创意商务如何做好团队建设PPT模板

显示板有助于了解现在的状况：大家都知道现 状，有助于合作，同心协力，极富意义。
显示板有助于评估衡量：评估当前团队的表现， 考虑是否采取措施，对哪些要进行调整？等等。 给你一个反馈信息，为大家带来可供作出判断的 资讯。
显示板对于决策很重要：有助于决策质量。让你 知道是继续还是需要调整。
TEAM BUILDING
TEAM BUILDING
把这个人和他的需求摆在第一位。他要什么？ 我怎么帮他？如何实现他的需求，达到他的目 标？重点在他和他的需要【目的】及其目标的 实现。
学会很容易亲近，认真听他们讲话，关心别人。 问自己：我是什么样的一个人？我是站在高处， 高高在上的吗？我能走进一般普通人群的人吗？ 高处不胜寒那！你与人家接近，别人才会对你讲 知心话、真心话。人与人之间亲近了就容易沟通。
responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility
汇报人：当图网
时间：20XX.XX
responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility
我们一看记录板就明白了。就可以决定接下去该采取什么行动，该做些什么事。让同仁、员工自己去评估，去作出判断，这样的方法好！因为会打球不等于就会带球队；会干事不等于会做领导，领 导者与被领导者，教练与球员的想法、认识不一定一样。通过假设、教练以为怎样，去教他们，这样肯定不行。先要他们自己评估。他们懂得什么、知道什么。然后去教他们、带他们，使他们学会 什么！才能带好他们 喜欢看到自己进步、要看到目标，但首先你要看清现实。 设计好，记录号，公布好，调整好，工作就出色、就出成就。 有目标、有记录，【才有意义，才有情趣，才有动力】，
TEAM BUILDING
WHAT DOES HE WANT? HOW CAN I HELP HIM? HOW TO ACHIEVE HIS NEEDS AND GOALS? THE FOCUS IS ON HIM AND HIS NEEDS [PURPOSE] AND THE REALIZATION OF HIS GOALS.
进入他的视线，满足他的需求，把他放在心中。 交际沟通能力强的人，很能找到共同点。努力地 站到他的身边去，进入他的心中，进入他的事业 中去，共同点才能找到。唯一能提升一个人的办 法是找到共同点。假如，有两个人一起在爬山， 我会告诉自己，慢慢地走过去，接近他们，让他 们看见我，与他们握手，成为朋友，和他们在一 起，高兴了！共同点就有了
企业管理中有一种方法叫做“看板管理”，能直 观地反映出有关要素的现状如何，以及时采取 相应的措施。同样，当一个团队知道自己现状 时，它才可以进行调整，作出新的部署，采取 新的举措。
篮球比赛，好几个大的得分板，面积够大，数字 清楚，为什么？通过记分板让球队知道进展的情 况。只要看一下记分板，就知道比赛情况，不用 问别人。因为，记分板上记录着重要的信息。
才有用。
左边记录不够的；
中间记录做得好的；
右边记录需要调整的
TEAM BUILDING
优势就是“高人一筹，快人一步”，领导力优势是最根本的优势。 才干相当的两个团队，差别就在于领导的统御能力。其中一个领 导比另一个好，领导力强的团队胜
不仅要成为一个好领导，更要成为一个伟大团队的领导，还要培 训手下都成为一个好领导。你不仅要他们能够帮你，你还要他们 能和你一起领导
04
没有动力时，公司里有一点 点阻力，就会动不了。正面 宣传就是起到增加动能的作 用，而反面宣传就会起到反 面作用
TEAM BUILDING
WHAT DOES HE WANT? HOW CAN I HELP HIM? HOW TO ACHIEVE HIS NEEDS AND GOALS? THE FOCUS IS ON HIM AND HIS NEEDS [PURPOSE] AND THE REALIZATION OF HIS GOALS.
领导的第一责任是什么？明白什么是实现，看清 楚现在，什么是真实的？不是看过去和将来，而 是当前的现状如何？ 领导必须时刻知道现状如何！ 只有知道现状，才知道怎么调整。
TEAM BUILDING
WHAT DOES HE WANT? HOW CAN I HELP HIM? HOW TO ACHIEVE HIS NEEDS AND GOALS? THE FOCUS IS ON HIM AND HIS NEEDS [PURPOSE] AND THE REALIZATION OF HIS GOALS.
的是人才。
任何想占据优势的领导，都是全方 位的领导。凡是公司、组织、个人 具有一定优势的，都是知道必须依 靠个人成长，重视个人成长的过程， 对个人领导力进行有效培训的组织。
优势，是指团队的综合优势， 不是少数几个人的优势。团 队的优势才是能够持久的优
势。
responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility
TEAM BUILDING
01
领导者与管理者的差别：就 在于领导者试着去创造动力， 而管理者试着去解决问题
02
你为团队创造动力，你就可 以样道理， 有动力的团队是挡不住的
03
停着的火车无动力，就没有 动能。慢速开的火车，一块 小木头就能挡住，使它开不 动
团队中每个人都要有领导力。所以，你们每一个人都要先成为一 个好的领导
团队成员在一起上课，学习团队理念，大家学得一样，通过讨论 沟通，认识一样，思想就统一了，回去就行动一致，心心相映了， 步调就会一致
TEAM BUILDING
领导能力强，团队就强。团 队中的人领导能力都强，团
队就更强了。
能成为王牌的团队，都是最 优秀的培训机构，他们产出 的不是产品或者服务，产出