关于公司治理专项活动整改情况的说明
关于公司治理整改情况的报告
上海输配电股份有限公司关于公司治理整改情况的报告根据中国证监会【2008】27号《关于公司治理专项活动公告的通知》和上海证监局的要求,公司董事会对2007年6月27日第四届董事会第二次临时会议审议通过的《关于公司治理自查报告及整改计划的议案》中的“公司自理检查中发现的问题及整改情况”和“上海证监局现场检查发现的问题及整改情况”进行了逐条自查，公司已经完全按照整改措施进行了整改，具体如下。
一、公司自查发现的问题及整改情况（一）公司董事会、监事会和股东大会的相关细节存在一定的瑕疵公司部分董事会、监事会的会议纪录中存在记录人未签名；股东大会会议记录没有出席会议的股东发言；受托出席会议的董事代替委托董事签名，但未注明代理字样；股东大会中没有记录三届十四次监事会仅有一名监事出席会议的情况等。
经调查，上述情况的发生主要是工作人员在对照相关法律法规条规时，产生疏忽和误解而造成，导致公司董事会、监事会、股东大会细节上存在一定的瑕疵。
整改情况：公司已加强对相关工作人员的培训，避免工作人员在实际操作中的疏忽，同时，公司将不断加强董、监事的合规培训工作，保证公司董、监事不无故缺席相关会议，同时改进董事、监事委托出席和签字等相关细节。
（二）公司以前未设立董事会专门委员会公司董事会未设相应的专门委员会及其工作细则，法人治理结构有待于进一步加强。
整改情况：公司于2007年5月30日成立了董事会专门委员会，即战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会，并且制定了《董事会战略委员会工作细则》、《董事会审计委员会工作细则》、《董事会提名委员会工作细则》和《董事会薪酬与考核委员会工作细则》。
目前，公司各委员会已严格按照证监会及上交所的要求，积极地行使职权、履行职责。
（三）公司下属企业的部分生产用地存在“二证不合一”或生产用地归公司实际控制人所有。
公司全资子公司上海电器股份有限公司人民电器厂（以下简称:人民电器厂）拥有共和新路3015号、汶水路100号的生产用房地产，该两处房地产权证上权利人却为公司的实际控制人上海电气（集团）总公司，仅在附记中记载房屋属人民电器厂所有；公司的另一家全资子公司上海继电器有限公司的使用的厂房和土地均属于上海电气（集团）总公司。
有关公司治理专项活动整改情况说明报告
有关公司治理专项活动整改情况说明报告公司治理是指在公司内部建立起健全的决策、监督和激励机制，确保公司经营活动合法、透明、有效、稳定，增强公司长期发展能力、竞争力和可持续发展能力的一套制度和组织安排。
在公司治理过程中，可能会出现一些问题或者不足之处，需要进行整改和改进。
以下是关于公司治理专项活动整改情况的说明报告。
一、整改背景和目标根据公司内部和外部监管的要求，本公司于2024年6月进行了公司治理专项活动，旨在解决公司治理中存在的问题并提升公司的治理能力。
本次整改活动的目标是建立起健全的公司治理制度、加强公司内部控制和监督机制，提高公司决策和执行的透明度和效能。
二、整改内容和措施基于公司治理的具体问题和需求，本次整改主要包括以下几个方面的内容和措施：1.制定和完善公司治理制度：对已有的公司治理制度进行全面梳理，发现和修正其中的不足之处，制定新的制度和规定，确保公司治理制度的全面、科学、合规。
2.加强公司内部控制：通过评估公司的内部控制体系，完善内部控制制度，明确责任和权限，保证公司各项业务的合规性和风险的可控性。
3.优化公司决策和执行机制：建立起科学、高效的决策和执行机制，提高决策的准确性和执行的及时性，确保公司战略的顺利实施。
4.加强公司董事会和监事会的监督作用：强化公司董事会和监事会的作用和职责，加强对高层管理人员的监督和约束，确保公司高层管理人员的行为符合法律和道德的要求。
5.提升公司治理的透明度：加强公司内外信息的沟通和披露，提高公司治理的透明度，增强投资者信任和社会各界的认可度。
三、整改结果和效果经过公司治理专项活动的整改，本公司取得了以下成果和效果：1.制度建设和优化：本公司对现有的公司治理制度进行了修改和完善，建立起更加完备和科学的治理体系，确保了公司治理的顺利进行。
2.内部控制的加强：通过优化公司内部控制制度，明确责任和权限，加强风险控制和合规管理，减少了公司因内部失控而导致的风险。
整改情况说明
整改情况说明尊敬的各位领导、同事们：大家好！为了提升我们工作的质量和效率，优化工作流程，加强内部管理，前段时间我们针对工作中存在的一系列问题进行了全面深入的整改。
在此，我将向大家详细说明整改的情况。
一、整改背景在过去的一段时间里，我们在工作中逐渐暴露出了一些问题，这些问题不仅影响了工作的正常推进，也对团队的协作和整体形象造成了一定的负面影响。
主要问题包括：1、工作流程不够清晰和规范，导致部分工作出现重复劳动和职责不清的情况。
2、沟通机制不够顺畅，信息传递不及时、不准确，造成工作延误和误解。
3、部分员工工作态度不够积极主动，责任心不强，影响了工作的质量和效率。
二、整改目标针对上述问题，我们制定了以下整改目标：1、建立清晰、规范、高效的工作流程，明确各部门和岗位的职责，减少重复劳动和推诿扯皮的现象。
2、完善沟通机制，确保信息及时、准确、全面地传递，提高工作的协同性和效率。
3、加强员工培训和管理，提高员工的工作积极性和责任心，提升整体工作质量。
三、整改措施及实施情况（一）优化工作流程1、对现有工作流程进行全面梳理和评估，找出存在的问题和不足之处。
2、组织相关部门和人员进行讨论，共同制定优化方案。
3、明确各环节的工作标准、时间节点和责任人，确保工作有序进行。
经过一段时间的努力，我们已经完成了工作流程的优化工作。
例如，在项目管理方面，我们重新制定了项目立项、执行、监控和验收的流程，明确了每个阶段的工作内容和责任人。
同时，我们还建立了工作流程的监督和评估机制，定期对工作流程的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
（二）完善沟通机制1、建立定期的工作会议制度，每周召开一次部门工作会议，每月召开一次公司工作会议，及时沟通工作进展和存在的问题。
2、加强内部邮件和即时通讯工具的使用管理，规范信息的发送和接收流程，确保信息传递的准确性和及时性。
3、建立跨部门沟通协调机制，对于涉及多个部门的工作，明确牵头部门和配合部门，加强沟通和协作。
陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司专项治理工作整改报告
陕西秦岭水泥（集团）股份有限公司专项治理工作整改报告按照落实中国证监会、陕西证监局关于开展加强上市公司治理专项活动的通知精神，为了保证专项治理工作的贯彻落实，切实做好该项工作，公司根据陕西监管局转发《关于开展加强上市公司治理专项活动事项的通知》（陕证监发【2007】27号）的具体要求，认真进行了自查，目前已初步完成自查、公众评议、初步整改等三个阶段的工作，先对公司治理整改情况报告如下：一、公司治理自查开展情况按照文件要求，公司成立了由公司董事长黄四领任总负责人的加强上市公司治理专项活动领导小组和工作小组，制定了详细的工作计划，进行全面指导并积极开展工作。
实施计划中对公司专项治理工作的主要内容、重点以及具体要求进行了规定，同时明确了各项工作的负责人和完成时限。
公司组织董事、监事、高管及中层管理人员学习《通知》内容及相关法律法规，明确了该项工作的目标，制定自查工作措施。
按照《通知》中自查事项的要求进行自查，形成自查工作底稿，完成自查报告。
召开公司董事会审议自查报告和整改计划，董事会讨论通过后报送陕西证监局和交易所，并在证监会指定互联网站上公布。
公司设立了专门的热线电话、网络平台等多渠道听取投资者和社会公众对公司治理情况和整改措施的意见和建议，汇总后提交专项工作领导小组审阅，在此基础上进一步补充完善整改措施。
二、公司专项治理工作中发现的问题（一）公司专项治理自查发现的问题公司按照《通知》有关要求，对公司治理概况、公司治理存在的问题及原因等进行了自查，发现公司存在如下问题：1、董事会尚未建立股权激励机制。
2、内部控制制度尚需进一步加强，子公司陕西秦岭投资咨询有限公司未制定股票交易相关风险控制制度。
3、会计基础工作尚需进一步规范。
发现宝鸡公司会计出纳一人兼任。
（二）中国证监会陕西监管局现场检查发现问题1、控股股东陕西省耀县水泥厂曾占用上市公司资金，后通过以资抵债方式偿还，公司尚未制定关联交易办法及实施细则。
整改情况说明
整改情况说明尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向大家诚恳地说明我们近期整改工作的相关情况。
本次整改工作是为了提升我们团队的工作效率和质量，解决之前存在的一系列问题，以适应公司发展的新要求和市场的新变化。
一、整改背景在过去的一段时间里，我们团队在工作中逐渐暴露出了一些问题，这些问题不仅影响了工作的顺利进行，也在一定程度上损害了公司的形象和利益。
具体表现为以下几个方面：1、工作流程不够清晰和规范，导致工作中出现重复劳动和沟通不畅的情况。
2、部分员工工作态度不积极，责任心不强，对工作任务敷衍了事。
3、团队协作能力不足，成员之间缺乏有效的沟通和配合，影响了工作进度和质量。
4、工作效率低下，不能按时完成任务，导致项目拖延。
这些问题的存在严重制约了我们团队的发展，因此，我们决定进行全面整改，以提高团队的整体素质和工作水平。
二、整改目标针对上述问题，我们制定了以下整改目标：1、优化工作流程，明确各环节的职责和工作标准，提高工作效率和质量。
2、加强员工培训，提高员工的业务能力和职业素养，增强员工的责任心和工作积极性。
3、建立良好的团队协作机制，加强成员之间的沟通和配合，提高团队的凝聚力和战斗力。
4、严格工作纪律，加强对工作进度和质量的监督和考核，确保按时完成任务。
三、整改措施为了实现上述整改目标，我们采取了以下具体措施：1、流程优化对现有工作流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和不足。
组织相关人员进行讨论，共同制定优化方案，明确各环节的工作流程、职责和工作标准。
制作详细的工作流程图和操作手册，发放给每位员工，确保大家都能熟悉和掌握新的工作流程。
2、员工培训制定详细的培训计划，包括业务知识培训、职业素养培训和团队协作培训等。
邀请内部资深员工和外部专家进行授课，通过案例分析、现场演示等方式，提高培训效果。
定期对培训效果进行评估和考核，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对不合格的员工进行补考或重新培训。
3、团队建设建立定期的沟通机制，每周召开一次团队会议，让大家分享工作经验和心得，提出工作中遇到的问题和困难，共同商讨解决方案。
企业整改情况汇报范文
企业整改情况汇报范文尊敬的领导：根据公司要求，我对企业整改情况进行了汇报，具体情况如下：一、整改背景。
近期，公司领导对企业运营情况进行了全面调研，发现了一些存在的问题和隐患，为了提高企业整体运营水平，加强内部管理，决定开展全面整改工作。
二、整改目标。
本次整改的主要目标是解决存在的问题，提高企业整体运营效率，优化内部管理流程，确保企业持续健康发展。
三、整改措施。
1.加强内部沟通协调，建立健全的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
2.优化管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
3.加强对员工的培训和教育，提高员工整体素质和业务水平。
4.加强对各部门的监督和指导，建立健全的考核机制，激励员工积极性。
5.加强对外部合作伙伴的管理，建立长效合作关系，共同发展。
四、整改效果。
经过一段时间的努力，我们已经初见成效：1.内部沟通协调得到了明显改善，各部门之间的合作更加紧密，问题得到了及时解决。
2.管理流程得到了优化，决策效率明显提高，工作效率得到了明显提升。
3.员工培训和教育工作取得了阶段性成果，员工整体素质得到了提高。
4.各部门的工作得到了有效监督和指导，工作业绩明显提高，业务水平得到了提升。
5.对外部合作伙伴的管理工作得到了加强，合作关系更加稳固，共同发展取得了良好效果。
五、下一步工作。
1.继续加强内部沟通协调，建立更加高效的沟通机制，确保信息畅通，问题得到更加及时的解决。
2.持续优化管理流程，进一步简化决策程序，提高工作效率。
3.加大员工培训和教育力度，提高员工整体素质和业务水平。
4.加强对各部门的监督和指导，建立更加健全的考核机制，激励员工更加积极地投入工作。
5.继续加强对外部合作伙伴的管理，建立更加稳固的合作关系，共同发展。
综上所述，通过一段时间的努力，我们的整改工作已经取得了一定的成效，但也清楚地意识到还存在不少问题和不足。
我们将继续保持努力，全力以赴，确保企业整改工作取得更大的成效，为企业的持续健康发展奠定更加坚实的基础。
整改情况说明范文
整改情况说明范文
《整改情况说明》
尊敬的领导：
我们在接到贵公司关于整改要求的通知后，立即展开了全面的整改工作。
现将整改情况进行说明如下：
一、原因分析
经过对整改要求进行仔细分析，我们发现整改的原因主要是由于公司内部制度管理存在缺陷，导致了一些工作上的失误和问题的出现。
因此，我们对公司的管理制度进行了全面的审视和调整，以便更好地适应市场需求和公司发展的需要。
二、整改措施
在整改过程中，我们采取了一系列有力措施，包括重新制定工作流程和规范操作程序、加强对员工的培训和督促、加强内部沟通与协调等。
通过这些措施的实施，我们相信可以有效地解决公司存在的问题。
三、整改进展
截至目前，我们已经完成了整改工作的一大部分，包括制定了新的工作流程和规范操作程序、对员工进行了专业培训和督促，并进行了全面的巡视和监督。
整改进展良好，公司内部秩序也得到了明显的改善。
四、未来计划
我们将继续加大对整改工作的力度，确保整改工作圆满完成。
同时，我们还将进一步加强公司内部的管理制度，对各项工作进行全面的规范和改善，以提高公司的整体素质和竞争力。
最后，我们再次感谢贵公司对我们的支持和监督，并承诺将会继续努力，确保整改工作的圆满完成。
此致
敬礼。
存在的问题整改情况说明书范文
存在的问题整改情况说明书范文尊敬的领导：经过对公司存在的一系列问题进行积极整改，我们特向您提交一份存在的问题整改情况说明书，以便您了解我们的整改工作进展情况和成效。
问题1：工作流程繁琐，效率低下解决方案：针对此问题，我们成立了专门的优化工作流程小组，通过持续优化流程，强化流程监控和管理，提升流程效益和效率，使流程更加紧凑、简洁、高效，以满足业务需求和员工的工作需要。
问题2：员工管理不严谨，职责不清解决方案：我们对公司的人力资源管理进行了全面的检查与整改，加强了员工的岗位职责和管理，制定了严格的管理制度和流程规范，优化了员工绩效考核和激励机制，建立了完整的人力资源管理体系，以确保员工能够健康成长。
问题3：公司建设投入不足，基础设施滞后解决方案：我们加大了对基础设施的投入，完善了公司的硬件和软件设施，包括网络设施、办公环境、安全保障等，提升员工的工作环境和效率，提高了公司的整体竞争力。
问题4：对市场、行业趋势的判断不准确解决方案：我们加强了对市场、行业、竞争对手等方面的分析和研究工作，成立了专门的市场研究小组，定期收集、分析市场信息和数据，积极跟踪行业趋势和发展方向，通过不断升级我们的产品和服务，提高公司整体市场竞争力。
问题5：公司文化建设不够健全解决方案：我们注重弘扬公司的文化理念，成立了文化建设小组，大力推进公司的文化建设工作，例如：组织员工赛事、举办年度文艺活动、开展员工文化课堂等，让员工更好地认同公司的核心文化，增强员工的凝聚和归属感。
为了更好地检测和评估整改成效，我们制定了严格的整改考核指标和工作计划，并负责人对各项整改工作进行跟踪和管理。
通过我们的不懈努力和共同的协作，公司面临的诸多问题已得到有效解决，公司管理和运营能力得到了显著提升，我们的发展和壮大离不开您的支持和鼓励，我们会不断努力进取，为公司的长期发展贡献自己的力量。
此致敬礼!公司全体员工2022年5月12日。
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贵州茅台酒股份有限公司
关于公司治理专项活动整改情况的说明
根据中国证监会证监公司字[2007]28号《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》以及贵州证监局黔证监[2007]32号《关于进一步做好辖区上市公司治理专项活动有关工作的通知》的统一要求，贵州茅台酒股份有限公司（简称“本公司”或“公司”）结合自身实际情况，制定了公司治理专项活动方案和整改报告，积极地予以了实施，并于2007年12月5日公告了公司整改报告。
现根据《中国证券监督管理委员会公告》（[2008]27号）及贵州证监局《关于转发<中国证券监督管理委员会公告>的通知》（黔证监[2008]85号）的文件规定，将截至2008年6月30日本公司治理整改报告中所列事项的整改情况说明如下：
一、公司自查阶段发现的问题及整改落实情况
1、健全公司组织机构
董事人数与《公司章程》规定不符；独立董事人数占比与中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》规定不符；董事、监事及高级管理人员存在超期任职的情形。
具体情况如下：
目前，公司董事总数为14人，其中独立董事2人，不符合《公司章程》中董事为15人的规定，独立董事人数占比也未达到中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》中董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事的规定。
本届董事会和监事会任期已于2002年11月届满，为确保相关工作正常开展，顺利完成各项工作，公司2002年度股东大会同意将本届董事会和监事会的任期延至2003年临时股东大会召开并选举产生新一届董事会和监事会为止。
整改情况说明：截至目前，上述问题尚未完成整改。
整改未完成的原因是由于控股股东及上级主管部门未确定其推荐的公司下届董事、监事候选人，公司无法选举产生新一届董事会和监事会。
整改措施是公司将按照有关法律法规，结合自身实际情况，与控股股东及主管部门一起积极推
进，力争尽快解决上述问题。
2、进一步发挥董事会各专门委员会的作用
公司董事会已经设立了战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，制订了各委员会的议事规则，并且聘任了专业人士担任顾问，充分发挥独立董事和顾问的专业作用，在公司发展战略的制订、生产经营重大决策等方面发挥了积极的作用。
但由于各专门委员会成员较少，工作条件还有待改善，其作用有待进一步发挥。
整改情况说明：上述问题已完成整改。
为进一步发挥董事会专门委员会的作用，公司各职能部门以及中介机构积极与专门委员会配合，充分沟通和提供全面的信息资料，为专门委员会提供充分的决策参考。
随着公司内外部环境的不断变化及监管部门的要求，为使董事会专门委员会更好地行使职权，公司制订了《董事会审计委员会对公司年度财务报告的工作规程》、《独立董事年度报告工作制度》等相关工作制度并得到了较好的执行。
本项工作是一项长期、持续性的工作，为此，公司将不断完善，使董事会各专门委员会的作用得到更好的发挥。
3、完善管理制度、内部控制制度
从目前看，公司内部管理制度对公司的生产经营起到了管理、控制和监督作用，但随着修订后的《公司法》、《证券法》、《企业会计准则》等法律法规和规范性文件的实施、公司现状及市场情况的变化，公司部分管理制度尚待进一步修订，内部控制制度须进一步完善。
整改情况说明：上述问题已完成整改。
公司根据中国证监会的有关文件精神以及上海证券交易所《上市公司内部控制指引》，结合公司实际情况，对现有的规章制度进行了全面的梳理，制订了《贵州茅台酒股份有限公司重大事项内部报告制度》、《贵州茅台酒股份有限公司与关联方资金往来管理制度》，进一步健全和完善了公司的内部管理体系，使公司内部控制制度更加科学化、规范化。
随着公司内外部环境的不断变化及监管部门的要求，公司将对此项工作进行
持续的改进和完善。
4、建立完善管理层和核心技术团队激励机制
按照控股股东在公司股权分置改革中的有关承诺，公司将尽快建立和完善管理层和核心技术团队激励机制。
目前，控股股东及主管部门尚在研究准备阶段。
整改情况说明：截至目前，上述问题尚未完成整改。
整改未完成的原因是由于涉及到本公司激励机制的建立和完善，需要与控股股东及主管部门进行深入细致的沟通和探讨，才能完成方案的制订。
整改措施是公司将与有关方进行积极的沟通，推进上述工作的进程。
二、公众评议阶段问题的整改
公司未收到社会公众对本公司治理情况的相关评议。
三、针对贵州证监局现场检查及下发的《关于贵州茅台酒股份有限公司治理情况的综合评价意见及整改建议》所提出的问题整改落实情况
1、公司现有独立董事2人，董事会总人数14人，独立董事人数未达到董事会总人数的三分之一，不符合中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的有关规定；公司第一届董监事和高管人员已于2002年11月到期，已超期任职5年。
整改情况说明：（同上）
2、公司与大股东中国贵州茅台酒厂有限责任公司未完全实现“三分开”，如公司部分职能部门与大股东合署办公等。
整改情况说明：上述问题已完成整改。
公司根据有关法律法规及中国证监会的有关文件要求，结合公司实际情况，与控股股东、有关业务单位一起，全面梳理各项业务，完成了合署办公机构的工作交接，“三分开”问题整改完成。
3、公司部分关联交易程序不够完善。
整改情况说明：上述问题已完成整改。
公司根据有关法律法规及中国证监会的有关文件要求，对公司及相关子公司关联交易情况进行了梳理和规范。
同时，进一步加强了《公司信息披露管理办法（2007修订）》、《公司重大事项内部报告制度》、《公司与关联方资金往来管理制度》、《公司关联交易决策制度》等相关制度的学习、宣传和执行力度，通过对公司董事、监事、高管人员以及控股子公司相关负责人的关联交易专题培训，使公司关联交易程序进一步完善、管理进一步规范。
4、公司内控制度尚需进一步完善，如防范大股东占用资金的机制。
整改情况说明：上述问题已完成整改。
公司根据有关法律法规及中国证监会、上海证券交易所的有关文件要求，针对上述问题，结合公司实际，制订了《贵州茅台酒股份有限公司与关联方资金往来管理制度》等相关制度。
随着公司内外部环境的不断变化及监管部门的要求，公司将进一步细化内部各项管理制度，在执行过程中进行持续的改进和完善。
5、财务管理需进一步规范，如销售业务大额现金交易较多等。
整改情况说明：上述问题已完成整改。
公司根据有关规定和要求，进一步修订了相关内部管理制度，加强了制度的执行力度，公司财务管理得到了进一步规范和完善。
四、上海证券交易所对公司治理状况评价意见的整改情况
上海证券交易所上市公司部根据其对本公司日常信息披露监管所掌握的情况，结合本公司在上市公司治理专项活动第一阶段对公司治理状况的自查情况以及社会公众对本公司治理状况的评议，认为本公司存在：定期报告有更正情况（2005年第一季度报告有更正情况）、股东大会延期的情况（2006年度股东大会因为增加议案延期举行）、公司董事任期届满而未及时改选的情况（公司第一届董事和高管人员于2002年11月到期，已超期任职5年）、公司聘任的独立董事未达到董事会总人数的三分之一等情况。
整改情况说明：
针对上述问题，公司以本次上市公司治理专项活动为契机，对照《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、上海证券交易所《股票上市规则》、《上市公司内部控制指引》等法律、法规、规章及相关规范性文件的要求，结合公司实际情况，对现有的规章制度进行了全面的梳理，制订了《贵州茅台酒股份有限公司重大事项内部报告制度》、《贵州茅台酒股份有限公司与关联方资金往来管理制度》、《公司董事会审计委员会对公司年度财务报告的工作规程》、《公司独立董事年度报告工作制度》等相关制度，进一步加强了公司内部的信息披露事务管理制度建设和内控制度建设、规范股东大会和董事会运作、强化公司董事的履职意识，积极推动公司治理水平的提高。
经过此次治理专项活动，公司专项治理工作已初见成效。
今后，公司将按照中国证监会的相关要求和部署，加强公司治理结构建设，不断强化公司治理，提高公司质量，提升企业核心竞争力，促使公司在规范运作下持续、稳定、健康的发展，以更好的业绩回报广大投资者。
贵州茅台酒股份有限公司董事会 2008年7月16日。