房地产工程项目施工现场管理细则
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是对施工工程的管理和操作进行规范和细化的详细规定。
以下是一般性的工程施工管理细则的内容：
1. 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工进程合理、有序进行。
2. 人员管理：包括安排人员职责、制定工期计划、培训人员技能等，确保施工人员能够按要求完成工作。
3. 质量管理：包括编制施工质量检查计划、进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：包括制定施工安全技术措施、组织安全培训、进行安全检查等，确保工程施工过程中的安全。
5. 设备管理：包括保养和维修施工设备、供应所需材料和设备等，确保施工设备的正常运转。
6. 进度管理：包括编制施工进度计划、监控施工进度、处理进度延误等，确保工程按时完成。
7. 成本管理：包括编制施工费用预算、控制施工成本、进行费用核算等，确保工程施工成本控制在合理范围。
8. 环境保护：包括制定施工环境保护方案、监测施工环境影响、采取环境保护措施等，确保施工对环境的影响最小化。
以上是一些一般性的工程施工管理细则的内容，具体细则需要根据工程的不同特点和要求进行制定。
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工程项目施工技术管理细则
工程项目施工技术管理细则一、前期准备工作1.1项目施工前，必须对项目相关文件进行全面的审查和研究，并制定施工方案和技术措施。
1.2应制定合理的施工进度计划，确保项目能按时顺利完成。
1.3在开工前，必须进行土质和水质等相关勘测工作，并制定相应的防灾减灾措施。
二、施工现场管理2.1搭建安全、高效的施工现场，设置围挡和警示标识，确保施工区域的安全。
2.2施工现场必须设有专人负责现场管理，并严格执行施工计划。
2.3施工现场必须配备适当的施工机械设备，并确保其正常运行和安全。
2.4施工现场应配备足够的施工人员，并进行技术培训和安全教育。
三、施工质量管理3.1严格按照相关技术规范和标准，进行施工质量控制。
3.2对关键工程部位，必须进行预埋件和模板检查，确保施工质量。
3.3施工过程中，必须严格控制施工材料的质量和数量，杜绝偷工减料等行为。
3.4施工完成后，必须进行质量验收和检测，并记录相关资料。
四、安全生产管理4.1项目必须设有专职安全管理员，并制定详细的安全生产计划。
4.2施工现场必须按照相关法律法规和安全规章制度执行，确保施工安全。
4.3定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
4.4施工现场必须配备足够的消防设备和安全设施，并定期检测和维护。
五、环境保护管理5.1施工现场必须按照环保法律法规执行，并制定环境管理方案。
5.2施工过程中，必须妥善处理废弃物，合理利用和资源化。
5.3施工现场应进行噪声、粉尘和污水等环境监测，并及时采取相应措施。
5.4施工现场应配备环保设施，如沉砂池、油水分离器等，确保环境安全。
六、技术交底和记录管理6.1施工前必须进行专业技术交底，确保施工人员充分了解施工任务和要求。
6.2项目施工过程中，必须做好记录工作，包括施工日志、质量记录、安全记录等。
6.3施工完成后，应及时做好竣工资料的整理和归档，确保相关文件的完整性。
七、施工过程监督和验收管理7.1项目施工过程中，必须对重要节点和工序进行监督和抽查。
工程项目施工现场管理细则
管理制度工程项目施工现场管理细则2010年05月目录2目录总则 4 一、管理组织 4 1、施工现场分三级管理机构 4 2、各级管理基本架构 4 3、管理机构的职责4 1）工程项目部 4 2）工程监理部 4 3）单位施工项目部5 二、现场管理办法5 1、施工进度管理 5 2、施工质量管理6 3、施工现场安全文明施工管理7 三、工作流程8 1.1.三通一平8 1.2.水文地质勘测9 1.3.项目开工准备9 1.4.项目开工技术准备9 1.5.项目开工9 1.6.地基与基础工程施工10 1.7.主体施工10 1.8.工程进度控制10 1.9.工程质量控制10 1.10.工程成本控制10 1.11.安全文明施工管理10 1.12.分包商及供应商管理10 1.13.园区配套及景观工程10 1.14.工程竣工验收10 附件：11 《土方开挖验收管理流程》11 《地下防水卷材验收管理流程》13 《钢筋工程验收管理流程》15 《模板工程验收管理流程》17 《混凝土工程验收管理流程》20 《楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程》23 《楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程》26 《外墙涂料工程验收管理流程》28 《铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程》31 《油漆涂料工程验收管理流程》33 《干挂石材工程验收管理流程》35 《玻璃幕墙工程验收管理流程》38 《屋面工程验收管理流程》42 《铝合金门窗验收管理流程》46 《塑钢门窗验收管理流程》49 《砌体工程验收管理流程》51 《抹灰工程验收管理流程》55 《外墙面砖工程验收管理流程》58 《土方回填工程验收管理制度》61 《建筑电气安装工程验收管理流程》63 《电梯工程验收管理流程》71 《建筑给水工程验收管理流程》74 《建筑排水工程验收管理流程》78 《建筑消防工程验收管理流程》82 《建筑采暖工程验收管理流程》86 《建筑燃气工程验收管理流程》90 《景观工程施工管理流程及制度》94 一、施工前期准备94 二、进度控制94 三、质量控制94 四、操作过程95 五、施工工序控制95 5.1.基层95 5.2.垫层97 5.3.侧、缘石99 5.4.铺装、面层100 5.5.铁艺及不锈钢102 5.6.砖砌体105 5.7.绿化106 总则为更好的规范项目施工现场管理，使工程质量稳步提升，在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下，确保公司开发成本目标的实现，特制定本制度。
房地产施工现场安全管理实施细则模版(二篇)
房地产施工现场安全管理实施细则模版一、总则1. 为了保障房地产施工现场的安全，预防施工过程中可能发生的事故，提高施工单位和员工的安全意识，制定本施工现场安全管理实施细则。
2. 本细则适用于所有房地产施工现场，施工单位需按照细则的要求进行安全管理。
二、安全责任与管理体系1. 施工单位应对施工现场的安全负有主要责任，通过建立健全安全管理体系，确保施工过程的安全。
2. 施工单位应指定专门的安全管理人员负责施工现场的安全工作，相关负责人应具备相关的安全管理资质。
3. 安全管理人员负责制定并实施安全管理计划，组织进行安全培训，开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，记录安全管理的相关情况。
4. 施工单位应与监理单位、施工承包单位共同建立安全联席会议制度，定期召开安全联席会议，讨论安全管理工作，解决存在的安全问题。
5. 施工单位应与劳务分包单位、工程设备、材料供应商等相关单位签订安全责任书，明确各方的安全责任和义务，共同落实安全管理工作。
三、安全教育与培训1. 施工单位应建立完善的安全教育与培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作知识和技能。
2. 施工单位应组织定期的安全培训，包括但不限于安全操作规程、事故案例分析、安全技术知识等内容，确保每位施工人员掌握相关知识。
3. 新进施工人员应进行入职培训和安全操作技能考核，并颁发相应的操作证书。
4. 施工单位应定期组织安全演习和应急预案演练，并及时总结经验，完善应急预案。
四、安全生产措施1. 施工单位应制定详细的施工组织方案和安全操作规程，明确各岗位人员的职责和安全防护措施。
2. 施工单位应配备必要的安全防护设备和器具，如安全帽、安全绳、安全网等，保障施工人员的人身安全。
3. 施工单位应加强机械设备的安全管理，确保设备的正常运行和维护，定期进行安全检查和维修。
4. 施工单位应设立安全警示标识，明确施工区域和危险区域，禁止未经许可的人员进入。
五、安全检查与隐患排查1. 安全管理人员应定期进行安全检查，发现安全隐患立即采取措施进行整改，并做好记录。
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。
其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。
以下是一些常见的工程施工管理细则：
1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。
2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。
3. 施工现场管理：规定施工现场的布置、安全防护措施、施工道路和场地的保持等内容。
4. 质量管理：制定质量控制计划、检验方案、质量验收标准等，监督和检查施工质量。
5. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，监督和检查施工现场的安全措施和用具。
6. 物资管理：包括物资采购、验收、保管、核算和使用等方面的管理。
7. 设备管理：包括设备的选用、调试、保养和维修等方面的管理。
8. 进度管理：制定进度计划和进度表，跟踪和控制施工进度，及时排除施工延误的因素。
9. 变更管理：对工程变更进行评估、审核和审批，及时调整施工计划和资源。
10. 现场协调：保持与业主、监理单位、设计单位和其他相关方的沟通和协调，解决工程问题。
11. 施工记录：对施工过程进行记录和归档，包括施工日志、施工记录、技术交底和工程变更等。
以上是一些常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据不同工程项目的具体情况进行补充和调整。
施工现场安全管理细则
施工现场安全管理细则1、现场综合安全管理（一）确定工程后，项目经理部要根据工程现场环境，首先考虑安全问题，对作业区、办公区和生活区进行合理布局；（二）施工现场要根据所承担的工程合理布置，并按要求设置“五牌一图”，即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌和施工现场总体平面图；（三）按照国家有关劳动安全、消防、交通、环境保护等法规和相应技术规范，制定项目的有关规定并采取具体措施予以落实；（四）在市区主要路段、人车通行量大和居住人口稠密的村庄施工时，现场应设围挡，并对施工现场实施封闭式管理。
（五）现场物料要按规定码放和保管，并保持一定的安全间距，严禁靠近围护墙及建筑墙壁堆放。
大型模板应按施工平面图指定位置分类存放；（六）脚手架、井字架、龙门架和卸料平台架等设施搭设完成后，必须经验收合格后方可使用。
在使用中要进行经常检查维修，保证安全。
并必须有专项安全施工组织设计（方案）并经安全管理部门审批后方可搭设；（七）高处作业的施工设备和防护设施要符合安全技术规范和要求，作业人员要配戴安全帽、安全带和防滑鞋等防护用品；（八）做好楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑、井）、通道口等特殊部位的安全防护措施；（九）特种作业人员必须持证上岗，持学习证上岗作业时必须有专人监护。
（一）开挖土方前，必须掌握地质和地下设施等情况，并由技术人员进行施工技术交底和安全技术交底，在安全员监督下方可开挖施工，地下各种管线应采取相应保护措施，以防挖坏；（二）爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术交底资料，否则不得开工。
安全技术交底资料要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出；（三）在进行拆除工程时，必须要制定操作规程和采取安全措施，拆除范围大、危险程度高的要指派专人指挥和安全监护，并划定危险区域，设立警告标志；（四）深槽和较深沟坑施工须进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放物料和施工机械，如施工机械确须在坑槽边作业时，应对机械作业范围内的地面采取加固措施。
建筑工地安全管理细则
建筑工地安全管理细则一、施工前的准备工作1. 安全生产规划在施工前，必须进行详细的安全生产规划。
规划应包括但不限于施工期间的安全风险评估、安全措施的制定和安全培训计划等。
2. 安全生产组织机构建立健全的安全生产组织机构，明确各级人员的责任和权限。
各级领导应理解安全工作的重要性，并为员工提供积极的支持。
3. 安全教育和培训在施工前，必须组织全员参加安全教育和培训。
培训内容应包括但不限于施工安全规定、急救知识和安全操作技能等。
4. 安全设备和工具确保所有必需的安全设备和工具得到准备和配备。
这包括但不限于安全帽、安全鞋、安全绳索、安全网等。
二、施工期间的安全管理1. 工地出入管理建立严格的工地出入管理制度。
只允许持有有效证件的人员进入施工现场，并登记其出入时间。
2. 安全防护措施确保施工现场及周边区域的安全防护措施完善。
包括但不限于张贴警示标志、设置警示线、搭设安全网等。
3. 作业人员的安全要求所有作业人员必须配备必要的安全器具，并穿戴合格的工作服。
特殊工种人员还需配备个人防护装备，如安全带、护目镜等。
4. 施工设备和机械的安全管理施工设备和机械必须经过合格的检验和维护，并由具备相应资质的人员操作。
使用前必须进行必要的试验和演练。
5. 危险源管控建立严格的危险源管控措施，包括但不限于高处坠落、电气安全、火灾防范、化学品管理等。
6. 废弃物处理废弃物必须妥善处理，如清理、分类和回收。
严禁乱倒乱堆，以防引发意外事故。
7. 突发事件应急预案制定完善的突发事件应急预案，并进行定期演练。
所有人员应掌握应急处理流程和技能。
三、施工结束后的安全管理1. 安全交底施工结束后，施工人员必须对安全工作进行交底，包括施工期间发生的安全事件、事故及处理措施等。
2. 安全验收进行全面的安全验收工作。
确保施工过程中遗留的安全隐患得到清除，安全设备和工具得到归位和储存。
3. 安全档案和总结建立完善的安全档案，包括相关文件、照片、报告和记录等。
房屋建设工程施工管理制度
房屋建设工程施工管理制度一、总则为规范房屋建设工程施工管理行为，提高工程质量和安全生产水平，保障施工现场安全，确保施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有房屋建设工程施工管理活动。
三、责任主体1、总包方安全质量主管：负责工程项目的整体安全质量管理工作，对施工现场的安全质量进行总体把控。
2、总包方项目经理：负责工程项目的具体施工管理工作，包括制定施工方案、安全生产计划和质量管理方案等。
3、总包方施工班组长：负责具体施工现场管理工作，对施工作业进行具体的安全检查和质量监督。
4、分包方班组长：负责对分包方的具体施工作业进行安全检查和质量监督。
5、职工：负责遵守相关施工规定，参与安全教育和培训，依法用工，严格遵守安全操作规程。
四、施工前准备1、总包方安全质量主管组织开展项目施工前的安全技术交底，进行施工方案和安全生产计划的审查。
2、总包方项目经理组织制定施工组织设计和施工方案，并报总包方安全质量主管审定。
3、总包方安全质量主管组织编制工程项目施工现场安全管理规章制度和制定相应的安全管理程序。
4、总包方项目经理对施工过程中需要的施工机械设备和安全防护用具进行检查和验收。
五、施工中的安全管理1、施工现场人员必须穿着符合规定的安全防护用具，悬挂工地统一颁发的劳动保护标志牌，接受施工前的安全技术交底。
2、施工现场必须设置显著的安全警示标志，明示禁止作业区域和区域内的安全注意事项。
3、施工现场必须设置符合要求的消防设施，并进行定期检查和维护。
4、对施工现场进行定期的安全检查，发现隐患要及时整改。
5、组织施工现场职工进行安全教育和培训，提高职工的安全生产意识。
六、施工中的质量管理1、对施工现场进行定期的质量检查，发现问题要及时整改，确保施工质量。
2、对施工中使用的材料进行严格管理，对材料的来源、质量进行检查，防止使用不合格材料。
3、对施工中的各个节点进行工序检查，发现质量问题要及时整改。
4、严格按照施工方案和相关规范进行操作，杜绝施工中的违规行为。
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工程项目施工现场管理细则2010年05月目录目录 (2)总则 (4)一、管理组织 (4)1、施工现场分三级管理机构 (4)2、各级管理基本架构 (4)3、管理机构的职责 (4)1）工程项目部 (4)2）工程监理部 (4)3）单位施工项目部 (5)二、现场管理办法 (5)1、施工进度管理 (5)2、施工质量管理 (6)3、施工现场安全文明施工管理 (7)三、工作流程 (8)1.1.三通一平 (8)1.2.水文地质勘测 (9)1.3.项目开工准备 (9)1.4.项目开工技术准备 (9)1.5.项目开工 (9)1.6.地基与基础工程施工 (9)1.7.主体施工 (10)1.8.工程进度控制 (10)1.9.工程质量控制 (10)1.10.工程成本控制 (10)1.11.安全文明施工管理 (10)1.12.分包商及供应商管理 (10)1.13.园区配套及景观工程 (10)1.14.工程竣工验收 (10)附件： (11)《土方开挖验收管理流程》 (11)《地下防水卷材验收管理流程》 (13)《钢筋工程验收管理流程》 (15)《模板工程验收管理流程》 (17)《混凝土工程验收管理流程》 (19)《楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程》 (22)《楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程》 (25)《外墙涂料工程验收管理流程》 (25)《铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程》 (31)《油漆涂料工程验收管理流程》 (32)《干挂石材工程验收管理流程》 (35)《玻璃幕墙工程验收管理流程》 (38)《屋面工程验收管理流程》 (42)《铝合金门窗验收管理流程》 (46)《塑钢门窗验收管理流程》 (46)《砌体工程验收管理流程》 (50)《抹灰工程验收管理流程》 (55)《外墙面砖工程验收管理流程》 (58)《土方回填工程验收管理制度》 (61)《建筑电气安装工程验收管理流程》 (64)《电梯工程验收管理流程》 (72)《建筑给水工程验收管理流程》 (75)《建筑排水工程验收管理流程》 (78)《建筑消防工程验收管理流程》 (82)《建筑采暖工程验收管理流程》 (87)《建筑燃气工程验收管理流程》 (91)《景观工程施工管理流程及制度》 (95)一、施工前期准备 (95)二、进度控制 (95)三、质量控制 (95)四、操作过程 (96)五、施工工序控制 (96)5.1.基层 (96)5.2.垫层 (98)5.3.侧、缘石 (100)5.4.铺装、面层 (101)5.5.铁艺及不锈钢 (103)5.6.砖砌体 (106)5.7.绿化 (107)总则为更好的规范项目施工现场管理，使工程质量稳步提升，在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下，确保公司开发成本目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司所属所有项目工程，旨在对工程现场施工管理工作进行指导，建立规范完善的工作操作规程。
一、管理组织1、施工现场分三级管理机构甲方工程项目部、监理单位工程监理部、施工单位项目部。
2、各级管理基本架构工程项目部：工程部---工程项目经理---专业工程师工程监理部：监理公司总部----现场工程监理部----现场总监----现场监理工程师施工单位项目部：总包单位现场项目经理---项目总工程师（技术负责人）---现场工长（质量工长）---施工班组3、管理机构的职责1）工程项目部（1）严格执行施工图纸和施工合同，组织参建单位对分部、分项工程进行初步验收，组织单位工程的综合验收，并办理质量监督手续。
作为公司工程图纸、变更、签证、合同等施工资料对施工和合作单位的唯一对外接口，做好审核和台帐管理工作。
（2）全面检查监督工程监理部、施工单位的施工管理、操作事项，贯彻公司下达的各项任务指标，作好现场管理与监督；（3）对违反公司工程管理制度、施工规范要求等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作，有现场责令停工或返工的权力；（4）依据合同约定，有对所管理的监理、施工单位进行奖励、处罚的权利；（5）对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。
（6）做好工程项目施工的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。
（7）对监理、施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限，无法胜任相应的管理岗位，对工程施工质量或安全工作造成隐患，有权力进行更换或对人员进行调整；（8）工程款支付节点控制及付款依据资料的收集；2）工程监理部（1）全面检查监督施工单位的施工管理、操作事项，贯彻建设单位现场管理制度，严格执行监理大纲和监理实施细则，作好现场管理与监督；（2）对违反工程质量管理、安全管理制度和施工规范规定等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作有现场责令停工或返工的权力；（3）依据合同约定，有对所管理的施工单位进行奖励、处罚的权利；（4）对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。
（5）协助工程项目部做好工程项目施工的成本控制工作。
（6）对施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限，无法胜任相应的管理岗位，对工程施工质量或安全工作造成隐患，有权力进行更换或对人员进行调整；（7）工程监理部有对施工单位提出的付款申请初步审批权，如施工单位未能按照合同要求或公司管理规定完成相应的工作内容，有权利不予批准工程款支付；3）施工单位项目部（1）严格执行施工图纸及工程承包合同。
并严格执行建设单位、监理单位下发的工程指令，对施工过程中检查出来的问题及时整改；（2）对工程施工过程中存在质量隐患和设计漏洞及时反馈，对建设单位及监理单位送达的函件及文书及时反馈；（3）确保工程施工质量，确保施工安全，采取必要的措施保障施工人员的生命安全；确保施工人员工资的及时足额发放。
（4）配合工程项目部、工程监理部做好工程项目施工的成本控制工作。
二、现场管理办法1、施工进度管理1）工程项目部按照公司确定的开发节点编制工程进度计划，并根据工程进度计划安排总包和各分包单位的施工进度节点。
2）对施工单位严格要求按照合同约定完成各节点工期，奖罚详见合同约定；3）现场施工进度管理，工程项目部分别以每周、每月为节点控制目标。
施工单位必须在每月25日~26日间将下月工作计划按照周进行分解，报于工程项目部审核。
工程项目部、现场工程监理部于每月29日前审核完毕，施工单位在接到审核意见后1天之内将施工计划进行调整，经项目经理签字确认、盖项目部公章后分别报工程项目部、现场工程监理部各两份后实施。
并以此作为下月施工进度指导依据，不得擅自进行更改。
4）现场工程监理部负责检查施工单位的进度计划落实情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位遵照施工计划实施。
如果施工单位进度计划迟滞2天，工程监理部召开施工单位现场负责人会议，督促施工单位制定赶工计划，并进行书面警告。
如果施工单位进度计划迟滞4天，工程项目部召集监理单位及施工单位负责人就进度方面进行工作督促，并下达监理通知，施工单位在接到监理单位的通知后必须在1日内制定详细的赶工计划，并有义务在10日之内将拖后的工期赶回来。
否则，视为施工单位无视现场工程监理部的监管，现场工程监理部可以对施工单位处以1000元以下罚款。
如果施工单位在规定的时间内未能将工期赶回，则视为合同工期违约，工程项目部可根据合同约定对施工单位进行工期罚款，罚款金额在每次工程款拨付中按照比例进行扣除。
同时对工程监理部进行警告，对相关监理工程师进行警告或1000元以下罚款，罚款从监理费用中扣除。
5）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每月就施工进度管理进行考评，每次考评按照周、月计划完成情况进行打分考核，按照15分、40分分别划档，总分100分。
80分为合格线，50分以下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行处罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分~80分工程监理部有权对施工单位进行相应处罚，80分以上100分以下当月不罚，但计入档案，连续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作失职，工程项目部有权进行3000元以下处罚，并有权要求相关单位总部进行人员调整。
6）施工单位在报每月施工计划时不得以麦收、秋收等农忙季节为借口调整工期计划，否则视为现场管理组织不当，现场工程监理部有权对施工单位进行2000元以下罚款并责令施工单位重新申报施工计划。
7）现场工程监理部有义务对施工单位的施工进度情况进行总结，并对施工单位提出建议，帮助施工单位共同促进施工进度的管理。
2、施工质量管理1）工程项目部应根据公司对开发项目的品质要求制定整体的质量管理目标，并形成共识文件，经公司审核后在施工过程中实施；2）严格按照施工合同约定达到各工序施工质量，奖罚详见合同约定；3）现场施工质量管理，工程项目部及现场工程监理部分别以工序、分项、分部工程为质量控制节点。
按照周、月计划进行检查和抽查。
施工单位必须严格按照“一步一批”的施工要求进行施工报验。
4）现场工程监理部负责随时检查施工单位的施工质量情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位按照质量标准实施。
施工单位必须随时接受工程项目部及现场工程监理部的检查，并对提出的质量整改建议和要求进行积极整改落实。
5）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每月就施工质量管理进行考评，每次考评按照周、月施工质量情况进行打分考核，按照15分、40分分别划档，总分100分。
80分为合格线，50分以下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行处罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分~80分工程监理部有权对施工单位进行相应处罚，80分以上100分以下当月不罚，但计入档案，连续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作不扎实，工程项目部有权进行5000元以下处罚，并发函相关单位总部进行人员调整。
6）施工单位在工序报验时，报验单上必须有施工单位项目主管技术负责人或质量负责人签字，否则工程监理部有权不与验收；在分项工程及关键工序报验时，报验单上必须有施工单位项目经理签字，否则工程监理部有权不与验收；在分部工程及关键分项工程报验时，报验单上必须有施工单位项目主管技术负责人或质量负责人签字和项目经理共同签字，否则工程监理部有权不与验收；每次报验，施工单位必须将自检情况按照规范要求项目填写自检表，并附于报验单后，施工单位必须确保填写的数字及项目准确可靠并有现场质量负责人签字。
现场工程监理部按照施工单位填写的自检表进行现场抽查或全检，如果现场检查与施工单位填写数据出入较大，超出规范要求或表中填写数字20%，则视为施工单位弄虚作假，现场工程监理部有权力不再予以验收并责令施工单位进行整改重新申报，如果连续两次发现施工单位在同一项目上弄虚作假，现场工程监理部有权对施工单位处以500元以上2000元以下罚款，并对相关质量管理人员进行警告。
如果每月累计发生4次上述情况，则视为施工单位现场管理不善，工程监理部有权力在征询工程项目部同意后对施工单位管理人员做调整、罚款直至停工整改，所造成的相关后果由施工单位承担。