公司仓储作业流程分析与优化方案毕业设计
仓储行业中的库内作业与操作流程
仓储行业中的库内作业与操作流程仓储行业作为物流行业的重要组成部分，负责商品的储存、管理和配送等环节。
其中，库内作业与操作流程是仓储行业中的核心环节之一。
本文将从仓储行业中的库内作业、操作流程以及优化方法等方面展开论述。
一、库内作业概述库内作业是指在仓库内对商品进行储存、管理和调拨等操作的活动。
其目的是通过科学的作业方法和高效的设备，确保商品的存放安全、储存容量的最大化，并且实现快速、准确的配货和分拣等工作。
库内作业主要包括货物的入库、出库、搬运、分拣、码垛和盘点等环节。
1. 入库作业：入库作业是指将进货的商品从运输工具上卸下并存放到仓库中的过程。
通常涉及到卸货、验货、上架和登记等操作。
在实施入库作业时，需要根据商品的特性合理布置存储区域，确保不同类型的商品能够互不混淆、便于取用。
2. 出库作业：出库作业是指按照客户订单要求，从仓库中取出相应的商品并配送给客户的过程。
出库作业需要根据订单信息进行拣货、复核，并采用合适的包装和配送方式，确保商品的准确性和安全性。
3. 搬运作业：搬运作业是指将商品从一个位置转移到另一个位置的过程，包括货物的装卸、移动、堆垛等操作。
在搬运作业中，需要考虑货物的重量、体积以及货架的结构等因素，在确保安全的前提下，提高作业效率。
4. 分拣作业：分拣作业是指将散装商品按照一定的规则进行分类、整理和组合的过程。
分拣作业需要根据订单要求和商品特性，合理规划分拣区域，通过人工或自动化设备进行分拣操作，提高分拣的准确性和速度。
5. 码垛作业：码垛作业是指将商品按照一定的规则堆放起来，以便于高密度存储和取用。
在码垛作业中，需要考虑到商品的特性、仓库的空间限制以及堆垛设备的使用等因素，确保码垛的稳定性和安全性。
6. 盘点作业：盘点作业是指对库存商品进行定期或不定期的清点和核对的过程。
盘点作业有助于发现库存问题和差异，并及时采取措施进行修正，确保库存的准确性和及时性。
二、操作流程优化为了提高库内作业的效率和质量，仓储行业需要不断优化操作流程，采用科学的管理和先进的技术手段。
毕业设计 - 永辉超市仓储业务的优化方案设计
毕业设计 *** 届【摘要】物流仓储业务是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的重要环节。
在整个企业的物流活动中起到举足轻重的作用。
但随着现代化物流的快速发展仓储业也随着向现代物流企业转型，因此对于很多大型的物流企业来说仓储的管理和优化成为了企业发展的重要瓶颈，本文旨在对永辉超市当前仓储业的情况进行比较系统的分析，并提出相关的优化方案设计。
【关键词】永辉，仓储业务，优化方案目录一、永辉超市股份有限公司的概况 (1)二、永辉超市仓储管理现状 (1)（一）超市仓储的多对多网络结构 (1)（二）超市仓储的快速周转 (2)（三）超市仓储收货效率 (2)（四）超市仓库设备 (3)（五）超市仓库库存 (3)三、永辉超市仓储管理的问题及分析 (3)（一）超市仓储作业划分不合理 (3)（二）超市存储缺少技术 (4)（三）出入库管理业务混乱 (4)（四）超市仓储管理缺乏人才 (4)四、永辉仓储管理的优化方案 (5)（一）超市仓库作业布局优化 (5)（二）超市仓储的系统优化 (5)（三）超市仓储管理方法优化 (6)五、永辉库存控制方法的优化 (7)（一）定量订货法 (7)（二）定期订货法 (9)六、设计总结 (10)参考文献 (11)致谢 (11)永辉超市仓储业务的优化方案设计****一、永辉超市股份有限公司的概况永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。
截至2009年，拥有连锁超市122家，连锁经营面积超过60万平方米，2009年公司年销售总额将超过100亿元，位列中国连锁百强企业45强。
永辉集团正全面实施区域发展战略，着力推动福建、重庆、北京区域流通一体化，加快发展成为“上市公司”，力争在五年内实现年销售总额200亿元，进入全国商业零售企业前列。
宇鑫物流有限公司仓储优化方案设计毕业设计
摘要摘要：仓库作为物流的核心功能之以，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。
良好的仓库布局环境能够对货物进入下一环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场做好准备。
本文主要对宇鑫仓库的方案优化设计，包括仓库布局，出入库，盘点几个方面，让仓库布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时，省力，省成本的目的，带来更多的经济利益。
关键词：宇鑫物流仓库布局方案优化目录第1章公司背景介绍 (5)第2章仓库布局与现状 (5)2.1 仓库布局现状 (5)2.2 业务流程介绍 (7)第3章仓库管理中存在的问题 (9)3.1 功能分区不合理 (9)3.2 盘点制度不完善 (10)第4章仓储优化设计方案 (10)4.1 仓储优化设计的方案目标 (10)4.2 仓储优化设计方案的原则 (10)4.3 宇鑫物流具体的优化方案 (11)4.4 优化效果分析 (15)总结 (12)致谢 (13)参考文献 (14)第1章公司背景介绍河南宇鑫物流有限公司（以下简称宇鑫物流）成立于2003年1月，现为中国物流与采购联合会常务理事单位、中国物流实验基地、国家AAAA级综合服务型物流企业、国家物流AAA级信用企业、全国物流职业教育人才培养基地、中国物流百强企业、商务部重点联系单位、国家发改委重点联系单位。
宇鑫物流综合物流网络服务能力位居河南民营企业第一，连续两年被《中国公路货运发展报告》等权威媒体评为国内零担快运行业前十强。
湖南宇鑫物流有限公司是河南宇鑫物流有限公司的全资子公司，于2013年9月入驻湖南，为湖南省物流与采购联合会理事单位，现有员工100余人，其中大专以上学历占50%，各类技术人员达30人；配送基地10000平方，18个网点，24辆配送车辆，仓库3000平方米，注册资金500万元。
第2章仓库布局与现状2.1 仓库布局现状湖南宇鑫物流仓库占地3000平方米，仓库中储存各类到货货物。
因产品规格，数量的不同，产品摆放位置也不同。
仓储作业流程分析与优化方案范文
仓储作业流程分析与优化方案范文一、流程分析1.仓库收货流程：a.货物到达仓库后，工作人员进行货物数量和质量的检查；b.根据货物信息录入系统，并生成收货单；c.将货物按照分类和规格放置在指定的区域。
2.仓库上架流程：a.根据需求单或销售单，拣选相应的货物；b.扫描货物的条形码进行入库操作；c.将货物按照规格和分类放置在相应的货架上。
3.仓库下架流程：a.根据销售单或需求单确定要下架的货物；b.扫描货物的条形码进行出库操作；c.将货物从货架上取下并放置在指定的区域。
4.仓库盘点流程：a.定期对仓库中的货物进行盘点；b.核对库存数量与系统记录数量；c.如有差异，进行调整和记录。
二、流程优化方案1.使用仓库管理系统：a.引入仓库管理系统，实现货物信息的自动化记录和管理；b.提高仓库作业效率，并减少人为差错。
2.优化货物存储方式：a.对货物进行分类和规格化管理，降低货物存储和拣选的时间成本；3.优化流程协同：a.在货物收货流程中，与供应商建立电子数据交换接口，实现订单和货物信息的实时更新；b.在仓库上架和下架流程中，与销售和采购部门建立流程协同机制，减少信息传递的延误。
4.提升仓库人员技能：a.对仓库人员进行培训，提高其操作技能和仓库管理意识；b.建立绩效激励机制，激发员工的积极性和责任心。
5.引入自动化设备：a.引入货物扫描和识别设备，实现货物出入库的自动化操作；b.引入智能仓储设备和机器人，提高作业效率和准确度。
6.优化库存管理：a.基于历史数据和需求预测，优化库存管理策略，减少库存积压和资金占用；b.建立库存监控和预警机制，及时调整采购计划和销售策略。
7.完善质量管理：a.加强货物检验和质量控制流程，降低次品率；b.建立退货处理和质量纠纷解决机制，提升客户满意度。
总结：通过对仓储作业流程的分析，可以发现存在一些问题和瓶颈，如人为操作错误、信息传递延误、作业效率低下等。
然而，通过优化方案的实施，可以将这些问题逐步解决，提高仓库作业效率和质量，降低成本和风险，提升客户满意度。
长沙京东仓仓库管理方案优化设计毕业设计
摘要仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。
良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场做好准备。
自2007年起，京东商城就开始建设自有的物流体系。
目前，京东在全国已建成25个城市仓储中心，储备产能每日超过120万单，在360座城市建有850多个自营配送站、300多个自提点。
然而，京东只是电商企业，并不是专业的物流企业，所以在仓库管理上缺乏完善的仓库管理机制，在设计中我根据京东长沙仓在布局功能分区不明确，仓库安全存在隐患，盘点制度不完善，货物验收不仔细的问题，我对其仓库重新进行了总体布局的规划，对其仓库盘点进行了调整，根据货物验收条例对仓库货物验收做了改进，让京东长沙仓的布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给长沙京东仓带来更多的经济利益。
关键词：仓库；布局；功能分区；目录一、企业简介 (1)（一）北京京东世纪贸易有限公司 (1)（二）长沙京东仓简介 (2)二、长沙京东仓仓库管理现状分析 (3)（一）仓库布局现状及作业流程分析 (3)（二）长沙京东仓仓库管理存在的问题分析 (6)三、长沙京东仓仓库管理优化设计方案 (9)（一）仓储管理优化设计整体思路 (9)（二）长沙京东仓仓库管理优化流程 (10)（三）方案设计预测结果分析 (17)总结 (18)致谢 (19)参考文献 (1)一、企业简介（一）北京京东世纪贸易有限公司京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、武汉为中心的六大物流平台，进一步深化和拓展公司的业务空间。
作为中国B2C市场的3C网购专业平台，京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中具有较大影响力。
仓库管理系统的设计与分析毕业论文
仓库管理系统的设计与分析摘要随着经济全球化与信息技术的迅速发展，物流业已成为经济领域中发展最快、最活跃、最具热点的一个行业。
作为物流业操作中比较繁琐的一个重要环节，仓储运作的好坏将直接影响整个物流系统的成本与效率。
而开发一个好的仓库管理系统，使用计算机进行仓储管理，可以提高物流管理的现代化程序，加强管理的信息化手段，提高工作效率，增加企业效益；还可以实时掌握库存最新动态，方便查询。
本文在深入了解物流系统仓储管理的各种方法与对仓库管理工作流程进行分析的基础上，抽象出仓库管理系统的一般模式，设计并实现了仓库管理系统。
该系统采用C/S 架构，以Borland公司的JBuilder 2006软件为开发平台，用微软公司的SQL Server2000作为后台数据库，以货物查询、货物入库、货物出库、货物移库等操作为核心，实现仓库管理的信息化与自动化。
本文着重介绍了仓库管理系统的需求分析、实现的功能、业务流程、数据库设计、系统功能模块设计、设计等一系列开发流程。
关键字 C/S模式仓库管理系统 SQL Server 2000 Jbuilder 2006目录1 前言 01.1 设计背景与意义 01.2 设计目标 (1)1.3 系统开发环境 (2)1.3.1 系统配置 (2)1.3.2 开发工具 (2)1.3.3 准备工作 (3)2 系统分析 (4)2.1 系统需求分析 (4)2.2 系统功能分析 (4)2.3 数据库需求分析 (5)3 系统总体设计 (6)3.1 数据库设计 (6)3.1.1实体关系图（E-R图）设计 (6)3.1.2 数据流图 (11)3.1.3 创建数据库 (12)3.2 系统设计 (17)3.2.1系统功能结构图 (17)3.2.2 业务流程图 (18)4 系统功能模块设计 (20)4.1 登陆模块 (20)4.2 仓库管理系统模块 (21)4.2.1 仓库管理系统主界面模块 (21)4.2.2 入库登记模块 (22)4.2.3 出库登记模块 (23)4.2.4 移库登记模块 (23)4.2.5 业务单位信息模块 (24)4.2.6 业务查看模块 (25)5 系统实现 (25)5.1 建立与数据库连接的类 (26)5.2 建立把弹出窗口置屏幕中央的类 (27)5.3 登录系统的实现 (27)5.4 系统主界面的实现 (28)5.4.1 货物数据查询 (29)5.4.2 入库登记实现 (30)5.4.3 出库登记实现 (30)5.4.4 移库登记实现 (30)5.4.5 业务信息实现 (31)6 总结与展望 (31)6.1 总结 (31)6.2 展望 (31)致谢 (33)参考文献 (34)Abstract： (35)毕业设计成绩评定表........................................ 错误!未定义书签。
物流管理中的仓储作业流程与优化
物流管理中的仓储作业流程与优化随着电子商务的兴起和全球化贸易的发展，物流管理在现代商业中扮演着至关重要的角色。
仓储作业作为物流管理的一个重要环节，直接影响着企业的运作效率和客户满意度。
本文将探讨物流管理中的仓储作业流程，并提出一些优化方案。
一、仓储作业流程仓储作业流程包括入库、存储、出库等环节。
首先是入库环节，货物到达仓库后需要进行验收、分类和上架。
验收环节要确保货物的数量和质量与订单一致，分类环节要将货物按照不同的属性进行分组，上架环节要将货物放置到合适的位置，便于后续操作。
接下来是存储环节，仓库需要合理规划货物的存放位置，以便于快速取货。
合理的存储规划可以减少货物的损坏和遗失，提高仓库的利用率。
此外，仓库还需要进行定期的库存盘点，以确保库存数据的准确性。
最后是出库环节，根据订单的要求，仓库需要及时准确地将货物取出，并进行包装和配送。
出库环节的效率直接影响着客户的满意度，因此需要高效的拣货和包装操作，以及合理的配送路线规划。
二、仓储作业优化方案1. 自动化技术的应用随着科技的进步，自动化技术在物流管理中的应用越来越广泛。
例如，可以使用自动化堆垛机和输送带来提高入库和存储环节的效率。
自动化堆垛机可以准确地将货物放置到指定位置，减少人工操作的错误和劳动强度。
输送带可以将货物从入库区域快速运送到存储区域，提高仓库的吞吐量。
2. 数据分析与优化物流管理中的仓储作业涉及到大量的数据，例如库存量、货物流转时间等。
通过对这些数据进行分析，可以找出仓储作业中存在的问题，并提出相应的优化方案。
例如，可以通过数据分析来确定最佳的货物存储位置，以减少货物的移动距离和时间。
此外，还可以通过数据分析来预测需求，以便提前调配货物，减少出库环节的等待时间。
3. 培训与人员管理仓储作业的效率不仅取决于技术设备的先进性，还取决于人员的素质和管理水平。
因此，企业需要加强对仓库人员的培训，提高其操作技能和管理能力。
同时，还需要建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
仓储行业的仓库作业效率改进
仓储行业的仓库作业效率改进近年来，随着物流行业的快速发展，仓储行业作业效率一直是企业关注的焦点。
在强调效率的背景下，仓储企业不断寻求提高仓库作业效率的方法和策略。
本文将探讨仓储行业的仓库作业效率改进，并提供一些有效的解决措施。
一、仓库作业流程优化在仓库作业中，流程优化是提高效率的重要途径。
合理规划和组织仓库内部的作业流程，可以有效降低作业时间和人力成本。
以下是一些建议：1.定期分析作业流程：仓库作业流程是仓库运作的关键环节。
定期分析作业流程，及时修复和完善产生问题的环节，可以消除效率低下的点，并加速作业流程。
2.优化仓库布局：合理的仓库布局可以减少货物的移动距离，降低人力成本和时间成本。
仓库内货物的存放应根据商品类别、流动性和重要程度来进行分类和分配位置。
3.利用自动化设备：自动化设备的引入可以大幅提高作业效率。
例如，使用货架自动堆放和取货机械设备，减少人工搬运。
同时，仓库管理系统的使用也能够提高信息的实时性和准确性。
二、人员培训与技能提升人员素质与技能的提升对仓库作业效率的改进具有重要意义。
通过培训与学习，提升员工的专业素养和操作技能，能够有效地提高仓库作业效率。
以下是几种培训与技能提升的方法：1.系统培训：针对仓库作业流程和操作规范，进行系统的培训，确保员工对整个作业流程的了解和掌握。
包括货物分类、货架管理、物流配送等方面的培训。
2.技能提升：根据不同岗位的需求，开展技能培训，提高员工操作的准确性和效率。
例如，使用起重设备、搬运工具的培训，提升操作水平。
3.团队合作培训：仓库作业往往需要多人协作，团队合作能力的培养对于提高作业效率至关重要。
通过团队激励和合作培训，增强员工之间的协作意识和默契程度。
三、信息技术应用信息技术的应用是提高仓库作业效率的重要手段，可以实现仓库作业的数字化管理和智能化控制。
下面介绍几种常见的信息技术应用方式：1.仓库管理系统：引入仓库管理系统可以实现对仓库作业流程的可视化和自动化控制。
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摘要本文主要以XX公司的仓储中心为研究对象，对该公司现状进行深入调查与分析，具体包括：仓储类型的调查与分析、出入库货量的调查与分析、作业流程的调查与分析、货物分布统计分析、货物包装尺寸的统计与分析与货物储位管理现状分析。
在充分的调查分析中发现目前XX公司仓储作业中存在的问题，并结合仓储作业的流程提出应该解决的问题：如何对作业流程进行改进以提高作业效率？如何选用合适的作业工具来提升作业效率同时节省成本？怎样合理布局，扩大存储面积？怎样对订单进行处理以缩短作业时间？如何对库存进行优化来处理出入库货物受时间影响的不平衡性。
基于充分调查分析，提出建立暂存区来全面改善现在仓储作业流程的设想。
通过分析得出的详细数据，对不同装卸搬运作业工具的使用进行了成本计算与经济分析，经过比较挑选出了最优方案。
结合装卸搬运工具的使用，具体规划建立暂存区后的仓库布局，并对作业流程进行了新的调整。
基于对XX公司仓储作业量随时间变动的不平衡性的分析，提出人员调配的合理方案。
结合仓库布局的变动，以及合理的储位管理方法，对货物存储布局提出了合理建议，从而提升仓储作业效率。
经过分析与优化，XX公司的作业流程得到极大改善，作业效率大幅提高，能够满足公司发展的需求。
关键词：仓储、作业流程、装卸搬运工具、储位优化、统计分析。
AbstractThis text mainly regards in the center of storage of XX Company as the research object. By investigating and analysing the current situation of this company , include specifically: Investigation and analysis of the storage type, investigation and analysis of the goods quantity of stock movement in and out of the warehouse,investigation and analysis of the operation procedure, goods of the warehouse distribute statistical analysis,the statistics and analysis of the pack ,and the management of the current situation of the good store,find out the problem existing in XX Company's storage operation at present. Combining the procedure of the homework of storage and proposing the problems which should be solved.Include: How to improve the operation procedure in order to improve the efficiency? How to select to promote operation efficiency and save the cost at the same time with the operation tool suitable? How to expand the area of storing? How to deal with the order in order to shorten activity duration? How to optimize the stock to deal with the disequilibrium of the stock movement in and out of the warehouse goods influenced by time.On the basis of fully investigating and analysing, I propose the imagination of setting up the storing area temporarily. Calculate the cost which uses different bine the carry tools.Set up the warehouse overall arrangement. And carry on new adjustment to the homework procedure.On the basis of being up to the analysis of the time disequilibrium to change the option amount of the XX Company's storages, I propose the rational scheme that personnel allocate.I combine the change of the overall arrangement in the warehouse, and the rational one stores the office procedure in the location, have stored the overall arrangement and proposed the rational suggestion to the goods. Have up to the goal of promoting the homework efficiency of the storageThrough analysising and optimizing, the homework procedure of XX Company gets great improvement, improvement by a wide margin of homework efficiency, can meet company's development's demands.Key words：storage；operation procedure；handling equipment；storage optimization；statistical analysis.目录第一章绪论 (1)1.1本课题的目的及意义 (1)1.2国内外发展现状 (3)1.2.1国外发展现状 (3)1.2.2国内发展现状 (4)1.3主要研究内容 (5)第二章 XX公司仓储管理现状分析 (6)2.1 XX公司简介 (6)2.2仓储类型分析 (6)2.3XX公司出入库货量的调查与分析 (7)2.3.1 XX公司出入货量的调查 (7)2.3.2出入货量的分析 (7)2.3.3出入货量的综合分析 (10)2.4XX公司作业流程的调查与分析 (11)2.5货物分布统计分析 (12)2.6货物包装尺寸的统计与分析 (13)2.7货物储位管理现状分析 (16)2.8现行仓储管理系统存在的问题 (18)第三章仓储管理的优化 (20)3.1仓储的功能与优化目标 (20)3.2作业工具的选用与组合 (22)3.2.1仓储系统的主要设备和设施 (22)3.2.2作业工具选用与组合方案 (24)3.3仓库布局优化 (27)3.4作业流程优化 (30)3.4.1仓储系统的作业过程 (30)3.4.2优化作业流程 (31)3.5仓储经营组织优化 (35)3.5.1仓储经营组织 (35)3.5.2人员调配的优化 (37)3.6订单处理优化 (38)3.7库存优化 (39)3.7.1仓库内部储位规划 (39)3.7.2货物储位管理优化实现 (42)3.7.3仓库内部储位优化的应用 (45)3.7.4 A、B、C分类方法 (46)第四章经济技术分析 (49)第五章结论 (50)参考文献 (51)致谢 (53)附录一中文译文附录二外文资料原文XX公司仓储作业流程分析与优化方案第一章绪论1.1本课题的目的及意义物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合、优化管理来满足物主要求的过程。
仓储是物流的重要组成部分，它是通过仓库对物资进行储存和保管。
所谓仓储，是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对物品进行保管、控制等管理，从克服产需之间的时间差异中获得更好的效用。
仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生的，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。
而将物品存入仓库以及对存在仓库中的物品进行保管、控制、加工、配送等服务，便形成了动态仓储。
现代仓储主要研究动态仓储的一系列活动，从而达到促进仓储系统的自动化和现代化进程的目的[1]。
仓储管理是保证仓储活动顺利进行的必要手段。
它可以在时间上协调原材料、成品的供需，对供应起着缓冲和平衡的作用。
仓储管理的业务主要包括卸车验货、入库管理、出库管理、库存管理等四个方面。
随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快，企业从少品种、大批量的生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。
这种变化要求物流活动从少品种、大批量物流方式向多品种小批量，多批次小数量的方式转变。
从而使传统的以被动型“储存”概念为基础的以提高储存效率为中心的储存型仓储方式向现代的以主动型“流通”概念为基础的以提高客户物流服务水平为中心的流通型仓储方式转变。
流通型仓储方式不仅要求提高储存效率，更要求及时、准确、迅速地满足客户物流服务需求。
仓储在物流系统中的地位和作用[18]：仓储在物流体系中扮演“节点”的角色。
不仅化解了供求关系在时间上的矛盾，同时也创造了新的时间上的效益（如时令上的差值等），所以说仓储在物流系统中有着非常重要的地位。
仓储在现代物流中的主要作用有以下几个方面：1.降低运输和生产成本。
虽然建立产品的仓储会增加费用，但它同时也可以提高运输和生产效率，相对降低了两者的成本。
在市场需求不确定，难以预测的情况下，储备一定量的产品可以有效的防止缺货成本的产生，并也在一定程度上保证了生产的节奏化运行，使得生产计划能够很好的实施，降低了生产成本。
同时仓储可以将小批量、分散的产品运输任务集中整合，有利于形成整担运输以及运输线路的整体优化，从而降低了运输成本。