商业策划书：EVI公司电动汽车产品研发商业策划书
电动汽车商业计划书
电动汽车商业计划书（正文）一、商业计划书概述随着环保意识的深入人心和能源危机的加剧，电动汽车作为一种清洁、高效的出行方式正逐渐走进人们的生活。
本商业计划书旨在探讨电动汽车的商业化运营模式，提供关于电动汽车产业发展的详细分析和策略。
二、市场分析1.1 市场潜力与需求目前，全球汽车行业正面临严重的环境和能源压力，因此电动汽车市场潜力巨大。
随着政府环保政策的推动和电池技术的不断进步，电动汽车的成本逐渐下降，更多的消费者开始选择购买电动汽车。
1.2 竞争分析电动汽车市场竞争激烈，主要竞争对手包括特斯拉、日产、宝马等各大汽车制造商。
特斯拉作为电动汽车市场的领导者，凭借其技术实力和品牌认知度占据着市场份额的主导地位。
1.3 市场定位本公司旨在成为电动汽车领域的领先品牌，提供高质量的电动汽车产品和优质的售后服务。
通过不断的技术创新和市场营销策略，打造独特的品牌形象，满足不同消费者的需求。
三、产品与服务2.1 产品特点本公司研发的电动汽车具有以下特点：零排放、节能环保、低运营成本、高效性能等。
我们致力于提供更加环保、可靠的出行解决方案，满足消费者对清洁能源的追求。
2.2 售后服务本公司注重售后服务，提供全方位的客户支持，包括维修保养、电池更换等服务。
通过建立完善的服务网络和售后体系，提高用户满意度，增强品牌忠诚度。
四、营销策略3.1 定价策略本公司采用差异化定价策略，根据产品的不同特点和市场竞争情况进行价格设置。
结合消费者需求和市场反馈，不断调整定价策略以提高销量和盈利能力。
3.2 渠道拓展本公司将通过建立线下授权专卖店和与合作伙伴建立战略合作，扩大产品的销售渠道。
同时，我们也将加大线上推广力度，通过互联网平台进行产品宣传和销售。
五、财务规划4.1 预计销售收入根据市场需求和销售预测，本公司预计未来三年的销售额将逐年增长，并实现盈利。
通过持续的研发投入和市场推广，我们将不断提高产品竞争力和市场占有率。
4.2 成本控制本公司将注重成本控制和效益分析，降低生产成本和运营成本，提高经济效益。
蔚来商业计划书
蔚来商业计划书一、商业概述随着汽车产业的快速发展和人们对环保意识的增强，电动汽车逐渐成为市场的主流趋势。
蔚来公司作为一家新兴的电动汽车制造商，致力于为消费者提供高品质、高性能的电动汽车解决方案。
本商业计划书旨在详细阐述蔚来公司的商业模式、市场竞争优势以及未来发展战略。
二、市场分析1. 电动汽车市场潜力当前，全球各国纷纷加大对环保产业的支持力度，电动汽车市场迎来了前所未有的发展机遇。
根据市场统计数据显示，未来几年内，电动汽车市场的复合年增长率将保持在20%左右。
2. 竞争对手分析在电动汽车制造商中，特斯拉公司是最具竞争力的对手之一。
特斯拉在电动汽车技术研发、品牌影响力以及全球服务网络方面都有着比较明显的优势。
其他竞争对手如日产、宝马、奥迪等也积极进军电动汽车市场，形成了一定的竞争格局。
三、商业模式1. 产品定位蔚来公司致力于打造高端电动汽车品牌，注重电动化、智能化、共享化的产品特性，并以豪华轿车和SUV为主打车型。
2. 销售渠道蔚来公司将构建线上线下结合的销售渠道，通过线下展厅和体验中心让消费者亲身感受产品的高品质和颠覆性创新。
同时，线上渠道将提供便捷的购车服务、售后保障等。
3. 智能服务蔚来公司将通过引入人工智能技术，为消费者提供个性化的驾驶体验和智能化的出行服务。
例如，车辆配备语音助手、自动驾驶辅助等功能，满足用户对智能出行的需求。
四、市场推广策略1. 品牌宣传蔚来公司将通过投放广告、举办新产品发布会等多种方式，提升品牌知名度和美誉度。
在品牌宣传中注重传递环保、科技、豪华等品牌形象。
2. 社交媒体营销蔚来公司将积极运用社交媒体平台，与消费者进行互动、传播品牌信息，同时定期推出有吸引力的线上活动，提升用户粘性和参与度。
3. 与合作伙伴合作蔚来公司将与知名的合作伙伴进行战略合作，如与共享出行平台、能源供应商等建立合作关系，共同推进电动汽车产业的发展。
五、财务规划1. 投资规模蔚来公司计划投入大量资金用于研发、制造、市场推广等方面的工作。
电动汽车商业计划书文档实用版2篇
电动汽车商业计划书文档实用版2篇Electric vehicle business plan document practical Edition汇报人：JinTai College电动汽车商业计划书文档实用版2篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：电动汽车商业计划书范文2、篇章2：(标准版)型纯电动安全汽车项目商业计划书篇章1:电动汽车商业计划书范文一、公司简介A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。
本公司创建于20**年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。
并在20**年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局20xx年度抽查测定为合格产品。
20**年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。
本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、市场分析（一）品牌定位争做电动车行业的领导品牌（二）目标市场县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）（三）市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。
商业策划书：EVI公司电动汽车产品研发商业策划书
商业策划书——EVI公司电动汽车产品研发课程编号：73494小组成员：原雅姣20097480曹宇20096906高鹏翔20096834雷立秋20096884周颖超20097484马天航20096821刘雨航20097397阚泳20097452目录目录 0第一章商业计划书概述 (3)1.1 创意生成概述 (3)1.2 项目范围的确定概述 (3)1.3 商业项目概述 (4)1.4 新产品实体开发概述 (4)1.5 测试检验概述 (4)1.6 商业化概述 (4)第二章创意生成阶段 (5)2.1 同行业竞争对手缺陷 (5)2.2 顾客需求（显性/ 隐形） (5)2.3 制定正式和替代性前景 (5)2.3.1创意生成 (6)2.3.2 电池的供应 (6)2.3.3政府政策及售后 (6)第三章项目范围的确定阶段 (7)3.1 初步的市场分析 (7)3.1.1目标市场 (7)3.1.2市场主体 (7)3.2 初步的技术分析 (8)第四章商业项目立项 (8)4.1 用户需求 (8)4.1.1市场消费主体 (8)4.1.2 市场需求 (9)4.2 竞争分析——波特竞争模型分析(Porter's Five Forces) (9)4.2.1 行业原有竞争者分析 (9)4.2.2 潜在竞争者分析 (9)4.2.3 替代者分析 (10)4.2.4 消费者讨价还价能力分析 (10)4.2.5 供应者讨价还价能力分析 (10)4.3 市场分析——机遇风险分析（SWOT 分析） (10)4.3.1. 机遇 (10)4.3.2. 挑战 (11)4.3.3. 优势 (11)4.3.4. 不足 (11)4.4 具体的技术分析 (12)第五章新产品实体开发阶段 (12)5.1 技术开发 (12)5.2 产品定位——产品及服务的创新处 (13)5.2.1 产品的创新 (13)5.2.2 服务的创新 (14)第六章测试检验阶段 (14)6.1 生产流程 (14)6.1.1 发展核心技术和重点市场 (14)6.1.2 加强产业链上下游合作 (15)6.1.3 加强基础设施建设多方合作 (15)6.2 运营模式 (15)6.3 试点测试——产品使用情况、接受程度 (15)第七章商业化阶段 (16)7.1 营销计划 (16)7.1.1 营销环境 (16)7.1.2电动汽车市场需求分析报告 (17)7.2 投资退出策略 (21)7.2.1 风险控制与防范手段 (21)7.2.2 投资退出策略 (21)第一章商业计划书概述1.1 创意生成概述近年来，我国的汽车行业发展迅速，已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车消费国。
新能源汽车项目商业计划书
新能源汽车项目商业计划书
准确，要求包含全面介绍项目和阐述商业计划，如下：
一、项目简介
新能源汽车项目是一个可以生产和销售新能源汽车的企业。
近年来，
随着汽车技术的不断发展和国家政策持续推进，新能源汽车日益受到人们
的关注和重视，更为推动了新能源汽车的市场发展。
该企业专注于研发、
生产和销售新能源汽车，致力于推动新能源产业做大做强。
二、市场分析
新能源汽车行业的发展前景广阔，随着现代汽车技术的不断发展，新
能源汽车的销售量正在迅速增长。
根据市场分析，未来新能源汽车市场将
具有良好的发展态势，其中全电动汽车市场将成为新能源汽车发展的主流，其次是插电式混合动力汽车市场。
三、商业计划
1.产品计划：本企业将主要生产及销售新能源汽车，其中包括：电动
汽车、插电式混合动力汽车、燃料电池汽车等。
2.市场营销：本企业将积极拓展市场，利用宣传活动、杂志广告、网
络营销等手段来触及潜在客户，提高产品及服务的知名度，扩大市场份额。
电动汽车商业计划书
电动汽车商业计划书摘要：本商业计划书旨在提供一个关于电动汽车行业的全面分析，并提出一个电动汽车商业计划。
该计划旨在利用当前市场机遇，以及满足消费者需求和环境可持续发展的趋势，推动电动汽车的发展和普及。
本计划将涵盖市场分析、产品介绍、市场推广、销售策略、财务预测和可持续发展等关键方面。
第一部分：市场分析1.1 市场概况本部分将介绍全球电动汽车市场的概况，包括市场规模、增长趋势、竞争格局和主要参与者等。
1.2 市场需求本部分将详细分析消费者对电动汽车的需求，包括环境保护意识、绿色出行需求、节能减排等因素对市场需求的影响。
1.3 竞争分析本部分将对电动汽车市场的竞争格局进行分析，包括主要竞争对手、其产品和市场份额等，并提出本计划中电动汽车的竞争优势。
第二部分：产品介绍2.1 产品概述本部分将介绍本商业计划中的电动汽车产品，包括技术规格、性能特点、外观设计等。
2.2 技术创新本部分将强调本计划中电动汽车的技术创新，如高效能电池、智能驾驶系统、远程控制等。
2.3 品牌塑造本部分将介绍品牌塑造的重要性，并提出本计划中的品牌定位、品牌形象和品牌宣传策略。
第三部分：市场推广3.1 目标市场本部分将确定本计划的目标市场，并详细描述其特点和需求。
3.2 定位策略本部分将提出本计划中电动汽车的市场定位策略，包括差异化定位和竞争优势的展示。
3.3 市场推广策略本部分将介绍市场推广的具体策略，包括传统媒体广告、社交媒体推广、公关活动和市场合作等。
第四部分：销售策略4.1 销售渠道本部分将确定本计划中电动汽车的销售渠道，包括直销、经销商和在线销售等。
4.2 销售人员培训本部分将介绍销售人员培训的重要性，并提出培训计划和培训内容。
4.3 售后服务本部分将详细描述本计划中电动汽车的售后服务政策和服务内容，以提高客户满意度。
第五部分：财务预测5.1 项目投资本部分将列出项目的初始投资，包括研发费用、生产设备、市场推广和销售费用等。
新能源汽车行业推出智能电动汽车品牌的商业计划书
新能源汽车行业推出智能电动汽车品牌的商业计划书商业计划书1. 引言新能源汽车行业是当前全球发展最为迅速的行业之一。
随着环境意识的增强和政府对可持续发展的推动，越来越多的消费者选择购买电动汽车。
然而，市场上仍然存在一些问题，如续航里程不足、充电设施不完善以及车辆智能化程度不高等。
针对这些问题，我们拟在新能源汽车行业推出一款智能电动汽车品牌，以满足消费者对于高品质、智能化的汽车的需求。
2. 企业背景我们公司是一家专注于新能源汽车研发和生产的企业。
自成立以来，我们始终坚持产品质量和技术创新，并在国内外市场赢得了良好的声誉。
具备雄厚的技术研发团队、先进的生产设备和完善的供应链管理系统。
3. 市场分析新能源汽车市场的快速增长潜力巨大。
根据最新数据显示，在中国，新能源汽车销量在过去几年呈现快速增长的趋势，市场需求持续攀升。
然而，目前市场上大多数新能源汽车智能化程度相对较低，消费者对于智能化功能和体验的需求日益增加。
4. 产品定位和特点我们的智能电动汽车品牌将致力于提供高品质、智能化的汽车解决方案。
产品定位于中高端市场，以满足消费者对于乘坐舒适性、安全性、智能化和环保性能的要求。
我们将采用最先进的技术和设计，打造出外观时尚、性能卓越、智能化程度较高的电动汽车。
5. 技术支持与创新我们将充分利用公司的技术研发团队和与合作伙伴的技术合作，不断进行创新性研究与开发，提升汽车的智能化水平。
通过引进人工智能、大数据分析等技术，将智能驾驶、智能互联等功能应用于智能电动汽车中，提升用户使用体验。
6. 市场推广策略为了将我们的智能电动汽车品牌快速推向市场，我们将采用多种市场推广策略。
首先，我们将与重要的汽车经销商建立合作伙伴关系，利用其渠道网络和销售能力，将产品迅速推向消费者。
其次，我们将加大线上和线下宣传力度，通过广告、媒体报道、展览会等方式，提升品牌知名度和影响力。
最后，我们将重视用户口碑和体验，提供完善的售后服务，以及与用户进行互动和反馈。
电动汽车商业计划书
电动汽车商业计划书商业计划书-电动汽车一、项目背景和目标：近年来，随着环保意识的增强和能源环境问题的日益突出，电动汽车作为一种清洁、环保、节能的交通工具,正在逐渐受到广大消费者的认可和接受。
本项目旨在开发和销售一种性能卓越、价格合理的电动汽车，以满足市场上对安全、便捷、环保的绿色出行需求。
二、市场分析：1.市场规模：根据国家统计数据显示，全球电动汽车市场正以每年15%的速度增长，预计到2025年市场规模将达到5000亿美元。
2.市场趋势：目前，各国政府纷纷出台政策扶持电动汽车产业发展，包括减免购车税、加大充电设施建设等。
消费者对环保、乘坐舒适度以及便捷性的要求也进一步推动了电动汽车的市场发展。
3.竞争分析：目前，国内外电动汽车市场存在较多竞争对手，主要包括特斯拉、宝马、奥迪等国际品牌。
同时，国内也有一些本土品牌如比亚迪、蔚来汽车等正在快速崛起。
三、产品介绍：本项目将研发一款中型乘用电动汽车，具有以下特点：1.安全可靠：采用先进的电池技术和智能控制系统，保证行驶安全。
2.舒适性：内部空间宽敞，座椅舒适，并配备高质量的音响和空调系统。
3.长续航里程：采用高效的电池组和电动机，续航里程可达300公里以上，满足长途出行需求。
4.价格合理：为了提高产品在市场上的竞争力，我们将充分利用我国电池制造的技术优势，优化生产流程，保持产品的价格优势。
四、市场营销策略：1.定位：以中高端消费群体为目标客户，提供高性价比的电动汽车产品。
2.建立品牌形象：通过广告、社交媒体和展会等多种方式，提升品牌知名度和美誉度。
3.销售渠道：与汽车经销商合作，建立销售网络和售后服务体系。
4.价格策略：在保证产品质量的前提下，通过优化成本和规模效应，提供具有竞争力的价格。
五、财务计划：1.初始投资：预计初始资金为5000万元，用于研发、生产线建设以及市场推广。
2.销售收入：预计首年销售量为1000辆，售价为人民币20万元/辆，预计每年销售收入为2亿元。
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营销计划
投资退出策略
电动汽车市场需求分析报告
调查7、您认为纯电力汽车的缺点在哪
调查8、您希望未来的电动汽车外观是什么样子
（资料来源：可问可答网调查统计报告中心 ）
营销计划
投资退出策略
电动汽车市场需求分析报告
调查9、您对未来电力汽车的功能还有什么要求
调查10、中国汽车将驶入“无油”时代 您同意这个观点吗
4.
商业项目立项
1. 用户需求 2. 竞争分析——波特竞争模型分析
(Porter's Five Forces)
3. 市场分析——机遇风险分析(SWOT 分析) 4. 具体的技术分析
用户需求
竞争分析 技术分析
4. 商业项目立项
市场消费主体：
政府是早期进入的重要的消费者↔个体消费者 （中低端家庭适用型车型↔高端车市场）
blog：/deltadark
EC公司商业计划书
——之电动汽车
主讲人：原雅姣
小组成员：原雅姣 曹宇 高鹏翔 雷立秋 周颖超 马天航 刘雨航 阚泳
June 1, 2012
e-mail：yuanyajiao@
公司名称：EVI (Electric Vehicle Innovation) 公司 公司性质：有限责任公司 公司宗旨：打造一个“利人利己的奢侈环保生活” 公司目标：打造环保节能的电动汽车
新产品市场/客户调查程序
定量调查程序 设计和制 作用户调 查问卷 确定调 查名单
定性深访程序
• 初步设计调查提
纲 • 修改讨论 • 问卷定稿 • 确定调查数量 • 确定地区划分 • 制定最终调查名单
从市场为 导向的新 产品创意
• 确定主要访谈内容 • 修改、讨论 • 访问提纲定稿 • 根据规模、地区等因
管理层收购 并购与合作 破产清算 减少其风险,达到双赢
blog：/deltadark
The End, Thank You !
Any Questions...?
June 1, 2012
e-mail：yuanyajiao@
素确定访问数量 • 根据规模、地区等因 素制定最终访问名单 • 培训及试访 • 正式进行访问 • 撰写访谈录
设计访 问提纲
确定访 问名单 进行 访问
• 发放问卷 发放及 • 回收问卷 回收 • 对回答不详细的问
卷进行跟踪追问 分析汇 总
• 小组进行访谈反
馈讨论 • 统计、分析 • 成果汇总
• 数据统计分析 • 分析成果汇总 • 提出新产品发展重点 • 提出其他改进方向
INTERNAL
Strength
节能减排 人才优势:高级 技术人才&劳动 密集型产业 国家政策的扶植
环保和节能的背 景:“内燃”向 “电动”转移 政府的补贴和扶 植 政府首先采购
Weakness
技术方面:电池 实际运营方面： 基础设施建设
NEGATIVE
POSITIVE
加强产业链上下游合作
加强基础设施建设多方合作源自7. 商业化阶段影响电动汽车推广的因素的重要性
营销计划
投资退出策略
影响电动汽车推广 的因素可以被归结为八 大方面（如图中所示）， 报告受访专家的打分结 果表明，电池技术的发 展、基础设施的建设以 及电动汽车与传统汽车 价格的可比性是决定电 动汽车是否能广泛使用 的最重要条件。
调查3、您家的汽车是烧什么燃料
调查4、您觉得未来电力汽车会取代普通燃油汽车占领市场吗
（资料来源：可问可答网调查统计报告中心 ）
营销计划
投资退出策略
电动汽车市场需求分析报告
调查5、您觉得油价继续上涨您买车时候会转而选购电力汽车吗
调查6、您认为纯电力汽车的优点在哪
（资料来源：可问可答网调查统计报告中心 ）
目 录
CONENTS
1. 商业计划书概述 2. 创意生成阶段 3. 项目范围的确定阶段 4. 商业项目立项 5. 新产品实体开发阶段 6. 测试检验阶段 7. 商业化阶段
1. 商业计划书概述
阶段-门
阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 阶段6
项目 商业 产品 创意 测试 商业 生成 决策 范围 决策 项目 决策 实体 决策 检验 决策 化阶 阶段 门1 确定 门2 立项 门3 开发 门4 阶段 门5 段 阶段 阶段 阶段 创意的 初步审 查 项目范 围的筛 选 项目商业 立项书审 核 实体开 发审核 商业化 入口检 验
资料来源：气候组织和贝恩公司《电动汽车低碳技术市场化之路报告》 （注：相对重要程度：5代表非常重要；1代表根本不重要）
营销计划
投资退出策略
电动汽车市场需求分析报告
调查1、您目前所在的城市
调查2、您或者您家里有没有汽车
（资料来源：可问可答网调查统计报告中心 ）
营销计划
投资退出策略
电动汽车市场需求分析报告
2. 创意生成阶段
同行业竞争对手缺陷
• 价格过高，无人问津 • 公共不了解，难以对其 信任 • 售后服务跟不上 • 技术不成熟 • 价格 • 性能如何 • 售后服务
顾客需求
3. 项目范围的确定阶段
目标市场
市场分析
技术分析
初步市场分析
1 相对优势性——环保节能，政策补贴 2 价值一致性——节约油钱,不用摇号,成本低 3 复杂性——电力供应，充电系统 4 试用性——没有形成规模效应，成本高
市场分析
5. 新产品实体开发阶段
产品定位
技术开发
采用超级电容和锂离子 电池相混合的技术。超级电 容具有充电快、无记忆充放 电、充放电循环次数高、无 二次污染等优异特性，但有 放电快的缺点；锂离子电池 具有储存时间长的优点，但 充电时间比较长。
——
产品及服务的创新处
服务的创新
保险救援一条龙服务 建立完善的服务标准与 督导体系 职能集中的一站式服务 中心 补贴+优惠政策 买车避免摇号 停车优待，过路费减免
% 35% 28% 21% 14% 7% 2.5% 13.5% 34.0% 34.0%
市场分析
市场需求：
社会及环保需求 政府的支持 巨大的市场
16.0%
创新者 早期 早期大多 晚期大多 数用户 用户 数用户
落后 用户
4. 商业项目立项
Porter's Five Forces
潜在竞争者分析
（资料来源：可问可答网调查统计报告中心 ）
营销计划
投资退出策略
7. 商业化阶段
风险控制与防范手段
加快技术研究步伐，增加技术研发 资金与人力； 运用本公司的特有技术与专利尽快 生产，结合各方面的力量迅速获得 市场份额以求生存与发展。 加大营销力度，使品牌在消费者 心中先入为主。
投资退出策略
SW OT
竞争激烈 他人先入为主 的威胁 成本及价格高 的威胁
Threat
Opportunity
EXTERNAL
用户需求
竞争分析 技术分析
4. 商业项目立项
具体的技术分析：
极低的电池能量密度 过重的电池组 有限的续驶里程与汽车 动力性能 电池组昂贵的价格及有 限的循环寿命 汽车附件的使用受到限制
分析汇 总
结论
• 提出新产品发展重点 • 提出其他改进方向
结论
6. 测试检验阶段
生产流程
发展核心技术和重点市场
运营模式
车的运营一般可分为电动汽 车整车（含车身和电池组）销售 和电动汽车车身销售（不含电池 组）等两种方式，相应地可以建 立以用户自购电池组和电池组租 赁相结合的电动汽车应用模式。
规模经济 产品差异：差异化竞争
用户需求 市场分析
竞争分析 技术分析
消费者 讨价还价能力分析
以消费者为主 • 合理的定价
行业原有竞争者分析
美国通用＆日本丰田等 措施：电池、电机、电控 三大关键技术相继取得突破
（新） 本公司
供应者 讨价还价能力分析
保证质量和服务 提高利润水平
替代者分析
“内燃—汽车” ↔ “电动—汽车”
5 可观测性——蓄电池储电能量少，价格高
市场主体
政府是重要参与者 电力公司是本公司电能供应的关键主体 电动汽车生产商和制造商主要的合作加盟商 第三方组织提供专业化咨询、信息与服务 消费者是电动汽车的需求方
初步的技术分析
电池是电动汽车的动力源泉， 制约电动汽车发展的关键因素。 车体本身的高新技术