纸箱厂跟单员采购员培训流程
采购部岗前培训计划
采购部岗前培训计划一、前言采购部门是企业的重要组成部分，负责采购物品和服务，以满足企业的运营需求。
采购部门的工作需要高度的专业知识和技能，因此对新员工的培训非常重要。
本文将展示一份针对采购部门新员工的岗前培训计划，以便帮助他们更快地融入工作，并且提高工作效率。
二、培训目标培养新员工对企业采购流程、采购需求的了解；提高新员工的专业知识和技能；培养新员工的团队合作意识和沟通能力；帮助新员工快速适应公司文化和规章制度。
三、培训内容1. 采购流程和政策培训1.1 采购流程概述1.2 采购相关政策和规定1.3 采购合同的签订和执行2. 采购技能培训2.1 市场调研和供应商评估2.2 采购洽谈和谈判技巧2.3 采购订单处理和风险控制3. 采购系统使用培训3.1 公司采购系统的操作3.2 电子采购流程和审批流程3.3 数据管理和报表分析4. 团队合作和沟通能力培训4.1 团队合作意识的培养4.2 良好的沟通技巧和冲突处理能力4.3 团队协作案例分析和讨论5. 公司文化和规章制度培训5.1 公司价值观和文化传达5.2 公司规章制度解读和培训5.3 公司历史和发展规划介绍四、培训方法1. 讲授采用专业人员讲解公司采购流程、政策、技能等方面的知识，并结合实际案例进行讲解。
2. 案例分析通过真实的案例来让新员工深入了解公司的采购环境和工作情况，培养他们解决问题的能力。
3. 讨论交流组织员工进行讨论、交流，加深对采购流程和规定的理解，并培养团队意识。
4. 角色扮演通过角色扮演的形式，让员工参与实际的采购谈判过程，提高谈判技巧和应变能力。
5. 现场实践组织员工参与实际的采购活动，让他们实际操作，掌握采购技能和流程。
五、培训考核采用考试和案例分析相结合的形式，对员工进行培训效果的评估。
六、总结通过上述的培训计划，新员工将能够更快地适应公司的采购工作，提高工作效率，同时也能够更好地融入团队，成为企业的宝贵资产。
采购部门的岗前培训计划需要结合实际情况和企业文化来进行优化和补充，以确保培训的有效性和实用性。
采购部人员培训方案范本(三篇)
采购部人员培训方案范本一、培训目的采购部人员是企业采购过程中的核心人力资源，他们直接参与决策、采购策略的制定和执行，对企业采购成本和采购质量等方面有着直接的影响。
因此，为了提升采购部人员的专业素养和能力水平，本次培训的目的如下：1. 提升采购部人员的专业知识水平，使其具备丰富的产品知识、市场知识和采购相关法律法规知识。
2. 培养采购部人员的分析问题和解决问题的能力，使其能够独立完成采购过程中的各种任务。
3. 强化采购部人员的团队合作意识和沟通协作能力，提高工作效率和质量。
4. 培养采购部人员的市场洞察力和谈判能力，提高采购效果和企业竞争力。
二、培训内容1. 采购基础知识培训- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程- 采购风险和风险管理- 供应链管理和供应商评估- 采购合同和法律法规2. 产品知识培训- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准- 产品市场价格走势和因素3. 采购策略和谈判技巧培训- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧- 谈判中常见问题和解决方法4. 供应商管理和合作培训- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理- 供应商合作的关键成功因素5. 团队合作和沟通协作能力培训- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧- 有效解决问题和冲突的方法6. 采购法律法规培训- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理- 非法腐败和商业诚信的重要性三、培训方法1. 理论学习：通过讲座、讲解、案例分析等形式，向采购部人员传达相关知识和技能。
2. 实践演练：通过模拟采购案例、角色扮演等活动，提供实践机会，加强采购部人员的实际操作能力。
3. 讨论研讨：组织讨论、互动交流等活动，促使采购部人员分享经验、解决问题，并提供实际案例分析。
4. 实地考察：组织参观供应商、采购市场等，提供实践机会并加深对市场和供应链的了解。
四、培训计划本次培训计划为期两个月，具体安排如下：第一周：采购基础知识培训（2天）- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程第二周：产品知识培训（2天）- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准第三周：采购策略和谈判技巧培训（3天）- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧第四周：供应商管理和合作培训（3天）- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理第五周：团队合作和沟通协作能力培训（2天）- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧第六周：采购法律法规培训（2天）- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理第七周：实践演练和讨论研讨（3天）- 模拟采购案例和角色扮演- 实际问题讨论和解决第八周：实地考察（1天）- 参观供应商、采购市场等五、培训评估和总结在培训期间，将定期进行培训评估，包括知识测试、实际操作考核和反馈问卷等形式。
采购员入厂培训计划
采购员入厂培训计划一、培训概述为了加强公司采购员队伍的专业化、标准化和规范化管理，提高采购员的业务水平和综合素质，公司决定对新入职的采购员进行入厂培训。
培训内容主要包括公司相关制度、采购业务流程、供应商管理、谈判技巧、合同管理等方面的知识和技能。
二、培训目标1.了解公司的采购政策、流程和制度，掌握采购流程和操作规范；2.掌握基本的供应商管理知识和技能，具备选择合格供应商的能力；3.掌握谈判技巧，提高谈判能力和效果；4.掌握合同管理知识和技能，规范采购合同的签订和执行；5.提升采购员的专业素养和团队合作能力。
三、培训内容1. 公司相关制度①了解公司的采购政策、流程及相关制度；②了解公司的质量管理体系及相关认证情况。
2. 采购业务流程①采购流程：需求确认、供应商选择、询价比价、合同签订、物品采购、入库验收等；②采购操作规范：准确填写采购单、合同等相关文书，规范操作流程。
3. 供应商管理①供应商评估：掌握供应商评估的方法和标准，了解如何选择合格供应商；②供应商开发：了解供应商开发的流程和方法。
4. 谈判技巧①采购谈判技巧：听说录制、行为分析、主导谈判、管理技巧；②案例分析：学习实际案例，提高谈判能力和水平。
5. 合同管理①合同签订：了解合同的基本要素及签订流程；②合同执行：了解合同的履行、变更、解除等管理程序。
6. 采购专业素养①了解相关的采购专业知识、技能及发展趋势；②团队合作能力：培养采购员的团队合作意识和能力。
四、培训方法1. 理论讲解：由公司内部的专业人员精心准备讲解各个方面的知识与技能；2. 案例分析：通过具体的案例，让学员了解实际操作中可能遇到的问题与解决方法；3. 观摩学习：组织学员参观其他优秀企业的采购管理体系，进行现场学习与交流。
五、培训流程（一）准备阶段1. 选派专业培训师傅负责培训内容、方式和安排等的制定；2. 确定培训时间、地点和参训人员名单；3. 按照计划安排培训场地、设备、资料和物资。
采购部人员培训方案(5篇)
采购部人员培训方案一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
二、培训计划此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周;第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天;第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。
三、培训方案1、人员分岗对所有新员工，原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问合计时间140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。
为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。
四、培训统筹此次新员工培训由____负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。
采购跟单岗位培训计划
采购跟单岗位培训计划一、培训目的采购跟单岗位是公司采购部门中非常重要的一环，跟单员需要具备较强的协调能力、谈判能力和分析能力。
为了提高采购跟单员的综合素质和专业技能，本公司制定了采购跟单岗位培训计划。
培训旨在帮助采购跟单员掌握采购流程、了解供应商管理、提高谈判技巧、掌握采购相关法律法规等内容，以提升采购跟单员的工作水平和综合素质。
二、培训内容1. 采购流程及操作规范1.1 采购计划编制1.2 供应商筛选与评估1.3 采购合同签订1.4 采购执行及跟踪1.5 采购结算及评估2. 供应商管理2.1 供应商资质评估2.2 供应商绩效评价2.3 供应商关系维护3. 谈判技巧3.1 采购谈判基本原则3.2 谈判沟通技巧3.3 谈判实战演练4. 采购风险管理4.1 采购合同风险防范4.2 供应商风险评估4.3 采购纠纷处理5. 采购法律法规5.1 采购合同法律要点5.2 采购相关法规解读5.3 采购风险防范三、培训方法1. 理论授课采用讲授、讨论、案例分析等形式，由专业老师进行现场授课。
2. 案例分析采用真实案例进行分析，帮助学员理论联系实际，提高问题解决能力。
3. 角色扮演通过模拟采购谈判、供应商评估等场景，让学员在实际操作中提升谈判技巧和沟通能力。
4. 实地考察安排学员到一线采购部门进行实地考察，加深对采购流程的理解和掌握。
5. 在岗辅导安排专业人员对学员进行实地指导，帮助学员将理论知识运用到实际工作中。
四、培训进度1. 第一阶段：采购流程及操作规范（2天）2. 第二阶段：供应商管理（1天）3. 第三阶段：谈判技巧（2天）4. 第四阶段：采购风险管理（1天）5. 第五阶段：采购法律法规（1天）五、培训方式本次培训采取集中培训和分散培训相结合的方式进行。
集中培训主要是针对整体采购跟单岗位的知识和技能进行系统性的培训；分散培训是将采购跟单员分成小组，由专业人员进行现场辅导。
六、培训考核1. 系统考试：培训结束后进行闭卷考试，测试学员对采购相关知识的掌握情况。
采购、跟单的培训计划
采购、跟单的培训计划一、培训目的针对采购跟单员的工作特点和需求，制定专门的培训计划，旨在提高跟单员的专业技能和综合素质，提高工作效率和质量，更好地适应企业发展需求。
二、培训对象采购跟单员三、培训内容1. 采购流程及原则了解采购的基本流程和原则，包括需求分析、供应商筛选、采购谈判、合同签订和供应商管理等方面的内容。
2. 供应商管理熟悉供应商管理的相关知识和技巧，包括供应商评估、供应商资质审核、价格谈判和供应商绩效评估等方面的内容。
3. 质量管理学习质量管理的基本理论和方法，了解产品质量控制的各个环节和要点，提高对产品质量的认识和控制能力。
4. 采购合同管理了解采购合同的基本要素和管理技巧，包括合同条款的起草、谈判及签订的相关事项，并熟悉合同执行的各个环节。
5. 国际贸易实务学习国际贸易的基本知识和操作技巧，包括国际贸易的相关政策法规、国际结算及相关证书的办理等内容。
6. 采购风险管理了解采购过程中可能遇到的各种风险，并学习相关的风险管理技巧，包括合同履行过程中的风险和解决方案等内容。
7. 采购数据分析学习采购数据分析的基本理论和方法，包括如何从采购数据中获取有效信息并加以分析和应用的相关技巧。
8. 供应链管理熟悉供应链管理的相关知识和技巧，包括供应链的基本构成及相关管理方法，提高对供应链整体运作的理解和控制能力。
四、培训方式1. 理论授课采用讲解、讨论和案例分析等方式，系统讲解各项内容的理论知识和实际操作技巧。
2. 实例分析通过真实案例和典型事例的讨论和分析，加深学员对相关知识和技能的理解和应用。
3. 实地实习组织学员进行实地实习和练习，熟悉采购跟单员的实际工作环境和操作流程。
五、培训周期本次培训周期为一个月，其中理论授课占据三周时间，实地实习占据一周时间。
六、培训考核1. 笔试考核对学员进行理论知识的考核，包括选择题、主观题和案例分析题等。
2. 实操考核对学员进行实际操作能力的考核，包括实地实习成果的评定和相关操作技能的考察。
采购流程培训
采购流程培训采购是企业日常运营中非常重要的一环，有一个良好的采购流程可以确保企业能够获得优质的商品和服务，同时也能够节约成本和提高效率。
以下是一份常见的采购流程培训内容，帮助员工更好地理解和执行采购流程。
一、采购需求的确定1. 员工需要提前计划好所需的商品或服务，并明确具体的规格、数量和质量要求。
2. 员工将采购需求提交给采购部门，采购部门进行评估和处理。
二、供应商选择1. 采购部门会根据货物或服务的特点和需求，寻找能够提供合适商品或服务的供应商。
2. 采购部门需要考虑供应商的信誉、质量、价格等因素，选择最适合企业需求的供应商。
三、询价和报价1. 采购部门向所选供应商发出询价函，明确询问商品或服务的价格、交付方式和付款方式等细节。
2. 供应商根据询价函提供报价，包括商品或服务的价格、数量、交货期限等。
四、评估和对比报价1. 采购部门对所收到的报价进行评估和对比。
2. 采购部门需要考虑不仅仅是价格，还要综合考虑质量、服务、交货期等因素，选择最优的报价。
五、议价和合同签订1. 采购部门可以与供应商进行议价，争取更有利的价格和合同条款。
2. 双方达成一致后，签订正式的采购合同。
六、订单下达和跟踪1. 采购部门根据签订的合同向供应商下达正式的采购订单。
2. 采购部门需要及时跟踪订单的履行情况，确保商品或服务按时交付。
七、验收和付款1. 员工在收到采购的商品或服务后，需要对其进行验收，确保其符合质量和数量要求。
2. 如果商品或服务符合要求，采购部门会进行付款，并及时记录和归档相关文件。
八、供应商管理和优化1. 采购部门需要对供应商的履约情况进行评估，及时反馈供应商的问题和需求。
2. 采购部门可以与供应商一起合作，共同优化采购流程和提高效率。
以上是一份常见的采购流程培训内容，企业可以根据自身情况和需求进行调整和完善。
通过培训，员工们能够更好地理解和执行采购流程，提高企业的采购效率和质量。
纸板跟单员的培训计划
纸板跟单员的培训计划一、培训目标1. 熟悉公司的产品和服务2. 学习如何处理订单和跟单流程3. 提高与客户沟通的能力4. 掌握纸箱包装的技巧5. 提高工作效率和质量6. 培养团队协作精神二、培训内容1. 公司产品和服务介绍a. 公司历史和发展现状b. 主要产品种类和特点c. 服务范围和标准d. 客户需求分析2. 订单处理流程a. 客户下单流程和常见问题解决b. 跟单员的角色和任务c. 订单信息录入和查看d. 订单问题处理和售后服务3. 客户沟通技巧a. 电话沟通和邮件回复的技巧b. 解决客户问题和投诉的方法c. 客户关系维护和客户满意度调查4. 纸箱包装技巧a. 纸箱种类和材质的介绍b. 包装原理和方法c. 保护产品和减少运输损坏的技巧5. 工作效率和质量提升a. 时间管理和任务分配b. 工作流程优化和效率提升c. 质量控制和问题解决6. 团队协作和沟通a. 团队协作的重要性b. 团队合作技巧和案例分析c. 团队间沟通和冲突处理三、培训方法1. 课堂授课a. 由公司管理人员负责产品和服务介绍的课程b. 由业务部门负责订单处理流程和客户沟通课程c. 由包装专家负责纸箱包装技巧的课程2. 实地操作a. 培训跟单员亲自操作下单和跟单流程b. 观摩优秀员工的客户沟通和包装操作c. 设计实际案例进行模拟操作3. 视频教学a. 制作培训视频介绍公司产品和服务b. 制作操作流程和技巧演示视频c. 提供在线学习资源四、培训计划1. 培训时间：5天2. 培训地点：公司培训室和实地操作场地3. 培训人员：公司管理人员、业务部门负责人、包装专家4. 培训安排：Day1：公司产品和服务介绍Day2：订单处理流程和客户沟通技巧Day3：纸箱包装技巧和工作效率提升Day4：团队协作和沟通Day5：实地操作和总结交流五、培训评估1. 学员考核a. 知识考试b. 操作能力测试c. 案例分析2. 学员评价a. 对培训内容和方式的评价b. 对培训师资的评价c. 对培训效果的评价3. 培训成果总结a. 对培训效果的总体评价b. 作出改进和提升计划六、培训资料和资源1. 培训教材a. 公司产品和服务介绍手册b. 订单处理流程和客户沟通手册c. 纸箱包装技巧和操作指南2. 培训视频a. 公司产品和服务介绍视频b. 订单处理流程和客户沟通技巧视频c. 纸箱包装技巧和操作演示视频3. 在线学习资源a. 公司产品和服务介绍资料b. 订单处理和客户沟通案例分析c. 纸箱包装技巧和操作方法资料七、培训效果跟踪1. 通过培训后的工作表现2. 定期进行工作技能和知识的测试3. 定期进行工作质量和客户满意度的调查4. 设立奖惩机制，激励员工提升业绩八、培训效果1. 增强员工对公司产品和服务的了解2. 提高员工的订单处理和客户沟通能力3. 提升员工的纸箱包装技巧和工作效率4. 培养团队合作意识和沟通能力5. 提升公司的客户满意度和业绩以上为纸板跟单员的培训计划，希望可以丰富员工的知识和技能，提升公司的整体竞争力。
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纸箱厂跟单员采购员培训流程纸箱厂跟单员、采购员培训流程跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：1 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
2 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；3 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
4 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货5 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：6 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
7 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；8 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
9 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货10 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：11 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
12 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；13 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
14 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货15 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：16 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
17 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；18 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
19 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货20 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：21 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
22 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；23 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
24 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货25 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：26 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
27 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；28 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
29 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货30 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：31 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
32 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；33 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
34 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货35 / 66纸箱厂跟单员采购员培训流程单，通知客户，资料回收存档。