项目计划的工具与技术
项目进度计划制定的工具和方法
标题：项目进度计划制定的工具和方法随着项目管理的不断深入发展，项目进度计划制定成为项目管理中至关重要的环节。
良好的项目进度计划不仅可以帮助项目团队明确工作内容和时间节点，提高工作效率，还可以帮助项目经理实时掌握项目进展情况，及时调整工作计划，确保项目顺利完成。
选择合适的工具和方法进行项目进度计划制定显得至关重要。
下面将就项目进度计划制定的工具和方法进行介绍。
一、项目进度计划制定的工具1. 甘特图甘特图是一种直观的项目进度计划展示工具，它通过横轴表示时间，纵轴表示任务，以条状图的形式展示任务的起止时间和工作量，帮助项目团队清晰地了解工作安排和任务间的依赖关系。
甘特图不仅可以帮助项目团队了解整个项目的进度安排，还可以帮助项目经理对任务进行调度和资源分配。
2. 关键路径法关键路径法是一种基于网络计划的项目进度计划制定工具，通过绘制项目工作的“网络图”，识别出整个项目中的关键路径和关键活动，帮助项目团队确定项目的最短工期和各项活动的最早开始和最晚完成时间，从而帮助项目经理合理安排工作时间，保证项目按时完成。
3. 里程碑里程碑是项目进度计划中的重要标志，它通常表示项目中的重要节点或阶段完成情况，帮助项目团队和相关利益相关者直观了解项目的进展情况。
通过设立里程碑，项目团队可以将整个项目分解为若干阶段，从而更好地进行进度控制和监督。
二、项目进度计划制定的方法1. 确定项目目标和范围项目进度计划的制定是建立在明确项目目标和范围的基础上的，项目团队需要明确项目的总体目标和阶段性目标，以及项目的范围和具体任务，确保进度计划的制定与项目实际需求相匹配。
2. 划分工作包和制定工作分解结构（WBS）在制定项目进度计划时，项目团队需要将整个项目分解为若干个工作包，然后对工作包进行进一步分解，形成工作分解结构（WBS），以确保每个工作包的清晰度和可管理性。
3. 估算工作量和持续时间项目进度计划的制定需要对各项任务的工作量和持续时间进行合理估算，以便合理安排工作时间和资源。
项目管理流程中用到的132个工具和技术
分类工具与技术描述数据收集头脑风暴在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者引导（过程中可以天马行空，不要打断）包括：头脑风暴、头脑写作头脑写作：在开始小组创意讨论之前，个人可单独思考问题焦点小组召集相关方和主题专家讨论议题，比一对一访谈更有利于互动交流访谈与相关方直接交谈了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准和其他信息核对单基于自身经验或行业标准制定表标准化的核对单，帮项目经理一项一项核对以防遗漏信息（结构化方式管理）⚠️质量核对单应该涵盖在范围基准中定义的验收标准问卷调查设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息⚠️适用：受众多样化、需快速收集、受访者地理位置分散标杆对照将实际或计划的产品、过程和实践，与其他可比组织的实践进行比较，得到最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核做依据⚠️标杆对照也允许不同领域或行业项目做类比核查表称为计数表，用于合理排列各种事项，以便有效收集关于潜在质量问题的有用数据统计抽样从目标总体中选取部分样本用于检查市场调研包括考察行业情况和具体卖方的能力数据分析备选方案分析分析和评估已识别的可选方案，确定要执行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合（如：出现偏差时）成本效益分析分析和估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定最节约成本的纠正措施（如：出现偏差时）挣值分析对范围、进度、成本进行的综合性分析（三个关键指标：PV、AC、EV）根本原因分析（RCA）识别问题的主要原因，（如出现偏差的原因）还可识别问题根本原因并解决问题用来确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术趋势分析根据以往绩效结果，来判断绩效是改善还是恶化，从而预测未来绩效，根据预测结果提出必要预防措施趋势分析包括：图表、预测偏差分析审查目标绩效与实际绩效之间的差异分析：持续时间估算、成本估算、资源使用、资源费率、技术绩效和其他测量指标包括：进度偏差SV、成本偏差CV、进度绩效指数SPI、成本绩效指数（CPI）文件分析审核和评估分析现有文件，有助于获取相应信息回归分析分析项目结果中不同变量之间的关系，来提高未来项目绩效储备分析用于确定项目所需的应急储备和管理储备（在估算持续时间中使用）⚠️应急储备应对已知风险，包含在基准里⚠️管理储备应对未知风险，不包含在基准里，如动用需要变更假设情景分析对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（如果X出现，情况会怎样）迭代燃尽图追踪未完项中尚待完成的工作，基于迭代规则中确定工作，分析与理想燃尽图片偏差⚠️：先确定理想线、画出实际线、预测未来线绩效审查测量、比较和分析计划的资源、进度使用和实际使用的不同质量成本（COQ）包括：一致性成本、不一致性成本⚠️一致性成本：预防成本、评估成本⚠️不一致性成本：内部失败成本、外部失败成本过程分析可识别过程改进机会，同时检查在过程期间遇到的问题、制约因素以及非增值活动相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息，如：权利、兴趣、所有权、知识、贡献、风险偏好程度SWOT分析分析组织的优势、劣势、机会和威胁假设条件与制约因素分析这些假设条件和制约因素往往编制到范围基准和项目估算中，通过分析可确定引起什么风险自制或外购分析用于确定某项工作或成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购建议书评估确定卖方提交的建议书是否对招标文件包中的文件都做出了完整且充分的响应风险分析按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目区域（如使用工作分解结构），或其他有用的分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。
信息系统集成项目管理的项目技术与工具推荐
信息系统集成项目管理的项目技术与工具推荐随着信息化时代的到来，信息系统的集成与管理成为了企业发展的关键。
信息系统集成项目管理是指对企业内部和外部各种信息系统的集成项目进行有效的规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按照预期目标和预算计划进行顺利完成。
在项目管理中，使用合适的项目技术与工具能够提高项目管理的效率与质量。
本文将为您推荐一些适用于信息系统集成项目管理的项目技术与工具。
一、项目技术推荐1.需求分析与规划技术在信息系统集成项目管理中，需求分析与规划是非常重要的一环。
推荐使用UML（统一建模语言）来进行需求分析与规划，通过使用UML的用例图、活动图、时序图等工具，可以更清晰地描述和分析项目的需求，帮助团队成员更好地理解和沟通。
2.项目进度管理技术项目进度管理是信息系统集成项目管理中不可或缺的一部分。
推荐使用甘特图工具来进行项目进度管理，如Microsoft Project、TeamGantt 等。
通过甘特图的形式呈现项目的时间轴，可以清楚地展示项目的各项任务，任务之间的依赖关系和时间安排，帮助项目经理进行进度管理和资源调配。
3.风险管理技术在信息系统集成项目中，风险管理是至关重要的一环。
推荐使用FMEA（失效模式与影响分析）方法对项目中可能出现的风险进行分析和管理。
通过对项目中各项任务和过程进行潜在故障模式和影响的评估，可以提前预防或降低风险的发生，并采取相应的措施进行风险管理。
二、项目工具推荐1.团队协作工具在信息系统集成项目管理中，团队协作至关重要。
推荐使用Trello、Jira等团队协作工具，帮助团队成员协同工作、任务分配与跟踪，提高团队的工作效率和沟通效果。
2.文档管理工具在信息系统集成项目管理中，文档管理是必不可少的一部分。
推荐使用微软Office套件或Google文档进行文档的创建、编辑、保存和共享，保证项目各相关方都能够及时获取到最新的项目文档，提高工作效率和沟通效果。
3.问题跟踪工具在项目管理中，问题的及时跟踪与解决是十分重要的。
项目管理项目规划与执行的方法与工具
项目管理项目规划与执行的方法与工具项目管理是指对项目的计划、组织、运行和控制等过程的管理活动，它的目标是确保项目按时、按质、按预算地完成。
而项目规划与执行作为项目管理中的两个重要环节，旨在全面规划和有效执行项目，以达到既定目标和交付结果。
本文将探讨项目规划与执行的相关方法与工具。
一、项目规划方法与工具项目规划是项目管理中的首要任务，它涉及到对项目目标、范围、时间、资源和风险等方面的全面考虑。
以下是几种常用的项目规划方法与工具：1. WBS（工作分解结构）：WBS是一种将项目分解成不同层级的工作单元的方法，通过将项目划分为更小的可管理的任务，有助于明确责任和进度计划。
2. GANTT图：GANTT图是一种时间管理工具，可用于显示项目进度安排、任务的起止时间和依赖关系。
它能够帮助项目管理人员分配资源、监控进度并进行沟通。
3. PERT图：PERT图是一种网络计划技术，可用于评估项目的时间和风险。
通过绘制任务、事件和关键路径，可以帮助项目团队确定最短时间、最早开始和最晚完成时间。
4. 需求收集工具：在项目规划中，需求收集是至关重要的一环。
常用的需求收集工具包括访谈、问卷调查、头脑风暴和焦点小组讨论等，这些工具有助于了解项目的关键需求和利益相关者的期望。
5. SWOT分析：SWOT分析是一种评估项目内外部环境的方法，通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，可以为项目规划和决策提供重要依据。
二、项目执行方法与工具项目执行是项目管理中的核心环节，它涉及到资源的有效配置、团队的协调合作以及风险的及时应对。
以下是几种常用的项目执行方法与工具：1. 周期性报告：周期性报告是项目执行中的常见工具，通过定期向相关利益相关者汇报项目进展情况、成果和风险，可以确保信息的透明度和沟通的效率。
2. 会议和沟通工具：项目执行阶段需要团队成员之间的密切合作和信息共享，因此会议和沟通工具是必不可少的。
比如项目汇报会议、在线协作平台和即时通讯工具等。
有效工作计划制定的工具和技术
有效工作计划制定的工具和技术一、引言工作计划的制定是有效管理和组织工作的基础。
在现代社会，随着工作压力的增加和时间的有限，有效的工作计划显得尤为重要。
本文将介绍有效工作计划制定的一些工具和技术。
二、时间管理工具时间管理是有效工作计划的关键因素之一。
一定要学会合理分配时间，避免任务的堆积和拖延。
一些时间管理工具如GTD（Getting Things Done）和番茄钟法可以帮助提高工作效率。
例如，GTD可以通过将任务分解为具体行动来进行管理，从而帮助人们更好地完成任务。
三、优先级排序方法为了高效完成工作计划，我们需要确定任务的优先级。
根据紧急和重要程度，可以使用马克思四象限法或ABCDE法对任务进行排序。
马克思四象限法分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不紧急不重要四个象限，可以更好地管理和安排时间。
ABCDE法则是将任务按照ABCDE的顺序进行分类，以确保重点优先。
四、计划工具在制定工作计划时，合适的计划工具可以提高工作效率。
一些常用的计划工具如Gantt图、甘特图和日程安排表。
Gantt图可以帮助人们更好地了解任务的时间安排和进度，从而提高工作效率。
甘特图可以清晰地显示项目的进度和目标，有利于团队合作和项目管理。
日程安排表可以帮助人们有条不紊地完成各项任务。
五、分解任务对于一项庞大的任务，分解成较小、可管理的任务可以更好地进行计划和跟踪。
分解任务可以让人们更清楚地了解每一步的工作，更容易实施和监督，并确保任务的正常进行。
六、资源管理在工作计划中，充分利用好各种资源是至关重要的。
资源管理工具如Pareto法则可以帮助人们更好地分配和管理资源。
Pareto法则是指80/20法则，即80%的收益来自20%的投入，可以帮助人们更有针对性地使用资源，提高工作效率。
七、沟通技巧在工作计划的制定中，良好的沟通技巧是非常重要的。
与团队成员和上级进行及时沟通，了解他们的需求和期望，可以更好地协调工作计划。
同时，沟通也能够及时反馈问题和解决困难，保持工作的顺利进行。
项目范围管理计划的工具和方法
每年预计工作日数/天 260
每人次收费/元 380
每人次消耗材料费用/元 79
动态分析法 以项目经济寿命周期为时间基础，计算投资和收益的时间价值， 并根据不确定因数进行敏感性分析，所以比较全面、精确，但计算比较复杂，以现值法为主，年值法和终值法为辅。
1) 净现值分析法
该项目一次性全部投入, 建设期为零, 每年现金净流量相等, 运行后的现金净流量表现为普通年金形式(假定贴现率即社会平均利润率为10%、使用年限为10年) 。
小组成员：407
项目范围管理计划的工具方法
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CONTENTS
目录
01
案例导入
03
实际图
02
设想图
04
史玉柱巨人大厦
06
38层
05
18层
二、项目范围计划的必要性
项目范围管理计划是项目范围管理的基础，没有这个基础后面的工作就无法展开。 项目范围管理计划是编写正式的项目范围说明书的过程，一份正式的项目范围说明书对于项目及其子项目都是必要的。 例如，一个工程公司承包设计一个石油加工厂，必须要有一份定义工作边界的范围说明书。项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间协议的基础。
工作人员8人年工资福利等/万元 28.4
设备使用年限/年 10
静态分析法 有投资回收期法、投资报酬率法、投资偿还期法、投资项目的盈亏衡分析法等，这类方法没有考虑投资项目的经济寿命周期，不够全面，也不精确，只能作为筛选初步方案的工具。
专家判断法 邀请与该项目相关的专家，将他们组织到一起，进行一场头脑风暴，对之前所用的项目范围管理计划的方法得出的方案进行评价，分析和判断该项目的各种方案的可行性，并对不同方案给出意见或建议，最终得出一个可行性的方案。
项目管理项目计划的工具与技术
项目成本计划的方法
从下而上法(示意图)
从下向上估计法: 进度 ·源 ·估
费用估计示例：
项目建设程序图 ：
建设工程计价文件 ：
项目质量计划
质量(quality)是“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和。” 质量特征： 项目质量的双重性：项目质量既有产品质量的特性，又有服务质量的特性。 项目质量的过程特性：一个项目的质量是由整个项目的全过程形成的，是受项目全过程的工作和活动质量直接和综合影响的。 项目质量表现在两个方面：一是项目过程质量；二是项目成果质量。
自由时差FF（i,j）
网络计划时间参数计算
0
3
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A
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工期
图例：
ES
EF
LF
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TF
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1
1
12Biblioteka 4AC5
B
2
施工进度规划中的创新技术与工具推荐
施工进度规划中的创新技术与工具推荐施工进度是一个项目完成的关键因素，对于合理安排施工进度来说，创新技术与工具的应用起到了重要的作用。
本文将从时间管理、信息技术和协同工具三个方面，推荐一些创新技术与工具，有助于提高施工进度的规划与管理效率。
一、时间管理时间管理在施工进度规划中起着关键的作用，合理利用时间可以提高工程质量和效率。
以下是一些创新技术与工具推荐：1. 智能排程软件智能排程软件是一种利用人工智能和大数据技术开发的应用程序，可以在短时间内生成优化的施工进度表。
它能够识别各项工程任务的关联性和优先级，从而合理分配资源和时间，提高施工进度的准确性和有效性。
2. 实时数据采集技术通过实时数据采集技术，可以收集到工地上各个环节的实时数据信息，如施工人员数量、材料供应情况等。
这些信息可以帮助项目管理人员及时了解施工进展情况，做出相应的调整和决策，提高施工进度的管控能力。
二、信息技术信息技术在施工进度规划中具有广泛的应用，以下是几种常见的创新技术与工具推荐：1. 云计算技术云计算技术可以为施工进度规划提供强大的计算和数据存储能力。
项目管理人员可以将项目数据、进度计划等信息存储在云端，实现多人协同作业和实时数据共享，提高信息传递和反馈的效率，从而优化施工进度的规划与管理。
2. 虚拟现实技术虚拟现实技术可以创建出真实感十足的虚拟施工场景，为项目管理人员提供了更直观的观察和分析工具。
通过虚拟现实技术的应用，可提前发现和解决施工中可能出现的问题，减少施工进度的延误和风险。
三、协同工具在施工进度规划中，团队协同合作起着至关重要的作用。
以下是一些常用的创新技术与工具推荐：1. 在线项目管理平台在线项目管理平台可以实现施工进度各方之间的实时协同。
通过平台可以追踪任务分配情况、进度完成情况，以及与各方实时沟通，提高协同工作的效率和准确性。
2. 移动应用程序移动应用程序可以让项目管理人员在移动设备上实时查看和更新施工进度信息。
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工作分解结构的成功标准
各要素的完成情况应该是可以衡量的； 各要素必须具有明确的开始和结束时间； 完成各工作成果需要进行相对独立的工作作业； 各要素的时间和成本可以方便地进行估算； 各要素可以指定由特定的团队成员来负责； 各要素可以从下至上逐层汇总,下一层的各要素
之和必须要等于他们所属的上一层的汇总要素。
同一个项目内实现标准化；
没有统一的模式；
WBS关系
"WHAT" 项目 WBS
"WHO"
OBS
"WHO DOES WHAT"
责任矩阵 RAM
"WHEN"
工作计划 资源计划
"HOW"
"HOW MUCH" $$ BUDGET 进展如何？
偏离 计划
符合 计划
25
Pre-Project Activities
3、WBS的编码
工作分解结构中的每一项工作都要编上号 码，用来唯一确定其在项目工作分解结构的 身份，这些号码的全体叫做编码系统。
0级 1级 项目 子项目
2级
3级
任务
工作包
WBS的层次
1. Program 2. Project 3. Task
4. Subtask 5. Work Package 6. Level of Effort
工作分解结构词汇表
工作分解结构各组成部分的详细内容，包括工作细 目与控制帐户可以在工作分解结构词汇表中说明。对于 每个工作分解结构组成部分，工作分解结构词汇表都相 应的列入一个帐户编码号码、一份工作说明书、负责的 组织，以及一份进度里程碑清单。
WBS 词汇表表格 项目名称： 日期：
WBS编码：
父级WBS编码：
6
活动导向型WBS
建房 挖掘 搭房架 布线 铺管道
打桩
灌混凝土
7
活动导向型WBS特点
优点 易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义 缺点 不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
8
WBS的结构类型
基于可交付成果的划分：按块划分
基于工作过程的划分：把项目生命周期的各个阶段作为 分解的第一层，将项目可交付成果放在第二级
WBS名称：
父级WBS名称：
责任人／组织（如果必要）： 工作描述：WBS1.4培训，该元素包含可交付成果的培训服务、 手册、附件、培训帮助和培训设备，用来指导客户最大效率的 学习怎样操作和维护系统。这个元素包括所有与设计、开发、 可交付成果、可交付的培训设备的生产，以及可交付成果列表 中定义的指导和可交付培训服务。 子级WBS编码： 子级WBS编码： 制定人： 批准人： 子级WBS名称： 子级WBS名称： 日期：
12
工作的细分
WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或 缩进式工作单元
Hierarchy 层级式 1.0 1.1 1.1.1 1.1.1.1 Indenture 缩进式 1.0 项目群 1.1 项目 1.1.1 系统 1.1.1.1 子系统 1.1.1.1.1 部件
13
项目工作分解结构示例
21
项目
新产品推销
概要 任务 工作 包
推广 产品 订购 产品 包装 产品 把产品 运给批 发商
ห้องสมุดไป่ตู้
开发 包装 设计包 装样式
加强 销售 筹建销 售部 雇用销 售员 训练销 售员
联系批 发商 选择批 发商 把产品 卖给批 发商
管理 广告
选择广 告公司 制订广 告计划
实施广 告计划
安装包 装设备
22
注：概要任务不是实际执行的活动，而是一些工作包的归总。
绩效的评估和测量
状态报告 (技术、进度、
成本）
制订工作说明 建议准备 责任分配
风险分析
自制/购买计划
一个优秀的WBS需要遵循的一些基本原则
1、一个工作任务只能在WBS中出现在一个地方； 2、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和； 3、WBS中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这 项工作需要很多人来完成，也是如此。 4、WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致。 5、项目组成员必须参与WBS的制定，以确保一致性和 全员参与。 6、每一个WBS项都必须归档，以确保准确理解该项包 括的和不包括的工作范围。 7、在正常的根据范围说明书对项目工作内容进行控制 的同时，还必须让WBS具有一定的灵活性以适应无法避 免的变更。
29
工作包的规模
项目中最常见的困难是，工序规模太大 难以控制，导致不能完成进度安排。
如果一个工作包需要8个月时间、10 个工人全职工作，那就不是一项任务，而 是一个子项目。
30
工作包规模的经验法则
► 8/80 原则 任何一个工作包都应当不少于8个工时，不 多于80个工时。也就是，任何一个工作包都应在 1~10天内完成。
WBS的步骤
明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目
的主要可交付成果。
确定工作分解结构的结构与编排
确定可交付成果的组成元素。组成元素应当用切实
的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。
为工作分解结构进行编码 核实分解的程度是否是必需而且充分、工作的定义
是否清晰完整、是否都能够恰当地编制进度和预算。
Project Apectfic Activities
WBS
4.0 Implementation
3.1 Program Management
1.0 Mission Analysis
1.1 Identify Projected Demand for Services 1.2 Identify Technological Opportunities
3.1.1 Work Planning Authorization and Management 3.1.2 Program Control 3.1.3 Contract Management
3.2 System Engineering 3.3 HW/SW Design Development and Production 3.4 Facilities and Physical Infrastructure Design and Development 3.5 Test and Emulation 3.6 Documentation 3.7 Support
企业内部网建设项目的WBS(表格形式）
1.0概念 1.1评价现有系统 1.2确定要求 1.2.1确定用户要求 1.2.2确定内容要求 1.2.3确定系统要求 1.2.4确定服务器所有人的要求 1.3确定特定功能 1.4定义风险及风险管理办法 1.5制定项目计划 1.6组建网站开发小组 2.0站点设计 3.0站点开发 4.0投入使用 5.0维护
► 报告期原则
任何一个工作包的持续时间不能超过两次情况 报告之间的时间间隔。
31
► “如果有用” 原则 继续分解工作任务需要有3个支持理由： 1、便于估算（减少不确定性）
20
作业：分析项目WBS
假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有： 确定客人、嘉宾名单 确定家宴方案（菜谱等） 邀请客人 买菜，洗菜，炒菜 煮汤，煮饭 水果，点心准备 餐具准备 就餐场地准备 接送客人 就餐现场服务（上菜等） 餐后清理（洗碗等） 请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS （细节按你的生活常识进行补充）
项目管理
系统的 工程技术管理 辅助的 项目管理活动 技术数据 数据 工程数据
设备
设施 服务
培训
飞机机身
发动机 通讯 导航
飞 行 系 统
管理数据
飞机 管理层 支持设备 执行层 仓库 机场设备 模型 操作试验 开发试验 试飞
防火控制
施工
维护
试验和评估
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表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节
WBS的要素
1、逐层分解的结构： WBS的最底层次为Work Package 2.工作成果的名称 3.WBS的编码
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
5
产品导向型WBS特点
优点 注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购与分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察； 缺点 在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
15
12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章 12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商 13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商 的 出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触 13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系