物业管理项目实施方案实施计划书.doc
物业管理组织实施方案
物业管理组织实施方案物业管理组织实施方案：物业管理实施方案小区物业管理实施方案一、首语非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会，我们将全心投入，争取这次和贵方合作的机遇，充分展示我们新生的实力，为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。
在管理方案中，我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求，为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的货真价实的专业服务。
本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路，它将作为以后物业管理工作中执行依据；接管后，我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。
xx物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企业。
公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理，二手物业租售，电子监控设备、通信工程维护，园林绿化装修，清洁家政服务等。
公司内部下辖管理部、市场部、保安部、清洁部、绿化工程维修部。
二、项目管理分析贵单位是实行24小时物业服务管理，为保证物业的服务质量，我公司将由培训课招取保安人员进行严格培训；并对进出车辆、人员、货物进行严格检查、演练；同时要求每个保安都要学会全天候对小区进行监控，消防检查，真正做到学有所用，以达到保证小区安全。
同时将由我司客服质检课进行监督检查。
物业进场后，我司结合贵小区具体要求，全面配合小区工作确保本项目无消防事故、偷盗事故和其它事故发生。
四、物业管理初步方案说明本计划书仅为今后服务的基本结构，主要提供物业管理公共服务，包括客户服务、安保、保洁、绿化、维修保养五个方面。
在顺利进场接管贵单位后，我们将根据实际情况，遵照国际的质量体系和一整套完善的各类服务的操作手册进行进一步优化，以便更有效的管理此项目，为客户提供超值服务。
管理机构设臵及人员配臵根据管理服务的总体设想及小区的特点，本着“精干高效“以岗定人”的原则建立物业管理机构，管理实行项目经理负责制。
设客户服务、保安、保洁绿化和维修四个部门，共需配臵至少7人。
物业项目计划书
物业项目计划书一、引言物业管理是现代城市发展的重要组成部分。
随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和生活质量的要求也越来越高。
为了满足人们对于安全、舒适和便利的需求，物业项目的规划和管理至关重要。
本文旨在提出一个全面且具有可行性的物业项目计划书，以改善居住环境和提升居民生活品质。
二、项目背景随着居民人口的不断增加，现有的住宅小区面临一系列问题，如停车难、噪音扰民、安全隐患等。
为了解决这些问题，我们计划在该小区建立一个综合性物业管理项目，旨在改善小区居住环境和提升居民的生活品质。
三、项目目标1. 提供安全舒适的居住环境：通过增加安保、完善消防设施和改善绿化环境等措施，提供一个安全、舒适的居住环境。
2. 提升居民生活品质：增加公共设施，如中心花园、健身房等，提供丰富多样的社交活动，促进居民之间的交流与互动。
3. 提供高效便捷的物业管理服务：引入智能管理系统，实现物业费用在线缴纳、报修流程优化等，提升物业管理的效率和便捷性。
四、实施方案1. 引进专业物业管理公司：与有丰富经验的物业管理公司合作，建立健全的管理体系，并提供专业的物业管理服务。
2. 设计和实施改造方案：依据居民需求，制定小区改造方案，包括环境绿化、停车位规划、公共设施建设等。
3. 优化安全管理措施：加强社区治安巡逻、安保力量配置，安装监控摄像头等设备，提升小区的安全性。
4. 建立社区活动中心：在小区内设置社区活动中心，组织各类文体活动，增强居民之间的交流和互动。
5. 引入智能物业管理系统：建立一个便捷、高效的物业管理平台，实现物业费用在线缴纳、报修线上提交、信息查询等功能。
五、项目管理与运营1. 项目管理：设立项目管理小组，负责项目整体协调、进度把控和质量管理。
2. 项目宣传：通过小区广告宣传、社交媒体等渠道，向居民宣传项目的目标和服务，引导居民参与和支持。
3. 运营服务：合理配置物业人员，进行日常巡逻和维护管理，确保项目的长期稳定运营。
物业新项目接管工作计划
物业新项目接管工作计划
根据前期调研情况，我们确定了以下工作计划：
1. 收集项目资料和文件，包括合同、规章制度、维修记录等。
2. 对项目相关的设施和设备进行全面检查和评估，制定维护计划。
3. 与前物业管理方进行交接，确保资料和信息的完整性和准确性。
4. 与业主代表和业主委员会进行沟通，了解业主的需求和意见，并及时向他们反馈工作进展。
5. 招募并培训项目工作人员，确保团队的专业素质和工作效率。
6. 制定项目的预算和财务管理计划，确保资金使用的透明和合理性。
7. 确保项目的安全和环境卫生达到相关法律法规的要求，建立健全的安全管理体系。
8. 开展项目宣传和推广工作，提高项目的知名度和美誉度。
9. 完善项目的管理制度和流程，提高管理效率和服务水平。
10. 定期组织项目业主大会和业主代表会议，听取业主意见，
及时解决业主反映的问题。
11. 其他需要及时处理的工作，以确保项目的正常运营和良好的管理效果。
物业项目接管工作计划
物业项目接管工作计划
1. 确认物业项目的当前状态和存在的问题
2. 与业主或相关方沟通，了解项目需求和期望
3. 审查物业管理合同和相关法律文件
4. 确立项目接管的时间表和计划
5. 对现有的物业管理团队和员工进行评估
6. 确定项目接管后的管理团队和员工安排
7. 制定物业项目的接管方案和运营计划
8. 完成资产清单和设备设施的检修维护工作
9. 开展员工培训和人员配备工作
10. 完成接管准备工作，准备项目交接阶段的工作内容
11. 与业主或相关方进行项目交接并确认接管工作的完成
12. 开展接管后的日常管理和维护工作，持续改进和优化物业项目管理。
物业工作计划书范文6篇
物业工作计划书范文6篇第1篇示例：物业工作计划书范文一、工作目标及背景：物业管理是指对一个单位、社区、建筑等进行日常维护、保养和管理的工作。
通过良好的物业管理，可以提高居民的生活质量，保障物业的价值和安全，提升社区的整体形象和品质。
我公司担任某小区的物业管理工作，根据小区的特点和实际情况，制定了以下工作计划。
二、工作内容及具体措施：1. 安全管理为了保障小区居民的生命财产安全，我们将加强小区的安全管理工作。
具体措施如下：- 加强巡逻巡查，及时发现并处理安全隐患；- 组织开展火灾、防盗等安全知识培训；- 定期组织演练，提高应急处置能力。
2. 环境卫生管理小区环境卫生直接关系居民的生活质量和社区形象，我们将加强环境卫生管理工作。
具体措施如下：- 加大清洁力度，定期清理垃圾，清洗车库、楼道等；- 定期开展绿化养护工作，修剪草坪，浇灌花草；- 加强垃圾分类宣传，提倡居民参与环保。
3. 设施设备维护小区内的设施设备是居民的生活必需品，我们将加强设施设备维护工作。
具体措施如下：- 定期检查并维护电梯、供水、供电等设施设备；- 组织开展设备维修培训，提高员工维修能力；- 定期更新设备，确保设备的安全性和稳定性。
4. 社区活动管理丰富小区居民的文化生活、增进邻里关系是我们的责任，我们将加强社区活动管理工作。
具体措施如下：- 组织开展各类文体活动，如健身操、棋牌比赛、迎新春晚会等；- 开展志愿者服务活动，鼓励居民参与社区建设；- 多举办居民沟通会议，听取居民意见和建议，及时解决问题。
三、实施方案及时间节点：1. 安全管理- 每日巡查小区一次，及时发现和处理安全隐患；- 每月开展一次安全知识培训；- 季度组织一次安全演练。
2. 环境卫生管理- 每日清理小区垃圾，保持环境清洁；- 每周对绿化进行一次维护；- 每月开展一次垃圾分类宣传活动。
3. 设施设备维护- 每月对设施设备进行一次全面检查和维护；- 每季度组织一次设备维修培训；- 每年更新至少一项关键设备。
物业重点工作计划书
物业重点工作计划书物业重点工作计划书（精选5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为以后的工作做一份计划吧。
工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是店铺精心整理的物业重点工作计划书（精选5篇），希望能够帮助到大家。
物业重点工作计划书11、洁净绿化平常办理任务一年去本着对员工划一公允、公道、地下的本则，增强员工相同、交换，培育员工的团队认识战散体凝集力，使员工以仆人翁义务感投进任务，任务从悲观主动转为主动自动，并年夜年夜的削减了职员活动。
2、员工培训任务员工培训任务做为平常任务的目标使命(果年夜部门是新员工，皆是外行或底子已做过洁净任务)，操纵午时歇息时候每周一次，每次2小时的散中培训，培训内容包罗：《洁净根基技术》、《岗亭职责》、《操纵平安》、《洁净剂的机能战利用》、《机械装备的利用》等，并按照现实环境拟定了各岗亭的《岗亭操纵规程》及《查抄规程》、《培训规程》、《说话行动标准》及相干的任务方法，同时正在平常任务中没有中断的引导战培训，培训任务贯串全部上半年度，经查核，员工实操查核100%及格，实际查核95%合格。
其他对两组工头停止了下层办理才能培训，使下层办理不竭增强战提升。
对两班组员工平常的仪容仪表、规矩礼仪、考勤规律、高低班排队、同一工鞋(员工自购)等严酷请求，并应用到平常任务中，洁净绿化员工的团体抽象及教养获得很年夜提升。
3、平常保净任务增强一期的平常保净办理，特别是会所空中晶面处置、玻璃浑洗、地毯浑洗、油烟机浑洗等任务皆按打算完成，并按周打算、月打算按期完成对各个卫存亡角清算、天湖、仙子湖落叶清算、溪火泉源泥沙清算、喷泉浑洗、下火讲浑捞及山路浑扫等各项灵活任务，同时减鼎力度对中围及草坪落叶浑扫，渣滓搜集，卫死量量有了很年夜的改良战提升、渣滓搜集浑运实施日产日浑。
4、东西物料办理为节制本钱，根绝物料华侈，洁净绿化物料实施专人专管，严酷发、收挂号，并按打算用量发用。
物业管理计划方案_小区物业管理计划书范文
物业管理计划方案_小区物业管理计划书范文物业公司是专门从事地上永久性建筑物、附属设备、各项设施及相关场地和周围环境的专业化管理的，那么物业公司怎么写工作总结呢?下面是有物业管理计划书，欢迎参阅。
物业管理计划方案范文篇120xx年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。
截至12月底，我公司共实现收入xxx万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。
现将我公司20xx年主要工作总结如下：一、xxxx工作任务完成情况(一)以物业管理和工程维修为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受xxx委托，我公司负责了xxx临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。
在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。
统计数据表明，我公司共投入工程维修费用679.49万元，是去年的两倍多。
(二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革20xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。
我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》(包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。
智慧物业项目计划书范文
智慧物业项目计划书范文一、项目背景随着智能科技的快速发展，各行业都在积极探索如何借助智能技术提升服务水平、提高效率。
物业管理行业作为城市基础服务领域的重要一环，也正在逐步向智慧物业转型升级。
智慧物业通过引入智能化设备和系统，提升物业管理的效率和服务水平，为业主、租户提供更加便捷、安全、舒适的生活环境。
本项目立足于智慧物业领域，旨在打造一套智能化的物业管理系统，整合各类智能设备和技术，实现对物业设施的全方位监控和管理，提升物业运营效率，提高服务质量，为业主、租户提供更加便捷、高效的居住体验。
二、项目目标1.建立一套智能化的物业管理系统，实现对物业设施的智能监控和远程管理；2.提升物业运营效率，降低管理成本，提高服务水平；3.提高业主、租户的满意度，打造舒适、安全、智能的居住环境；4.探索智慧物业发展的新模式，为行业提供智能化解决方案。
三、项目内容1.智能化设备部署：引入智能化设备，如智能门禁系统、智能照明系统、智能家居设备等，实现对物业设施的远程监控和管理。
2.智能化管理系统：建立一套智能化的管理系统，实现对物业设施的数据采集、分析和管理，提升管理效率。
3.智能化服务平台：建立一个智能化的服务平台，为业主、租户提供在线报修、在线缴费、在线咨询等服务，提高服务水平。
4.智能化安全系统：部署智能化安防设备，如智能监控摄像头、智能报警系统等，提高物业安全性。
5.智能化环境监测：引入环境监测设备，实时监测室内空气质量、水质、噪音等环境指标，为业主、租户提供舒适的居住环境。
四、项目实施步骤1.项目立项：确定项目的目标、内容、预算和时间表，成立项目组织架构，明确各方责任。
2.需求调研：对物业管理现状进行调研，了解业主、租户的需求和痛点，确定项目的需求和优先级。
3.技术选型：选择适合的智能化设备、系统和技术，进行技术评估和选型。
4.系统设计：设计智能化物业管理系统的架构、功能模块、数据流程等，确定系统的整体设计方案。
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物业管理项目实施方案实施计划书1
项目实施方案
(一) 人员管理
1、组建一支专业化的服务队伍
在服务过程中，我们将以高标准、严要求，组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的专业化服务队伍。
通过严谨的管理，以及有效的培训、考核，确保个人素质得到保持和提高，以形成整个服务队伍的高素质。
约束员工不拿、不贪、不占电视台的一针一线，不利用工作之便使用业主的健康活动场所，遵守贵单位物业的纪律。
（1）招聘人员的流程：
确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：
一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;
二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划
三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额;
四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;
五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;
六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期;
七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。
八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
九、签订合同并存档。
而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：
（2）总体原则：
招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
1、提交需求
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。
由人力资源部统一组织招聘。
2、材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
(1)招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
发给通过初试的人员。
3、选择招聘渠道
渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。
4、填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。
《应
聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5、初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。
主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。
主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
6、初试
初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。
人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主
持人;面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。
主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。
面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。
通过初试并不代表一定被公司录用。
7、复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。
一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。
复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。
复试的程序与初试的程序相同。
（3）、严格服务队伍管理
首先，我们将为业主配备的所有工作人员都进行严格的审查和培训，定期做思想教育工作和保密教育;
其次，在具体工作上有相应的措施，比如在入室保洁工作时应该做记录；制
定完善的员工手册和奖惩制度，从多方面、全方位有效地进行保密性服务。
采取各种措施确保所辖物业的安全。
公司上下班作息时间管理规定
一、总则公司上下班及作息时间管理主要是围绕提高公司工作效率，树立良好的公司形象，从而规范员工行为，提高员工执行公司各项制度的自觉性，保证公司制度严格执行到位。
二、办公时间
1、办公时间：上午9点开始
2、服饰要求：着装整齐，讲究卫生
3、文明要求：用语文明，待人接客热情，互相支持、谦让
4、工作内容：所做工作为公司业务，不做与公司业务无关事情
三、户外作业
1、进行户外作业，必须制订安全作业计划，列出户外工作任务、具体时间安排、配备设备用具、人员数量、安全注意事项。
2、每天出发和回来时，清点好各种户外用具，出现毁坏及时报告，并做好登记和更换。
3、每天户外作业记录和收集资料由有关人员负责整理和保管，保证工作质量。
4、户外工作完成后，有关人员及时整理资料，及时提交安装卡。
四、行为准则
1、员工正常上、下班内不得迟到、早退，不得嬉笑、打闹而影响公司形象，不得做与工作无关的事情。
工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作；
2、请假员工需填写请假单或提供相关证明文件，并经相关
人员审批后，方可作
考勤，否则示当天工资无效。
3、禁止在公司内吸烟，要随时保持公司整洁，不可乱七八糟，重要单据不可以乱放。
4、办公接听电话应先使用“您好，XX公司”通话期间注意使用礼貌用语。
如当事人不在或遇到不可解决的事情时应做好记录并转告。
5、未征得他人同意，不得随意翻看他人办公资料物品，需要保密的资料，资料持有人必须按照规定保存。
6、对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
五、处罚条例
1、未在正常规定班次时间内上班的，按迟到计算，未按正常时间下班的按早退计算。
凡迟到或早退超过30分钟的，不管任何原因扣掉当月工资的20元/次。
2、发放正常上、下班时间内未经请假不上班的一律按旷工处理，旷工一天按当天工资的一倍扣除（2天二倍，如此下推）；连续旷工3天（含3天）以上者，按自动离职处理，自动离职不计发当时所有未工资。