公司组织架构图【可修改】
富士康企业组织架构图
21
精选2021版课件
谢谢！
22
精选2021版课件
事业部制事业部制是分级管理分级核算自负盈亏的一种形式即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部从产品的设计原料采购成本核算产品制造一直到产品销售均由事业部及所属工厂负责实行单独核算独立经营公司总部只保留人事决策预算控制和监督大权并通过利润等指标对事业部进行控制
制造型企业组织设计
制作人:王子兮 小组成员: 朱宝
15
精选2021版课件
财务部
通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核 算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供有 效的财务支持，营造良好的外部环境。 制订、完 善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹 措资金，审核办理各项费用的资金支付，并负责 财务队伍建设。
16
精选2021版课件
质管部
保证产品结构的合理性，及时解决生产中的结 构问题，并不断完善。保证生产工艺的合理性， 及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工 艺水平，并对质量管理水平进行监督。
19
精选2021版课件
营销总部
通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占 有率。 制定市场销售计划，组织现场促销和产品 推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调研， 并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和销 售队伍建设。
20
精选2021版课件
制造总部
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量满 足销售需要，确保公司库存水平合理。 制定生产、 采购及其它相关计划，并负责组建制造队伍和相关 文件管理。
8
精选2021版课件
富士康集团简介
富士康科技集团是专业生产3C产品及半导体设备的 高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的 电子专业制造商。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭 台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南 到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美 洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有 120余万员工业组织架构类型
蓝色公司企业组织架构关系图
厂长
销售部
网络部
生产部
服务部
车间
质检
行政总监
行政部
财务部
文字/颜色均可任意修改编辑
销售主管
项目总监 销售经理 案场财务
项目总监
置
置
置
置
置
置
业
业
业
业
业
业
顾
顾
顾
顾
顾
顾
问
问
问
问
问
问
项目总经理
招商部
物业部
财务部
运营部
招 招招 商 商商 总 经主 监 理管
物
财
营客
业
务 出会
运服
主
经 纳计
主主
管
理
管管
推广部
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
企业/公司组织架构图
文字/颜色均可任意修改编辑
管理部
Management Department
中英文对照组织架构图
专家顾问团 Expert advisory
董事会 Shareholders Meeting
仪产 器品 管订 理货 部部
企业/公司组织架构图
文字/颜色均可任意修改编辑
企业/公司组织架构图
股东大会 监事会
董事会
审计部
战略发展中心
总经理
财务部
策划部
招商运行部
销售部
采购部
策划专员
商品一部
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置〔职能部门〕：暂拟定，综合部、财务部、工程管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的开展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与开展，营造浓厚的人文关心气氛，实现公司经营活动与社会责任承当的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作方案、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
完整版公司企业组织架构图PPT模板
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
CEO
CTO
COO
CIO
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
组组织织企企业业构构架架图 图
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
名名名
称称称
组织企业构架图
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
公司企业组织架构图PPT模板
点击输入公司企业名称
标准公司组织架构图
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (89)
计划财务部
人力资源部
品牌管理部
技术中心
填填填填填 写写写写写 部部部部部 门门门门门 名名名名名 称称称称称
填填填 写写写 部部部 门门门 名名名 称称称
填
填
写
写
部
部
门
门
名
名
称
称
填填填 写写写 部部部 门门门 名名名 称称称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
CEO
部门 名称
部门 名称
部门 名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
公司组织架构
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
职位名称
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示，也可以用
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称
填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称
(2021年整理)公司组织架构图(改后1)
(完整版)公司组织架构图(改后1)编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整版)公司组织架构图(改后1)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整版)公司组织架构图(改后1)的全部内容。
（完整版)公司组织架构图（改后1)编辑整理：张嬗雒老师尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布到文库，发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方，但是我们任然希望（完整版)公司组织架构图（改后1）这篇文档能够给您的工作和学习带来便利。
同时我们也真诚的希望收到您的建议和反馈到下面的留言区，这将是我们进步的源泉,前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请下载收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为 <(完整版)公司组织架构图(改后1)〉这篇文档的全部内容。
公司组织架构图及人员设置公司内部管理机构设置方案根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设4个职能部门,每个部门最少保证有两名人员，其具体工作职责分工如下:综合管理部职责1.公司内部文件的拟定、收发、管理；外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作；公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大事记及做好传播企业文化工作。
2.负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项.协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系；负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜；组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关。
3.安排公司办公会议及其他各种会议,记录，整理会议纪要并及时下发相关部门;对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。
公司企业组织构架图动态PPT模板(图文)
Title Name Subtitle
Title Name Subtitle
Title Name Subtitle
Title Name Subtitle
Title Name Subtitle
Title Name Subtitle
公司企业组织架构关系图
C o m p a n y H i e r a r c h y Te m p l a t e
Title text demo block Title text demo block
Title text demo block
Title text demo block Title text demo block
Title text demo block
公司企业组织架构关系图
C o m p a n y H i e r a r c h y Te m p l a t e
Title Name Subtitle
Title Name Subtitle
Title Name Subtitle
Title Name Subtitle
Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block Title text demo block
Title Name Subtitle
Title Name Subtitle
Title Name Subtitle
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (90)
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
一级管理制度
工程预算结算
经营计划统计
投标
材料销售人员
公司一级制度管理
预算员
结算人员
统计人员
79
绩效考评部岗位设置图
统计员
项目部生产计划
各部门生产（工作）计划
统 计
编 制
分 析
经理
80
生产技术部岗位设置图
资料员
安全员
技术员
施工员
材料员
质检员
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
76
综合办公室岗位设置图
主任
财务管理