企业技改项目管理系统解决方案介绍
技改项目简介范文
技改项目简介范文技术改造项目简介一、项目背景随着科技的不断进步，各行各业都在不断推动技术的改造和创新。
技术改造项目是一项重要的任务，旨在提高生产力、降低成本、提升竞争力、优化管理等方面发挥积极作用。
本文将介绍一个特定行业的技术改造项目，为读者全面了解技术改造项目的背景、目标和实施方案。
二、项目概述本技术改造项目针对公司的生产线进行优化改造。
该公司经营其中一种特定产品，并面临着生产效率低、设备老化、能源消耗大等问题。
项目的主要目标是提高产品的生产效率、优化设备配置、降低能源消耗、改善工作环境，并推动企业转型升级。
通过引进先进的技术和设备，提高生产效率和质量，以加强市场竞争力。
三、项目目标1.提高生产效率：通过技术改造，优化生产工艺，简化操作流程，减少不必要的人为错误和停机时间，提高设备利用率。
预计生产能力提升30%以上。
2.降低能源消耗：优化能源配置，替换老旧设备，减少能源损失，采用智能控制系统，实现能源的高效利用。
预计能源消耗降低20%以上。
3.改善工作环境：优化工作站布局，改善空气质量，减少工人操作的身体负担，提高员工的工作舒适度和生产积极性。
4.提高产品质量：通过技术改造，优化生产流程，提高产品的一致性和稳定性。
减少次品率，提高产品的市场竞争力。
5.降低生产成本：通过技术改造，降低设备故障率，减少维护成本和备件消耗。
同时，通过优化能源利用，降低能源成本。
预计生产成本降低15%以上。
四、项目实施方案1.调研和评估：对现有生产线进行调研，分析问题和瓶颈，并制定改造方案。
2.设备更新：替换老旧设备，引进先进的自动化生产设备和智能控制系统。
3.流程优化：重新设计生产流程，优化各个环节的协同配合，提高生产效率和产品质量。
4.环境改善：改善工作站布局，增加舒适度，优化空气质量，提高员工工作满意度和生产积极性。
5.培训和推广：对员工进行专业培训，使其掌握新的生产技术和操作方法。
同时，推广项目成功经验，为其他企业提供参考。
技术改造项目实施方案
技术改造项目实施方案技术改造项目实施方案一、项目背景随着科技的迅猛发展和信息化的普及，各行各业都在积极推进数字化、智能化的转型。
为了适应市场变化和提高工作效率，我公司决定进行技术改造项目，引入先进的技术设备和系统，以提升企业的竞争力和生产效益。
二、项目目标1. 更新设备：引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量；2. 建设信息系统：打造智能化的生产管理系统，提升生产计划、库存管理和质量控制水平；3. 引入物联网技术：通过物联网技术实现设备联网和远程监控，提高设备的稳定性和故障处理效率；4. 优化人力资源：通过技术改造，减少人工作业，提高员工的工作环境和效率。
三、项目实施方案1. 需求分析：通过调研和与不同部门的沟通，明确项目需求和目标，并确定具体的改造方案；2. 设备采购：根据需求分析的结果，从市场上选择和采购适合的设备，同时考虑到成本和性能的平衡；3. 系统开发：根据项目需求，对生产管理、库存管理和质量控制等系统进行开发和定制；4. 设备安装和调试：将采购的设备进行安装和调试，确保设备的正常运行和稳定性；5. 员工培训：培训员工熟悉和操作新的设备和系统，提高工作效率和质量；6. 风险评估和预防：在项目实施过程中，及时评估风险并采取措施进行预防，确保项目进展顺利；7. 测试和验收：对已经安装和调试完成的设备和系统进行测试和验收，确保符合预期的运行效果；8. 项目验收和总结：项目实施完成后，进行最终验收并总结项目的经验和教训，为后续类似项目提供参考。
四、项目预算和时间安排具体的项目预算和时间安排需要根据项目的规模和复杂程度进行具体制定。
在制定预算和时间安排时，需要充分考虑到人力资源、设备采购、系统开发和培训等方面的投入。
五、项目效益评估在项目实施完成后，对项目的效益进行评估。
主要从以下几个方面考虑：1. 生产效率提升：通过引入先进设备和系统，是否提高了生产效率；2. 产品质量改进：是否通过改造项目提升了产品质量；3. 人力资源节约：通过改造项目减少了人力投入，是否节约了人力资源；4. 成本控制：改造项目是否能够降低生产成本。
技改工程管理方案怎么写
技改工程管理方案怎么写一、前言技术改造是企业实现可持续发展的重要手段，通过技术改造可以提高企业的生产效率、产品质量、降低生产成本，提高企业的竞争力。
而技术改造工作的成功与否，离不开科学的工程管理。
本文结合某企业的实际情况，对技术改造工程管理方案进行了详细的论述和分析。
二、背景分析某企业是一家制造业企业，产品主要是机械设备，市场份额较大，但面临着市场竞争激烈和原材料、劳动力成本不断上升的局面。
在此情况下，企业需要进行技术改造，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，以提高市场竞争力。
三、技术改造目标1.提高生产效率：通过技术改造，提高设备的自动化程度，实现生产线的智能化，提高生产效率，减少人工成本。
2.降低生产成本：通过技术改造，提高设备的能源利用率，减少废品率，减少原材料浪费，降低生产成本。
3.提高产品质量：通过技术改造，更新设备和工艺，提高产品的加工精度和质量，提高产品的竞争力。
四、技术改造方案1.设备更新：对现有设备进行全面评估，分析设备的老化程度和存在的问题，确定需要更新的设备和工艺。
2.技术改进：对现有工艺进行全面改进，提高加工精度和效率，减少废品率。
3.人员培训：对现有员工进行培训，提高技术水平和操作能力，适应新的工艺要求。
4. 全面改造：对生产车间进行全面改造，包括环保设施的更新、生产线的改造、工艺流程的优化等。
五、技术改造管理流程1.确定技术改造项目组由企业领导确定技术改造的项目组，包括项目经理、工程师、技术人员、生产人员等。
项目组负责制定技术改造方案，协调各方资源，推动技术改造项目的实施。
2.制定技术改造计划项目组制定技术改造的详细计划，包括设备更新计划、工艺改进计划、人员培训计划、资金预算、时间安排等。
3.实施技术改造按照制定的技术改造计划，逐步实施技术改造项目。
项目组要做好相关的准备工作，确保技术改造项目顺利进行。
4.监督和检查项目组对技术改造项目进行全程监督和检查，及时发现和解决问题，确保技术改造项目的顺利进行。
电网技改大修项目管理中存在的问题及解决措施
区域治理PRACTICE电网技改大修项目管理中存在的问题及解决措施广安市三新供电服务有限公司 唐登钊摘要：对电网进行技改大修，指的是运用先进的、成熟的技术和设备以及材料，对现有的电网生产设备以及设施进行更新、维护和完善，从而有效提升电网运行的安全性、可靠性与经济性。
对此，本文重点针对电网技改大修项目管理中存在的问题进行了研究分析，并有针对性地提出了解决措施，以提升技改大修项目的成效。
关键词：电网；技改大修；项目管理；解决措施中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）25-0224-0001当今社会经济发展迅速，人们的需求日益增长，电网已经成为社会发展的重要部分，也是人们日常生活中不可替代的一部分。
但是电网的长时间运行，必然会产生一些问题，例如设备的老化、线路的损坏等。
为了确保电网稳定运行，保障社会经济的稳定发展，就必定要对一些陈旧老化的设备以及损坏的线路进行技改大修，避免后期出现安全隐患，而影响电力企业经济效益的提升。
一、电网技改大修项目管理的重要性电网技改大修项目管理对于电力企业有着非常重要的意义。
实施电网技改大修项目一是延长电网的使用寿命，二是保证电网可靠、安全、长期运行，三是为了全面升级，定期进行技术改造和设备大修，从而有效提升设备的运行性能，保证电力生产能力。
所以，加强电网技改大修项目管理，可在一定程度上显著降低设备运行的能量损耗，保持设备长期具备较强的电力生产能力，进而提升电网运行的经济效益[1]。
二、电网技改大修项目管理中存在的问题（一）成本控制意识不足在电网技改大修项目管理中，成本控制意识不足主要体现在：（1）部分电力企业对于技改大修项目的管理工作没有合理地整理及优化，在实际项目管理中，缺乏足够的成本预算和控制意识。
（2）针对电网技改大修项目的成本管理，电力企业缺乏相应的监控系统，经常出现超支项目，导致最终的项目费用远高于项目预算。
（3）缺乏完善的项目成本控制系统，电力企业的真实收入以及支出处于严格保密状态，导致工作人员很容易忽视项目质量成本以及供气成本管理工作。
技改大修项目管理中存在的问题及解决措施分析 陈园
技改大修项目管理中存在的问题及解决措施分析陈园发表时间：2018-04-13T09:34:56.720Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：陈园[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也得到了迅速的发展。
（国网河南省电力公司卢氏县供电公司河南三门峡 472200）摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也得到了迅速的发展。
与此同时人们的生活质量得到了很大的提升，对供电需求量也在逐渐提高，并且如何提升电力企业的供电质量已经成为当今社会主要关注的焦点。
因此，电力企业应加强企业管理与电网的稳定运行。
本文主要就电力企业技改大修项目在管理中存在的问题进行分析，并针对存在的问题提出有效的解决措施，希望对今后的相关研究有所帮助。
关键词：技改大修；项目管理；电力企业；解决措施随着我国国民生活质量的不断提升，人们对用电的质量要求逐渐提高。
电力系统的安全稳定运行不仅影响着人们的正常生产生活，还影响着我国社会经济的快速发展。
与此同时，在电力系统长期的运行下，极易出现设备损坏、线路破损等现象，给电力系统的安全运行埋下隐患。
因此，电力系统的技改大修项目管理就显得尤为重要，加强企业技改大修项目管理不仅有利于电力系统的稳定运行，还有利于促进电力企业的快速发展。
1、技改大修项目管理中存在的问题1.1、成本得不到良好的控制目前，在我国电力企业技改大修项目管理中出现最普遍的问题就是技改大修成本得不到良好的控制，电力企业对这方面的工作管理不到位，常常造成企业出现许多超支费用，给企业带来经济损失。
由于电力企业在进行成本预算管理中，并没有将这一部分的费用计算其中，因而造成企业项目成本预算与支出中存在较大的差异，对电力企业财务管理工作带来一定的难度。
另外，企业的成本控制方法落后，不能准确的反应出电力企业的收支情况，极易造成企业的项目成本支出与收入管理混乱，账目不清等现象。
1.2、技改大修项目在企业中没有得到应有的重视电力企业的技改大修项目不仅关系到电网能否安全稳定运行，还影响着企业的快速发展。
技术改造技改项目管理办法
技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。
为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。
本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。
一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。
以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。
背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。
2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。
同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。
3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。
同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。
二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。
以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。
建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。
2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。
同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。
3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。
4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。
三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。
以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。
技改大修项目管理中存在的问题及对策分析
技改大修项目管理中存在的问题及对策分析技改大修项目是指在原有设备、工艺、系统的基础上，采用新的技术、设备、工艺进行改造升级，以提高产品质量、降低成本、增加产能、提高安全性等目的的项目。
在技改大修项目管理中，常常存在着各种问题，如进度延误、费用超支、质量不达标等。
为了解决这些问题，需要采取相应的对策。
本文将针对技改大修项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期对技改大修项目的顺利进行提供参考。
一、问题分析1. 进度延误在技改大修项目中，进度延误是一个比较常见的问题。
进度延误会导致项目的整体效率降低，不仅延长了项目周期，也增加了项目成本。
2. 费用超支费用超支是另一个常见的问题。
技改大修项目往往需要大量的投入，如果在项目执行过程中出现费用超支的情况，将对企业的财务状况产生不利影响。
3. 质量不达标技改大修项目的目的之一是提高产品质量，如果在项目实施过程中出现质量不达标的情况，将严重影响企业的生产力和市场竞争力。
二、对策分析1. 建立科学的项目计划针对进度延误的问题，可以通过建立科学的项目计划来加以解决。
项目计划应该具体明确，包括项目的整体时间表、各阶段的工作任务分解、关键路径的管理等，以便于对项目进度进行有效的监控和管理。
2. 加强成本控制对于费用超支的问题，应该加强成本控制，制定详细的项目预算，合理分配预算，严格控制项目的执行成本，避免出现不必要的费用支出。
3. 强化质量管理为了解决质量不达标的问题，应该加强质量管理，建立质量管理体系，明确质量目标和要求，制定详细的质量管理计划，做好每个环节的质量监督和检验，确保项目的质量达到预期标准。
三、结语技改大修项目管理中存在的问题需要引起重视，通过采取相应的对策，可以有效地解决这些问题，确保项目的顺利进行。
在实际操作中，还需要根据项目的具体情况以及企业的实际情况，灵活运用各种管理方法和工具，不断进行改进和优化，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行和有效实施。
企业内部管理信息系统升级与优化项目实施方案
企业内部管理信息系统升级与优化项目实施方案第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (2)第二章需求分析 (3)2.1 用户需求 (3)2.2 功能需求 (3)2.3 功能需求 (4)第三章系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.2 模块划分 (5)3.3 数据库设计 (5)第四章技术选型 (6)4.1 开发语言及框架 (6)4.2 数据库技术 (6)4.3 系统安全策略 (6)第五章项目实施 (7)5.1 实施计划 (7)5.2 工作分解 (8)5.3 进度安排 (8)第六章测试与验收 (8)6.1 测试策略 (8)6.2 测试案例编写 (9)6.3 验收标准 (9)第七章培训与推广 (10)7.1 培训对象 (10)7.2 培训内容 (10)7.3 推广策略 (11)第八章项目管理与协作 (11)8.1 项目团队组织 (11)8.1.1 团队构成 (11)8.1.2 职责分工 (12)8.2 项目沟通机制 (12)8.2.1 定期会议 (12)8.2.2 信息共享平台 (12)8.2.3 项目协调人 (12)8.3 风险管理 (13)8.3.1 风险识别 (13)8.3.2 风险评估 (13)8.3.3 风险应对策略 (13)第九章项目评估与改进 (13)9.1 项目效果评估 (13)9.2 改进措施 (14)9.3 持续优化 (14)第十章项目总结与展望 (15)10.1 项目成果 (15)10.2 经验教训 (15)10.3 未来规划 (15)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，企业对内部管理信息系统的依赖日益增加。
为了提高管理效率，降低运营成本，提升企业竞争力，我国众多企业纷纷启动了内部管理信息系统的升级与优化项目。
本项目旨在对现有管理信息系统进行升级与优化，以满足企业日益增长的业务需求，适应市场变化。
1.2 项目目标本项目的主要目标如下：（1）提高系统功能：通过升级和优化，使管理信息系统具备更高的运行速度、更强的数据处理能力，以满足业务快速发展需求。
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通过挣得值法对项目当前建设成本与进度进行评估以提供偏差调整的量化依据
按照国家和企业规范标准和PDCA循环方法，实现对工程质量事前、事中和事后控制
集成工作流技术，实现流程可配置和主动推出式服务，个人待办工作一览无余，对项目建设全过程 业务流程进行数字化支撑
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基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
结构化的项目资料管理，以利于积累项目管理知识，复制成功管理模式，让企业项目管理水平不断 巩固和提高
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基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
EPMS的功能将项目管理、流程管理和知识管理融为一体
项目目 项目目标（范围 标（范围目 目标 标、 、进度 进度目 目标 标、 、质量 质量目 目标 标、 、成本 成本目 目标） 标）
以信息化工程为载体推 进组织与流程优化
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提纲
企业技改项目管理特征分析 对项目管理信息化应用的理解 基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
9
对项目管理信息化应用的理解
管理技术、IT技术与竞争环境促进企业项目管理信息化进程
Project Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
现代化项目管理思想
详细的知识范围 科学的管理过程 先进的技术手段
企业组织 业务流程
计划 与 控制 的 关 联性 计划 与 控制 的 关 联性 有 利 于 实 现 项目 核心 有利于实现项目核心 目 标 目 标
管理知识
规范 的 知识 体系 有 利 于与 规范 的 知识 体系 有 利 于与 国际 接轨 ， 统一 相 关 利益 国际接轨，统一相关利益 方 的管理 思想 、管理 语 方 的管理 思想 、管理 语 言 、管理 规范 和管理平 台 言、管理规范和管理平 台
企业规模、竞争力加强
1995年
2004年
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在企业的整个发展过程中，总是不断的重复着项目与运作的交替过程，运作导致 企业的量变，项目使得企业发生质变，是企业跳跃式发展的动力; 面对高速发展趋势，企业正处于以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅 仅是几个大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目； 在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，对企业项目管理水 平提出了更高的要求； 愈来愈多的企业开始注重科学的项目管理方法，并将其灵活地运用于企业项目建 设的管理中，同时，项目管理技术及其方法本身也逐步得到发展和完善。
14
对项目管理信息化应用的理解
企业项目管理信息化应用体会 湘钢宽厚板工程建设过程中，原湘钢集团刘捷总经理特 别指出：目前湘钢宽厚板工程进展顺利，在一定程度上得 益于XG-PMS，XG-PMS信息平台已成为项目建设不可或缺的 部分，借助这个系统平台，内部的协调和相互支撑帮助得 到了科学有序的保障，使得20来人的团队较好的管理着投 资多达28亿的项目 。
动 动态查询 态查询 进度 进度状态 状态 到 到货状态 货状态 质量 质量状态 状态 投资 投资状态 状态 各项动 各项动态 态指 指标 标 。。。 。。。
成 成本 本分 分析 析 进度 进度分 分析 析 质量 质量分 分析 析 资源分 资源分析 析 关键任 关键任务 务分 分析 析 项目 项目问 问题 题分 分析 析 。。。 。。。
企业技改项目管理系统解决方案介绍
莫奇勇 副研究员 PMP 天工远科咨询部经理
提纲
企业技改项目管理特征分析 对项目管理信息化应用的理解 基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
2
企业技改项目管理特征分析
项目建设不断增加
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 350 300 250 200 150 100 50 九五期间 十五期间 0
EPMS设计思想
将合同信息与合同事务进行关联管理，对合同台帐、费用往来、进度款、支付凭证、合同变更、合 同索赔等进行规范的流程处理和信息归集
形象生动的可视化图表、数据视图实时反映项目形象进度、投资进度、项目质量等各类项目实施过 程信息
系统开放性技术特点，可与企业相关系统（ERP、OA等）实现良好的数据与业务上的整合
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对项目管理信息化应用的理解
企业项目管理信息化应用体会 作为国家重点工程之一、建国以来湖南单体投资最大 的工业技改项目华菱涟钢超薄板带钢项目只用了18个月， 打破了同行记录； 涟源钢铁集团总经理郑柏平一直致力于企业信息化建 设，他相信，项目信息化管理将是最好的突破口； 薄板项目公司选择天工远科作为开发单位，对所开发 的项目管理系统给予了充分肯定， 并一致认为，薄板工程 的高效率建设得力与该项目管理系统的应用。 ___计算机世界
3
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企业技改项目管理特征分析
企业项目管理成熟度分类
4
企业技改项目管理特征分析
企业项目管理组织结构特点
公司主管 公司主管
相关职能部门 相关职能部门
职 职员 员 职 职员 员 职员 职员
生产部门 生产部门
职 职员 员 职 职员 员 职 职员 员
采购供应部门 采购供应部门
职 职员 员 职 职员 员 职 职员 员
收尾阶段
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7
企业技改项目管理特征分析
需要构建科学的企业项目管理体系
完善项目管理组织结构
优化项目管理流程
目标规划、目标控制，全方位、全过程项目管理
决 策 阶 段 开 发 管 理
投 资 控 制
进 度 控 制
质 量 控 制
建 设 管 理
合 同 管 理
物 资 管 理
运 营 阶 段 物 业 管 理
提高员工项目管理知识 水平、统一项目管理工 作方法
项目部主管 项目部主管
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 某工程项目经理 某工程项目经理
矩阵型组织
5
企业技改项目管理特征分析
企业项目管理组织单元
6
企业技改项目管理特征分析
企业项目管理重点关注的问题
l 如何确定当前真正合适的项目 l 如何规范企业项目立项过程
前期阶段
l 如何让项目预算更加准确 l 。。。
对项目管理信息化应用的理解
企业项目管理信息化成功实施的建议
l l l l l l l
依据公司发展策略建立中长期的信息化建设策略 将项目管理信息化建设视为持续投资而非费用开支 充分考虑对人员教育培训所产生的决定性影响 须配合项目管理流程的持续改善及制度的不断标准化 将未来信息化整合的难易度作为信息化建设考虑的重点 优先使用成熟而可靠的项目管理信息化解决方案及技术 善用外部资源(项目管理信息化顾问)以降低风险及避免失败
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提纲
企业技改项目管理特征分析 对项目管理信息化应用的理解 基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
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基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
引入现代项目管理思想是解决方案的基础
全 面的项目管理 知识范 全 面的项目管理 知识范 围 有 利 于 规划 项目管理 围 有 利 于 规划 项目管理 组织 和业 务流 程， 实 现 组织 和业 务流 程， 实 现 全 过程、 全 方 位 的管理 全过程、全方位的管理 科学 的技术 手 段 有 利 于 科学 的技术 手 段 有 利 于 识 别 关 键因素 、 降低 投 识别关键因素、降低投 资 风险 资 风险
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对项目管理信息化应用的理解
企业项目管理信息化实施的普遍障碍 技术推动 精细化管理需求 业务环境拉动 企业项目管理信息化
行业惯性 人员抵触
更相信谈判技巧、习惯做法、 经验之谈……等更多，而不是数字化信息
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组织与流程不明确、缺少通用标准和数据基 础、IT应用基础薄弱、高估了信息化技术面的 困难度，。。。
企业技改项目
l 如何构建项目组织和定义项目中的不同角色 l 如何更有效地管理项目和对项目进行分析 l 如何建立工程建设的主计划和各项辅助计划
实施阶段
l 如何对工程建设过程进行动态控制 l 如何协调项目管理与实施过程的各项工作 l 。。。。。。
l
如何总结沉淀企业有价值的经验知识库 如何分享企业已取得成功的项目管理模式和方法 。。。
Digital Environment基于网络平台
Satellite
Workstation
M in i co mp u te r
Integrated Management 集成化管理
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对项目管理信息化应用的理解
企业项目管理信息化能加快构建科学的项目管理体系
以企业项目管理信息化建设工程为有效载体，推动并 实现公司业务流程的优化，以优化的业务流程推演出精 干高效的组织机构；以功能完善、界面清晰、职责明确 的组织机构，建立和健全公司的各项管理制度；在流 程、组织和制度的保障下，全面推行企业项目建设现代 化管理。
组 合分析中心 组 合分析中心
知识 知识 管理 管理来自项目管理 中心 项目管理 中心
流程 流程 管理 管理
系统 支撑中心 系统 支撑中心
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基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
通过EPMS实现企业项目管理计划、执行、监控动态管理体系
项目计划
即时跟踪
分析决策
投资 投资计划 计划 进度 进度计划 计划 质量计划 质量计划 资源 资源计划 计划 。。。 。。。
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基于M&S EPMS的项目管理系统解决方案
构建企业从宏观到微观层面的项目管理体系是系统建设目标
立项阶段 设计阶段 招投标阶段 施工阶段 试运行阶段 竣工验收阶段 运营阶段
企业所有投资工程建设项目
项目级全过程、全方位管理
融合项目计划、项目实施、项目变更、项目合同、项目物资、项目文档、 项目核算等业务功能 ，有效地实施计划、组织、指挥、控制和协调