安全责任目标的职责和权限

安全责任目标的职责和权限

项目经理：

1、确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

2、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；

3、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作；

4、每月组织定期检查并对工程项目的安全管理目标进行评价和协调；

5、组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。

项目工程师

1、编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计（方案）；

2、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；

3、审批分部分项安全技术交底，并监督落实；

4、负责项目安全技术培训教育工作。

施工负责人

1、贯彻项目安全管理目标，对施工全过程进行控制；

2、严格监督实施所辖工种班组的安全技术操作规程；

3、认真执行分部分项工程有针对性的安全技术交底；

4、具体实施安全管理目标达标计划。

技术负责人

1、编制分部分项工程安全技术交底并监督落实；

2、协助项目其它管理人员对施工班组的安全监督；

3、认真落实月度达标任务。

安全负责人

1、协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划；

2、贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

3、坚持日常检查，参加月度安全大检查，协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价；

4、对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收；

5、参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收；

6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

7、收集整理安全管理资料。

材料负责人

1、按照项目安全管理目标要求，组织各种物质资源的供应工作；

2、对安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；

3、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患；

4、对现场使用的安全设施和配件定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；

5、对易燃易爆物品进行重点保管。

机管员

1、负责机械动力设备和现场临时用电的安全管理和安全运行工作；

2、对机械操作人员和电气维修人员进行培训教育；

3、对进入现场使用的机械设备和电气产品进行验收；

4、认真落实月度达标任务。

核算员

1、对工程项目的安全技术措施经费进行成本规划、控制、核算；

2、对执行安全生产奖罚制度的将罚款按规定落到实处。

劳资员

1、制定项目人员安全培训教育计划并认真落实；

2、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；

3、对执行安全生产奖罚制度后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。

班组长

1、负责安全管理目标中本班组施工现场的控制、人员的管理，事故隐患整改，按规定进行操作。

2、全面落实本班组的月度达标任务。