20170323汤池南山三食六巷整体营销策略报告
临泉美食促销活动策划书3篇
临泉美食促销活动策划书3篇篇一临泉美食促销活动策划书一、活动主题“品味临泉美食，畅享舌尖盛宴”二、活动目的通过举办美食促销活动，提升临泉美食的知名度和影响力，吸引更多消费者品尝临泉美食，促进临泉美食文化的传播和发展。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点临泉县[详细活动地点]五、活动主体临泉县各美食商家六、活动内容1. 美食展示与品尝设立美食展示区，展示临泉的特色美食，并提供免费品尝，让消费者直观感受临泉美食的魅力。
2. 优惠促销各美食商家推出一系列优惠活动，如打折、满减、送赠品等，吸引消费者购买。
3. 美食文化讲座邀请美食专家或当地知名厨师举办美食文化讲座，介绍临泉美食的历史、特色和制作方法。
4. 美食比赛举办美食烹饪比赛或美食评选活动，评选出最受欢迎的临泉美食，激发消费者的参与热情。
5. 互动体验设置一些互动体验区，如让消费者亲自参与美食制作、美食摄影等活动，增加活动的趣味性和参与度。
七、宣传推广1. 在当地电视台、报纸、网站等媒体上进行宣传报道，提高活动的知名度。
2. 利用社交媒体平台，如、微博等，发布活动信息和美食图片，吸引消费者关注。
3. 在临泉县主要街道、商场、社区等场所张贴活动海报，发放活动传单。
4. 邀请美食博主、网红等进行现场直播或宣传推广，扩大活动的影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 美食展示与品尝费用：[X]元3. 优惠促销费用：[X]元4. 美食文化讲座费用：[X]元5. 美食比赛费用：[X]元6. 互动体验费用：[X]元7. 宣传推广费用：[X]元8. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过活动现场的人流量、销售额等数据评估活动的效果。
3. 对比活动前后临泉美食的知名度和影响力，评估活动对临泉美食文化传播和发展的促进作用。
十、注意事项1. 确保活动现场的安全和卫生，做好食品安全监管工作。
2. 合理安排活动流程，避免出现拥堵和混乱现象。
东坡肉营销策划方案
东坡肉营销策划方案一、市场分析1.1 宏观环境分析东坡肉是中国传统的名菜之一，以其独特的口味和技艺成为了中国餐饮文化的重要代表。
由于消费者对于传统中国菜肴的重视以及对于高品质的追求，东坡肉在市场上有着广阔的发展空间。
1.2 市场规模及增长趋势根据美食资料及消费者调查显示，东坡肉在中国餐饮市场的份额趋势逐年增长。
根据数据统计，东坡肉行业市场规模超过100亿元，并且每年以5%的速度稳定增长。
1.3 目标消费群体分析东坡肉的主要消费者群体是中高收入群体和注重生活品质的消费者，他们有一定的经济实力和消费能力，并且对于高品质餐饮有一定的需求。
1.4 竞争对手分析目前市场上的竞争对手主要是一些大型的餐饮企业和具有品牌影响力的餐馆。
这些竞争对手的优势在于市场份额较大、品牌知名度高、渠道建设完善等。
但是，也存在价格较高、服务质量参差不齐等问题。
二、营销目标2.1 品牌建设通过市场营销手段，提高东坡肉的品牌知名度，塑造东坡肉的品牌形象，使其成为消费者心中的首选菜品之一。
2.2 增加销量通过市场推广活动，提高东坡肉销量，占据更大的市场份额。
2.3 提升行业地位通过优质产品和服务，提升东坡肉在餐饮行业的地位，成为业内的领导者。
三、市场营销策略3.1 产品策略推出多样化的口味和规格的东坡肉产品，满足不同消费者的需求。
例如，推出原味东坡肉、香辣口味等口味选择，推出小份、中份和大份的规格选择。
3.2 价格策略制定合理的价格策略，使其在市场上具有竞争力。
例如，可以将东坡肉定位为中高端产品，根据不同区域和消费群体的需求进行差异化定价。
3.3 渠道策略建立完善的销售渠道，包括自有餐馆、连锁店和线上销售渠道。
通过和大型餐饮企业合作，扩大东坡肉的销售网络。
3.4 促销策略开展各种促销活动，例如限时折扣、满减活动、赠品活动等，吸引消费者参与和购买。
3.5 品牌推广策略通过多种方式进行品牌宣传，如广告、线上线下宣传、媒体合作等，提高品牌知名度和美誉度。
商业营销策略报告
典型在售项目 悦榕郡
未作业态规划，1－2楼划铺面积小，依托于项目前期口碑客户积累及所处位置的商业 氛围，虽商业无针对性推广手段，月均走量可达到8套，约300㎡
开发商 保利（成都） 项目区位 实业有限公 （商圈） 司
类别 沿街商铺 烟道设置
万兴路及福锦路交汇处，紧邻 中筑兰庭集主题商业街
有
体量 0.8万平米 面积区间
于一体的新型轻工产业综合体
销售情况
8月开盘总销约5000万约2000㎡，持效期月 走量约400-500㎡
西部首例·国际鞋包名店Mall
楼层
面积区间 （㎡）
套数
价格 （万元/㎡）
-1F
15－90
184
1.8－2.2ຫໍສະໝຸດ 1F15－240105
4－4.5
2F
15－240
150
2
3F
15－240
155
1.5
4F
项目名
体量 （万方）
汇金成都国际 皮革城
23
鞋都风尚
6.7
商业形式 综合体 综合体
铺面面积 主力面积
开间
主力开间进 深比
销售模式
售价
销量
有无烟道
1F：2.2-3W；
15-300㎡ 110-130㎡ 3.5－7M 1/2-2/3
包租10年，10%保 底年收益
-1F：0.95W 2－4F：自持
8月开盘销售约2000万，持 销期月走量约400㎡
成都润宏府置业有限公 司
项目区位（商圈）
武侯区金花镇簇桥街（武兴路与金凤街交汇 处）
综合体
烟道设置
无
5万平米
面积区间
30－600㎡
1/4-7/12
餐饮龙虾营销策划方案
餐饮龙虾营销策划方案一、市场分析随着人们经济收入的提高，消费意识的提升，餐饮业迎来了较为繁忙的黄金时期。
而龙虾作为一种高档海鲜，因其独特的味道和营养价值，近年来在餐饮市场上备受瞩目。
然而，龙虾餐饮市场也面临着一些问题，如市场竞争激烈、价格高昂、消费者对于龙虾知识的了解有限等。
因此，在制定餐饮龙虾营销策划方案时，需要充分分析市场现状和竞争环境。
1.1、市场现状分析龙虾餐饮市场在近年来不断迅猛发展，各类餐厅和饭店纷纷推出了龙虾菜品，形成了激烈的竞争态势。
特别是在大中城市，龙虾餐饮市场已形成一定规模。
因此，要在这个市场上立足，就需要制定一套科学合理的营销策划方案。
1.2、竞争环境分析龙虾餐饮市场竞争主要存在于以下几个方面：- 同行竞争：同样是龙虾菜品的竞争，餐厅之间的竞争主要体现在菜品研发、口味和风味的独特性上。
- 跨行竞争：其他品类的餐饮服务也是龙虾餐饮市场的竞争对手。
如海鲜餐饮、烧烤、火锅等，都是与龙虾餐饮市场竞争的压力源。
- 家庭自烹：龙虾价格较高，许多家庭更倾向于自己买回来烹饪，这对于龙虾餐饮市场造成了竞争压力。
二、目标市场定位2.1、目标市场为了精准锁定目标市场，我们应该充分了解目标市场的特征，确定目标市场的范围。
根据品牌定位、价格范围和消费习惯等方面考虑，我们可将目标市场定位为中高档消费人群。
这是因为中高档消费人群更容易接受高价位的龙虾菜品，并且他们对于高品质、独特口味的要求更高。
2.2、目标市场特征我们的目标市场主要是中高档消费人群，具备一定的购买力和消费能力。
他们对于食材的品质、味道要求较高，追求独特的用餐体验。
此外，目标市场人群大多具有一定教育背景，年龄分布主要在25-45岁之间。
三、产品策划3.1、产品定位针对目标市场的特征，我们的产品定位为高品质、独特口味的龙虾菜品，强调食材的新鲜度和制作工艺的创新性。
通过品牌建设和产品特色的打造，树立我们的品牌形象和市场信任度。
3.2、产品特色- 新鲜龙虾：保证提供新鲜、活体的龙虾，为消费者提供最佳的食材。
钓虾馆营销策划方案模板
钓虾馆营销策划方案模板一、战略定位钓虾馆作为一个专注于提供美味虾类菜品的餐厅，应该将其定位为中高档的海鲜餐饮品牌。
通过提供高品质的食材和精心烹制的虾类菜品，吸引有品味的消费者群体，打造一个舒适、愉悦的就餐场所。
二、目标市场1. 主要目标市场：城市中高收入人群，注重品质和健康的消费者。
2. 次要目标市场：适合娱乐聚会的团体消费市场，如企业团队、家庭聚会等。
三、竞争分析1. 主要竞争对手：其他海鲜餐厅，如海鲜自助餐厅、海鲜火锅等。
2. 竞争优势：提供高品质的虾类菜品，独特的烹饪方法和精心挑选的食材，以及舒适的就餐环境和优质的服务。
四、营销策略1. 品牌推广a. 品牌Logo设计：设计一个独特、符合钓虾馆定位的品牌标识，用于店面、宣传物料和网站等。
b. 外观设计：店面设计温馨、舒适，与品牌形象相符合。
c. 分类广告宣传：在主流媒体、电视、报纸以及社交媒体上进行分类广告宣传，突出虾类菜品的烹饪特色和优质食材。
d. 口碑营销：加强在线口碑的管理和回应，鼓励顾客对钓虾馆的评价和分享，提高知名度。
2. 产品营销a. 菜品创新：定期推出新鲜、创意的虾类菜品，吸引顾客的新鲜感。
b. 采购优质食材：与稳定的供应商合作，确保提供新鲜、优质的虾类食材。
c. 价格策略：确保竞争对手之外，其价格相对合理，有一定的竞争力。
3. 服务营销a. 培训员工：提供专业的培训和知识，确保员工能够提供优质的服务。
b. 定期活动：举办一些特殊活动和主题活动，以增加顾客的参与和互动。
c. 售后服务：加强售后服务，及时解决客户投诉和问题。
4. 渠道营销a. 线上渠道：建设钓虾馆的官方网站和社交媒体平台，向用户展示菜品的品质和特色。
b. 线下渠道：与周边的商业区合作，在其商业区建立附近的分店或宣传点，扩大品牌的影响力和知名度。
五、市场营销计划1. 市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
2. 市场定位：根据调研结果，明确钓虾馆的定位和目标市场。
2016安徽汤池镇南山三食六巷项目推介手册
A地块
S319
同兴路
外
马 槽
经 大 道
河
Hale Waihona Puke 滨 河 东路迎宾西路
本案对一期地块（A地块三角区域）进行 规划，总 用地面积67877㎡，约102亩
p地块区位：地块位于小镇核心区，毗邻镇政府和 金孔雀度假村，区位优越； p地块交通：地块濒临城市主干道S319和外经大 道，对外交通方便； p地块四至：北至：S319省道，西至：滨河东路， 南至：迎宾西路，东至：外经大道绿化带； p同兴路将地块分为南北两部分。
南山三食六巷 2016年6月
LOGO
中国.合肥滨湖宝文Mall
项目介绍
目录
1、项目区位基本情况 2、项目定位 3、业态定位及规划 4、项目核心竞争力阐述
项目区位基本情况
1.1 项目基本情况 1.2 SWOT分析 1.3 项目目标及发展方向
1.1.4 项目基本情况（地块区位）
【地块区位】地块处于汤池镇的中 心区，滨临S319省道和马槽河、与 金孔雀度假村一路之隔，是小镇的 商业中心。
某房地产营销推广策略(000002)
片区印象：
青云谱区地处南昌城市南端，周边聚集中航工业洪都航空集团、江铃汽车等大型国有企 业，靠近华东装饰城、洪城大市场、蔬菜批发市场、香江家具城等大市场，客源基础较 为充足。本项目将具有较强的吸引这部分中高端区域客户的能力。魏玛峰尚和恒茂英伦 国际的热销已经很明显地反映出这一区域特色。
三大隐性问题
1、青云谱片区目前在市场上没有豪宅血统， 项目地段成为豪宅的阻力 2、项目70 ℅的90-110平米两房小户型结 构与豪宅印象的冲突 3、低碳项目没有豪宅，项目经典外立面建 筑与低碳的客户认知矛盾
青云谱区在售商品住宅 2010 年销售情况表
区域最大竞争对手—万科.润 园项目概况---万科润园位于青云谱区梅湖景区内，连接市中心和南昌县 ，道路可达性差，
在市场上没有或者没形成定性思维的时候，我们做到了，并拉起这面旗帜，那我们就 是先驱者，占据这个市场的最顶层。我们谓之为豪宅低碳化或者是低碳豪宅化。而此 项目成功运作后博泰集团将成为低碳豪宅专家。
项目的启动带给南昌一个全新的健康住宅理念，在追求传统的显性的身份标榜的同时 还可选择健康的生活空间。是房产居住模式的一次升级。
位于于梅湖景区内，人文气息强，周边公共配套和交通配套并不完善，但是由于万科品 牌效应的强大，在销售上并无明显阻力。
南昌万科润润园定位为南昌首个赖特风 格的人文社区，以中西贯通的当代建筑 大师理念为 精髓髓 ，在尊重梅湖的原生 自然环境和人居适宜度上 ，开创南昌建 建筑新风格体验。
项目占地 99.6 万方，总建筑面积 144.5 万方，容积率 1.5，绿化率 35%% ，规划为别 洋房和小高层。被梅湖公园所环抱，同时，毗 邻南昌文脉之一的的八大山人故居，具备优越 的自然景观资源和和浓郁的人文气息。
项目定位为“公园大宅，人文庭院”，项目价值主诉求围
庐江县汤池项目投资分析报告
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17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午7时41分40秒下午7时41分19:41:4021.8.16
项目分析与解读
2、项目开发背景分析
随着人们生活水平日益提高和闲暇时间增多，旅游业正成为当今世界最具生机活力、 永不衰落的“朝阳产业”，成为经济增长的新“亮点”。改革开放以来，我国旅游业已 经实现了连续20多年的持续、快速发展，旅游业在国民经济中的地位和作用日益增强， 国内旅游人数和效益指标有了百倍以上的增长，国际旅游各项指标比1978年有了四五十 倍以上的增长，实现了从“资源大国”到“亚洲旅游大国”的历史性跨越。随着小康社 会的到来，我国旅游发展格局和态势正在发生着深刻地变化，从“观光时代”向“休闲 度假时代”转变，人们的休闲时间也越来越多，传统工作和休闲概念已经逐步地模糊， 人们也更加注重文化精神的消费与追求，这种变化大大刺激了休闲度假旅游的发展，休 闲消费已经成为我国旅游业新的增长点。追求保健、享受健康，已逐渐成为一种社会时 尚，是现代旅游发展所追求的核心价值。休闲保健旅游主动顺应了人们旅游观念的改变 和对健康的追求，拓展了旅游方式，丰富了旅游的内涵，是第二代旅游发展的一个重要 方向。
项目分析与解读
3、项目定性解读
通过对项目用地的实地调查和走访，我方认为地块本身具备以下资源优势： ◆山水资源―――项目拥有区域内少有的自然山水条件。可谓“天生丽质”，含金量较 高。其植被资源、山水景观、周边环境等均有很大的待挖掘的开发价值。
◆人文价值―――汤池温泉，古称“坑泉”，后称汤池，为中国四大温泉古镇之一。新 四军江北指挥部旧址、陈列馆、白云禅寺、张良墓；文化底蕴深厚，留下了《孔雀东南 飞》传奇和周瑜小乔的故事；同时还将建设“庐江中华文化产业基地”，集影视、旅游、 休闲、度假等为一体，总投资三谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1619:41:4019:41Aug-2116-Aug-21
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可
项目面临的现实情况是： 汤池仍以本地消费占主导，旅游消费有待引导 一期建成后，在条件不成熟的情况下被迫开业 前期运营失败，与商家进驻开业呈现恶性循环 政府虽有意识，但对项目的实际支持行动较少 市场对项目信心严重不足，前景不被市场看好
是，
宏观 自问：面对错综复杂的 中观 环境，一期招商运营的出路在哪？ 微观
文化客栈、特色民宿等
本地传统概念核心 传统制作工艺：主要展现菜油、 米酒及豆腐癿，特色文化；
饮食类 本地传统饮食为主 百年特色餐饮，茶楼，酒楼
传统类展示与 零售
传统手工艺：展现庐江及安徽特 色作品剪纸、虎头鞋等。 传统节目演艺：民间艺术表演传
传统小吃、名点
泸州土特产 辅时尚轻餐 轻餐包括面包坊、奶茶店、茶吧、书吧等
播传统艺术；
以上3个品类予项目内涵，吸引客流。
传统手工招商
传统手工：凤阳凤画，亳州剪纸，阜阳剪纸，芜湖铁画，歙砚，徽墨，宣纸，万安罗盘，徽州木雕、砖
雕、石雕，舒席编织，望江挑花，界首彩陶，徽派盆景，绣花鞋、虎头鞋，中国结。
徽州木雕 界首彩陶 亳州剪纸
传统作坊招商
传统作坊：油坊、铁匠铺、酿酒、篾匠铺、汤池茶叶铺等。重点是传统作坊技艺传播，附带零售。
网络（例途牛网、同城旅游网、合肥论坛、贴吧等等）控出一个单位组团，提供最低折扣价，作为旅游网站
合作专有资源；
合作媒体启用自由线上推广，发动线下联动资源，将 游客引导至项目现场，自行收取一定费用作为佣金； 合作期间，合作媒体免费附赠系列网络广告；
客户界定细谈；
同时，可组织推广人员在各论坛、贴吧投放软性广告。
特别是演艺广场及周边商户，是项目特色的核心形象展示面，必须严格管控。
民 宿
传统艺术演艺（舞台）
剪纸、捏泥人、彩画等 茶楼 传统手工艺、传统作坊
店铺内、广场上，每天都在演绎着传统手工艺的每一个制作环节。
对于这些特色商家，我们建议给予足够的政策支持：
1、精选传统手工作坊，零租金入驻，并在必要的情况下给予特别推广支持； 2、口碑好的商家，给予一定的免租和推广支持； 3、与政府协商，凡进驻商家免三至五年的营业税收； 4、与银行或保险公司合作，提供特殊的经营贷款支持。
铁匠铺
榨油坊
酿酒坊
餐饮类主力商家引进
当地特色餐饮、茶楼、酒楼为主，如朱三土菜馆、李氏农家院等主营土菜的商家：无叉鸡、清蒸酱鱼、 冬骨、野菜圆子、鱼头汤、百花菜烧肉、啤酒油焖牛蹄等等。
茶楼
酒楼
朱三土菜馆
传统小吃、名点引进
传统小吃、名点：汤池米饺、庐州白糕、李庄白肉、刘黄粑（或林黄粑）、虹桥猪儿粑、泸州张坝桂圆、 古蔺麻辣鸡、叙永豆花面、能见糕、邓式米花糖，辅以安徽各地小吃。 辅带时尚轻餐饮：面包坊、奶茶店、茶书吧等 汤池米饺 豆花面 茶书吧
所以，对于自持和可售物业的规划，我们的整体建议是：
一期全部自持，二期全部公开销售（博物馆除外）
理由1：一期是项目成功运营的核心驱动
理由2：一期是现房，而商业主要售卖的是市场预期 理由3：一期属内街铺，客户投资信心受运营影响大，而目前经营状况不佳 理由4：二期沿路分布，对整体运营的要求不高，且经营更加自由 理由5：二期是沿街铺，客户自营、投资的意向较一期更大 理由6：二期的商业价值、货值更高，有利于资本回收
1、特色环境
2、清晰定位
3、严格招商
接下来，
我们将重点从占位/产品/招商/运营四个角度着手，
提出切实的解决方案。
结合合肥旅游市场和本项目情况，我们建议本案的市场定位：
立足10分|辐射60分|面向200分
立足10分钟之内的汤池镇，成为汤池旅游人群的最佳购物休闲场所 以当地旅游产业优势为依托，通过对项目特色文化的传播影响， 吸引周边60分钟车程的城市旅游消费。 同时通过持续性的运营，将本项目和当地旅游推向3小时车程的全省市场， 并可在成熟运营的基础上，进一步纵深发展。
虽然
1、汤池的温泉度假村在省内已久负盛名 2、但各项目却各自为战，吸引来自合肥及周边地市的目的型旅游消费 3、当地政府有意加快其他旅游资源的开发步伐 4、并整合、打造以温泉度假产业为依托的资源型特色旅游目的地 5、却由于旅游配套不足、推广不够而显得后劲乏力 6、而本案的出现，将在一定程度上弥补了当地旅游市场的空白 7、一期招商已过六成，并已积累一定的商家资源
本案的自持和可售物业如何平衡，才有利于整体运作？
博物馆 旅馆 集散广场 戏台 旅客服 务中心
定 位
旅馆
一期
创意零售、特色名小吃、戏台和演艺广场、集散广场等
二期
博物馆、旅馆、滨水休闲商业、特色零售商业和综合商业等
从目前的整体定位，我们可以清晰看出项目的：
一期是整个项目成功运作的
引擎
一期的特色化经营，将成为项目整体的形象标签，成为汤池除温泉度假外的又一旅游名片， 吸引包括度假村外溢消费在内的，大量外部目的型旅游消费客群。
每年，结合庐江、汤池当地的节日举行大型活动，如庐江美食节、汤池文化旅游节等。
须提前三个月筹备，组建执行小组，与政府对接并达成统一共识； 活动方案确定后，解决活动的场地、申报、招商、合作组织等工作； 同时，陆续开始为期两个月以上的活动推广，并与各商家沟通活动
的配合细节。
每季：联合汤池其他景点举行活动，如汤池温泉文化节、汤池佛文化节等
活动方案确定后，解决活动的场地、申报、招商、合作组织等工作活动； 同时，逐步开始为期半个月以上的活动推广，并与各商家沟通活动的配合细节。
每周：在戏台和广场均有各类主题文化演出，并配合特色展销，如庐剧、皮影戏、杂耍等
须提前半个月组建活动筹备小组，与各商家达成共识； 活动方案确定后，解决活动的场地、申报、招商、合作组织等工作活动； 同时，逐步开始为期一周以上的活动推广，并与各商家沟通活动的配合细节。
其次，得找到一棵“大树”支持我们的运营：当地政府
以政府名义包装，提高项目的影响力
比如说： 旅游资源整合：整合汤池所有旅游景点，形成合力，统一协作；
提升形象包装：弱化单一的“温泉度假”形象，强化汤池“生态人文旅游小镇”的形象；
重大活动导入：如庐江美食节等，并每年举办汤池文化旅游节； 统一宣传推广：以政府的名义加大宣传汤池，引入本项目，重新编制旅游路线；……。
其他：电梯框架、汽/火/高铁车站、户外
给客户一个“来”和“再来”的理由。
理由1：持续性的主题文化活动
年年有节庆 月月有展销
季季有节日 周周的演出
对于消费者来说，购物、餐饮、度假等重复消费的可能性不大； 我们需要结合项目的经营定位，不断的营造各种类型的主题活动，制造新闻点； 吸引消费的同时，结合口碑提升市场对项目的忠诚度； 同时，通过商家的节日促销等，提高商家的收益。
合肥的第一个5A级景区，当年国庆游客量达48万人。
三河古镇给我们的启示、运营方面的长期投入
PPT模板，各种推介会、开盘活动方案 年度方案、整合推广方案 暖场活动 等等 方案免费送 ＋ 微信 5019 35620 领取
典型案例借鉴：扬州·东关街
东关街，位于古运河边，2014年依托原有的古建筑遗址，新建的特 色文化主题街区，全长1122米； 项目倾力招商引进了1817年的四美酱园、1830年的谢馥春香粉店、
土特产引进
本地山货、干货：百花菜、蕨菜、黑木耳、花菇、野竹笋、名茶。其中名茶、山珍、泡温泉被本地人称 之为当地三宝。
茶叶
野竹笋
百花菜
创意零售店引进
创意零售：儿童玩具、陶瓷艺术精品应、信封明信片、糖果零食、生活娱乐零售等用品。
创意玩偶
创意水杯
创意杂志
文化客栈、特色民宿引进
走差异化路线，引进文化客栈、特色名宿带动客流。
传统演绎节目：庐剧（地方戏又称倒七戏）、传统杂技、 黄梅戏、 凤阳花鼓戏、 皖南花鼓戏、 泗州戏、 青阳腔 、文南词等。
同时，每适中国传统和当地特色的民俗节日，均举行相应的主题活动，如焰火、灯谜等。
理由2：丰富而特色的消费内容
突出特色｜强化品类｜弱化品牌
尽可能做到每个商家都有各自的特色，丰富项目的内容； 为了提高商业的趣味性，在商家选择时，将最大化的放大品类的多样性； 而放弃品牌，是为了突出项目的唯一性。
整 体 操 盘 策 略 提 报
三 食南 山 六 巷
汤 池
2016.11.06
经过两轮的双向沟通， 针对南山·三食六巷项目，双方达成统一目标：
须实现一期、二期整体运作成功。
直白的说，就是须同时确保自有物业的成功运营，和可售物业的成功销售， 单方面的成功都意味着项目的失败。这是死命令！
首先，基于目前的整体定位，我们要先弄明白一个问题：
再次，我们要拥有一群友好的长期合作伙伴：旅行社
与旅行社的合作，保证景区有稳定的游客量
按照5A级标准组建项目旅行社，配备专业的推介、导游及后勤队伍； 招商的同时，就联系全省市的各个旅行社开展广泛合作，并签署《游客导入协议》; 各签约旅行社须将汤池南山景点纳入“旅游黄金线路”进行推广。
最后，要通过必要有效的传播让客户知道：广告推广
微信（与大V平台合作、建立自己的微信APP平台）
充分运用其传播信息的快捷性，直击客户群体；
并可以作为圈层营销，充分运作，最大化的网罗客户；
同时结合各大APP、微信大V平台推广（如今日头条、合肥热线、 合肥全攻略等）。
广播电台：安徽交通广播、安徽旅游广播、安徽卫视、 合肥卫视等 报纸：合晚、新安、商报、星报等
须提前两个月组建活动筹备小组，与政府和各联盟商家达成共识；
活动方案确定后，解决活动的场地、申报、招商、合作组织等工作活动； 同时，逐步开始为期一个月以上的活动推广，并与各商家沟通活动的配合细节。
每月：联合汤池或本项目的商家举行展销活动，如汤池山货节、XX小吃节、XX手工艺品节等
须提前一个月组建活动筹备小组，与各商家达成共识；