供应商管理—阳光采购协议
阳光采购管理制度
阳光采购管理制度1. 引言本文档旨在确立阳光公司的采购管理制度，以确保采购过程的透明、公正和高效。
采购管理制度适用于所有阳光公司的采购活动，涵盖了采购的全过程，包括需求确认、供应商选择、合同订立、履约管理等环节。
通过建立和执行采购管理制度，阳光公司能够实现规范和优化采购流程，最大程度地降低采购风险，确保采购的质量和成本控制。
2. 采购组织与职责2.1 采购部门负责全面管理和执行阳光公司的采购活动。
采购部门的职责包括但不限于：•制定和完善采购管理制度；•确认各个部门的采购需求，并进行合理的汇总和分析；•寻找供应商，评估和筛选供应商；•管理采购合同，确保采购的合法性和合规性；•监督和管理供应商的履约情况。
2.2 各个部门为采购部门提供相关的采购需求信息，包括产品/服务的规格要求、数量、质量要求、交付期限等。
部门负责人需要确保提交的需求信息准确、完整，并能够及时提供补充说明和协助采购部门的需求确认工作。
3. 采购流程3.1 需求确认 - 采购部门与各个部门沟通，确认具体的采购需求； - 需求确认包括产品/服务的规格要求、数量、质量要求、交付期限等。
3.2 供应商选择 - 采购部门通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式寻找供应商；- 采购部门对供应商的资质、信誉、价格、交货能力等进行评估和筛选； - 选择供应商时，应确保供应商的合法性，遵守相关法律和法规。
3.3 合同订立 - 采购部门与供应商进行合同谈判，明确合同的内容和条款； - 合同应包括产品/服务的详细描述、质量要求、交付期限、支付方式等信息； - 合同签订前，采购部门应与法务部门进行复核和审查。
3.4 履约管理 - 采购部门监督和管理供应商的履约情况，确保供应商按照合同要求履行义务； - 如出现供应商履约问题，采购部门应及时采取相应的措施，保护阳光公司的权益。
4. 采购绩效评估和改进4.1 采购绩效评估 - 采购部门定期评估供应商的绩效，包括供应商的交货准时率、产品/服务的质量、售后服务等方面； - 采购部门还可以根据需要，邀请相关部门参与供应商绩效评估。
如何规范阳光采购管理
如何规范阳光采购管理引言阳光采购管理是指企业在采购过程中对供应商进行规范管理，确保采购过程公开、透明、公正。
规范阳光采购管理有助于提高采购效率，降低采购成本，并减少合规风险。
本文将介绍如何规范阳光采购管理的一些关键要点。
1. 制定采购管理制度规范阳光采购管理的第一步是制定采购管理制度，明确采购流程、角色和责任，并确保所有员工遵守该制度。
制度应包括以下内容：•采购流程：包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行、验收等环节。
每个环节都应明确责任人和具体操作要求。
•供应商评估：建立供应商评估机制，对供应商进行综合评估，包括资质、信誉、供货能力等。
评估结果可以作为选择供应商的依据。
•合同管理：制定合同管理规定，明确合同的签订、履行、变更和终止等事项，并建立相应的合同管理制度。
•采购档案管理：建立完善的采购档案管理制度，包括采购文件的组织、存储、检索和销毁等。
2. 邀请公开竞标阳光采购管理的核心是公开、公正、公平。
企业应立足于公开竞争的原则，采取邀请公开竞标的方式选择供应商。
具体操作如下：•发布采购公告：在企业内部和外部发布采购公告，公告内容包括采购需求、采购方式、报名要求、评标标准等。
•登记报名供应商：对符合条件的供应商进行登记，确保报名供应商的真实性和合法性。
•发送招标文件：向报名供应商发送招标文件，招标文件应包括采购需求、技术要求、合同条款等详细信息。
•评标和中标：按照事先确定的评标标准对报名供应商进行评标，并选择中标供应商。
评标过程要保证公正、公平、公开。
3. 签订合同并实施监督阳光采购管理的重要环节是签订合同和实施监督。
签订合同要确保合同内容明确，责权利明确，具体操作如下：•采购合同的签订：在供应商评审结束后，与中标供应商签订书面合同。
合同内容应包括采购物品、数量、价格、交货期限、支付方式等。
•履约保证：在合同中明确供应商的履约义务和相应的违约责任，确保供应商按时交货、提供优质产品或服务。
•实施监督：对供应商的履约情况进行监督和评估，确保供应商按照合同要求履行义务。
供应商管理控制程序
文件名称：供方管理控制程序主管部门：采购中心1.0目的:确定新外部供方开发导入流程，以及合格外部供方的定期考核，确保新导入外部供方提供的过程，产品和服务满足公司的要求，外部供方的质量持续满足公司和客户的要求。
2.0范围：适用于向公司提供原（物）料，零组件，半成品或成品、服务类等外部供方。
3.0职责：3.1 采购中心：3.1.1新外部供方开发，基本资料之收集、分析、归类，召集并会同相关单位组成评鉴小组实施新供应商的评鉴作业；3.1.2会同评鉴小组定期对供应商进行绩效评估和二方审核3.1.3与供应商签订相关合约；3.1.4负责组织主导每年供应商ABR会议，并促进供应商绩效改善；3.1.5负责定期维护合格供应商清单；3.1.6新供应商开发。
3.2 技术部（组立工程技术部、镀膜工程技术部）：3.2.1协助外部供方提高生产技术及制度标准化,达到稳定品质、缩短交期、降低成本.3.2.2外部供方设备能力之分析、机能改善及确认作业流程.3.2.3协助外部供方登录、评估/鉴作业之执行.3.2.4 生产性材料新样品的测试验证.3.2.5参与由采购组织的每年度供应商ABR会议。
3.3供应商品质管理课：3.3.1主导实施供应商二方审核，召集并会同审核小组实施供应商定期质量品质评价并汇总告3.3.2会同评鉴小组实施供应商评鉴,并于评鉴后汇总提出评鉴报告；3.3.3及时有效地将公司相关产品的品质要求传递给供应商并监督其实施状况；3.3.4负责制订供应商的质量品质管理体系开发计划，应监督实施。
3.3.5参与由采购部组织的每年度供应商ABR会议。
3.4组立部、镀膜部：3.4.1协助品保部或技术部对外部供方产品质量进行确认。
3.5 生产管理部：3.5.1 负责生产物料的管控。
3.5.2 所有有形物料、办公劳保用品之数量验收及收发。
4.0定义：外部供方：为公司提供过程，产品和服务的供应商。
关键物料：对产品特性直接构成影响的原材料及部件，如原玻璃材料，膜料，镜座，胶水等；一般物料：重要程度不如关键件的物料，生产过程中对产品质量有影响的物料，如静电膜等；辅助物料：对产品质量起辅助作用的工治具，包装材料，辅助材料，如无尘用品，酒精，珍珠棉/气泡垫/纸箱等。
公司阳光采购管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购管理，提高采购透明度，规范采购行为，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、办公用品、设备、服务、工程等。
第三条阳光采购是指公开、公平、公正、透明的采购方式，确保采购活动在阳光下进行。
第二章采购原则第四条采购活动应遵循以下原则：（一）公开原则：采购信息应公开，确保所有供应商均有公平竞争的机会。
（二）公平原则：采购活动应公平对待所有供应商，不得有歧视性采购。
（三）公正原则：采购过程应公正，确保采购结果客观、公正。
（四）效益原则：在保证质量的前提下，力求降低采购成本，提高采购效益。
第三章采购程序第五条采购计划编制（一）各部门根据实际需求，编制采购计划，并报采购部门审核。
（二）采购部门对采购计划进行审核，确保采购计划合理、合规。
第六条供应商选择（一）采购部门根据采购需求，通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式选择供应商。
（二）采购部门应从价格、质量、服务、信誉等方面对供应商进行综合评估。
第七条采购合同签订（一）采购部门与供应商协商确定采购价格、交货时间、付款方式等合同条款。
（二）采购合同应经相关部门审核，并报公司领导批准。
第八条采购验收（一）采购部门负责组织对采购物资进行验收，确保物资符合质量要求。
（二）验收过程中，发现质量问题，应及时与供应商协商解决。
第九条采购付款（一）采购部门根据合同约定，及时办理付款手续。
（二）付款前，应核实物资质量、数量、价格等是否符合合同约定。
第四章监督与考核第十条采购部门应定期对采购活动进行自查，确保采购活动符合本制度要求。
第十一条公司设立采购监督小组，负责对采购活动进行监督，发现问题及时纠正。
第十二条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、通报批评、罚款等处理。
第五章附则第十三条本制度由公司采购部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
阳光采购交易规则
阳光采购交易规则一、交易规则概述阳光采购交易规则是为了规范采购交易行为，保障交易公平公正而制定的。
本规则适用于阳光采购平台上的所有交易活动，包括采购需求发布、报价、选标、合同签订等环节。
二、参与主体1. 采购人：发布采购需求，负责采购交易的组织和管理。
2. 供应商：提供商品或服务的单位或个人，参与采购交易。
3. 阳光采购平台：提供交易撮合和管理的在线平台。
三、交易流程1. 采购需求发布：采购人在阳光采购平台上发布采购需求，包括采购商品或服务的详细描述、数量、质量要求等信息。
2. 报价：供应商根据采购需求，在规定的时间内提交报价，包括商品或服务的价格、交货期、售后服务等内容。
3. 选标：采购人根据报价，选择最合适的供应商进行洽谈或进行评标，最终确定中标供应商。
4. 合同签订：采购人与中标供应商协商签订合同，明确双方权益和责任。
四、交易规则1. 公开透明：采购需求、报价、评标结果等信息应在阳光采购平台上公开，供参与交易的各方查阅。
2. 公平竞争：采购人应确保所有供应商在同等条件下参与竞争，不得偏袒或歧视任何一方。
3. 诚实守信：参与交易的各方应真实提供信息，不得故意隐瞒或虚报。
4. 交货期要求：供应商应按照合同约定的交货期准时交付商品或服务，不得违约或延误交货。
5. 售后服务：供应商应提供合理的售后服务，包括产品质量问题的解决和咨询等。
6. 争议解决：如发生交易争议，各方应通过协商解决，若协商不成，可向阳光采购平台申请调解或解决。
7. 违约处理：如供应商违约，采购人有权采取相应的处罚措施，包括取消中标资格、索赔等。
五、违规处理措施1. 提供虚假信息：一经发现，将取消违规方的参与资格，并向相关部门报告。
2. 违反交货期要求：采购人有权要求供应商支付违约金，并可取消合同。
3. 不提供合理售后服务：采购人有权要求供应商承担相应责任，包括维修、退换货等。
4. 严重违约：采购人有权向阳光采购平台举报供应商，并要求平台对其进行相应处理。
阳光合作协议
阳光合作协议甲方：法定代表人：住所：乙方：法定代表人：住所：为建立稳定、健康、可持续发展的合作伙伴关系，维护双方的诚信与利益，经双方友好协商，特签订本协议。
双方在诚信、廉洁方面作如下承诺：第一条定义1. 关系人：是指与甲方任何人员关系密切的亲友，包括但不限于配偶、父母、子女、兄弟姐妹及其他关系密切的亲属、朋友、同学、同事及/或甲方关联人员。
2. 不正当利益：是指依法不应取得的利益，包括但不限于收受贿赂、回扣、佣金、中介费、利润提成、干股（暗股）、不当馈赠或招待等。
第二条诚实守信原则1. 双方保证在交易谈判及交易过程中，向对方提供的证照、企业及个人资料、产品信息、品质、加工工艺等资料均为真实、有效，不存在虚假、伪造等行为。
如一方上述相关情况发生变更，应在情况发生变更前立即书面通知对方，并需经对方的书面确认。
2. 乙方不得在任何场合以任何形式向甲方人员打探甲方信息，包括但不限于职员薪资，客户资料、财务数据、商业信息等。
3.甲方所有对外的职员，公司均配备有工作邮箱。
未经甲方许可，乙方严禁与甲方人员单向联系，私自发邮件到除工作邮箱外的收件地址。
4. 乙方不得向任何第三方透露双方合作信息，包括但不限于付款方式，订单量，型号，客户L0GO 等。
第三条廉洁阳光原则1. 甲乙双方应当自觉遵守国家、地方法律法规以及本协议的约定，在合同的订立、履行过程中廉洁自律。
2. 乙方不得以各种方式干预甲方正常的报价、招投标过程或结果。
3. 乙方不得探听其它供应商报价、引诱或使甲方人员共同编制虚假报价资料。
4. 乙方不得以各种方式干扰甲方对供应商选择、管理、考核、淘汰过程或结果。
5. 乙方不得以任何贿赂的方式影响有关设备或产品的验收、接受等。
6. 乙方不得向甲方人员及其亲属输送礼品、礼券、现金等任何形式的馈赠。
7. 乙方不得向甲人员及其亲属给予借款、回扣、佣金、股份等任何形式的经济利益。
8. 乙方不得对甲方人员及其亲属以开会、考察、培训等任何名义邀请参与旅游。
阳光采购协议书
阳光采购协议书甲方：乙方：甲方为了能在对供方评估、考察、管理和采购活动中建立一个公平、公正、公开、监督的环境，甲方与乙方签署阳光采购协议书，乙方必须承诺做到：一、在甲方与乙方的调查、交流或采购活动中，如果乙方有对甲方有关人员用礼金、回扣、礼品等形式进行贿赂的行为，请向甲方陈述清楚，甲方将为乙方保密，并不影响供方采购；如隐瞒类似情况，经甲方查实，将停止采购、拒付所有货款并取消供方已获得的相关资格，并追究相应的法律责任。
二、在对供方评估、考察、管理及采购工作过程中，甲方相关人员如有下列行为之一的，请向甲方检举揭发，甲方保证为乙方保密。
①、向供应商收受或索要回扣、礼品、技术协作费或其他名目费用；②、故意刁难供应商；③、吃饭住宿不付款、向供应商索要报销发票；④、采用其它行为索要收受回扣、好处费、劳务费或其他名义费用等行为；⑤、用不正当手段使用供方提供的材料、配套设备、将材料和设备占为已有或变卖；三、不向甲方评估、考察、管理及采购相关人员提供娱乐活动。
四、不向甲方评估、考察、管理及采购相关人员提供任何形式的无偿服务。
五、不接受甲方评估、考察、管理及采购人员介绍其家属或亲属到乙方工作。
六、在评估、考察、管理及采购工作过程中，出现甲方工作人员卡、拿、索、要等违纪行为，乙方不予理睬并及时反馈给甲方。
七、乙方不提供假证明或假证据，不故意隐瞒企业实情，不能蓄意欺诈，影响采购结果。
八、乙方无权私自销售按甲方提供的图纸及其它要求设计加工的产品给第三方、甲方非指定采购人员以及甲方离职人员。
九、乙方不得私自销售甲方曾在乙方购买过任何物料给甲方在职的非指定采购人员。
十、乙方保证于甲方相关评估、考察、管理供方及采购人员没有任何直系亲属关系。
十一、若乙方违背八、九、十条款，甲方有权取消其供应商资格，拒付所有货款，同时要求乙方赔偿相应的间接经济损失，且终止业务并追究相应的法律责任，由此造成的损失由乙方自己承担。
十二、甲方如有采购人员变动以书面形式通知乙方。
阳光采购保密协议书
甲方（以下简称“采购方”）与乙方（以下简称“供应商”）本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为保障双方在阳光采购过程中的合法权益，防止商业秘密泄露，特签订本保密协议。
一、保密信息的定义1. 本协议所指的“保密信息”是指甲方在阳光采购过程中，向乙方提供的有关采购项目的所有信息，包括但不限于：（1）采购项目的背景、目的、范围、需求、技术参数、质量标准、价格要求、交货期限、验收标准等；（2）甲方的采购计划、预算、采购人员名单、评审标准、评审程序、中标候选人等；（3）甲方的商业秘密，包括但不限于技术秘密、经营秘密、管理秘密等；（4）其他甲方认为需要保密的信息。
2. 保密信息的形式可以是口头、书面、电子或其他介质。
二、保密义务1. 乙方在签订本协议后，应严格遵守以下保密义务：（1）未经甲方书面同意，不得向任何第三方泄露本协议项下的保密信息；（2）不得利用保密信息从事与甲方利益相冲突的活动；（3）不得将保密信息用于除阳光采购项目以外的其他用途；（4）对保密信息采取必要的保密措施，确保其不被泄露、篡改或损毁。
2. 乙方对保密信息的保密义务，自本协议签订之日起至保密信息保密期限届满之日止。
三、保密期限1. 本协议的保密期限自签订之日起计算，至甲方书面通知乙方保密期限届满之日止。
2. 如乙方在保密期限内终止与甲方的合作关系，乙方仍需继续履行本协议项下的保密义务。
四、违约责任1. 乙方违反本协议的保密义务，泄露保密信息，给甲方造成损失的，乙方应承担相应的法律责任，包括但不限于：（1）赔偿甲方因此遭受的直接经济损失；（2）承担因泄露保密信息所引发的其他法律责任。
2. 甲方有权要求乙方立即停止泄露保密信息的行为，并采取必要措施防止保密信息进一步泄露。
五、其他1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
2. 本协议自双方签字盖章之日起生效，一式两份，双方各执一份。
甲方（采购方）：________________乙方（供应商）：________________签订日期：________________地址：________________联系电话：________________传真：________________电子邮箱：________________。
阳光采购管理制度
阳光采购管理制度第一章总则一、为规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保障公司利益，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于公司各部门、各子公司及下属单位的采购活动。
第二章采购流程及管理一、采购流程：1. 需求部门填写采购申请单，明确采购物品的名称、数量、规格和要求；2. 采购部门审核采购申请单，确定采购计划；3. 采购部门根据采购计划进行供应商的选择和比较，制定采购方案；4. 采购部门与供应商签订采购合同，确定交货时间、价格、质量标准等；5. 采购部门跟踪供应商供货情况，确保按时、按质供货；6. 采购部门收到货物后进行验收，如有瑕疵或不合格，及时与供应商沟通处理；7. 采购部门进行采购结算，如有问题及时与财务部门对账。
二、采购管理：1. 采购部门应做好企业采购信息的归档，确保信息的安全性和完整性；2. 采购部门应对供应商进行评估，建立供应商资料库，定期评估供应商的绩效；3. 采购部门应及时了解市场行情，并与供应商进行谈判，争取更好的采购条件；4. 采购部门应建立健全的采购风险防范机制，对采购合同履行过程中的风险进行有效的控制。
第三章采购行为规范一、严格遵循国家相关法律法规，不得以任何方式违反国家法律。
二、严格执行公司的采购流程，保证采购的合法性和规范性。
三、对于高值委托采购，应当通过招标、比价等公开透明的方式进行。
四、绝不接受供应商、中间商等相关方的回扣、红利等违规行为。
第四章采购绩效考核一、采购部门应定期对采购绩效进行考核评估，根据评估结果进行奖惩。
二、绩效考核的指标包括采购成本、采购效率、供应商绩效等方面。
三、根据绩效考核结果，对采购人员进行奖励和激励，提高采购人员的积极性和主动性。
第五章附则一、公司各级领导应当对采购管理工作负责，积极支持和配合采购部门开展工作。
二、对于采购过程中的违规行为，应当依法追究责任，对相关人员进行严肃处理。
三、本制度经公司领导同意后生效，并不时进行修订，由公司采购部门负责制度的宣传和实施。
阳光采购管理工作制度内容
阳光采购管理工作制度内容一、引言本文档旨在规范和指导阳光公司的采购管理工作，确保采购过程的透明、公正和高效。
本文档适用于阳光公司内部所有采购相关人员，包括采购部门、采购经理和其他相关岗位。
二、采购计划1.采购计划是指根据业务需求和预算要求，制定的一份详细的采购计划表。
采购部门和相关部门负责每年制定采购计划，并在必要时进行调整。
2.采购计划应包括采购物品、数量、预算、采购时间和供应商等详细信息。
计划的制定需要充分考虑相关投入产出和成本效益等因素。
三、供应商选择和评估1.供应商选择应遵循阳光公司的供应商管理规定，采购经理负责按照规定选择供应商。
选择供应商时应综合考虑供应商的信誉、质量、交货期、价格和售后服务等因素。
2.采购经理应建立供应商库，记录各供应商的基本信息，以便随时查询和评估供应商的表现。
3.供应商评估是指定期对供应商进行综合评估和分数打分的活动。
评估内容包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等方面。
四、采购流程1.采购流程包括需求确认、招标、报价、评估、谈判、签订合同、付款和验收等环节。
2.在需求确认阶段，相关部门和采购经理共同确认需求并编制采购需求书。
3.招标是通过向供应商发出正式招标文件，邀请供应商参与竞标，以获得最佳方案和价格。
4.供应商应提交报价文件，并按照规定的时间和要求提供所有所需的文件和证件。
5.采购部门和相关部门负责评估供应商的报价和技术方案，并进行综合评估。
6.在谈判阶段，采购部门可以与供应商进行合同条款和价格等方面的谈判。
7.签订合同时，应详细规定产品规格、数量、价格、交货期等重要条款并双方签字确认。
8.付款和验收应按照合同约定进行，确保货款的及时支付和产品质量的验收。
五、合规和风险管理1.采购经理负责制定和执行阳光公司的采购合规管理政策，确保采购过程的合规性。
2.采购部门和相关部门负责风险评估和管理，以降低采购风险。
3.采购部门应建立采购档案，并按照规定保存相关文件和记录，以备查阅和审计。
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阳光采购协议
甲方：【采购方名称】
乙方：【供应商名称】
为了规范采购行为，维护诚信公平的经营环境，促进企业的健康发展。
加强廉政建设，保证采购过程的公开、公平、公正、廉洁，经协商，甲、乙双方特订立协议如下：
一、相关定义
A、行贿行为：是指为谋取不当利益，给予甲方公司员工财物、礼金及各种名义的回扣、手续费、好处费或其他利益的行为。
B、受贿行为：是指甲方员工利用职务上的便利，收受、索取乙方单位（或个人）的财物、礼金及各种名义的回扣、手续费、好处费或其他利益，为乙方谋取不当利益的行为。
二、甲、乙双方的共同义务
1、严格遵守国家有关法律、法规及相关规定。
2、严格执行采购合同文件，自觉按合同办事。
3、建立健全廉政制度，开展廉政教育，监督并认真查处违法、违纪行为。
4、发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。
5、发现对方存在贪腐及不正当竞争行为，有向其上级领导举报并要求告知处理结果的权利。
三、甲方及其工作人员在采购工作中必须严格遵守以下规定
1、不得泄露任何可能影响公平竞争的有关采购信息资料
2、不得向乙方及其工作人员索要和收受贿赂及其他利益；
3、不得接受乙方及其工作人员以及乙方委托的其他单位或个人以任何名义赠送的“红包”、礼品等；
4、不得在乙方报销任何应由个人支付的费用；
5、不得参加乙方及其工作人员组织的对公正执行公务有影响的宴请、娱乐和旅游等活动；
6、不得要求或者接受乙方及其工作人员以及乙方委托的其他单位或个人为其住房装修、婚丧嫁娶、家属子女的工作安排以及出国等提供方便；
7、不得向乙方及其工作人员介绍家属、亲友从事与采购有关的材料设备供应等经济活动；
8、不得要求乙方购买合同规定外的任何物品；
四、乙方及其工作人员在供应、投标工作中必须严格遵守以下规定
1、不得采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商，坚决杜绝一切不正当竞争行为；
2、不得拒绝有关部门依法实施的监督检查，不得提供虚假情况信
息，不得恶意投诉；
3、不得向甲方及其工作人员行贿；
4、不得以任何借口私下给与甲方工作人员回扣，无论以任何名义给与的返利、折扣必须以明示的方式体现在合同或协议中；
5、不得为甲方及其工作人员报销和支付需由个人支付的任何费用；
6、不得邀请甲方及其工作人员参加由乙方支付的宴请、娱乐以及旅游等一切活动；
7、不得为甲方及其工作人员购置或长期无偿提供通讯工具、交通工具、家电和其他物品；
8、不得向甲方及其工作人员馈赠有价证券和贵重物品以及提供其他不正当利益；
五、违约责任
1、甲方工作人员违反本协议，一经查实，立即调离原岗位，且不得继续从事与此有关的一切业务。
甲方按公司规章制度严肃处理并追究有关人员的责任。
若受贿金额巨大触犯法律的，将移交司法机关处理。
2、乙方及其工作人员违反本协议的，甲方将从乙方往来账款中按行贿金额的10—30倍或合同总额的10%—30%扣除违约金，并将乙方列入不良记录名单，同时甲方有权单方解除与乙方所有的业务合同。
若行贿金额巨大触犯法律的，将移交司法机关处理。
由此造成甲方的一切损失（包括但不限于甲方的直接经济损失，间接经济损失以及商
业声誉损失等）均由乙方全部承担，甲方有权永久取消其供货资格，立即终止双方合同关系。
3、如果乙方检举甲方工作人员有索贿或变相索贿行为，，经甲方核实后将视情况给予乙方奖励，并将乙方列入优质供应商名单。
4、本协议项下发生的争议，由甲乙双方协商解决，协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
5、本协议与采购合同一并签订，作为采购合同的附件，不因采购合同的无效而无效。
6、本协议一式四份，甲、乙双方各执二份，本协议自双方签字盖章即为生效。
甲方（公章）：乙方（公章）：
代表人签名：代表人签名：
2021年【】月【】日。