企业执行力的内容与要素
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须具备强大的执行力。
执行力文化是指企业内部形成的一种重视执行、注重结果、追求卓越的价值观和行为准则。
本文将从四个方面详细阐述如何构建企业的执行力文化。
一、明确目标和愿景1.1 设定明确的目标：企业应该制定明确的目标，包括短期和长期目标。
这些目标应该具体、可衡量和可追踪，以便员工能够清晰地了解自己的工作目标。
1.2 传达愿景：企业领导者应该向员工传达企业的愿景，激励他们为共同的目标而努力。
这种共同的愿景将激发员工的工作热情和动力，推动他们为实现企业目标而努力。
1.3 建立目标追踪机制：企业应该建立有效的目标追踪机制，以确保员工的工作与目标保持一致。
定期的目标评估和反馈将匡助员工了解自己的发展情况，并及时调整行动计划。
二、建立高效的沟通机制2.1 倾听员工意见：企业应该倾听员工的意见和建议，鼓励他们参预决策过程。
通过开展员工满意度调查、定期组织员工沟通会议等方式，建立起良好的沟通渠道，使员工感受到自己的意见被重视。
2.2 清晰明确的沟通：企业领导者应该向员工传达清晰明确的信息，确保每一个员工都能理解并执行企业的决策。
有效的沟通将匡助员工明确自己的工作职责和目标，提高工作效率。
2.3 及时反馈和奖励：企业应该及时对员工的工作进行反馈和奖励，鼓励他们继续努力。
良好的反馈机制将匡助员工了解自己的工作表现，激发他们的积极性和执行力。
三、培养团队合作精神3.1 建立团队文化：企业应该建立团队合作的文化氛围，鼓励员工之间的合作和共享。
通过组织团队建设活动、培训课程等方式，增强团队合作精神，提高团队的执行力。
3.2 设立明确的角色和责任：企业应该为每一个员工设立明确的角色和责任，确保每一个人都清晰自己在团队中的职责。
明确的角色分工将提高团队的协作效率和执行力。
3.3 鼓励知识分享：企业应该鼓励员工之间的知识分享，促进团队成员之间的学习和成长。
企业解决执行力的八个关键
企业解决执行力的八个关键企业解决执行力的八个关键在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须拥有优秀的执行力。
执行力是企业能否顺利实施战略、快速达成目标的关键要素，它直接决定了企业的竞争力和生存能力。
然而，许多企业在实际操作中常常面临着执行力不足的问题。
本文将介绍解决企业执行力问题的八个关键要素。
第一个关键是明确目标。
目标明确是执行力的基础，只有明确的目标才能够坚定目标，并通过具体的行动来实现目标。
企业应当设定具体、可行的目标，并明确相关的时间和数量指标，以便全员都能够明确自己的工作方向和重点。
第二个关键是合理的组织结构。
一个良好的组织结构可以帮助企业合理分工、优化资源配置、有效协调各部门之间的协作，从而提高执行力。
企业应当根据自身的战略目标和业务需求，科学设计组织结构，并定期对其进行评估和调整，以适应外部环境的变化。
第三个关键是明确的责任机制。
明确的责任机制有助于形成明确的权责关系，使每个人都明确自己的责任和任务，并对其承担相应的责任。
企业应当建立健全的绩效管理制度，明确考核标准和权责关系，激励员工积极主动地履行自己的职责。
第四个关键是有效的沟通机制。
沟通是推动执行力的重要手段，只有通过有效的沟通，才能保证信息的准确流动、意见的充分交流，从而减少误解和冲突，提高工作效率。
企业应当建立多层次、多渠道的沟通机制，保证信息的畅通和有效传递，同时注重听取员工的反馈和建议。
第五个关键是良好的决策机制。
决策是执行力的核心环节，一个良好的决策机制可以帮助企业快速做出明智的决策，并将其转化为具体行动。
企业应当建立科学、高效的决策机制，尽量减少决策时间和成本，同时注重多方参与和充分讨论，以提高决策的质量和可行性。
第六个关键是良好的培训与发展机制。
培训与发展是提升执行力的重要手段，通过培训与发展，员工可以获得新知识和技能，提高综合素质和能力，为企业的执行力提供强有力的支持。
企业应当建立系统化、个性化的培训与发展机制，注重员工的职业发展规划和个人成长，激励员工不断提升自己的执行力。
执行力要素
执行力包括如图3－1所示的四大核心要素——心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成,统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素：图3－1 构成执行力的四要素心态要素图3－2 执行力心态的三个层次执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候,即使用尽种种办法催其奋进,也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素.执行力心态有三个层次:态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此.如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望.我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神.以足球运动员为例,不论是在场上还是场外,不论心中怀有怎样的怨恨或者想法,只要一开始比赛,就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度.对企业的员工来说,不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要,这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为.所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比,能产生更大的执行力,因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”,成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中,特别是在企业的执行过程中，培养员工激情,是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚.3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时,那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候,原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死"的信念打败了国民党.国家需要信念,企业也需要信念.一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
企业执行力建设应当关注的三个要素
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ７— ７ １ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２— ０ ０ ３ ３— ０ ３ 善 于教化 的领导团队 ， 可 以在 多个层 面影 响员工 的心理 和
市局（ 公 司） 局长 、 总经 理、 党组 书记李 恩华 在 ２ ０ １ ３年
以巫 山县局 （ 分公 司 ） 为例， 近年来 ， 该 单 位各项 工 作
均有较大起色 ， 团队执 行力 得 到 明显提 高 ， 这 与近几 届 领
导班子具有准 确 的判 断能力 、 果敢 的行 事 风格 、 较 强 的人 格魅力有直接关 系。由此可见 ， 一 个领 导有力 、 雷厉 风行 、
二、 制 度 建 设—— 强 化 执 行 力 的 基 础
工 作
如何 打破执 行力 提 升的瓶 颈？答 案是 制度 建设 。本
作者简介 ： 严正 （ １ ９ ８ ４ 一） ， 男， 研究方 向 ： 文秘 、 法制监督等 。
重 庆 与 世 界 ・学 术 版
文所指制度 ， 不仅 包括 对执 行 的激励约 束制 度 ， 也包 括各 项工作 的标准 、 质量 和流程制度 ； 不仅 包括工 作制度 ， 也包 括 监督 制度执行 的制度 和宣传制度 的制度 。
提 升的瓶颈 。
强硬 风格 和强大能 力 的领导 人无 疑会 使低 水平 的 团队执
行力 在短时间 内得到迅速 提升 。但是 ， 当这个 团队摆脱混 乱， 执行力趋 于平 稳后 ， 领 导意 志 的局 限便 开始显 现 。首
先， 领导意志在 一个 更加 成熟 的 团队 中的作 用相 对 降低 ，
阻碍 了全行 业 、 各单位 的统一部署和一致行动 。
企业执行力的五个关键词
企业执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。
沟通沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
企业的执行力
企业的执行力企业执行力是衡量企业实际执行能力的重要指标，它关乎着企业能否从战略规划到具体操作的顺利过渡，关乎企业能否高效实施各项决策和任务，是企业取得成功的基本保障。
本文将从企业执行力的定义、重要性以及提升企业执行力的关键要素等方面进行阐述。
首先，什么是企业执行力？企业执行力是指企业能够迅速、准确、有决断力地将战略规划和目标转化为具体的行动计划和各项具体任务的能力。
企业执行力的好坏直接关系到企业能否高效实施各项决策和任务，进而影响企业的业绩和竞争力。
企业执行力的重要性不言而喻。
首先，企业执行力是企业实施战略和目标的保障。
良好的执行力能够确保企业战略和目标能够迅速转化为行动，使企业能够准确抓住机遇，快速应对市场变化，提高企业竞争力。
其次，企业执行力是企业管理者创造价值的关键。
企业管理者再多的想法和计划如果不能够迅速转化为具体的行动计划和任务，只能停留在纸面上，无法产生实际效果。
而一个高度执行力的企业管理团队能够将想法变为行动，并迅速推进落地，从而创造更大的价值。
最后，企业执行力是企业建立良好信誉的基础。
当企业能够高效完成各项任务并按时兑现承诺时，能够赢得客户、合作伙伴和员工的信任和尊重，进一步增强企业的形象和竞争力。
如何提升企业执行力？首先，明确目标并建立良好的规划与执行机制。
企业需要明确目标，并建立起一套科学、系统的规划与执行机制，确保目标的顺利实施，并及时调整和完善。
其次，要树立能力导向的人才激励机制。
企业需要将招聘、培养、选拔和晋升的重点放在执行力强的员工身上，激励他们愿意承担责任并积极参与工作。
此外，要加强绩效考核和激励手段，将执行力纳入考核体系，并采取相应的激励措施，提高员工的执行力和积极性。
最后，要建立信息沟通和合作的良好机制。
企业需要加强内部沟通与协作，并与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进目标的实现。
在提升企业执行力的过程中，有一些关键要素需要特别注意。
首先，领导者的示范作用至关重要。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
企业执行力核心要素构成讲解
企业执行力核心要素构成讲解企业执行力是指组织拥有一支高素质、高能量、高执行力的团队，能够高效地执行战略决策、落实任务目标，并快速适应环境变化，保持竞争优势的能力。
企业执行力的提升对于企业发展至关重要，下面我将讲解企业执行力的核心要素构成。
一、明确的目标和策略：企业执行力的第一个关键要素是明确的目标和策略。
只有当企业有明确的长期目标，并能够将其转化为具体的短期目标和任务时，团队成员才能有明确的方向，做到心中有数。
而明确的策略则是确定企业实现目标的路径和方法，指导团队成员在工作中做出正确的决策和行动。
二、有效的组织架构和流程：企业的组织架构和流程决定了工作分工和协作方式。
只有通过合理的组织架构，明确各部门职责和权限，分工合作才能高效进行。
同时，有效的流程也能确保工作的顺畅进行，减少决策和执行的时间成本，提高工作效率。
三、具备能力和素质的员工：企业执行力的提升需要具备能力和素质的员工。
这包括员工的专业知识与技能，团队合作和沟通能力，创新和问题解决能力等。
只有拥有高素质的员工，企业才能够快速响应市场变化，迅速适应环境，快速有效地执行任务。
四、有效的沟通和协作：企业内部的有效沟通和协作是保证执行力的重要环节。
良好的沟通能够保证信息的流动和共享，促进团队成员之间的理解和沟通，减少冲突和误解的发生。
而有效的协作意味着团队成员之间能够相互合作，共同完成任务，达成共识和目标。
五、科学的绩效管理和激励机制：科学的绩效管理和激励机制可以促使员工充分发挥自己的潜力，提高工作动力和积极性。
通过制定明确的绩效指标和目标，及时反馈和评估工作成绩，激励员工的努力和创新，同时也能够及时纠正问题和提高执行效果。
六、持续学习和改进：企业执行力的提升需要持续学习和改进的意识。
只有不断学习和改进，适应市场变化和变革，才能保持竞争优势。
同时，企业也需要主动通过学习和交流，了解和借鉴其他企业的优秀经验和管理做法，及时进行组织调整和流程创新。
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人员流程
❖ 人员的选、招、聘与教育、培训 ❖ 人员的考评与激励 ❖ 人员的组合与群体管理 ❖ 团队建设与自我管理
领导力与执行力的核心问题：员工激励
执行是军人的天职
❖ 电视剧《亮剑》中的一段对话 ❖ 打铁匠赢了黄埔高材生 ❖ 双方决策能力不分高低 ❖ 案例：烽卷黑土地与中原虎唬天
“ 执行力 ” 溯源求本
❖ 彼得斯和沃特曼 ❖ 《寻求优势 —— 美国最成功公司的管理经验》 ❖ 彼德·德鲁克 “ 目标管理 ” ❖ 泰罗 “工时研究与标准化 ”
43家成功公司的8条原则
执行力的内容与要素
《执行》
《执行力》
v 为什么需要执行 v 执行的要素 v 执行的三个核心流程
v 执行力的重要性
v 达成执行力的三个基本 条件
v 执行力组织的核心流程 设计
《执行》第二部分 《执行力》第二部分
v 领导者的七条基本行为 v 建立文化变革的框架 v 绝对不能托付他人的工
作 ——人员配置
“管理潮流” 已经成为一个独立行业， 一个自我滋养的关联体和生产链，它包括 学术研究——传媒发布——出版——巡回 会议，它们丝丝相扣，互为倚重，并能创 造出足够的利润直至下一个新的思想诞 生，在这样的循环运作中便同时包装出一 个个智力超人、无所不知的 “管理大师”。
美国学者卡罗尔·肯尼迪对此进行了有 趣的研究。她发现这个行业主要是由商学 院、出版商和会议组织者们推动着的，他 们因为自身的利益诉求需要不断有新的管 理思想涌现——谁会第二次掏出数千万美 元去听内容相同的课程？
在过去的几年里，已经有越来越多的中国公司 聘用跨国咨询公司为其服务，可是至少到今天，我 们还没有发现谈得上成功的案例，而诸如乐百氏、 实达、康佳、联想等有过失败经历的企业倒是可以 排出一大串。“就像一群蹲在树上的猫头鹰，当企业 家在树林中走错路的时候，它们就会大声鼓噪。不 过，其实它们也根本不知道树林的出口在哪里。”
教育员工自我管理
❖ 什么要管理：从泰罗制与城建规划谈起 ❖ 自我管理的三个方面：
目标、过程与自我管理 ❖ 员工自我管理的八项准则和六条建议 ❖ 员工的自我塑造与经营
“ 没有任何理由 ” 与执行力
❖ 正确认识人本管理与以人为本 ❖ 无法可依、有法不依、执法不严、违法不纠 ❖ 为什么军人成才率特别高？ ❖ 美国西点军校的四句话
众说纷纭：执行力
《执行》：“ 执行就是将计划落到实处 ”。 “ 它的主要内容是如何运营一家 公司，而不是构思一个方案和 计划。从 本质上说，它就是一 个实现目标的过程。”
《赢在执行》：执行力就是保质保量地完 成自己工作和任务的能力。
两个 “ 执行力 ” 的经典案例
❖ “ 定制直销 ” 造就 “ 戴尔神话 ” ❖ “ 我所见到过的最棒的运营系统 ” 《执行力》 ❖ 中华第一街 的管线铺设 ❖ 执行力赋予决策者的胆识
v 领导人必做的七件事 v 构成执行力文化 v 知人善任——用能执行的人
《执行》
领导人必做的七件事:：
v 了解企业，了解员工 v 面对现实 v 设定目标及其优先次序
v 跟踪目标，解决问题 v 论功行赏，奖优罚劣 v 让员工成长 v 了解自我
《执行力》
领导者的七条基本行为：
v 了解你的企业和你的员 工
v 坚持以事实为基础 v 确立明确的目标和实现
目标的先后顺序 v 跟进 v 对执行者进行奖励 v 提高员工的能力和素质 v 了解你自己
员工执行力
❖ 职业理念（爱岗敬业）：执行之基石 ❖ 目标计划（自我管理）：执行之前提 ❖ 有效协作（团队沟通）：执行之保障 ❖ 时间效率：执行之关键 ❖ 创新思维：执行之利器
强调树立六大观念与意识
v 精益意识 v 服务意识 v 适应意识
v 学习意识 v 竞争意识 v 质量意识
《执行》第三部分 《执行力》第三部分
执行的三个核心流程：
v 人员流程：在战略和运营 之间建立联系
v 战略流程：将人员与运营 结合起来
v 运营流程：在战略与人员 之间建立联系
执行力组织的核心流程设计 v 人员流程的设计 v 战略流程的设计 v 运营流程的设计
“ 执行力 ”为什么？
❖ 管理者的三种基本能力 ❖ 时髦、流行不是潮流、趋势 ❖ “ 西北风 ” 过后只有 “ 同一首歌 ” ❖ 目标（效率）主义与人本主义 ❖ 从 “ 以人为本 ” 到 “ 没有任何理由 ”
被培训师包装的管理潮流
摘自《被夸大的使命》第116页– 119页
观察管理潮流的潮起潮落，是一件有趣的 事。它再一次证明了这个事实：在这个商业世界 中，每一股风都是制造出来的，每一滴雨都与利 益有关。到底是谁在推动着当今商业界的思想创 新？是那些热力四射的商学院和咨询公司（培训 师）。
细节奇迹
❖ 云梦竹简中的战国秦律 ❖ 物勒工名：中国优质的桥梁工程 ❖ 秦砖汉瓦光岳楼 ❖ 晋商票号的几项管理纪录 ❖ 古代民间工艺与当代体育
强化责任意识与奉献精神
❖ 珍珠港本来可以避免灭顶之灾 ❖ 责任心、主动性、创造性与忘我 ❖ 日本人厉害在哪里？
引导员工爱岗敬业
❖ 韩国为什么成为亚洲小龙？ ❖ 21世纪最缺乏的精神：诚信与敬业 ❖ 干一行、爱一行、专一行、通一行、精一行 ❖ 员工的关键素质：爱岗敬业、吃苦耐劳
v 贵在行动 v 接近顾客 v 行自主、倡创新 v 尊重和相信人
v 共同价值观 v 发挥专业优势 v 严控与自主相结合 v 强化企业文化
Hale Waihona Puke 共和国的 “ 执行力 ” 大师
❖ 让上下一切井然有序 ❖ 带问题，更带办法 ❖ 举轻若重，注重细节 ❖ 思考全面，处事周密
建立执行文化
❖ 关注细节与执行力 ❖ 中国人是“玩细节”的祖宗 ❖ 案例：小人物的小发明 ❖ 螺丝的松紧度：制度的无奈
曾经有人制作过一个题为 “1950～1995， 管理潮流的流行曲线” 的图表。这张图表记 录了这45年间先后出现过的34种理论和潮 流，不断提高、学习型组织、流程再造，都 诞生于80年代，没有哪个理论的持续时间超 过一年或两年。
正是因为受到利润的驱动和流行时尚的 蛊惑，管理学者们在出版合同、咨询费用和 巡回演讲的利诱下，为世人提供简单的一步 登天的方法，而不是认真的调查研究，许多 听起来不错的理论其实都不能用于实践。