四川电力建设管理公司建设项目达标投产管理手册
电力工程施工达标投产管理办法 (一)
电力工程施工达标投产管理办法 (一)电力工程施工达标投产管理办法是指对电力工程建设进行管理的标准化和规范化的措施。
它主要包括三个方面的内容：工程施工、工程达标、工程投产。
下面将分别对这三个方面进行具体阐述。
一、工程施工工程施工是电力工程建设的基础，也是保证工程达标的关键点。
在工程施工阶段要做到以下几点：1.建立质量管理体系:建立质量管理体系是有效的防范质量问题的措施。
在工程施工前要制定质量检查标准，监督施工人员按标准进行施工，保证施工的质量。
2.加强材料管理:材料管理是影响工程的关键因素之一，要做到材料质量符合标准，库存管理合理，材料储存安全可靠。
3.完善安全管理:施工过程中，要做到安全管理，加强现场人员的安全教育，完善安全管理制度，防止因安全事故而导致的质量问题。
二、工程达标工程达标是指工程施工完成后，检查工程是否达到标准要求。
工程达标需要达到以下几点：1.纠正缺陷:要及时发现和纠正施工中存在的问题，并根据问题的严重程度进行修复，以确保施工质量符合规范。
2. 及时检查:及时对施工质量进行检查，及时发现问题并处理，以确保各项质量指标符合标准。
3.加强质量保障:对于达标的工程，要建立保障机制，定期检查并维护，保证工程的长期稳定性。
三、工程投产工程投产是指工程达标后，正式投入运行，为人们服务。
工程投产需要达到以下几点：1. 保证电力供应:在投产前要对电力供应进行充分调试和检验，确保运行稳定。
2. 做好相关文件:在投产时，需要做好相关文档、证明以及技术资料等的备档工作。
3.加强维修管理:工程投产后，要加强维修管理工作，定期对设备进行维护和修理，确保设备的正常运行和电力的连续供应。
综上所述，电力工程施工达标投产管理办法是电力工程建设的重要组成部分。
只有做好工程施工、工程达标以及工程投产的管理工作，才能保证电力建设的质量、安全、稳定和可持续性。
《电力工程达标投产管理办法(2006版)》
电力工程达标投产管理办法（2006版）第一章总则第一条为不断提高电力工程建设管理和整体移交水平,充分发挥投资效益,提升企业经济效益和综合竞争能力，建立健全电力行业工程建设管理和卓越绩效考核评价体系，规范电力行业达标投产管理，特制订本管理办法。
第二条本管理办法包括：火电工程达标投产考核标准、输变电工程达标投产考核标准和水电工程达标投产考核标准三部分考核内容。
第三条本管理办法适用于火电工程单机容量300MW、水电工程装机容量250MW(冲击式、贯流式100MW）及以上新建、扩建或改建的发电工程,330kV及以上的输变电工程。
其它等级和类型的工程可参照执行。
第四条本管理办法以国家、电力行业颁发的关于电力建设的现行法律、法规、管理标准和技术标准及有关规定等为依据。
遵循“节约型"、“环保型”的原则，达标投产不得以提高观感质量为由，擅自提高装饰和建设标准，力戒做表面文章和搞形式主义.第五条达标投产工程应贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。
第二章达标投产的考核第六条项目法人单位应结合工程的实际情况，根据本管理办法的要求，在设备和施工招标前组织编写工程项目的达标投产计划，作为施工组织设计大纲的附件提交审查,在审定的基础上制定达标投产实施细则，在所有的承包合同和工程实施过程中，都要体现达标投产计划和细则的要求,并报上级主管单位备案。
第七条达标投产工程在建设期间的动态考核，由项目法人单位和其上级主管单位负责.第八条达标投产考核原则上分自检、预检、复检三个阶段进行。
第九条凡申请达标投产的工程，项目法人单位应进行达标投产自检，并向其上级主管单位提交自检报告和预检申请，由上级主管单位根据项目法人单位的申请组织预检。
项目法人单位在预检并经整改后，向上级主管单位提出达标投产复检申请，由上级主管单位组织复检。
上级主管单位可根据实际情况，将预检和复检合并一次进行。
第十条凡申请由中国电力建设企业协会（以下简称“中电建协"）统一命名和挂牌的达标投产工程,其复检工作应由中国电力建设企业协会组织进行。
达标投产实施细则
达标投产实施细则文件编号：1 总则1.1为提高电厂一期2×600MW新建工程（简称“本工程”，下同）建设管理水平和机组整体移交水平，充分发挥投资效益，持续、健康地开展达标投产工作，结合工程建设的实际情况，按照《中国****集团公司火电机组达标投产考核办法（2005年版）》及其条文说明（工[2005]24号）的要求，制订《****XXX电厂一期2×600MW机组达标投产实施细则》（简称“本细则”下同）。
1.2达标考核标准是对本工程的基本要求，必须以国家、电力行业和原电力部及原国家电力公司颁发的有关火电建设的现行标准、规程，集团公司工程建设部有关管理规定以及项目的有关批准文件、设计（最终版）、合同等为主要依据，本工程的2×600MW机组各项指标都必须在投产时达到或优于本细则的考核标准。
1.3本工程的2×600MW机组，凡与安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目，均应同时满足合同和本细则考核标准的要求。
1.4本细则适用于XXX电厂一期2×600MW新建工程所有参建单位的工程项目。
2 组织机构2.1 达标投产领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设达标办公室，负责达标工作的日常事务。
达标办公室主任：成员：2.2 达标投产专业管理组根据达标投产考核办法的要求，项目公司设立六个达标投产专业管理组，专业管理组设在相应的管理部门。
2.2.1 安全管理组组长：副组长：组员：2.2.2 质量与工艺组组长：组员：2.2.3 调整试验组组长：组员：2.2.4 技术指标组组长：组员：2.2.5 工程档案组组长：副组长：组员：2.2.6 工程综合管理组组长：副组长：组员：3 考核项目达标考核项目分为：安全管理、质量与工艺、调整试验、技术指标、工程档案、综合管理等六项。
4 考核内容和评分规定4.1考核项目的标准得分分别为：“安全管理”130分、“质量与工艺”300分（其中“质量和土建工艺”150分、“机务安装工艺”75分、“电热安装工艺”75分）、“调整试验”120分、“技术指标”200分、“工程档案”1OO 分、“综合管理”150分，总标准得分为1000分。
达标投产和创优细则
达标投产和创优细则1 概述1.1编制目的通过对本工程创优目标的分解、责任主体及重点措施的明确，指导本工程施工管理及施工人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标。
依据本工程建设管理单位提出的“工程创优规划”中要求的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标,根据工程特点和施工实际，编制本细则。
本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。
1.2编制依据⑴本工程建设单位制定的“工程建设创优规划”⑵《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005版)》（国家电网基建[2005]255号）⑶《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2008版)》（国家电网基建[2008]288号）⑷《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q/GDW248-2008)；⑸《110～500kV 架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005)⑹《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）⑺《电力建设工程安全工作规范（第2部分：架空电力线路）》DL5009.2-2004⑻《电力建设工程施工技术管理导则》【2003】153号⑼《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（试行）SDJ226-1987⑽《混凝土拌合用水标准》(JGJ63-2006)⑾《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52-2006）⑿《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）⒀《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18-2003）⒁《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）⒂《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（2003.5）1.3工程概况及施工主要特点本工程采用多晶硅电池组件，采用分散逆变、一级升压、集中并网方案。
达标投产验收管理办法及验收标准
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（四）复验结果确认程序 1. 集团公司对复验报告及所附项目文件进行审核，审核通过后批准机 组通过达标投产验收。 2. 未通过复验的机组，复验组应提出存在问题清单，由建设单位组织 参建单位分析原因、制定整改计划、落实责任单位和具体整改措施，三个月内 完成整改闭环后，重新申请复验。 3. 重新申请复验的机组经集团公司统一组织再次验收后，仍可通过达 标投产验收。
专业文档达标投产验收管理办法及验收标准专业文档火电工程达标投产验收管理办法工程技术部2016年培训计划专业文档01020405第一章总则第二章机组达标投产验收方式及原则第四章考核第五章附则0203第三章机组达标投产验收程序专业文档01第一章总则partone专业文档04第一条为贯彻火电建设达标投产的总体要求全面提高火电工程的建设质量和整体移交水平充分发挥投资效益确保实现中国华电集团公司以下简称集团公司安全优质高效环保指标先进竞争力强的电厂建设目标结合火电建设形势和集团公司管理特点并参照火电工程达标投产验收规程dl52772012特制订本办法
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（二）复验的安排 1. 复验时间是在机组整套启动试运结束后12个月内；二级机构应在复 验前1个月组织完成达标投产自检及闭环整改工作，向集团公司提出自检报告和 达标投产复验的申请（包括电子版、声像资料）。 2. 集团公司在收到复验申请后1个月内组织达标投产复验；若本期工程 两台机组投产间隔3个月内，原则上安排两台机组同时复验；达标投产复验组提 出验收意见报集团公司审批。 （三）复验通过应符合的规定 复验时应提供末次初验报告，达标投产验收组按照附件2七个检查验收 表的内容逐条核对，形成验收报告（内容详见附件3）。复验通过应符合以下规 定： 1. 工程建设符合国家现行有关法律、法规及标准的规定。 2. 工程质量无违反工程建设标准强制性条文的事实。 3. 未使用国家明令禁止的技术、材料和设备。 4. 工程（机组）在建设期及考核期内，未发生负主要责任的一般及以 上人身事故，较大及以上机械设备、火灾、环境、质量责任事故和重大社会影 响事件。 5. 末台机组在批复前须取得环境保护、水土保持、安全设施、消防设 施、职业卫生和档案等专项验收批复文件。 6. 附件2七个部分的检查验收表中“验收结果”不得存在“不符合”。 7. 附件2七个部分的检查验收表中，性质为“主控”的“验收结果”， “基本符合”率应不大于5%。 8. 附件2七个部分的检查验收表中，性质为“一般”的“验收结果”， “基本符合率”应不大于10%。
电力工程达标投产管理办法版
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------电力工程达标投产管理办法（2006版）第一章总则第一条为不断提高电力工程建设管理和整体移交水平，充分发挥投资效益，提升企业经济效益和综合竞争能力，建立健全电力行业工程建设管理和卓越绩效考核评价体系，规范电力行业达标投产管理，特制订本管理办法。
第二条本管理办法包括：火电工程达标投产考核标准、输变电工程达标投产考核标准和水电工程达标投产考核标准三部分考核内容。
第三条本管理办法适用于火电工程单机容量300MW、水电工程装机容量250MW （冲击式、贯流式100MW）及以上新建、扩建或改建的发电工程，330kV及以上的输变电工程。
其它等级和类型的工程可参照执行。
第四条本管理办法以国家、电力行业颁发的关于电力建设的现行法律、法规、管理标准和技术标准及有关规定等为依据。
遵循“节约型”、“环保型”的原则，达标投产不得以提高观感质量为由，擅自提高装饰和建设标准，力戒做表面文章和搞形式主义。
第五条达标投产工程应贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。
第二章达标投产的考核第六条项目法人单位应结合工程的实际情况，根据本管理办法的要求，在设备和施工招标前组织编写工程项目的达标投产计划，作为施工组织设计大纲的附件提交审查，在审定的基础上制定达标投产实施细则，在所有的承包合同和工程实施过程中，都要体现达标投产计划和细则的要求，并报上级主管单位备案。
第七条达标投产工程在建设期间的动态考核，由项目法人单位和其上级主管单位负责。
第八条达标投产考核原则上分自检、预检、复检三个阶段进行。
第九条凡申请达标投产的工程，项目法人单位应进行达标投产自检，并向其上级主管单位提交自检报告和预检申请，由上级主管单位根据项目法人单位的申请组织预检。
达标投产实施细则
达标投产实施细则14.1 达标投产目标14.1.1 达标投产的目标：全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。
14.2 达标投产管理和实施方案14.2.1项目经理、各级管理人员和施工人员必须高度重视达标投产，认真贯彻执行电力建设“控制造价，合理工期，达标投产”的总体要求精神。
14.2.2项目经理是达标投产的第一责任人和对外协调人，做好达标投产的各项工作。
达标投产将是项目经理考核的主要指标。
14.2.3达标投产实施方案a）工程施工中，严格执行国家和电力行业颁发的有关输电工程建设的现行的标准、规程、规范和上级有关部门批准的文件、最终版设计图纸、资料等为依据，认真贯彻“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针。
b）加强安全管理及文明生产。
施工中,杜绝人身死亡事故、或三人及以上重伤事故、重大设备事故、施工质量事故、火灾事故及负主要责任和重大交通事故的发生。
⑴事故考核考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
⑵安全管理及措施。
健全安全机构、健全安全制度，严格执行各种安全规定和公司安全文件精神，责任到人，安监及特殊工种人员持证上岗。
杜绝重大安全事故的发生。
做好安全检查，查思想、查人员、查隐患、查责任。
考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
⑶文明施工。
文明施工要求见九章的内容。
考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
c）提高施工工艺水平，不断学习和掌握新技术、新工艺。
加强质量管理，对工程施工实行全过程、全员的质量管理。
⑴施工工艺的管理。
施工工艺符合设计图纸和规范要求。
考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
⑵施工质量控制。
每个单位工程编制《工程质量保证措施》，分部工程编制《施工工艺手册》或《作业指导书》。
考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
电力工程建设管理制度手则
电力工程建设管理制度手则第一章总则第一条为规范电力工程建设管理工作，提高电力工程建设管理水平，制定本管理制度手册。
本管理制度手册适用于所有电力工程建设管理工作。
第二条电力工程建设管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，按照国家有关法律法规、规章和标准以及公司相关制度要求进行管理。
第三条公司应当建立健全电力工程建设管理组织机构，明确职责分工，配备专业化、规范化、标准化的管理人员。
第四条公司应当配备必要的技术设备和管理工具，提高电力工程建设管理的科技含量和信息化水平。
第五条公司应当加强对电力工程建设管理人员的培训，提高其管理水平和业务能力。
第六条公司应当建立完善的绩效考核机制，激励电力工程建设管理人员的积极性和创造性。
第七条公司应当建立电力工程建设管理的信息共享机制，加强内部沟通和协调，提高决策效率和执行力。
第八条公司应当注重电力工程建设管理的风险控制，建立风险识别、评估和应对机制，确保工程建设过程安全可控。
第二章电力工程建设管理流程第九条电力工程建设管理应按照“前期调研、设计规划、施工实施、验收交接”的流程进行，确保工程建设顺利进行。
第十条前期调研阶段，应对工程可行性进行评估，确定工程建设方案、预算和进度计划。
第十一条设计规划阶段，应编制详细的设计方案、施工图纸和标准规范，确保工程设计合理、可行。
第十二条施工实施阶段，应对施工过程进行监督和检查，确保施工质量、安全和进度符合要求。
第十三条验收交接阶段，应对工程建设成果进行验收，确保工程符合规范和标准要求，顺利交付使用。
第三章电力工程建设管理要求第十四条电力工程建设过程中，应注重安全生产，建立安全管理制度，加强现场巡查和安全教育，确保工程施工安全。
第十五条电力工程建设过程中，应注重施工质量，严格执行施工标准和规范，加强施工质量检查和验收，确保工程质量。
第十六条电力工程建设过程中，应注重工程进度，建立施工进度计划，加强施工进度监督和管理，确保工程按时完工。
风电项目达标投产实施细则(四川星星)
大唐丘北羊雄风电场主线道路工程达标投产实施细则四川星星建设集团有限公司公司大唐丘北羊雄山风电场工程主线道路项目经理部1.范围本细则规定了大唐丘北羊雄峰风电场主线道路工程达标投产全过程管理的实施职责和要求。
本细则适用于大唐丘北羊雄峰风电场工程参建单位四川星星建设集团有限公司达标投产的年度考核自检及大唐丘北羊雄山风电场工程主线道路投产考核自检工作。
2.规范性引用文件《公路工程施工技术规范》JTG F10-2006《公路工程施工安全技术规程》JTJ 076-95《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004《公路工程路基施工技术规范》JTG F10-2006《公路工程桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011《公路工程路面基层施工技术规范》JTJ034-2000《云南省地方施工技术规程》《达标投产规划》3.组织机构3.1领导小组组成：组长：蒋磊副组长：邹昌银成员：何新平、蒋启蒙、何新平3.2办公室组成：办公室主任：匡华林办公室成员：蒋启蒙、蒋启蒙、何新平3.3达标投产下设三个达标投产专业管理组：3.3.1安全质量组（安全管理、质量与工艺）组长：廖伯彬成员：何新平、蒋启蒙3.3.2技术设备组（调整试验和技术指标）组长：邹昌银成员：蒋启蒙3.3.3综合管理组（工程档案、工程综合管理）组长：邹昌银成员：何新平、蒋启蒙4.职责4.1达标投产领导小组职责：4.1.1项目部领导小组的领导和指导下，全面贯彻大唐风电有限责任公司对达标工作的要求。
4.1.2结合工程实际情况，在设备和施工招标前组织编写达标投产规划，作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查。
在集团公司达标领导小组审定的达标投产规划基础上，指定达标投产细则。
4.1.3在所有的承包合同内工程实施的全过程中，将达标要求写入合同并与进度款和尾款相联系，全方位的逐项逐条落实本办法和达标投产规划及细则的各项要求，并完成各项考核指标。
4.1.4定期召开项目部内部达标工作例会。
--电力工程项目达标投产管理办法
电力工程项目达标投产管理办法1 总则1.1 目的为在输变电工程项目建设中强化过程控制意识，全面提升工程建设质量，保证向生产部门移交“性能可靠，资产优良”的工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于电力建设分公司（以下简称公司）负责实施建设管理的输变电工程项目。
公司负责建设管理的新建输变电工程，均应进行达标投产考核。
1.3 编制依据国家电力公司工程建设质量管理规定国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准国家电力公司工程建设质量责任考核办法国家电力公司优质工程评选办法工程建设质量管理规定工程项目质量管理办法辽宁电力有限公司《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）辽宁电力有限公司《关于加强工程数码照片规范化管理的通知》电力建设房屋工程质量病防治工作规定其他有关规定2 职责2.1各业主项目部负责在合同中落实达标投产考核办法，并在达标投产考核期内（工程投产后3 个月内），组织设计、施工、调试、运行、监理等单位，按照“考评标准”对工程项目进行自检及整改；提交自检工作报告和消缺总结报告；2.2 业主项目部负责组织设计、施工、调试、运行、监理等单位，在工程建设过程中按照国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准》要求配合组织自检、复检、负责组织消缺工作。
2.3 监理、设计、施工、调试、运行单位负责在各自的范围内按照国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准》要求进行过程控制；工程投运后，在业主项目部的组织下，参加工程项目的达标投产自检；监理还应监督设计、施工和供货商的消缺整改。
3 达标投产自检3.1 变电站、线路投产移交生产3 个月内，由业主项目部牵头组织达标投产考核工作，成立考核工作小组，小组成员包括业主项目部、设计、施工、调试、运行、监理等各参建单位，负责组织变电站、线路的达标投产自检工作。
3.2考核工作小组负责制定工程达标投产的自检方案，明确检查依据、检查时间、检查组织、检查内容和检查程序。
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四川电力建设管理公司建设项目达标投产管理手册四川电力建设管理公司建设项目达标投产管理手册绪论为提高输变电工程的建设管理水平和工程质量，充分发挥投资效益，根据《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》编制四川电力建设管理公司《建设项目达标投产管理手册》。
目录一、达标投产考核简介二、工程达标投产考核必备条件三、变电所（换流站）工程达标投产标准四、输电线路工程达标投产标准达标投产考核简介《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》适用于公司系统管理220kV及以上电压等级新建输变电工程（线路规模在50公里及以上）的达标投产考核工作。
凡是经国家电网公司审核或审批，区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司和国网建设有限公司负责建设管理的新建输变电工程，均应进行达标投产考核。
《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》是以工程项目（单位工程）为对象进行输变电工程达标投产考核。
考核内容主要包括工程的综合管理、设计管理、安全健康环境管理和文明施工及生产管理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标、档案管理等。
工程项目达标投产考核期为工程投产移交生产后的3个月。
工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。
工程项目应在考核期内完成由建设单位组织、各参建单位参加的考核小组负责的自检工作和整改工作。
考核期满后一个月内应提出复检申请，并提交自检工作报告。
330千伏及以上电压等级输变电工程由工程所在地的区域电网公司负责组织复检；对有重要作用或特殊意义的工程项目由国家电网公司组织复检，或委托区域电网公司组织复检，国家电网公司可派专家参加复检工作；总部直接投资的工程项目由国家电网公司组织复检；220千伏输变电工程由各省（自治区、直辖市）电力公司组织复检。
复检单位在收到复检申请后，应在2个月内组织工程的达标投产复查。
复查工作的重点：检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求，以及自检整改和生产运行情况，并对工程的档案资料和实体质量进行抽查。
在复检工作结束后的14个工作日，组织复检的单位向审核批复部门报送复检工作报告，同时提交工程复检评分资料。
国家电网公司负责330千伏及以上电压等级输变电工程达标投产的审核、批复；区域电网公司负责本区域内220千伏输变电工程达标投产的审核、批复。
工程达标投产考核必备条件1、已按设计要求完成全部建筑和安装工作。
威胁工程安全稳定运行的所有重大问题都已经解决。
2、已按现行规程和相关的规定完成了工程整套启动试运行及性能试验项目等全部调整试验工作，并移交生产。
3、工程建设及运行考核期内未发生人身死亡、三人及以上人身重伤事故、因工程建设引发的220千伏及以上电压等级电网非正常停运事故以及其它（设备、设计、施工质量、火灾等）重大及以上责任事故。
4、各分项工程质量必须全部合格，且优良率达到规程、规范（或合同规定）的要求。
5、达标投产自检时，各考核项目的综合得分率在80FONT-FAMILY:仿宋_GB2312;mso-bidi-font-size:12.0pt;mso-ascii-font-family:'TimesNewRoma n'">以上。
6、在规定时间内完成自检和复检。
变电站（换流站）工程达标投产标准序号考核项目评分标准责任单位一工程综合管理50分1编制工程建设项目管理纲要未编制大纲扣2分，不满足要求扣1分工程部2工程投资管理2.1不得超出批准概算的动态投资每超出1FONT-FAMILY:宋体;mso-bidi-font-size:14.0pt;mso-ascii-font-family:'TimesNewRoman';mso-hansi-font-family:'TimesNewRoman'">扣1分合同部2.2设计、施工、监理，主要设备与主材的采购实行招标。
未招标每项扣2分合同部物资部2.3不得擅自扩大进口设备范围。
不得擅自扩大建设规模和内容未经原审批单位批准，擅自扩大进口设备范围、建设规模和内容，扣2分合同部2.4不得由于管理原因造成返工返工造成的损失每超过十万元扣1分工程部2.5按有关规定完成竣工结算或决算未完成扣1分合同部物资部3工程工期管理3.1编制工程建设计划并及时进行修正未编制进度计划扣2分，未及时修正扣1.5分计划前期部工程部3.2工程建设按合同工期有序组织施工每超过一个月1分；建设方单方压缩工期，每压缩一个月扣一分工程部4工程质量管理4.1按质监大纲要求开展质监工作质监工作未按要求开展扣2分工程部5运行准备5.1生活必须设施齐全，水源可靠，生活饮用水符合饮用水标准不符合要求每项扣0.5分工程部序号考核项目评分标准责任单位二工程设计501土建装饰不超过审批文件控制标准超标每万元扣0.1分工程部三安全健康环境管理和文明施工1001项目应进行安全环境总体策划，按《电力建设安全环境健康评价标准》进行评价，安全、环境措施费用到位，变电站噪音对环境影响应符合国家规定的指标不符合每项扣2分安全技术部工程部2参建单位按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》健全安全制度，安全责任落实到人，措施到位不符合每项扣1分安全技术部工程部3投入本项目主要的起重、垂直运输机械等应按规定进行试验鉴定，并报监理审核确认起重、垂直运输机械等未检测的扣2分工程部4项目建设期内建设单位至少应组织两次专项安全与文明施工大检查，并进行相应的总结和分析，对查处的问题要有整改措施，检查和整改记录齐全。
少一次大检查扣2分，有问题无整改措施或整改措施不落实扣1分，记录不全扣0.5分安全技术部工程部5消防设施齐全、可靠、有效，符合设计要求，并按规定通过消防部门验收，视频监控（技防、保安）系统功能满足设计要求，并投入运行主变、主控楼电缆夹层等重要部位不符合要求每处扣3分，其它部位每处扣1分，未通过验收扣5分；视频监控（技防、保安）系统功能不符合要求每处扣3分，投入运行，每处扣1分工程部序号考核项目评分标准责任单位四施工质量、施工工艺及调整试验1001所有设备和构支架金属部分无锈蚀；紧固件无松动、紧固力矩符合规范要求，无锈蚀现象出现锈蚀、紧固力矩不符合规范要求每处扣0.5分工程部2设备监造按照《关于加强电力设备监造工作的通知》实施，应有设备监造大纲、实施计划、工作记录、总结。
现场保管有记录，商检有报告缺项或不符合要求每项扣0.5分工程部3备品备件、专用工具、出厂技术资料按规定移交不符合要求每处扣0.5分工程部4主变、电抗器、断路器、组合电器、互感器、避雷器、隔离开关、电容器、换流变、滤波器、换流阀、接地极等装置设备技术指标应满足设计要求，符合制造厂家的产品技术指标或有关合同规定主要技术指标必须满足要求、非主要技术指标不满足要求每项扣2分工程部5继电保护、自动装置、监控(控)系统、远动装置、通讯设备、防误装置、交、直流系统等设备技术指标达到设计要求，符合制造厂家的产品技术指标或有关合同规定主要技术指标必须满足要求、非主要技术指标不满足要求每项扣2分工程部六工程档案管理1001工程建设前期文件、项目管理文件1.1可研报告、项目建议书、计划任务书及审批（核准）文件(1)所址审批文件、征地文件及其合同、拆迁协议等不全或不以原件存档，每项扣0.5分，三项以上扣2分(2)其它文件和材料每缺一项扣0.5分计划前期部1.2工程选址报告及审批文件1.3建设用地审批及征地、拆迁、移民安置的文件、合同、协议等计划前期部工程部1.4工程施工、环境保护、消防、安全、卫生、抗震防灾等评价及审批文件计划前期部序号考核项目评分标准责任单位1.5基建年度投资计划(3)重要文件为复印件扣0.5分合同部1.6重要会议纪要、工程建设管理文件及声像材料工程部1.7初步设计、概算、审查意见及批复文件每缺一项扣1分合同部计划前期部1.8工程设计、施工、监理以及主要设备、材料等招投标文件、合同、协议(1)每缺一项，每项扣0.5分(2)签字、盖章手续不完备，每处扣0.5分合同部2工程施工、安装文件2.1工程开工报告(1)每缺一项扣1分(2)记录不全每项扣0.5分(3)签字手续不完备，每处扣0.5分(4)重要记录、试验报告为复印件扣0.5分(5)不符合项未闭环每处扣0.5分(6)书写材料不规范每处扣0.5分工程部2.2项目管理规范（施工组织设计）2.3协调会议纪要工程部2.4设计变更通知单、变更设计业务联系单等合同部2.5工程施工、安装纪录工程部2.6原材料质量证明文件和复验报告（含不合格品处理报告及处理结论）工程部2.7工程施工记录、安装试验报告（变电所一、二次设备试验报告）2.8隐蔽工程检查记录及签证书3设备文件序号考核项目评分标准责任单位3.1进口设备、引进技术工程评估文件(1)设备材料不全，每台件扣0.5分(2)引进设备合同及其附件、商检及索赔等涉外文件不全，每台件扣0.5分(3)缺陷处理及消缺记录不全，每台件扣0.5分工程部物资部3.2进口设备商检、索赔文件、报关单3.3设备开箱资料、装箱单、合格证、质保书、安装使用说明书、图纸、出厂试验报告、维修手册、备品备件等文件3.4设备缺陷处理记录3.5设备监造报告4工程竣工、系统调试运行文件4.1系统调试方案、措施及报告，设备调度范围及命名文件(1)文件资料不齐全、不完整、不准确，每处扣0.5分(2)文件资料每缺一项扣1分(3)所有文件按规定向建设单位移交，每迟一天扣0.5分，最多扣5分工程部4.2工程施工、安装质量事故报告，永久性缺陷记录及处理结论，未完工程及需改进工程清单（应明确设计和施工单位及完成期限）4.3工程验收、竣工报告、工程质量监督报告、启动验收证书4.4竣工图齐全、准确并符合有关规定要求4.5建设、设计、施工、监理单位的工程总结，运行单位的运行总结4.6竣工决算、审计、审核报告财务部序号考核项目评分标准责任单位5档案文件整理的质量要求(1)分类不准确、组卷不合理、编目欠规范每项扣0.5分(2)案卷排列、卷内排序不合理每项扣0.5分(3)案卷题名不规范每项扣0.5分(4)文件、案卷装订不符合要求每项扣0.5分工程部办公室输电线路工程达标投产标准序号考核项目评分标准责任单位一工程综合管理50分1编制工程建设项目管理纲要未编制大纲扣2分，不满足要求扣1分工程部2工程投资管理2.1不得超出批准概算的动态投资每超出1FONT-FAMILY:宋体;mso-bidi-font-size:14.0pt;mso-ascii-font-family:'TimesNewRoman';mso-hansi-font-family:'TimesNewRoman'">扣1分合同部2.2设计、施工、监理，主要设备与主材的采购实行招标。