职工培训考核细则正式版
新疆公司员工培训工作考核评分细则
附件：新疆公司员工培训工作考核评分细则项目类别标准考评办法评分标准分值分管部门基础管理（10分）组织领导成立专门的培训工作领导小组，有专（兼）职培训管理人员，培训机构的各项设施、培训师人数及素质符合国家、行业有关标准。
查文件查资质看现场1.无分管领导、无专职机构扣1分；2.培训设施不符合标准扣1分；3.培训师配备、管理不符合要求扣1分。
3培训流程管理每年四季度开始培训需求调查，年底前制定下一年度培训计划以文件形式下发，每月按培训计划具体组织实施，每项培训结束后组织培训效果评估。
查文件查记录1.未按规定开展培训需求调查扣1分；2.未按规定下发培训计划扣1分；3.未按月完成培训计划扣1分；4.未组织培训效果评估扣2分。
5培训经费管理按照国家规定（年度工资总额1.5%-2.5%）提取培训费用，并建立培训费用管理制度，做到专款专用。
查资料1.未按规定提取培训费用扣0.5分；2.无管理制度扣0.5分；3.未做到专款专用，查出一次扣1分。
2培训实施（30分）企业文化培训各单位政工部门工作人员对集团公司企业文化内容做到完全掌握，熟悉并能讲解其内涵；一般职工应熟悉理解企业文化内容。
随机抽查1.随机抽查矿、厂级人员不低于2人考试，根据平均成绩计分，此项2分；2.随机抽查部门管理人员不低于4人考试，根据平均成绩计分，此项2分；3.随机抽查一般员工不低于10人考试，根据平均成绩计分，此项2分。
6素质提升培训1.矿、厂级领导干部参加工程硕士、MBA、EMBA等学历教育培训必须与单位签订培训协议，并按规定参加课程培训，不得无故旷课、迟到早退；2.矿、厂级领导干部不得缺席新疆公司组织的各类培训，外出培训必须向新疆公司履行请假手续;3.各单位年度必须制定班组长、区队长（车间主任）及中层干部培训计划并按计划实施，提升基层干部素质，提高执行力；4.各单位中级职称以上人员比例较上一年度相比必须有提升；各单位高级工以上技术工人比例较上一年度相比必须有提升。
员工培训管理办法及考核细则
员工培训管理办法及考核细则目的和背景本员工培训管理办法旨在促进员工的专业能力提升和个人发展，并为公司的长期发展提供有力的支持。
培训的目标是确保员工具备所需的知识和技能，以更好地履行他们的职责和工作职能。
培训计划的制定1. 公司将根据业务需求和员工发展情况制定年度培训计划。
2. 培训计划应包括员工培训的内容、方式、时间、地点和负责人等相关信息。
3. 公司将进行培训需求调查，以确保员工培训计划的有效性和针对性。
培训的方式和方法1. 培训可以通过内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等形式进行。
2. 内部培训可以由公司内部专业人员或外部专家担任讲师，针对具体岗位需求进行专业技能和知识培训。
3. 外部培训可以通过邀请外部培训机构或参加相关行业协会的培训活动来进行。
4. 在线培训可以通过提供在线研究资源、课程视频或网络会议等方式进行，以方便员工随时随地进行研究。
5. 研讨会可以组织员工分享和交流经验，增强团队合作和协作能力。
培训的考核和评估1. 培训结束后，将进行培训效果的考核和评估。
2. 考核方式可以包括员工培训成绩、实际工作表现、培训反馈等多个方面。
3. 考核结果将作为员工绩效考核的参考依据，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会。
培训管理和监督1. 公司将设立培训管理部门或专职人员负责培训计划的制定、组织和执行。
2. 相关部门和上级领导应积极支持和配合培训工作，确保培训计划的顺利进行。
3. 培训管理部门或专职人员应定期进行培训效果的跟踪和评估，并向公司管理层提供相关报告和建议。
培训成果的运用1. 公司将充分利用培训成果，在员工的日常工作中予以运用和推广。
2. 培训成果可以通过知识分享会、绩效考核、项目评审等方式体现和应用。
3. 公司将建立激励机制，鼓励员工将培训所学应用于实际工作中，提高业务水平和整体工作效率。
其他事项如有特殊情况或需要变更培训计划的，公司将根据实际情况进行调整，并及时通知相关员工。
员工培训考核管理细则
员工培训考核管理细则一、背景介绍随着企业竞争日趋激烈，员工培训已经成为企业发展的关键驱动因素之一、只有不断提升员工的职业素质和专业能力，才能确保企业具备持续竞争优势。
为了有效管理员工培训，提高培训的质量和效果，制定员工培训考核管理细则是必不可少的。
二、培训计划制定1.根据企业发展战略和员工发展需求，制定全年培训计划。
将培训内容分为基础培训和专业培训两个阶段，确保员工能够掌握必要的基础知识和技能，并进一步发展专业能力。
2.培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间和负责人等要素，确保培训的具体可行性和执行可操作性。
三、培训考核方式1.目标导向：培训考核应以明确的目标为基础，即明确员工培训的期望结果和目标。
在培训计划中明确培训目标，并定期进行考核，以评估员工的实际表现和培训效果。
2.多元化考核：采取多种方式进行培训考核，包括笔试、面试、实际操作、案例分析等。
通过不同的考核方式，全面评估员工培训的综合能力和应用能力。
3.定期评估：培训考核不仅应在培训结束后进行，还应定期评估。
通过定期评估，及时发现培训中存在的问题和改进的空间，确保培训的有效性和持续性。
4.考核结果分析：对于培训考核结果的分析应准确客观，以便进行有效的培训改进和提高。
分析结果应包括总体评估、个人评估和培训效果评估等方面。
四、考核结果处理1.根据培训考核结果，公正、客观地评估员工的培训成绩，并将其纳入绩效管理体系。
2.对于考核不合格或表现一般的员工，应及时跟踪，制定个人培训计划，并提供必要的培训和辅导，以提高员工的成绩和能力。
3.对于考核优秀的员工，应及时肯定其努力和成绩，为其提供进一步发展的机会和奖励，以激励其继续努力。
五、改进措施和总结1.根据培训考核结果和分析，不断改进培训计划和培训内容，以提高培训的质量和效果。
2.及时总结每一期培训的经验和教训，以便在下一期培训中避免类似的问题和错误。
3.建立员工反馈机制，鼓励员工提供对培训的意见和建议，以促进培训的不断改善。
员工培训制度考核细则
员工培训制度考核细则员工培训制度考核细则员工培训考核细则第一章总则第一条为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细则。
第二条本细则适应公司所属各单位，公司培训中心要按照本细则的规定，做好日常培训的督导、检查与考核工作。
第二章考核内容第三条根据《xx-xxx-x》的要求，各单位要保证员工参加培训的时间。
其中高级专业技术人员每年脱产接受培训的时间累计不能少于50学时，中初级专业技术人员每年累计不能少于40学时，操作人员每年累计不能少于30学时，员工每年人均参加培训时间不少于30学时。
达不到上述要求的，将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200—1000元。
第四条各单位要从本单位的实际出发，组织开展培训需求调研，制订员工培训计划，并按要求及时报转公司培训中心，未按要求做好上述工作的，公司将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金200—1000元。
第五条各单位要认真落实年度培训计划，按时按量完成计划内培训任务。
未经批准擅自变更或取消计划内培训班，每出现一个班次扣罚奖金200元，两个或两个以上者加倍处罚。
第六条由于生产任务紧张等客观原因，培训班不能如期举行的，主办单位应提前一周填报《培训班变更申请单》，交培训中心并经人事处审核批准后，方可变更，否则，按未经批准擅自变更或取消计划内培训班处理。
第七条举办培训办班的程序及要求（一）每年年初在开展培训调研的基础上，申报培训办班计划；（二）每月20日前依据年度培训计划，呈报下月《培训办班申报审批书》；（三）培训过程中主办单位要严格管理，教师要认真备课，学员要认真记录，必要时要组织结业考试，并保存好试卷；（四）培训结束后，主办单位和部门要认真做好培训效果评估工作，并如实填写《培训档案》；第八条培训中心作为员工培训的组织与管理部门，要做好对各类培训班的检查、督导和效果评估工作。
（一）负责对各类培训班进行不定期抽查，填写《检查部门评价表》（附件1）； （二）负责组织参加培训的学员对培训办班情况进行评价，填写《学员评价表》（附件2）；（三）依据综合评分对各主责单位进行考核（综合得分=学员评分×40%＋检查部门评分×60%），综合得分低于75分的，视为无效培训，不予支付讲课费，并对主办单位（部门）进行通报批评。
公司培训考核细则
精品文档精心整理培训考核细则一、培训计划（一）本项考核基准分为1分，考核对象为各部门第一负责人。
（二）年度计划能按公司《培训制度》之要求进行，有进行培训需求的书面的调查，调查范围不少于本部门人员总数10%，每低1%扣0.1分。
《年度计划》按公司《文件控制程序》进行逐级审核并交人事行政部汇总后统一交公司领导批准。
如未按程序完成审核或未及时递交视为未完成。
（三）依《年度计划》每月25日前制定本部门下月《月度培训计划》并报人事行政部备案。
如没有报人事行政部备案视为培训计划没达成。
（四）结合公司情况制定或人员工作需要制定《临时培训计划》。
二、培训执行（一）本项考核基准分为3分，各部门需指定专人负责培训工作的组织者，考核对象为本部门培训组织者及培训讲师。
（二）做好新进员工上岗前培训，外地引进人才、转岗管理人员由人事行政部考核培训科统一组织进行常规培训。
属工作岗位所特定的知识操作培训由部门负责人指定专人进行传帮带，并须做好培训记录备抽查,培训方案须报人事行政部备案。
本项计分0.5分。
如未做扣0.1分/人·次。
（二）《年度培训计划》、《月度培训计划》、《临时培训计划》按公司要求在部门内对全体培训对象进行书面的公布。
各培训课程在培训前一天在部门通知参加培训对象。
本项计分0.5分，每少一项扣0.1分。
（三）各项培训事前均准备好资料、配套器材，部门级培训采用集中授课、培训座谈、培训活动等均需至少开课三日前交人事行政部备案；跨部门级培训不论采用何种方式均需培训前五日报人事行政部备案；公司级培训不论采用何种方式均需培训前七日报人事行政部备案。
本项计0.5分。
每迟交次扣0.1分，每少交一次扣0.2分，无故取消培训扣0.5分。
（四）部门级培训如因人事变动原培训讲师不论进行主讲者需安排第二责任人主讲。
跨部门级培训、公司级培训只要按计划预定的培训讲师在职，培训讲师就不能以任何理由推脱。
本项计0.5分，每缺一次扣0.2分。
职工教育培训管理考核办法(正式版)
职工教育培训管理考核办法（完整正式规范）编制人：___________________审核人：___________________日期：___________________职工教育培训管理考核办法为进一步加强和规范我矿职工安全教育培训工作，提高职工队伍的整体素质，强化管理，规范行为，根据我矿实际情况，经研究特制定本办法。
一、岗前培训制度1.招录入矿的新工人由劳资科派专人持花名册，送职工学校参加岗前培训。
2.职工学校安排一名专职教师负责新工人培训工作，严格按照培训相关规定进行管理。
新工人岗前培训时间不少于72学时，培训内容执行《新工人安全培训教学大纲》要求。
3.培训期间由职工学校负责考勤，培训结束将出勤情况转到其所在单位，作为记工开支的依据。
培训后未上班的不支付学习期间工资。
4.新工人经培训考试合格后，由职工学校开具上岗通知单交所在单位，所在单位对其进行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》培训，使新工人掌握井下必备的安全知识和操作技能；并签定师徒合同。
新工人在师傅的带领下实习满4个月，经考核合格后，方可独立上岗。
5.私自安排未经培训的新工人上岗，及培训后没有上班而支付学习期间工资的单位，一经查出，每人次对该单位党政正职各罚款500元，未经培训的新工人立即停止工作，到职工学校接受培训。
6.实习期内区队发现新工人不能胜任井下工作的，立即停止工作，并上报劳资科。
7.从业人员调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应进行不少于48学时的岗前培训。
二、在岗职工培训制度1.国家法规规定的特种作业人员，必须参加特种作业人员培训，取得相应操作资格证后，方可上岗。
职工学校根据基层单位需求，编制特种作业人员培训计划并上报集团公司，基层单位按计划选派人员参加集团公司安全培训中心的特种作业人员的初训及复训，确保矿井安全生产需要。
2.其他从业人员均须按计划参加安全技能培训，考核合格后持证上岗。
3.在岗职工每年接受不少于20学时的再培训。
职工培训考核细则
职工培训考核细则
以下是一份职工培训考核细则的示例：
1. 考核目的：
- 提升职工的工作能力和专业知识水平；
- 鼓励职工参与和积极参与培训活动；
- 增强职工的团队合作和沟通能力；
- 激励职工持续学习和自我提升。
2. 考核内容：
- 培训参与度：考核职工是否积极参与公司组织的培训活动；
- 培训成果：考核职工在培训中所取得的成绩和表现；
- 知识掌握：考核职工是否能够掌握培训内容，并能够运用到实际工作中；
- 技能提升：考核职工在培训后是否能够提升相关工作技能。
3. 考核方式：
- 课堂考试：对于需要通过课堂学习的培训项目，可以设置考试来检验职工的知识掌握程度；
- 实践评估：对于强调实际操作技能的培训项目，可以通过实践评估来考核职工的技能提升情况；
- 绩效评估：通过观察职工在日常工作中的表现和成果，评估其培训成果和能力提升。
4. 考核标准：
- 考核标准应根据培训项目的要求和职位需求进行设定，以确保考核内容和标准与实际工作相适应；
- 考核标准应具体明确，让职工清楚知道自己需要达到的要求和目标。
5. 考核结果和反馈：
- 考核结果以评分形式进行，职工根据得分来评估自己在培训中的表现；
- 考核结果应及时反馈给职工，以便他们了解自己的优势和不足，并有针对性地改进。
6. 奖励和激励：
- 对于成绩优秀的职工，可以给予奖励，如奖金、奖状或其他形式的表彰；
- 奖励措施应公平、公正，并根据考核结果进行分配。
以上是一份职工培训考核细则的示例，具体的考核细则应根据企业的实际情况进行制定和调整。
职工安全培训考核制度正式版
职工安全培训考核制度正式版第一条：培训目的为了提高职工的安全意识和安全技能，确保职工的生命安全和身体健康，保障企业的顺利生产和可持续发展，制定本职工安全培训考核制度。
第二条：培训内容1.职工安全意识培养：包括安全法律法规、安全责任、安全风险识别与预防等方面的知识培训。
2.职工安全技能培训：根据不同职工岗位的安全需求，进行相应的技能培训，如安全操作、应急救援、消防知识等。
3.职工安全培训知识考核：通过测试或考试形式检测职工对于安全培训知识的掌握程度。
第三条：培训对象本培训考核制度适用于所有入职的职工，包括新员工、转岗员工以及需要重点培训的特殊岗位员工。
第四条：培训计划1.公司将根据岗位需要和培训内容，制定职工安全培训计划，并提前告知参加培训的职工。
2.培训计划应包括培训时间、地点、内容、授课人员等信息，并及时通知到相关职工。
第五条：安全学习材料1.公司将提供相应的培训教材或参考资料，供职工学习和掌握。
2.职工应认真阅读学习材料，并按要求进行学习或作业。
第六条：培训方式1.公司将采取多种培训方式，包括但不限于讲座、课堂培训、现场实操等，以满足不同职工的学习需求。
2.公司可邀请专业人士进行讲解或指导，以保证培训的有效性和可行性。
3.公司还可以利用现代科技手段，如网络培训平台、在线视频等，进行远程学习和教学。
第七条：考核方式1.职工培训考核形式包括但不限于答题、实操、演练等。
2.职工必须按照规定的时间和要求完成培训考核。
3.职工通过考核后，将获得相应的培训证书或证明。
第八条：培训考核成绩1.培训考核成绩将根据职工的答题情况、实操技能以及演练表现等综合评定。
2.考核成绩将记录在职工的个人档案中，并作为评定职工奖惩、晋升等的依据之一第九条：培训补充和提升1.公司应不断完善和更新培训内容，结合实际需要，及时开展相应的培训补充和提升。
2.职工在工作中发现新的安全问题或有改进安全措施的建议，可向公司提出，公司应及时组织培训和改进。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.职工培训考核细则正式版
职工培训考核细则正式版
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为体现职工培训考核工作“公平、公正、优胜劣补”的原则，职工培训考核方案将采取“统一领导、归口管理、分级负责、扎实推进、考核检查”的方法，确保《职工培训管理制度》落到实处，取得成效。
现结合我厂岗位技术工种和职工层次构成特点，制定职工培训考核办法如下：
一、考核领导小组
组长：
副组长：
组员：
厂工会分管职工培训和考核的组织、
督促、检查和评定工作。
二、培训工作要求：
职工培训工作分为厂级培训、车间培训和班组培训三个组成部分。
各车间（班组）的主要负责人对本部门的职工培训工作全面负责。
1、不组织职工开展技能培训或培训工作开展不力，造成本单位或本部门职工专业技能水平不能适应工作需要，应追究单位（部门）责任人的责任。
2、安排未经岗前培训的新职工进行上岗作业的，经检查发现，除扣除责任人当月奖金外，对因违规而造成严重后果的，还应追究车间、班组责任人的直接责任。
3、各车间、班组在开展职工培训的活
动中，应负有人员组织、安排的责任，并做好每次培训的人员签到工作。
三、培训考勤管理规定:
1、每次培训活动所规定的参加人员不得无故缺席，无重大特殊原因，原则上不得请假。
2、培训期间，迟到1次者扣除当月奖金10%；迟到2次者扣除当月奖金20%；迟到3次者扣除当月奖金50%；超过3次扣除奖金100%，并纳入厂年终考评。
3、未经本部门或班组责任人同意，不参加厂三级部门组织的培训者，1次扣除当月奖金20%；2次扣除当月奖金50%；3次或以上者扣除当月奖金100%，并将纳入厂年终考评。
4、破坏职工培训设备者，承担相应的赔偿费用。
不执行厂教育培训管理制度，扰乱职工培训正常秩序，经批评教育不改的，严格按制水部《违规违纪职工处理规定》执行。
四、奖惩
1、参加考试考核的人员不得无故缺考，对培训考试不合格者，暂扣除当月奖金，并给予一次补考机会，补考成绩合格者补发暂扣奖金，不合格者暂扣奖金全额扣除。
2、在培训期间，考试考核成绩优秀者，给予一次性奖励。
——此位置可填写公司或团队名字——。