产品创新方法ppt课件
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创新技法PPT精选课件
现在市场上紧俏的电瓶脚踏车，其动力系统就是通过与电瓶车
动力系统的直接类比制成的。
2．间接类比法
3.2
间接类比法是用非同一类产品类比，产生创造。在现实生活中，
类 比
有些创造缺乏可以比较的同类对象，这就可以运用间接类比法。例 如空气中存在的负离子，可以使人延年益寿、消除疲劳，还可辅助 治疗哮喘、高血压、心血管病等，但负离子只有在高山、森林、海
3.1.1 奥斯本智力激励法
智力激励会议的具体组织方法是：参加会议的人数不超过10 个，这是因为人数过多反而会影响效率。会议的时间一般在 20min～1h之间。每次会议的目标必须要明确，与会人员也必须围 绕议题可以任意自由不受任何约束地发表自己的想法和建议。
如下几项规定：①决不允许批评别人提出的设想；②提倡海阔
3.2
1834年，英国发明家巴贝治绘制出通用数字计算机图样。1942
类
年，美国的阿塔纳索夫教授和他的学生贝利，运用幻想类比法，发
比 明设计出计算机，并制成了阿塔纳索夫-贝利计算机(世界上第一台
与 联
计算机)。
想
技
法
4．仿生类比法
3.2.1 类比技法
类比技法的一个显著特点是以大量的联想为基础，以不同事 物之间的相同或类似点为纽带，充分调动想象、直觉、灵感诸功
能，巧妙地借助其他事物找出创意的突破口。
类比的方法很多，除了有直接类比法、间接类比法、幻想类比 法外，还有仿生类比法、拟人类比法、因果类比法等。
1．直接类比法
3.2
采用直接类比法的例子古今中外比比皆是。例如，鲁班设计的
3.1 流发表自己的设想，每次只能宣读一张卡片，宣读时将卡片放在 智 桌子中间，让到会者都能看清楚。在宣读后，其他人可以提出质 力 询，也可以将启发出来的新设想填入备用的卡片中，余下的20min， 激 让到会者相互交流和探讨各自提出的设想，从中再诱发出新的设 励 想。 技 法
创新发明新产品介绍(附图)PPT课件( 28页)
彩色洗浴喷头
• 怎么让你的洗浴液多• 最简单的办法莫过于拥
姿多彩起来？
有这样一款多彩洗浴喷
头了。这款喷头内置了
许多不同的LED彩灯，
能够点亮喷头和水流。
喷头颜色根据水温的不
• “私人空中陆地车”只拥有三个车 轮，在马路上就像是舒适的豪华轿 车。它拥有一种有效的“倾斜”专 利系统，在马路上行驶时能够像摩 托车一样灵活，重心永远保持在最 佳位置。车上装有水平旋翼与螺旋 推进器，平时折叠固定在车身上， 起飞时才会伸展开来。
•
“私人空中陆地车”拥有高度
环保的汽车引擎，它既能像常规汽
投影表
• 这两款分别来自不同厂家钟表都运用了同样的原理， 只是一款采用数字显示，一款则采用传统的石英显示 均可调节焦距，方便投影出不同大小的清晰钟表。
人们在购买了火腿肠 后几乎都是用牙齿撕 开外包装进食，既不 卫生也不方便 。该专
利在火腿肠的外包装 上引用一下香烟的包 装 ，十分方便。
火腿肠易拉起封条
创新发明 新产品
图文介绍
屏幕可以卷起的e-book
意大利电PolymerVision正 在准备联合推出一款最新 的移动设备：屏幕可以卷 起的e-book。这种最新的 电子书将在2月12日在巴塞 罗那举行的3GSM世界大会 中展出，很明显，这种电 子书的推出主要是为了方 便人们随时阅读报纸、书 刊和个人信息。
车一样靠汽油驱动，也能靠生物燃
料和酒精驱动。不管陆上还是半空
中，都能达到200公里的时速。每次
最多能飞行550公里，噪音低于70分
贝，远比直升机安静。
•
“私人空中陆地车”只能在
1200米以下的空域中飞行，这样就
不致于和商业民航飞机的飞行空域
产品创新案例ppt课件
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目 录
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6
一、产品创新是什么？
经济合作与发展组织(OECD)对产品创新的界定是：实现具有改进的
定义一
性能特征的产品或商品化,为消费者提供客观上新的或改进的服务。
根据科特勒博士对产品的定义，产品应包括核心、形式、附加三个
层次,它们构成了产品整体。现代企业产品创新是建立在产品整体概
(2)新产品线。这些产品对市场来说并不新鲜，但对于有些厂家来说是
新的。 (3)己有产品品种的补充。这些新产品属于工厂己有的产品系列的一部 分。对市场来说，他们也许是新产品。 (4)老产品的改进型。这些不怎么新的产品从本质上说是工厂老产品品 种的替代。他们比老产品在性能上有所改进，提供更多的内在价值。 (5)重新定位的产品。适于老产品在新领域的应用，包括重新定位于一 个新市场，或应用于一个不同的领域。 (6)降低成本的产品。将这些产品称作新产品有点勉强。他们被设计出 来替代老产品，在性能和效用上没有改变，只是成本降低了。
STEP 1：产品创意阶段 – 机会识别，产生创意
问题和挑战： • 产品创意 - “只要你想” • 未满足的需求 - 客户，供应商，员工 • 机会识别 – 市场，技术，环境
产品概念 阶段任务： • 创意的结构化表述 • 初步市场机会分析 • 初步的客户需求评估 交付： 有关新产品机会的初步评估 • 市场 • 技术
供应商讨价还价 现有竞争者
替代产品的威胁
买方讨价还价
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26
二、为什么要产品创新？
苹果公司iphone创新可行性分析
1、现有竞争者间的竞争 电脑 硬件 电脑 软件
——五力模型
娱乐 终端
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目 录
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一、产品创新是什么？
经济合作与发展组织(OECD)对产品创新的界定是：实现具有改进的
定义一
性能特征的产品或商品化,为消费者提供客观上新的或改进的服务。
根据科特勒博士对产品的定义，产品应包括核心、形式、附加三个
层次,它们构成了产品整体。现代企业产品创新是建立在产品整体概
(2)新产品线。这些产品对市场来说并不新鲜，但对于有些厂家来说是
新的。 (3)己有产品品种的补充。这些新产品属于工厂己有的产品系列的一部 分。对市场来说，他们也许是新产品。 (4)老产品的改进型。这些不怎么新的产品从本质上说是工厂老产品品 种的替代。他们比老产品在性能上有所改进，提供更多的内在价值。 (5)重新定位的产品。适于老产品在新领域的应用，包括重新定位于一 个新市场，或应用于一个不同的领域。 (6)降低成本的产品。将这些产品称作新产品有点勉强。他们被设计出 来替代老产品，在性能和效用上没有改变，只是成本降低了。
STEP 1：产品创意阶段 – 机会识别，产生创意
问题和挑战： • 产品创意 - “只要你想” • 未满足的需求 - 客户，供应商，员工 • 机会识别 – 市场，技术，环境
产品概念 阶段任务： • 创意的结构化表述 • 初步市场机会分析 • 初步的客户需求评估 交付： 有关新产品机会的初步评估 • 市场 • 技术
供应商讨价还价 现有竞争者
替代产品的威胁
买方讨价还价
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二、为什么要产品创新？
苹果公司iphone创新可行性分析
1、现有竞争者间的竞争 电脑 硬件 电脑 软件
——五力模型
娱乐 终端
产品创新方法
思维导图可以向各个方向扩散
思维导图可以帮助你：
表现出更多地创造力 节省时间 解决问题 集中注意力 对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰 看到问题的全景 更好地与别人沟通
制作思维导图的七个步骤：
1、从一张白纸的中心开始，周围留出空白
2、用一副图像或图画表达你的中心思想
因为一副图画抵得上1000个词汇，它能帮助你运用想象力，图 画越有趣，越能使你精神贯注，也越能使大脑兴奋。
点 面
病毒 老鼠 千年虫
比尔· 盖茨 游戏
插座
方便面
电脑 金钱 交易 近视
互联网
人脑
盗版
上司
咖啡
软件
战争
黑客
四、 设计思维表现
1、程序性设计思维 2、典范性设计思维 3、叙事性设计思维
以说故事的方式来陈述设计作品，其中就包含了设计师的个人价值观 在透过说故事的形式对使用者进行软性说服（催眠），将设计作品的隐喻 效果增加。 特点——感性思维、说服思维
新款Satin Hair发梳体现了我们的设计理念：首先，我们对用户如何使用当前产 品进行了调查，倾听了他们的需求。然后，我们设计出一款结合新旧理念的创新 型产品：一款采用IONTEC炫发离子技术的发梳，该技术可以减少静电和摩擦， 使头发更加光亮和平顺。它可以放入任何一个手提包中，并易于使用，将“无形 的”科技融入到发梳的经典设计之中。
设计思维的生成，需要如下条件： 良好的心态＋仔细的分析＋冷静的思考＋绝对的自信＋深厚的文化
设计思维的常见障碍： 惯性思维 有限知识 低效的方法（如试错法）源自设计思维的特征继承性
集成现有产品 的优秀设计基因
独特性
与众不同 有独特的对象 独特的方法 独特的见解
流畅性
(TRIZ理论)创新思维及方法PPT课件
• 请问：他们是怎样过河的？
2020/7/24
试一试
如何用4条直线将分布 均匀的9个点连在一起？
●●●
如何用6根火柴组成 4个等边三角形？
●●●
●●●
如何用4根火柴组成一个“田”字？
2020/7/24
突破思维
2020/7/24
思维惯性
• 人们因为局限于既有的信息或认识的现象，形 成的一种固定的思维模式。也就是说人们习惯 于从固定的角度来观察、思考问题。
2020/7/24
类比方案
• 类比是将一类事物的某些相同方面进行比 较，以另一事物的正确或谬误证明这一事 物的正确或谬误。这是运用类比推理形式 进行论证的一种方法。
• 如：盲人买剪刀 • 如：拼五角形地板 • 如：誓师大会反射性重复语言 • -------
2020/7/24
思维惯性的作用
• 思维惯性的正面作用：是人们能够驾轻就熟而迅 速的解决相似的问题。
创新思维归结成一句话是意料之外情理之中， 别人想不到你想到了 。
2020/7/24
创新思维的重要性
2020/7/24
常见的创新思维方法
创新思维方法的分类
逻辑思维 非逻辑思维
归演分类有收
纳绎析比序敛
思 维
思 维
与 综 合
思 维
思 维
思 维
思
维
2020/7/24
想联直灵发 象想觉感散 思思思思思 维维维维维
沃森和克里克
(生物学）（物理学）
DNA双螺旋结构
术语的定式
术语类别： ■ 专业性很强的术语（B-19飞机） ■ 通用性工程术语（传感器、对流器） ■ 功能术语（支撑物、切割器、储存罐） ■ 日常术语、孩童术语（锅、棍子、绳子、孩
2020/7/24
试一试
如何用4条直线将分布 均匀的9个点连在一起？
●●●
如何用6根火柴组成 4个等边三角形？
●●●
●●●
如何用4根火柴组成一个“田”字？
2020/7/24
突破思维
2020/7/24
思维惯性
• 人们因为局限于既有的信息或认识的现象，形 成的一种固定的思维模式。也就是说人们习惯 于从固定的角度来观察、思考问题。
2020/7/24
类比方案
• 类比是将一类事物的某些相同方面进行比 较，以另一事物的正确或谬误证明这一事 物的正确或谬误。这是运用类比推理形式 进行论证的一种方法。
• 如：盲人买剪刀 • 如：拼五角形地板 • 如：誓师大会反射性重复语言 • -------
2020/7/24
思维惯性的作用
• 思维惯性的正面作用：是人们能够驾轻就熟而迅 速的解决相似的问题。
创新思维归结成一句话是意料之外情理之中， 别人想不到你想到了 。
2020/7/24
创新思维的重要性
2020/7/24
常见的创新思维方法
创新思维方法的分类
逻辑思维 非逻辑思维
归演分类有收
纳绎析比序敛
思 维
思 维
与 综 合
思 维
思 维
思 维
思
维
2020/7/24
想联直灵发 象想觉感散 思思思思思 维维维维维
沃森和克里克
(生物学）（物理学）
DNA双螺旋结构
术语的定式
术语类别： ■ 专业性很强的术语（B-19飞机） ■ 通用性工程术语（传感器、对流器） ■ 功能术语（支撑物、切割器、储存罐） ■ 日常术语、孩童术语（锅、棍子、绳子、孩
产品开发与设计课件(PPT 36张)
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时，以数量占领市场； 当产品富余时，以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时，就必须以
9
第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的 高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装 生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工 开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石 英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程
产品改良与创新设计2(ppt)
新材料
新材料的应用也是产品改良和创新的重要方向。新材料可以 提供更好的性能、更轻的重量、更长的寿命和更低的成本等 优势，有助于提升产品的竞争力。
05
产品改良与创新的未来展望
人工智能与大数据的应用
人工智能
AI技术将进一步渗透到产品改良和创新设计中，实现自动化、智能化和个性化的 产品开发。例如，AI算法可以帮助企业分析市场趋势、用户需求和产品性能，为 产品改良和创新提供数据支持。
环保设计
环保设计理念将更广泛地应用于产品改良和创新中，通过优化产品设计、材料选择和生产工艺，降低产品全生命 周期的碳排放和资源消耗。同时，企业将更加注重推广环保理念，提高用户对环保产品的认知和接受度。
跨界合作与产业链整合
跨界合作
跨界合作将成为未来产品改良和创新的重要趋势，企业将与不同领域的企业、研究机构和创客团队合 作，共同开发新产品和解决方案。跨界合作能够整合各方资源、技术和知识，实现优势互补和创新共 赢。
在原有基础上增加新功能 或优化现有功能，以满足 用户不断变化的需求，提 升用户体验。
提升产品外观
优化产品外观设计，使其 更加美观、时尚，提升用 户对产品的整体感受。
增加产品竞争力
降低成本
通过优化生产工艺、提高 生产效率等方式，降低产 品成本，提高性价比。
提高产品质量
加强品质控制，提高产品 稳定性、可靠性和耐用性， 增加用户对产品的信任度。
产业链整合
随着市场竞争的加剧，企业需要加强产业链整合，提高产品改良和创新的整体效率。通过与供应商、 生产商和销售商建立紧密的合作关系，企业可以更好地协调资源、优化流程和提高产品质量，快速响 应市场变化和用户需求。
THANKS
感谢观看
市场竞争
新材料的应用也是产品改良和创新的重要方向。新材料可以 提供更好的性能、更轻的重量、更长的寿命和更低的成本等 优势，有助于提升产品的竞争力。
05
产品改良与创新的未来展望
人工智能与大数据的应用
人工智能
AI技术将进一步渗透到产品改良和创新设计中，实现自动化、智能化和个性化的 产品开发。例如，AI算法可以帮助企业分析市场趋势、用户需求和产品性能，为 产品改良和创新提供数据支持。
环保设计
环保设计理念将更广泛地应用于产品改良和创新中，通过优化产品设计、材料选择和生产工艺，降低产品全生命 周期的碳排放和资源消耗。同时，企业将更加注重推广环保理念，提高用户对环保产品的认知和接受度。
跨界合作与产业链整合
跨界合作
跨界合作将成为未来产品改良和创新的重要趋势，企业将与不同领域的企业、研究机构和创客团队合 作，共同开发新产品和解决方案。跨界合作能够整合各方资源、技术和知识，实现优势互补和创新共 赢。
在原有基础上增加新功能 或优化现有功能，以满足 用户不断变化的需求，提 升用户体验。
提升产品外观
优化产品外观设计，使其 更加美观、时尚，提升用 户对产品的整体感受。
增加产品竞争力
降低成本
通过优化生产工艺、提高 生产效率等方式，降低产 品成本，提高性价比。
提高产品质量
加强品质控制，提高产品 稳定性、可靠性和耐用性， 增加用户对产品的信任度。
产业链整合
随着市场竞争的加剧，企业需要加强产业链整合，提高产品改良和创新的整体效率。通过与供应商、 生产商和销售商建立紧密的合作关系，企业可以更好地协调资源、优化流程和提高产品质量，快速响 应市场变化和用户需求。
THANKS
感谢观看
市场竞争
TRIZ理论之创新方法(PPT 63张)
发明问题解决理论
TRIZ •理论是由苏联人Genrich Altshuller （根里奇•阿奇舒勒）在1946年创立。他审 阅世界各种专利二百五十万件，而发现这
些发明之后的规律。
一种系统改良的方法；
一种自觉性演化的技术系统解决工程问题的方法；
一种消除工程冲突而不抵消妥协的工具； 分享无数发明家的知识与经验来增加工程人员知识创造力和解
抛弃或再生
物理或化学参数 变化
相变 热膨胀 加速氧化 惰性环境 复合材料
17 一维变多维 18 机械振动 19 周期性动作 20 有效作用的 连续性
01. 分 割 原 则
02. 拆 出 原 则
03. 局 部 性 质 原 则
04. 不 对 称 原 则
煤气罐的传统结构设计中，气罐的底面一般是完整的圆形。现 在，要改变这种习惯性的对称结构，采用非对称的结构。 新的设计是：煤气罐的底面做成部分斜面。这样，当有液体燃 气充当气罐底部重物时，气罐保持直立，一旦液态燃气消耗完毕 时，底部失去压重物，煤气罐会在重力作用下歪向一边。相当于 提醒用户：“煤气将尽，请速更换。”
TRIZ理论 ——创新方法
我国出口一台DVD利润！
创新的困惑与挑战？
创新现状： 决心多，成果少 概念多，方法少 侧重文化和机制多，面向科技少 创新以企业为主体，重点为技术创新 技术创新，应该遵循创新的客观规律，研究创 新的方法 实现技术创新的关键在于创新的方法！
创新，难啊！
12. 等 势 原 则
13. 相 反 原 则
14. 球 形 原 则
15. 动 态 原 则
16. 局 部 作 用 或 过 量 作 用
课堂练习
故事1——玻璃磨角
TRIZ •理论是由苏联人Genrich Altshuller （根里奇•阿奇舒勒）在1946年创立。他审 阅世界各种专利二百五十万件，而发现这
些发明之后的规律。
一种系统改良的方法；
一种自觉性演化的技术系统解决工程问题的方法；
一种消除工程冲突而不抵消妥协的工具； 分享无数发明家的知识与经验来增加工程人员知识创造力和解
抛弃或再生
物理或化学参数 变化
相变 热膨胀 加速氧化 惰性环境 复合材料
17 一维变多维 18 机械振动 19 周期性动作 20 有效作用的 连续性
01. 分 割 原 则
02. 拆 出 原 则
03. 局 部 性 质 原 则
04. 不 对 称 原 则
煤气罐的传统结构设计中，气罐的底面一般是完整的圆形。现 在，要改变这种习惯性的对称结构，采用非对称的结构。 新的设计是：煤气罐的底面做成部分斜面。这样，当有液体燃 气充当气罐底部重物时，气罐保持直立，一旦液态燃气消耗完毕 时，底部失去压重物，煤气罐会在重力作用下歪向一边。相当于 提醒用户：“煤气将尽，请速更换。”
TRIZ理论 ——创新方法
我国出口一台DVD利润！
创新的困惑与挑战？
创新现状： 决心多，成果少 概念多，方法少 侧重文化和机制多，面向科技少 创新以企业为主体，重点为技术创新 技术创新，应该遵循创新的客观规律，研究创 新的方法 实现技术创新的关键在于创新的方法！
创新，难啊！
12. 等 势 原 则
13. 相 反 原 则
14. 球 形 原 则
15. 动 态 原 则
16. 局 部 作 用 或 过 量 作 用
课堂练习
故事1——玻璃磨角
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
顿悟有一定 的偶然性， 但更多的是 长期积累的 结果
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反复论证、 修改，验证 方案的可行 性
三 、 设计思维形式
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纵向思维信号 （同一家族）
病毒 黑客
插座 软件
千年虫
游戏
金钱
横向思维信号 （旁系亲属）
老鼠
互联网
比尔·盖茨
交易
上司
盗版
发散性思维信号 （突破现实，将想象拉开）
.
·发 散 性 思 维
所有的思维导图都有一些共同之处，他们都使用颜色，都有从中心发散出来 的自然结构，都使用线条、符号、词汇和图像，都遵循一套简单、基本、自 然、易被大脑接受的规则。
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思维导图可以向各个方向扩散
.
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思维导图可以帮助你：
表现出更多地创造力 节省时间 解决问题 集中注意力 对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰 看到问题的全景 更好地与别人沟通
.
设计思维的生成，需要如下条件： 良好的心态＋仔细的分析＋冷静的思考＋绝对的自信＋深厚的文化
设计思维的常见障碍： 惯性思维 有限知识 低效的方法（如试错法）
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设计思维的特征
继承性
独特性
流畅性 多向性 跨越性 综合性
集成现有产品 的优秀设计基因
与众不同
语言流畅
有独特的对象 观念流畅
独特的方法 联想流畅
但你使用单个关键词时，每一个词都更加自由，因此也更有助 于新想法的产生。
7、自始自终使用图形
.
五、 设计思维训练
.
如何养成创新性思维习惯？
多角度看问题 寻求多种答案（并加以比较） 破除思维定势（从本质的需求出发看待设计问题） 重视意外新发现（抓住一瞬间的灵感，KJ法） 增强探索意识
.
.
六、 现行主要创新理论
当然在突破的同时，还应兼顾现有产品优秀设计元素的继承，以及 人们固有的认知模型。
.
二 、 设计思维过程
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问题归纳
准备阶段
根据设计研 究确定“设 计需求”
搜集大量的 设计资料
储备丰富的 设计知识
问题发散
酝酿阶段
问题偏移——新视角 问题迭代
顿悟阶段
验证阶段
根据各种创 新设计方法
反复推敲、 酝酿
列举出所有 可能的问题 解决方案
病毒
点
插座
老鼠
面
方便面
比尔·盖茨 游戏
千年虫
电 脑 互联网
人脑 盗版
金钱 交易
战争
上司 近视
黑客Leabharlann 咖啡 软件..
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四、 设计思维表现
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1、程序性设计思维 2、典范性设计思维 3、叙事性设计思维 以说故事的方式来陈述设计作品，其中就包含了设计师的个人价值观 在透过说故事的形式对使用者进行软性说服（催眠），将设计作品的隐喻 效果增加。
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鸟巢外观的设计灵感来自中国瓷器上的冰裂纹
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产品创新方法
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设计可分为两类，当与现存作品关联，称为改良性设计；当带来革 命性的突破，即成为创造性设计。
创造——从无到有，根据人们的真正需要，创造一种或几种真正的 功能。
改良——只是对产品的外观、形态等方面进行改变，那只是在发明 基础上的“革新”。
不管哪种设计活动都离不开创造性思维
.
一 、 设计思维
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思维——在表象、概念的基础上进行分析、综合、判断等认识活动 的过程
是人类所特有的一种精神活动
产品创新核心就是创造性思维或创新思维，简称设计思维
关乎人类社会发展的两种思维：
科学思维
逻辑思维
基础
艺术思维
形象思维（灵感）
表现
设计思维
两种思维方式的整合
特点——感性思维、说服思维
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最为有效的创造性思维激荡方法—— 思维导图
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什么是思维导图？
思维导图是终极的组织性思维工具，而且用起来非常简单。
要把信息放进你的大脑，或是把信息从你的大脑中取出，思维导图是最简单 的方法。
思维导图可以把一长串枯燥的信息变成彩色的、有趣的、容易记忆的、有高 度组织性的图，它与我们大脑处理事务的自然方式相吻合。
独特的见解 表现流畅
采用立体 越过思维 思维方式 障碍区 突破思维定式
系统考虑 辩证分析 综合选优
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独特的沙发设计
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独特的桌椅设计
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独特的自行车设计
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独特的床设计
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独特设计思维的生成要诀—— 突破思维的惯性，以“需求”或“产品用途”为出发点， 打破常规，整合现有技术，寻求其他的系统化解决方案。
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公理创新设计理论
公理设计是以独立公理和信息公理为基础的设计理论，已成为现代产品设 计的重要理论和依据，公理设计（Axiomatic Design, AD）作为一种系统的 设计理论，可以很好的用来指导产品的设计过程。AD是美国MIT以Suh为首 的设计理论研究小组所提出的一种设计理论，该设计公理及其推论使得原 先从经验甚至直觉发展而来的设计准则有了科学依据。目前，关于AD的理 论及其应用已成为设计领域的研究热点，是现代产品设计的重要方法之一。
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1、解决简单问题的创新方法：
300年前 古希腊数学家提出了 19世纪中叶 20世纪40年代
尝试法 直观推测法 试错法
头脑风暴法
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2、系统化创新设计方法
TRIZ创新设计理论 公理设计理论 FBS创新设计理论 田口法创新理论
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TRIZ创新设计理论
TRIZ（Theory of the Solution of Inventive Problems），是俄国学者Altshuler 及他的同事于1946年最先提出，经过发展已形成一套可以普遍的适用于新 出现的发明问题，协助人们获得这些发明问题的最有效的解理论和方法体 系。目前已出现多套基于TRIZ的商品化软件和应用系统，如Pro/Innovator、 Tech Optimizer等。TRIZ是基于知识的、面向人的发明问题解决系统化方法 学，是一种基于知识库的方法，其核心是经验和已存在知识的集合。 主要观点： TRIZ理论认为，产品创新的标志是解决或移走设计中的冲突，而产生新的 有竞争力的解。设计人员在设计过程中不断的发现并解决冲突是推动产品 进化的动力。
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制作思维导图的七个步骤：
1、从一张白纸的中心开始，周围留出空白 2、用一副图像或图画表达你的中心思想
因为一副图画抵得上1000个词汇，它能帮助你运用想象力，图 画越有趣，越能使你精神贯注，也越能使大脑兴奋。
3、在绘制过程中使用颜色
颜色跟图形一样，能让大脑兴奋，颜色能够给你的思维导图增添 跳跃感和生命力，为你的创造性思维增添巨大的能量。
4、将中心图形和主要分支连接起来，然后把主要分支和二级 分支连接起来，再把三级分支和二级分支连接起来，以此类 推。
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5、让思维导图的分支自然弯曲而不是像一条直线
曲线和分支就行树杈一样，更能吸引你的注意。
6、在每一条线上使用一个关键词
单个词汇使思维导图更具有力量和灵活性，每一个词汇和图形都 像一个母体，繁衍出与她自己相关的、互相联系的子代。