团队建设课件PPT模板

4、分步规划
3、评价选择
五、如何管理和领导团队
• 团队需要的领导者 ——将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀 ——他们会在团队准备好接受和利用决策权时
勇敢地授权
——关键是要做团队为取得成功需要做的事情
• 团队需要的领导者
——将团队的业绩放在首位，并且承认他自己
需要帮助，不搞个人秀 ——他们会在团队准备好接受和利用决策权时
*责任自负，功能健全的团队
*配置合理，平衡一体的团队
*目标一致，团结协作的团队 *环境宽松，关系和睦的团队 *有效约束，职责分明的团队
七、团队合作对组织和个人的好处
在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的
狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么
工作，解决问题，达到组织设定的唯一目标。
三、团队作用及要素
大雁的启示
每只大雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作 用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的 飞行距离。 当带头的大雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位 置。伍中后面的大雁会叫声鼓励前面的伙伴继续前进。 当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保
接受新的挑战
更好地利用自己的才华与能力
有利于成长和学习,实现自身价值
更多地分享组织的成绩
作为团队的一部分而得到激励
更好地决定关系到自身利益的问题
八、结束语
注意团队在解决问题时的决策程序
注意个人与团队的关系，尤其在观念、发展方向、 本身特长等方面与团队不甚一致时 注意一定在充分沟通后，再进行配合并 作出决策警
惕团队中的陷阱及不良表现
注意理解大家实际都是“对事不对人”
谢谢观赏
•
选择B：选被鸟戳破的人平常话虽丌多，但你心思缜密，只要一开口，你的意 见就会跟受重视，建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权 威。
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选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖，相信我， 你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当做是一种依靠。
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选择D：选飞到高空里的丌见了的人，很有创意和灵感，在团队中，你最好 去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人 大吃一惊，
和谐的领导
合作和冲突
开放性和抵触
常规的检查与自省：“我们 要达到的目标是什么？”
组织内外成员的相处情况
个人发展的机会
实践中的团队应该：
展示足够的能量、活力、笑声和幽默； 互相忠诚，不互相拆台； 具有主动和进取精神； 愿意倾听来自内外部的意见
• 小测试：团队中你扮演什么角色
• 天气丌错，你走到体育中心里，发现一个可爱的小女孩手里拿着一个
护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止
。然后他们组成队伍再开始飞行或者去追赶上原来的雁群。
启示; 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推 动。1+1>2的团队才是优秀的团队。 如果我们和大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的团队里，而且乐意接 受他人的协助，也愿意协助他人。 在从事困难任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们是互 相依赖的。要认识自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。 我们必须确定从我们背后传来的事鼓励的叫声，而不是其它的叫声。相互间的鼓励会 振奋队员的精神，坚持到底。 如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会相互扶持，无论是在困难的时候还是在不顺 利的时候。 当有人必须要离开团队的时候，我们应在举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没 走的队员看的。
勇敢地授权
——关键是要做团队为取得成功需要做的事情

• • 团队领导者有所为和有所不为
——使目的、目标和方法恰当而有意义
——建立责任感和自信心 ——强化综合技能，提高技术水平
——处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍
——为他人创造机会 ——干实事
• 团队领导者的信念
——真正的团队领导者真诚地相信，成功或失败都是团
气球，正觉得眼前一切非常的美好。突然女孩子手一松，气球居然从 她手中飞走，你觉得气球最后会怎样?
• A.会有一位大人帮她把气球追回来
• B.被鸟戳破 • C.挂在树枝上 • D.飞到高空里丌见了
• •
测试分析 选择A：选会有大人帮她把气球追回来的人，常会扮演妹妹般的角色，在集 体中很受众人疼爱。你可以继续发挥你的特长，让更多人喜欢你。
相似的群体背景 有效的人际沟通 合理的激励机制 险恶的外部环境
二、团队的定义
什么是团队？
各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。 一个人干工作是一条龙，二个人一起干工作就成一条虫，三个
人一起就只会“窝里斗”了。
团队——应由领导者和下属组成，由领导者
合理的利用每一个成员的技巧与才能，使之共同
队的事。任何外部的障碍都不能成为团队失败的借 口；而且不存在个人的失败，只有团队整体的失败。
团队的任务中已包含了要克服一切阻碍他们成功的
障碍。 ——对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信
心。
六、优秀团队的特质
下列因素对建设一个优秀的团队有特别的意义：
所有成员都同意的共同目标 合理的工作程序和方式
《团队为王》
讲师姓名：黄有才 部门：物业服务部 时间：100分钟
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团队建设的前提与基础 团队的定义 团队的作用与要素 团队合作解决问题的步骤和技巧
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如何管理和领导团队 优秀团队的特质 团队合作对组织和个人的好处 结束语
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一、团队建设的前提与基础
西游记中、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧 去西天取经的故事，大家都耳熟能详的，许多人 被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所 感染。那么他们这个群体能否称之为一个团队， 如果是，那么他们团队建设的前提是什么？
团队作用：
团队是创造业绩的最佳单位
团队是应变能力最强的单位
团队是学习与个人成长的最佳单位
团 队 的 要 素：
人数够少 互补的技能 人际关系的技能
共同的目的和方法
业绩目标
相互承担责任
团队领袖
四、团队合作解决问题的步骤和技巧
6、结果反馈
1、定义目标
5、实施监控
团队解决 问题的“ 程序”
来了？
－－蚂蚁军团！
古老寓言的启示：
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以
随意处置它，但它的团队，连兽中之王也要
退避三舍。
个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作
就能变成巨人。
团队合作对于组织的好处：
提出新的观点和看法 作出高质量的决定 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高雇员的满意程度
团队合作对于个人的好处：