安全考核制度及管理人员定期考核
煤矿安全考核管理制度及流程
一、总则为加强煤矿安全生产工作，保障职工生命安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、考核原则1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 责任到人，奖惩分明；3. 定期考核，持续改进。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全规章制度执行情况；3. 安全教育培训情况；4. 安全隐患排查治理情况；5. 事故报告及处理情况；6. 安全生产设备设施运行情况；7. 安全生产投入情况。
四、考核流程1. 成立煤矿安全考核小组，负责考核工作的组织实施；2. 考核小组制定考核方案，明确考核内容、标准、方法和时间安排；3. 考核对象按照考核方案要求，认真开展自查自纠，并提交自查报告；4. 考核小组对自查报告进行审核，发现问题及时反馈；5. 考核小组对考核对象进行现场考核，重点检查安全生产责任制落实、规章制度执行、教育培训、隐患排查治理等情况；6. 考核小组根据考核结果，对考核对象进行评分；7. 考核结果报矿领导审批，对考核不合格的单位或个人进行通报批评，责令限期整改；8. 对整改情况进行复查，对仍不合格的，依法依规进行处理。
五、考核结果运用1. 考核结果作为对煤矿及职工安全生产奖惩的重要依据；2. 对考核优秀的单位和个人给予表彰奖励；3. 对考核不合格的单位和个人进行通报批评，责令限期整改，并依法依规进行处理；4. 对连续考核不合格的单位，将取消其安全生产许可证。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由煤矿安全管理部门负责解释。
通过以上考核管理制度及流程的实施，旨在提高煤矿安全生产管理水平，确保职工生命安全，促进煤矿安全生产形势持续稳定。
安全生产责任制考核规定
安全生产责任制考核规定一、目的为了加强安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，促进企业持续健康发展，特制定本考核规定。
二、适用范围本规定适用于本企业所有部门和员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核过程和结果应保持公平、公正，考核标准和程序应公开透明。
2、定量与定性相结合原则：考核指标应尽量量化，对于难以量化的指标，应进行定性评估。
3、动态考核原则：考核应定期进行，并根据实际情况及时调整。
4、激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和员工进行奖励，对未履行职责的进行惩罚。
四、考核组织成立安全生产责任制考核小组，由企业主要负责人担任组长，各部门负责人为成员。
考核小组负责制定考核方案、组织考核实施、审议考核结果等工作。
五、考核内容1、安全生产目标完成情况：包括事故控制指标、隐患治理指标等。
2、安全生产管理制度执行情况：如安全培训制度、安全检查制度、事故报告制度等。
3、安全生产职责履行情况：各部门和员工在安全生产工作中的职责落实情况。
4、安全隐患排查与整改情况：是否及时发现并有效整改安全隐患。
5、安全教育培训情况：包括培训计划的制定与实施、员工的参与度和培训效果。
6、应急管理情况：应急预案的制定、演练及应急响应能力。
六、考核方式1、日常检查：考核小组定期或不定期对各部门和员工的安全生产工作进行检查。
2、专项检查：针对特定的安全生产事项进行专项检查。
3、查阅资料：查阅相关的文件、记录、报告等资料。
4、员工反馈：收集员工对安全生产工作的意见和建议。
七、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核主要针对日常工作的执行情况；季度考核综合评估季度内的安全生产工作；年度考核对全年的安全生产绩效进行全面评价。
八、考核标准1、优秀（90 分及以上）：全面完成安全生产目标，各项制度执行良好，职责履行到位，无安全事故发生，隐患排查整改及时，教育培训效果显著，应急管理工作出色。
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员应负有安全责任，其考核规定如下：
1. 安全意识：管理人员应具有安全意识，了解企业安全政策和安全要求，并能够全面贯彻执行。
2. 安全计划与组织：管理人员应制定并组织实施安全计划，并能够有效地进行风险评估和安全控制。
3. 安全教育与培训：管理人员应负责对员工进行安全教育和培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
4. 安全管理体系：管理人员应建立和维护有效的安全管理体系，并能够持续改进和更新。
5. 安全目标与绩效：管理人员应制定并落实安全目标，能够评估和监控安全绩效，并积极采取措施改进。
6. 安全事故处理：管理人员应能够及时响应和处理安全事故，并对事故进行调查和分析，以避免再次发生类似事故。
7. 安全合规性：管理人员应了解和遵守相关的安全法规和标准，确保企业在安全方面符合法律和行业要求。
8. 安全沟通与报告：管理人员应能够与员工进行有效的安全沟通，及时报告安全风险和问题，并协助解决。
以上是一些可能的安全责任考核规定，具体的要求和评估方法可以根据企业实际情况和行业要求进行制定。
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煤矿安全管理人员考核细则
煤矿安全管理人员考核细则
是指对煤矿安全管理人员进行绩效评估的规定，旨在确保煤矿安全工作的有效实施。
它包括以下内容：
1. 考核内容：考核内容应包括煤矿安全管理人员的工作业绩、安全管理水平、安全事故处理能力、安全教育和培训情况等。
2. 考核指标：设定明确的考核指标，包括工作任务完成情况、事故报告处理及预防能力、安全生产管理水平、对事故调查的能力等。
3. 考核方式：可以采用定期考核、突击考核、抽查考核等方式进行。
定期考核是指按照一定的时间周期对煤矿安全管理人员进行全面评估；突击考核是指不事先通知煤矿安全管理人员，突然进行的考核；抽查考核是指从煤矿安全管理人员群体中随机抽取一部分人员进行考核。
4. 考核评分：根据考核指标和考核结果，对煤矿安全管理人员进行评分，并制定相应的考核评级标准。
5. 考核结果的利用：考核结果应作为煤矿安全管理人员评聘、晋升、奖惩和培训的重要依据，以激励和促进煤矿安全管理人员不断提高安全管理水平。
6. 考核监督：建立完善的考核监督机制，确保考核过程的公正公平，并对考核结果进行监督跟踪。
总之，煤矿安全管理人员考核细则是对煤矿安全管理人员进行评估的规定，通过对安全管理人员的考核来提高煤矿安全管理水平，保障煤矿安全生产。
安全生产责任制定期考核规定
安全生产责任制定期考核规定
一、考核的组织形式：建立以项目经理、安全员、班组安全监督员组成的安全评定领导小组，负责组织考核评定项目管理人员，各工种班、组长执行落实岗位责任制、安全生产责任制的情况，并实行制度。
二、考核的内容：各岗位安全生产在认真落实情况，各工种班组长的在认真执行情况，依据以平时和上级领导的检查记录打分等。
三、考核的办法、时间：由考核小组负责组织项目管理人员，个工种班组长参加评议会，个人介绍、大家评论，以打分或举手表决的方式，按人数的90%通过为优良，80%通过为合格，80%以下为不合格，时间为每季度考核一次，每年度不少于两次。
四、参加公司学习、培训的管理人员不在考核之内。
考核不合格者，按公司的奖罚制度，结合个人的具体表现进行处理。
五、考核要求:按照规定的考核由制度领导小组提前两天下达通知，以书面、口头的材料向会议作总评凡应参与考核的人员应遵守考核规定，认真总结个人的成绩，岗位的职责情况、存在的问题，找出差距，下一步的工作计划、目标，把向企业负责，想自己负责放在首位，可服务是我的不良想法，保持良好的心态。
新疆双雄101项目部。
企业全员安全生产责任制及考核制度
企业全员安全生产责任制及考核制度企业全员安全生产责任制及考核制度作为企业的责任者，安全生产责任制及考核制度是企业发展的重要组成部分。
全员安全生产责任制要求每个员工都要对自己的行为负责，不仅要保护自己的安全，还要关注他人的安全。
考核制度可以激励员工履行自己的安全责任，确保安全生产工作的顺利开展。
全员安全生产责任制意味着每个员工都要对自己的行为负责。
无论是在生产一线还是在办公室工作，每个员工都有可能面临安全隐患。
每个人都要对自己的行为负责，严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定，保障自己和他人的安全。
这需要员工具有一定的安全生产知识和技能，能够正确应对各种突发情况，迅速采取有效的措施，避免事故的发生。
考核制度可以激励员工履行自己的安全责任。
企业可以通过定期的安全生产考核，对员工的安全行为进行评估。
对于那些能够严格遵守安全规定，积极参与安全培训和演练的员工，可以给予相应的奖励和表彰，激励他们更好地履行自己的安全责任。
而对于那些违反安全规定，漠视安全生产的员工，也要给予相应的处罚和教育，促使他们意识到安全生产的重要性，改变自己的不良行为。
在实施全员安全生产责任制及考核制度的过程中，企业需要做好以下几点：1.加强安全教育培训。
企业要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全生产意识和技能。
可以通过举办安全知识讲座、举行安全演练和模拟应急演练等方式，增强员工的安全防范意识和应对突发情况的能力。
2.建立健全的安全管理制度。
企业要建立健全的安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案、安全生产责任清单等，明确每个岗位的安全责任和任务，保障安全生产工作的有序开展。
3.加强安全生产监管。
企业要加强对安全生产工作的监管，定期进行安全风险评估和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保生产过程安全稳定。
4.营造良好的安全生产氛围。
企业要营造良好的安全生产氛围，倡导全员参与安全生产，让安全生产成为每个员工的自觉行为，形成人人关注安全，人人尽责的良好局面。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度1. 简介为提高项目部管理人员的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生，特制定本考核制度。
本制度适用于所有在项目部工作的管理人员。
2. 考核内容1.安全目标考核：对项目部安全质量进行考核，包括发生安全事故的数量、处理安全事故的响应时间、安全培训的参与率等。
2.安全责任考核：对管理人员履行安全责任情况进行考核，包括安全工作纪律记录、安全检查隐患处理情况、安全责任书签订情况等。
3. 考核方式1.随机抽查：指定安全工作人员对项目部负责人进行安全工作的随机抽查，对考核结果进行统计和分析。
2.分类考核：安排安全工作人员按照工种和职务性质对所负责的管理人员进行考核。
其中包含口述考核和书面考核两种形式。
4. 考核评分根据考核结果给管理人员进行评分，根据评分对管理人员进行惩罚或者奖励。
1.A级：优秀获得A级的管理人员，在安全工作中表现突出，且安全责任心强，责任明确，能够及时发现问题并采取有效措施，对项目部安全工作做出了卓越贡献。
2.B级：良好获得B级的管理人员，在安全工作中表现不错，安全责任心较强，但还需要在工作中进一步提高自己的安全意识，以保证项目部的安全工作得到更好的保障。
3.C级：一般获得C级的管理人员，在安全工作中表现一般，安全意识不够强，有时候需要其他人员的提示才能发现问题。
4.D级：差获得D级的管理人员，在安全工作中表现差，安全意识淡漠，对安全事故、隐患的处理和防范缺乏有效的措施和方法，存在明显的安全风险，需要严肃处理。
5. 考核周期考核周期为每年一次。
对考核结果评估并发表公告，以便其他项目部学习。
同时对安全问题及时反馈并制定相应的改进措施。
6. 后续处理根据考核评分进行相应的奖励或惩罚：A级和B级进行表扬，C级和D级进行警告或者降职处理，终极处理为开除。
而且，对于存在较大安全问题的管理人员甚至会追究其法律责任。
7.本文档旨在加强项目部管理人员的安全意识和责任意识，促进项目安全建设发展，防止安全事故的发生。
安全管理制度执行考核标准
一、目的为加强公司安全管理，提高安全管理水平，确保安全生产，特制定本考核标准。
二、适用范围本考核标准适用于公司全体员工及各部门。
三、考核内容1. 安全意识（1）员工对安全生产法律法规、公司安全管理制度及操作规程的熟悉程度。
（2）员工对安全生产重要性的认识程度。
2. 安全操作（1）员工按照操作规程进行作业，遵守安全操作规程。
（2）员工在作业过程中，对设备、设施进行定期检查、维护。
（3）员工在作业过程中，发现安全隐患，及时报告并采取相应措施。
3. 安全教育培训（1）员工参加公司组织的安全教育培训，并取得相应证书。
（2）员工参加部门组织的安全生产培训，并取得相应证书。
4. 安全生产事故预防与处理（1）员工对可能发生的事故隐患进行排查，并采取相应措施。
（2）员工在事故发生后，按照应急预案进行报告、处理。
5. 安全生产投入与设施（1）公司按照安全生产投入计划，落实安全生产资金。
（2）公司定期对安全生产设施进行检查、维护，确保设施完好。
6. 安全生产责任制（1）公司领导层、各部门负责人及员工明确安全生产责任。
（2）公司领导层、各部门负责人及员工履行安全生产职责。
四、考核标准1. 安全意识（1）熟悉程度：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
（2）认识程度：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
2. 安全操作（1）操作规程执行：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
（2）设备、设施检查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
（3）隐患排查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
3. 安全教育培训（1）培训证书：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
4. 安全生产事故预防与处理（1）事故隐患排查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
安全管理绩效考核制度
安全管理绩效考核制度安全管理绩效考核制度是企业为了提高安全管理水平和促进安全文化建设而制定的一项重要管理制度，通过对安全管理工作进行绩效考核，可以评估和提升企业的安全管理水平，对促进安全工作的开展和提高员工安全意识起到了重要的推动作用。
一、制定目的1.提高安全管理水平：通过绩效考核制度，逐步完善和提高企业的安全管理体系，使其符合国家相关法律法规和标准要求，有效防控事故的发生。
2.促进安全文化建设：通过绩效考核，强化员工对安全工作的重视和意识，增强安全责任感，培养良好的安全行为习惯。
3.激励员工积极性：通过设立安全管理绩效指标和奖惩机制，激励员工积极参与安全工作，培养安全意识，提高安全管理效果。
二、考核内容1.安全政策和制度的执行情况：通过检查企业安全政策和制度的落实情况，包括各岗位的安全责任明确度、培训教育情况、工作场所安全设施和消防设备的配备状况等。
2.事故防控和应急管理：包括事故隐患排查和整改情况、应急预案编制和演练情况、事故报告和调查处理情况等。
3.安全培训和教育：包括员工安全知识培训、安全操作培训、安全意识提升培训等，考核员工是否熟知安全规定和操作规程。
4.日常安全管理情况：包括安全巡查和巡逻频率、安全检查和监督情况、隐患排查和整改情况等。
5.事故处理和记录情况：包括事故处理和追责情况、事故记录和分析情况、事故处理经验总结等。
三、考核标准和方法1.考核标准：针对每个考核内容，制定相应的考核指标和评分标准，将其分为优秀、良好、合格和不合格等不同档次。
2.考核方法：考核可以采取定期抽查、临时抽查、自查自评等方式，可以由专门的考核小组进行，也可以由外部专业机构进行第三方考核。
四、奖惩机制1.奖励方式：对考核结果达标的部门和个人进行表彰和奖励，可以给予物质奖励、荣誉称号等，以激励员工积极投入安全管理工作。
2.惩罚方式：对考核结果不达标的部门和个人进行批评和惩罚，可以给予警告、罚款、降职等处罚措施，以促使其改进和提升安全管理水平。
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员安全责任考核规定第一章总则第一条为加强企业安全管理，提高各级管理人员的安全意识和责任感，建立安全责任考核制度，根据国家有关法律、法规和规章制度，制定本规定。
第二条本规定适用于企业各级管理人员的安全责任考核。
第三条安全责任考核是企业安全管理体系的一项重要组成部分，是通过对各级管理人员履行安全责任情况进行评估，激励和约束其履行安全责任。
第四条安全责任考核应当坚持“有则必究、失责必问”的原则，充分体现安全责任的全面性、可操作性和科学性。
第五条安全责任考核应分级分类进行，包括企业整体安全责任考核、部门安全责任考核和个人安全责任考核。
第二章企业整体安全责任考核第六条企业整体安全责任考核是指对企业整体安全工作情况进行评估，包括企业全员安全意识、安全管理制度和安全管理绩效等方面。
第七条企业整体安全责任考核应当以安全生产工作条例、安全生产设施设备管理规定和企业安全生产标准化评定等的合格情况为基础，综合评估企业的安全风险和管理水平。
第八条企业整体安全责任考核应当采取定期会议评估、随机抽查和专家评审等多种方式进行，确保评估的公正、客观和科学。
第九条企业整体安全责任考核的结果应当及时向全员公示，不合格的应当按照相关规定进行纠正和整改。
第十条企业整体安全责任考核结果应当作为企业安全管理的重要依据，用于对各级管理人员安全责任的考核和激励。
第三章部门安全责任考核第十一条部门安全责任考核是指对各个部门履行安全责任情况进行评估，包括安全管理制度的完善性、安全风险管理和隐患排查的落实等方面。
第十二条部门安全责任考核应当根据各个部门的特点和安全风险情况，制定相应的考核指标和评估方法。
第十三条部门安全责任考核的主要内容包括：（一）制定完善的安全管理制度，规范各项安全工作的程序和要求；（二）组织开展安全培训和教育活动，提高全员的安全意识和技能；（三）定期开展安全风险评估和隐患排查工作，及时消除和整改安全隐患；（四）组织应急演练和事故应对工作，提高应急处置能力；（五）保障安全设施设备的正常运行和维护。
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安全生产目标管理制度和考核奖惩制度
为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障企业员工生命和财产安全，切实贯彻落实”安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进企业经济发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，特指定本制度。
1、制定安全管理目标
1.1本单位每年一号文件必须针对企业上年度生产工作状况及本年度企业发展规模、整体安全生产具体情况及新形势下的规定要求，制定全年安全生产管理目标及管理措施。
1.2各项目部每年年初在本单位统一制定的安全生产目标管理的前提下，根据本工程施工特点在年度安全生产计划中制定安全生产管理目标及实现目标的管理措施。
1.3各工程开工前，项目部必须制定工程从开工到竣工的生产施工过程中整体安全生产管理目标，并应详细制定各施工阶段且有针对性的安全生产管理目标和措施，同时要把安全生产管理目标层层分解到各管理人员和各班组。
1.4各级在制定安全生产管理目标时，应紧密结合企业管理手册中环境管理目标和职业健康安全管理目标。
2.目标考核
2.1本单位对各直属单位的目标管理考核各季度抽检考核和年度考核结合，季度考核的情况将纳入年度考核。
2.2各项目部对所属工程项目的考核应做到每月一次，并有记录和相关的安全检查、整改情况记录。
3.奖惩措施
3.1本单位按照当年安全生产一号文件中所规定的执行。
3.2各项目部应根据项目工程具体实际情况制定奖罚制度。
项目部安全管理目标
为了搞好项目部的安全工作，达到安全生产合格工地，特制定目标。
1、杜绝重伤及以上工伤事故，杜绝火灾、爆炸及设备事故，年人负伤率控制在4‰以内。
2、每月按《建筑施工安全检查》JGF59—2011对施工现场进行检查考核，汇总表分值不低于75分，争创安全优良工地。
3、职工三级安全教育率100%，安全教育合格率100%；特种作业人员持证上册岗率100%；管理人员按规定持安全培训合格证上岗。
4、安全隐患整改率为100%以上。
项目经理：
项目部安全管理人员名单
为工程能确保安全施工，现根据本工程的实际情况，经项目部研究决定，设立安全领导小组，全权处理该工程的一切安全事务，许克富同志担任组长，具体人员如下：
组长：何朝阳
副组长：王安国
成员：陆红军陆伍周南飞方鸿朱小磊
项目部安全生产责任制考核办法
一、考核对象：项目部全体管理人员及班组长。
二、考核内容：对以上人员在日常工作中岗位安全生产责任制的执行情况及各自安全管理目标的完成情况全面考核。
三、考核安排：每月考核一次，每月初由项目经理组织检查考核。
四、岗位安全生产责任制考核结果划分为称职、基本称职、不称职三个等级。
五、岗位安全生产责任制考核结果为称职人员，由项目部安排岗位安全教育学习，直到其能胜任本职工作为止。
六、项目部填写并保存《项目部安全生产责任制考核表》。
安全生产管理目标分解及考核办法
一、安全生产管理目标分解
为了搞好施工现场的安全生产文明施工，使本项目部的各项安全管理目标全面完成，经项目部共同研究决定，将项目部的安全管理目标责任到人，分解落实，具体安排如下：
项目部管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、瓦工班长、水工班长、钢筋工班长、架子工班长、电工、电焊工。
二、考核人：本单位(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。
二、考核人：
1、本单位(分公司)负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：项目经理考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：技术负责人考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：施工员考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：安全员考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：材料员考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：瓦工班班长考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：木工班长考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：钢筋工班长考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：架子工班长考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：电工班长考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：电焊工班长考核日期：。