深圳某商品住宅区策划方案
白石洲新堂花园规划方案
白石洲新堂花园规划方案项目概括白石洲新堂花园是一座综合性开发项目，位于深圳市南山区白石洲街道新堂社区，总占地面积约为45.5万平方米，总建筑面积约为89万平方米。
该项目旨在将住宅、商业、公共设施和公园融合在一起，创造一个宜居、便捷、舒适、绿色的社区环境。
规划范围本项目规划区域概括如下：•北至白石路，东至长城大道，南至深南大道，西至南山河。
•总占地面积约为45.5万平方米，总建筑面积约为89万平方米。
规划设计白石洲新堂花园规划设计遵循以人为本，强调生态环境、绿色环保、文明社区的设计宗旨。
本项目融入了现代城市的各种文化元素，兼顾人性与环境的平衡，为居住者创造了一个宜居、舒适、安全、便捷的居住环境。
住宅区本项目的住宅区主要包括多个凸形建筑、多层建筑和别墅，通过不同的建筑形态实现空间的多样性。
住宅区采用人车分流的设计理念，迅速优化了小区内交通状况，提高了公共区域的品质。
商业区本项目的商业区面积约为3.2万平方米，商业区主要包括超市、餐饮、购物、娱乐等商业门店的聚集区域。
项目商业区域摒弃了传统商业中单一、单调的商业模式，并引入了多元化的商业模式，为周边的居民提供更丰富的生活体验。
公共设施本项目公共设施面积约为15.3万平方米，其中包括图书馆、健身房、社区服务中心、幼儿园、中小学等公共设施。
项目公共设施的宗旨是面向整个社区，充分满足社区的公共需求，提高项目的公共性、社交性和互动性。
公园景观本项目的公园景观面积约为12.6万平方米，分别包括人工湖、莲花山等多种互动式景观元素。
公园内部设置了多条自行车道和步道，方便市民进行健身、娱乐等活动，为市民营造一个大自然中的舒适氛围。
总体效果本项目采用绿色环保、智能化设计和建设理念，融合了现代城市的多种文化元素和文明新风尚，推动了城市环境的可持续发展。
总体效果上，本项目打造了一座人文、绿色、和谐的现代化社区，未来将成为白石洲新堂地区的标志性建筑。
小区住宅项目策划书3篇
小区住宅项目策划书3篇篇一小区住宅项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[小区名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目性质：住宅小区4. 项目规模：占地面积[X]平方米，总建筑面积[X]平方米二、市场分析1. 市场需求：随着城市的发展，人们对居住环境的要求越来越高，住宅小区的市场需求旺盛。
2. 竞争对手：分析周边已有的住宅小区项目，了解其优势和不足。
3. 市场定位：根据市场需求和竞争对手情况，确定本项目的市场定位。
三、项目规划2. 规划布局：合理规划小区的住宅、配套设施、绿化景观等布局。
3. 建筑风格：采用现代简约风格，体现时尚、大气的建筑形象。
四、产品设计1. 户型设计：根据市场需求，设计多样化的户型，满足不同客户的需求。
2. 户型特点：户型设计合理，空间利用率高，采光通风良好。
3. 装修标准：提供不同档次的装修标准，满足客户个性化需求。
五、配套设施1. 教育配套：引入优质教育资源，配套幼儿园、小学等教育设施。
2. 医疗配套：临近医院，为居民提供便捷的医疗服务。
3. 商业配套：规划商业中心，满足居民日常生活购物需求。
4. 休闲配套：设置休闲广场、公园等，提供居民休闲娱乐的场所。
六、营销策略1. 定价策略：根据市场情况和项目定位，制定合理的价格策略。
2. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括售楼处、网络平台、中介机构等。
3. 促销策略：制定开盘优惠、团购优惠等促销活动，吸引客户购买。
七、运营管理1. 物业管理：引入专业的物业管理公司，提供优质的物业服务。
2. 社区管理：建立和谐、文明的社区氛围，促进居民之间的交流与互动。
3. 后期服务：提供售后服务，及时解决居民在使用过程中遇到的问题。
八、财务分析1. 投资估算：包括项目开发成本、运营成本等。
2. 收入预测：根据销售价格和销售进度，预测项目的销售收入。
3. 利润分析：分析项目的盈利能力和投资回报率。
4. 风险分析：分析项目可能面临的风险，并提出应对措施。
深圳商墅营销策划方案
深圳商墅营销策划方案一、项目背景分析和目标定位深圳是中国经济发展最为迅猛的城市之一，商业发展活跃，人口流动性大。
随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的增加，商业地产市场也呈现出快速发展的态势。
商墅作为高端精品房产形式，受到越来越多的关注和需求。
因此，本项目定位于深圳商业地产市场中的商墅项目。
项目目标：1. 建立品牌知名度：通过深入市场调研、精准定位以及有效的营销策略，提高项目的品牌知名度，打造项目的独特形象。
2. 提高销售额：通过差异化的产品定位和卓越的产品质量，吸引目标群体购买商墅，提高项目的销售额。
3. 稳定客户关系：通过专业化的售后服务和满意度调查，维持好客户关系，建立良好的口碑和持续的客源。
二、市场调研与目标客户画像1. 市场调研：（1）了解深圳商业地产市场的发展趋势和主要竞争对手的情况，掌握市场需求和消费者购买倾向。
（2）分析目标客户群体的特点、兴趣爱好、购房需求，以及他们对商墅的期望和关注点。
（3）通过调研收集客户对商墅的意见和建议，为后续产品定位和营销策略制定提供参考依据。
2. 目标客户画像：（1）高净值人群：主要包括企业家、高级管理人员、投资者等。
（2）年龄：30-50岁，处于事业和家庭发展的重要阶段。
（3）收入稳定：有较高的收入来源，能够负担商墅的购买和维护成本。
（4）家庭状态：已婚，有子女。
（5）生活追求：追求高品质的生活，注重居住环境的舒适度和配套设施的完善性。
（6）投资理念：看好深圳商业地产市场的增值潜力，购买商墅作为长期投资和自住兼具的房产。
三、产品定位和市场竞争策略1. 产品定位：（1）高端商墅：以高品质的建筑材料和装修，充分满足目标客户的需求和追求，提供高品质的居住和投资体验。
（2）社区配套设施：在商墅项目周边建设完善的配套设施，包括公园、休闲娱乐设施、购物中心、学校等，为居住者提供便利的生活环境。
（3）安全保障：加强项目的安全管理和保障措施，包括24小时安保巡逻、电子门禁系统、视频监控等，提供安全放心的居住环境。
深圳世联策划经典案例(doc18)豪宅快速销售的秘笈
深圳世联策划经典案例豪宅快速销售的秘笈——波托菲诺·天鹅堡二期2004-2-10项目背景波托菲诺·天鹅堡二期共分三个区域开发，总建筑面积21万平方米，总占地面积：11万平方米。
在保证10000元/平方米的均价前提下，如何实现短期快速销售呢？世联地产策划关键产品优势——1、区域环境的优越性波托菲诺·天鹅堡二期位于华侨城意大利风情主题小镇之内，沿承优雅闲适的小镇风格，享受两山三湖的优越生态环境以及华侨城的完善的生活配套；2、品牌形象深入人心通过一系列的客户访谈，我们发现客户无论来自深圳的哪个区域，哪个社会层次，对华侨城品牌的认同度极高，至于最终是否购买华侨城的房子，仅局限于一个条件：是否有足够的资金购买；3、高端产品的稀缺性通过对深圳2003-2004年豪宅市场的深入调查研究，作为高端住宅，竞争对手逐渐在2003年底纷纷入伙，竞争只集中在南山、福田，数量不到5个盘，并且受工程进度影响，开盘时间不一；4、户型设计的人性化动静分区，南北分区，主次分区，户型设计人性化；营销方面——1、信息发布期2003年7月举行年度新产品新闻发布会，提出“体验营销，共建社区”活动，引起社会各界的纷纷关注；2、客户积累期A VIP卡销售a) 内部销售：在公开销售VIP卡前两周，针对华侨城城区内业主，发售VIP卡；b) 公开发售：9月15日开始，通过各类媒体，大力发布认购VIP卡信息；c) 秋交会发售：秋交会时，展场和现场同时发售VIP卡；B VIP卡客户维护a) 体验华侨城意大利风情：邀请VIP卡客户参加2003年8月举行的“意大利文化周”，体验华侨城文化气息和高品质的居住环境；b) VIP卡客户户型讲解会：在选房前1个月，由户型设计师主讲，邀请VIP卡客户，分别举行两次VIP卡客户户型讲解会，使客户了解华侨城的产品，系统的了解自己中意的户型；C 样板房展示样板房展示与VIP卡发售同步，与售楼中心一步之遥的1：1实景样板房，高贵的装修，空间的巧妙处理，令客户身临其境。
深圳桃源居前期策划及大盘竞争分析
第一部分 大盘如何应对市场竞争房地产开发竞争的实质根本策略相关链接相关链接：：华侨城开发模式首先在目标选择上，华侨城提出了“建设２１世纪中国生活居住示范区”这一高屋建瓴、又内涵丰富的住区开发总目标。
在这一目标指引下不仅把４．８平方公里土地纳为规划对象，而且对生活在这片土地上的人的生活需求、行为模式进行充分考虑，在人与自然环境的协调关系、人与社会环境的协调关系上进行思考、调整，力求创造一种社会、经济、自然三者之间和谐、完美，物质、能量和信息高效利用，生态良性循环的人类工作、生活居住地。
具体体现在三个层次上： ——在自然地理层次上，选择了保护原有山水依山就势建“花园中的城市”； ——社会功能层次上，选择了建国际水准的旅游城、数码城、科技城； ——文化意识层次上强调现代的、开放的、文化的、自然的，提出“绿色家园”概念，倡导一种亲近自然、生机勃勃，同时又具有故乡感的人文社区氛围。
其次，在开发运作上，华侨城开发模式意义在于它形成了自己独特的操作程式和面对问题的解决方案。
——在开发方式上，华侨城的做法是先规划、后建设，先建花园后建城市，先旅游开发后商品住宅开发，再旅游与房地产互动发展。
——在解决操作层面的问题上，华侨城形成了自己特有的原则立场： —是以超前的眼光来解决现实中的问题，不仅“先规划，后建设”，而且在建设中遇到问题总是以发展的眼光加以解决，为可持续发展预留空间；二是以科学的精神来打造艺术品。
充分尊重专家意见、尊重科学规律，在维护规划的权威性与完整性的同时，适时适度、科学合理地加以调整；三是以不经济的手段取得经济上的成功。
华侨城投入大量资金在没有直接效益的环境建设上，特别是当经济利益与环境建设发生矛盾时，总是以前者让位于后者，但最终－－当华侨城的空气、阳光、湖水成为稀有资源时，她在经济上的巨大收获便开始了。
华侨城在对４．８平方公里土地成片开发中，坚持“规划就是财富，环境就是资本，结构就是效益”的开发理念从实际出发，大胆探索和实践，经过十多年的不懈努力，终于在昔日荒凉的深圳湾建起了一座环境优美、配套完善、交通便利、布局合理的新型海滨城区。
中海康城项目整体策划方案(一)
中海康城项目整体策划方案(一)中海康城项目整体策划方案中海康城项目是一项综合性住宅项目，位于深圳市龙岗区龙岗街道大鹏社区，占地面积约为305亩，规划建筑面积约为40万平方米。
该项目是中海地产有限公司在深圳市的精心打造，以高质量住宅和生态环境为主要出发点。
一、项目定位中海康城项目旨在建设一个“舒适宜居，绿色健康”的住宅群体，满足居民对高品质生活的需求。
该项目位于城市新区，周围环境优美，空气清新，是人们避开城市喧嚣、提高健康指数的理想居住地。
同时，该项目定位以高端人群为主要目标用户，因为高端人群购房有更高的要求，如环境、交通等方面都需要更好的配套设施。
二、规划设计1.户型设计该项目主要分为高层住宅、洋房和花园洋房三个板块，总共约有800多户居民。
其中，高层住宅以40-100平方米不等的户型为主，洋房户型从150平方米到250平方米，花园洋房则分为独栋和双拼两种，户型面积从300平方米到600平方米。
2.配套设施为了满足高端人群需求，中海康城项目亦在配套设施上下足功夫，造就一个完美的生活环境。
该项目会建设社区商业、母婴站、SPA、健身中心、图书馆、儿童乐园等完善的配套设施。
同时，该项目还会建设儿童活动室、健身房、私人游泳池等高端设施，为居民提供一个舒适、便利、快乐、健康的居住环境。
三、交通状况1.地铁该项目不久后即可与地铁3号线相接，相信对于居民出行会有很大的帮助。
2.道路该项目位于龙岗公路东侧，交通十分方便。
在交通上，中海康城项目周边多条高速道路贯穿，交通较为发达。
北邻深汕高速出入口，西接龙岗大道，东侧邻深汕公路，南靠依山傍海的大鹏新区滨海公路，交通便利。
四、项目特点1.面积合适中海康城项目拥有大量高品质户型，房屋面积合理，满足不同消费群体的需求，让消费者能够有舒适、适合的生活空间。
2.环境优美由于龙岗新区周围以山为墙、以水为带，尽显大自然的美丽，空气也十分干净，令居民在生活中能够呼吸到清新的空气。
深圳福田某某房地产广场营销策划建议书
深圳福田某某房地产广场营销策划建议书1. 引言随着城市化进程的加速，深圳福田地区房地产市场的竞争也日益激烈。
为了提升某某房地产广场的市场份额，我们设计了一套全面的营销策划方案。
本文档将重点介绍我们的策划思路和具体实施计划，以期能帮助某某房地产广场实现更好的市场表现。
2. 目标市场分析在进行营销策划之前，我们首先对某某房地产广场的目标市场进行了详细调研和分析。
2.1. 目标客户群体：•年龄段：25-40岁的中青年群体•收入水平：中等以上收入•家庭状况：婚姻已育、有稳定生活需求的家庭•购房需求：购买自住房、投资房产、改善居住条件等2.2. 市场竞争分析：•主要竞争对手：周边地区存在多个房地产广场，竞争激烈•优势分析：地理位置优越、楼盘质量高、品牌信誉好3. 营销策略3.1. 定位策略基于目标客户群体和市场竞争分析，我们将某某房地产广场定位为“高品质居住空间提供者”，强调房产的品质与信誉。
通过提供高品质的房产和卓越的服务，吸引目标客户群体的注意。
3.2. 品牌建设策略品牌是一个房地产广场的核心竞争力，因此我们将注重品牌建设，建立某某房地产广场的独特形象与价值观。
我们将围绕品牌形象展开市场推广活动，包括线上线下广告、品牌合作、社交媒体推广等，提升品牌知名度和认可度。
3.3. 营销渠道策略我们将采用多渠道的营销策略，以覆盖更广泛的目标客户群体。
主要推广渠道包括： - 线下渠道：广告牌、户外广告、地铁电视广告、传单派发等 - 线上渠道：搜索引擎广告、社交媒体宣传、网站SEO优化等 - 合作渠道：与银行、房屋中介等机构进行合作，共同推广3.4. 客户关系管理策略客户关系管理是保持客户忠诚度和增加回头客关键的策略之一。
我们将建立完善的客户数据库，通过定期发送最新楼盘信息、开展客户活动、提供个性化服务等方式，与客户保持紧密联系，并逐步提高客户忠诚度。
4. 实施计划4.1. 确定营销预算根据市场调研和分析，我们推荐某某房地产广场将营销预算的30%用于广告宣传、20%用于线上推广、20%用于线下推广、20%用于品牌建设、10%用于客户关系管理。
小区住宅策划书模板3篇
小区住宅策划书模板3篇篇一《小区住宅策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[小区名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[高档住宅区、普通住宅区等]5. 项目特色：[如绿化环境好、配套设施齐全等]二、市场分析1. 目标客户群体：[年龄、职业、收入等特征]2. 市场需求：[对住房的需求特点，如户型、面积、价格等]3. 竞争情况：[周边现有小区的情况，分析竞争优势和劣势]三、规划设计1. 小区布局：[包括住宅楼、配套设施、绿化等的布局]2. 建筑设计：[外观风格、户型设计等]3. 配套设施：[如停车场、健身房、儿童游乐区等]4. 绿化景观：[设计理念、植物种类等]四、项目进度1. 前期准备：[包括项目立项、规划设计等]2. 施工阶段：[预计开工时间、竣工时间等]3. 销售阶段：[开盘时间、销售策略等]五、营销策略1. 品牌建设：[打造小区品牌形象]2. 广告宣传：[选择合适的媒体进行宣传]3. 促销活动：[如开盘优惠、团购等]4. 客户关系管理：[维护好与客户的关系，提高客户满意度]六、投资估算与收益预测1. 投资估算：[包括土地成本、建设成本、营销成本等]2. 收益预测：[预计销售收入、利润等]3. 风险分析：[分析可能面临的风险及应对措施]七、团队组建1. 项目负责人：[具备丰富的房地产开发经验]2. 设计团队：[包括建筑设计师、景观设计师等]3. 营销团队：[具有丰富的销售经验和市场洞察力]八、售后服务1. 物业管理：[提供优质的物业管理服务]2. 维修保养：[及时处理业主的维修保养需求]3. 社区活动：[组织丰富多彩的社区活动，增强业主的归属感]篇二小区住宅策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[小区名称]2. 项目地点：[小区地址]3. 项目背景：随着城市化进程的加速，人们对居住环境的要求越来越高。
本项目旨在打造一个高品质、舒适、便捷的住宅小区，满足人们对美好生活的向往。
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目录前言 --------------------------------------- 3 第一部分：九九年深圳商品住宅市场总体状况 ------- 4一、宏观经济形势分析 ----------------------- 4二、运行特征 ------------------------------- 7三、供给状况 ------------------------------ 12四、销售状况 ------------------------------ 13五、价格走势 ------------------------------ 14六、深圳商品住宅市场客户需求分析 ---------- 15 （一）客户基本特征 --------------------- 15 （二）购买时间置业次数 --------------- 19 （三）购买区域的影响因素 --------------- 23 （四）对住房的基本要求 ----------------- 26 （五）付款方式和月供款额 --------------- 38 （六）对物业的设备要求 ----------------- 42第二部分： 2000年市场趋势展望 ----------------- 46一、总体态势分析 ------------------------ 46二、趋势展望 ---------------------------- 47 第三部分：福田区商品住宅区域状况分析 ---------- 50一、片区范围定义及概况简介 ---------------- 50二、福田区高层住宅市场分析 ---------------- 54三、香蜜湖片区概况分析 -------------------- 57（一）香蜜湖片区基本概况 --------------- 57（二）香蜜湖片区住宅市场现状概述 ------- 58（三）香蜜湖片区住宅市场楼盘特征分析 --- 59（四）香蜜湖住宅物业发展优劣势分析 ----- 64四、景田片区概况分析 ---------------------- 70（一）景田片区基本概况 -------------------- 70（二）景田片区物业类型状况 ---------------- 71（三）景田片区物业类型分析 ---------------- 72（四）景田片区商业类型及网点分布 ---------- 73（五）景田片区未来规划 -------------------- 74（六）景田片区商品住宅市场客户需求分析 ---- 77（七）景田片区现存问题及应对建议 ---------- 78（八）景田片区的市场走向 ------------------ 80（九）景田片区内竞争概况分析 -------------- 82总结 ------------------------------------ 108前言本报告是在实地调查及资料收集的基础上对深圳商品住宅市场进行分析研究，重点针对本项目所在的福田区，尤其是香蜜湖片区、景田片区的商品住宅市场进行调查分析和前景预测，以期为本项目的定位和日后的销售推广策略提供市场依据和有效的启示和借鉴作用。
第一部分：九九年深圳商品住宅市场总体状况分析一、宏观经济形势分析1、经济增长稳定楼市复苏速度仍不尽人意* 国家统计局预测99年国内国民生产总值(GDP)将达83190亿元，比98年增长7.1%左右；出口情况比98年的为佳。
在2000年，政府将重点抓好国企改革、调整经济结构、支持科技进步、扩大内需等工作，国民经济将继续稳定发展。
* 亚太经济合作会议对亚洲各国未来两年（2000年、2001年）的经济预测仅有3%的增长，相比过去几年（98年以前）的亚洲整体增长目标有所下降，加上亚洲各国经济体制实际上仍存在各种问题，人们对经济前景持审慎乐观态度。
* 亚洲一些国家或地区的经济状况虽有回稳趋势，但前景未见完全明朗。
香港经济虽有复苏表现，但失业率依然高达6%，商业消费水平偏低。
虽然香港楼市近期有利好消息传出，然而整体经济仍欠坚挺。
* 中国国内改革困难仍很大，下岗问题不容乐观，国民消费未见明显增长。
* 据统计信息局估计，99年深圳经济增长14%，较去年的15.8%下降近1.8个百分点，估计2000年整体经济增长为12%，深圳的经济增长速度继续有一定幅度的放缓。
* 99年11月～12月，中国与美、加、日等多国就中国加入WTO达成双边协议，这些利好消息传出，有利于刺激楼市趋于活跃。
2、银行信贷优惠政策刺激有效需求* 99年6月11日，央行宣布金融机构贷款利率再次下调，其中存款利率平均减一厘，贷款利率平均减3/4厘。
政府本次减息的目的非常明确，旨在通过货币政策手段刺激消费，启动住宅消费市场，扩大内需拉动经济增长。
* 99年9月1日，央行决定自99年9月21日起，各商业银行个人住房贷款最长期限由现行的20年延长到30年；个人住房贷款利率最高水平由年利率6.3315%降为5.58%，降息幅度达0.75%，这将进一步减轻购房者的月供压力，激活房地产市场的需求。
* 99年9月22日，九届人大第十一次会议通过对个人所得税的修改案，对个人存款利息所得按20%比例征税。
这一变相降息政策，将真正有效刺激居民的消费欲望。
3、房改政策的影响日益深远自98年7月1日起，中国政府在全国范围内停止福利分房，同时启动住房补贴制度。
而99年5月《已购公有住房和经济适用房上市出售管理暂行办法》正式出台。
这些房改政策的出台，一方面促使市民将购房计划列为消费计划的重点部分，增加楼市的购买潜力，为深圳房地产市场的发展提供良好的市场机会；另一方面，将促进三级市场的进一步发展和成熟。
这将出现大批的原老福利房、微利房住户通过三级市场处理旧房，从而在很大程度上激活商品住宅市场的购买力，增加市场机会。
4、减税政策进一步激活楼市99年8月12日，房地产市场传出实质性利好消息：国家财政部、税务总局联合发文，对若干税收政策做出调整，以减轻个人买卖普通住宅的负担。
这一政策对目前房地产市场无疑是一场及时雨，由于受惠最大的是个人住房消费者，因此有望直接刺激三级市场，从而带动二级市场，降低连年高居不下的商品住宅空置率。
二、运行特征99年，深圳商品住宅市场的总体状况可以说是低迷中掀高潮，平静中泛热点。
据不完全统计，99年深圳共计举办房地产交易会近十次。
尽管楼市大势持续平稳低迷，但受众多交易会的刺激和推动，99年深圳楼市却也高潮迭起，热闹非凡。
总括而言，有以下特征：1、高档豪宅市场风光不再优质中小户型引领风骚由于受经济大势的影响，加上经过97年豪宅借行情火爆，火了一把之后，豪宅消费已呈饱和，而新消费群尚未形成气候，进入98年以来，豪宅市场前进的步子明显放缓，到99年更是淡静非常。
相信在未来一段时间里豪宅消费的主基调仍将是消化存量。
随着白领阶层和准白领阶层逐步成长，深圳的中等收入阶层经济实力不断壮大，其置业安居欲望也越来越强烈，受总体经济基础的限制，他们倾向于投资总额相对较低的中小户型。
但基于白领身份，品味和档次又是他们的最基本要求。
事实上，98年的锦文阁、星河明居，99年的金地翠园、瑞和园、香珠花园二期，以及2000年年初的皇御苑之所以畅销，与其户型能迎合中小买家有着莫大的关系；同时，极具升值空间的低价位也是至关重要的因素。
如：锦文阁均价才4800元/m2，与同区其它物业差价近2000元/m2；皇御苑作为一个占地近15万平方米，总建筑面积达68.1万平方米的大型楼盘，其一期的折后均价仅为5510元/m2，因而受到买家的热烈追捧，是理所当然的。
由此可见，精致实用、价格实惠将会成为未来的房地产市场的一大主流。
2、中心区热点持续福田盘竞争激烈由于在新的市政规划上，福田区是未来深圳市的中心区，各项市政设施、交通、通讯等城市规划完善；长远来看，福田区也是未来深圳市的政治、经济、文化中心。
因而，中心区及周边的物业为买家所看好，成为99年深圳楼市上备受追捧的热点。
然而，由于中心区住宅物业数量不多，且主要散布在四周，所以除中心区物业走俏、销售前景乐观外，处于中心区一级辐射区域的皇岗、景田、梅林等片区的物业同样亦受到众多买家的青睐。
基于这点，这些片区在99年推出的楼盘均取得较佳成绩。
值得一提的是，处皇岗口岸的皇御苑，因坐拥深圳地铁、皇岗口岸，而且价格实惠，深得深港两地买家的追捧，内外销两旺，被誉为深圳楼市“新世纪的报春花”。
另外，根据中原市场研究部的统计显示，由于中心区概念的启动，99年福田区新盘推出的频率较高，并呈上升趋势。
在第四季度，福田区见报发售的楼盘共97个，比第三季度57个上升了77个百分点。
预计在2000年，福田区的新盘推出速度将会保持一段时期，区内的竞争将会愈演愈烈。
3、楼盘空置压力依然三会带旺楼市人气由于前阶段深圳地产开发热潮的惯性作用，加上97年回归热潮中行情火爆，释放了相当大的需求能量，致使99年深圳楼市的购买力依然青黄不接。
所以，深圳99年的楼市空置情况依然严重，加上新楼盘的不断推出，现楼空置量仍高企不下。
据深圳中原市场研究部的统计显示，99年深圳商品房现楼空置量为470万平方米，比98年的332.28万平方米上升了41个百分点。
进入99年第三季度，连续有99深圳房地产（秋季）交易会、首届高新技术成果交易会及99中国（深圳）国际住宅与建筑科技展示交易会等三个交易会举行。
借此良机，各发展商乘机造市，从而带旺深圳楼市。
仅“房交会”的5天时间，总成交额就达6.5亿元人民币，而11月份的“住交会”更是进一步燃旺了楼市战火，该月共推出133个楼盘广告，新推楼盘多达29个，“住交会”展销期间近20万人次进场，现场成交额达12.7亿元人民币。
受此影响，深圳楼市开始复现生气。
4、南山区物业升温关外盘旋风骤起受滨海大道通车影响，南山区物业市场明显升温，由于价格合理、环境优美，南山区物业继续受到消费者的青睐。
南山区在99年推出的招商海月、蔚蓝海岸和星海名城等楼盘都销售畅旺。
另外，由于价格因素和本身质素的吸引，进入第三季度，关外楼盘热销旋风骤起，首先是中海怡翠山庄以惊人的速度席卷深港两地，短短几个月时间，一期700个单位已近售磬；几乎同时，万科四季花城以欧陆风情再掀关外楼盘销售热潮。
受此两者带动，关外楼盘均有所收获。
对此，行内更是掀起“郊居化时代是否已来临”的争论。
5、大规模社区初露峥嵘新概念卖点鲜明凸显在99年，深圳市场推出了许多建筑面积超过10万平方米的住宅区，如，中海怡翠山庄、万科四季花城、黄埔雅苑、共和世家、星海名城、蔚蓝海岸、金海湾花园等，其中星海名城以规划建筑面积80万平方米，成为至今深圳最大的住宅小区。