网站项目管理规范
内网网站管理制度
内网网站管理制度一、总则为了规范内部网站的管理工作，维护公司的正常运转，提高工作效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内部所有网站的管理工作。
三、管理原则1. 管理科学化：依据公司的发展战略和业务需求，在科学、合理的基础上进行网站管理。
2. 管理规范化：严格遵守公司的制度和规范，严格执行工作流程，保证管理工作的规范化。
3. 管理人性化：尊重员工的意见和建议，关注员工的心理需求，营造和谐的工作氛围。
四、管理机构公司设立网站管理部门，统一负责公司内部网站的管理工作。
网站管理部门下设网站管理员，负责具体的网站管理工作。
五、职责分工1. 网站管理部门负责公司内部所有网站的规划、建设和优化工作。
2. 网站管理员负责具体网站的内容更新、维护、备份和安全保障工作。
3. 各部门负责自己部门网站的内容更新和维护工作，并配合网站管理部门做好网站的整体管理工作。
六、管理流程1. 网站规划：根据公司的发展战略和业务需求，确定网站的定位、功能和内容，并编制网站规划方案。
2. 网站建设：根据网站规划方案，设计网站结构、布局和界面，编写网站程序代码，完成网站建设工作。
3. 网站维护：定期更新网站内容，修复网站bug，优化网站性能，保证网站的正常运行。
4. 网站备份：定期备份网站数据，确保网站数据的安全可靠。
5. 网站安全：加强网站的安全防护，防范黑客攻击，保护网站数据的安全。
七、管理工具1. 网站管理系统：采用专业的网站管理系统，实现网站内容的快速更新和维护。
2. 网站统计工具：使用网站统计工具，分析网站的访问量、访问来源和访问路径，指导网站的优化工作。
3. 网站备份工具：使用专业的网站备份工具，实现网站数据的自动备份和恢复。
4. 网站安全工具：使用安全防火墙、网站加密等安全工具，加强网站的安全防护。
八、管理要求1. 严格执行管理规定，加强网站管理的科学性和规范性。
2. 注重团队协作，加强各部门间的沟通和合作，共同完成网站管理工作。
网页管理制度范本
网页管理制度范本一、总则第一条为了加强企业网页管理，规范企业网页行为，提高企业网页质量，根据《中华人民共和国网络安全法》、《互联网信息服务管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业建立、运行、维护和管理企业网页过程中的各项活动。
第三条企业网页管理应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，确保企业网页内容的真实性、准确性和及时性。
第四条企业应建立健全网页管理制度，明确网页管理的责任部门和责任人，制定网页管理流程和操作规范。
第五条企业应加强网页内容审核，防止发布违法违规信息，确保企业网页安全。
第六条企业应定期对网页进行维护和更新，提高网页质量，提升企业形象。
二、网页制作与发布第七条企业网页制作应遵循简洁、明了、易用的原则，满足用户需求。
第八条企业网页应包含企业简介、产品服务、新闻动态、联系方式等基本内容，并根据企业特点适当增加其他内容。
第九条企业网页设计应符合国家有关互联网信息服务的规定，不得含有违法违规内容。
第十条企业网页发布前应进行内容审核，确保网页内容真实、准确、合法。
第十一条企业应建立健全网页发布流程，明确发布审核机制，确保网页内容及时发布。
三、网页维护与更新第十二条企业应定期对网页进行维护和更新，确保网页内容的时效性和准确性。
第十三条企业网页维护应包括以下内容：（一）检查网页内容，及时更新过时信息；（二）检查网页链接，确保链接有效；（三）检查网页代码，优化网页性能；（四）检查网页安全，防止黑客攻击和病毒感染；（五）其他需要维护的内容。
第十四条企业网页更新应按照网页发布流程进行，确保更新内容的真实、准确、合法。
四、网页安全与合规第十五条企业应加强网页安全管理，防止发布违法违规信息，确保企业网页安全。
第十六条企业应定期进行网页安全检查，发现安全隐患及时处理。
第十七条企业应建立健全网页违规行为处理机制，对发布违法违规信息的责任人进行处理。
第十八条企业应遵守国家有关互联网信息服务的规定，不得利用网页从事违法违规活动。
网站管理制度规定
网站管理制度规定第一章总则第一条为规范网站管理行为，促进网站健康发展，保障网民合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本网站所有管理人员，包括但不限于网站编辑、运营人员、技术人员等。
第三条本网站管理人员应遵守本制度规定，不得违反相关法律法规和国家政策，不得利用职权谋取私利，不得违反社会公德。
第四条本制度内容不断完善，本网站管理人员有义务及时了解最新的管理规定。
第五条网站管理人员有权利和义务在网站内发表观点，但需要遵守国家法律法规，尊重网民合法权益。
第二章网站管理职责第六条网站管理人员应当认真履行管理职责，维护网站正常运行秩序。
第七条网站编辑应当遵守本网站编辑规范，认真审核发布文章，不得发布涉及国家安全、社会稳定等内容的文章。
第八条网站运营人员应当根据网站运营要求，积极推广网站，增加网站访问量和用户粘性。
第九条技术人员应当保障网站服务器和网络的正常运行，确保网站数据的安全和防御网站受到攻击。
第十条网站管理人员应当及时了解网站用户的意见和建议，积极回应用户的问题，改进网站服务质量。
第三章网站内容管理第十一条网站管理人员应当审查并监控网站内容，确保发布的信息真实合法，不得发布虚假信息。
第十二条网站管理人员应当加强对网站用户发表言论的管理，不得发布侮辱、诽谤、恶意攻击他人的言论。
第十三条网站管理人员应当积极配合相关部门，配合网络安全检查和审查。
第四章网站技术安全第十四条网站技术管理人员应当定期检查网站服务器和网络设备，确保正常运行。
第十五条网站管理人员应当对网站数据进行定期备份，确保数据安全。
第十六条网站技术管理人员应当加强对网站安全的防护，确保网站不受到黑客攻击。
第五章网站管理监督第十七条网站管理人员应当接受上级主管部门和网站用户的监督，对外公开管理信息。
第十八条网站管理人员应当定期向上级主管部门和网站用户汇报工作情况，接受监督。
第十九条网站管理人员应当建立诚信档案，认真履行职责，不得违规操作。
第六章处罚与奖励第二十条对于违反本规定的管理人员，将给予警告、记过、记大过等处罚，并根据情节轻重追究法律责任。
规范门户网站管理制度
规范门户网站管理制度第一章总则第一条为规范门户网站的管理，促进门户网站的健康发展，提高门户网站的内容质量和服务水平，树立门户网站的良好形象，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事门户网站管理工作的工作人员。
门户网站管理工作人员包括编辑、审核、技术、运营、市场等相关部门的工作人员。
第三条门户网站管理制度遵循合法合规、公平公正、诚实守信、依法管理的原则。
第四条门户网站管理制度的内容包括：工作指引、工作流程、绩效考核、岗位职责、违规处理等。
第二章工作指引第五条门户网站管理人员应当严格遵守国家相关法律法规和门户网站的规定，对网站内容进行管理。
第六条门户网站管理人员应当不断学习和提升专业技能，做到学有所用、学有所成。
第七条门户网站管理人员应当加强道德修养，做到廉洁自律，任劳任怨，任劳任得。
第三章工作流程第八条门户网站管理人员应当按照门户网站的管理流程，认真履行工作职责。
第九条门户网站管理人员应当及时完善网站的内容，确保信息的真实准确。
第十条门户网站管理人员应当密切关注网站的运营情况，及时处理用户的投诉和建议。
第四章绩效考核第十一条门户网站管理人员的绩效考核，应当从工作质量、工作效率、工作态度、工作成果等方面进行综合评定。
第十二条门户网站管理人员应当严格按照门户网站的绩效考核标准，认真履行工作职责，不断提高工作质量和效率。
第十三条门户网站管理人员应当接受绩效考核的监督和检查，接受领导的指导和教育。
第五章岗位职责第十四条门户网站编辑应当严格审核网站的内容，保证网站的信息真实准确。
第十五条门户网站技术人员应当确保网站的正常运行，及时排除故障。
第十六条门户网站运营人员应当不断提升网站的访问量和粘性，促进网站的流量增长。
第六章违规处理第十七条门户网站管理人员在工作中发现有违规行为的，应当及时制止并报告上级。
第十八条门户网站管理人员在工作中有违规行为的，应当受到相应的处理，直至解除劳动合同。
第十九条门户网站管理人员在违规行为严重情况下，将受到法律的追责处理。
网站管理制度
网站管理制度网站管理制度一、网站管理目的：本制度的目的是为了规范网站的运营管理，确保网站的正常运行，维护网站的安全与稳定，保护网站的数据与信息的安全性，提高网站的运营效率，保障网站用户的利益。
二、网站管理职责：1. 网站管理员负责对网站的运营管理，并担任网站的法定代表人，对网站的运行负有最终责任。
2. 网站管理员应根据市场需求和公司战略规划，制定网站的发展策略和目标，并组织实施。
3. 网站管理员应定期对网站进行内容更新、维护和优化，并根据用户反馈及时解决网站的问题和不足之处。
4. 网站管理员应加强对网站的安全防护措施，保护网站数据和用户信息的安全，防止黑客攻击和恶意破坏。
三、网站内容管理：1. 网站管理员应负责组织编写、收集和整理网站的内容，确保网站的内容真实、合法、健康。
2. 所有发布在网站上的信息和内容，必须经过管理员审核才能发布，禁止发布任何违法、虚假、恶意攻击他人的信息和内容。
3. 网站管理员应定期对网站的内容进行审查和更新，保持网站内容的时效性和可靠性。
4. 网站管理员应建立用户反馈机制，及时了解用户对网站内容的需求和意见，根据用户反馈调整和优化网站的内容。
四、网站安全管理：1. 网站管理员应加强对网站的安全防护措施，采取有效措施防止黑客攻击和恶意破坏。
2. 网站管理员应定期备份网站数据库和重要文件，确保在网站出现故障或遭受攻击时能够及时恢复。
3. 网站管理员应加强对网站用户信息的保护，制定严格的用户信息保密政策。
4. 网站管理员应建立网站安全检查机制，定期对网站进行安全检查和漏洞修复。
五、网站运营管理：1. 网站管理员应按照公司的战略规划制定网站的运营策略和目标，并组织实施。
2. 网站管理员应定期分析网站的运营数据，评估网站的运营效果，根据分析结果调整和优化网站的运营策略。
3. 网站管理员应建立和维护良好的合作关系，扩大网站的合作伙伴和广告资源，提高网站的知名度和流量。
4. 网站管理员应定期向公司领导和相关部门汇报网站的运营情况，提出网站的优化建议。
网站建设的管理制度
网站建设的管理制度一、总则为了规范网站建设管理工作，提高网站建设管理水平，切实加强网站建设工作的领导和管理，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及网站建设的各级各类单位和部门，以及相关工作人员在网站建设管理过程中的工作。
三、组织架构1.设立网站建设管理委员会，负责审核制定网站建设管理规定和方针政策，指导和协调网站建设工作。
2.设立网站建设管理办公室，负责具体的网站建设管理工作，包括网站的规划、设计、开发、运营与维护。
3.设立网站建设管理小组，负责协助网站建设管理办公室制定具体的网站建设计划和方案，组织实施网站建设工作。
四、职责和权限1.网站建设管理委员会负责审核并批准网站建设管理规定和方针政策，制定网站建设的总体发展规划和发展战略。
2.网站建设管理办公室负责具体的网站建设管理工作，包括网站的规划、设计、开发、上线运营和维护，建立和完善网站建设管理制度，制定网站建设的具体实施方案和工作计划，审核和监督网站建设过程中的各项工作。
3.网站建设管理小组负责协助网站建设管理办公室制定网站建设的具体实施方案和工作计划，组织实施网站建设工作，对网站建设过程中的各项工作进行协调和监督。
五、网站建设管理流程1.网站建设前期准备阶段（1）确定网站建设目标和定位，明确网站建设的主题和内容，制定网站建设的总体发展规划和发展战略。
（2）编制网站建设的规划和方案，包括网站的设计和功能布局，确定网站建设的时间节点和工作计划。
2.网站建设中期实施阶段（1）开展网站的设计和制作工作，按照网站建设的规划和方案进行，确保网站的设计和功能与规划和方案相一致。
（2）开展网站的开发和测试工作，包括网站代码的编写和数据库的构建，测试网站的各项功能和性能，确保网站的正常运行。
3.网站建设后期维护阶段（1）开展网站的运营和维护工作，包括网站内容的更新和管理，用户投诉和建议的处理，确保网站长期稳定运行。
（2）开展网站的推广和营销工作，包括网站的宣传和推广，吸引更多的访问量和用户。
网站建设内容管理制度范本
一、总则为规范网站建设内容管理，确保网站内容的质量、合规性、权威性，提高网站管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有与网站建设相关的内容管理工作，包括但不限于网站内容审核、发布、更新、维护等。
三、组织机构1. 网站建设内容管理领导小组：负责制定、修订本制度，监督、指导网站内容管理工作。
2. 网站内容审核部门：负责对网站内容进行审核，确保内容合规、质量达标。
3. 网站内容发布部门：负责网站内容的发布、更新、维护工作。
四、内容审核1. 审核原则：坚持真实性、准确性、权威性、合法性的原则。
2. 审核内容：包括但不限于文字、图片、视频、音频等。
3. 审核流程：（1）内容提交：提交内容需经过审核部门初步审核；（2）审核部门对内容进行审核，审核内容包括但不限于：①内容是否符合国家法律法规、政策要求；②内容是否真实、准确、权威；③内容是否具有新闻价值、教育意义、科普价值；④内容是否涉及版权、肖像权等问题；⑤内容是否符合网站定位、风格；（3）审核结果反馈：审核部门将审核结果反馈给内容提交人；（4）内容修改：根据审核结果，内容提交人需对内容进行修改；（5）审核通过：修改后的内容再次提交审核，审核通过后进行发布。
五、内容发布1. 发布原则：坚持及时、准确、权威、规范的原则。
2. 发布流程：（1）内容审核通过后，由发布部门负责发布；（2）发布部门在发布前需对内容进行再次检查，确保内容准确无误；（3）发布内容需在规定时间内完成；（4）发布内容需符合网站整体风格、布局要求。
六、内容更新与维护1. 更新原则：坚持定期更新、及时更新、准确更新的原则。
2. 更新流程：（1）发布部门根据网站内容需求，制定更新计划；（2）更新内容需经过审核部门审核；（3）审核通过后，发布部门负责更新；（4）更新内容需符合网站整体风格、布局要求。
七、监督与考核1. 网站建设内容管理领导小组负责对网站内容管理工作进行监督、指导；2. 网站内容审核部门对内容审核工作进行考核，考核内容包括但不限于：（1）审核效率；（2）审核质量；（3）审核准确性；3. 网站内容发布部门对内容发布工作进行考核，考核内容包括但不限于：（1）发布效率；（2）发布质量；（3）发布准确性；4. 对考核不合格的部门和个人，根据情况给予警告、处罚等处理。
网站管理制度标准范本
网站管理制度标准范本第一章总则第一条为了规范网站管理，维护网站安全和稳定运行，保护用户信息安全，提高网站服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有使用本网站及其相关服务的员工和用户。
第三条本网站是一个公开的信息发布平台，所有用户及员工需遵守法律法规和本管理制度。
第四条网站管理员负责制定网站管理规范，监督网站运营和管理。
第五条网站管理员有权对违反本管理制度的行为进行处理，包括但不限于警告、封禁、处罚等。
第二章网站注册和登录管理第六条用户在使用本网站前需注册账号，并保证注册信息真实准确。
第七条用户需妥善保管自己的账号和密码，不得泄露给他人。
第八条管理员有权对于注册信息进行审核，并有权拒绝注册。
第九条用户登录本网站后需遵守网站规定，不得发表违法违规言论。
第十条用户需定期更新账号信息，保持信息真实准确。
第三章网站信息发布管理第十一条用户在本网站发布信息需符合法律法规和网站规定，不得发布违法违规内容。
第十二条用户发布的信息需真实准确，不得虚假编造。
第十三条管理员有权对用户发布的信息进行审核，并有权删除违规信息。
第十四条用户需自行负责发布信息的内容和后果，网站不承担法律责任。
第四章网站安全管理第十五条网站管理员有责任保障网站信息安全，采取必要措施保护用户信息。
第十六条用户有义务保护自己的账号和信息安全，不得使用不当手段获取他人信息。
第十七条用户发现网站存在安全漏洞需及时报告给管理员，不得利用漏洞进行攻击。
第十八条管理员有权对违反安全规定的用户进行处理，并有权采取必要措施修复漏洞。
第五章网站服务管理第十九条网站保留对网站服务进行调整和修改的权利，用户需遵守网站规定。
第二十条网站服务可能会受到不可抗力等因素影响，用户需理解并配合处理。
第二十一条用户在使用网站服务过程中遇到问题，应及时联系客服协助解决。
第二十二条用户需遵守网站服务规定，不得利用服务进行违法活动。
第六章网站管理制度的修改和解释第二十三条网站管理制度如有修改，将提前在网站公示通知用户。
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项目管理规范网站项目管理目的1.系统地分析网站项目流程2.成功地控制项目的开发进度3.制定合理的技术规范4.创建高效的精英团队一、概述1. 什么是网站项目管理指南顾名思义就是针对网站项目管理，提供规范管理的建议和指导。
之所以称作“指南”，是因为我们的规范不是标准，标准是由国家制定的。
我只是将认为最好的管理办法推荐给您，供您参考。
我们希望您本指南能够带给您切实的工作上的帮助！网站项目生命周期网站项目生命周期是参照项目管理的国际标准和软件项目生命周期，结合网站项目实际工作制定的。
我们将一个网站项目依次分为六个阶段：项目规划，项目实施，项目测试，项目完工，项目跟踪，项目总结。
下面是整体的提纲，我们将在本章详细讲解各部分细节管理规范。
项目规划∙项目定义1.需求分析与客户会面，请客户填写项目调查表，确定项目的明确需求。
∙项目评估1.可行性分析主要目的是确定项目是否可以做，做得话是否可以赢利。
∙根据客户需要的web网站，与团队中的各级人员磋商，确定完成网站的时间长短∙决定采用的报价方式∙确定是否有竞争对手参与竞争∙判断客户的信誉，是否有支付能力∙决定收费方式2.系统分析确定网站的主要功能，硬件软件系统环境，目的是帮助制定报价表和方案书。
∙项目方案1.报价一套合理灵活的报价体系。
报价单作为方案书的附件起极其重要的作用。
2.方案书(标书)又称标书。
提交给客户审阅，通过后，可以签定合同。
方案书应该包括：∙对该项目的理解和将制作的网站特色∙网站的主要功能和版块∙技术解决方案∙合约类型以及支付办法∙项目分析1.详细分析对网站功能进行详细设计和分析，2.项目说明书(内部)项目说明书是项目实施前的规划说明文档，供内部使用。
内容包括：∙具体的功能需求∙完成期限∙项目进度安排∙职责和工作分配∙项目资源1.项目小组选择适当人选和比例组建项目小组。
2.项目材料主要是确认收到客户的全部相关资料。
∙项目控制计划1.项目进度详细安排项目进度计划2.项目预算创建项目预算3.质量标准确定需要实现的质量标准，以便在项目完工时检测通过。
这些标准包括：∙命名规范∙目录结构规范∙尺寸规范∙首页代码规范∙形象设计规范∙内容编辑规范∙新技术使用规范∙导航规范∙数据库使用规范∙链接规范4.风险计划简单的说就是设计一份糟糕情况应急办法清单。
格式类似如果出现XX情况，应该XXX办。
5.沟通方案决定团队成员之间，团队与客户之间最好的交流方式。
决定取得客户认可的沟通方法。
项目实施∙形象设计o首先设计首页的整体形象，经客户的签字认可后开始进入全面制作阶段∙开发制作∙文档管理o及时编写项目的使用说明文档∙项目控制项目测试∙项目测试o测试项目，发现错误并修正。
项目完工∙项目发布o上传到服务器∙项目完工o客户验收，结款。
项目跟踪∙宣传推广网站建立以后，就需要仔细规划所需要采用的宣传方法。
在规划宣传计划前，你必须清楚：∙网站的拜访者是谁，他们的年龄，收入状况，生活的点以及性别等∙各种宣传媒介和媒体工具的的优缺点。
常用的媒介和媒体工具有媒介媒体工具广告电视，广播，报纸，杂志，户外广告商业信息片直接市场邮件直销，电话推销公共关系信息发布，展览会，其他事件Web交互Web站点，搜索引擎，条幅广告，定向电子邮件列表不同的媒介和工具，所花费的成本，取得的效果也不同。
常用的推广网址的办法∙将网站网址印刷在商业名片上，信件的标头上∙将网站网址加入公司的报纸电视或其他商业广告中∙向已有的顾客发送邮件，宣传新建立的网站∙在相关地区或行业的报刊杂志上发布新闻∙在各种展示会中标明新的网址由于网络的特殊性，传统的广告行业的观念哲学可能并不完全适用。
我们应该根据网络的特点和优势，采用更符合人性的宣传手段，提高网站访问量。
目前常用的方法有：∙搜索引擎。
网站建立后，因该立刻将网站网址登记注册到各主要的搜索引擎。
如：英文的有Yahoo，AltaVisa，Lycos，Excite，Infoseek等，中文的有Yahoo，Sina，sohu，Goyoyo，Netease等。
注册过程相当简单，而且是免费的。
注意：在主页的<meta>标签中加入适当的关键词，将直接影响注册效果。
∙电子邮件列表。
就是向注册用户发送电子邮件，宣传新的网站，通报新闻。
但是注意不要发送垃圾邮件。
电子邮件的发送技巧，我们将在下面章节专题介绍。
∙条幅广告。
就是常见的486*60的在线广告条。
条幅广告的费用是以CPM （每千次印象单位）进行计算的。
∙友情链接。
与相关或有业务往来的站点交换超级链接，是一个十分有效的途径。
电子邮件宣传电子邮件是一种公认的高效廉价的网上宣传营销手段，但是“垃圾邮件”也是被人们深恶痛绝的。
如果你想发挥电子邮件列表的效能，下面是一些实践中总结出来的技巧：∙不要使用OUTLOOK EXPRESS 5.0等非专业群发邮件软件发送广告邮件，因为这样收信人会看到其他人的邮件地址，轻易将自己的客户和朋友的邮件地址告诉他人对自己不利，因为现在在网上专门收集邮件地址的人很多，被暴露的邮件地址可能会因此不断的收到很多垃圾邮件，带来无尽的烦恼。
建议寻找专业公司帮助，建立邮件列表，使用专业邮件发送软件，如：Aureate Group mail等。
∙邮件的内容不要太长，推荐使用txt格式。
不要带附件和过多的图片。
如果您采用HTML格式，使你的电子邮件在客户的电脑上显得很独特，很新颖。
最好请专业的人员设计，因为在你的电脑中看到的外表华丽的电子邮件在收信人的电脑里可能显示的是杂乱无章的文字和图片。
因为每一个电脑的操作系统和使用的邮件软件都不完全一样。
∙电子邮件应力求内容简洁，用最简单的内容表达出你的诉求点，如果必要，可以给出一个关于详细内容的链接（ URL ），收件人如果有兴趣，会主动点击你链接的内容，否则，内容再多也没有价值，只能引起收件人的反感。
一般来说，邮件大小为10-12K较合理。
∙邮件的主题要明确，电子邮件的主题是收件人最早可以看到的信息，邮件内容是否能引人注意，主题起到相当重要的作用。
邮件主题应言简意赅，以便收件人决定是否继续阅读邮件内容。
一般主题的构成为邮件中最有吸引力的三篇文章标题。
∙发送邮件的频率不要过于频繁，同样的内容不要重复发送。
可以想象当有一个推销员喋喋不休的对你说：“买我们的产品吧！看看我们的广告吧！”即使你很需要这种产品，由于推销人员的态度会使你产生强烈的抵触心理。
推荐每周一次。
∙邮件开始为招呼语，站点名称与连接；最后有答疑信箱地址，退定地址。
称呼尽量个性化，比如“张三，你好！”。
∙邮件的背景色要为白色，如果其他颜色的背景，会被滤掉。
∙邮件里不要用js写动态的效果。
大部分免费邮箱，会滤掉js，或是显示一堆源代码。
∙附件图片尽量使用gif图片格式。
因为sohu等一些免费邮件，会自动滤掉jpeg格式的图片。
∙每收到一个退订的信，一定要即时处理。
站点维护另外签定维护合同。
项目总结∙项目报告对项目进行总结，存在哪些不足，解决办法。
∙表扬和奖励o不要忘记鼓励团队！网站项目团队管理团队组成项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。
一般项目团队控制在5-7人。
组建项目团队时首先需要定岗，就是确定项目需要完成什么目标，完成这些目标需要哪些职能岗位，然后选择合适人员组成。
网站项目开发可能涉及到的职能岗位有很多，我们将在后面章节详细介绍。
这里先提供一个普通网站项目常见职能和人员需要。
管理职能∙项目管理：一人，主要负责项目协调和管理。
协调主要是与客户联系与公司其它部门协同工作。
另外负责项目组的管理。
要求有较强的管理能力和良好的沟通能力。
业务上越全面越好。
∙建立并维护网站项目站点：一人。
项目管理有关工作。
辅助项目经理工作。
∙文档资料管理、备份：一人。
系统分析和总体设计∙系统分析：主要是项目中前台与后台应用系统的需求分析和系统设计。
一人。
∙网站总体设计：三人。
网站定位、用户需求分析基础对网站的设计。
一般涉五个方面：结构、内容、功能、导航和形象。
功能中包括维护管理的功能。
内容编辑和形象系统∙网站内容编辑：一人。
内容编辑的主要任务是在总体设计中的内容确定之后，对网站各个部分的内容进行设计、组织（与客户方协同）。
在商业网站中要注意与企业文档管理规范一致，并且注意版权问题。
∙网站形象设计：两人。
由于是一个商业网站，规模为中型，因此需要对整体网站的形象系统进行设计。
网站形象系统（WI）是类似于企业视觉形象系统（VI）的系统。
需要与企业本身的VI保持一致。
对这种规模的网站，其中一人为主创设计师（具有独立创意并完成完整项目的形象系统）。
∙网站形象设计文档（WI文案）：一人。
提供符合规范的文案，方便网站的维护、管理和今后的改动在形象系统方面的一致性。
一般是主创设计担任。
∙网站形象设计制作档案：一人。
一般是形象设计中的制作人员承担。
∙用户使用手册编写：一人。
包括管理员使用手册、维护和管理手册。
制作与安装∙页面制作：一人。
尽管是比较大的网站，但由于采用的是后台软件进行控制前台界面页面的动态生成，因此主要的工作是模板的制作。
∙页面制作文档：一人。
∙网站上传：一人。
∙程序安装调试：一人。
测试∙网站结构和页面测试：一人。
∙内容测试：一人。
∙功能测试：一人。
∙导航测试：一人。
∙兼容性测试：一人。
∙专门测试：一人。
（根据网站本身的特殊要求在设计时所要求的测试。
）∙另外还有公司组织第三方测试（由非项目组人员进行）和用户测试。
注意：以上只是确定岗位职能，实际工作中，往往是一人身兼数职，根据个人能力特长合理调配。
职能岗位因为随着Web的商业化程度的不断提高，使工作角色日益细分，形成了一个掌握不同技能、各司其职的工作群体。
下面是网站开发可能需要的职能岗位以及职位的规范称呼。
∙项目经理——Project Manager项目的管理和协调，合理分配和使用资源，保证项目按计划顺利进行。
∙内容编辑——Contene Editor由于Web的一个重要的特征是媒体特征，“Content Is King”（内容为王）。
因此，通过网站将信息更为有效地传达给最终的顾客，就是网站编辑的角色的主要职责。
这一角色从传统媒体中可以十分清晰的演变过来，如报社的记者、编辑、撰稿人、电视台的编导等。
网站的这一角色首先要具备熟练的写作能力，并且对网站要传达的内容以及客户的心理都要有充分的理解与把握。
∙网站结构规划——Architectural Designer如何将信息内容通过合理的编排，使用户可以方便地找到需要的信息，并且设计用户访问的工作流程，与软件工程相比，这一角色与系统分析员的有些类似∙主页制作——Implementation内容与结构都已经确定，需要由专业的主页制作人员使用专业的制作工(Frontpage,Homsite, Dreaweaver 等）进行主页、表格等内容的制作。