工程部邹经理绩效考核方案(试行)
工程部经理绩效考核
工程部经理绩效考核
一、考核方法
公司工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标
工程部经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
工程部经理的绩效考核方法是什么(三篇)
工程部经理的绩效考核方法是什么(三篇)工程部经理的绩效考核方法是什么 11、排列法亦称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较方法。
它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列。
有时为了提高其精度，也可以将工作内容作出适当的分解，分项按照优良的顺序排列，再求总平均的次序数，作为绩效考评的最后结果。
优点：简单易行，花费时间少，能使考评者在预定的范围内__考评并将__进行排序，从而减少考评结果过宽或趋中的误差。
在确定范围内可以将排列的考评结果，作为薪资奖金或一般性人事变动的依据。
缺点：由于排序法是相对对比的方法，考评是在员工间进行主观比较，不是用员工工作的表现和结果与客观标准进行比较，因此具有一定的局限性，不能用于比较不同部门的员工，个人取得的业绩相近时很难进行排列，也不能使员工得到关于自己优点或者缺点的反馈。
2、选择排列法也称交替排列法，是简单排列法的进一步推广。
选择排列法利用的是人们容易发现极端、不容易发现中间的心理，在所有员工中，挑出最好的员工，然后挑出最差的员工，将他们作为第一名和最后一名，接着在剩下的员工中再选择出最好的和最差的，分别将其排列在第二名和倒数第二名，依此类推，最终将所有员工按照优劣的先后顺序全部排列完毕。
选择排列法是较为有效的一种排列方法，采用本法时，不仅上级可以直接完成排序工作，还可将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等其他考评的方式之中。
3、成对比较法亦称配对比较法、两两比较法等。
其基本程序是：首先，根据考评要素如工作质量，将所有参加考评的人员逐一比较，按照从最好的到最差的顺序对被考评者进行排序;然后再根据下一下考评要素进行两两比较，得出本要素被考评者的排列次序;依次类推，经过汇总整理，最后求出被考评者所有考评要素的平均排序数值，得到最终考评的排序结果。
优点：能够发现每个员工在哪些方面比较出色，哪些方面存在明显的不足和差距，在涉及的人员范围不大、数目不多的'情况下宜采用方法。
工程部经理绩效考核办法
工程部经理绩效考核办法背景在企业中，绩效考核是衡量员工工作表现的重要方式，对于企业的正常运营和发展具有重要意义，全面客观的进行绩效考核能够激发员工积极性、调动员工工作热情。
其中，工程部经理是企业中重要的岗位之一，其表现的优劣直接影响到企业的工程项目质量和进度，因此，工程部经理的绩效考核很关键。
考核指标从企业的发展战略和工程部经理职责出发，本文选出以下考核指标：1. 工程项目质量工程项目质量是一个工程部经理最基本也最为重要的考核指标，包括了工程项目的设计和施工质量，确保项目如期交付。
评估工程项目质量的指标包括：工程期间的合格率、所涉及的质量指标是否符合标准要求等。
2. 工期管理能力工期是开展工程项目的重要参数，关系到工程项目是否能够如期完成、是否能够达到客户的期望值、企业的收益情况等方面的考虑。
因此，工程部经理的工期管理能力是必须要进行考核的。
评估工程部经理工期管理能力的指标包括：工程进度管理是否有效，工程流程是否完善等。
3. 资本运用水平资本的使用直接影响到企业的效益和壮大，尤其对于工程类公司而言，对资金的使用是否合理、优化、高效，直接决定了公司的生存和发展。
因此，资本运用水平是考核工程部经理的重要考察指标。
评估工程部经理的资本运用水平的指标包括：资金的合理使用率等。
4. 团队协作能力在一个工程团队中，多个人需要合作完成工程项目的各个环节，因此，团队协作能力直接影响到工程项目的质量和进度。
因此，工程部经理的团队协作能力是考核其的必要指标之一。
评估工程部经理的团队协作能力包括：构建有效的团队协作机制、是否有推动团队成员参与、共同完成任务的能力等。
考核流程制定绩效考核计划之后，需要明确考核流程，流程如下：1. 目标设置根据工程部经理岗位职责和上述指标，拟定工程部经理的绩效目标。
2. 指标权重分配根据不同指标的重要性对其权重进行分配。
不同指标的权重应反映出其对于企业发展的重要性，按照其重要性进行权重分配。
工程部经理绩效考核
本月有请假，出勤有漏打卡和迟到现象(1分)
18
绩效考评（3℅）
对部门员工的绩效考核做合理的评判不带有个人感情因素,做到评判合理（3分)
对部门员工的绩效考核做合理的评判不带有个人感情因素，夸大员工的工作积极性并延时上交行政部（0分)
小计
其它加分（此项由行政部填写）
℅。(4分）
未能及时完成维修单全部维修工作，且全部验收不合格。（0分）
4
维修质量
（5℅)
在日常维修单中,维修速度快而质量高，从不出现返工现象,每月设备返修率为0.(5分)
不能够在领导规定的时间内完成维修工作。
，投诉1次（4分）
维修过程中,不认真工作的.
返修.投诉2次(3分）
返修，投诉、维修时故意拖延时间的。3次(2分)
不能按时完成上级领导下达的各项事业（未能完成每个月的工作总结和下个月的工作计划和培训计划）(1分）
11
工作目标定向能力(5％）
能合理制订工程培训,工程的计划检修和保养，并能自我监督各项计划完成.并能按实际情况调整工作计划（5分）
能合理制订工程培训，工程的计划检修和保养，并能自我监督各项计划完成。（4分)
（４分)
有责任心,处事能力欠稳健，但通常都能顺利完成工作，有一定的成本控制意识。（３分）
尚有责任心，在领导的督促下方能完成工作.（２分）
责任心不强，经常推卸责任.（０分）
13
安全意识
（5℅）
具有很强的安全意识，带头做好安全防患工作，加强员工的安全意识教育(５分）
具有较强的安全意识，能较好地做好安全防患工作，关注员工的安全意识
其它扣分（此项由行政部填写)
部门负责人签名
工程项目部经理考核方案
工程项目部经理考核方案一、考核目的工程项目部经理是负责工程项目管理的关键角色，在工程项目实施过程中起着重要的作用。
对工程项目部经理进行全面的考核，既可以检验其能力水平，也可以激励其积极进取，同时也可以加强工程项目管理团队的凝聚力和团队合作能力，进一步提升工程项目管理水平。
二、考核内容1. 项目管理能力（1）项目计划编制工程项目部经理应当具备制定项目计划的能力，包括项目里程碑计划、资源配置计划、成本计划、质量控制计划等。
考核时可以通过案例分析和实际情况来考核其编制项目计划的能力。
（2）项目实施管理工程项目部经理应当具备项目实施管理的能力，包括项目组织架构设计、人员动态管理、实时监控项目进度和成本、问题处理能力等。
考核可以通过考察其在项目实施过程中的表现来进行评估。
2. 团队管理能力（1）团队建设工程项目部经理应当具备团队建设和团队激励的能力，包括激励团队成员、培养团队凝聚力、解决团队矛盾等。
考核可以通过团队成员的评价和团队的绩效来进行评估。
（2）团队协作工程项目部经理应当具备团队协作的能力，包括有效沟通、促进团队成员间的合作和协调、解决团队内部的矛盾问题等。
考核可以通过项目组织架构设计和团队协作情况来进行评估。
3. 风险管理能力（1）风险识别工程项目部经理应当具备风险识别和评估的能力，包括对工程项目在实施过程中可能出现的各种风险进行识别和评估。
考核可以通过对其在项目实施过程中对风险的处理方式和效果进行评估。
（2）风险应对工程项目部经理应当具备风险应对的能力，包括采取有效的风险应对措施和控制措施，降低风险对项目实施的影响。
考核可以通过考察其在项目实施过程中对风险的应对情况来进行评估。
4. 成本控制能力（1）成本预算工程项目部经理应当具备成本预算的能力，包括对项目成本进行预算和控制。
考核可以通过对其在项目实施过程中对成本的预算和控制情况进行评估。
（2）成本管控工程项目部经理应当具备成本管控的能力，包括通过合理的资源配置和成本控制措施，降低项目成本，提高项目的经济效益。
工程项目部经理量化绩效考核方案制度
目标责任人
目标责任期限
____年____月____日～____年____月____日
奖惩说明
工作目标
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核
得分
工程施工
完成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总工程量
20%
达到____个
年度
施工进度目标
按时完成率
10%
达到100%
项目周期
年度
工程质量
施工项目质量等级
20%
达到____级别以上
3．贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项，得____分；每有1处不符合项，减____分；有严重不符合项，减____分/处
4．办公、生活设施齐全得____分；无严重污染和扰民现象得____分；综合治理状况良好，未发生任何治安案件，得____分
5．无安全标志、标志不明显或不全的，每缺1项，减____分；特殊岗位无证上岗，减____分/人次
6．未发生因工重伤及以上事故，得____分；否则按公司相关规定处理
7．被建设单位、上级机关评定为文明工地，加____分，被省（市）政府评定为文明工地，加____分
成本控制
1．逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度，得____分
2．项目无亏损、无因管理不当而引起的合同纠纷，得____分
文档完整性
四、项目考核流程
（一）目标制定
1.项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，项目管理部经理和项目经理共同拟定项目工作目标和考核内容，经公司总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
2.考核内容包括工程项目人员配置、工程进度、工程质量、安全文明施工、成本控制、项目资料管理六个方面。考核标准见附表《工程项目考核表》。
【管理制度)工程部管理规划及绩效考核办法工程经理绩效考核
【管理制度)工程部管理规划及绩效考核办法工程经理绩效考核一、背景和目的为了促进工程经理的工作能力提升和绩效改进，制定本《工程部管理规划及绩效考核办法》，明确工程经理的职责、工作目标和考核指标，建立科学合理的绩效考核体系，以确保工程部的工作高效、项目质量优良，同时提高团队的凝聚力和战斗力。
二、工程经理职责和工作目标1.工程经理的主要职责包括项目计划制定和执行、协调项目资源、监督项目进展和质量、解决项目问题等。
2.工程经理的工作目标应与公司整体目标相一致，具体包括按时交付项目、保证项目质量、控制项目成本、提升客户满意度等。
三、考核指标1.项目管理能力：包括项目计划制定和执行能力、项目资源协调能力、项目进展监督能力等。
2.项目质量控制：包括项目质量检查和控制能力、项目问题解决能力等。
3.团队管理能力：包括团队组建和管理能力、团队凝聚力和战斗力提升能力等。
4.绩效指标：按时交付项目、项目成本控制、客户满意度等。
5.自我能力提升：包括学习能力、创新能力、自我管理能力等。
四、绩效考核流程1.工程经理绩效考核应采取全年绩效考核和季度绩效考核相结合的方式进行。
2.全年绩效考核：根据考核指标，工程经理应全面评估过去一年的工作表现，包括项目管理能力、项目质量控制、团队管理能力、绩效指标及自我能力提升等方面。
3.季度绩效考核：每季度工程经理应提交季度绩效自评和部门评价。
其中季度绩效自评需反映自身在项目管理、团队协作、问题解决和个人能力提升等方面的成果和提升情况，部门评价由工程部其他成员进行，主要评价工程经理在团队管理和协调、项目进展控制和质量保障等方面的表现。
4.绩效面谈：全年绩效考核结束后，工程经理和直接上级进行绩效面谈，就绩效考核结果进行深入讨论和反馈，明确工程经理的优势和改进方向，制定下一年的绩效目标和计划。
五、绩效激励机制1.绩效奖金：根据工程经理的绩效考核结果，公司将给予相应的绩效奖金，激励工程经理的工作表现。
工程部经理年度绩效考核指标
工程部经理年度绩效考核指标
工程部经理年度绩效考核指标
指标名称：工作日记
分值：10分
考核内容：每天记录沟通协调事项及完成情况说明；日常外出、请假等钉钉申请；合理分配工程项目，合理分派人员工作；督促施工合同的催要和管理；计划的编排和执行；召集部门工作会议，布置、检查相关工作。
指标名称：安全责任协议书等文件签订
分值：15分
考核内容：督促项目管理人员与施工班组签订《施工合同》、《施工安全责任协议书》、《班组承诺书》、《班组管理规定》、《劳务协议》、《施工人员三级安全教育记录卡》、
班组人员身份证正反面复印件；保险的及时汇总办理；安全隐患及时督促整改等等。
指标名称：工程质量
分值：25分
考核内容：督促各项目制作《工程质量验收记录》，制作样板房，制作质量标识，沟通协调质量通病，质量投诉，返工等等。
指标名称：工程进度
分值：20分
考核内容：审核各项目分项进度计划表的合理性、完成情况；签证的及时性，班组签证的严格审核，结算资料的完整、及时上交，工程款项的催收、进度投诉等等。
指标名称：工程成本
分值：15分
考核内容：班组施工费用、点工的审核把控；检查材料外场、楼层堆放、防护，仓库的设立，材料损耗，材料定额等等。
指标名称：团队建设
分值：15分
考核内容：调动下属工作积极性，激起下属的激情，使其善于思考，富有活力，对工作有前瞻性；对部门人员工作的合理分派、检查、培训、考核等。
指标名称：项目结算到账金额
分值：1.5‰
考核内容：项目结算到账金额（不含吊篮、吊板、总包配合费等）
以上为工程部经理年度绩效考核指标，考核标准如上，绩效奖比例由任职人签字、行政部签字、直接上级签字共同决定。
施工工程部经理考核(3篇)
第1篇一、考核目的为了全面、客观、公正地评价施工工程部经理的工作绩效，激发员工的工作积极性，提高施工工程部的整体管理水平，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程严格按照考核标准进行，确保考核结果的客观公正。
2. 综合评价：考核内容全面，从工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面进行全面评价。
3. 动态管理：考核结果作为绩效工资、晋升、奖惩等依据，并动态调整考核标准。
三、考核内容1. 工作业绩：包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
（1）项目进度：按照合同约定，确保项目按期完工，按时交付。
（2）项目质量：严格按照国家及行业标准，确保工程质量合格，达到优良等级。
（3）项目成本：合理控制项目成本，降低成本支出，提高项目盈利能力。
（4）工程安全：严格执行安全生产规章制度，确保施工过程中无安全事故发生。
2. 工作能力：包括组织协调能力、管理能力、技术能力等方面。
（1）组织协调能力：能够有效协调各部门、各岗位之间的工作，确保项目顺利进行。
（2）管理能力：具备较强的团队管理能力，能够调动员工积极性，提高工作效率。
（3）技术能力：熟悉施工工艺、施工技术，能够解决施工过程中遇到的技术难题。
3. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。
（1）责任心：对工作认真负责，对待项目如履薄冰，确保项目顺利完成。
（2）敬业精神：热爱本职工作，勤奋努力，不断提高自身综合素质。
（3）团队协作：与同事团结协作，共同完成工作任务。
4. 团队协作：包括团队凝聚力、团队沟通、团队执行力等方面。
（1）团队凝聚力：带领团队形成良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
（2）团队沟通：善于沟通，能够及时了解团队成员的需求，提高团队沟通效果。
（3）团队执行力：制定合理的工作计划，确保团队成员高效完成工作任务。
四、考核方法1. 定量考核：根据项目进度、质量、成本、安全等数据进行量化考核。
2. 定性考核：通过现场检查、访谈、调查等方式，对施工工程部经理的工作能力、工作态度、团队协作等方面进行定性考核。
工程部-工程部经理绩效考核指标
4
对技术管理机构进行指导 对下属企业、部门的技术管理机构进行指导
5
领导和指挥公司各项管理机构及 对公司的主要机构
量检测机构进行直接领导和指挥
6
工程验收的主持工作
主持大型工程的验收工作
7
其他事宜
总经理授权委托的其他工作
备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。
考评 结果
考评主体
副总
副总
副总
副总
副总
副总
副总
监督部门
一、工程部经理考核指标表
指标编号
考核指标
工程部—工程部经理绩效考核指标
内容说明
完成情况
1
管理工程技术、质量两方面 在总经理领导下，主管公司技术、质量工作
2
负责项目的技术研发和质量管理
负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“ 四新”的研发和质量管理
3
建立健全管理制度
负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相 应的管理制度
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基本工资 考核点 月绩效考核工资组成 指标数据 实际数据 激励机制 1、完成规定指标，激励500元。 营业收 2、超额完成指标，按超出部分6‰ 入500 正激励，未完成规定指标，按少于 元 经营指标部分的3‰负激励。 营业费用控制在24%（含）以下： （如；水电、工资、维修费、电话 费、易耗品、赠送、折扣等),总费 成本费 用每低一个百分点正激励200元，每 用控制 高一个百分点负激励100元，(注： 490元 小数点四舍五入计算)，提出合理化 建议并被采用，实现了费用率降 低，不给予本人负激励。 1、技能培训：基金160元，所有员 工能独立熟练操作各种设备,如出现 一次因不熟练而导致客户投诉，负 激励20元/次。 1230元 2、故障防范：基金160元，当月未 发生任何报修和故障，无安全事故 发生。 3、 维修时间考核：基金160元，收 到报修单能按承诺的时间完成修 复，如出现一次时间拖延未能按指 管理行 定时间完成，负激励10元/次。 为1280 4、员工流失率：基金160元，控制 元 在9%以内，每低一个点正激励20 元，每高一个点负激励20元。 5、第三方损失:基金160元，当月未 对客户和公司造成经济损失。 6、设备保管：基金160元，保证设 备无损坏、无丢失。 7、服务态度：基金160元，无客户 投诉或与客户发生挣执。 8、公司内部评价：基金160元，得 到各部门好评及满分。 每月订餐累计3 次，激励基金100 元，第4次开始每 次按订餐销售额 激励，销售额在 200-500元激励5 元，501-1000元 激励10元，1001 以上激励20元。