法规的要求，确保机关行为的合法性和有效性；稳定是指内部控制制度应该具有持久性和韧性，能够适应不同的环境和条件；科学是指内部控制制度应基于科学理论和实践经验，符合经济管理学、会计学、信息技术等学科的要求；高效是指内部控制制度应该能够实现行政事业单位的目标，并在有效性、经济性和效益性方面达到最佳状态。
行政事业单位内部控制制度建设应注重内外结合。
内部控制是指行政事业单位内部组织、制度、流程、方法等内部要素对其活动的控制；外部控制是指行政事业单位外部环境、政策、市场、社会等因素对其活动的制约和影响。
行政事业单位内部控制制度建设既要注重内部的组织和管理，也要考虑外部环境的影响，综合运用内外部控制手段，形成相互补充、相互协调的控制体系。
行政事业单位内部控制制度建设需要借鉴和运用现代信息技术手段。
随着信息技术的不断发展和普及，利用信息技术手段进行内部控制已成为一种趋势。
信息技术可以提高行政事业单位内部控制的效率和准确性，可以帮助实现信息化管理和全面控制，可以减少人为因素的干扰和失误，可以提高内部信息的畅通与协同。
行政事业单位内部控制制度建设需要强化管理责任和监督机制。
内部控制不仅仅是指行政事业单位内部的组织和制度，更重要的是要明确机关内部的责任和义务，强化管理人员的责任感和主动性，建立起行政事业单位内部控制的监督机制。
只有建立科学合理的监督机制，才能促使行政事业单位内部控制制度的落地和实施。
行政事业单位内部控制制度建设是保障行政事业单位工作的重要保障和基础，需要遵循一系列基本原则和要求，注重内外结合、信息技术应用、管理责任和监督机制的强化。
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论文摘要
内部制度化管理是约束政府机关行为、提升政府机关工作效率的重要手段，在我国行政体制改革深入发展的背景下，推进政府机关内部制度化管理的深入具备重要意义。
本文研究立足政府机关内部制度化管理的问题，沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，联系理论与实践，对如下问题进行研究：第一，介绍本文研究背景、目的和意义、思路及方法，相关文献综述；第二，对我国政府机关内部制度化管理的现实情况进行介绍和说明；第三，分析当前我国政府机关内部制度化管理存在的主要问题，并结合实际案例进行说明；第四，着重分析制约我国政府机关内部制度化管理发展的原因；第五，制定针对性解决方案，以期能够在一定程度上促进政府机关的内部制度化管理深入发展。
关键词：政府机关；内部制度化管理；困境；对策
1绪论 (1)
1.1研究背景 (1)
1.2研究目的和意义 (1)
1.3研究思路及方法 (1)
1.4文献综述 (1)
2政府机关内部制度化管理的现状 (2)
2.1政府机关内部制度化管理的模式介绍 (2)
2.2政府机关内部制度化管理的内容及现状 (2)
3政府机关内部制度化管理存在的问题 (3)
3.1制度化管理效率不高 (3)
3.2人治色彩仍然显著 (3)
3.3系统内部沟通协调能力不足 (4)
3.4不当行政行为严重程度没有显著降低 (4)
4阻碍政府机关内部制度化管理的因素分析 (4)
4.1机关组织结构的冗杂 (4)
4.2传统的机关管理理念 (4)
4.3缺乏统一的标准化制度 (5)
4.4监督问责机制匮乏 (5)
5促进政府机关内部制度化管理的建议 (6)
5.1推进组织结构改革 (6)
5.2构建现代机关管理氛围 (6)
5.3注重构建统一的管理制度 (7)
5.4重点完善监督问责机制 (7)
总结 (7)
参考文献： (8)
1.1研究背景
随着我国经济社会的不断发展，行政体制改革也逐步深入和发展。
政府机关的内部管理的制度化改革，是我国行政组织内部改革的重要内容与要求。
在近年来，我国行政组织的内部制度化管理取得了一定的成就，但是在内部制度的规范化与制度化程度上还存在一定的不足，一些政府机关的内部制度形式化严重，这就极大的制约了我国政府机关工作效率的改善，也会极大的制约我国行政组织改革的深入。
本文研究在此背景下，以政府机关的内部制度化管理为研究对象，着重结合实际情况，分析政府机关内部制度化管理存在的缺陷及成因，并寻求有效的解决策略，以期能够在一定程度上促进我国政府机关的制度化管理深入与改善。
1.2研究目的和意义
本文研究的主要目的在于：结合我国政府机关内部制度化管理的现实情况，明确我国政府机关内部制度化管理存在的缺陷及成因，进而结合政府机关内部制度化管理的综合环境，制定促进政府机关内部制度化管理优化发展的相关建议。
本文研究具备一定的理论和实践意义。
从理论角度而言，政府机关内部制度化管理的研究是我国行政组织改革研究的重要内容，本文研究能够在一定程度上丰富相关研究成果。
从实践的角度而言，政府机关内部制度化管理在我国实践过程中遭遇一定的主客观因素的制约，其发展存在一定的问题。
在此情况下，本文研究着重分析问题的成因，并构建针对性解决策略，对于推进政府机关内部制度化管理具备一定意义。
1.3研究思路及方法
本文研究以理论为基础，联系我国政府机关内部制度化管理实践，沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，对政府机关内部制度化管理的现状、存在的问题、问题的成因、解决对策等进行分析和设计。
本文研究所采取的研究方法包括：（1）文献综述法：结合政府机关制度化管理的相关研究成果，为本文研究奠定理论基础；（2）规范分析法：先对我国政府机关内部制度化管理的问题进行分析，并逐一分析问题的成因和构建解决对策；（3）举例分析法：在研究中，分析我国政府机关内部制度化管理的相关问题与原因时，适度的列举一些实际案例，完善本文论据的严谨性与真实性。
1.4文献综述
内部制度规范化及标准化是统筹管理的重要内容，其实现的标准主要包括：内部制度内容明确、内部制度流程规范、内部制度要求统一等。
对于政府机关的政府机关管理而言，其政府机关管理的规范化主要是政府机关的内部内部制度流程清晰、权责明确、公平效率、秩序严谨，政府机关内部制度协调上也存在缺乏规范的流程和明确的要求等，能够较好的实现公平与效率。
其具体表现主要是：政府机关的岗位划分合理，并且各岗位能够配置合理的专业人才，进而在专业明确流程清晰的约束和要求之下，完成政府机关各环节内部制度；在部门的协调内部制度中，各部门能够达到整个作业链的质量要求，按时保质的进行内部制度衔接，确保整个作业链优化；在具体的管理与执行中，秩序严谨、标准统一、公正透明，确保大多数公务员能够获得公平公正的对待，进而提升公务员及岗位管理效果，提升政府机关内部制度中公务员岗位内部制度积极性及效率，深入落实和优化政府机关内部制度的规范化等。
政府机关并没有完全达到政府机关内部制度规范化的要求，这使得其政府机关的岗位内部制度中，公务员不会遵循统一的标准要求与规范要求，促使政府机关内部制度的
执行与完成质量存在较大的差异，具体的执行效果主要受制于政府机关人员的综合素养。
而在管理层，因为没有科学的管理标准及要求，导致管理者能够根据个人意愿制定差异显著的管理方案，使得政府机关管理缺乏完全客观和稳定的管理模式，并且导致各部门之间出现管理差异，对于政府机关内部制度的协调与优化十分不利，也会极大的损坏政府机关内部制度规范化。
正是因为当前政府机关并没有真正实现政府机关内部制度的规范化，才使得政府机关管理中出现诸多问题，损坏公平与效率的原则，这不仅对政府机关的政府机关管理产生了一定的不良影响，更会损害政府机关的综合发展能力，影响其政务能力及效率，是政府机关发展中必须关注的问题。
2政府机关内部制度化管理的现状
2.1政府机关内部制度化管理的模式介绍
我国政府机关的内部制度化管理主要采取法律政策为核心的权力约束体系，对政府机关的行政行为程序、行政权限、公务员权责等进行约束。
该约束模式为中央统一部署，地方进一步制定详细的政府机关内部制度并对其进行执行和监督。
2.2政府机关内部制度化管理的内容及现状
2.2.1内部制度体系内容
政府机关内部管理的制度化主要包括三个方面内容：首先，基本业务流程的规范化，是指在具体的业务执行中业务的操作程序及完成标准有明确规定；其次，管理的规范化，要求在管理中以明确公开的标准对全部业务及人员进行综合管理，进而提升管理的公正性；再次，审核监督等的规范化，这要求量化审核监督指标等，公开透明的进行整体的监督评价，提升办公室管理的公平与民主化程度。
我国政府机关内部管理的复杂性及专业性，要求在政府机关内部管理中必须协调多方面利益关系和工作关系，理顺业务流程并且构建完整的专业价值链。
在战略管理下，政府机关内部应该努力构建规范化的工作流程，进而以明确的规章制度和流程，引导各部门人员在有效约束和流程引导下较好的发挥主观能动性，促成部门工作任务完成。
从政府机关发展的整体情况而言，规范化实际上是政府机关统筹管理实现的重要环节，必须在各部门工作达到规范化的情况下，各部门之间的业务衔接才能够达到有效衔接，整个价值链的标准才能够符合战略要求，进而配合政府机关发展战略的更好实现。
2.2.2行政流程、原则、标准等情况
我国政府机关的行政流程为：民主参与、民主保障和民主监督三部分组成。
其中，民主参与包括：行政信息公开、听证会、咨询与诉愿制度。
民主保障机制则主要是对公民权利的保障和对行政权力的约束。
民主监督则是以民主参与和行政救济制度等为主的行政过程与行政行为后监督机制。
在不同的政府机关，内部行政的流程有一定差异，但是上述基本流程一致。
在特殊行政权力行驶时，以行政自由裁量权为核心的行政程序的流程要求更加严谨。
这个行政行为的流程包括：行政审批、行政执行、行政监督与行政复核等。
政府机关内部制度化管理的管理原则主要是公平和效率，也就是在规范标准等的设计上引入民主参与机制，设计更具可行性和科学代表性的标准与规范，并在整个作业链的各个部门及机关内部工作中加以落实。
效率优化是政府机关管理规范化的主要目标，也是其实施原则的重要部分。
在效率要求下，政府机关必须进行机关内部管理制度化设计，这样能够避免不同公务员因为个人素质差异在任务完成中存在明显优劣之别的情况，也为公务员的工作学习和完善等引导方向，这对于实现较好的工作效率十分重要。
加之机关内部管理制度化能够较好的实现各部门之间的衔接，促使各部门利用最短的时间完成作业链的相关环节，为政府机关价值创造能力的优化奠定基础，这也是其效率优。