现代物流设施与规划
现代物流与设施规划
– 经济活动是生产和消费总的体系，基本上由生产和消费两种功能 构成。而将其制造产品、创造价值的生产和使用产品的消费连接
起来的即是流通，亦即在生产与消费之间存在着社会间隔（生产
的人和消费的人不同）、场所间隔（生产场所和消费场所不同） 和时间间隔（生产时期和消费时期不同）。
– 沟通生产与消费之间社会间隔的是商业或贸易的流通（商流）， 这种沟通，是在生产者和消费者之间为所有权的转让假设桥梁，
– 军事后勤学派（Logistics）：从军事后勤的角度提出，是“与军 备的移动和供应有关的战争的艺术的分支”，关注军备物资的运 输、储存、供应问题。
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• 2.第二阶段 20世纪50年代到80年代中期，分销物流学兴起 时期，即Physical Distribution时期，这个时期的特点：
企 业 物 流 系 统 框 图
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• 商业企业物流系统框图
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• 1.4 物流系统 • 系统 指“为达到某种共同目的，若干构成要素相
互有机地结合成的复合体”。
– 系统的特点：各个系统都具有一定的目的，在系统中通 常有多种要素存在，各要素之间互相关联。
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系统的特征
就是这一体现。
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• 1.2 物流的概念 • 1998年，美国物流管理协会的定义：
– Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and strorage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers requirements.
现代物流设施与规划
1.美国学者J.A.White将自动化技术在物流中的发展分为五个阶段①人工物流②机械化物流③自动化物流④集成自动化物流⑤智能自动化物流2.最具典型的现代化物流设备有几种①自动化立体仓库②自动引导运输车③自动上下料机器3现代生产物流的特点主要体现在以下几个方面：①现代化的物流设备②计算机管理③系统化和集成化4.精益生产和准时制“精益生产”以简化为手段，以人为中心，以尽善尽美和精益求精为最终目的。
准时制（JIT）：是指在追求有计划地消除一切浪费和坚持不断改进质量和生产率的基础上，达到卓越制造的哲理。
5.JIT的主要内容如下：⑴减少在制品、等待、制造与采购的周期时间、批量、转送时间、车间面积。
⑵全员生产维护。
⑶供应商开发与认证项目。
⑷经常送货到厂。
⑸重点工艺过程。
⑹成组技术。
⑺单元制造。
⑻全员参与。
⑼工作地储存。
⑽高水平作业计划。
⑾零缺陷。
⑿从源头保证质量。
⒀柔性制造。
⒁零件料单最小化。
⒂加强内部管理。
⒃生产线平衡。
⒄百分之百按作业计划完成。
6.精益生产的定义：是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
7.精益生产的特点①拉动式准时化生产②全面的质量管理③团队工作法④并行工程1.托盘的分类：①平托盘、②柱式托盘、③箱式托盘、④轮式托盘2.平托盘的分类⑴按承托货物台面分类：①单面型、②单面使用型、③双面使用型、④翼型。
⑵按叉车插入方式分类：①单向叉入型、②双向叉入型、③四向叉入型。
⑶按材料分类：①木制平托盘②钢制平托盘③塑料制平托盘④胶板制平托盘3.集装箱的结构特点。
主要特点是有8个角件，依靠这8个结构尺寸和定位尺寸都很精确而又十分简单的角件，可以完成集装箱的装卸、栓固、堆码、支承等作业。
4.集装箱的分类⑴普通集装箱①通用集装箱②专用集装箱⑵特种集装箱①通风集装箱②保温集装箱③框架集装箱5.目前使用较多的卸车设备①螺旋卸车机②链斗式卸车机③翻车机6.螺旋卸车机有几种结构形式①桥式②门式③单臂式7.螺旋卸车机系统有几种布置形式①受料带在铁路线底下②受料带在铁路线两侧8.翻车机的分类①转子式②侧倾式，此外还有少量端倾式及复合式9.翻车机的卸车线有几种布置形式：①贯通式②折返式10.叉车的种类有哪些⑴按构造不同：正面式、侧面式、转叉式叉车。
现代物流设施与规划课程设计
现代物流设施与规划课程设计―――现代物流设施与规划课程设计任务书题目：液压转向器厂总平面布置设计参数：占地面积16000m2,厂区南北短为200m，东西阔为80m，该厂职工人数300人，计划年产量6000套。
要求：给出液压转向器厂总平面布置图1.课程设计的目的课程设计是高等学校培养学生对所学理论和技能进行实际运用的能力的重要环节。
物流系统规划与设计课程设计的目的主要有：（1）能够恰当运用有关专业知识，学会由产品抓起对工厂生产系统展开调研分析的方法。
（2）通过某工厂布置设计的实际操作，熟识系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌控系统布置设计方法的规范设计程序。
（3）培养学生综合运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力。
（4）锻炼学生的独立工作能力，也是对前期理论与实践教学效果的检验。
2.课程设计任务（1）液压转向器厂物流分析。
（2）液压转向器厂作业单位相互关系分析。
（3）作业单位边线有关图。
（4）作业单位面积有关图。
（5）液压转向器厂总平面布置图三套。
（6）评价择优，选出最佳平面布置图。
（7）编写设计说明书，工作量不少于12000字。
3.分散设计地点在文科楼4.其他要求见物流系统规划与设计课程设计指导书日程安排：07级的课程设计时间，教学计划规定为3周，在学习完《物流系统规划与设计》课程后展开。
具体设计时间安排在第17-19周；1.针对取值的工厂实例，顺利完成产品分析、生产工艺过程分析；绘制工艺过程图；展开物流分析，获得物流有关表中（4天）。
2.进行作业单位相互关系分析，得到作业单位相互关系表；求出作业单位综合相互关系表；绘制作业单位位置相关图；绘制作业单位面积相关图。
产生三套布置方案（4天）。
3.布置方案的自我评价，得出最佳方案；编写布置设计说明书；完成布置方案图（4天）。
4．编写设计排序说明书，不少于12000字，说明书格式，结构及建议等符合规范建议：2天（2.5天）。
5．答辩：课程设计审查通过后，由答辩小组主持答辩，由学生自述约5分钟，并回答3-4个问题，每个学生答辩时间约15分钟：0．5天。
2024年物流园建设方案
2024年物流园建设方案一、引言2024年物流园的建设是为了满足日益增长的物流需求，提高物流效率，推动经济发展。
本文将提出2024年物流园建设的方案。
二、规划目标1、建设现代化、智能化的物流园，提升物流效率。
2、构建绿色环保的物流园，减少对环境的影响。
3、实现物流园和城市的有机融合，促进城市发展。
4、提供全方位的物流服务，满足市场需求。
5、吸引国内外企业投资，打造区域物流中心。
三、基础设施建设1、建设先进的交通网络，包括高速公路、铁路和航空运输。
2、修建宽敞的货运站，配备现代化设备，提高货物装卸效率。
3、建设智能化的仓储设施，利用物联网技术实现自动化管理。
4、建设配套设施，如餐饮、住宿、医疗等，提供便利的生活服务。
四、信息化建设1、建设物流信息平台，实现全程可追溯、实时监控的物流管理。
2、推广物联网技术，实现货物、车辆和设备的互联互通。
3、引入大数据分析技术，对物流运行数据进行分析，提高物流效率。
4、建设电子支付系统，方便企业和消费者进行交易。
五、绿色环保1、推动绿色物流，采用清洁能源驱动的交通工具，减少碳排放。
2、建设生态化的园区，保护自然环境，提高生态效益。
3、推广循环经济理念，减少废弃物和能源的浪费。
4、开展环保宣传教育，提高员工和企业的环保意识。
六、人力资源1、培养物流人才，提供物流培训和职业发展机会。
2、与高校合作，推动物流专业教育的发展。
3、建立物流人才交流机制，吸引和留住高级物流人才。
七、政策支持1、加大资金支持，设立物流发展专项资金。
2、制定物流园建设和发展的相关政策，提供政策保障。
3、加强监管和执法力度，维护物流市场秩序。
4、鼓励外商投资，提供优惠政策，吸引国内外企业投资。
八、市场推广1、开展物流园推介活动，吸引企业入驻物流园。
2、与物流企业建立合作关系，共同推动物流园的发展。
3、举办物流峰会和展览会，促进物流行业的交流与合作。
九、风险控制1、建立健全的安全监控系统，保障物流园的安全和稳定运行。
现代物流与设施规划课件
提高企业竞争力
高效的物流系统能够降低 企业成本，提高运营效率， 增强企业的市场竞争力。
提升生活质量
物流在生活用品供应、医 疗物资运输等方面发挥着 重要作用，保障了人们的 生活需求。
物流的发展历程与趋势
发展历程
从传统物流到现代物流，物流行业经历了多个阶段的发展，包括仓储、运输、 配送等环节的不断完善和整合。
某城市物流园区规划案例
总结词
城市物流园区规划
详细描述
某城市为了促进物流业的发展，决定规划建设一个现代化的物流园区。通过对城市经济、 交通和产业发展等方面的综合分析，确定了物流园区的选址、功能定位和总体规划。同
时，注重环境保护和可持续发展，确保物流园区与城市其他功能区的协调发展。
某电商企业配送中心布局案例
总结词
电商企业配送中心布局
详细描述
某电商企业为了提高配送效率、降低运营成 本，对配送中心进行了重新布局。通过对订 单数据、客户分布和运输网络的分析，优化 了配送中心的选址和布局。同时，引入智能 仓储和配送系统，实现了订单处理、拣选和 配送的自动化和智能化，进一步提高了配送 效率和客户满意度。
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设施规划的流程
需求分析
收集和分析企业内外 部需求，明确设施规 划的目标和要求。
场地选择与评价
根据需求分析结果， 选择合适的场地并进 行评价，确保场地的 适用性和经济性。
设施布置设计
根据企业生产和管理 流程，进行设施的布 局和配置设计，确保 设施的功能性和效率 性。
投资与成本分析
估算设施规划所需的 投资和运营成本，进 行经济效益分析，为 企业决策提供依据。
实时监控与调整
通过实时监控生产数据和现场情况， 及时发现和解决生产过程中的问题， 对设施配置与调度方案进行动态调 整。
现代物流设施与规划(第3版)课件第7章
1.按结构型式分类 (1)单立柱型 金属结构由一根立柱和上、下横梁组成(或仅有下
横梁)；自重较轻，但刚性较差。一般用于起重 量2吨以下，起升高度不大于16米的仓库。
(2)双立柱型
金属结构由两根立柱和上、下横梁组成一 个刚性框架；刚性好，自重较单立柱大。适用 于各种起升高度的仓库；起重量可达5吨或更 大；适用于高速运行、快速起、制动。
对堆垛机的控制一般采用可编程序控制器、 单片机、单板机和计算机等。堆垛机必须具有 自动认址、货位虚实等检测以及其他检测
7.4 AS/RS的自动化技术
7.4.1 AS/RS的电气与电子设备
• AS/RS的电气与电子设备主要包括以下几个方 面：（1）检测装置；（2）信息识别装置； （3）控制装置；（4）监控及调度系统； （5）计算机管理系统；（6）数据通信系统； （7）大屏幕显示系统；（8）图像监视装备。
第7章 自动化仓储系统
7.1 概述 7.2 货架 7.3 巷道式堆垛起重机 7.4 AS/RS的自动化技术 7.5 AS/RS的设计规程
7.1 概述
自动仓储系统(Automated Storage and Retrieval System，简称AS／RS)是指不用人工直接处理， 能自动存储和取出物料的系统。自动化仓库技 术是现代物流技术的核心，它集高架仓库及规 划、管理、机械、电气于一体，是一门学科交 叉的综合性技术。
6.2 货架
图7-2 托盘货架
图7-3 悬臂式长形货架
2．悬臂式长形货架。
其特点是可在架子两边存放货物，但不太便于机 械化作业，存取货物作业强度大，一般适于轻 质的长条形材料存放，可用人力存取操作
物流设施设备与规划设计
物流设施设备与规划设计概述物流设施设备与规划设计是指在物流系统中，对物流设施设备的选型、布局和规划进行设计和优化的过程。
物流设施设备包括仓库、配送中心、运输工具等，规划设计涉及到物流网络的布局、设备的选择、运营效率的提升等方面。
在现代物流系统中，物流设施设备的规划设计是至关重要的，它直接关系到物流系统的运作效率、成本控制和服务质量。
合理的物流设施设备规划设计能够提高物流系统的运作效率，降低物流成本，提升客户满意度。
因此，物流企业在进行物流设施设备与规划设计时，需要考虑多个因素，并采取科学的方法进行决策。
物流设施设备的选型物流设施设备的选型是物流规划设计的首要任务。
不同的物流设施设备适用于不同的物流环境和需求，因此，在进行选型时应该根据物流企业的具体情况来选择适合的设备。
首先，物流企业需要根据自身的业务需求确定物流设施设备的类型和数量。
例如，如果企业主要进行货物存储和分拣，那么合适的设备可能包括货架、叉车、输送带等；如果企业主要进行货物运输，那么合适的设备可能包括货车、拖车、集装箱等。
因此，在选型时需要考虑物流企业的业务特点和需求。
其次，物流企业需要考虑物流设施设备的质量和性能。
合适的设备应具有良好的性能和可靠的质量，以确保物流系统的正常运作和安全。
此外，设备的耐用性和维修保养的成本也需要考虑在内。
最后，物流企业还需要考虑设备的价格和供应渠道。
物流设施设备通常是一项大额投资，因此企业需要在预算范围内选择适合的设备，并寻找可靠的供应商。
物流设施设备的布局物流设施设备的布局是物流规划设计的另一个重要方面。
合理的设备布局可以减少物流系统的运作时间和成本，提高工作效率。
首先，物流企业应该根据物流流程和作业要求来优化设备的空间布局。
通过合理安排设备的位置和间距，可以降低货物搬运的时间和成本，并提高作业效率。
其次，物流企业还可以利用物流设施设备的自动化和信息化技术来提高设备布局的效果。
例如，通过使用自动化仓库管理系统和智能物流设备，可以实现货物的自动存储、检索和分拣，提高工作效率和减少人工错误。
现代设施规划与物流分析,1200字
现代设施规划与物流分析现代社会的发展离不开现代设施规划和物流分析的支持。
现代设施规划和物流分析是提高效率、降低成本、推动社会发展的重要工具。
本文将从设施规划和物流分析两个方面详细探讨现代设施规划和物流分析的重要性及对社会发展的影响。
一、现代设施规划的重要性设施规划是指针对某一区域、某一领域（如城市交通、能源、水利等）的发展目标和需求，制定合理的设施建设规划，为资源配置和社会服务提供基础条件。
现代设施规划的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高资源配置效率。
现代社会发展迅速，资源有限，如果没有科学的设施规划，将出现资源错配现象。
设施规划可以合理分配资源，提高资源利用效率，避免资源浪费和短缺。
2. 促进区域协调发展。
设施规划的实施可以解决区域发展不平衡的问题，促进经济社会的均衡发展。
设施规划可以根据区域特点和需求，合理布局和选择设施建设项目，推动区域之间、城乡之间的协调发展。
3. 提高生活品质和便民服务。
现代社会对居民生活品质和便捷服务需求不断提高。
科学的设施规划可以提供便民服务设施，如医疗机构、文化娱乐设施等，满足居民生活需求，提升生活品质。
4. 保障社会安全和环境保护。
设施规划在维护社会安全和保护环境方面发挥重要作用。
科学的设施规划可以合理布局，避免设施建设对环境的污染和破坏，保障社会安全和可持续发展。
二、物流分析的重要性物流分析是指对物流过程中的各环节进行可视化、模型化分析的过程，通过对物流环节的研究，找出瓶颈和问题，并提出优化和改进方案。
物流分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高效率和降低成本。
物流分析可以帮助企业了解物流过程中存在的问题和难点，找出影响物流效率的关键环节，并提出解决方案，提高物流运作效率，降低物流成本。
2. 增强竞争力。
现代社会竞争激烈，企业需要降低物流时间和成本，提高物流服务质量，才能在市场竞争中立于不败之地。
物流分析可以帮助企业了解自己和竞争对手的物流优势和劣势，找到适合自己的物流策略，提升竞争力。
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现代物流设施与规划（4—1）目录第一章设施规划概论 (6)第一节物流系统的概念 (6)第二节设施规划 (8)第二章设施选址 (14)第一节设施选址的意义及方法步骤 (14)第二节影响场址选择的主要因素 (15)第三节选址的评价方法 (16)工业工程专业介绍1．工业工程与设施规划的关系2．工业工程与企业管理3．工业工程起源于钢铁行业泰勒工业工程（IE）是唯一一门以系统效率和效益为目标的工程技术·以系统工程为哲理·以运筹学等数学方法为理论基础·以现代信息技术为工具·用工程量化的分析方法研究由人、物料、设备、能源、信息等组成的系统中的工程与管理问题·进行定量、系统分析、设计与优化·从而实现系统的最大效率和效益。
什么是管理，什么是改善？管理是对工作的计划、协调、组织、控制，是对作业全过程有计划有组织的推行和管控。
改善是从现有的工作开始所做的低成本改进，以不断的局部优化带动整体工作的革新。
差异比较·制度上的不同·参与人员的不同·方法上的不同·灵活性上的差别工业工程着眼于系统的改善，对动作、工序、流程、整个工厂布局。
企业管理：习惯于把焦点集中在人的身上和工作的结果上，而对工作方法和技巧缺乏研究和要求。
手段：KPI、绩效管理、压力传递、奖惩讲求管理哲学与艺术工业工程：解决问题更多是靠方法而非热情。
对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要。
手段：通过某些工具进行定量分析，按照某些原则进行改善。
讲求科学案例分析·岳飞用钩镰枪破金兀术铁甲连环马·某公司产品标签粘贴案例外构件接收与检验ECRSI 五大原则取消Eliminate合并Combine重排Rearrange简化Simplify增加Increase工业工程（Industrial Engineering）在台湾中钢集团的应用第一章设施规划概论第一节物流系统的概念1．物流的定义物流是指物资由供给一方向需求一方物理性的转移过程。
——空间状态的变化——时间的转移流通：是连接生产和消费的渠道——社会距离所有权商流交易——空间距离——时间距离商流实现所有权的转移物流实现时间和空间效果强调流动的定义：物流是指有形或无形物质材料由供给者向需求者物理性的流转过程，具体指包装、装卸搬运、保管和通信等活动。
强调空间转移的物流定义：物流是由生产地至消费者之间资料或服务的物理性移动过程。
强调管理的物流定义：企业物流管理是为了最大限度地发挥产品的效用和经济价值，在必要的时间，必要的场所以适当的费用将必要的物资送到需要者一方。
具体指运输、保管、信息和控制等。
2．物流的分类生产流域的物流企业物流流通领域的物流社会物流3．物流系统物流系统是在一定的时间和空间里为进行物流活动，由物流人员、物流设施、待运物资和物流信息等要素构成的具有特定功能的有机整体。
功能：包装、装卸、运输、储存、配送、流通加工、物流信息目的：以最少的费用提供最好的物流服务4．物流系统化对物流系统进行系统综合、系统分析和系统管理等的一系列过程就叫物流系统化。
5．企业物流系统6．第三利润源与物流冰山说·生产原料领域·人力资源领域·物流领域7．工厂物流改善的10/17法则月 份项 目一月 二月 三月 销售额1000万 1000万 1170万 物流费用50万 45万 58.5万 其它费用920万 920万 1076.4万 利润30万 35万35.1万 5% 92% 3% 17% 10%第二节设施规划1．设施规划的概念1.1 设施规划的定义设施规划是一门决定“如何让有形的资产更能达到活动目标”的学问。
实体建筑机器设备物品物料工作人员厂房机场医院校区搬迁规划循环·制造设施规划·办公室的设施规划1.2 设施规划的重要性·物流成本（20-50, 10-30)·新机器·降低不需要的作业活动·员工健康与厂房安全·能源·其它环境防火盗窃无障碍空间1.3 设施规划所要达到的目标考虑所有的因素使生产的产品（提供的服务）运到客户手上的成本降低之后，要如何决定设施的位置。
W.G.Holmes·员工可以得到健康、安全、以及工作的满足·设施易于维护·人员可以有效率的使用设施，设备、空间、以及能源·成本投入最少·物料搬运、物料管理、仓房管理能有效率1.4 设施规划的程序·工程师的设计程序——定义问题——分析问题，并且就原问题找出第一个A设计——产生另一个B设计——评估一下A，B设计——选择一个比较好的设计——实现这个设计·设施规划师的工作程序——定义此次设施规划的目标.——指定为达成目标所要执行的主要与辅助作业.分析问题——决定所有作业活动的相关性.——决定所有作业活动所需要的空间.发展方案——产生一个以上的可行方案.评估方案——对于这些可行的方案进行评估选择方案——评定并选出最佳的方案执行方案——实现选定的设施规划(细部规划）——维持并且使得规划能够实时的调整与适应新的状况重新定义问题——重新定义设施规划的目标1.5 设施规划的两大类·制造业——甲、定义出要生产的产品——乙、说明出制造的程序——丙、决定生产的部门之间的关系——丁、决定所有活动所需的空间——戊、产生不同的设施规划案——已、评估不同的设施规划案——庚、选择一个最好的方案——辛、实现这个方案——壬、维护这个方案使它能够与所要达成的生产目标一致——甲、定义健康以及想要提供的医疗品质——乙、说明本院要提供所需的服务——丙、决定所有的服务之关系——丁、决定所有服务所需空间的需求——戊、产生一些可行的重新布置医院计划案——已、评估上面的可行方案——庚、选中评估后的最佳方案——壬、实现上面的最佳方案——癸、维护这个方案使它能够与想达成的服务目标一致·动力源——新工厂或是医院——新产品与新服务——产品设计或服务流程之变更——降低成本·说明1.6 设施规划的形态全新规划修正现行规划·设计变更·部门的扩大或缩小·研发出新产品·部门搬迁·增加减少部门（变更设计）·报废的设备之置换一所大学的咨询部门有四个房间，每个房间都用来处理特定的问题：A房间用于处理学生来函，B房间用于日程安排咨询，C房间用于处理年级申述，D房间用于处理学生咨询，办公室长80英尺，宽20英尺，每个房间面积是20×20，目前房间是按A－B －C－D直线型布置，人流量表示一个房间中的每个咨询人员与其它房间咨询人员的接触次数。
2．工厂布置与物料搬运2.1工厂布置与物料搬运之重要性——工厂布置——工厂建筑物的设计——物料搬运减少物流量2.2 工厂布置与物料搬运的目标·用描述任务的语句清楚的加以说明：例如：建造一座每天（8小时）可生产一千五百台缝纫机的工厂对辅助目标加以描述1．使单位成本达到最小2．使质量达到最高3．增进下列的使用效率a．人员 b．设备 c．空间 d．能源4．提供a. 员工便利b. 员工安全c. 员工舒适5．控制项目经费6．在预定日期得以开工7．达到其它相关目标2.3 工厂布置项目的种类和来源·新工厂·新产品·设计变更·降低成本3．设施规划的信息来源3.1 营销部门——价格——销售量例：125000 , 50％.>> 250000250天 50×5每天 250000/250＝1000个——季节性因素——替换零件3.2 产品设计部门·蓝图草图 CAD图爆炸图·物料清单3.3 管理政策信息·库存政策·投资政策·开工日期·决定自制或外购·组织关系·可行性研究·开始生产11/15·安装设备11/01·批准及定购设备10/01·完成总体规划图9/15·开发总图，区域分配9/01·选择物料搬运设备8/25·计算所需之空间总和8/20·布置工作站8/15·制定活动关系8/10·决定办公室需求8/05·决定人员和作业需求8/01·物流分析7/25·平衡生产线7/15·决定机器数目7/15·设定标准及生产速率7/10·决定装配顺序7/06·发展工艺路线卡7/04·决定自制或外购7/02·决定产品及生产数量7/01第二章设施选址第一节设施选址的意义及方法步骤2.1.1 概述类型：单一设施的场址选择就是根据企业的生产纲领或服务目标为一个独立的设施选择最佳位置。
复合设施的场址选择就是为一个企业的若干个下属的部门比如分厂、连锁店等确定最佳的位置。
过程：地区选择 地点选择首先要根据设施的特点选择建设的地区，然后在选择的地区内进一步确定建设的具体地点。
2.1.2 场址选择的步骤和主要内容 确定选址目标阶段确定选址目标即对选址目标进行明确的定义，确定评价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等资源条件，以及相关的经济技术指标。
地区选择阶段地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调查研究，并参考相关规程规范，征求当地主管部门的意见，对可供选择的地区进行多方面评估，包括社会、经济、地质、水源、环境等方面，提出选择意见。
地点选择阶段在地点选择阶段，对选定地区内的可选地点进行深入细致的调研，并取得地震、水文、气象、环保等部门的资料以及给水管网、交通运输、电力、采暖等技术资料，收集当地政策、人文及税收等相关信息，通过对技术经济指标的计算，提出候选场址，向主管部门提出场址选择报告。
第二节 影响场址选择的主要因素2.2.1地区选址应考虑的因素區域/社區1995 Core l Corp .市场条件：充分考虑该地区的市场条件资源条件：充分考虑该地区是否可使企业得到足够的资源运输条件：应考虑该地区的交通运输条件、能够提供的运输途经以及运力、运费等条件社会环境：要考虑当地的法律规定、税收政策等情况是否有利于投资2.2.2 对地点选择的要求地形地貌条件。
地质条件。
占地原则。
施工条件。
供排水条件。
2.2.4 钢铁厂选址常用基础资料·厂区用地指标300~700万t/a，2.0~1.5 m2/t·厂外运输量指标入：4~3.5t/t，出：2~1.5t/t·工程地质资料·水文地质资料·地震资料·气象资料——《钢铁厂总图运输手册》第三节选址的评价方法重心法当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原材料由多个原材料供应地提供或其 产品运往多个销售点，可以考虑用重心法选 择运输费用最少的场址。