员工离职中的五大法律风险及对策
员工离职防范五大风险和应对措施
员工离职防范五大风险和应对措施员工离职对企业来说可能带来一系列的风险和不利影响，特别是关键岗位的员工离职。
为了防范这些风险，企业需要采取一系列措施来吸引和留住人才。
本文将详细介绍员工离职可能带来的五大风险，并提出相应的应对措施，以帮助企业建立更健全的离职风险管理机制。
一、关键技术或商业秘密泄露的风险1.风险描述：当关键技术人员离职时，可能会带走企业的核心技术和商业秘密，给企业造成重大损失，并可能帮助竞争对手。
2.应对措施：★建立研发与技术团队，避免过度依赖个别技术人员。
★在专利申请时尽量多地将参与人员列入，确保专利权为公司所有。
★与关键人才签订竞业禁止协议，限制其在特定时期或地区从事竞争性业务。
二、客户流失的风险1.风险描述：关键销售人员离职可能会导致客户流失，特别是与客户关系密切的销售经理离职，可能会带走大量客户，并给企业的业务造成冲击。
2.应对措施：★建立客户信息数据库，实施客户关系管理，确保客户归公司所有。
★实施品牌战略，依靠品牌的知名度和美誉度来吸引客户。
★适时调整升迁，培养地区或部门的管理岗位接班人，减少对个别销售人员的依赖。
三、岗位空缺的风险1.风险描述：员工离职导致岗位空缺，特别是关键岗位的空缺可能会使企业无法正常运转，增加高层管理人员的离职空缺成本。
2.应对措施：★运用战略性人力资源管理思想，做好人力资源规划工作，培养干部储备人员。
★在关键岗位上实施轮岗制度，确保岗位的连续性和稳定性。
四、集体跳槽的风险1.风险描述：关键人才离职可能引发其他员工的跟随离职，形成集体跳槽现象，造成企业瘫痪和严重的人力资源流失。
2.应对措施：★选拔、聘用具有不同背景的员工，实施多元化的管理，增加员工对企业的认同感和吸引力。
★实施干部轮换制度，定期在部门或地区之间进行轮岗，减少关键人才对组织的依赖。
五、人心动摇的风险1.风险描述：关键员工离职可能引发其他员工的心理动摇，减弱组织的向心力和凝聚力，动摇员工对企业发展的信心。
如何应对员工离职风险
如何应对员工离职风险员工离职对企业来说是一种常见的风险和挑战。
员工离职可能会导致工作流程中断、知识流失、成本增加以及员工士气受损等问题。
为了应对员工离职风险，企业需要采取一系列措施来减少离职率，留住优秀员工，并能够有效地处理员工离职后的影响。
本文将介绍如何应对员工离职风险，并提供相应的建议和策略。
一、吸引和留住优秀员工1. 提供竞争力的薪酬福利：确保员工的薪酬水平在行业内具有竞争力，并提供有吸引力的福利和奖励机制，如职业发展计划、培训机会、灵活的工作时间等。
2. 营造良好的工作环境：提供良好的工作条件和舒适的办公环境，激发员工的工作热情和创造力。
关注员工的工作生活平衡，提供合理的工作压力和工作内容，避免过度劳累和工作压力过大。
3. 提供发展机会：为员工提供个人和职业发展机会，帮助他们提升技能和知识水平，并为他们规划明确的职业发展路径。
建立良好的晋升机制和培训计划，让员工感受到自己在公司内的成长和进步。
二、提前预防和减少离职率1. 建立良好的员工关系：加强与员工的沟通和互动，关注员工的意见和感受，及时解决员工的问题和困难，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
2. 做好绩效管理：建立科学合理的绩效评估体系，公正公平地评价员工的工作表现，提供有针对性的奖惩机制。
通过激励优秀员工，激发他们在工作中的动力和热情。
3. 实施合理的员工福利政策：提供良好的福利待遇，如医疗保险、意外保险、员工旅游等，满足员工的基本需求，提高员工的满意度和忠诚度。
三、合理处理员工离职1. 建立离职流程：制定明确的离职流程和政策，包括离职通知期限、离职手续办理、人员转岗安排等。
确保离职过程规范有序，并保护企业的利益。
2. 进行离职面谈：在员工离职前安排离职面谈，了解员工离职的真正原因，收集反馈和建议，为企业改进和提升提供有价值的信息。
3. 知识管理和承接工作：建立完善的知识管理系统，记录和保存员工的工作经验、技能和知识，便于后续员工的承接和传承工作。
员工离职需防范的五大风险和应对措施
员工离职需防范的五大风险和应对措施员工离职对企业来说可能带来很多风险，包括财务风险、安全风险、声誉风险等。
企业需要做好应对措施，以最小化这些风险的影响。
下面是员工离职需防范的五大风险和相应的应对措施。
1.机密信息泄露风险员工离职后，可能将企业的机密信息带走或泄露给竞争对手，导致企业的核心技术和商业机密被滥用或泄露。
为了应对这种风险，企业可以采取以下措施：-员工离职前进行必要的知识产权和保密协议的签署，明确员工对企业机密的保密义务。
-及时收回员工离职前所持有的企业资料和设备。
-针对离职员工的权限进行及时关闭，以避免其在离职后访问企业敏感信息的能力。
2.客户流失风险一些员工可能有核心客户的关系网络，他们的离职可能导致这些客户流失，给企业带来商业损失。
为了应对这种风险，企业可以采取以下措施：-针对核心客户制定关系维护计划，确保他们的需求得到满足。
-通过员工培训和持续跟进，建立多对多的客户关系模式，减少个体员工离职对客户关系的依赖。
3.内部安全风险一些员工离职后可能利用他们对企业内部信息系统和设备的了解，从内部进行攻击或破坏，给企业的运营和声誉带来损害。
为了应对这种风险，企业可以采取以下措施：-及时撤销员工离职前所持有的系统和设备的访问权限。
-定期对内部系统和设备进行安全检查和漏洞扫描，及时修补可能存在的安全漏洞。
-建立完善的安全培训和教育计划，提高员工对安全风险的认识和防范意识。
4.员工间接引起的法律风险员工离职后，可能会与企业发生纠纷，包括劳动法纠纷、知识产权侵权等，给企业造成法律诉讼的风险。
为了应对这种风险，企业可以采取以下措施：-统一遵循适用的劳动法和常规合同法规定，明确员工离职后的权利和义务。
-与员工签订离职协议，明确双方的权责，并制定离职后的竞业限制条款和保密义务。
5.员工离职对企业声誉的影响风险一些员工离职可能会给企业声誉造成损害，尤其是在离职员工利用社交媒体等渠道公开批评企业或泄露内部消息的情况下。
员工离职的防范五大风险和应对措施
员工离职：防范五大风险和应对措施不同类型的员工离职对企业的影响是不同的。
员工离职通常被分为两种类型：主动离职和被动离职。
主动离职是指离职的决策主要是由员工做出，包括辞职的所有形式;被动离职是指离职的决策主要由企业做出，包括解雇、开除等形式。
对于企业的管理者来说，被动离职往往是确定的，是可以被企业所控制的，但主动离职相对而言却往往是事先不可预测的。
大量的主动离职会给企业的发展带来不利的净影响(即不利影响超过有利影响)。
因此，对主动离职产生原因和防范策略的深入探讨得到了研究者们很多的关注。
虽然恰当的人力资源管理可以增加人们对组织内部的心理预期和产生良好态度，但是，人们对外部的心理预期远大于对内部的预期时，许多人仍可能会选择离开。
这时，企业的留人措施能否真正留得住人才，更多地取决于人才市场的供需状况，以及企业间的相互作用。
面对越来越活跃的离职行为，企业管理者所持有的态度愈加成熟和客观。
一方面，人们已经普遍认识到人才流动是社会和企业人力资源配置的重要形式，它可以调整人才构成比例、优化群体结构、保持人力资源队伍的活力;另一方面，对于造成企业人才流失的离职，可以有针对性地采取一些管理策略，将流失风险限制在可接受的范围内，避免风险事故发生或将风险事故发生的概率降至最低。
以下针对员工离职给企业可能带来的风险，提出员工主动离职风险防范的策略建议。
风险一：关键技术或商业秘密泄露企业中掌握关键技术的人才跳槽，会将企业的关键技术带走;或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。
应时措施：(1)建立研发与技术团队，在可能的情况下不要过分依赖某一个或少数几个技术人员或工程师。
如果是多人共同发明的技术，申请专利时应将参加人员的名字都尽可能多地写上去，使专利权为大家所拥有;(2)对关键人才签订“竞业禁止”协定。
竞业禁止也称竞业限制。
它的主要内容是指企业的职工(尤其是高级职工)在其任职期间不得兼职于竞争公司或兼营竞争性业务，在其离职后的特定时期或地区内也不得从业于竞争公司或进行竞争性营业活动。
如何应对员工离职的挑战和风险
如何应对员工离职的挑战和风险在现代职场中，员工的离职已经成为一种常态。
对于企业来说，员工离职不仅仅意味着人员的流动，更可能带来一系列的挑战和风险。
本文将探讨如何应对员工离职的挑战和风险，并提供一些建议供企业参考。
一、挑战和风险的背景分析员工离职所带来的挑战和风险主要表现在以下几个方面：1.1 人员流动带来的组织变动员工离职将导致组织内部人员的流动和变动，可能引发岗位空缺、工作职责的重组等问题，进而影响工作效率和业务流程。
1.2 知识和经验的流失离职员工带走了自身的知识、经验和技能，对企业的日常运营和战略规划造成一定程度的冲击。
1.3 公司知识产权的保护离职员工可能带走企业的商业机密和专有技术，对公司的核心竞争力和商业机会造成潜在威胁。
二、应对员工离职的挑战和风险的策略针对员工离职所带来的挑战和风险，企业可以采取以下策略来有效应对：2.1 加强人才储备和培养企业应建立完善的人才储备机制，通过内部培训和外部引进等方式，及时补充和培养新的人才，以减轻员工离职对企业的影响。
2.2 提高员工工作满意度通过提供良好的薪酬福利、发展机会和职业规划等措施，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工离职的可能性。
2.3 加强知识管理和保护企业应建立完善的知识管理体系，对重要的知识和经验进行归档、共享和传承，以减少知识和经验的流失风险。
2.4 建立竞业限制和保密协议企业与员工签订竞业限制和保密协议，保护企业的商业机密和知识产权，同时对员工有约束力，减少离职带来的潜在威胁。
2.5 加强离职员工管理企业在员工离职后应加强离职员工的管理，与其保持良好的关系，了解其后续动向，并及时采取措施防止离职员工对企业造成潜在的负面影响。
2.6 建立良好的离职流程企业应建立完善的离职流程和制度，包括离职面谈、交接工作、整理离职员工档案等环节，确保离职过程的顺利和有效进行。
三、实施策略的重要性与风险防控措施在应对员工离职的挑战和风险时，企业需要认识到实施策略的重要性，并采取相应的风险控制措施：3.1 预测和防范离职风险企业应设立专门的人力资源部门或招聘团队，监测员工的离职风险，及时预测离职可能性，采取积极的干预措施，如加薪、晋升等，留住有潜力的员工。
有效处理员工离职风险
有效处理员工离职风险在现代企业管理当中，员工离职已经成为了一个难以避免的问题。
员工离职会带来一系列的风险，包括人员流失、知识流失、潜在竞争等。
因此，如何有效地处理员工离职风险，对于企业的稳定发展至关重要。
一、建立健全的离职制度要有效地处理员工离职风险，首先需要建立健全的离职制度。
离职制度包括离职流程、离职手续、离职面谈等内容。
制度的建立可以有效规范员工离职的流程，防止出现混乱和纠纷。
同时，面谈环节也可以倾听员工的心声，了解员工离职的原因和问题，为企业提供改进和优化的机会。
二、提升员工满意度，降低离职率员工离职的主要原因之一是员工的不满意。
因此，提升员工满意度，降低离职率是有效处理员工离职风险的关键。
企业应该根据员工的需求，提供良好的工作环境、发展机会、福利待遇等。
通过激发员工的工作热情和归属感，可以有效地留住优秀员工，减少员工的离职风险。
三、加强人才储备与知识管理员工离职会带来知识的流失和人员的缺失，这对企业的业务运营可能造成一定的影响。
因此，加强人才储备与知识管理是处理员工离职风险的重要手段。
企业应该建立完善的人才储备机制，包括招聘、培养和留用等环节，确保在员工离职时能够及时找到替代人选。
同时，企业还应该重视知识的积累和传承，建立知识管理系统，保留重要的业务知识和核心技术，减少知识流失的风险。
四、妥善处理离职员工关系离职员工与企业仍然存在一定的关系，包括法律和道德层面的责任。
企业应该妥善处理离职员工的关系，保障离职员工的合法权益，避免出现纠纷和法律风险。
离职员工可能成为企业的潜在竞争对手，因此，企业还需要采取必要的措施，确保离职员工不会利用企业的资源和机密信息对企业造成损失。
五、加强内部沟通和团队建设内部沟通和团队建设对于处理员工离职风险也非常重要。
良好的沟通可以及时了解员工的需求和问题，防止员工的离职。
团队建设可以增强员工的凝聚力和归属感，降低员工的离职率。
因此，企业应该加强内部沟通的机制和渠道，以及加强团队建设的培训和活动。
管理员工离职风险
管理员工离职风险随着企业的发展和经营环境的变化，员工离职已成为现代企业管理中的一个常见问题。
而管理员工离职的风险对于企业来说尤为重要，因为管理员工往往掌握着企业核心机密和关键信息，一旦离职，可能带来负面影响和损失。
本文将从不同角度探讨管理员工离职风险，并提出对策和建议。
一、员工离职对企业的风险1.1 泄露机密信息管理员工在工作期间接触大量的敏感信息，包括客户数据、业务秘密、产品开发计划等。
一旦他们离职，有可能将这些机密信息带走或泄露给竞争对手，给企业造成重大损失。
1.2 负面影响企业声誉员工离职不仅可能泄露机密信息，还可能通过口碑传播负面评价。
尤其是对于高管来说，如果他们离职后公开批评公司的内部运作机制，将严重损害企业的形象和声誉。
1.3 增加招聘和培训成本员工离职将导致企业重新招聘和培训新员工，这将耗费大量的时间和金钱。
而且，新员工通常需要一段时间才能适应并发挥出应有的水平，这期间可能会对企业的业务产生不利影响。
二、管理员工离职风险的对策和建议2.1 保护机密信息企业应制定严格的保密规定，并确保员工了解和遵守这些规定。
在员工离职前，应对其进行离职手续，包括收回企业资产、禁止访问公司系统和档案等。
此外，可以利用科技手段来监控和限制员工对机密信息的访问和传输。
2.2 建立离职管理制度企业应制定完善的离职管理制度，明确员工离职手续和程序。
这包括向离职员工发放离职通知书、结算工资福利、收回企业资产等。
同时，还要保持良好的离职交接和沟通，确保离职员工与新员工之间的知识和经验的传承。
2.3 优化员工福利和激励机制合理的薪酬待遇、培训发展机会和员工福利可以减少员工离职的可能性。
企业可以通过调研员工需求、提供职业发展规划和晋升机会等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.4 建立和谐的企业文化和团队氛围良好的企业文化和团队氛围可以增加员工的认同感和归属感，减少员工离职的可能性。
企业可以通过组织各类团队建设活动、提供员工关怀和支持等方式，培养凝聚力和向心力。
员工离职防范五大风险和应对措施
员工离职防范五大风险和应对措施在现代社会中，员工离职已成为企业管理中不可忽视的一环。
员工离职泛指员工自愿或被动离开企业的行为，不仅对企业的运营稳定性造成影响，还将产生一系列风险。
为了防范这些风险，企业应采取相应的应对措施。
首先，员工离职可能导致决策风险。
当关键员工离开企业并加入竞争对手或创业，可能会带走核心的商业机密和关键信息。
为了应对这一风险，企业应制定严格的不竞争条款和保密协议，明确约束离职员工的行为，并加强对核心商业机密的保护措施。
同时，企业应加强对员工的培训和激励，提高员工的忠诚度，减少员工的离职倾向。
其次，员工离职可能带来组织运转风险。
员工离职后，可能会出现流程中断、工作延误等问题，影响企业的正常运营。
为了规避这一风险，企业应建立健全的人才管理机制，包括招聘、培训和绩效管理等方面的制度，并在员工离职前及时进行人员调配，确保工作的连贯性和效率。
此外，企业还应建立知识共享机制，确保员工离职后其工作成果能够被后继者顺利继承。
第三，员工离职还可能引发员工流失风险。
员工离开企业后，企业面临员工流失的风险，尤其是对于高素质的人才。
为了应对这一风险，企业应积极进行人才留存工作，建立有效的激励机制、晋升通道和职业发展规划，提高员工的归属感和满意度。
同时，企业还应定期进行员工调研，了解员工的需求和关切，从而针对性地做出改善措施，减少员工离职的可能性。
第四，员工离职还可能导致声誉风险。
如果员工在离职后向外界传播不利于企业形象的信息，将给企业带来负面影响。
为了降低声誉风险，企业应加强对员工的离职流程管理，确保员工离职时能够充分了解并遵守公司的离职规定。
同时，企业还应保持良好的员工关系，及时解决员工的不满和问题，减少员工的离职决心。
最后，员工离职还可能导致人力资源成本风险。
企业在招聘、培训和绩效管理等方面投入了大量资源，当员工离职后，这些人力资源成本将会付之东流。
为了降低人力资源成本风险，企业应加强对员工的招聘和选拔，确保招聘到适合企业需求的员工。
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员工离职中的五大法律风险及对策
企业的哪些做法或行为可以导致员工解除劳动合同并需要支付经济补偿金，企业在哪些情况下有权单方解除劳动合同，企业在哪些情况下要履行前置程序才有权单方解除劳动合同，本文为您解答合同解除与员工离职过程中的法律风险及应对策略。
一、劳动者解除合同给用人单位带来的法律风险
【法律风险】
用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同，同时单位需要支付经济补偿金，因此用人单位应尽量避免以下事项发生，以免带来经济赔偿风险。
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的
法律风险：强行给员工“放假”或“停工”，可视为未提供劳动条件。
（二）未及时足额支付劳动报酬的
法律风险：拖一天或少付一元，未及时付工资或加班费，也是未及时足额支付劳动报酬。
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的
法律风险：用人单位不参加社会保险、只参加部分险种、不按劳动者工资水平缴纳社保，均属未依法缴纳。
除了劳动者可解除劳动合同外，用人单位必须补缴社会保险费，并承担由此给劳动者造成的损失。
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的
法律风险：要适用本项规定，除了违法外还需符合损害劳动者权益的条件，虽违法，但未损害劳动者权益，劳动者不能以本项规定解除劳动合同。
（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的
法律风险：实践中因胁迫或者乘人之危而导致无效的不多，因欺诈而导致无效的却不少。
以上第一款共六项情形劳动者均需事先通知用人单位方可解除合同，但用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
用人单位应遵守法律规定，并等待相关司法解释和操作细则的出台。
二、用人单位可单方解除劳动合同的法律风险及应对
【法律风险】
劳动合同法第三十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同。
但是在实践过程中如果操作不当，不但易引起纠纷，用人单位的有理解除反而变成违法解除，引起经济赔偿。
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的
法律风险控制措施：试用期内也不能随意辞退劳动者，是否符合录用条件，由用人单位举证；因此，1、进行招聘前，制定完整的、具有操作性的录用条件，录用条件应当具体化，书面化，公示化，证据化。
2、对处在试用期内的员工，要注意在工作中随时按录用条件进行考察。
3、发现员工不符合录用条件的，要及时取得能证明该员工不符合录用条件的证据。
（二）严重违反用人单位的规章制度的
法律风险控制措施：1、什么情况属于“严重”，应当在规章制度中进行明
确以利于操作。
2、对于中小错误，可以采取累积制，如规定三次违纪即可构成严重违反。
3、保留书面证据
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的
法律风险控制措施：“重大损害”应当以书面形式量化，如达到 10000 元、延误货物交期则为“重大损害”。
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的
法律风险控制措施：1、怎样才算“严重影响”，这个举证责任有点难，从实务操作角度看，用人单位选择第二种方式即向劳动者提出改正要求更容易操作，也更容易举证。
实践中可书面通知劳动者，要求其在指定期限内提供其它用人单位出具的已解除劳动合同的证据。
2、可以在规章制度中或合同中约定兼职是严重违约规章制度的行为。
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的
法律风险控制措施：劳动者的欺诈手段，基本上是提供虚假资料，如假文凭、假证件、假经历等；因此，用人单位应当建立行之有效的入职审查制度，并且适当运用知情权的法律规定。
（六）被依法追究刑事责任的
法律风险控制措施：法律仅限于被追究刑事责任，被劳教、刑事拘留、行政拘留均排除在外；实践中需注意：被人民检察院免予起诉的或被人民法院依据刑法规定免予刑事处分的，用人单位可依本项规定解除劳动合同。
劳动者被人民检察院作出不予起诉决定的，用人单位不能依本项规定解除劳动合同。
劳动者被劳动教养的，用人单位也不得依本项规定解除劳动合同。
三、非过失性解除劳动合同方式选择及风险应对
第四十条规定：有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
但实践中三种情形下解除劳动合同均需遵循其程序，比如不能胜任工作的，不能直接解除，需先培训或调岗，仍不能胜任工作的才可解除，违反该程序的，否则将承担违法解除劳动合同的风险，支付2倍经济补偿金。
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的
1、法律风险：用人单位需充分掌握医疗期的有关规定，否则，少算一天都会被认定为违法解除，得支付赔偿金了。
2、应对措施：解除劳动合同之前必须先另行给劳动者安排一个工作，不能医疗期满后直接解除劳动合同。
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的
1、法律风险：这里的“调整工作岗位”是不需劳动者同意的，实践中用人单位在适用时需注意劳动者不能胜任工作的，需经过培训或调整工作岗位的程序，只有在培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的才可解除劳动合同。
2、应对措施：运用绩效考核等方法证明劳动者不能胜任岗位。
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的
1、法律风险：实务操作中，解除劳动合同之前需经协商程序，用人单位需举证，未经协商而直接解除劳动合同的，视为违法解除劳动合同。
2、应对措施：用人单位应保留协商程序的书面证据。
3、备注：两种解除劳动方式经济成本相同：提前三十日以书面形式通知的，劳动合同三十日届满后解除，这三十日内用人单位仍需支付工资，和额外支付一个月工资成本一样。
但二者风险不同：第一种方式下，劳动者在这三十日内仍存在工伤、患病、怀孕、意外伤害的风险，有这些情形之一的，用人单位将不能解除劳动合同。
第二种方式下，用人单位支付了一个月工资后可立即解除劳动合同，解除后不会再产生用工风险。
因此选择额外支付一个月工资解除比提前三十日以书面形式通知再解除风险小得多。
四、用人单位后合同义务的法律风险及应对
（一）法律条文：
第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
（二）解析：
不出证明、不移档案、不移保险，是很多用人单位的做法，劳动合同法首次规定不出证明造成劳动者损失的，需承担赔偿责任，不移档案需受处罚。
但实务操作中，由于档案和社保转移一般均要求劳动者有新的接收单位，所以有时劳动者没有接收单位的话，反而会不来接收档案关系，这样容易给单位留下赔偿的隐患。
（三）企业实务操作：
因劳动者原因不能在15日内转走档案和保险的，用人单位须收集和保存相关证据，可以通过邮件或快伯的形式保留证据，也可以要求离职员工事先签署承诺文件。
五、用人单位经济补偿金支付方法的法律风险
（一）法律条文：
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。
用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
（二）解析：
有些企业习惯于要求离职员工在企业下月正常发薪日来领取工资和补偿金而不是离职时予以结清，这样办理容易留下隐患，导致劳动纠纷的发生。
（三）企业实务操作：
工作交接是用人单位支付经济补偿的前置程序，实务操作中建议用人单位与劳动者在劳动合同中约定工作交接条款。
用人单位可以利用本条款拖延支付补偿金的时间。
（文章来源：企业法律智慧）。