供应商管理—阳光采购协议

阳光采购协议

甲方：【采购方名称】

乙方：【供应商名称】

为了规范采购行为，维护诚信公平的经营环境，促进企业的健康发展。加强廉政建设，保证采购过程的公开、公平、公正、廉洁，经协商，甲、乙双方特订立协议如下：

一、相关定义

A、行贿行为：是指为谋取不当利益，给予甲方公司员工财物、礼金及各种名义的回扣、手续费、好处费或其他利益的行为。

B、受贿行为：是指甲方员工利用职务上的便利，收受、索取乙方单位（或个人）的财物、礼金及各种名义的回扣、手续费、好处费或其他利益，为乙方谋取不当利益的行为。

二、甲、乙双方的共同义务

1、严格遵守国家有关法律、法规及相关规定。

2、严格执行采购合同文件，自觉按合同办事。

3、建立健全廉政制度，开展廉政教育，监督并认真查处违法、违纪行为。

4、发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。

5、发现对方存在贪腐及不正当竞争行为，有向其上级领导举报并要求告知处理结果的权利。

三、甲方及其工作人员在采购工作中必须严格遵守以下规定

1、不得泄露任何可能影响公平竞争的有关采购信息资料

2、不得向乙方及其工作人员索要和收受贿赂及其他利益；

3、不得接受乙方及其工作人员以及乙方委托的其他单位或个人以任何名义赠送的“红包”、礼品等；

4、不得在乙方报销任何应由个人支付的费用；

5、不得参加乙方及其工作人员组织的对公正执行公务有影响的宴请、娱乐和旅游等活动；

6、不得要求或者接受乙方及其工作人员以及乙方委托的其他单位或个人为其住房装修、婚丧嫁娶、家属子女的工作安排以及出国等提供方便；

7、不得向乙方及其工作人员介绍家属、亲友从事与采购有关的材料设备供应等经济活动；

8、不得要求乙方购买合同规定外的任何物品；

四、乙方及其工作人员在供应、投标工作中必须严格遵守以下规定

1、不得采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商，坚决杜绝一切不正当竞争行为；

2、不得拒绝有关部门依法实施的监督检查，不得提供虚假情况信

息，不得恶意投诉；

3、不得向甲方及其工作人员行贿；

4、不得以任何借口私下给与甲方工作人员回扣，无论以任何名义给与的返利、折扣必须以明示的方式体现在合同或协议中；

5、不得为甲方及其工作人员报销和支付需由个人支付的任何费用；

6、不得邀请甲方及其工作人员参加由乙方支付的宴请、娱乐以及旅游等一切活动；

7、不得为甲方及其工作人员购置或长期无偿提供通讯工具、交通工具、家电和其他物品；

8、不得向甲方及其工作人员馈赠有价证券和贵重物品以及提供其他不正当利益；

五、违约责任

1、甲方工作人员违反本协议，一经查实，立即调离原岗位，且不得继续从事与此有关的一切业务。甲方按公司规章制度严肃处理并追究有关人员的责任。若受贿金额巨大触犯法律的，将移交司法机关处理。

2、乙方及其工作人员违反本协议的，甲方将从乙方往来账款中按行贿金额的10—30倍或合同总额的10%—30%扣除违约金，并将乙方列入不良记录名单，同时甲方有权单方解除与乙方所有的业务合同。若行贿金额巨大触犯法律的，将移交司法机关处理。由此造成甲方的一切损失（包括但不限于甲方的直接经济损失，间接经济损失以及商

业声誉损失等）均由乙方全部承担，甲方有权永久取消其供货资格，立即终止双方合同关系。

3、如果乙方检举甲方工作人员有索贿或变相索贿行为，，经甲方核实后将视情况给予乙方奖励，并将乙方列入优质供应商名单。

4、本协议项下发生的争议，由甲乙双方协商解决，协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

5、本协议与采购合同一并签订，作为采购合同的附件，不因采购合同的无效而无效。

6、本协议一式四份，甲、乙双方各执二份，本协议自双方签字盖章即为生效。

甲方（公章）：乙方（公章）：

代表人签名：代表人签名：

2021年【】月【】日

阳光采购平台实施方案

阳光采购平台实施方案为进一步营造“公开、公平、公正”的采购环境，促进材料(设备)采购工作持续健康有序发展，促进采购行为的规范化和有序竞争，建立“阳光”采购工作机制。按照房管局的要求，坚持“公开、公平、公正”、“诚实信用”和“质量优先，价格合理”的原则，使采购流程进一步科学化和合理化，特制定《阳光采购平台实施方案》。第一章总则一、遵循的原则（一）公开、公平、公正；（二）诚实信用；（三）质量优先、价格合理；（四）统一、规范、简捷、高效。二、实现的目标（一）推进材料(设备)监管的科学化和信息化建设进程，对材料(设备)采购全程实行有效监督，降低材料(设备)采购成本。（二）在保证质量的前提下通过公开竞价议价和价格谈判逐步形成合理的材料(设备)采购价格。（三）规范材料(设备)采购行为，提高材料（设备）供应质量、提高采购效率，降低工程成本，推行“阳光”采购工作机制。（四）实现材料(设备)采购全过程的公开、公平、公正，遏制材料(设

备)流通领域的违规违纪行为，纠正材料(设备)采采购环节中的不正之风。第二章监督机构及职责一、采购领导小组成立以公司总经理为首的采购领导小组，管理层为核心的集中采购工作方式，下设采购办公室，着力构建用制度规范行为、按制度办事的“阳光”采购工作机制，促进材料(设备)采购工作持续健康有序发展。组长：副组长：成员：材料科人员二、监督机构职责：（一）采购领导小组，依据有关政策和法律法规，规划和指导公司材料(设备)采购工作，负责对采购材料（设备）的供应商、材料质量、数量、采购价格、供应使用情况等进行全过程的监督管理工作。（二）指导建立采购信息平台，采购数据库管理，推行合理的点评方法和评价制度，建立长期合作供应关系。（三）对材料(设备)财务收支情况进行审计、出入库管理进行审查，对当事人的保密行为进行监督，依法维护公司的利益。（四）材料科人员，负责搜集信息---询价---比价，并做好记录，以报告形式上报采购领导小组（报告中包括产品技术参数、质量、价格、

安全防护用品(具)配置计划及管理

安全防护用品（具）配置计划及管理目录一、安全防护用品（具）说明二、安全防护用品（具）购置使用计划三、安全防护用品的采购四、安全防护用品的验收五、安全防护用品的保管六、安全防护用品的配发和使用七、安全防护用品的更换或报废附件：进场验收表格发放登记表格领料表格一、安全防护用品（具）说明为认真贯彻实施《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定，预防、控制和消除职业危害，保护员工在生产过程中安全和健康，确保安全生产，特制定本计划。劳动防护用品，是保护员工在劳动生产过程中职业安全健康的一种预防性辅助

措施，是保护员工健康安全的最后一道防线。是指发给员工穿戴和使用的各类着装、用品、用具和器材。公司各部门安全负责人、管理人员和项目管理人员要认真执行防护用品管理制度，指导、督促员工在作业时正确使用防护用品。安全防护用品（具）包括：个人劳动防护用品是指安全帽、安全带以及安全（绝缘）鞋、防护眼镜、防护手套、防尘（毒）口罩等；施工安全防护用具是指安全网、钢丝绳、工具式防护栏、灭火器材、临时供电配电箱、空气断路器、隔离开关、交流接触器、漏电保护器、五芯电缆及其他劳动保护用品。项目部对进场使用的安全防护用品（具）应查验下列证明：1）实施生产许可证制度的安全设施所需的材料、设备及防护用品，验证其生产许可证；2）产品鉴定报告、检测报告、质保书、合格证；3）实施认证制度的安全防护用品（具）认证标志；4）产品的技术性能、参数和安装使用说明；5）工具化、定型化的防护设施应有经批准的设计、制作和使用方案。项目部应对进场安全防护用品（具）进行进货检验，保存相关凭证，并按照要求分批次送检复试。项目部应及时将个人安全防护用品发放到职工手中，并保存发放记录。项目部应对施工作业人员进行正确使用劳动防护用品的教育培训，并在安全教育培训部分如实记录。二、安全防护用品（具）购置使用计划

采购协议书完整版

米购协议书为维护双方利益，确保甲乙双方正常长期合作，特制定以下之条款供双方共同遵守甲方：深圳市百睿德科技有限公司乙方：__________________________ . ______________________ 1.0 .乙方主要供应产品：______________________ . _____________________ 2.0.有关质量要求条款： 2.1. 乙方在供货前必须向甲方提供 ROHS镉、磷苯二甲酸盐等有效的测试报告，并签订质量保证书等，送检样品经检验测试必须合格。卖方按照确认样进行大货生产和交货。 2.2. 甲方对乙方产品之抽样检验计划采用：MIL-STD-105E LEVEL 2.3. 甲方对乙方所供物品采取抽样检验来判定是否收货，但是甲方生产线在使用过程中不良率（D.R=不良总数/上线总数量）不得超过以下目标，否则将视为不良超标，造成额外工时需要按规定进行扣款。 2.4. 乙方交货至甲方，必需附上乙方品管对于该产品的合格验货报告书，未附者，甲方有权拒收该项货物. 2.5. 乙方来料延迟造成甲方生产断线、或者换线的甲方按每小时100元进行罚款。来料全数不良或者不良超标、造成挑选或者重工工时，甲方按每小时50元进行扣款。 2.6. 甲方IQC依据来料抽检不良情况填报《来料不良状况及改善回复书》，并传真到乙方，乙方需要在自甲方通知或收到甲方传真后 3天内进行书面回复改善措施，不回复或逾期回复的视为乙方未采取改善措施或拒绝改善，甲方有权每单扣款200元。 2.7. 同样的质量问题连续两次发生的，甲方品保部门需要派人到乙方工厂进行原因调查或质量辅导，所发生的一切费用（包括人工工资、车费、食宿费等）均由乙方承担。 2.8. 因乙方材质或质量问题与甲方检测的样不同，被甲方或者甲方客户发现，造成客户投诉给甲方造成损失的，甲方有权根据损失情况要求乙方进行全额赔偿。 2.9. 乙方应严格按照甲方确认的样品或甲方约定的质量要求提供产品，即使甲乙双方未特别就某些单独的质量要求约定，但若乙方之货物若无该物品通常之效用或不符合相关国家标准或行业标准或甲方的标准者，同样被视为货物瑕疵，造成客户投诉并由此给甲方造成损失的，甲方同样有权视情况对乙方进行追责或者索赔，乙方应承担赔偿责任。

采购管理系统课程设计说明书

1 前言 1.1 作业背景本文根据《管理信息系统开发实践》课程要求而做。课程作业要求如下：管理信息系统开发作为独立的教学环节，是学习完《管理信息系统》课程并进行完专业实习后进行的一次全面的综合练习。其目的在于加深对管理信息系统基础理论和基本知识的理解，掌握使用信息系统分析、设计的基本方法，提高解决实际管理问题、开发信息系统的实践能力。具体内容是：用信息系统开发工具（例如PowerBuilder、Delphi、Vb、Vfp等）开发一个实用的中小型采购管理信息系统。具体要求如下： 1、根据课程实践时间选择适当规模大小的设计课题。针对信息系统课程实践的具体特点，体现项目管理的思想。 2、根据合理的进度安排，按照系统开发的流程及方法，踏实地开展课程实践活动。 3、课程实践过程中，根据选题的具体需求，在开发各环节中撰写相关的技术文档，最后要求提交详细的课程实践报告。 4、开发出可以运行的管理信息系统，通过上机检查。 1.2 选题说明进入 21 世纪，随着技术进步和客户需求多样化，企业经营的市场环境发生了很大的变化,从过去的供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成客户为主导的、动态的、复杂的市场环境。企业之间由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。在企业经营管理中,采购是最重要的一个环节。它对于企业降低经营成本、确保产品质量、缩短生产周期具有非常重要的意义。采购管理为降低采购成本，提高采购效益提供了广阔的空间，但也同时为采购管理带来了新的机遇和挑战。目前,我国大多数企业仍然没有建立健全的供应链管理体系,物资的采购还存在机构设置分散,资源浪费严重,信息传递滞后等问题。 1.2.1 基本思路通过对课程设计的要求而进行初步调查，从提高采购管理的需求入手,给出了适合中小企业的采购管理系统整体设计方案。在系统业务流程改造和功能模块的设计中体现出先进的采购管理思想,并对采购业务管理的具体内容进行了分析与设计。 1.2.2 作业目标该系统将有效的整合企业内外部的资源,加强企业与供应商之间的紧密合作,增强企业采购业务的透明度,规范标准业务流程,提高采购的效率和质量,提升企业的核心竞争力。通过对采购管理系统设计与开发，使采购部门的工作效率大大提升，实现采购管理工作的信息化，网络化等，从而降低采购的总体成本，增加企业的利润，并能更好的完成企业最终目标。 1.3 工作业绩 1.3.1 个人主要工作我的课程设计主要是有4项主要界面，主要内容包括采购信息系统的权限管理、采购信息系统的采购订单，采购信息系统的采购付款，采购信息系统的订单收货。同时还进行了程序的调试、数据准备与录入、系统转换与评价等。系统实施阶段既是成功地实现新系统，又是取得用户对系统信任的关键。

阳光采购让采招过程更透明高效

阳光采购让采招过程更透明高效 H企为华南区域标杆房企，2012年首次跻身中国房企百亿军团，今年更是将销售目标定为200亿，争取在2015年达到500亿。然而，H企从粗犷式向精细化管理转型的过程中，其采购业务中发生的几件事令董事长十分苦恼。例如，某项目消防招标过程中，有供应商举报H企某职员在前期供应商入围考察时暗示供应商可操作招标过程，承诺中标后可修改合同条款，提供变更等条件，并以发放中标通知书为由索要钱财达2万元，后经查实该职员被公安机关依法拘留并被开除处理；又如，H企下属区域公司工管中心某采购主管经查实收受回扣金额达90万元，涉及供应商达11家，造成了非常恶劣的影响。这些采招管理中出现的问题，往往是因为采招过程中过多暗箱与不透明造成的。与H企类似，对于许多房企来说，阳光采购仍处于从成长向成熟的过程，很多企业尚未理清楚究竟该怎么操作、如何管理，随着对供应商资源库的重视和逐步建立，近年来关于如何更公平、公开、公正地开展招标采购，一些非常重视采招管理的房企开始逐渐摸索并形成一些成熟的模式和方法。一、公开透明是采招管理规范化的发展趋势采招管理的发展，从业务模式上讲，经历了被动响应型（内部提需求即开展采购）、提前做规划（采购部门有意识地跟设计、成本等部门协同、提前计划）、标准化采购（经沉淀后梳理出标准化体系，包括产品标准化、部品部件标准化、标书及合同文本标准化等）等阶段；从信息化手段上来讲，经历了从无信息化的纯手工管理，到供应商库建立和采购过程记录留痕，再到采购计划与执行对比以及外网信息发布、推送，最后到采招过程的网络交互，即线上完成核心业务，全程透明公开。采招业务的发展过程，正体现了对公开透明化的不懈追求，而这其间，除了企业管理者的重视和关注，更重要的还在于通过机制、流程、方法进行规范化管控。一般而言，采购过程管理流程如图1所示。

劳动防护用品采购和配备管理规定(HNHS╱MI20)

版本号：A/1 生效日期：2013.08.28 某某港航控股有限公司质量环境和职业健康安全管理体系文件劳动防护用品采购和配备管理规定

0.修改批准页

1.目的本文件规定了劳动防护用品劳动防护用品的计划、选型、采购、验收、保管、发放、使用、检查、更换、报废等工作，确保接触职业危害因素岗位的职工得到符合要求的劳保用品并正确使用，保障职工的安全和健康。 2.适用范围本规定适用于公司劳动防护用品的管理工作。 3.术语和缩写 3.1本文件采用ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001:2011管理标准和《管理手册》的术语和缩写。 3．2劳动防护用品：指为保护劳动者在生产过程中的安全与健康而采取辅助安全措施的用品，分为一般劳动防护用品和特种劳动防护用品，包括职工个人劳动防护用品和劳动保护工具。 3.3特种劳动防护用品：是指使劳动者在劳动过程中预防或减轻严重伤害和职业危害的劳动防护用品。特种劳动防护用品目录由国家安全生产监督管理总局确定并公布；未列入目录的劳动防护用品为一般劳动防护用品。 3.4个体防护装备：从业人员为防御物理、化学、生物等外界因素伤害所穿戴、配备和使用的各种护品的总称。在生产作业场所穿戴、配备和使用的劳动防护用品也称个体防护装备。 3.5防护性能：防御物理、化学、生物等有害因素，保护作业人员安全与健康的能力。 3.6有效防护最低指标：个体防护装备所具有的最低防护能力。 3.7有效使用期：到达有效防护功能最低指标的使用时间。 3.8特种劳动防护用品“三证一标志”：是指生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和劳动防护用品安全标志。 3.9定点经销单位: 指经政府有关部门批准许可生产和销售劳动防护用品的企业(经销单位)中被我公司认可的企业(经销单位)。特种劳动防护用品生产企业自销的产品，只限于本企业生产的特种劳动护防用品，非本企业生产的产品不得经销。

采购合同协议

采购合作协议甲方（买方）：地址：电话: 乙方（供方）：地址：电话: 根据甲方、乙方友好协商和长期合作需要，签署以下基本协议。第1条--价格 1、供货价格按照甲方每次下达的《采购订单》为准，若其它原因单价有变动，双方重新确认报价单，以最新报价单为准。 2、招标中标的价格在招标期限内双方不得随意变更，否则承担由此造成的损失。双方协商的价格，任何一方提出异议时均可以协商变更和解决。 3、乙方承诺将努力采取有效措施，降低产品的生产成本和采购成本，向甲方提供具有竞争力的价格。第2条--订单 1、甲方根据需求下达订单给乙方。 2、乙方接收到甲方订单时，最迟在两个工作日内正式签返并回传给甲方，超过期限乙方不签返即为默认接受订单。 3、有关订单的其它内容，参考双方签订的备货单及采购订单。甲方如遇需求量大会适时给出下月的物料滚动需求预测,指导乙方备货。 4.订单的取消：定单下达一周之内，经甲方同意，乙方可以取消定单。对于招标中

标的规格，乙方不得取消定单。 5.订单价格刷新：因市场行情上涨、下跌或甲乙双方协商等原因，导致报价单更新（订单价格刷新只针对市场行情下跌），甲乙双方同意将在途订单的价格刷新，按照新的新订单（新单价）交货及对账。第3条--交货 1、乙方按照《采购订单》的要求日期交货。 2、交货地址：按照甲方通知的送货地点（具体以订单为准）；为防止保管及运输中的损坏，乙方应对物料进行必要且充分的包装。 3、弹性服务：对于招标中4周以上交期的物料,甲方给出的订单交期只能为4周,为了保证及时交货,乙方应根据甲方的需求计划做好前期备货工作。第4条--品质保证 1、乙方应以甲方标准及书面要求为准,若甲方未提供正式标准及书面要求给乙方或标准中对某些项目未予以要求时,乙方应主动以行业标准、地方标准、国家标准中较为严格的质量要求为准,若采用乙方企业标准时,应提供相关标准给甲方品质人员正式确认后方可采用。 2、乙方提供产品安全性、可靠性符合以下要求：符合之相关安全标准： MTBF≥106小时；重要或主要参数CPK ≥1.33 。 3、乙方向甲方所供产品及该产品使用之原材料系正规途径取得，为原装正品。 4、产品外包装上应标明：供应商名称/标志、甲方材料料号、产品型号规格、ROHS 环保标识、内装数量、生产日期、批号和订单号；内包装也应标明：甲方材料编码、产品型号规格、ROHS环保标识、内装数量、生产日期、批号，同时应当符合国家

采购管理信息系统

摘要本文以材料采购管理信息系统为背景，从实际工作出发，在分析目前本单位采购管理中存在的问题的基础上，结合管理信息系统开发的概念、结构及系统开发的基本原理和方法，开发了一套材料采购管理信息系统。企业采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料，零部件等物料的全过程。在这个过程中，作为购买方，首先要寻相相应模式，必然会要求生产方式，物料搬运方式都做相应的变动，合在一起共同构成. 关键字：材料管理；采购管理信息系统 ; 业务流程图 ;数据流程图 ; E-R图目录 1 系统开发背景与调查结果 (1) 1.1 开发背景 (1) 1.2 调查结果 (1) 1.2.1 现行系统的组织结果及工作任务 (1) 1.2.2 现行系统的业务流程及概况 (1) 1.3 系统规划 (3) 2 系统分析 (3) 2.1 系统目标 (3) 2.2 数据流程

2.3 数据字典 (5) 2.4 E-R 图 (8) 3 系统设计 (11) 3.1系统功能模块图 (11) 3.2 系统硬,软件配置 (11) 3.2.1 硬件配置 (11) 3.2.2 软件配置 (11) 3.3输入设计 (12) 3.3.1 订货单 (12) 3.3.2 入库通知 (12) 3.3.3 供应商错误改正 (13) 3.4输出设计 (13) 3.4.1订货单 (13) 3.4.2 缺货单 (13) 3.5系统HIPO

4 参考文献 (14) 正文作为企业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环相扣的物料输入，输出的动态过程。在这个过程，销售流程，从物流的角度看，最初的采购流程运行得成功与否将直接影响到企业生产，销售最终产品的定价情况和整个供应的最终获利情况，换言之，企业采购流程的“龙头”作用不可轻视。企业采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料，零部件等物料的全过程。在这个过程中，作为购买方，首先要寻相相应模式，必然会要求生产方式，物料搬运方式都做相应的变动，合在一起共同构成. 一．系统开发背景与调查结果 1．开发背景本系统针对企业的采购业务而设计,该公司接受客户定单,查清库存后编制缺货单,由采购员汇总缺货情况和供应商情况确定采购数量.收到供应商提供的材料如符合要求,则放入库存,如不符合要求,则退回给供应商. 2．调查结果 (1)现行系统的组织结果及工作任务采购科的任务是，对缺货单进行汇总，根据汇总情况和各厂商供货情况，向有关厂商发出订购单。当供货厂商发来供货单时，对照留底的订购单加以核对。如果正确则建立进货帐和应付款帐，并发到货通知单并修改库存记录；如果供货单与留底订购单不符，则把供货单退还给供货厂商。（2）现行系统的业务流程及概况现行系统的业务流程情况如图1所示。 1

明信阳光采购管理平台——中小型企业版

明信阳光采购管理平台——中小型企业版据有关资料统计，中小企业的生产成本主要有两大部分，采购成本和人工成本。其中采购成本占总成本的60% 以上。中小企业材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加1 5%，并且良好的采购还能减少库存、提高产品质量。但中小企业采购面临如下问题。一、中小企业采购存在的问题 1.采购批量小，缺乏规模优势在采购价格的谈判上，往往处于不利地位，从而导致采购成本的居高不下； 2.采购方式落后，我国许多中小企业仍然采用传统的手工操作方式，没有实现信息化。这样做表面上节约了软硬件的投资开支，但实际上却造成了商品选择效率低下，手工订货操作费时，采购周期冗长，管理复杂，采购成本较高等问题； 3.采购制度不规范，不少中小企业的采购制度不够规范，导致采购部门运转效率低下，甚至出现损公肥私的现象。因此，不合理的采购制度也是造成中小企业采购成本居高不下的原因一。二、节约采购成本解决方案 1.建立采购联盟为了建立规模优势，提高中小企业在谈判中的地位，降低采购成本，中小企业可以采用加入采购联盟的方式。采购联盟是多家中小企业为了扩大采购批量，提高对上游供应商的议价能力，从而自愿联合起来的采购方式； 2.合理运用电子商务

采用电子商务进行网上采购，是一种降低采购成本的好办法。中小企业通过电子商务采购，一方面可以规范采购流程，提高间接采购的速度和效率，减少人工操作错误，降低采购成本；另一方面还可以使采购流程更加规范透明，便于实现阳光采购，降低采购监管成本。据研究显示，应用电子商务采购可以降低采购成本5%～10%，缩短采购周期50%～70%； 3.规范采购制度建立严格的采购制度，规范采购流程，确定各部门的权利、责任和关系。例如对请购、审批、签约、执行、检验入库等环节规范操作流程，建立供应商档案、供应商准入制度和价格评价体系，减少暗箱操作的可能。《明信阳光采购管理平台》中小企业版，目的是解决中小企业传统采购模式中存在的各种问题，提高采购工作效率，降低采购成本，促进采购过程的公开、公平、公正最有效的解决方案。三、采购商与供应商项目管理系统——中小型企业版网上电子询比价采购子模块是服务于采购商日常询价、比价采购业务的采购方案。采购商通过“采购商项目管理系统”将询价单发送给选定的供应商，同时通过短信、手机客户端（APP）等方式提醒供应商进行响应。根据响应结果能自动汇总生成询比价表进行审批，按照评审结果，自动生成电子采购合同。招标采购等功能模块同大中型企业版，这里不在赘述。

实现阳光采购

实现阳光采购，树立党和政府公信力 ——中国物流与采购联合会会长何黎明在公共采购大厦落成典礼上的讲话（2012年11月4日）尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们，今天，公共采购大厦在金融港举行落成典礼，这是我国公共采购电子化平台建设的一件大事，是中国物流与采购联合会与湖北省、武汉市、光谷开发区战略合作的结晶，我谨代表中国物流与采购联合会，向关心和支持公共采购大厦落地武汉的湖北省各级政府，表示最诚挚的感谢！从国际经验看，利用信息化技术促进公共采购技术创新、制度创新和管理创新，是全球公共采购发展的一个重要方向。中国公共采购电子化平台的开通运行，是中财办“进一步完善我国政府采购制度”课题组的阶段性成果，同时也是推进我国政府采购制度改革与创新的新起点。公共采购大厦的落成，标志着一个投资总额75亿、服务产值40亿、年缴利税2亿的全球公共采购服务区开始正式扎根武汉光谷，并将伴随着中国公共采购电子化平台的开通运行迅速成长壮大。我们将深入贯彻中财办课题组“以信息化为突破口,促进政府采购制度创新”的试点工作指导精神，在现有试点工作所取得经验的基础上，进一步推动全国范围内电子化公共采购各个系统平台之间的互联互通、信息共享，打造全国统一的公共采购大平台、大市场。通过提升公共采购效率和效益，实现公开、公平、公正的阳光采购，树立党和政府的公信力，为党和政府执政施政提供有力支撑。全球公共采购服务区落户中国光谷，必将进一步推动我国公共采购的开放与发展，对区域经济产生辐射和带动作用，为我国中部地区实现跨越式发展作出贡献，对于促进湖北省乃至全国的产业结构优化升级，加快我国经济发展方式转变，提升我国公共市场国际经济竞争力，推动我国经济与全球经济融合，都具有十分重要的战略意义。推动我国政府采购制度改革与创新，是时代赋予的使命，任重而道远。在此，希望湖北省人民政府、武汉市人民政府和武汉东湖新技术开发区管委会，继续给予全球公共采购服务区建设更多的关怀、指导和支持！同时，也期望与全国各省市政府采购中心等有关单位紧密合作，锐意创新，勇于进取，努力开创我国公共采购事业的新篇章！谢谢大家！

采购供货协议书范本

采购供货协议书范本甲方(需货方)：乙方(供货方)：甲乙双方经友好协商，本着公平、诚信、平等合作、互利互惠，经充分协商，特达成如下协议：一、产品供货价格乙方按照甲方要求保质保量提供甲方所需木料：5×20cm架子板，每张100元;6×12cm方木，每根70元;1.2×2.4×0.8米模板，每张100元。二、供货时间为确保乙方及时向甲方供货，甲方应提前5天通知乙方所需要产品的规格、型号及数量。三、货款结算乙方将货物运送到甲方指定现场，并经甲方验收交接后一次性付清该货款。四、甲方应在货物交付后3日内对产品进行验收或委托最终用户对产品进行验收。如甲方或最终用户在收到产品三日内未对产品验收，则视为产品验收合格。五、运输费用一次性提货不足30件，运费由甲方承担，一次性提货30件以上，运费由乙方承担。六、不可抗力如因地震、台风、水灾、火灾、战争、内乱、政府行为、原厂家原因等不可抗力导致协议迟延履行或不能履行，不构成对本协议的

违约，但遭遇不可抗力的一方应及时通知另一方。双方应视实际情况讨论协商。七、本协议未尽事宜，双方协商解决。八、此协议一式两份，甲乙双方各持一份，签字盖章后生效，共同遵守。甲方：乙方：签署日期:签署日期: 购货方：____________(以下简称甲方) 供货方：____________(以下简称乙方) 甲方因生产经营需要向乙方采购物料，双方本着平等、互惠互利的交易原则，经友好协商就供货事宜达成如下协议： 1.甲、乙方双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙伴关系，甲方作为乙方的客户，乙方负有依照甲方订单要求按质按量按交期供货的义务，承担保质保量保交期的相关责任。 2.乙方向甲方供应的物料包含以下产品(在本协议中统一简称为物料)：3.乙方承诺各批次提供的物料在工艺流程及其质量控制、物料检验等各个质量控制环节保持稳定的基础上，保证该批次物料与经过甲方确认的样品在外观及其他技术指标方面相一致。否则乙方应无条件退货或换货，因此给甲方造成生产或延误出货交期的损失由乙方承担。 4.乙方每批供货须按甲方订单要求执行，及时送达，响应时间最迟不得超过甲方交期。如不能按期交货须事先与甲方协商，征得甲方的同意方可延期。若乙方一再要求延期，影响到了甲方正常生产，又不予应急处理，甲方可单方取消订单并追究乙方的责任(以追偿经济损失为优先)。 5.若甲、乙双方所确认的采购报价是含运输费的(即承诺送货到厂的)，如因乙方原因不能及时送货，而由甲方安排车辆前去乙方取货，乙方应按市场运输价格补偿甲方取货的运输费用。

医院耗材阳光采购合同

医疗机构医用耗材网上阳光采购合同甲方（经办机构或医疗机构）：乙方（生产企业）：丙方（配送企业）： 1、标的及产品有效期本合同的标的是乙方在浙江省医用耗材采购交易平台上的放射影像类产品（以下简称“产品”），具体见附件一. 乙方所提供产品交货时剩余的有效期不得少于整个产品有效期的1/3. 2、采购采购周期：本合同生效之日起年，自20XX年月日至20 XX 年月日止. 采购价格：在合同有效期内，甲方和乙方通过协商制定产品阳光采购价格，具体产品价格见附件一.未经甲乙双方书面确认同意，本合同任何一方不得修改附件产品价格. 交付地点和采购数量：以网上交易电子订单为准. 3、付款医疗机构向丙方回款，回款时间为到货验收合格之日起90天内.丙方向医疗机构开具相应的发票. 4、包装乙方提供的全部产品均应按标准保护措施进行包装.每一个包装箱内应附一份详细装箱单和质量合格证. 5、配送 5.1乙方指定丙方作为本合同期限内向甲方提供产品的配送企业，经乙方提前书面通知，可变更该等配送企业. 5.2在本合同期限内，甲方直接向丙方下达订单.乙方应保证丙方能在确认订单后的 48 小时内送达，确有特殊情况应事先告知医疗机构且最长不超过 72 小时，节假日不予配送. 6、质量保证及检验 6.1 乙方按合同交付的产品质量应符合国家食品药品监督管理部门的规定、与申报网上阳光采购时承诺的质量相一致，以确保临床使用安全有效. 6.2 医疗机构在接收产品时,应当场对产品进行验收,对不符合合同要求或质量要求的有权拒绝接受.乙方应及时更换被拒绝的产品,不得影响医疗机构的临床使用.

6.3 医疗机构对送达的产品进行验收合格并签字确认后，即视为乙方已完成合同规定的有关义务，非质量原因医疗机构不得退货. 7、乙方履约义务 7.1 乙方应保证丙方有足够的备货数量，以免产生缺货现象. 7.2 缺货是指丙方未能响应网上交易电子订单或未能按要求及时供货的情形. 7.3 浙江省药械采购中心安排专人负责网上交易监督，如有多次缺货行为，经核实后，可取消乙方所有品种的交易资格. 7.4 在履行合同的过程中，如果乙方或丙方不能按时提供产品时，乙方应及时以书面形式将拖延的事实、可能拖延的时间和原因通知医疗机构和浙江省药械采购中心.医疗机构或浙江省药械采购中心在收到乙方通知后，应尽快对情况进行核实. 7.5 乙方和丙方不得以任何理由和方式向耗材集中采购人员及相关医务人员提供贿赂. 8、甲方履约义务 8.1 乙方无违约行为,甲方不得以任何理由拒绝执行合同或终止合同. 8.2 甲方应按照合同规定时间与丙方结算价款. 8.3 甲方不得以任何理由向乙方或丙方提出除本合同项以外的利益. 8.4 甲方不得以任何理由向乙方或丙方索要任何名义的赞助或捐赠. 9、违约责任 9.1如果乙方没有按照合同规定的时间供货，每延期一天，医疗机构可采用扣除违约产品价款5‰作为违约金的方式而不影响合同项下其它义务的履行. 9.2 乙方在支付违约金后，还应当履行应尽的配送服务. 9.3医疗机构延期支付采购款的，每延期一天，向乙方赔付延期采购款5‰作为违约金. 9.4 甲乙双方任一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应相当于因违约所造成的损失，不包括合同履行后可以获得的利益，且不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失. 9.5 甲乙双方任一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大；没有采取适当措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失要求赔偿.因防止损失扩大而支出的合理费用，由违约方承担. 10、不可抗力 10.1 甲乙双方或一方因不可抗力而导致合同实施延误或不能履行合同义务，不应该承担误期赔偿或终止合同的责任. 10.2 不可抗力，是指那些无法控制、不可预见的事件，但不包括甲乙双方的违约或疏忽.这些事件包括但不限于：战争、严重火灾、洪水、台风、地震及其它双方商定的事件. 10.3 在不可抗力事件发生后，甲乙双方或一方应尽快以书面形式将不可抗力的情况和原因通知对方.除甲方另行要求外，乙方应尽实际可能继续履行合同义务，以及寻求采取合

四川医用耗材集中挂网阳光采购系统

四川省医用耗材集中挂网阳光采购系统企业端操作手册

目录欢迎使用四川省医用耗材集中挂网阳光采购系统 (2) 关于这本用户手册 (3) 企业操作指南 (3) 1.1 用户登录 (3) 1.2 低值耗材采购单管理 (4) 1.2.1订单配送 (4) 1.2.2订单入库查询 (5) 1.3低值耗材退货管理 (5) 欢迎使

用四川省医用耗材集中挂网阳光采购系统交易系统登录网址：https://www.360docs.net/doc/3417388313.html,:7075/SCHC_JYTEST/UserLogin.aspx 关于这本用户手册产品操作手册包含了当您在使用四川省医用耗材集中挂网阳光采购系统时有关低值采购的信息。企业操作指南 1.1 用户登录点击耗材交易系统，弹出登录框：

在登录框中输入用户名称、用户密码、验证码，输入完成后，点击登录，系统对用户名及密码进行确认后用户即可进入交易系统。如图：企业操作员登录系统后，应尽快修改登录密码。请注意妥善保管登录密码，确保密码不要遗失或泄露。 1.2 低值耗材采购单管理 1.2.1订单配送单击订单配送链接，就会出现下图，显示未配送订单的详细列表。配送方式：勾选复选框，点击按钮即可。

订单配送分为2个标签。未配送（低值）、已配送（低值），单击每个标签就可以看到不同的数据，用于方便用户查询。如图: 未配送：医院已经提交给配送企业进行确认，需要配送企业进行进行配送。已配送：显示医院已提交给企业端并且经过企业端确认跟配送的信息。 1.2.2订单入库查询单击“订单入库查询”链接，就会出现下图， 1.3低值耗材退货管理在菜单栏‘低值耗材退货管理’中选择“退货确认（低值）”，进入到页面，默认显示未确认退货单列表，您可以单击复选框勾

3.1安全防护用品(具)购置使用计划

安全防护用品（具）购置使用计划为认真贯彻实施《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定，预防、控制和消除职业危害，保护员工在生产过程中安全和健康，确保安全生产，特制定本计划。劳动防护用品，是保护员工在劳动生产过程中职业安全健康的一种预防性辅助措施，是保护员工健康安全的最后一道防线。是指发给员工穿戴和使用的各类着装、用品、用具和器材。公司各部门安全负责人、管理人员和项目管理人员要认真执行防护用品管理制度，指导、督促员工在作业时正确使用防护用品。一、安全防护用品的采购 1. 安全防护用品的采购计划由项目部提出，经项目经理审核后，由项目部材料员统一购买。采购的特种劳动保护用品质量必须达到国家或行业标准的合格标准，并在项目部入库、建账。 2. 采购的安全防护用品应是取得安全防护用品安全标志的产品。安全防护用品安全标志证书由国家安全生产监督管理总局监制，加盖安全防护用品安全标志管理中心印章。 3. 特种劳动保护用品的采购必须在专门从事劳保用品生产经营的厂家或商家处采购，经营商家必须在市级以上工商行政管理部门备案，并办理正规合法的供购手续。 4. 项目部租赁的旧安全防护用品必须是合格品，并具有齐全、合格的质量证明文件。

5. 所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准，必须有“三证”，即生产许可证、安全鉴定证和产品合格证，由安全部门验收后方可入库。二、安全防护用品的验收 1、施工项目部负责安全防护用品进场的验收，新采购或租赁的安全防护用品应质量合格，质量证明文件齐全、有效。 2、安全部负责对安全防护用品的检验过程和合格性进行监督、检查。 3、公司工会对安全防护用品管理的违法行为有权要求纠正，并对纠正情况进行监督。三、安全防护用品的保管 1、检验验收合格后的安全防护用品方可办理入库手续。 2、各部门、项目部对所有合格入库的安全劳动防护用品，遵循产品说明书或厂商建议，妥善保管，注意防潮、变质，做到先进先出的原则，防止过期的劳动防护用品发放到劳动者手中。四、安全防护用品的配发和使用 1、施工项目部严格按照《劳动防护用品选用规则》和国家有关的劳动防护用品配备标准及有关规定，为从业人员配发安全防护用品。 2、施工现场为从业人员提供的安全劳动防护用品，必须符合国家标准和行业标准，不得超过使用期限使用。 3、从业人员在作业过程中，必须按照安全生产规章制度和特种劳动用品使用规则，正确佩戴和使用劳动防护用品，未按规定佩戴和使用安全防护用品的，不得上岗作业。

网上阳光采购协议范文

医疗机构医用耗材阳光采购协议甲方：乌拉特前旗人民医院乙方：巴彦淖尔市康益德医疗器械有限公司 1、标的及产品有效期本协议的标的是医疗用品。乙方所提供产品的有效期不得少于整个产品有效期的2/3。 2、采购采购周期：本合同生效之日起 1 年。采购价格：在协议有效期内，甲方和乙方通过协商制定产品阳光采购价格。交付地点和采购数量：以订单为准。 3、付款医疗机构向乙方指定的实际配送企业回款，回款时间为到货验收合格之日起90天内。 4、包装乙方提供的全部产品均应按标准保护措施进行包装。每一个包装箱内应附一份详细装箱单和质量合格证。 5、配送 5.1乙方应在每个配送区域内委托至少1家配送企业。乙方委托多个配送企业的，医疗机构可从中自行选择，乙方不得强行指定。 5.2乙方应保证所指定的配送企业能在确认订单后的24小时内送达，确有特殊情况应事先告知医疗机构且最长不超过48小时，节假日照常配送。 6、质量保证及检验 6.1 乙方按协议交付的产品质量应符合国家食品药品监督管理部门的规定、与申报网上阳光采购时承诺的质量相一致，以确保临床使用安全有效。 6.2 医疗机构在接收产品时,应对产品进行验收,对不符合协议要求或质量要求的有权拒绝接受。乙方应及时更换被拒绝的产品,不得影响医疗机构的临床使用。 6.3 医疗机构对送达的产品进行验收合格并签字确认后，即视为乙方已完成协议规定的有关义务，非质量原因医疗机构不得退货。 7、乙方履约义务 7.1 乙方应保证其所有配送企业均有足够的备货数量，以免产生缺货现象。 7.2 缺货是指配送企业未能响应网上交易电子订单或未能按要求及时供货的情形。

安全物资供应单位及施工人员个人安全防护用品

安全物资供应单位及施工人员安全防护用品管理制度

目录总则 1、安全物资供应单位的选择管理 2、个人安全防护用品管理职责 3、个人安全防护用品的采购 4、个人安全防护用品的验收 5、个人安全防护用品的保管 6、个人安全防护用品的配发和使用 7、个人安全防护用品的更换或报废

总则为认真贯彻实施《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定，预防、控制和消除职业危害，保护员工在生产过程中安全和健康，确保安全生产，特制定本制度。劳动防护用品，是保护员工在劳动生产过程中职业安全健康的一种预防性辅助措施，是保护员工健康安全的最后一道防线，是指发给员工穿戴和使用的各类着装、用品、用具和器材。公司各部门安全负责人、管理人员和项目管理人员要认真执行防护用品管理制度，指导、督促员工在作业时正确使用防护用品。本制度适用于公司内负责个人防护用品实施计划、采购、验收、保管、发放的部门和使用人员。

1、安全物资供应单位的选择管理 1．1 对安全物资供应单位评定条件 1．1．1 供应单位应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的企业。 1．1．2 有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。1．2 应选择信誉良好的企业作为安全物资的供应单位，并鼓励与信誉良好的企业建立长久的合作关系。 2、个人安全防护用品管理职责 2．1 生产安全科负责审查进入本公司的外部劳动防护用品生产厂家及生产经营单位的资质认可工作。审批防护用品的发放，负责监督检查防护用品的质量、发放及使用管理，并对购进的防护用品进行验收。 2．2 项目部制定防护用品的购置计划。 2．3 机械设备部根据防护用品的购置计划，负责防护用品的采购，保管和发放，购买防护用品必须到有《定点生产证》、《经销许可证》的单位购买，对特种防护用品必须具有职业健康安全许可证，产品合格证和安全鉴定证，安全防护用品安全标志证。2．4 财务部门负责提供购买防护用品的资金。

物资采购合同范本

合同编号：_________物资采购合同范本甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 签订日期：______年_____月_____日第1 页共8 页

物资采购合同范本需方：（以下简称甲方）供方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，甲、乙双方经协商一致，特签订本合同，以资双方共同遵照执行。第一条材料（或产品或设备）名称、规格型号、质量标准（或技术指标）风险提示：买卖的标的物双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家，数量等详细内容，尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。如有样品的，双方应封存样品并可进行公正。防止因产品约定不清，而就所提供合格与否产生纠纷。同时，要求供货方对产品的所有权及处分权作出保证或承诺，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。 1.1材料（或产品或设备）名称： 1.2规格型号：第 2 页共 8 页

1.3质量标准（或技术指标）：第二条材料（或产品或设备）包装标准及费用 2.1包装标准： 2.2包装费用： 2.3包装物的供应及回收：第三条材料（或产品或设备）的数量和计量单位、计量方法3.1数量： 3.2计量单位： 3.3计量方法：第四条材料（或产品或设备）交货的规定 4.1交货单位： 4.2收货单位： 4.3到货地点： 4.4交货方法： 4.5运输费的承担： 4.6交货时间：第五条合同价款及结算第 3 页共 8 页