完整版团队建设ppt模板

团队建设完整优秀方案ppt课件

团队建设与管理
企业：弘申企业讲师：张艳敏性质：员工内训
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弘申企业
1
目录
第一部分
认识团队
第二部分
团队激励
第三部分
团队沟通
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第四部分
团队冲突
第五部分
提升团队执行力
2
WHAT IS A TEAM ?
认识团队
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3
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。
•态度
心态要素 •激情
•信念
企业要帮助员工做好角色认知，正确的
角色要素角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力
•工欲善其事，必先利器。
工具要素没有合适的工具，空有
一腔热血很难成就事业
流程要素
•创建以流程为基础的结构域执行体系
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31
提高团队执行力如何提升团队执行力
项目领导允许团队有更大的自治性，参与式领导。
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11
认识团队团队起步与发展
4.执行期
团队能量积聚于一体
项目团队运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。
项目成员对于工作职责有清晰的理解，即便在没有监督的情况下自己也能做出决策，随处可见“我能做”的积极工作态度。
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15
团队激励激励的方法
目标激励
让员工每天都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标

团队建设和管理PPT模板(超清)

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团队建设ppt课件

多样性与包容性
尊重团队成员的多样性，包括不同的背景、观点和经验，营造包容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前，首先要明确团队的目标和任务，以便确定所需的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起，形成一个完整的团队，并进行初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合理分配资源，避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期，团队成员背景各异但目标一致，通过有效的沟通和协作，成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时，团队成员积极应对、相互支持，共同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观，形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论，共同制定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培训和教育，帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训，加强团队成员对文化和价值观的理解和认同。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职业发展规划，促进成员个人成长。
给予荣誉称号、表扬、信任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则，确保团队成员清楚知道何为违规。

团队建设ppt课件

合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务，充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标，减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作，促进信息共享和相互支持定期评估团队成员的表现，及时调整角色与任务分配，确保团队整体效率与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义：在新时代背景下，团队建设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略：探讨如何应对新时代背景下团队建设的挑战和抓住机遇。
添加标题
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添加标题
添加标题
影响因素：分析新时代背景下团队建设受到哪些因素的影响。
未来展望：分析未来团队建设的发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观：培养积极的团队文化和价值观，增强团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展：培养具有未来领导力的人才，以引领团队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人：
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标：制定具体的团队建设目标，包括提高团队凝聚力、提高员工绩效等。
制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括团队建设活动的时间、地点、内容等。
资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保团队建设活动的顺利进行。
实施方案评估：对实施方案进行定期评估，根据实际情况进行调整和改进，确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义：拓展训练是一种体验式学习方式，通过参与户外项目，提高团队协作能力和个人素质。

优秀团队的建设与管理PPT

优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部支持
一致的
相互的承诺开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的目标
分享成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧有矛盾;但他们有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个有力量的团队
西游记中;唐僧孙悟空沙和尚猪八戒西天取经的故事中四个人分别扮演了什么角色

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明确的目标
高效能团队具有明确的目标，每个成员都了解并致力于实现这些目标。
相互信任
团队成员之间相互信任，愿意分享信息和资源，并愿意为团队的成功付出努力。
持续改进
高效能团队不断寻求改进方法，持续优化工作流程和效率，追求卓越绩效。
案例二：成功的团队建设活动
户外拓展
组织户外拓展活动，如登山、徒步等，提高团队协作和沟通能力。
场景。
鼓励开放式沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建议，促进开放式沟通，避免信息
不畅或误解。
及时反馈和跟进
对团队成员的意见和建议及时给予反馈和跟进，确保沟通的连续
性和有效性。
合理分配角色和任务
根据成员特长和能力分配任务
01
根据每个团队成员的特长和能力，合理分配任务和角色，让每
个人都能发挥自己的优势。
团队建设ppt课件
• 团队建设概述 • 团队建设的策略和方法 • 团队建设的实践应用 • 团队建设的常见问题与对策 • 团队建设的未来趋势和发展方向
01
团队建设概述
定义和重要性
定义
团队建设是指通过一定的活动和训练，增强团队成员之间的合作、沟通和信任，提高团队整体效能的过程。
重要性
现代组织越来越依赖团队合作，团队建设有助于提高组织绩效、增强创新能力、促进成员间的沟通和协作，同时也有利于提高员工满意度和归属感。
培养领导者和榜样
培养具有领导才能的团队成员，同时树立榜样和标杆，带动其他成员积极进取和学习。
03
团队建设的实践应用
案例一：高效能团队的特质
良好的沟通
团队成员之间沟通畅通，能够及时交流想法和反馈，避免信息误解和混淆。

团队建设PPT模板 (28)

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公司形象 C O M P A N Y ' S IMAGE
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75% 企业使命
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55% 实际达成
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公司架构 C O M P A N Y STRUCTURE
特许授权合作伙伴
董事会总经理
市场部经理
市品采综财场质购合务部部部部部
某某公司研发部
法务部
科技有限公司
售后中心
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领导致辞 L E A D E R S H I P SPEECH
总裁
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团队协作团队建设培训PPT课件模板

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