20170713_阿米巴项目第6周工作计划总结和汇报(2)
阿米巴经营归纳的总结.doc
学习《阿米巴经营》的总结归纳通过对《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》的细读，以及聆听董事长的培训，对稻盛和夫的阿米巴经营有了粗浅的认识，将其总结归纳为：一个理念、两个部分、三个目的、四个步骤、五个标准、六个原理、七个原则、八大系统、九个重点。
仅为个人理解。
1、一个理念：稻盛和夫的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做贡献”。
理念具有指导人们实现其理想和梦想的行为作用。
我想这就是稻盛和夫在《阿米巴经营》一开始就谈这个经营理念的原因，就是为了给全体员工描绘一个美好的蓝图，是稻盛和夫的经营智慧。
这其实就是企业的奋斗目标和愿景。
这也符合马斯洛的层次需求论。
我想企业如果都有这样一个伟大的愿景，员工一定会与企业同甘共苦的去不懈努力，在努力中实现自己物质和精神的双丰收，也使企业不断的发展和壮大。
结合我们公司的经营理念“三和共赢”，有着异曲同工的作用，这也是三和能够取得这样辉煌成就的根本原因所在。
其次，这个理念并不是遥不可及，但也不是唾手可得。
我常常在思考：每一个成功的企业家在刚开始创业的时候，都是为了达到使自己家庭的生活更加幸福的想法，也就是为了自己家人的物质和精神的双丰收，这是家庭责任感使然。
但是，随着企业规模的逐步壮大企业家的家庭责任感就会上升或者升华为社会的责任感，就会为员工足额发放工资和建立各种福利以及履行保护环境的社会责任。
这就是在为人类和社会的进步与发展在做贡献。
一个个阿米巴的建立都会培养出许多首先以家庭责任感所驱使、而在企业努力工作和奋斗的员工，当他们物质和精神两个方面都得到双丰收的时候，他们的家庭责任感也将和那些企业家一样升华为社会的责任感，为人类和社会的进步与发展做贡献。
所以，稻盛和夫的这个经营理念不是遥不可及，但还需要全体员工不断的修炼和努力才会实现，这将是现代企业共同奋斗的目标和梦想。
2、两个部分：稻盛和夫把阿米巴经营模式的实现分为经营哲学和经营实学两个部分。
周工作总结及工作计划
周工作总结及工作计划本周工作总结：本周工作主要围绕项目进展、团队协作和个人效率展开，具体总结如下：一、项目进展。
本周项目进展较为顺利，团队成员积极配合，按时完成了各自的任务。
在项目进度方面，与客户进行了有效沟通，及时解决了一些技术难题，为项目后续进展打下了良好的基础。
二、团队协作。
团队协作是本周工作的重点之一。
通过团队协作，我们成功地完成了一项重要任务，并且在团队内部建立了更加紧密的合作关系。
团队成员之间的沟通更加顺畅，协作效率得到了明显提升。
三、个人效率。
个人效率是团队整体效率的重要组成部分。
本周我在个人效率方面做了一些调整和改进，通过合理安排时间，提高了个人工作效率，更好地完成了本周的工作任务。
工作计划：下周的工作计划主要包括项目推进、团队建设和个人能力提升三个方面：一、项目推进。
下周将继续督促项目组成员按时完成各自的任务，同时加强与客户的沟通，及时解决项目中出现的问题，确保项目进度不受影响，为项目顺利完成打下更加坚实的基础。
二、团队建设。
团队建设是团队持续发展的重要保障。
下周将继续加强团队成员之间的沟通和协作，建立更加紧密的合作关系，共同推动团队的发展和壮大。
三、个人能力提升。
个人能力的提升是每个团队成员的责任。
下周将继续加强个人能力的提升，不断学习新知识，提高专业技能，为团队的发展提供更多的支持和保障。
总结：通过本周的工作总结和下周的工作计划，我对自己的工作有了更清晰的认识和规划。
我会继续努力，为团队的发展和项目的顺利完成而努力奋斗，不断提升自己的工作效率和专业能力，为团队的发展贡献自己的力量。
20170713-阿米巴项目第6周工作总结与汇报(2)
方法代码 1 2 3 4 5
名称 交接退库
方法介绍
班组交接时，计量余量，前班退库，后班出库，签《交接 单》，双重确认，数据由仓库录入系统。
范围
按班领取， 按照班组领用各自的所需物品，独自保管与使用，各自入账， 直接统计 原物料/备品备件价值≥2000元，要根据使用年限计算折旧。 直接分摊 NPC分摊 标准统计
职能部门、销 定编人数×法定工作日×标准工 定编人数×法定工作日×标准工 法定工作日：国家法律 作时间 作时间 售系统 法规定的工作时间，不
正常工作时间 生产系统 包括休息日、法定节假 计划编制人数×标准工作时间× 实际上班人数×标准工作时间× 日。 标准工作时间：公司规 工作日，计入现场阿米巴 工作日，计入现场阿米巴 （定编人数－计划编制人数）× （定编人数－实际上班人数）× 定的各岗位每天的工作 时间。 标准工作时间×工作日，计入 标准工作时间×工作日，计入 “精进阿米巴” “精进阿米巴” （公司规定工作日－法定工作日） （公司规定工作日－法定工作日） 每天加班时间＝实际工 ×标准工作时间＋Σ每天加班时 ×标准工作时间 作时间－标准工作时间 间 按照正常出勤统计 计入生产中心“精进阿米巴”， 按照正常出勤统计
经费统计规则-车间每天交接流转表
机加工车间交接班退库流转表单
序号 物料描述 电 纯水 自来水 气 数控刀片, CN M G 120404PQ . CA 525 数控刀片, W N M G 080408PS. CA 525 数控刀片, CCM T120408 CCM T432 VP15TF 数控刀片, SCM T120408N -SU SCM M 432ESU A C830P 数控刀片, XW N M G 080408M Q -A D D PR1535 焊丝, 0. 8（动平衡） 动平衡块 双面胶带, 625m m *50m 砂轮, 800#, 临西 砂轮, 100#, 临西 二氧化碳气, 瓶 混合气体 焊丝, 0. 8（锯） 当班领用 上班库存 目前库存 消耗数量 消耗金额 备注
每周工作总结及下周工作计划
每周工作总结及下周工作计划本周工作总结：本周的工作主要集中在以下几个方面：1. 完成项目A的开发这周，我主要负责项目A的开发工作。
首先，我与团队成员一起讨论了项目需求，并制定了详细的开发计划。
然后，我按照计划开始了编码工作，并与设计团队紧密合作，确保项目的用户界面与功能要求一致。
在开发过程中，我遇到了一些挑战，但通过与团队成员的合作与沟通，最终顺利完成了项目。
2. 参与了团队会议本周，我积极参与了团队的周例会与项目讨论会。
在会议中，我分享了我对项目进展的观察和建议，并与团队成员一起讨论了解决方案。
通过这些会议，团队成员之间的合作与沟通得到了加强，我们也更好地理解了项目的整体情况。
3. 解决了客户的问题在本周，我还积极解决了一些客户的问题与反馈。
通过与客户的沟通，我了解到他们在使用我们的产品时遇到了一些困难。
我及时响应并与客户一起分析问题，最终找到了解决方案并提供了及时的支持。
解决客户问题的同时，我也反思了我们产品的不足之处，并与团队讨论了如何改进产品以满足客户需求。
下周工作计划：下周，我将继续努力并做好以下几个方面的工作：1. 继续项目A的开发下周，我将继续参与项目A的开发工作。
我们计划在下周内完成项目的核心功能开发，并进行一些必要的测试。
在这个过程中，我将与团队成员保持紧密联系，及时沟通交流，以确保项目进展顺利。
2. 参与新项目的筹备工作除了项目A，团队还有一个新项目即将启动。
下周，我将参与这个项目的筹备工作，包括需求讨论、技术调研等。
与此同时，我也会积极提出自己的建议与想法，为项目的顺利启动做出贡献。
3. 持续学习与提升作为一名专业人士，我深知持续学习的重要性。
下周，我计划继续学习与提升自己的技术能力。
通过阅读相关书籍、参加在线研讨会等方式，我将不断积累新知识，并应用到工作中去。
同时，我还计划与团队成员分享我所学到的新知识，以促进团队整体的成长。
结语：通过本周的工作总结与下周计划，我深刻意识到了自己的不足之处，同时也看到了自己的成长与进步。
周工作计划和总结汇报（二篇）
周工作计划和总结汇报【周工作计划和总结汇报】一、周工作计划：1. 完成项目A的需求分析和设计阶段，并开始编码工作；2. 协助团队成员解决项目B中的技术难题；3. 参与公司内部培训，提升自身技术能力；4. 与客户沟通，了解他们的需求，并根据客户需求进行产品优化；5. 与团队成员协作，完成项目C的测试和BUG修复；6. 完善个人的工作计划和时间管理方法。
二、周工作总结：本周的工作主要集中在项目A的开发上。
在经过需求分析和设计阶段后，我开始了编码工作。
为了保证代码的质量和可维护性，我严格按照项目组的编码规范进行开发，并使用了版本控制工具进行代码管理。
在编码的过程中，我遇到了一些技术难题，特别是在处理项目B 中的一些复杂功能时遇到了一些困难。
我及时与团队其他成员沟通交流，并通过查阅相关文档和资料，最终成功解决了这些问题。
这次经历不仅帮助我提高了技术能力，还增强了我与团队成员合作的能力。
另外，本周我还参加了公司内部的培训课程，学习了最新的前端开发技术。
通过这次培训，我对一些新技术有了更深入的了解，并将其应用到了项目开发中。
在与客户沟通的过程中，我了解到了他们的需求，并及时向开发团队反馈。
根据客户的需求，我和团队成员一起进行了产品优化，解决了客户提出的问题，并进行了相应的修改。
此外，我还与团队成员协作，完成了项目C的测试和BUG修复工作。
在测试中，我们发现了一些问题，及时进行了修复，确保了产品的质量。
最后，我在本周总结了个人的工作计划和时间管理方法，发现了一些不足之处，并进行了相应的调整和改进，以提高自己的工作效率。
总体而言，本周的工作进展顺利，完成了计划中的任务。
虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但通过与团队的合作和持续学习，我成功地解决了这些问题，并提升了自己的技术能力。
下周，我将继续努力，完成新一轮的工作任务，为项目的顺利开展做出更大的贡献。
周工作计划和总结汇报（二）本文以____字为例，介绍了周工作计划和总结的相关内容。
阿米巴工作总结内容
阿米巴工作总结内容阿米巴工作总结一、引言在过去的某一段时间里，我所参与的阿米巴工作取得了积极的进展和成果。
本文旨在总结这段时间的工作，并提出一些改进和反思，以进一步提升阿米巴工作的效益。
二、阿米巴工作简介阿米巴工作是一种基于小组的绩效管理制度，旨在激发员工的积极性、创造力和主动性，提高团队的整体效能。
这种工作方式将组织划分为若干个小组（或称为阿米巴），每个小组独立负责一项任务或目标，并享有相应的决策权和利润分享。
三、工作进展与成果在过去的一段时间里，我所参与的阿米巴工作取得了以下进展和成果：1. 设定明确的目标：在起始阶段，我们通过深入讨论和分析，设定了具体、可衡量的工作目标，明确了每个小组的任务和职责。
2. 建立高效的沟通机制：我们建立了定期的小组例会，通过共享信息、交流进展和解决问题，确保各小组之间的协作顺畅。
3. 合理分权与决策：每个小组在工作中享有一定的决策权，可以根据具体情况做出灵活的决策，提高了工作的效率和灵活性。
4. 制定详细的行动计划：为了实现工作目标，我们共同制定了详细的行动计划，并将其分配给不同的小组成员，确保工作有条不紊地进行。
5. 成效指标的监控与评估：通过对关键指标的实时监控和定期评估，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
通过以上的努力，我们在阿米巴工作中取得了显著的成果：1. 提高了效率和生产力：通过合理的任务分解和分工，我们的团队成功完成了既定目标，并比预期提前完成了工作。
2. 激发了员工的积极性和主动性：阿米巴工作模式使每个小组成员都能够参与决策和分享利润，激发了团队成员的积极性和主动性。
3. 加强了团队协作和沟通：通过小组例会和信息共享的机制，我们的团队成员之间加强了沟通与协作，实现了更好的团队合作效果。
四、改进与反思尽管我们在阿米巴工作中取得了一定的成绩，但仍有一些需要改进和反思的地方：1. 进一步明确目标指标：我们应该更加明确和具体地设定工作目标和绩效指标，以便更好地衡量和评估工作的成效。
阿米巴实践总结范文
阿米巴实践总结范文阿米巴制度是一种高度灵活和自主管理的经营管理模式。
它充分发挥了员工的智慧和能力，以达到提高经济效益和企业发展的目的。
在阿米巴制度中，企业被划分为若干个小单位，这些小单位就像具有自主权的小企业，互相竞争，协作共赢。
在这种模式中，所有的员工都有一个共同的目标，那就是提高企业效益。
在这个过程中，不仅仅是管理层在重构企业，员工也通过自己的努力和创意来为企业创造价值。
以下是我的阿米巴实践总结：阿米巴制度的优点：阿米巴制度使企业在一定程度上实现了去中心化，因为企业被划分为若干个小单位，每个小单位具有一定的自治权，这些小单位是由员工带头创立的独立小企业，各自竞争，协作共赢，这样既促进了员工的积极性，也提高了企业效益。
阿米巴制度的缺点：企业分阶段的目标划分和不同阶段管理层人员的组成是阿米巴制度最大的局限，对于企业整体的兼顾和协作不是能够完全解决的。
需要更多的管理经验和消除企业内部的利益矛盾。
阿米巴实践的本质：阿米巴制度更依靠的是公司内外部所有人的自我管理、合作、学习，同时，阿米巴制度采取以奖代罚、明确目标、对员工和小组进行考核等操作，可以迅速的激发员工们的主动性和创造力。
阿米巴实践中的问题和对策：在实践中，员工之间合作的问题是阿米巴制度中最为重要的问题之一。
我公司在宣传的时候，要明确人们之间会有命运相连和合作共赢的效果，引导员工多交流，增进理解，互相帮助，消除矛盾和问题。
阿米巴实践对员工的影响：阿米巴制度在员工中产生了积极影响，首先是提高了员工的责任心与归属感。
员工们对所在的小单位有了越来越多的责任感，由于小单位处于竞争状态，员工们感到必须全力以赴地完成工作。
其次，阿米巴制度强化了员工的团队精神。
员工在整个工作流程中都不再是无关紧要的参观者，而是受到相应的重视，他们参与到项目中的每一个阶段，团队成员之间通过讨论和合作解决问题，因为目标是一样的，他们不再有个人或部门之间的隔阂，一起迎接成功的喜悦。
第六周周计划
第六周周计划
本周的主要工作重点将放在项目的进度跟进和团队合作上。
首先，我们需要对
项目的进展情况进行全面的分析和评估，确保项目能够按时完成。
其次，我们需要加强团队之间的沟通和协作，提高工作效率，确保团队能够紧密配合，共同完成项目。
在项目进度方面，我们需要对每个阶段的任务进行详细的分解和排期，明确责
任人和完成时间，以确保项目能够按时交付。
同时，我们还需要及时跟进项目的进展情况，发现问题及时解决，避免项目延期或出现其他不可预料的情况。
在团队合作方面，我们需要加强团队之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
我们可以通过定期的团队会议和沟通，及时了解每个成员的工作情况和困难，共同讨论解决方案，确保团队能够紧密配合，共同完成项目。
另外，本周我们还需要加强个人能力的提升和学习，不断充实自己的知识储备，提高工作效率和质量。
我们可以通过阅读相关的专业书籍和文章，参加行业内的培训和讲座，提升自己的专业技能和知识水平，为项目的顺利进行提供更好的保障。
总的来说，本周的工作重点是项目进度跟进和团队合作，我们需要加强对项目
进展情况的跟进和评估，确保项目能够按时完成。
同时，我们还需要加强团队之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。
最后，我们还需要加强个人能力的提升和学习，提高工作效率和质量。
希望大家能够共同努力，为本周的工作目标而努力奋斗。
阿米巴工作总结内容
阿米巴工作总结内容随着世界经济的不断发展，企业经营也面临不小的挑战。
如何在激烈的市场竞争中生存和发展成为所有企业不可避免的问题。
阿米巴管理作为一种新型的企业管理模式，以其灵活、高效的特点逐渐引起了人们的关注。
本篇文章将就阿米巴管理模式的实践和应用进行总结，并对其优点和不足进行简要分析。
一、阿米巴管理模式的实践阿米巴管理模式是以经营阿米巴小组为基础的一种企业管理模式。
阿米巴小组最初是由日本的电子企业丰田自动机械公司所创立。
这种管理模式迅速流行起来，被广泛应用于企业管理中。
阿米巴管理模式从企业的实际情况出发，以阿米巴小组为单位，通过制定阿米巴计划、执行阿米巴计划、检查阿米巴计划、总结阿米巴计划等环节，实现企业内部的资源共享、业务整合和效益提升。
阿米巴小组是由具有特定能力和技术的员工自愿组成，设立特定的业务部门，在部门内部独立经营。
每个阿米巴小组有一位小组长，由小组成员共同制定经营计划，实施经营任务，实现高效经营。
阿米巴小组通过利润中心核算制度的运用，以财务核算为基础，实现阿米巴小组之间的业务配合和资源调配，进而实现整体经济效益的提升。
二、阿米巴管理模式的应用阿米巴管理模式的应用范围非常广泛，适用于大中小型企业和各个行业。
在企业发展过程中，阿米巴管理模式可以帮助企业减少废品率、降低成本、提高效益、提高员工的积极性和创造力。
并且，阿米巴管理模式还可以帮助企业实现行政管理的平衡、改善企业内部协作意识和团队工作精神，提高企业的竞争力。
三、阿米巴管理模式的优点1.能帮助企业实现资源共享和整体效益提升。
阿米巴管理模式是以小组为单位，企业内部可以实现资源的共享和调配，做到各部门之间的协作，从而实现整体效益的提升。
2.能够激发员工的积极性和创造力。
阿米巴小组通过多元化经营，为员工提供了一个展示自我和发挥创造力的平台。
员工可以在小组内学习、讨论，实现自我提升和精神富足。
3.有利于企业提高竞争力。
阿米巴管理模式能够帮助企业紧紧抓住市场机会，开创成功的商业模式，提高企业的经济效益和市场竞争力。
阿米巴工作总结
阿米巴工作总结一、背景阿米巴工作法是一种基于利润中心和经济责任制的管理方法，通过激发员工的积极性和主动性，促进企业的效益提高。
在本次工作总结中，我将从以下几个方面对阿米巴工作进行总结和反思。
二、具体工作内容在过去的一个工作周期中，我主要负责以下几个工作内容：1.分析销售数据，制定销售目标；2.招募和培训新员工；3.编制工作计划，并监督执行情况；4.参与新产品的市场调研和竞争分析；5.协助上级进行预算编制和成本控制。
三、实施效果通过对销售数据的分析和目标的制定，我成功地帮助公司完成了本周期的销售目标。
同时，新员工的加入使团队的工作效率显著提高。
我们按照工作计划有条不紊地执行，确保了各项工作的顺利进行。
此外，通过市场调研和竞争分析，我们及时了解到市场动态，为公司的决策提供了有价值的信息。
最后，我们严格控制成本，保证了公司整体经营的稳定。
四、存在的问题和改进方案在工作过程中，我也遇到了一些问题，主要有以下几点：1.在激励团队成员方面，我还需要改进激发员工主动性和积极性的能力，提供更多的培训和发展机会；2.在工作计划的编制上，我需要更加注重细节，确保每个细节都被考虑到；3.在市场调研和竞争分析方面，我需要进一步提高数据收集和数据分析的能力；4.在成本控制方面，我需要更加深入了解成本结构，并与财务部门密切合作，制定更有效的成本控制措施。
为了改进以上问题，我计划采取以下措施：1.加强与团队成员的沟通，鼓励他们提出自己的想法，并提供相应的培训和发展机会；2.在工作计划编制过程中，制定详细的任务分工和时间节点，确保每个细节都被充分考虑；3.提高自身的市场调研和竞争分析能力，加强数据收集和分析的技巧；4.主动与财务部门进行沟通，了解成本结构，制定更有效的成本控制措施。
五、对阿米巴工作法的评价总体来说，阿米巴工作法在我所负责的工作中取得了良好的效果。
通过利润中心的设立，每个员工都对利润负有经济责任，激发了团队成员的积极性和责任感。
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经费统计规则-NPC部门经费分摊
核算项目
材料 设备改良 折旧 检验费 办公费用 差旅费 交际应酬费 会务费 电费 水费 气 通讯费
定义
核算当班从仓库领用材料的成本-附表1 核算生产设备更新改造发生的费用
分摊对象
分摊规则
在线监测升级平摊；纯水设备升级按 纯水使用量；废水设备按用水量比例 在线监测升级平摊；纯水设备升级按 纯水使用量；废水设备按用水量比例 平摊 平摊 平摊 平摊 平摊 按用水量 按用水量 按用水量 平摊
● 1 驻场工作（第二期） ● 2 项目组推进工作沟通会议 已完成： ● 3 离场期间作业完成情况核实 ● ●● ● ●● ● ● ● ● ● ● 4 《活法》读书会+导读 1、《活法》读书会按照既定读书计划持续开展； ●●●●● 5 哲学调研问卷分析 2、经营哲学调研问卷在全集团范围内共收集5433 份，问卷分析工作按 ●●● 6 哲学工作坊课程设计方案 《学员手册》（初稿） 期完成； ● 7 稻盛和夫经营哲学概览 培训课件 3、《阿米巴组织管理手册》完成初稿的修订； ● ● ● ● ● ● ● 8 哲学工作坊课程方案讨论与准备 《学员手册》（定稿） ●●●● 9 哲学手册工作坊 《哲学手册框架》 4、锁定哲学手册工作坊时间为本月25-27日； ●●●● 10 哲学条目自话自说 5 、项目组内开展《会计七原则》专题培训； ● ● ● 11 修订《阿米巴组织管理手册》 《组织管理手册》（修订） 6、确定内部交易价格清单； ● 12 会计七原则专题培训 培训课件 ● ● ● 13 确定定价规则，形成价格清单 7、形成整套阿米巴核算套表，并对一线阿米巴长进行核算表填报辅导， ● ● ● ● ● 14 核算套表及流转表单检验 阿米巴核算表套算工作正在持续进行。 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●●●●●●●●●●●●●●●●● 15 各部门核算表套算模拟 ● ● ● ● ● ● ● ●●●●●●●●● 16 编写《核算手册》 《核算手册》（初稿） ● 17 阿米巴目标计划管理专题培训 培训课件 ● ● 18 确定目标类别及项目 ● ● ● 19 目标管理机制设计 ● ● ● 20 动态关差机制设计 未完成： ● ● ● 21 编制经营发表的模板 1、阿米巴目标计划管理专题培训； ● ●●●●●●●●● 22 编写《目标计划管理手册》 2、阿米巴目标计划管理方案研讨与设计。 ●●●●●●●● 23 目标预算模拟 ●●●●●●●● 24 经营发表报告编制和分析模拟 ● ● ● 25 人事制度方案设计思路共识 ●●●●●●●● 26 人事制度推进规划
上运与汇报
2017年7月
青岛知行合一企业管理咨询有限公司版权所有
CONTENT 目录
PART01
项目整体进度情况 本期工作总结 后续工作规划与安排
PART02
PART03
项目整体进度安排
项目内容
时间
6月
7月 ●
8月 ●
9月 ●
10月 11月 12月 ●
1月
经营哲学
平摊
按用水量
平摊
按附表1明细 平摊 平摊
经费统计规则-人工成本分岗位计入标准
层级
生产员工 部门员工 销售员工 各车间 工艺部、经营管理部、品控部、设备部、生 产部、新科事业部、看样 销售员
岗位
人工成本（元/小时）
34 40 44
部门主管 部门经理
销售经理
各车间、部门主管 生产经理、品控经理、设备经理、人资经理
适用于各阿米巴共用费用的核算，能够准确计量，但难以明 确区分班组用量，按照既定分摊规则进行分摊。原物料/备品 备件价值≥2000元，要根据使用年限计算折旧后再分摊。 适用于各阿米巴共用费用的核算，费用管控重点为上级阿米 巴或其它阿米巴，一次性计入虚拟NPC，按既定的分摊规则进 行分摊。原物料/备品备件价值≥2000元，要根据使用年限计 算折旧后再分摊。 按照费用标准（BOM标准、经验标准、固定标准等）每天计入 核算表，但需要建立计量台账，定期计算消耗量，与同周期 核算量进行差异分析，持续完善费用标准。 共用工具、共用设 备类费用 设备改造、设备保 养、员工培训类费 用
组织划分 方案设计期 核算体系 目标计划 人事制度 模拟运行期 正式运行期 结项汇报 ● ●
● ●
● ● ● ● ● ● ● ● ●
2017年7月份项目工作安排
序 号
2017年7月
工作任务
成果文件
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日
1
侯怀亮
部长
制定设备部年度计划；对设备维护保养和修理记录进行 公司200台大型设 生产部、新科生产 统计分析,提出改进建议;搜集供应产品相关行业技术信息、 备保养计划制定 按劳动时间 设备创新发展趋势，为重大决策提供建议；负责固定资 部 （人均19台设备） 产台帐管理
各车间电脑，打印机以及电雕车间电雕机设备维护、维 修及保养；弱电值班及相关事情处理
2 3 4
杨飞 郑旭平 赵国荣
员工 员工 员工
维护、保养、维修 根据主要分工 以上设备
加班时间
事假、病假、产假、 职能部门、销 售系统 陪产假、哺乳假、 不预算 婚假、丧假、带薪 年假、探亲假等 生产系统
劳动时间统计规则-NPC劳动时间的分摊
序 号
1
人员
设备部
岗位
岗位职责
主要工作
分摊对象
分摊规则
制定设备部年度计划；对设备维护保养和修理记录进行 公司200台大型设 统计分析,提出改进建议;搜集供应产品相关行业技术信息、 备保养计划制定 设备创新发展趋势，为重大决策提供建议；负责固定资 （人均19台设备） 产台帐管理
CONTENT 目录
PART01
项目整体进度情况 本期工作总结 后续工作规划与安排
PART02
PART03
经营哲学调研问卷的汇总分析
需要保持的
1、高品质是公司产品的重要标签； 2、公司很注重员工的人身安全； 3、员工能够明确知道工作的使命和意义； 4、通过工作能够收获成就感和幸福感； 5、为客户服务意识强； 6、伙伴之间愿意交流分享自己的工作经验和 方法； 7、在实际工作中都能做到遵纪守法，坚守底
9、遇到困境显得悲观消极；
10、学习与创新氛围不强。
论方案、解决问题。
经费统计规则的进一步探讨与完善
各部门、车间主辅材、物料消耗计量方式分类
经费统计前提： 1、阿米巴核算需要反映真实的现场实况，现场的真实数据构成阿米巴核算表费用主体； 2、原则上可以准确计量的耗用，优先考虑增加计量工具、计量方法，做到准确计量； 3、在准确计量的基础上，考虑符合现场实际运行效果的分摊原则进行分摊； 4、全力减少采用标准进行成本统计的情况，是未来阿米巴核算持续改善的要点。
方法代码 1 2 3 4 5
名称 交接退库
方法介绍
班组交接时，计量余量，前班退库，后班出库，签《交接 单》，双重确认，数据由仓库录入系统。
范围
按班领取， 按照班组领用各自的所需物品，独自保管与使用，各自入账， 直接统计 原物料/备品备件价值≥2000元，要根据使用年限计算折旧。 直接分摊 NPC分摊 标准统计
合计
160 277 26 56 78 0 325 0 0 0 0 5 0
145 266 22 55 74 0 150 0 0 0 0 3 0
15 11 4 1 4 0 61 0. 6 1 2 0 2 0
69. 30 33. 70 44. 44 8. 38 18. 23 0. 00 208. 62 20. 92 0. 00 54. 72 0. 00 94. 02 0. 00 552. 33
经费统计规则-车间每天交接流转表
机加工车间交接班退库流转表单
序号 物料描述 电 纯水 自来水 气 数控刀片, CN M G 120404PQ . CA 525 数控刀片, W N M G 080408PS. CA 525 数控刀片, CCM T120408 CCM T432 VP15TF 数控刀片, SCM T120408N -SU SCM M 432ESU A C830P 数控刀片, XW N M G 080408M Q -A D D PR1535 焊丝, 0. 8（动平衡） 动平衡块 双面胶带, 625m m *50m 砂轮, 800#, 临西 砂轮, 100#, 临西 二氧化碳气, 瓶 混合气体 焊丝, 0. 8（锯） 当班领用 上班库存 目前库存 消耗数量 消耗金额 备注
销售经理
51 54
77
高层管理
财务人员 EHS高管 EHS主管 EHS员工 办公室主管 办公室员工
总经理、副总经理
144
52 85 46 31 55 20
劳动时间统计规则的探讨与完善
劳动时间统计原则
总 原 则
1、反映实际情况为原则； 2、以守法合规为精进方向； 3、通过编制优化，提高效率； 4、现场真实效率与公司整体效率兼顾。 项目 预算 实际 备注
需要强化的
1、员工对所在部门的经营情况并不了解； 2、缺乏针对员工个人特点的培养计划； 3、上级领导有时并不理解员工的需求； 4、无法参与到部门目标和重要事件的决策中； 5、公司有不公平的现象； 6、有时问题会反复发生； 7、不习惯自我反省，尝尝指责别人； 8、个人利益大于集体利益；
线；
8、对工作持有明确的长期目标和理想； 9、伙伴之间都能做到齐心协力，团结合作； 10、上级领导经常到工作现场发现问题、讨
邮递费
维修费
汽车费
环境保护费 保险费 咨询服务费 其他费用
包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 运韩、运强 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 核算当班应分摊的折旧成本-附表2 运韩、运强 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 核算材料、产品等质量检验发生的费用 运韩、运强 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 核算用于办公的费用，如笔、纸之类 运韩、运强 核算出差旅途中的费用支出，包括交通费、住宿费、伙食补助费及其 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 他方面的支出 运韩、运强 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 核算因公宴请客户、送礼品所支付的费用 运韩、运强 核算召开/参加会议而发生的费用，包括租用会议场所费用、会议资料 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 费、交通费、茶水费、餐费、住宿费等 运韩、运强 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 核算实际耗用的电费 运韩、运强 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 核算实际耗用的水费 运韩、运强 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 核算实际耗用的气 运韩、运强 核算办公电话、移动电话、电信费用、网络服务费等通讯工具相关的 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 运韩、运强 费用支出 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 核算邮寄费、快递费等的费用支出 运韩、运强 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 核算维护、保养、维修过程中所发生的费用 运韩、运强 核算管理人员使用汽车过程中发生的相关费用，如汽油费、过路费、 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 汽车维修保养等费用 运韩、运强 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 核算为治理环境、保护环境发生的费用支出，例如:排污费。-附表3 运韩、运强 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 核算公司发生的保险费用。如：财产保险等 运韩、运强 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 核算接受咨询服务所发生的费用支出，如审计费、咨询费等 运韩、运强 包装、陶瓷、运申烟版、装饰、 核算除以上各项费用外的其他费用支出 运韩、运强