帆宇达 银行 培训 营销《新时代下银行对公营销新思路与新方法》
培训银行帆宇达《银行大堂经理服务营销技能训练》——杜晶晶（精选5篇）
培训银行帆宇达《银行大堂经理服务营销技能训练》——杜晶晶（精选5篇）第一篇：培训银行帆宇达《银行大堂经理服务营销技能训练》——杜晶晶银行大堂经理服务营销技能训练课程收益: 1.明晰大堂经理的角色定位和职责2.熟悉并掌握各种情境下的服务流程及要点 3.强化主动营销观念并掌握相应的技巧；4.通过情境模拟快速掌握客户服务和交叉销售实战技巧。
适合学员:大堂经理课程时间:2天,6小时/天课程大纲：第一讲：大堂经理的角色认知与职责小组讨论：您认为大堂经理的角色、职责及应具体的能力是什么？一、网点转型后大堂经理的角色定位1.银行服务的“示范人” 2.业务经办的“引者人” 3.金融产品的“推荐人” 4.优质客户的“挖掘人”二、大堂经理的十大职责 1.环境管理 2.分流引导 3.识别推荐 4.指导使用 5.咨询营销 6.维持秩序 7.督导纠正 8.检查指导 9.信息反馈 10.定期报告三、大堂经理必备的四项能力1.灵魂：服务亲和能力2.保障：现场管理能力 3.效率：业务处理能力 4.发展：主动营销能力第二讲：大堂经理的标准化服务流程一、营业前的工作准备 1.个人工前准备 1）心态准备 2）形象准备3）礼仪准备 4）工具准备2.现场环境检查及准备 1）现场环境 2）服务设施 3）营销陈列 4）岗位人员二、营业中的工作内容 1.客户识别与分流2.应对突发事件及服务补救3.环境维护三、营业后的工作小结1.记录和整理客户意见2.当日工作情况总结 3.确定次日工作重点小组讨论：检查目前我们的工作哪里还需要提升？第三讲：大堂经理的服务技能一、客户识别、引导与分流1.关注客户的关键点：站位、微笑、三声服务等2.客户识别的特征 1）业务办理特征 2）外观特征 3）信息特征3.客户识别的时机 1）客户进门时 2）客户咨询时 3）客户等候时 4）客户徘徊时 5）客户吵闹时4.客户识别的技巧：观察、听、说、问5.普通客户的引导与分流及场景训练6.潜在高端客户的引导与分流及场景训练7.VIP客户的引导与分流及场景训练8.多客户到来时的引导与分流及场景训练9.推荐自助设备时的引导与分流及场景训练二、如何做好客户的业务咨询 1.迅速 2.专业 3.安全三、如何提升客户的满意度1.做好客户等候时间的告知与管理2.丰富客户等候期间的服务内容 3.管理客户等候期间的情绪四、如何做好抱怨和投诉处理1.认识抱怨与投诉2.投诉处理六步法3.投诉处理的一大一小原则第四讲：网点产品营销的基本功1.洞悉客户心理需求2.提问引导技巧 3.产品呈现技巧 4.异议处理技巧 5.缔结成交技巧 6.模拟演练、点评第五讲：大堂经理的主动营销技能 1.相互配合的团队意识2.客户分流和引导中如何发现销售机会案例研讨：三位不同客户分别适合推荐哪些产品？3.大堂经理的热情转介绍和热情交接技巧4.网银、信用卡、基金、定投等产品的销售实战技巧5.几种产品对于客户的利益有哪些、几种产品的FABE话技术模拟演练、点评第二篇：培训银行帆宇达《银行员工主动服务营销技能提升训练》——杜晶晶银行员工主动服务营销技能提升训练课程背景：银行网点职员是银行服务的形象代表，银行网点职员的服务水平代表了银行服务水平的高低，决定了银行网点经营的核心竞争力水平。
帆宇达 银行培训 营销创新《柜面服务营销技巧提升》
柜面服务营销技巧提升课程背景：未经过训练的银行柜员，他每天都在得罪银行的客户！未经过专业训练的银行柜员做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。
工欲善其事，必先利其器！本课程将给您传授柜员的形象礼仪，身分定位、服务营销流程，产品销售卖点提炼和大客户营销技巧等卓越实用的方式、方法，帮助银行柜员第一时间缓和客户的不满情绪，塑造银行良好的主动服务形象，激发柜员岗位自豪感和工作热情;增强柜员服务营销主动意识；提升柜员全员联动营销意识和能力；培养柜员客户关系拓展和管理技巧，并通过如何接触客户、了解需求、推荐产品、完成交易以及建立忠诚客户务等阶段对服务技巧、营销技巧进行全面地介绍，从而让柜员提升综合素质，最终顺利实现银行营销目标。
课程收益：●打造良好的个人形象和企业形象，树立优质银行品牌形象●掌握标准的服务礼仪也是营销的一种重要手段●树立正确的营销理念，正确的人生观，价值观●学习标准的柜面服务营销流程，掌握柜面营销技巧●建立理财观念，掌握营销产品卖点提炼技巧及销售话术●团队联动营销，提升售后服务水平，创造最佳利润课程时间：2天，6小时/天课程对象：柜员课程方式：案例分析+情景模拟+实操演练课程大纲第一部分：柜面营销技巧第一讲：树立正确的营销理念、人生观、价值观一、营销的意义二、营销六道坎1. 营销的心态案例：德意志银行时工作如何快速进入工作状态案例：李嘉诚营销成功的故事2. 营销的位置1）不卑不亢2）营销的世界里无不可用之人，只是不在合适的位置3. 营销的套路4. 行动案例：亚洲销售女王徐鹤宁的成功营销心得故事案例：美国传奇保险销售天王所罗门. 希克斯的故事5. 营销的外界6. 营销的价值观1）君子务本，本立而道生。
2）学会先做人，后做事。
——参考《弟子规》案例：分享花旗银行客户经理工作中先做人后做事的成功案例。
三、营销风格分类1. 老实人风格2. 利益型风格3. 交际型风格4. 专业型风格5. 服务型风格四、树立正确的理财观念1. 营销理念-理财观念的建立1）什么是理财2）富人思维——终身理财是经济发展的必然3）钱的金融属性——贬值4）钱的金融属性——升值案例：列举通货膨胀表-通货膨胀让富人变穷人2. 理财三大误区1）理财误区一：投资=理财？2）理财误区二：保险可有可无案例：迈克尔杰克逊去世，不善理财，没有购买保险，债台高筑3）理财误区三：投资房产=赢利?案例：1997年亚洲金融风暴，明星钟镇涛:炒房失败3. 个人金融资产多元化4. 理财小技巧1）家庭配置法则（4321）2）100法则、72法则、1/10法则第二讲：柜面标准营销流程一、柜面识别二、沟通技巧三、交叉销售4步曲1. 多说一句话2. 多给一张纸3. 多一个提示4. 多一个转介案例：建行柜员巧营销案例分享四、柜面促成1. ２选１法则2. 行动法则案例：永和大王“二选一法则”卖鸡蛋的故事五、全员联动营销案例：工行柜员发现客户大额转账100万，立刻呼叫大堂经理与客户经理，3人“联动营销”，最终将客户要转去中国应行理财的100万留下，并购买了工行理财产品的成功案例案例：珠海农行某支行全员联动卖基金定投，4天完成分行下达的半年基金定投指标的案例第三讲：营销的技巧与方法——沟通技巧一、营销秘笈1. 老实人也可以做好营销2. 营销，卖感觉比卖产品更重要3. 敢于先占别人便宜的才是交际高手二、沟通方式1. 注意2个细节1）让客户与你的沟通养成习惯2）频率共振案例：破冰话题，气候、财经、商业、影视趣闻，新闻、体育赛事、汽车、音乐、艺术等三、面谈4步法1. 学会赞美客户2. 与客户说话的速度语气保持一致3. 学会谦虚向客户请教事业或成功经验4. 客户肢体信号的含义识别四、话题“切入点”是关键(FORM沟通法)1. FAMILY2. OFFICE3. RELAX4. MONEY案例/互动：现场运用FORM法演练KYC客户的沟通聊天技巧四、请客户转介客户（MGM）案例：招商银行私人银行客户推荐客户案例分享五、售后服务可以创造利润——客户管理1. 使用F. O. R. M客户管理表格精细化管理客户2. 定期和客户电话约见第四讲：营销产品卖点提炼及销售话术一、投资种类1. 储蓄/理财产品2. 保险3. 债券4. 房产5. 基金6. 信托7. 黄金8. 外汇9. 期货10. 股票二、销售卖点提炼和话术1. 电子产品1）手机银行2）网银3）短信4）电话银行2. 人民币理财产品案例：人民币理财的收益和活期的收益对比3. 股票4. 基金1）QDII2）QFII案例：券商评级：银河证券、国泰君安证券、海通证券也有各自的基金评级体系。
银行对公业务经理营销能力提升培训方案范文
银行对公业务经理营销能力提升培训方案
一、前言
在当前激烈的金融市场竞争环境下，提升银行对公业务经理的营销能力是提高我行竞争力的重要手段。
为此，我们特制定此培训方案。
二、目标
通过本次培训，旨在提升对公业务经理的营销技巧和客户关系管理能力，增强他们的市场敏感度，以实现更高的业绩目标。
三、内容
1. 营销理论知识：介绍最新的营销理念和策略，包括产品定位、市场细分、消费者行为分析等。
2. 销售技巧训练：教授如何有效地进行客户需求挖掘、产品推荐、谈判技巧等实战技能。
3. 客户关系管理：强调建立长期稳定的客户关系的重要性，传授维护客户关系的方法和技巧。
4. 情景模拟与角色扮演：通过模拟真实的工作场景，让学员亲身体验并实践所学的营销知识和技巧。
四、方法
采用理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学方式，确保学员能够全面理解和掌握培训内容。
五、时间
计划开展为期一周的集中培训，每天8小时，共计40小时。
六、评估
培训结束后，将通过考试和实际工作表现对学员的学习效果进行评估，并根据评估结果调整后续的培训内容和方式。
七、结语
我们期待通过这次培训，帮助我们的对公业务经理提升营销能力，从而更好地服务客户，推动我行的发展。
帆宇达 银行培训 营销提升《对公业务客户营销拓展与批量开发技术提升培训》 (1)
对公业务客户营销拓展与批量开发技术提升培训课程背景：中国银行历经2013年至2015年十余年的黄金发展期。
当前，各家商业银行发展面临着重大的业务转型、产品转型、营销转型、组织架构转型，对公业务发展面临着重大挑战。
与此同时，对公业务历经多年的积淀，大型国有企业、央企、优质上市公司等大型企业客户的营销拓展基本进入了瓶颈期，如何提升中小微企业（含无贷户）增量客户的营销能力，拓展中小企业客群，开发新蓝海，成为银行发展的新的课题，对于对公业务客户批量化拓展提出了新的要求。
为此，对于成立时间不长、规模适中、数量庞大的中小微企业的批量营销拓展，成为各家银行争相竞争的新蓝海。
本课题主要针对一般性的实体中小微企业的营销拓展，提供批量化营销工具，分析和模拟几大批量化营销的平台，达到批量化获取客户的目的。
通过本课程，能够有效提升客户经理对中小微企业客户的营销水平，有效剖析中小企业营销过程中的风险点，提升客户营销拓展渠道，实现营销模式创新。
课程特色：落地性—课程内容一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就灵。
无须二次转化，拿来即用。
针对性—为公司业务条线的分管行长、公司部经理、公司客户经理和产品经理量身定制，课程内容100%贴合对公业务的实际。
实用性—培训突出实用效果，结合典型案例，聚焦客户经理在客户营销中遭遇的各种疑难和困惑，给出解决要点和技巧，学习之后，直接应用到工作中。
生动性—采用讲授、研讨、案例分析等多种互动形式，突出课堂生动性。
课程时间：2天,6小时/天课程对象：中小企业金融部（含营销机构）、三农金融部负责人，支行对公业务分管行长、公司业务客户经理、中小企业部产品经理等人员课程人数：30-50人左右课程方式：产品剖析、案例分析、经验分享、小组讨论等方式课程大纲第一讲：客户经理职场心态调整与职业精神塑造一、员工当前职业发展面临的困境与挑战1. 找不到定位的危机2. 事业高原期的危机3. 企图在人群中脱颖而出的危机4. 囚徒困境与鸡肋效应二、员工职业发展规划的模式与转型1. 转型成本评估2. 转型方式分析3. 转型策略应对三、职业发展的五种方向与匹配1. 技术型2. 管理型3. 创造型4. 自由型5. 安全型四、营销技能提升对个人发展的影响和作用1. 营销技能与职业晋升2. 营销技能与家庭关系3. 营销技能与素质提升五、职场专业素养的打造和重塑1. 自信强大：有信心2. 阳光心态：正能量3. 心怀感恩：讲人品4. 执行力强：不找借口5. 狼性文化：结果导向6. 形象稳重：内外兼修第二讲：中小企业客户营销的新思维、新策略、新技术一、对公业务营销的四个新思维1. 创新思维：唯一不变的是变！2. 开放思维：整合利用一切可利用的资源！3. 系统思维：打造团队战斗力！产业链开发！4. 战略思维：5年后我在哪里？二、对公业务营销的四大新策略1. 差异化定位策略2. 个性化服务策略3. 批量化开发策略4. 专业化营销策略三、对公业务营销的新技术与新手段1. 组合营销技术2. 信用绑定技术3. 替代授信技术4. 联动营销技术5. 批量开发技术6. 平台批量开发7. 产业链批量开发8. 运用批量开发9. 直接融资技术10. 网络营销技术11. 方案营销技术第三讲：中小企业需求分析与产品运用一、对公客户金融需求剖析1. 融资需求2. 结算需求3. 理财需求4. 管理需求5. 产业链金融需求6. 成本控制需求7. 效益提升需求8. 品牌塑造需求二、十大联动营销技术案例1. 大小联动业务案例2. 公私联动业务案例3. 本外币联动业务案例4. 资产负债联动业务案例5. 授信与非授信联动业务案例6. 总分支行联动业务案例7. 前中后台联动业务案例8. 直间接融资联动业务案例9. 境内外联动业务案例10. 线上线下联动业务案例第四讲：中小企业客户风险调查的识别与管控一、如何做好信贷业务的风险识别？1. 望：观察客户基本情况1）财务信息2）非财务信息2. 闻：了解客户内在需求1）不和骗子打交道2）经营模式≠盈利模式3）营销能力≠增长能力4）业务需求≠融资需求3. 问：调查客户经营情况1）问经营2）问管理3）问客户4）问人脉4. 切：诊断客户综合要素1）宏观分析2）行业分析3）股东和管理层分析4）策略与运营分析5）财务分析6）微观因素分析7）授信方案设计二、如何做好业务的内外部沟通？1. 如何做好项目的内部沟通2. 如何做好项目的外部沟通三、如何挖掘客户需求1. 如何结合行内政策，筛选行业重点客户名单？2. 什么是成功的产品营销案例？3. 如何跟客户做好沟通？4. 如何抓住市场机遇？5. 如何把握客户需求？6. 如何使用产品组合？7. 如何提升综合收益？第五讲：中小企业客户渠道营建与深度开发技巧一、内在渠道拓展：从客户经理自身挖掘资源1. 同事：内部与外部2. 同乡：老乡会组织3. 同学：同学与校友4. 同好：兴趣与爱好5. 同行：其他行人脉二、外在渠道拓展：从外部渠道获取客户资源1. 政府平台2. 行业协会3. 监管部门4. 其他渠道三、搜集客户信息的主要策略和渠道1. 直接向借款人和担保人索取和询问2. 在实地调查过程中自行调查获得的信息3. 借助公共渠道或第三方渠道4. 外部走访5. 向行业协会、政府有关部门查询6. 通过搜索引擎7. 借款人的企业网站、个人网站、企业博客、个人博客、企业微博个人微博、微信8. 通过一些实用网站9. 订阅查询相关资料10. 委托专业资信调查机构调查四、对公客户的深度开发1. 结合行内政策筛选行业重点客户名单2. 成功的产品营销案例3. 做一个成功的谈判高手4. 抓往市场机遇5. 把握客户需求6. 使用产品组合7. 实现综合收益第六讲：中小企业最新业务政策与发展趋势分析1. 2018年最新监管政策梳理与解读分析2. 主流商业银行公司业务战略转型策略3. 透析几家主流商业银行的组织架构改革4. 2018年中小企业业务的授信政策指引。
对公营销新观念、新策略与新手段
对公营销认知与定位 — 三种类型客户关系的运用
客户关系的历史和当前关系质量是除竞争环境之外最基本的外部竞争基础。切记，即使对于没有任何 既存纽带的全新客户而言，也并非意味着没有竞争的外部基础。 按照关系紧密程度，可以将客户关系分成： 松散型（夹子）、熟悉型（拉链）、紧密型（尼龙搭钩）
夹子战略
客户拉链战略 调整产品或服务 建立紧密的合作关 系（环环相扣）
尼龙搭钩战略 按客户要求定制， 建立紧密的相互 依赖关系（大面 积多层次合作， 密不可分） 最紧密的客户 关系
纯粹的买卖关系， 提供标准配臵， 非定制产品 （用时夹住，不 用放开）
对公营销认知与定位 — 三种类型客户关系的运用
呢龙 搭扣
1
2
3
4
5
每天
1
2
3
4
5
6
7
拉链
8 9 10 11 12 13 14
15/9 方案 评估 对筛选过 的方案
30/11 项目 谈判 与候选 的供应商 20%
31/12 项目 实施 决策和 跟踪 30% 20%
王丹
赵跃 陈虹 张欣 李青 夏云 王薇 刘军 宋江 孙林 杨雄 10% 30% 100% 100% 40% 100% 100% 100% 100% 20% 10% 20% 20% 30% 20% 20% 20% 20% 20% 40% 20% 20% 40% 20%
客户忠诚度的下降
客户期望值的提升
当今银行对公营 销所面临的挑战
技能转化能力不够 精细管理核心要求
超负荷工作压力重
打通决策关系
理清决策关系 — 决策梳理是把握对公客户进度关键
理清决策关系 — 解构对公客户竞争营销黑箱子
帆宇达--银行--培训--《网点服务营销综合能力提升》复习进程
效能为王—网点服务营销综合能力提升课程背景：近年来，银行业优质文明服务的竞争日益加剧，银行要把握发展机遇，就要积极实施变革与转型，从而提高核心竞争力。
在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要资源。
因此通过建立一套标准化、规范化的银行服务营销体系和网点现场环境管理体系，使标准化、规范化、人性化的服务营销融入网点各岗位员工的日常工作服务流程中，使之成为标准，同时树立营销理念，梳理网点各岗位服务营销流程，提升厅堂服务营销技能及网点整体服务营销管理水平，全面提升网点综合效能。
课程目标：1.建立网点内外环境标准;2.导入厅堂服务营销流程；3.明确厅堂服务营销管理；4.导入晨会及开门迎客流程；5.明确投诉处理流程，掌握投诉处理技巧；6.树立主动营销理念，掌握八项营销技能；7.提升客户常态维护能力；8.提高网点整体服务营销管理水平，提升网点效能。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：银行网点负责人、客户经理、大堂经理、柜面人员等课程大纲第一讲：全员心态角色转变一、金融互联网发展对银行的影响1.金融互联网发展趋势解读视频分享：颠覆的世界2.新形势下银行变革趋势3.营业网点发展阶段解读4.营业网点的五大角色5.网点转型与岗位需求6.各大商业银行战略转型背后的思考案例分享：工行人员内部调整后的员工心声二、新形势下网点负责人管理能力提升1.管人1）管自己2）管员工2.管事1）业务合规2）风险控制3）现场管理4）服务管理3.管思想1）监督教育2）沟通辅导3）团队激励三、新形势下银行员工发展新机遇1.减高增低2.坐商变行商3.纯操作技能到服务营销综合技能的转变现场互动：1）你未来的核心竞争力是什么？2）不同的定位能否改变自身的发展？3）大环境下如何迎接银行转型？4）你能够快速进行角色转换吗？四、主动营销服务先行1．为什么要提供优质服务？1）银行生态环境的改变2）银行竞争的多元化3）以客户为中心的客户需求2．如何提供优质服务？——优质服务三纬模型1）主动服务——服务意识2）用心服务——服务技巧3）细节服务——服务礼仪3.七化服务五、树立服务营销理念1.以服务促营销2.提供客户最需要的就是好的营销3.将服务做到极致就是最好的营销第二讲：厅堂服务营销流程一、营业网点服务营销流程1.主动迎候1）主动问候2）面带微笑3）15°鞠躬礼仪4）指引手势标准2.了解需求1）主动询问客户需求2）耐心倾听并得到客户确认3）迅速判断客户需求3.积极响应1）答应语、提示语、劝留语2）耐心解释安抚3）等候告知并致谢4）提出解决方案5）特殊情况可适时提供差别化服务4.协助办理1）耐心指导2）适时提供帮助3）协助引导客户办理4）资料及证件的递送5.抱怨应对1）明确投诉处理的目标与原则--总原则—先处理心情再处理事情--时效性—及时安抚快速给出方案--同理心—理解并认同客户的观点--双赢互利—合情合理合规的方案2）处理七步曲--迅速隔离--安抚情绪--充分道歉--搜集信息--给出方案--征询意见--跟踪服务3）投诉处理七锦囊6.主动送别1）服务满意确认2）送别语3）其他帮助主动给客户必要的提示和提醒主动给客户提供其他服务二、大堂经理服务营销流程1.不同时段的工作流程1）营业前--检查设备、整理仪容、准备物件2）营业中--客户识别、分流引导、厅堂管理3）营业后--关闭设备、收集信息、统计上报2.定点站位模式1）大堂引导区——1号位2）智能服务区——2号位3）客户等候区——3号位4）贵宾服务区——4号位3.服务营销七步曲1）站相迎--标准站姿、面带微笑、鞠躬问好2）快分流--了解需求、迅速判断、分流疏导3）速识别--主动沟通、快速识别、差别服务4）简营销--等候告知、产品推送、巧妙推介5）缓情绪--耐心倾听、解释安抚、提出方案6）助办理--发现需求、耐心指导、协助办理7）礼相送--面带微笑、温馨提示、欢迎再来案例分享：--厅堂联动客户的识别推荐--客户银行卡遗失后的紧急挂失4.大堂经理服务营销标准用语三、柜面人员服务营销流程1.柜面服务六原则1）“先外后内”原则2）“先接先办”原则3）“首问责任制”原则4）“接一、安二、招呼三”原则5）“暂停服务亮牌”原则6）“唱收唱付”原则2.服务营销七步曲1）站相迎--标准站姿、举手招迎、请客入座2）笑相问--微笑问候、了解需求、业务确认3）双手接--双手接入、稳拿稳放、双手递出4）巧营销--等候告知、产品推送、巧妙推介5）快准办--请输密码、核对签字、过钞提醒6）提醒递--再问需求、递送单证、核对收好7）站相送--标准站姿、面带微笑、挥手告别3.柜员服务营销标准用语四、银行网点五声服务1.来有迎声2.走有送声3.问有答声4.赞有谢声5.怨有歉声五、银行网点服务十准则1.换位思考2.客户满意3.协助引导4.微笑服务5.灵活变通6.尊重客户7.勇于担当8.有错就改9.一视同仁10.永不说不现场互动：你给客户留下了什么？第三讲：厅堂服务营销管理一、明确职责分工1.网点负责人2.大堂经理3.柜面人员4.客户经理5.后台人员二、优化厅堂配置1.厅堂外部环境2.厅堂内部环境3.自助机具管理三、营造营销氛围1.制造热销氛围2.展示销售主题3.现场服务互动4.巧妙礼品运用四、现场问题处理1.发现问题，及时反馈2.特殊情况，越级上报3.记录完整，归档管理五、网点高效晨会1.召开晨会的目的1）调整状态2）总结工作3）明确目标4）分享经验5）学习知识6）团队激励2.召开晨会的要点1）晨会时间2）晨会主持3）参会人员4）晨会内容5）队列站位6）晨会记录3.召开晨会的流程1）列队站好2）主持开场3）仪容检查4）昨日工作5）今日工作6）主题分享7）鼓舞士气8）总结结束第四讲：厅堂服务营销技巧一、掌握营销基本功1.学习产品知识1）熟悉营销产品类别2）熟练掌握产品知识2.洞悉客户心理需求1）安全心理：增加客户安全感的方法2）求快心理：快速办理的方法3）尊重心理：满足客户自尊心的方法3.提问引导技巧1）封闭式提问2）开放式提问3）探寻式提问二、识别分流转介1.三次识别1）客户进入营业厅的第一次识别2）客户等候办理业务时的第二次识别3）客户办理业务过程中的第三次识别2.三级分流1）引导一级分流2）等候二级分流3）柜台三级分流3.三步转介1）转介前确认2）转介过程中3）转介后跟进三、主动营销流程1.快速建立信任2.发现销售机会3.探寻引导需求4.介绍对应产品5.产品异议处理6.推动营销促成四、快速营销技巧1.识别潜在客户2.把握关键时刻3.营销产品选择4.营销话术运用1）一句话营销2）三句半营销讨论分享：如何引起客户的注意和兴趣？五、联动营销流程与技巧1.联动营销的优势2.联动营销的模式1)联动营销涉及的岗位2)联动营销信号发出的时机3.联动营销的关键1)如何做好客户转介绍2)转介绍过程中使用什么工具3)在什么情况下联动营销4.联动营销七明确1)明确主推的业务2)明确主推的客群3)明确业绩的分润4)明确营销的话术5)明确使用的工具6)明确高峰的督导7)明确承接的流程案例分享：“钉子户”的识别推荐营销过程第五讲：客户分类维护挖掘一、客户分类方法1.根据客户价值分类，确定维护频率2.根据客户取向特征分类，确定维护内容二、客户分层服务1.横向划分顶级客户-核心客户-潜力客户-普通客户2.纵向划分商区-社区-专区-园区-农区-创区3.精准划分客户-客群-社群三、客户维护方式1.日常情感关怀1）重要节日、客户生日、重要纪念日2）客户感兴趣的非金融类信息3）其他共同话题4）小型客户意见调查与反馈5）原则-投其所好，投其周围人所好2.产品售后跟踪1）账户到期提醒2）账户收益提醒3）账户异动提醒4）账户止盈止损提醒5）客户已购买产品的相关信息3.举办客户活动1）财经、投资类沙龙2）理财知识、行情分析类讲座3）宴会、酒会4）短途客户旅行活动5）营销活动的策划依据--让顾客需求跟我们服务发生关系6）基本思路：实时、时事、客群、联盟、公益7）客户活动三原则8）活动策划三阶段课堂练习：各组自拟主题进行客户活动策划，并在实战阶段落地执行4.定期财富诊断1）对客户已购买产品进行分析与回顾2）为客户下一步投资提供专业建议3）对已提供给客户的理财规划进行跟踪与修正5.客户外拓拜访1）目标客户选择2）客户拜访流程3）外拓后期维护四、维护频率及内容1.定时维护1）产品到期2）节日问候3）生日问候4）意见调查2.不定时维护1）情感关怀2）金融常识3）共同话题五、客群精准营销方案1.选定目标客群2.深度挖掘痛点3.制定可行方案4.落地执行方案5.复盘完善方案6.形成营销模式六、完善信息档案1.定期检查评估2.不断收集信息3.完善客户档案第六讲：电话邀约技巧现场互动：你接到过销售人员的电话吗？感受如何？为什么？一、电话邀约的作用和意义1.接触营销前的重要环节2.提升客户接触率的方式--容易联系到客户--通过非现场方式增进了解3.营销成本低二、邀约前准备1.明确邀约目标2.选定目标客户3.熟悉客户资料4.设定邀约任务5.短信提前预热课堂练习：各组安排主题内容进行短信预热演练6.提前安排话术7.选择通话时间8.自我状态调整三、邀约中技巧1.确认对方身份2.询问是否方便3.简明自我介绍4.说明来电目的5.探寻客户需求6.发出相关邀请7.客户异议处理8.敲定面谈时间四、邀约后跟进1.邀约事宜确认2.再次电话邀约3.完善客户信息4.记录跟进情况5.分享与回顾6.结束语。
《帆宇达 银行 培训 《决战巅峰——高端客户开发、维护与营销策略》[五篇范文]》
《帆宇达银行培训《决战巅峰——高端客户开发、维护与营销策略》[五篇范文]》第一篇：帆宇达银行培训《决战巅峰——高端客户开发、维护与营销策略》高端客户开发、维护与营销策略课程背景：对银行高端客户的维护与营销是目前银行客户经理工作中的核心之一，因为我们只有占领了制高点，才能让我们在有限的时间、精力、人手的情况下，更好的发挥我的长处，产生最大的效用；然而高端客户的资产规模大，金融需求和非金融需求都非常丰富，一般来讲，一家银行仍不足以服务一个高端客户，如果我们从我们自身的产品和个人的能力来服务这些客户，必然捉襟见肘，这就要求我们在在服务高端客户的时候必然要转换传统的营销和维护理念，用一种全新的方式就去从事我们的工作，而这种理念便是基于客户需求的团队服务模式，服务内容可谓保罗万象，大至家族资产管理和财富传承，小至为客户挑选一只发簪。
在客户资源有限的前提下，高端客户的维护和营销需要我们全面系统的掌握客户的客观信息、主观信息，以及他们市场的认知和对未来的家庭、事业的规划，特别需要留意的便是他们的潜在担忧。
对于高端客户群体，对收益的追逐已经更加淡化，他们反而会用更稳妥的方式去管理自己积累的巨额财富和资产，这一点我们必须清楚明了，而对于利益的追逐，他们都有自己独特的方式，我们需要做好一个服务的管家即可，正所谓：“精诚所至，金石为开”。
常见问题：一、在某一个高端客户身上花费了很多时间精力，却仍然不见成效 1.客户实在太难搞定了，认识这么久，感觉还是根本不了解对方2.为什么每一次尝试给客户有利的东西，对方都无动于衷。
3.为什么我准备的如此详细丰富的资料仍然不能打动客户。
4.为什么我跟客户聊天的时候经常冷场。
5.为什么客户动心的情况下，老是不愿意下决心。
二、想多了解客户的情况，但不知道怎么开口1.我跟这些非富即贵的客户聊天的时候老是有点心虚2.遇到有些不对路的客户，真是话不投机3.了解太多客户的隐私不太好吧4.客户说话老是遮遮掩掩，不知道为什么5.为什么有些客户这么有主见有些又太没主见三、在客户的维护与营销中，似乎总找不到有效的切入点1.客户的几斤都已经亏损成这样了，电话都不敢打2.发出去的节日问候和礼物似乎石沉大海3.这种活动客户怎么会有兴趣4.费了好大精力好不容易举办一次活动，结果令人沮丧5.虽然花尽心思找了不少高端资源，可就是转化率太低了课程收益：1.充分了解银行高端客户的金融和非金融需求2.掌握客户心理并能实际运用到日常的维护与营销工作中3.熟练掌握通过资产配置和理财规划的角度与客户进行深入交流4.了解并熟知在不同营销阶段和营销场景下与客户的沟通方式5.掌握一套行之有效的客户维护和营销的方法与工具课程模块：课程大纲第一讲：打开脑洞——了解银行高端客户的需求一、需求特征二、需求分类三、客户具体的购买动机四、私行客户的五大需求特征五、私行顾问的三大核心素质第二讲：顾问销售——客户关系缔结一、性格信息全面解析二、了解客户信息三、客户的难点四、了解客户的担忧五、展现客户利益六、客户关系管理第三讲：高端客户的维护与营销——面面俱到一、亲近策略二、引导策略三、场景营销综合技能提升——高端客户维护与营销之电话场景——高端客户维护与营销之面谈场景——高端客户维护与营销之微信场景第二篇：银行培训帆宇达《大客户分析与深度开发维护》《破茧成蝶——大客户分析与深度开发维护》需求解析：作为银行客户经理、理财经理——如何高效识别客户投资心态、快速拉近与客户的距离。
银行营销新思路新方法
银行营销新思路新方法
引言
银行作为金融行业的重要组成部分，在日益激烈的竞争环境中，必须不断创新
营销思路和方法，以吸引更多客户并提升市场占有率。
本文将探讨银行营销中的新思路和新方法，以帮助银行有效提升竞争力。
消费者洞察
了解消费者是银行营销的重要一环。
银行可以通过数据分析、市场调研等手段，深入洞察消费者的需求和行为习惯，从而精准定位目标客户群体。
个性化服务
个性化服务是银行营销的趋势之一。
银行可以根据客户的个性化需求，提供定
制化的金融产品和服务，让客户感受到银行的关怀和专属待遇。
数字化营销
随着数字化技术的发展，银行营销也正在向数字化转型。
银行可以利用互联网、移动应用等渠道，开展数字化营销活动，提高营销效率和客户体验。
社交化营销
社交化营销是银行吸引年轻客户的重要手段。
银行可以通过社交媒体平台和线
下活动，与客户建立更加紧密的联系，提升品牌认知度和美誉度。
跨界合作
跨界合作是银行拓展市场的有效途径。
银行可以与其他行业合作，推出联名产
品或联合活动，吸引更多潜在客户，实现双赢局面。
结语
银行营销正经历着前所未有的变革和挑战，只有不断创新思路和方法，银行才
能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文提供的银行营销新思路和新方法能给银行带来启发，取得更好的营销效果。
培训--银行--帆宇达--《银行柜员服务礼仪与营销技巧双提升》——李晓光
银行柜员服务礼仪与营销技巧双提升课程背景:银行柜员作为网点一线员工,直接和客户近距离接触,他们的一言一行关乎银行的品牌，一举一动代表银行的形象。
而现实工作当中，许多柜员只是把自己当成简单的操作人员，服务意识薄弱，服务技巧淡薄,营销能力偏下.因此，如何尽快让柜员树立良好的服务意识、完成角色转变、提升服务客户和营销客户的能力，提高客户的忠诚度和网点营销业绩，是摆在领导面前的亟待解决的难题和关键，对银行来说具有十分重要的意义。
课程时间：2天,6小时/天课程对象:银行网点柜员等。
课程收获：1、银行柜员心态和角色的转变；2、银行柜员职业化路径的打造；3、掌握服务礼仪和服务流程;4、掌握处理投诉技巧,能够熟练应对客户投诉;5、树立积极营销意识，在柜员岗位上熟练运用一句话营销技巧。
课程大纲：第一讲:心态调整篇一、调整状态，从心出发1、心态从哪两个方面影响我们?2、ABC情绪理论给我们哪些启示？3、积极心态和消极心态对状态的影响？4、六个工具调整我们到最佳状态!二、银行柜员心态转变1、现在的心态是不是影响到工作状态？2、如何调整心态积极工作？3、三心服务，让你的业绩蒸蒸日上！三、银行柜员角色转变1、银行柜员如何提升自己的价值?2、银行柜员如何实现由操作员向服务营销专家转变？3、思考：如何打造职场核心竞争力？第二讲：服务规范篇一、银行从业人员服务礼仪1、什么是服务礼仪？2、服务礼仪的本质?3、服务礼仪的原则？4、如何更好运用服务礼仪？二、银行柜员的职业形象1、提问：男士从业人员的仪容仪表标准是什么？给出答案2、提问:女士从业人员的仪容仪表标准是什么？给出答案三、银行柜员的服务规范1、站姿的标准动作及要点2、坐姿的标准动作及要点3、行姿的标准动作及要点4、蹲姿的标准动作及要点5、鞠躬礼的标准动作及要点展示环节：员工展示站、坐、行、蹲、鞠躬礼仪四、银行柜员服务营销七步曲1、迎接客户时的礼仪与规范有哪些？2、办理业务时的礼仪与规范有哪些？3、如何应用一句话话术营销客户？4、送别客户时的礼仪与规范有哪些？视频：省十佳柜员柜面服务流程学习第三讲：投诉处理篇一、客户投诉抱怨原因分析1、提问：客户为什么会投诉？客户投诉的原因有哪些？2、客户投诉的种类3、客户投诉背后的期望？二、投诉抱怨管理三步曲1、如何有效预防投诉发生?2、遇到客户投诉如何处理?3、客户投诉后如何跟踪善后？三、投诉抱怨应该遵循的原则1、如何正确看待客户投诉抱怨？2、客户投诉抱怨的处理原则？四、投诉抱怨处理步骤1、如何迅速有效隔离客户?2、如何充分安抚客户情绪？3、如何找到客户不满的原因?4、提出方案的步骤？5、实施跟进的要点？情景演练：客户嫌业务办理太慢在厅堂大吵大闹情景演练：VIP客户插队办理业务,引发其他客户不满情景演练：没收客户假币，引发客户不满如何处理第四讲：积极营销篇一、柜员做营销的优势有哪些？1、客户识别的方法?2、一句话营销的技巧?3、提高产品覆盖率的好处?讨论:柜员一句话营销话术讨论二、主动营销1、快速建立信任的技巧?2、需求挖掘的SPIN营销法？3、介绍产品营销方法与技巧？4、营销过程中使用什么工具？三、电子类与理财类产品营销话术1、电子类产品的三多营销和FABE话术2、理财类产品营销六要素3、产品异议太极处理法4、推动营销促成的六个方法四、联动营销1、联动营销的流程和要点？2、如何做好客户转介绍?3、转介绍过程中使用什么工具?4、在什么情况下积极联动营销？。
帆宇达 银行 培训 《银行转型背景下网点效能提升与经营能力提升》
超越梦想从心起航银行转型背景下网点效能提升与经营能力提升课程背景：在深化网点转型的背景下，银行网点管理手段、理念、方法已经有了本质的变化。
银行营业网点不再是以往办理柜台业务的场所，而要突出产品营销、客户体验、品牌宣传、功能分区、业务流程等一系列新创意、新理念，强化营业网点营销氛围，提升客户体验、激发客户需求，实现营业网点由结算交易型向营销服务型转变，并通过营销环境打造和营销团队建设，提高网点价值创造能力。
课程收益：目标：提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力；一是通过对支行行长的培训，来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能。
二是通对支行行长的培训，培养一支的零售业务精锐部队，并身体力行地去抢市场、卖产品、带队伍。
三是通过对支行行长的培训，培养一支忠实践行零售文化的骨干力量。
抓手：提升支行行长的科学管理能力。
重点：一是抓管理人员观念理念更新，二是抓网点效能提升，三是抓全面客户拓展，四抓是存量贵宾客户价值的深度挖掘，五是抓网点营销环境打造，六是抓层级协同营销与岗位协同营销。
授课方式：课程时间：3天，6小时/天授课对象：总分行个金部门老总、支行行长、产品经理、大堂经理等课程大纲第一讲：新概念、心服务——新概念银行究竟新在哪里新概念银行打破了传统的设计安排，体现了现代感和科技感。
从彩虹叫号屏、手机同屏、智能互动桌面、贵金属展示台及触控屏、智能金融产品点播机及产品宣传片、远程专家支持系统、触控设备呼叫大堂经理等设备和技术等的应用，以及温馨友好的营业现场，颠覆性地改变了客户对银行的看法，极大改善了客户体验。
未来，可以根据旗舰店、全功能网点、基础网点等不同网点定位，针对性的复制推广。
一、新概念智慧银行特点二、新概念智慧银行建设原则三、新概念银行八大特色四、新概念银行四大中心五、新概念智慧银行借鉴思路第二讲：网点效能提升项目攻坚一、网点效能提升的总体要求二、聚焦问题、剖析原因三、弄清机理、把握要义四、筹划试点、扎实推动五、学以致用、预期成效第三讲：转型背景下的营销环境标准化建设一、物理环境打造二、营销环境打造三、客户动线打造四、功能分区打造第四讲：存量贵宾客户价值的深度挖掘一、贵宾客户分层服务的目的二、贵宾客户管理遵循的原则三、贵宾客户分层怎么分四、为什么要做客户分层五、分层服务与营销的做法六、网点负责人-如何分配客户七、客户分群的理念及在贵宾客户管理中的价值八、网点负责人-如何跟踪贵宾客户管理九、网点负责人-管户效果评估十、贵宾客户服务与营销的四大核心流程十一、贵宾客户维护的六大关键点十二、互动及演练第五讲：综合营销的理念及制度安排一、联合拓展二、活动营销三、沙龙营销活动策划四、微信营销五、堂前营销第六讲：新形势下的全面客户拓展——如何构建金融生态图一、对自己银行的调研二、对金融同业的调研三、对市场资源调研四、对目标客户的拓展与营销策略第七讲：银行管理者服务意识提升与协同营销一、中高端客户营销“十抓”工作法二、贵宾客户维护“十要管理法”。
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新时代下银行对公营销新策略与新思路
课程背景：
对公业务的转型是商业银行的转型是关键性的，对公业务是银行的生存之本、效益之源，是银行利润增长的最核心组成。
但目前银行在对公业务上，无论是存贷款还是中间业务都面临巨大的挑战。
首先，由于直接融资工具的多样化，不需通过银行进行货币借贷，而是直接买卖有价证券、预付定金和赊销商品，直接影响了银行传统贷款业务的增长；其次，许多优质的大客户可以绕过银行通过股票或债券等为企业融资，同业竞争加剧使得对公业务的营销难度也随之加大。
国内经济放缓，企业纷纷调整转型，银行只能通过创新产品设计能力等手段来维护现有客户减少客户流失。
面对当今银行对公业务领域激烈的市场竞争态势，各家银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。
如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速提升银行对公客户经理队伍的整体营销竞争力，尤其是客户经理的一线实际操作能力，银行对公客户营销将为银行对公客户营销工作再上新台阶打下坚实的基础。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：对公客户经理、信贷经理、账户经理等对公条线营销相关人员
课程风格：刘老师从事银行营销、培训、管理十几年，拥有极其丰富的实战经验，其带领的团队一直保持喜人绩效，得到业界高度认可。
其课程实战指导意义和落地可操作性极强，并且课后拥有一套完整的绩效追踪体系和工具，是其区别于其他老师最大的亮点。
课程收益：
●同步行业趋势——更新业界发展资讯，了解当下对公业务环境，触发提升思考
●激活职业心态——助推思维转变，认识专业素质提升重要性，提高技能提升积极主动性●训练从业技能——深化银企合作关键诉求和决策链认识、优化银企营销流程、掌握银企营销、公关、客户关系管理关键行为、必备技能、相关话术和对公营销技巧。
课程大纲第一讲：银行业运营环境和转型趋势分析
1. 中国零售银行业新纪元
2. 大数据时代企业对银行的新要求/期望
3. 对公客户经理在银行转型中的角色定位和职业发展
第二讲：银行对公业务营销的竞争
一、金融行业的竞争与变革
二、中国银行业对公业务经营模式的改变
1. 由单一营销向交叉营销做转型
2. 由利差为主向中间业务做转型
3. 由交易型向服务营销型做转型
4. 由个体营销向联动营销做转型
第三讲：客户细分和定位及营销策略
1. 银行对公客户按行业划分
2. 银行对公客户按规模划分
3. 小型企业营销策略
4. 中型企业营销策略
5. 大型企业营销策略
6. 外资企业营销策略
第四讲：精准定位对公目标客户
1. 确定目标客户—联合共赢
2. 确定对公目标客户方法与总结
3. 查阅对公客户历史资料
4. 对公客户之间关联
5. 中介飞单跨界合作
6. 对公客户延
第五讲：优秀对公客户经理三大关键能力
1. 与时俱进的主动服务意识
2. 产能高效的业务营销能力
3. 敏锐精准的商机挖掘嗅觉
第六讲：以客户为导向的营销转型势在必行
1. 以任务指标为导向？以客户需求为导向？
2. 观念区别
3. 行为区别
4. 流程区别
案例：客户经理们的营销百态
第七讲：银企营销关键行为
一、深入解读客户购买决策影响模型
二、对公共客户经理营销六大关键步骤
1. 五大准备动作
2. 营销工具包
三、赢得客户的信任不靠运气
1. 二八定律
2. 专业形象
3. 银企合作商务礼仪
4. 心理学应用很必要
案例：睁大赞美的眼睛
四、高效能沟通
1. 提问与倾听在挖掘客户潜在需求中的应用
2. 客户需求解析工具
3. 面谈技巧和四大关键点
4. 对公客户经理谈资、知识面的积累
5. 个性风格之自我调整策略
五、客户关系管理
1. 情感账户之账不可乱
2. 八种典型客户关系维护方式
3. 个性化客户关系维护体验
4. 公关方案交流学习。