11项目管理前沿-同济大学经济与管理学院项目管理
《工程项目管理》试题集
试题一、选择题1以下有关项目的说法正确的是（）。
A.许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动，可以被称为项目B.某个商业大楼是一个项目C.项目是临时性工作。
D.可能存在两个完全相同的项目正确答案：C2建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A.1B.2C.3D.4正确答案：B3项目实施组织策划主要包括（）。
A.组织结构策划B.任务分工策划C.管理职能分工策划D.工作流程策划正确答案：A、B、C、D4关于工程管理，以下说法正确的是（）。
A.工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。
B.工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。
C.工程管理的核心只是为工程建设增值。
D.项目实施的环境和条件的调查与分析是开发管理的工作。
正确答案：A5关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务正确答案：D6项目管理的三维视角包括（）。
A.知识维B.项目维C.组织维D.进度维正确答案：B、C、D7项目目标控制策划应遵循的原则中不正确的是（）。
A.从系统角度出发，全面把握控制目标B.明确项目目标控制体系的重心C.采用灵活的控制手法、手段及措施D.主动控制多于被动控制正确答案：D8项目的一次性特点，给项目管理带来什么问题（）。
A.生产B.实施C.计划D.控制正确答案：C、D9我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。
A.政府主管部门B.业主方C.质量监督机构D.建设工程项目总承包方正确答案：B10施工方项目管理的任务不包括（）。
A.项目的进度管理B.施工的质量控制C.施工的信息管理D.施工的成本控制正确答案：A11由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理。
等教育 教材 含管理学 课程
辽东学院
高等教育出版社
辽宁农业职业技术 学院
高等教育出版社
吉林大学
高等教育出版社
吉林大学
高等教育出版社
-5-
序号
教材名称
主编或作者
96 食品生物化学 97 食品安全与卫生检测
胡耀辉 朱珠
98 道路建筑材料（第三版）
姜志青
99 管理信息系统（第四版）
100 液压与气压传动（第2版）
101
电工学(第7版)(上下册)电工技 术·电子技术
刘建伟、王育民
71 多媒体技术与应用实例教程
沈洪、施明利、朱 军
72 包装印刷技术
许文才、赵志强、 何晓辉、左光申
73
电影电视声音创作与录音制作教 程
姚国强
74 饭店服务技能综合实训——花艺 郑志勇
75 调查技能与分析
延静
76 市场营销管理
吴晓云
77 创业管理（第二版）
张玉利
78 生物化学
董晓燕
79 数字逻辑电路（第二版）
附件：
2011年普通高等教育精品教材书目
序号
教材名称
主编或作者
1
系统功能语言学概论（修订版）
胡壮麟、朱永生、 张德禄、李战子
2
新编英国文学选读（第三版） （上下）
罗经国
3
泰语教程（第1-4册）（修订 本）
潘德鼎
4 俄国文学史(上卷)(修订版)
曹靖华、李明滨、 岳凤麟、张秋华
5
英语综合教程学生用书（第1-4 册）
何铭新、钱可强、 徐祖茂
117
Visual 程序设计教程 （第2版）
龚沛曾
118 计算机系统结构教程
张晨曦、王志英、 沈立、刘依
《项目管理》教学计划
说明: 以下教学计划若有变动,以教师课堂陈述为准，敬请各位谅解。
《项目管理》教学计划一、教学目的与教学要求在这个飞速变化的世界里，项目日益复杂，范围在增加，规模在扩大，你会发现很难赶上它的发展速度。
组织经常会遇到项目拖延，成本大大超出预算，资源浪费，各职能部门间相互推卸责任，客户的要求不断变化，你的员工象救火队员一样处理各种危机的情况。
在过去的15年中,项目管理的技巧被大量开发，并提供了一套系统的、以过程为主的方法,《项目管理》课程的学习可以向你和你的团队提供这方面的知识和技巧，使你们自始至终都能够按时实施项目，而且控制在预算和范围之内。
通过《项目管理》课程的学习可以使学员：∙将项目的目标与组织的需求紧密相连，关注客户的需求，留住你的重要员工∙组建高效能的项目小组，跨职能部门工作∙规划出工作细分的结构∙通过运用简单有效的技巧估算项目成本并制定进度表，按进度表按时完成项目∙估计风险，建立一套可靠的项目监控系统，提供更有效的方法来对任务进行排序、分配并监控各种资源，确保进度、成本和产品入库的预知性∙显示先进的管理技术，从而在职业发展上获得更多机会。
二、教学方法本课程采用教师讲授、案例分析、课堂讨论、个人演示和小组大作业的教学法，鼓励积极的课堂参与。
三、教材和参考书：教材:Project Management: A Managerial Approach, 4e Meredith and Mantel John Wiley & Son, Inc参考书：Successful Project Management, Jack Gido P & James P.Clementsand，成功的项目管理杰克.吉多等A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, 项目管理知识体系指南四、应用软件：Microsoft Projec t五、考试方式1. 上课出席10%2. 个人演示20%3. 小组项目和演示30%4. 经验总结和自我评估10%5. 期末考试30%预修课程 PREREQUISITES: MBA基础核心课程MBA basic core作业：本课程的作业主要是阅读相关资料，准备个人演示和小组项目。
同济大学经济与管理学院2015 年拟招收统考硕士研究生专业及导师一栏表
附件 1 同济大学经济与管理学院2015 年拟招收统考硕士研究生专业及导师一栏表
一、学术型：
1. 应用经济学：区域经济学、财政学、国际贸易学、产业经济学、金融学；
2. 管理科学与工程：管理科学、管理理论与工业工程、物流与供应链管理、信息管理与信息系统、建设工程管理；
3. 工商管理：会计学、技术经济及管理、企业管理；
4. 公共管理：行政管理与城市治理、土地资源管理、社会发展与公共政策、可持续发展与管理；（尚学同济考研网）
二、全日制专业学位型：工业工程、物流工程；
备注：导师信息详见学院网站/ ---“师资队伍”。
常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究
ｃｎｔ ｃｉ — ｎｇ ｒ ｄｌ ｎ ｅｐｏｅｔ ｎｇｍｅｔ ｏ ｔ ｃｎ ｏ ｅ ｒｓｅｔ ｅ ． ｙｕｉｇｔｅ ｏ ａａｉ ｎｌｓ ，ｔｅ ｏ ｓｕ ｔ ｎｍａａ ｅ ｍｏ ｅ，ａｄｔ ｒ ｃ— ａ ｅ ｎ— ｎｒ ｔ ｇｍ ｄｌ ｅｐｃｉ ｌ Ｂ ｓ ｍｐｒｔ ｅａ ａ ｉ ｈ ｒ ｏ ｈ ｊ ｍａ ｃ ａｉ ｖｙ ｎ ｈｃ ｖ ｙｓ ｐｐｒｐｏ ｏｅ ａ ｔｅｐｏｅｔ ｎｇ ｍｅｔ ｏｔ ｃｎ ｄ ｌ ｅｅｔｅｏ ｎ ｒ ｉｎ ｅｃｎｒｃ ｄｒｃｌ ｗｔ ｅｇｅｎｓｅｉ ａ ｅ ｒｐ ｓｄｔ ｔ ｈ ｒ ｃ－ ａｅ ｎ－ ｎｒ ｔ ｇｍｏ ｅ ｗｈｒ ｗ ｅ ｇ ｓ ｈ ｏｔ ｔ ｉ ｔ ｉ ｔ ｒｅ ｐ ｃ ｌ ｈ ｊ － ｍａ － ａｉ ｃ ｈ ｓ ｔ ａ ｅ ｙ ｈｈ ａ
根据要求和原则选定设计一 建造承包人负责项 目 的设计与施工＿ ３ ］ 。与一般项 目相 比，绿色建筑项 目
最 大 的不 同之 处 在 于 ：其 需 要 同 时 保 证 业 主 在 质 量 、 本 、＿ 以及 绿色 等级 方 面需 求 的实现 。Ｄ 成 丁期 Ｂ 模式 在一 般项 目中的应用 形式 可 以较好 的解决 前 ３ 种 目标 的实 现 ，但 是对 绿色 等级 方 面需 求 以及其 与 质量 、成 本 、工 期 等 目标 的协调 管 理则具 有 较大 的
ｅ ｐ ｒｅ ｃ ｓ ｉ ｒ ｅ ｕ ｌ ｉ ｇ ｃ ｎ ｔ ｃｉ ｎ ａ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ，ｔ ｉ ｐ ｐ ｒｄ ｓ ｕ ｓ ｄ ｔ ｒ ｅ ｆ ｒ ： ｈ ｅ ｉ ｎ ｃ ｎ ｔ ｃ ｉｎ ｍ ｏ ｅ ，ｔ ｅ ｘ ｅ ｉｎ ｅ ｎ ｇ ｅ ｎ ｂ ｉ ｎ ｏ ｓｒ ｔ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｓ ａ ｅ ｉｃ ｓ ｅ ｅ ｏ ｍｓ ｔ ｅｄ ｓｇ — ｏ ｓ ｄ ｕ ｏ ｈ ｕ ｒ ｔ ｄ ｌ ｈ ｏ
项目管理WBS方法
Activities and tasks are OPM processes at various detail levels required for completing the product.
OPM Deliverables
Deliverables are product components, resources and informatical objects, such as documents and approvals.
——WBS 在复杂项目中的变化
最后， 论文通 过对流 程时间 的分析 提取了 项目的 关键节 点。 图示， 双层框 为关键 节点。
文献评价
中文文献： 提出了适用于大型复杂项目群的WBS 分析之前需要做的项目分解 结构PBS； 这对于类似世博会以及大型工程类项目这种，多项目整合的大型 项目群，是及其必要的。 但是文献仅仅停留在了组织架构上的介绍。并没有更详细的介绍 WBS在某一涉及到多职能部门协作情况下的分解结构。 外文文献： 提出了适用于产品研发类型的项目的OPM项目分解方案。 对于研发过程复杂，且有多组织参与的大型产品研发活动，在 WBS之前进行针对 产品对象研发制造流程的模型建立。对于后续 的WBS，时间管理，资源管理都是有帮助的。 论文中采用了一款OPM软件，但网上可以找到的资料较少。
WBS
(工作分解结构work breakdown structure)
在大型复杂项目中的应用
参考文献： 乐云，蒋卫平. 大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术— —项目管理方法的拓展与创新. 项目技术管理，2010.1:19-24； Amira Sharon，Dov Dori. A Model-Based Approach for Planning Work Breakdown Structure of Complex Systems Projects.
丁士昭一级建造师项目管理
① 投资 ④ 监理
② 开发 ⑤ 总包
③ 咨询
（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]
2024/2/18
同济大学 丁士昭
6
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要 的任务,因为‥‥‥.[P2]
单选题:
1 业主方项目管理中的最重要的任务是(
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
同济大学 丁士昭
1
1Z201000 建设工程项目管理概论
2024/2/18
同济大学 丁士昭
2
1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
（一）类型、任务目标 （二） 工程监理 （三） 组织理论 （四） 项目管理规划 （五） 项目采购模式 （六） 动态控制原理 （七） 施工项目经理 （八） 人力资源管理 （九） 工程总承包
同济大学 丁士昭
16
1Z201110
概论了解(一)---(四)
PM背景 PM发展趋势 项目策划 风险管理
国内、国际 建造师服务
范围
开发管理 DM
项目管理 PM
设施管理 FM
策划的概念
旨在增值 开放性工作过程
决策阶段策划 实施阶段策划
风险 风险量 风险类型 风险管理
流程
集成化与统一化 项目全寿命周期管理
目录
1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管
同济大学经济与管理学院2019年统考硕士研究生复试名单
序号考生姓名考生编号后六位性别报考专业名称政治理论成绩外国语成绩业务课一成绩业务课二成绩总分备注1华闻钗407571女区域经济学7174143125413 2刘畅000891男区域经济学70731171113713徐然000911女区域经济学615610871296少数民族骨干计划4王亚楠207915女区域经济学62556991277少数民族骨干计划5张诗葭000881女财政学7377130114394 6赵剑霆110896男财政学6682125117390 7丁文文113919女财政学6565134106370 8徐亚416360女金融学7772145113407 9孙文馨113912女金融学668214899395 10江鸿000924女金融学6782126116391 11郑雨柔615865女金融学7288122108390 12沈燕苹110888女金融学7476130109389 13杨柏炜513169男金融学6676141105388 14孙艺源617711女金融学7368131115387 15申恬210496女金融学6680139101386 16陈曦108658女金融学6679134105384 17李赛文108660男金融学6579135105384 18林秀秀110894女金融学7072138103383 19金悦添617710女金融学6874132109383 20张梓仪617756女金融学6879120116383 21陈彩锦415003女金融学668013997382 22廖谋杰006081女金融学6981121110381经济与管理学院2019年统考硕士研究生复试名单23邓延110885女金融学7383116109381 24柴明婵415004女金融学697213110938125周晋立002622男金融学596610399327少数民族骨干计划26马小雨619090女金融学624610497309少数民族骨干计划27马蓉000907女金融学63647774278少数民族骨干计划28刘铭000896女产业经济学7271128121392 29江文槿108665女产业经济学7371129112385 30赵铄118309男产业经济学7169143101384 31王甜110891女产业经济学676912711938232张红花013258女产业经济学63619986309少数民族骨干计划33龙甜816597女产业经济学57659690308少数民族骨干计划34郁甜霞110882女国际贸易学6582120118385 35吴琳琳715314女国际贸易学708212197370 36李加莉000456女工业工程6574103118360 37杨丝云003057女项目管理7087111103371 38洪艺超110863男管理科学与工程6873142148431 39赵钱阳509757男管理科学与工程6985135127416 40林自然113903男管理科学与工程7584124133416 41张帆506516男管理科学与工程6981120140410 42寇少垚807640男管理科学与工程7071128141410 43刘家旭607759男管理科学与工程6773137132409 44丁玉812459男管理科学与工程6970140129408 45朱雅倩108481女管理科学与工程7084129124407 46409250658013512440447吴杰000718男管理科学与工程6776148112403 48程子祎513645女管理科学与工程6668142127403 49罗梦媛318589女管理科学与工程6981132121403 50王玥冉113901女管理科学与工程6682128126402 51周惠209028女管理科学与工程6577136122400 52张中豪406864男管理科学与工程6778132122399 53吴文亮005807男管理科学与工程7680129113398 54冯睿108593男管理科学与工程6783124124398 55王天浩507359男管理科学与工程7172128125396 56高晖910276男管理科学与工程7272123129396 57徐景113486男管理科学与工程6667136126395 58李锦荣616130男管理科学与工程6871142113394 59杜一雄000717男管理科学与工程6779131115392 60方海波107507男管理科学与工程6673124129392 61李瑞钦509756男管理科学与工程6974135114392 62季晨洋910267男管理科学与工程6971141109390 63姜冬冬410738男管理科学与工程7277130110389 64徐婷婷113897女管理科学与工程6577132113387 65王晨005808男管理科学与工程6674131115386 66徐可406865女管理科学与工程6870114134386 67秦圣坤912916男管理科学与工程6970123124386 68卢渝生117464男管理科学与工程6673115131385 69李琨117465女管理科学与工程6873108136385 70211145676611813238371赵业成509755男管理科学与工程6972115125381 72马薇薇110837女管理科学与工程6679123112380 73金晨成112533男管理科学与工程6973116122380 74吕学214134女管理科学与工程7070118121379 75陈青松818063男管理科学与工程7073121115379 76刘多108489男管理科学与工程7175116116378 77李祎茜108601女管理科学与工程6868104136376 78陈慧怡000740女管理科学与工程6668104137375 79卢鹏羽710112女管理科学与工程7773111114375 80张梦佳416340女管理科学与工程7069126110375 81王子琳409279女会计学6973125124391 82王菁108709女会计学6985111123388 83段金香312118女会计学6775126114382 84张源鑫000983男会计学6675128112381 85邱昌雯108690女会计学657911612038086龚书雯306379女会计学6371126109369少数民族骨干计划87陈思佳110917女企业管理6976136124405 88王杰108706男企业管理7579123127404 89万田丽108700女企业管理6787138111403 90张铠烁415210女企业管理6770134132403 91杨梦雨113940女企业管理6975137119400 92曹凡212048女企业管理7082128119399 93张靖雨415208女企业管理6880130121399 94014704707414211139795杨廷蔚615282男企业管理7474123126397 96顾奕容001017女企业管理6774137117395 97黄文川108708女企业管理6878119130395 98张世权317584男企业管理7171128121391 99丁士琪912805女企业管理6868136118390 100郁雨竹110919女企业管理6682123118389 101唐瑞哲212654男企业管理6777137108389 102高凤洁514406女企业管理7269133114388 103吴琦415960女企业管理6778123118386 104吕婧108703女企业管理7466120123383 105杨萌518833女企业管理6571123124383 106张立君516106女企业管理7373117119382 107王婷婷306694女企业管理6783120110380 108徐立行112538女企业管理6865129118380 109殷钰婷217577女企业管理7075125110380 110孙菁108691女技术经济及管理7079144124417 111桂伶509787女技术经济及管理7883134119414 112蒋丽606420女技术经济及管理7373148115409 113何文婕317824女技术经济及管理7079128126403 114丁琴212046女技术经济及管理7574128124401 115李欣117473女技术经济及管理6678119133396 116陈雪颖713665女技术经济及管理6872138117395 117王铱110912女技术经济及管理7466126128394 1184143926584122121392119林家坤317586男技术经济及管理6972132119392120潘广毅717318男技术经济及管理65508292289少数民族骨干计划121茅梦媛617717女公共管理7180134121406122高易108716女公共管理6978129120396123刘旭辉001010女公共管理7184125114394124王敏108719女公共管理6776123121387125徐懋216214男公共管理6571135116387126王宁512336女公共管理6778119118382127江晓婧316470女公共管理6967120121377128马成思108964女公共管理6782116110375129姚慧710158女公共管理70661211183755. 全日制专业学位（领域：工业工程、物流工程、项目管理）：10人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Internet/Intranet/Extranet
Internet在建筑业中的应用
第十一章 项目管理前沿
据Fபைடு நூலகம்rester
1.6 1.4
Research公司预测，到
1.2
2004年，全球建筑业市
1.0
场中10%的业务额（约
0.8 0.6
1,380亿美元）将在
0.4
Internet上完成，其中
0.2
方
PSWS
（文档共享功能） （工作流管理功能）
现在
第十一章 项目管理前沿
计算机网络 18%
视频会议 10%
卫星 3%
磁盘 8%
纸张 11% 电话
11%
传真 10%
E-mail 21%
未来十年
第十一章 项目管理前沿
建筑业中的E-business
e-Commerce
电子招投标 电子采购 供应链管理. ...
e-collaboration
项目主题网 在线项目管理 项目信息门户 …...
的入口，这个信息库存储了项目实施全过 程的所有信息，它为处于不同地理位置上 的项目参与各方提供了一个随时随地获得 项目信息的有效途径，它可以成为所有项
目团队协同工作的中心（Central Hub for All Team Interaction）
PSWS定义：从建立者角度
第十一章 项目管理前沿
“通常由项目参与方用帐号 和口令从Internet上的一个公共
，也包括一些结构化的项目
数据
5
用户范围 所有项目参与方
业主方或项目参与 某一方
第十一章 项目管理前沿
传统项目建设组织方式中的纵向沟通
业主
项目管理方
设计总负责单位
指定供货商
设计单位1 设计单位2 设计单位3
施工总承包
材料供货商1 材料供货商2 设备供货商1
业主向设计单位2发出变更设计 请求的信息流程
第十一章 项目管理前沿
序号 1
2
3
比较内容 目的
功能
技术手段
PSWS 有效的信息沟通与协作
文档共享、工作流管理、项 目信息发布、在线录像等等
信息/通讯技术，尤其是 Internet
PMIS
控制项目目标，包 括投资、进度、质 量等目标
投资控制、进度控 制、质量控制以及 合同管理等等
信息技术
4
处理对象 主要是非结构化的项目文档 结构化的项目数据
设 计 单 位 1
设 计 单 位 2
指 定 供 货 商
施 工 总 承 包
分 包 单 位 1
分 包 单 位 2
材 料 供 应 商 1
设 备 供 应 商 1
● ● ● ● ● ●
PSWS
第十一章 项目管理前沿
PSWS虚拟组织环境的“横向沟通”
业主
项目 管理 单位
设计 总负 责单
位
设计 单位
2
其它 所有 项目 参与
利用项目信息门户进行
0.0
项目信息沟通和电子商
00' 01' 02' 03' 04' 务将成为网上建筑业的
传统建筑业 网上建筑业 主要形式。
Internet在建筑业中的应用
第十一章 项目管理前沿
1.6 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0
00' 01' 02'
传统建筑业
03' 04' 网上建筑业
第十一章 项目管理前沿
PSWS定义：从Intranet的角度
利用Internet技术建立的一个安全、
封闭的信息沟通环境，它将工程项目的不 同参与方连接到一起，是一个供项目主要 参与方使用的内部网（Intranet）。
第十一章 项目管理前沿
PSWS定义：从Extranet的角度
在专有内部网（Private Intranet） 上提供了通向项目信息库（Repository）
第十一章 项目管理前沿
第十一章 项目管理前沿
1. 落后的信息沟通现状和最新发展趋势 2. 项目专题网站（Project-specific Web Site) 3. 项目信息门户（Project Information Portal)
第十一章 项目管理前沿
落后的信息沟通现状和最新发展趋势
“ 对传统建筑业而言，重要的不是 在评价过去的基础上寻求改进，而应 当考虑和它的客户一起按照一种与以 往完全不同的方式开展工作。
– 项目建设成本的1～2%仅仅是与打印、复印和传真等 有关的文牍办公（Paperwork）费用；
– 在项目竣工时，任何一个项目参与方所能够拥有的项 目建设信息不足65%……
信息交换手段的转变
视其频它会5%议 5%
卫星 3%
计算机网络 9%
磁盘 9%
E-mail 11%
传真 18%
纸张 25%
电话 20%
信息沟通的概念
第十一章 项目管理前沿
• 项目建设中的信息沟通：“在项目建设过程中项 目参与各方对项目信息的交换与共享” 。
• 项目管理中的“3C”，即 沟通（Communication）、 协调（Coordination） 合作（Collaboration）。
其中，沟通是协调与合作的前提和基础。
第十一章 项目管理前沿
站点（通常由项目的业主建立）
进入，不同的项目参与方可以从 网站上获得项目的全部公开信息， 针对不同的访问者，网站的信息 内容将会有所不同。”
PSWS的示意图
业主方
项目管理 方
第十一章 项目管理前沿
Web界面
设计方 供货方
Web服务器
Intern et
中央 数据库
施工方 第三方
PSWS与PMIS的比较
第十一章 项目管理前沿
信息孤岛（Information Island)
落后的信息沟通状况
第十一章 项目管理前沿
• 美国公司的统计数据：
– 项目建设成本的3～5%是由可以避免的错误所引起的， 其中30%则是因为采用了不准确或过期的图纸所直接 造成；
– 每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递 （FedEx）上的花费大约5亿美元；
工程建设信息沟通存在的问题 • 项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中，造
成不必要信息的“过载”以及有效信息的“短 缺”； • 以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾； • 项目参与方在地理上分布，引起信息传递的 “延误”以及费用过高； • 各个项目参与方的信息处理系统互不沟通，形 成一个个“信息孤岛”。
设计单位2向业主发出待批准变 更设计的信息流程
业主向所有项目参与方发出已 批准变更设计的信息流程
分包单位1 分包单位2 分包单位3
材料供应商1 材料供应商2 材料供应商3
设备供应商1 设备供应商2 设备供应商3
第十一章 项目管理前沿
PSWS虚拟组织环境的“横向沟通”
业 主
项 目 管 理 单 位
设 计 总 负 责 单 位