责任成本管理(Responsibility
管理学重点概括
一、管理的定义：管理是社会组织中，为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。
从这些定义中归纳起来，管理有以下五个方面的要点。
1、管理的重要特征是面向集体,是共同劳动中协调的需要。
2、创造和保持一种环境是管理的重要内容.3、管理的重要目的在于完成预定的使命和目标。
二、管理者:指挥别人活动的人,他们一定有下级.基层管理者（如制造厂中的领班、运动队中的教练等）；中层管理者（部门或办事处主任、项目经理、单位主管、地区经理、系主任、部门经理等）；高层管理者(诸如总裁、副总裁、校长、总监、总经理、首席执行官或者董事会主席等）。
三、有效的管理者——用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志.成功的管理者—-用在组织中晋升的速度作为标志。
四、泰勒的科学管理主要有两大贡献:一是管理要走向科学（有效管理的必要条件）；二是劳资双方的精神革命（有效管理的必要心理）；不足之处：科学管理存在过于重视技术、强调个别作业效率、且对人的看法有偏、忽视了企业的整体功能等历史局限因素。
所以，科学管理不是万能的，但没有科学管理却是万万不能的。
五、人际关系学说:1、工人是“社会人”而不是“经济人” ；2、企业中存在着非正式组织；3、新的领导能力在于提高工人的满意度；实践思索：1、人才是企业发展的动力之源2、有效沟通是管理中的艺术方法3、企业文化—-寻求效率逻辑与感情逻辑之间的动态平衡的有效途径六、管理学基本原理：（一）系统原理系统原理是人们从系统角度认识管理、处理管理问题的理论和方法。
组织和组织管理是由许多具有共同目标、相互联系、相互作用的要素和子系统构成的有机整体。
组织管理是整体管理，是系统管理,应树立起全局观念、整体观念，以局部服从全局，以部分服从整体,用系统的观点来观察和思考问题，用系统的方法来分析和解决问题（二）人本管理以人为本的管理思想就是要求我们在组织的各项工作中应该确立以人为本的指导思想及依靠群众办事的指导方针，制定全面开发人力资源的战略，根据人的思想、行为规律,抓好组织的思想文化建设,努力提高领导水平,运用各种激励手段，调动和充分发挥人的积极性和创造性，以不断增强组织活力。
responsibility形容词
responsibility形容词【释义】responsibilityn.责任，负责；（对不良事件所负的）责任；（道义上或法律规定的）责任（responsibility to/towards）；职责，任务；重任，职权复数responsibilities【短语】1 Responsibility Matrix责任矩阵; 职责矩阵2 responsibility center责任中心; 一个组织单位; 责任中间; 翻译3 responsibility cost责任成本; 任成本; 成本责任4 executive responsibility执行职责; 高级管理者职责; 行政责任5 financial responsibility经管经济责任; 支付能力; 财务责任; 金融责任6 Administrative Responsibility管理行政责任; 运作和管理责任; 管理责任; 翻译7 moral responsibility道德责任; 道义责任论; 道德义务; 道义责任8 assume responsibility承担责任; 负责; 负责任9 bear responsibility承担责任10 post responsibility岗位职责; 岗位专责【例句】1 They frankly admitted their responsibility.他们坦率地承认了责任。
2 That's too much responsibility for a child.对于一个孩子来说，这责任是太重了。
3 She has sole responsibility for the project.那个项目由她一人负责。
4 No one admitted responsibility for the attacks.没有人对这些袭击负责。
工程二次经营
工程二次经营篇一：项目二次经营重要性-4-24项目二次经营重要性（中铁八局昆建公司昆枢五项目部朱文艳）摘要：铁路工程项目管理工作变得越来越规范，二次经营管理工作也变得越来越重要。
如何在施工过程中做好成本控制，提高项目经营效益，已成为各施工单位关注的焦点。
为了在铁路市场夺得一席之地，施工企业往往通过低报价中标，因此二次经营管理工作变得极其重要。
本文结合目前施工企业的实际情况, 对二次经营的重要性进行了论述。
Abstract：Railway engineering project management is becoming more and more specifications, secondary operation and management is also becoming more and more important. How to control the cost in the construction process, and improve the project management benefit, has become the focus of the construction unit. In order to win a place in the railway market, construction companies are often through the low price bidding, so secondary operation and management is very important. In this paper, combining the actual situation of the construction enterprise，on the importance of the secondary operation are discussed. 关键词：工程项目；二次经营；提高效益；责任成本Key words：the project；secondary operation; improve business efficiency; responsibility cost近年来，随着建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大，工程项目施工管理要求越来越规范化。
中英文对照,专业名词,财务成本管理(完整版)
PART I Fundamentals to Financial Management第一部分财务管理导论Section I Fundamentals to Financial Management第一节财务管理概述1。
profit maximization＊利润最大化1—1 EPS maximization* 每股收益最大化【讲解】EPS, earnings per share 每股收益1-2 Maximization of shareholders wealth＊股东财富最大化e.g。
Shareholder wealth maximization is a fundamental principle of financial management。
In financial management we assume that the objective of the business is to maximize shareholder wealth。
This is not necessarily the same as maximizing profit。
【讲解】（1）maximization[,mæksimai'zeiʃən］n。
最大化，极大化（2）minimization [,minimai’zeiʃən，—mi’z—]n。
最小化(3）maximize[’mæksɪmaɪz］v. 最大化，取……最大值，达到最大值（4)minimize ['mɪnɪmaɪz］ v. 最小化（5)minimum n。
最小值，最小量 adj.最小的，最低的（6)maximum n. 极大，最大限度，最大量 adj。
最高的，最多的（7）the same as 和……一样,与……相同学习成果回顾【译】股东财富最大化是财务管理的基本原则。
在财务管理中我们假定企业的目标就是实现股东财富最大化。
5r管理内容和标准
5r管理内容和标准
5R管理内容和标准如下：
1. R1：结果定义 Represent。
这阶段需要明确目标，确定达成目标的关键
节点和可衡量的标准。
这需要组织成员对目标进行充分讨论，确保所有人对目标的理解是一致的。
2. R2：责任锁定 Responsibility。
在R2阶段，需要将目标分解为具体的任务，并为每个任务指定责任人。
同时，需要明确任务之间的逻辑关系，确保任务的先后顺序和依赖关系得到妥善安排。
3. R3：过程检查 Review。
在R3阶段，需要建立有效的监控机制，对任务的执行过程进行跟踪和检查。
这需要及时收集进度、质量、成本等方面的信息，并进行分析和反馈。
同时，需要定期召开会议进行进度评估和风险评估，及时发现和解决问题。
4. R4：即时激励 Real-time。
在R4阶段，需要建立与绩效挂钩的即时激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
这需要根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚，同时需要注意奖励与惩罚的公平、公正和透明。
5. R5：改进复制 Reproduction。
在R5阶段，需要对项目执行过程中的经验和教训进行总结，形成标准化操作流程和知识管理体系。
这需要鼓励员工进行知识分享和创新尝试，不断优化和完善管理体系。
同时，需要将成功的经验和做法在其他项目中推广应用，实现管理体系的复制和升级。
以上是5R管理的内容和标准，通过实施5R管理，可以有效提高企业的运营效率和竞争力，实现可持续发展。
责任成本、目标成本专题
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（三）目标成本的计算
1、基本思想 目标成本=目标售价－目标利润 目标成本=目标售价×（1－目标利润率） 2、目标成本计算构造
（1）目标成本设定计算——总体目标成本 （2）目标成本分解计算——总体目标成本细分 （3）目标成本对比估算——监制、检查
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资料1：某企业准备生产一种新产品，预计单位售价为 10 000元，增值税率为17%，需交纳10%的消费税。 成本利润率为25% ，预测该新产品的目标成本。
（2）客户维度——客户是企业价值创造的源泉。企 业只有赢得了客户，争得了市场，企业的产品或服务 才能实现“惊险的一跃”，企业才因此而有了利润。 比如利润中心，我们不仅要关注当期收入的实现情况， 更要关注客户对我们是否满意？我们在原有客户的保 持方面做得如何？新客户的获得方面又是怎样等等。 通过这样一些指标的设定，能比较全面地考核利润中 心的经营业绩，并且对利润中心的长期获利能力有了 一个基本的了解。对于成本中心，如何理解这样一个 维度呢？实质上，这里的“客户”既包括外部客户， 也包括内部客户。即只要满足“为之服务的对象”就 可以称之为客户。因而在一个企业内部，A责任中心 为B责任中心提供服务，B即为A的客户；同时即便在 一个责任中心内部，也存在着互为客户的情况。
A
产 品B 品 种C
责任成本
料工费 +
料工费 +
料工费
+ 料工费 +
+ 料工费 +
+ 料工费
甲的责 任成本
乙的责 任成本
+ 料工费 +
+ 料工费 +
+ 料工费
丙的责 任成本
A产品成本 +
责任目标总成本是指什么
责任目标总成本是指什么目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。
也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
责任成本（ResponsibilityCostMethod）是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。
确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。
责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。
责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责，不仅可控的变动制造费用要分配给责任中心，可控的固定间接费也要分配给责任中心。
责任成本法是介于制造成本和变动成本之间的一种成本方法，有人称之为“局部吸收成本法”或“变动成本和吸收成本法结合的成本方法”。
责任成本法的意义1、采用责任成本法，对于合理确定与划分各部门的责任成本，明确各部门的成本控制责任范围，进而从总体上有效地控制成本有着重要的意义。
2、使成本的控制有了切实保障建立了责任成本制，由于将各责任部门、责任人的责任成本与其自身的经济效益密切结合，可将降低成本的目标落实到各个具体部门及个人，使其自觉地把成本管理纳入本部门或个人的本职工作范围，使成本管理落到实处。
3、使成本的控制有了主动力建立责任成本制，可促使企业内部各部门及个人主动寻求降低成本的方法，积极采用新材料、新工艺、新能源、新设备，充分依靠科学技术来降低成本。
成本管理论文英文范文
成本管理论文英文范文管理论文涉及的领域非常广泛，包括工商管理、企业管理、行政管理、人力资源管理、信息管理、财务管理等诸多方面。
管理论文实用性强，主要依托于管理理论的指导，运用全球化战略思维，借鉴国际上先进的管理经验，从企业战略的规划和制定到资产资本的运营，从人力资源的管理调配到企业的管理模式等等，今天店铺为大家精心准备的是：成本管理论文相关英文范文。
具体内容如下，欢迎阅读和参考!成本管理英文论文全文如下：[Abstract] To improve the the highway management thesis "target =" _blank "> Cost management level, first to seriously carry out cost projections, planning level cost for a certain period and cost targets, comparative analysis of the various options to achieve cost targets, to make the most effective cost decisions. then cost decisions, prepare cost plans, and as a basis for cost control, enhance the day-to-day cost of the audit work, to discover and to overcome the loss of waste, establish and improve the cost-accounting system and the basic system, the strict implementation of the range of costs to strengthen the work of analysis and assessment of cost and fair evaluation of the various departments of the cost management performance, encourage enterprises to constantly improve cost management methods, and improve the overall level of enterprise cost management through high-speed The highway cost estimates, implementation of cost management systems, so as to effectively reduce costs, achieve cost targets.[Keywords] highway, cost control, cost management.And roads, highways unique modern communications, monitoring, charges, and rescue system facilities, efficient, safe,and economic characteristics of the construction investment is much greater than the ordinary road, huge repayment pressure. Therefore, the highway management must pay close attention to the real office continue to improve economic efficiency. Increase economic efficiency mainly two ways: a toll increase revenue and reduce costs. Increase toll revenue by increasing traffic volumes and increases in toll prices are influenced by the development of regional economic conditions and the external economic environment. Therefore, improve Expressway economic efficiency is the most effective approach is to strengthen cost management, and reduce costs.First, changing concepts, improve cost management awareness.Province highway management mode using managed separately from the balance of payments, that income is all turned over spending allocated by superiors planned this management mode, the employees will have the erroneous belief that the high and low cost with them income has little to do with the in-depth reform of our transportation system, highway management began to implement enterprise management mode, the level of economic efficiency of enterprises directly related to the employee's income, so in order to adapt to the need for reform, the staff must change our wrong concept of consciousness establish a new market concept, cost concept and effective concept, improve cost management awareness.Second, the implementation of a comprehensive cost management, and reduce costs.Cost management involves broad, so to reduce the cost of comprehensive cost management.The various components of a comprehensive cost management cost management aspects including cost forecast, planning, decision-making, control, accounting, inspection and appraisal. Implementation of a comprehensive cost management, from management links to the full implementation of these aspects, and runs through the entire management process. tap the potential to reduce costs so that we can more timely and effective manner.2. Internal cost management. Implementation of a comprehensive cost management, including comprehensive cost management space and time on a comprehensive cost management, while the latter is on the impact of the cost of the whole process of management, in highway cost management, not only to manage the whole process of the formation of road maintenance costs, but also to manage the whole process of formation of the levy cost.Highway we should start at the design stage to predict the cost of all aspects of mining the potential to reduce costs in the the purchased construction of facilities on cost management, in addition to considering the purchase cost, and should also be the period of use of the entire facility repair, maintenance and other costs taken into account, the comprehensive comparison of what the costs are to choose the best option.3 of all members of the enterprise internal cost management. Comprehensive cost management space, refers to all members of internal cost management. Managed object in addition to the full-time staff of the finance department, also including the various departments of the facilities department, collection department, personnel department full-time cost management and all the staff. highway enterprise departments eachemployee's work performance will directly or indirectly affect costs, it is necessary to mobilize the enthusiasm of all the staff of the various departments, to guide them to participate in cost management this economic responsibility must be implemented within the enterprise, responsibility cost management, cost indicators combine management and economic responsibility, the responsibility to reflect the economic cost points fall on the departments, teams and individuals, so that in this motivation, partially responsible for the cost, so that we can better explore the potential to reduce costs.Links to free papers Download Center Third, do the analysis of the cost projections to improve the level of planned cost.Planned cost forecast analysis is an important part of the cost management, cost projections into the unknown factors in the operation and management of known factors, help managers improve alertness, reduce blindness plan to continuously improve the level of cost management , managers at the same time easy to choose the best option to make the right decisions.1. Well formulated plan stage cost projections must be carried out in order to formulate the right plan costs, and a clear direction and ways of reducing costs, the cost projections. In developing the plan, it is necessary to make a correct assessment of the external economic and operating conditions, predicted on the basis of cost levels and trends. Example, in drawing up the annual cost of the scheme, to take full account of the traffic volume of the external economic development changes and equipment, materials, impact of price changes on the cost of collection, facilities maintenance cost.Plan the implementation of the process of cost projectionsto the smooth realization of the cost of the scheme to achieve cost targets, it is necessary to plan the implementation of the process of cost projections For example, in the course of the implementation of the scheme, to conscientiously sum up the previous cost plan completion of new situations that may arise in the next stage, the gap between projected costs and develop appropriate measures to ensure the completion of the planned cost.Fourth, strengthen cost control, cost targets.Cost control is the cost formation process to detect the problem and take appropriate measures to reduce the waste of loss phenomenon, so that the business process consuming controlled within the range of the original plan, and, in the process, constantly sum up experience, and constantly improved control measures to reduce costs, in order to ensure the greatest degree of cost targets.Correct formulation of the target cost. Formulation of the total target cost through cost forecasting analysis and fixed targets in accordance with the overall goal of cost to the various departments, various aspects of decomposition. Example, cost projections, the total cost of the development of a highway management at year 1000 million, of which the cost of collection 300 million; special conservation project cost 2.8 million yuan, facilities maintenance and road maintenance costs 2.7 million yuan, the cost of administrative expenses of 1.5 million yuan. continue disintegrated before the various cost items, subdivided fixed targets.2. Establish a responsibility system for target cost. Target cost accountability, clear personal responsibility and authority to implement the responsibility cost index, and do a good job in theresponsibility for the cost calculation, recording and incentive.For example, the decomposition of the target cost management department, management department and then target cost decomposition to the toll station and the relevant departments to implement the target cost responsibility system of management at every level, the cost of collection is broken down to each toll station, the cost of maintenance engineering decomposed into conservation at the cost but also progressively broken down to personal management, who manages to who is responsible, and executed by the target cost is directly related to the economic benefits of the responsible person, rewards and punishments, the goal to reduce the cost of implement.. Strict approval procedures of the costs in the cost of the process to strict examination and approval unreasonable expenditure of disapproval, to put an end to overspending. Strict implementation of the project cost of the project to open bidding system, the implementation of financial, conservation and other multi-sectoral joint project budget the audit countersigned by the acceptance of the completion of works to strengthen the inspection of the project amount and quality of the project. oversight mechanisms to invest in large projects, it is best to implement third-party supervision, in order to improve the quality of the project and reduce the cost of the project.4. Strengthen the analysis and assessment of the costs, rewards and punishments. Regularly compare actual costs and planned cost gap analysis of cost savings or cost overruns, to determine the attribution of responsibility, on the specific responsibilities of the department or person responsible for assessment and evaluation results with responsible departments or persons responsible for the performance-related rewardoutstanding results, insufficient punishment. lessons learned in a timely manner, to promote good experience, to correct the problems and deficiencies promptly find the cause and take effective measures, in order to achieve reduced cost.V. Conclusion.Cost is an important indicator to reflect the level of production and operation management of the personnel involved in cost management is not limited to full-time management staff, should be spread to all sectors of production and management personnel, but also to play the whole grass-roots enthusiasm of the staff, implementation of a comprehensive cost management, the only way to maximize the potential of mining enterprises to reduce costs, and improve the overall level of cost management.References:[1] Peng Chunli On the highway of Economics and Management in China [J] high-tech enterprises in China, 2009, (24:30-31[2] Li Xiaofeng. Freeway Management System model study [J] Traffic World, 2005, (01[3] the Sun Mao wide. Engineering changes in the cost management [J]. Shanxi Architecture, 2008,04[4] Leiying summer. Highway engineering material price fluctuations and treatment measures [J]. Shanxi Transportation Research, 2008,03[5] Liu Li, leap Wink, JIA Yong Beijing highway construction projects spread adjustment method of [J]. Jilin Transportation Research, Jan. 2009Links to free papers Download Center 中文翻译：【摘要】要提高高速公路的管理论文" target="_blank">成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划某个时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各种方案，做出最有效的成本决策。
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责任成本管理（Responsibility Cost Management）责任成本管理- 责任成本管理的概述责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。
因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。
责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验，结合中国特色的市场经济，嫁接出来的一种现代化的管理方法。
推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。
通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。
责任成本管理- 什么是责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。
浅层次看，项目的责任成本管理是依据各项规定和格式把完成这个项目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项目的最低的总成本,并以此做为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保。
一是要确保项目整个活动过程的费用要控制再这个总成本范围之内,并通过责任的锁定实现责任利润。
二是确保总收入与总支出之差足额上交企业，企业再根据事先约定按一定的比例还返项目，项目按贡献分配给各责任人。
责任成本管理就是围绕这样一个工作思路的活动过程。
衡量一个项目责任成本好坏的标准是企业实实在在的收益率与收益相对应的责任者个人回报。
责任成本管理就是要提高项目的收益率，本质是开源与节流的集成，控制成本支出是责任成本管理，放大收入同样是责任成本管理。
责任成本管理- 责任成本管理体系责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。
它既与企业财务管理密切结合，又是企业管理系统的一个子系统。
是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的开展，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。
构建责任成本管理体系必须从我们本企业的实际情况出发，必须遵循责任成本管理的基本操作规程。
总结近年来企业在责任成本管理方面的经验教训，目前中铁十二局集团公司责任成本管理体系的基本框架应包括以下几个方面的内容：编制、审批施工组织方案；清查审核工程数量，调查、确定内部价格；划分责任中心确定责任范围；编制责任预算；签订责任合同；进行责任控制；验收工作量，归集成本费用；进行责任成本核算、准确计算盈亏；考核评价责任成果、兑现经济利益。
责任成本管理- 责任成本管理与传统成本管理的比较1．传统成本管理重在管“事”，责任成本管理重在管“人”，重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。
通过对责权利严格划分，层层签订责任成本合同，把工程项目的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，增效减耗，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。
2. 传统成本管理办法偏向于主观判断，责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。
如铁路施工企业，实行责任成本管理进行了三个层次的科学计算。
首先，工程中标后采用“倒推法”确定目标成本，即中标价-上级管理费-税金-目标利润=目标成本。
公司领导先确定目标成本，才能对整个项目的利润目标和责任成本控制做到心中有数，这是搞好责任成本管理的基础。
其次，采用“顺推法”确定责任成本，通过对施工项目的实际考察，结合工、料、机等各项费用的市场价格，参照已定的目标成本，根据市场平均先进水平的原则制定出“蹦一蹦就能够得着”的项目责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各部门、各班组、各人头的责任成本。
在实际工作中如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应作合理的调整，以保证其有效性。
最后，定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，对节超严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高成本管理水平。
3．责任成本管理改变了旧的管理模式，更新了管理观念。
要求对工程项目进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程全方位管理，责任指标细化量化，保证了企业管理的科学性和合理性；责任成本管理打破了沉寂多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了施工手段和施工工艺的改进，对推动企业科技进步具有积极意义，是促进国有企业由劳动密集型向技术密集型转变的有效措施。
责任成本管理- 实施责任成本管理的原则在实际工作中，建立责任成本管理办法是按照总体性原则、可控性原则和及时性原则来实施的。
(一)总体性原则实施责任成本管理的目的在于促进企业内部各个部门、生产经营各环节，经营管理各层次更好地履行自己的经济责任，出色地完成责任单位的各项工作任务，从而保证企业总体经营目标的圆满实现。
为了保证企业总体目标的实现，事业部分解、制定责任成本管理范围时，充分考虑有关责任单位的综合性和客观性，通过各级、各类责任者的行为达成预定的企业总体目标。
另一方面，科学地分解事业部总体目标，明确规定了各部门所承担的具体工作任务，使有关责任者了解他们在实现事业部总体目标过程中所处的地位和所发挥的作用，以便实现整体与局部的统一。
(二)可控性原则责任成本管理的重要特征是将责任成本、费用与责任有机的结合。
显然，为了使这一内部管理制度得到正确贯彻，务必要求最大限度地消除企业内部各个部门之间的相互影响，着力突出它们各自的相对独立性，尽量排除模糊不清、责任不明的现象发生。
因此在责任成本管理过程中必须使每个部门和责任者都具有明确的权、责范围。
要给责任部门和责任者能独立自主地行使权力、履行责任而提供必要条件，以使他们能在自行调节和控制的情况下承担一定的经济责任，完成相应的工作任务。
如我们在某产品中对专用费的划分。
专用费是专为生产某一产品所发生的或归集到产品的特定费用，它包括专用工装费、设计费用、船台费、吊运费等多项费用。
例船台费是由船台及船台专用设备的折旧费、维修费、动力费、物料消耗、低值易耗、船台专用吊车费和工作人员的工资、福利费等组成。
从局部来看即此项费用用于船台车间，但由于其费用发生的多少由船台占用时间、生产进度决定，对于船台车间而言属于不可控成本，而从事业部全局来看此项费用是工厂考核项目由财务部严格审核；故对事业而言属于可控成本。
所以，对于责任单位的划分必须遵循可控性原则，进行合理划分。
(三)及时性原则科学的责任成本管理，必定具有迅速传递成本、费用信息，及时完成信息反馈的功能。
借助于有关成本、费用的传递与反馈。
使企业内部各部门既可以随时随地了解现有工作成绩，把握生产进程，又可以迅速针对存在的矛盾和问题，制订改进办法和矫正措施，否则必会影响既定目标利润的顺利实现。
在对吊运费、焊材消耗量的责任成本考核指标管理过程中，吊运费控制责任单位派管理人员定期对吊运设备、车辆使用记录进行统计，并针对各单船吊运费记录进行分析，防止大车小用及不合理使用吊运设备，使各单船吊运费控制在计划指标内。
焊材管理责任单位的管理人员每天定时查看各施工单位焊材消耗量，并对各施工单位的焊材使用情况进行记录，及时调整焊材库焊材型号以供各施工单位之需，避免了焊材积压及浪费的现象发生。
为共同实现事业部的总体目标做出了及时性信息反馈的工作。
责任成本管理- 实施责任成本管理的基本程序管理制度的建立是要激发、挖掘企业的生产潜力，刺激企业职工的积极性、创造性，实施过程中成本管理人员按照一定的管理程序执行。
1．划分责任单位。
责任单位是企业内部独立存在的，可以在一定的权责范围内自行控制成本发生，收益实现和资金使用的组织单位，实旄责任成本管理．首先根据企业经营管理工作和行政管理体制的特定需要，在组织上确定对所辖生产经营活动承担完全经济责任的责任层次，明确划分若干责任单位。
一般情况是根据该责任单位在企业整个生产经营活动中，必须具有独立的地位，能独立承担一定的经济责任，该责任单位拥有一定的管理和决策权力；该责任单位确有能力独立完成上级所赋予的各项业务经营任务，且有明确、具体的奋斗目标。
2．规定权责范围。
在事业部内部，被划定为成本责任中心的部门和单位，都应有其相对独立的经济利益。
为了切实维护各该责任单位的特定经济利益，必须明确规定它们各自所应承担的经济责任和各自所必然拥有的经济权力。
假如不这样，责任单位就难以充分发挥生产经营的积极性和主动性，也不能真正落实经济责任和切实行使控制职能。
必造成权、责、利三者相脱离。
故在某产品责任成本管理合同中明确表述了各责任单位的权责范围，以保障事业部的各项生产活动沿着既定目标卓有成效的进行。
3．确定责任目标。
责任目标是有关责任单位在其权责范围内，预定应当完成的生产经营任务，是企业未来一定期间经营总目标的分解与具体化。
责任成本目标必然按照层层分解、落实的原则为每一责任单位确定相应的责任目标，分配一定的责任成本指标，以使各责任成本单位了解它们在实现企业总体目标上所应完成的具体工作任务。
4．建立数据系统。
为把成本、费用数值同经济责任紧密联结起来，力求实现经济责任的制度化和数量化，必须建立健全一整套记录、计算、考核、评价责任目标(责任预算)执行情况的数据与指标体系。
只有建立健全了科学的数据系统，才能有效地实施过程跟踪与控制，及时了解各责任单位生产活动的真实情况，从而为评价、考核各责任成本中心的工作业绩提供可靠依据，为实现成．本数值同经济责任的有机结合创造条件。
5．考评工作绩效。
为了保证责任成本管理制度的正确贯彻和实施，必须在计量、分析有关责任单位预算实际执行情况的基础上，对它们的工作成绩和经营效果进行严格的考核和恰当的评价。
只有通过工作绩效的考评，才能充分肯定各该责任单位的成绩，及时发现问题，并有针对性地制订修正措施，强化成本控制，促进各责任单位做好各项经营管理工作。
6．编制责任成本报告。
责任成本报告即责任成本绩效报告，是有关责任单位在一定期间内从事生产经营活动的集中反映，也是各责任单位预定责任(责任预算)执行过程、执行结果的概括说明。
通过编制责任成本报告，可以根据责任单位的特点和其他条件，按照实现企业总体目标的要求，相应调节和控制自身权责范围内的生产经营活动，不断提高经济效益。
在成本管理过程中，还必须加强责任成本日常管理工作，深化成本管理过程控制，积累丰富的责任成本数据资料，为后继产品的预算工作打好基础，不断完善日常管理工作，为事业部总体目标的实现作贡献。