人力资源管理题库(试题)
人力资源管理试题
人力资源管理试卷一出卷人：第五小组一、单项选择题（共20题，每题1分）1、人力资源是公共社会、企业等集团和个人投资的产物，其质量高低主要取决于（）程度。
A、投资B、教育C、智力D、培训2、在西方的人力资源管理思想中，（）提出了著名的X理论和Y理论。
A、韦伯B、泰罗C、法约尔D、麦格雷戈3、车床的操作工人用手指按动电钮就是一个（）。
A、行动B、职责C、任务D、工作4、一份完整的工作说明书包括工作（）和工作资格两大方面的内容。
A、介绍B、描述C、分析D、责任5、人力资源规划的内容可分为人力资源总体规划和人力资源（）两个方面。
A、教育培训计划B、劳动关系计划C、业务计划D、人员分配计划6、在影响企业外部劳动力供给的因素中，（）直接决定了企业现有外部人力供给状况。
A、人口现状B、人口规模C、人口素质D、人口年龄7、员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。
包括征召、（）和录用三个阶段。
A、甄别B、筛选C、招募D、吸引8、面试是最常见的招聘选择方式。
根据面试人员的数量划分，可以分为单独面试、综合面试和（）面试。
A、结构化B、非结构化C、合议制D、模式化9、除了针对性和可信性两个特点外，以下（）是情景模拟测试的特点。
A、直接性B、可行性C、阶段性D、考核性10、员工培训的对象是在职人员，其性质属于继续教育的范畴，员工培训具有鲜明的特征：广泛性、层次性、协调性、实用性、实践性等。
（）是员工的培训投资应产生的一定回报。
A、广泛性B、层次性C、协调性D、实用性11、培训实施是员工培训系统的关键环节。
其中，（）是确保培训成功的关键。
A、培训场所的选择和准备B、课程描述C、选择培训教材D、选择培训教师12、绩效考核包括业绩、能力和态度考评等内容。
其中（）是对员工承担岗位工作的成果所进行的评定。
A、业绩B、能力C、态度D、知识13、考评结果的及时反馈是促进员工改进业绩，提高效率的重要手段之一。
《人力资源管理》期末试卷及答案3套
《人力资源管理》期末测试题（一）(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一1.我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.14周岁B.16周岁C.18周岁D.20在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( )A.事务性机构B.简单服务性机构C.非生产非效益部门D.生产与效益部门马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动C.人是为了获得他人的认同而劳动D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感人力资源开发的双重目标是( )A.提高才能，增强活力B.提高学历，增加效益C.提高觉悟，锻炼意志D.加强保健，增强体魄工作性质完全相同的岗位系列称作( )A.岗级B.岗等C.岗D.岗系划分岗类、岗群、岗系的依据是( )A.工作繁简难易B.工作的责任轻重C.所需人员资格条件D.工作性质在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( )A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势D.根据市场变化推测未来人事变动趋势8. 企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( )A.关键人员B.一般人员C.临时工D.一线工人9.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是( )A.用人所长原则B.民主集中原则C.因事择人原则D.德才兼备原则10.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于( )A.抑郁质B.粘液质C.多血质D.胆汁质11.生产产品的有效作业时间是指( )A.工人的纯工作时间B.工人从上班到下班之间的时间C.工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间D.工人在企业逗留的全部时间12.在生产过程中实行劳动分工的实质是( )A.劳动简单化B.劳动专业化C.劳动连续化D.劳动个性化13.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是生产过程的( )要求。
人力资源管理题库
人力资源管理试题库一、名词解释1．人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称,包括智力劳动能力和体力劳动能力现实的和潜在的;2．人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制等活动,以实现组织既定目标的管理过程;3．工作分析是分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动;4．人力资源规划是为使组织拥有一定质量和必要的人力资源,以实现组织目标而拟定的在未来发展过程中人员需求量和人员拥有量相互平衡的一套措施;5．招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位;6．培训写开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作的态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性或连续性的活动;7．所谓绩效就是员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度;其中工作业绩就是工作的结果,工作能力和工作态度是指工作中的行为;8．绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程;9．薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入,简言之,薪酬就相当于报酬体系中的货币报酬部分;10．薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,进行薪酬调整和薪酬控制;11．人力资源投资是使自然形态初始形态的人力资源得到加工、改造、成熟,成为有相当健康水平、知识技能水平、良好社会适应能力的合格人力资源所投入的费用;或者：凡提高人力资源体力、智力、技能水平的投资;12,人力资源配置是根据经济和社会发展的客观要求,科学合理地在地区、部门间分配人力资源,使其实现与生产资料的合理结合,充分发挥人力资源作用的过程;13．人口资源是一个国家或地区的人口总体,即全部的自然人; 14．人力资本是以某种代价获得的并在劳动力市场上具有一定价格的能力或技能;15．社会保障是社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御因疾病、生育、工作、失业、伤残、年老、死亡而丧失收入或收入锐减引起的经济和社会灾难的保护、医疗保险的保护以及有子女家庭的补贴;二、单项选择题1．影响和制约组织结构的因素有A;A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制．”2.结构简单,统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高;”具有以上特点的组织结构类型是A;A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制3．跨国公司适用的组织设计原则是CB;A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则4．人力资源管理者应具备的素质没有A;A心理状态B专业知识C实施能力D思想素质5．下列选项中,不能够系统地反映组织结构的资料是D;A工作岗位说明书B组织体系图C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图6．描述任务时要注意B;A按照连动格式B按照动宾短语的格式C按照宾补短语的格式D按照名词动用的格式7．事业部制结构遵循的主要原则是B;A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D 以成果为中心8．下面哪个组织又被称为”军队式结构”AA直线制B直线职能制C 事业部制D矩阵制9．CA结构适合规模小,业务简单的企业A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制10．下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则CDA直线制B直线职能制C矩阵结构D事业部制11．经系统研究、制定全面规剡,有计划、分阶段地实施的变革方式称为CA改良式变革B爆破式变革C计划式变革D渐进式变革12．对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类型称为CAA描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研13．当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用CBA描述性调研B 探索性调研C因果关系调研D预测性调研14．若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是CB;A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作15．工作分析的基本步骤是C;①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息⑧选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范A①②⑧④⑤⑥B①⑧②④⑤⑥C①②⑧⑤④⑥D①⑧②⑤④⑥16．PA0意指C;A工作实践法B明尼苏达满意度问卷法C职位分析问卷法D工作描述指数法17．按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是C;A企业管理的研究B人员结构的研究C时间与动作的研究D企业结构研究18．时间定额和产量定额的关系CB;A正比关系B反比关系C固定系数D无法确定19．岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和CB;A培训制度B岗位规范C工资制度D考勤制度20．编写工作规范的内容包括CD;A有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述B有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述C有关工作绩效、工作权限方面的书面描述D有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述21．在编制工作规范时,有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素,我们称它为CD;A认知能力B工作风格C人际关系技能D关键胜任能力22．设置岗位的基本原则是CB;A因人设岗B因事设岗C因人力资源设岗D因企业结构设岗23．系统设计工作的最早的方法之一是CA;A泰勒的科学管理原理B亚当·斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术24．搞好劳动定员的核心是A;A保持先进合理的定员水平B调动劳动者的积极性C合理节约的使用劳动力D贯彻按劳分配原则25．人力资泺规划无助于B;A企业发展战略的制定B企业降低物流成本的开支C企业保持人员状况的稳定D企业降低人工成本的开支26．导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是CD;A人力资源供求平衡B人力资源供大于求C人力资源供小于求D无法确定27．官僚制是由C提出的;A泰勒B法约尔C马克斯·韦伯D梅奥28．需求层次理论是由C提出的A梅奥B赫茨伯格C马斯洛D泰罗29．划分组织层次是组织结构设计的内容之一,它主要解决CB问题;A、横向结构B、纵向结构C、职权结构D、职能结构30．下面这些机构中属于群体的是BA、学校B、家庭C、银行D、政府31．Y理论认为DA：人生来就是懒惰的B：人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰的C.人们具有非理性的感情,不能自我约束D：社交是人们行为的基本激励因素E：逃避责任,缺乏进取心,不是人的天性32．下列不属于内部招募优点的是CDA、准确性高B、适应较快C、激励性强D、费用较高33．CA是现代培训活动的首要环节A培训需求分析B培训效果评估C培训计划设计D培训方法选择34．为了保持企业产品的市场竞争力应进行成本与收益的比较状况,决定本企业的薪酬水平;A统计年鉴B国家机关C外资企业D竞争对手35．适当拉开员工之间的薪酬差距体现了C原则A对外具有竞争力B对内具有公正性C对员工具有激励性36．劳动法律关系的内容是CA法律规范B义务C权利义务D权利37．劳动法律法规的基本特点是CAA体现国家意志B非强制性C非国家意志性D群众性38．岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了CA、坚实基础B、必要条件C、基本依据D、必要前提通过了解D的人工成本D对成本具有控制性39．依靠“饥饿政策”进行的人事管理,是建立在何种人性假设上的AA．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人40．企业的兴旺与发展取决于人力资源管理的开发程度是因为AA．企业的一切工作靠人B．人是软件C．人有感情D．人是世界的主人41．在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为DA．事务性机构B．简单服务性机构C．非生产非效益部门D．生产与效益部门42．传统人事管理的特点之一是AA．以事为中心B．把人力当成资本C．对人进行开发管理D．以人为本43．马克思称之为用“讥饿政策”进行人事管理的阶段,其人性假设的基础是BA．人天生是懒惰的,必须采用强制手段B．人是经济人,是为了吃、喝等个人利益而劳动C．人是为了获得他人的认同而劳动D．人不只是为了金钱、物质而劳动,人有社会责任感44．现代人力资源管理的人性假设基础是DA．人天生是懒惰的,必须采用暴力强迫其劳动B．人从事劳动是为了获取物质利益,所以只能靠物质手段对其进行激励C．人生活在社会上,主要的需求是要获得友谊和组织的接纳D．人有社会责任感,有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望人力资源的含义及特点45．古代人力资源质量远远低于现代,源于人力资源的AA．社会性B．能动性C．时效性D．再生性46．发挥人力资源竞争优势,主要可以形成cA．竞争机制B．敬业精神C．团队精神D．团队化47．在现代企业人力资源管理中经常强调团队teaml的作用,这反映了人力资源管理的BA．投资增值原理B．互补合力原理C．激励强化原理D．动态适应原理48．一个单位或组织中能级最低的层次是BA．决策层B．操作层C．管理层D．执行层49．人力资源的供给与需求要通过的不断的调整才能求的相互适应,这正是D的体现;A．互补合力原理B．投资增值原理C．个体差异原理D．动态适应原理50．人员报酬中最重要的部分是AA．工资B．奖金C．津贴D．超时奖51．在实行工资制度的情况下,能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是CA．货币工资B．名义工资C．实际工资D．实物工资52．公共福利是指BA．社会要求提供的福利B．法律规定必须提供的福利C．员工要求提供的福利D．组织根据自身的发展需要所提供的福利53．在实行岗位技能工资时,技能工资水平的确定是根据员工的DA．责任大小B．劳动强度C．劳动条件D．劳动技能水平54．相比较而言,最能体现工资多种功能的是CB．职务等级工资制C．结构工资制D．岗位技能工资制55．B与组织目标有关A．效率B．效果C．能力D．职能56．一时期内员工得到的货币工资,用于交换商品和服务的量要等于或者大于前一时期内得到的货币工资用于购买商品和服务的量,这就是人员报酬所应遵循的DA．成本补偿原则B．效率优先和兼顾公平原则C．短期利益和长期利益原则D．货币工资与实际工资相符原则57．津贴分配的唯一依据是BA．有效劳动时间B．劳动所处的环境和条件的优劣C．劳动者的技术业务水平D．劳动者的劳动成果58．为保障劳动者尤其是从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存,我国于1993年11月颁布实施了AA．企业最低工资规定B．劳动法C．失业保障条例D．劳动保障条例59．人力资源管理的职能没有BA．薪酬管理B．劳动环境C．绩效管理D．员工招聘60．有关人力资源管理的发展阶段,没有DA．五阶段论B．四阶段论C．三阶段论D．二阶段论61．从现实的应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容CA体质B．智力C．思想D．技能62．“只有真正解放了被管理者,才能最终解放菅理者自己”;这句话表明现代人力资源管理把人看成什么AA．资源B．成本C．工具D．物体63．任何人都不可能是一个“万能使者”,这是针对谁来说的AA．对企业决策层B．对人力资源管理部门C．对一般管理者D．对一个普通员工64．“好吃懒做、唯利是图”,符合下面哪种关于人的假设AA．“经济人”假设B．“社会人”假设C．“自我实现的人”假设D．“复杂人”假设65．企业对新录用的员工进行的集中培训,这种方式叫做AA、岗前培训B、在岗培训C、离岗培训D、业余自学66．与“员工同甘共苦、同舟共济”,反映了人本管理哪方面的基本内容DA．人的管理第一B．以激励为主要方式C．积极开发人力资源培育和发挥团队精神67．当一个人的行为表现不符合社会需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,使其改变行为方向,这种激励是DA内激励B外激励C正激励D负激励68．工作性质相同,且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群,构成一个AA职级B职等C职系D职类69．员工的职务晋升、降级、转岗和工作轮换流动属于cA组织间流动B改变隶属关系的流动C组织内流动D自由流动70．因员工的行为过失导致组织要求员工离开组织,这一行为称为DA 调出B辞职C派遣D辞退71．影响组织人力需求的因素主要来自BA组织外部B组织内部C个人因素D社会因素72．在人力资源规划中,确定企业合适的人员数量及写之对应的人员结构的规划是CA补充规划B培训开发规划C人员配备规划D职业规划73．企业生命周期不包括cA创业阶段B集体化阶段C阵痛化阶段D正规化阶段74．“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是AA用人所长原则B民主集中原则C因事择人原则D德才兼备原则75．影响工作绩效的主观性因素是DA工作条件B群体关系C环境好坏D技能与态度76．绩效考核中的强制分配法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规律,即A、A按”两头小,中间大”分布B按”两头大,中间小”分布C按”从小到大”分布D按”从大到小”分布77．马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论AA、内容型激励理论B．过程型激励理论C、强化型激励理论D．归因型激励理论78．弗鲁姆的理论是fBA公平理论B期望理论C目标理论D激励理论79．基本工资的计量形式有CBA、基本工资和辅助工资B、计时工资和计件工资C、岗位工资和技能工资D、定额工资和提成工资80．具有下列特点的企业中,适宜采取计时工资的是CA、领先体力劳动和手工操作进行生产B、劳动成果容易用数量衡量C、产品数量主要取决于机械设备的性能D、自动化、机械化程度较低81．人力资源需求预测方法中的专家判断法又称C;A．回归分析法B．经验预测法C．德尔菲法D．马尔可夫分析法82．下面哪一项不属于工作说明书的基本内容D;A．工作职责B．工作环境C．工作权限D．工作晋升83．企业对内部员工进行的培训称为D;A．培训B．岗前培训C．脱产培训D．在职培训84．一名工人的绩效,除了产量指标完成情况外,质量、原材料消耗率、能耗、出勤,甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现,都需要综合考虑,逐一评估,这体现了绩效的CB的特点;A．多因性B．多维性C．动态性D．不确定性85．马尔科夫模型用于B;A．人员需要B．人员预测C．质量分析D．招聘评估86．劳动合同的法定内容不包括A;A．试用期限B．劳动合同期限C．劳动保护和劳动条件D．劳动报酬87强化理论是由A提出的;A．美国哈佛大学教授斯金纳B．美国心理学家、职业指导专家约翰L 霍兰德C．美国职业指导专家金斯伯格D．美国学者施恩教授88．李某总是认为人的本性是积极的,并能主动地完成工作,承担责任;李某的管理方式在对人的态度方面认为人是D,A．“机器人”B．“经济人”C．“生活人”D．“社会人”89．当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等;这是就会有较大的激励作用,这种理论称为A;A．公平理论B．效用理论C．因素理论D．强化理论90．在理论界通常将D看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父;A．威廉配第B．亚当斯密C．A马歇尔D．舒尔茨91．不属组织行为学研究的层次有DA．个体B．群体C．组织D．集体E．环境92．对企业中受聘的厂长、经理实行的年薪制属于AA．计时工资B．计件工资C．奖金D．津贴93．通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候,属于哪种环境类型BA、组织外部环境B、组织内部环境C、物质环境D、人文环境94．在应聘人员较多的情况下,为了在短时间内筛选一部分人员,最好采用AA笔试B面试C情景模拟D心理测试95．内部招募的优点是A;A招募花费的费用较低B带来新思想、新方法C有利于招到一流人才D有利于树立企业形象96．B是一种灵活性很大的面试形式,它不限制范围,面试官可以让应聘者自由地发表见解;A结构化面试B非结构化面试C压力面试D行为而试97．衡量学员对于具体培训课程,培训讲师和培训组织管理的满意度,是指培训评估中的B;A学习评估B反应评估C行为评估D结果评估98．员工绩效的优劣受到主客观多种条件的影响,因为员工的绩效具有AA多因性B多维性C能动性D动态性99．根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准;这是A;A、技术等级工资制B、职务等级工资制C、结构工资制D、多元化工资制100．根据各种职业生涯设计读物所展示的方法,进行自我测定、自我评价,从而把握职业方向,这是CA的个人职业生涯设计方法;A、自行设计法B、专家预测法C、评价中心法D、生命计划法三、多项选择题1．人力资源和其他资源不同,它主要具有以下特征：ADE;A．社会性B．共享性C．可测量性D．能动性E．可开发性2．媒体广告招聘的优点有ABC;A．信息传播范围广B．应聘人员数量大C．组织的选择余地大D．招聘时间较长E．广告费用较高3．绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,而要受到主、客观多种因素的影响,即ABCDA．激励B．技能C．环境D．机会E．过程4．同一企业内部不同员工薪酬水平不同,是白于CABCE因素的影响; A．员工的绩效B．员工的岗位C．员工的能力D．工会的力量E．员工的工龄5．评价中心法主要用来招聘管理人员,常用的方式主要有ABC;A．公文处理B．无领导小组讨论C．角色扮演D．智力测验E．性向测验6．人力资源规划的总目标有ABCD;A企业在适当时机,获得适当人员B最大限度地开发和利用人力资源的潜力C有效地激励员工,保持智力资本竞争的优势D实现人力资源的最佳配置7．下列属于员工获得的内在报酬的有：ADA工作自主性B晋升C表扬D自我成就感8．劳动组织可分为ABA企业劳动组织B社会劳动组织C宗教组织D家庭组织9．强化理论认为ABCDA、经过强化的行为趋向于重复发生B、要依照强化对象的不同采用不同的强化措施C、及时反馈D、正强化比负强化更有效E、负强化更有效10．工作说明书内容主要包括ABCEA、岗位名称B、工作岗位评价与分级C、工作时间D、任职人员的详细信息E、岗位编号11．下列属于简历中客观内容的是ABCDA、个人信息B、教育经历C、工作经历D、工作业绩E、对自己的个性描述12．绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有ACDEA选择孝评方法B收集考评资料C明确绩效管理对象D提出考评要素和标准体系E对运行程序、实施步骤提出具体要求13．公司员工申诉系统的主要功能有BCEA使考评者了解员工意愿B减少矛盾和冲突C允许员工对绩效考评结果提出异议D提高员工的工作积极性E使考评者重视信息的采集和证据获取14．下列计入工资总额的是ABCDA计时工资B计件工资C奖金D津贴和补贴E医疗费15．在明确了企业的薪酬政策与目标之后,接下来企业薪酬管理的基本程序还包括ABCDEA工作岗位分析评价B不同地区、行业、企业的薪酬调查C企业薪酬制度结构的确定D设置薪酬等级E设置薪酬标准16．薪酬可以包括ABCDEjA工资B奖金津贴C提成工资D劳动分红E福利17．劳动法律关系的特征是ACDA劳动法律关系的内容是权利和义务B劳动法律关系是单务关系C劳动法律关系具有国家强制性D劳动法律关系是双务关系E劳动法律关系不是强制性法律18．职位评价的排序法一般有ABCA、直接排序法B、交替排序法C、配对比较法D、要素计点法E、等级排列法19．以下关于要素比较法的描述中,正确的是AC;A、是比较精确的岗位评价方法B、适合于较小的企业应用C、是比较复杂的岗位评价方法D、应用过程中,难度较低E、比较合适于普通的人员使用20．企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有ACDA鼓励员工提前退休B提高企业的技术水平C合并或精简某些臃肿的机构D减少员工的I作时间,随之降低工资水平四、判断题正确的划√,错误的划x1．在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门之间是指导关系;√2．矩阵式结构遵循”集中决策,分散经营”的总原则;x3．事业部制最大的特点是双道命令系统;x4．分公司在法律上属于独立法人企业;x5．外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制;√6．组织机构决定组织结构,组织结构是组织机构的外在表现;x 7．能够反映当前生产技术组织水平并在当前生产中使用的定额是现行定额;√8．根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法;x 9．”因人设岗”是设置岗位的基本原则;x10．对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求;x11．科层制是最理想的组织形式;x12．企业人力资源管理费用中涉及到职工权益社会保险及其他相关的资金项目的费用有：医疗保险、养老保险、住房基金;x13．人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是：汇总预算、总体。
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《人力资源管理》试题库一、名词解释1.人力资源就是指能够推动整个经济与社会发展的具有智力劳动与体力劳动能力的人口的总称,包括智力劳动能力与体力劳动能力(现实的与潜在的)。
2.人力资源管理就是指组织为了获取、开发、保持与有效利用在生产与经营过程中所必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术与方法所进行的各种相关的计划、组织、领导与控制等活动,以实现组织既定目标的管理过程。
3.工作分析就是分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其她管理行为服务的一种管理活动。
4.人力资源规划就是为使组织拥有一定质量与必要的人力资源,以实现组织目标而拟定的在未来发展过程中人员需求量与人员拥有量相互平衡的一套措施。
5.招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。
6.培训写开发就是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变她们的工作的态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性或连续性的活动。
7.所谓绩效就就是员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力与工作态度。
其中工作业绩就就是工作的结果,工作能力与工作态度就是指工作中的行为。
8.绩效管理就就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况作出评价与反馈,以确保员工的工作活动与工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
9.薪酬就是员工从企业那里得到的各种直接的与间接的经济收入,简言之,薪酬就相当于报酬体系中的货币报酬部分。
10.薪酬管理就是指企业在经营战略与发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响, 确定自身的薪酬水平、薪酬结构与薪酬形式,进行薪酬调整与薪酬控制。
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单项选择题1、对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、人员储备与技能开发系统法和（）。
（5 分）A．趋势分析法B．人员配置图C．德尔菲法D．回归预测法我的答案：B得分：5分参考答案：B2、李某总是认为人的本性是积极的，并总是能主动地完成工作，承担责任。
李某的管理方式在对人的态度方面认为人是（）。
（5 分）A．“复杂人”B．“经济人”C．“生活人”D．“社会人”我的答案：D得分：5分参考答案：D3、A广告公司的业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成。
下列何种组织结构能最好的支撑A公司的业务要求（）。
（5 分）A．直线制B．职能制C．矩阵制D．事业部制我的答案：C得分：5分参考答案：C4、绩效管理的对象是组织中的（）。
（5 分）A．管理者B．一般员工C．特定部门的员工D．全体员工我的答案：D得分：5分参考答案：D5、下列关于薪酬管理原则的说法正确的是（）。
（5 分）A．公平性原则就是指外部公平性、内部公平性和员工公平性，其中平均化倾向是内部公平性的主旨B．组织中每位员工对于薪酬待遇的要求不同，不可能做到每个人都满意，因此，组织不需要估计到员工对薪酬制度的接受程度。
C．组织的薪酬水平有上限没有下限。
D．激励性薪酬如果固定时间固定数额的发放会失去激励的性质，最终成了基本工资的一部分。
我的答案：D得分：5分参考答案：D6、应用访谈法完成工作分析的信息资料收集，其成功的要点是（）。
（5 分）A．被访谈者十分清楚访谈的目的是什么，以便对其工作进行较为准确地描述B．座谈者构成应呈随机性，可以单独访谈也可以群体访谈C．提前准备访谈提纲D．适当控制访谈时间我的答案：A得分：5分参考答案：A7、下列观点，（）不属于“职业锚”理论。
（5 分）A．一个人的职业锚是在不断探索过程中产生的动态结果。
B．每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等，逐渐形成较为清晰地与职业有关的自我概念。
人力资源管理考试试题及答案
人力资源管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源管理的定义是什么？A. 管理组织内部所有资源的活动B. 管理组织内部财务的活动C. 管理组织内部信息的活动D. 管理组织内部人力资源的活动2. 以下哪项不是人力资源管理的主要职责？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 采购办公用品D. 绩效评估3. 人力资源规划的主要目的是什么？A. 确保组织有足够的合格员工来完成工作任务B. 降低员工的离职率C. 提高员工的薪资水平D. 增加组织的盈利能力4. 以下哪个不是有效的员工激励方式？A. 提供竞争性的薪资福利B. 提供职业发展机会C. 忽视员工的工作生活平衡D. 表彰和奖励优秀表现5. 劳动合同的作用是什么？A. 明确雇主和雇员之间的权利和义务B. 增加雇员的工作压力C. 减少雇主的管理责任D. 限制雇员的个人自由6. 以下哪项不是人力资源信息系统（HRIS）的功能？A. 存储员工个人信息B. 管理薪资和福利C. 跟踪库存和物流D. 支持招聘和选拔决策7. 绩效管理的主要目标是什么？A. 提高员工的工作效率和质量B. 增加员工的工作时间C. 减少员工的福利待遇D. 限制员工的职业发展8. 以下哪个不是人力资源管理中的法律法规？A. 劳动法B. 税法C. 环境法D. 社会保障法9. 员工关系管理的核心是什么？A. 处理员工投诉B. 建立和谐的劳资关系C. 减少员工的休假天数D. 提高产品的销售量10. 以下哪项不是人力资源部门的组织职能？A. 制定人力资源政策B. 管理公司财务C. 规划员工培训D. 招聘和选拔人才二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述人力资源管理的六大核心功能。
2. 描述人力资源规划的步骤，并解释为什么每个步骤都是必要的。
3. 说明劳动合同的内容通常包括哪些条款，并解释其重要性。
三、案例分析题（每题25分，共50分）案例一：张明是一家科技公司的人力资源经理。
人力资源管理考试试题及答案
人力资源管理考试试题及答案一、选择题1. 人力资源管理的核心任务是什么？A. 战略规划B. 绩效管理C. 培训发展D. 招聘与选拔答案：A. 战略规划2. 以下哪项不属于人力资源招聘的方式？A. 网上招聘B. 校园招聘C. 全能招聘D. 猎头招聘答案：C. 全能招聘3. 下列哪种方法不属于员工绩效评估的方法？A. 360度评估B. 绩效管理C. 面试评价D. 亲情评价答案：D. 亲情评价4. 人力资源管理中的员工激励手段有哪些？A. 奖励B. 惩罚C. 激励机制D. 批评答案：A、C5. 以下哪项不属于招聘员工时应注意的法律法规？A. 年龄歧视B. 性别歧视C. 种族歧视D. 职务歧视答案：D. 职务歧视二、简答题1. 什么是绩效管理？请简要说明绩效管理的主要内容及意义。
答：绩效管理是指组织为了实现既定目标而对员工的工作绩效进行评估、激励和改进的过程。
主要内容包括设立明确目标、定期评估、激励奖励和持续改进。
绩效管理对于员工个人的职业发展和组织的长远发展都具有重要意义。
2. 请简述人力资源招聘的主要方式及其优缺点。
答：人力资源招聘的主要方式包括网上招聘、校园招聘和猎头招聘。
网上招聘可以扩大招聘覆盖面，但可能导致信息泛滥；校园招聘可以及早发现优秀毕业生，但时间周期较长；猎头招聘可以快速找到高端人才，但费用较高。
3. 请简要介绍人力资源管理中的员工培训与发展的重要性。
答：员工培训与发展是人力资源管理中必不可少的一部分，可以提高员工的工作能力、促进个人成长，有助于员工适应公司发展需要，提升整体团队的竞争力。
同时，员工培训与发展也是提升员工满意度和减少员工流失率的重要手段。
以上为人力资源管理考试试题及答案，希望能对您的学习有所帮助。
人力资源管理试题库(含参考答案)
人力资源管理试题库（含参考答案）一、单选题（共43题，每题1分，共43分）1、在履历分析的项目中,测评者不能核实的项目有（）A、年龄B、家庭情况C、述职报告D、学历正确答案：C2、工作分析结果的表述主要有四种形式,其中工作描述,主要是对工作环境、工作要素及其结构关系等相关资料的全面记录与说明。
A、√B、X正确答案：A3、在面试的实施阶段中，（）主要任务是面试者要为被面试者创造轻松、友好的氛围，这种氛围有助于舒缓和消除被面试者的紧张心情，以帮助他们最好地表现自己。
A、确认阶段B、核心阶段C、关系建立阶段D、介绍阶段正确答案：C4、工作分析是分析者采用科学的手段与技术，就工作岗位的状况、基本职责、（）等作出规范的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划以及人力资源管理和其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。
A、员工素质B、供需状况C、资格要求D、人员招聘正确答案：C5、有关人格的自测量表很多,最著名的是美国心理学家卡特尔编制的（）A、16种人格因素测验B、瑞文测验C、MBTI性格测验D、霍兰德职业倾向测验正确答案：A6、履历分析项目的筛选依据是()A、工作分析计划B、技能清单C、职务说明书D、职务分析及岗位描述正确答案：D7、评价信息是现代人员素质测评的一种主要形式，指以测评管理素质为中心的标准化的一组评价活动。
A、XB、√正确答案：A8、()说明录用人员是从相对较多的招聘者中挑选出来的人员，素质可能比较高。
A、应聘比较小B、录用比较小C、应聘比较大D、录用比较大正确答案：B9、柯氏培训评估模式中的成果评估即要回答()A、参加者学到东西了吗B、受训者喜欢此次培训吗C、人们在工作中使用了他们所学到的知识、技能和态度了吗D、培训为企业带来了什么影响正确答案：D10、无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对被测者进行集体面试。
A、XB、√正确答案：B11、面试的()占整个面试时间的2%左右，虽然短暂却十分重要，因为它确定了其余面试部分的基调。
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《人力资源管理》课程题库项目一人力资源管理概述一、项选择题（在每小题的4个备选答案中，选出1个正确的答案）1.（）不仅具有鲜明的能动性，而且有再生性，是取之不尽.用之不竭的资源。
A.自然资源B.矿山资源C.物质资源D.人力资源2.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”是在（）性假设基础上提出来的。
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.以人性为核心的人本管理的主体是（）。
A.职工B.环境C.文化D.价值观4.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（）。
A.获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本5.从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？（）A．体质 B．智力 C．思想 D．技能6.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（）A．资源 B．成本 C．工具 D．物体7.把“员工视为活动主体.公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（）A．自我中心式.非理性化家族管理B．以人为中心.非理性化家族管理C．以人为中心.理性化团队管理 D．自我中心式.理性化团队管理8.“好吃懒做.唯利是图”，符合下面哪种思想假设？（）A．“经济人”假设 B．“社会人”假设C．“自我实现的人”假设 D．“复杂人”假设9.主张集体奖，而不主张个人奖。
这是哪种假设的思想？（）A．“经济人”假设 B．“社会人”假设C．“自我实现的人”假设 D．“复杂人”假设10.下面哪一项不是人本管理的基本要素？（）A．企业人 B．环境 C．文化 D．产品11.与员工同甘共苦.同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（）A．人的管理第一 B．以激励为主要方式C．积极开发人力资源 D．培育和发挥团队精神12.人本管理的核心是（）。
A.以人为本B.效率第一C.用户至上D.质量第一13．人力资源具有自我开发性是其下列哪个特性的体现（）A．能动性 B．时效性 C．双重性 D．社会性14．马斯洛需要层次理论排列正确的是（）A．生理需要——交往需要——安全需要——尊重需要——自我实现需要B．生理需要——安全需要——尊重需要——交往需要——自我实现需要C．自我实现需要——安全需要——尊重需要——交往需要——生理需要D．自我实现需要——尊重需要——交往需要——安全需要——生理需要15．薪酬体现的是人力资源管理功能中的（）功能A．获取 B．整合 C．保持与激励 D．开发16．人力资源培训主要体现的是人力资源管理功能中的（）功能A．获取 B．整合 C．保持与激励 D．开发17．绩效考核主要体现的是人力资源管理功能中的（）功能A．获取 B．整合 C．控制与调整 D．开发18．经济学家将（）称为第一资源。
A.财力资源B.人力资源C.物力资源D.信息资源19．现代人力资源管理的内容应（）A.以事为中心B.以企业为中心C.以人为中心D.以社会为中心二.、判断题1．人力资源是第一可宝贵的，因而人力资源成为现代管理的核心。
( )2．人力资源关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性。
强调“以人为本”的理念。
( ) 3．“社会人”的假设来自于霍桑实验。
( )4．非正式组织通常是有利于管理措施的推行。
( )5．视员工为成本、负担的管理视角是现代人力资源管理的视角。
( )6．中型组织中人力资源部门经理不是很重要。
( )三、名词解释1.人力资源：2. 人力资源管理：四、简答题1.简述人力资源概念的内涵。
2.简述人力资源的特性。
五、论述题1.论述人力资源管理，对于一个组织的作用。
六、案例分析题1.贾厂长的管理模式贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条。
原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。
碰上塞车`停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有这些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。
有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。
我厂才扣1元，算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。
于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。
但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金！”这有时等于几个月的工资啊。
贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。
新厂规颁布不久，发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。
人事科请示怎么办，贾厂长断然说到：“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行禁止嘛。
”于是处分的告示贴了出来。
次日中午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道：“罚了你，服气不？”小郭不理而疾走，老贾追上几步，又问，小郭悻悻然扭头道：“有什么服不服？还不是你厂长说了算！”她一边离去一边喃喃地说：“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子？”贾厂长默然。
他想：“我是男的，怎么会去过女澡堂？”但当天下午趁澡堂还没开放，跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女澡堂。
原来这澡堂低矮狭小，破旧阴暗，一共才设有12个淋浴喷头，其中还有3个不太好使。
贾厂长想，全厂194名女工，分两班也每班有近百人，淋一次浴要排多久队？下了小夜班洗完澡，到家该几点了？明早还有家务活要干呢。
她们对早退受重罚不服，是有道理的。
看来这条厂规制定时，对这些有关情况欠调查了解了……下一步怎么办？处分布告已经公布了，难道又收回不成？厂长新到任订的厂规，马上又取消或更改，不就等于厂长公开认错，以后还有啥威信？私下悄悄撤消对她们的处分，以后这一条厂规就此不了了之，行不？贾厂长皱起了眉头。
思考题：⑴贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的？⑵如果你是贾厂长，你准备怎样来对待员工？你想采用什么样的激励手段和管理方式？项目二工作分析一、单项选择题（在每小题的4个备选答案中，选出1个正确的答案）1.（）是设置岗位的基本原则A. 因人设岗 B因事设岗 C因职设岗 D因物设岗2．由一项或多项任务组成的活动叫做（）A．职责 B．职位 C．岗位 D．工作族3．由一项或多项职责组成的恰好满足一个人工作量的与任职人员一一对应的是（）A．职责 B．职位 C．岗位 D．工作族4．由一个职位或几个相同职位组成的是（）A．职责 B．职业 C．岗位 D．工作族5．在工作分析信息收集对象中最客观公正保持一致性的是（）A．高层领导 B．工作分析专家 C．直线主管 D．工作任职者6．处理信息量大、速度快且标准统一是下列哪种工作分析方法的优点（）A．亲验法 B．观察法 C．问卷法 D．访谈法7．不能收集到有关任职者资格条件的工作分析方法是（）A．亲验法 B．观察法 C．问卷法 D．访谈法8．实质上的岗位关系中最正确的（）A．僵硬的工作关系 B．有机的工作关系 C．有限的工作关系 D．上下级关系9．访谈法的优点是（）。
A．标准统一 B．有切身的感受 C．互动，双向沟通 D．成本低10．可以唤起工作者职责意识并规范其行为的岗位分析方法是（）A．亲验法 B．观察法 C．问卷法 D．访谈法11．可以了解工作中正式与非正式行为及人员士气的岗位分析方法是（）A．亲验法 B．观察法 C．问卷法 D．访谈法二、判断题1．一岗多人是不规范的管理现象。
（）2．工作分析是薪酬设计的基础。
（）3．问卷法可以深入地收集到最客观的工作分析信息。
（）4．工作说明书中任职人员资格条件的制定应就高不就低。
（）5．有限的工作关系要优于僵硬的工作关系。
（）三、名词解释1.职位分析：2.职位3.职务：四、简答题1.工作分析可以提供哪五个方面的信息？2. 简述工作分析的基本原则3.简述工作分析的主要方法？4.职位说明书包括哪些部分？五、论述题1.论述工作分析的基本步骤。
项目三人力资源规划一、单项选择题（在每小题的4个备选答案中，选出1个正确的答案）1．配备规划保证了组织内人员的（）。
A．垂直调动 B．水平流动 C．培训开发 D．及时补充2．晋升规划保证了组织内人员的（）A．垂直调动 B．水平流动 C．培训开发 D．及时补充3．外部人力资源供给预测的影响因素主要有（）A．组织的吸引力 B．组织现有的人力资源存量C．员工的自然损耗 D．组织内部人员流动的强度4．提高工资水平有助于解决人力资源（）A．供大于求 B．供小于求 C．结构不平衡 D．总量平衡，结构不平衡二、判断题1．人力资源需求预测可以分为外部需求预测和内部需求预测。
（）2．人力资源供给预测可以分为外部供给预测和内部供给预测。
（）3．人力资源总量平衡结构必然平衡。
（）4．运用德尔菲技术时专家应当面进行充分讨论。
（）三、名词解释1．人力资源规划：四、简答题1. 简述人力资源规划的作用。
2.人力资源需求预测的考虑因素五、案例分析题1．某国有信息技术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在3到5年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2002年的4500人。
但是随着全球IT泡沫的破灭，市场空间逐步缩小，产业规模受到限制，人员富余情况比较严重。
一方面一线生产人员和市场营销人员冗员严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。
尽管2003年以来IT产业开始复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，是该企业领导和人力资源部都感到比较困惑的问题。