人力资源部管理制度
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度（精选12篇）人力资源管理制度篇1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
人力资源部管理制度及流程
人力资源部管理制度及流程一、人力资源部管理制度1.岗位设置和职责分工：明确各个岗位的职责和权限，确保部门的工作高效、有序进行。
2.组织架构：建立合理的人力资源部组织架构，明确各个部门之间的关系和沟通渠道。
3.信息管理制度：建立员工信息的完整、准确的数据库，并确保信息的保密性。
4.招聘流程：明确企业招聘的流程，包括招聘需求分析、岗位描述、招聘渠道选择、面试流程等。
5.培训制度：制定培训计划和培训落实机制，确保员工的技能和能力持续提升。
6.绩效管理制度：建立科学的绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估和激励机制。
7.薪酬福利制度：建立公平公正的薪酬体系，同时提供合理的福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
8.员工关系管理制度：建立有效的员工关系管理制度，包括处理员工投诉、纠纷解决和员工离职等。
二、典型流程示例1.招聘流程：(1)需求分析：根据业务需要和岗位空缺情况，与部门经理确认具体的招聘需求。
(2)岗位描述和发布：编写详细的岗位描述和要求，并在内外部适当渠道发布招聘信息。
(3)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
(4)面试流程：与部门经理一起参与候选人的面试，并根据面试结果做出初步评估。
(5)终面和录用：将候选人推荐给部门经理进行终面，并根据评估结果确定是否录用。
(6)录用通知和入职前准备：向被录用员工发出录用通知，并进行一系列入职前的准备工作。
2.培训流程：(1)培训需求分析：根据岗位要求和员工能力情况，确定培训的具体需求。
(2)培训计划制定：制定年度、季度或月度的培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
(3)培训落实：组织培训师进行具体培训，确保培训内容的有效传达和员工的参与。
(4)培训效果评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见和培训效果的数据，为后续的改进提供参考。
3.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工一起制定年度、季度或项目的工作目标。
(2)绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度精选篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为:1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。
2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才运用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理根本准则是：公开、公正、公正，有效鼓励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。
（2）公正是指坚持在制度面前人人公平的原则，为每个员工提供公平竞争的时机。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并赐予合理的回报，同时给予员工申述的权利和时机。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研讨组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，协作公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
（3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储藏人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才鼓励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、标准化。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司聘请制度、录用政策并组织实施。
（12）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。
（13）负责员工异动的管理工作。
（14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。
（15）制定员工的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度1. 引言人力资源部作为一个组织内负责人力资源管理的部门，承担着重要的职责。
为了规范和有效地管理人力资源，制定一套完善的人力资源部管理制度是至关重要的。
本文档旨在详细介绍人力资源部的职责、权限、流程和各项管理制度，以确保人力资源部的高效运作和服务于全体员工的良好体验。
2. 人力资源部职责人力资源部负责以下职责：2.1 招聘与选拔•根据各部门需求，制定并实施招聘计划；•撰写、发布及管理招聘信息；•筛选、面试并做出招聘决策；•制定入职程序和相关文件。
2.2 培训与发展•识别员工培训需求，并制定培训计划；•组织内部或外部培训活动；•定期评估培训效果；•提供发展机会和职业规划指导。
2.3 绩效管理•设计并推行绩效管理体系；•制定员工考核标准、评估程序和奖惩机制；•进行定期绩效评估和薪酬调整；•提供绩效改进建议和培训支持。
2.4 员工关系管理•维护良好的员工关系；•处理员工投诉及纠纷；•组织并参与工作环境改善；•促进团队合作与员工满意度。
2.5 福利与员工离职•设计并管理员工福利计划；•处理员工离职手续；•进行员工离职面谈并做好相关记录。
3. 人力资源部权限3.1 招聘与选拔权限人力资源部拥有以下招聘与选拔的权限： - 制定招聘计划；- 发布招聘信息； - 面试并招聘决策； - 定义入职文件及程序。
3.2 培训与发展权限人力资源部拥有以下培训与发展的权限： - 设计培训计划；- 组织培训活动； - 评估培训效果。
3.3 绩效管理权限人力资源部拥有以下绩效管理的权限： - 设计绩效管理体系； - 制定考核标准和评估程序； - 进行绩效评估和薪酬调整；3.4 员工关系管理权限人力资源部拥有以下员工关系管理的权限： - 处理员工投诉和纠纷； - 组织工作环境改善； - 提升员工满意度。
人力资源部拥有以下福利与员工离职的权限： - 管理员工福利计划； - 处理员工离职事宜； - 进行离职面谈。
4. 人力资源部管理流程4.1 招聘流程1.部门提出招聘需求并向人力资源部提供详细要求；2.人力资源部制定并发布招聘信息；3.收集、筛选简历，安排面试；4.面试后进行综合评估和决策；5.完成录用手续和入职程序。
某公司人力资源部管理制度
某公司人力资源部管理制度人力资源部是企业组织中非常重要的部门之一，它负责管理企业的人力资源，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，并为企业提供人力资源规划和发展战略。
为了确保人力资源部的高效运作和管理，制定一套完善的管理制度是非常必要的。
以下是公司人力资源部管理制度的主要内容：一、组织架构和职责分工1.人力资源部的组织结构，包括部门的层级、职位设置等；2.不同职位的具体职责，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等；3.部门之间的协作机制和沟通方式，确保工作的顺利进行。
二、招聘与录用流程1.招聘需求的确定和岗位描述的制定；2.招聘渠道的选择和招聘广告的发布；3.简历筛选、面试和背景调查的流程；4.确定录用人员及签订劳动合同。
三、员工培训与发展1.制定培训计划，包括新员工培训和在职员工的继续教育培训；2.培训预算的确定和培训资源的开发与管理；3.培训效果的评估和改进，确保培训的有效性。
四、绩效考核与激励机制1.制定绩效考核指标和评估体系；2.绩效考核的周期和流程；3.绩效激励的方式和奖励机制。
五、薪酬福利管理1.确立薪酬体系和薪资调整的规定；2.管理员工的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等；3.发放年终奖金和其他多级激励政策的管理。
六、员工关系维护与沟通1.建立健全的员工关系维护机制，包括员工满意度调查、员工离职面谈等；2.处理员工的投诉和纠纷，维护良好的工作环境和劳动关系；3.促进员工与企业之间的沟通和交流，建立有效的反馈机制。
七、人力资源信息管理1.建立完善的人事档案管理制度，包括员工基本信息、薪酬福利、培训记录等；2.确保人事信息的安全性和保密性；3.使用信息化手段提高人力资源管理的效率和准确度。
通过制定和实施上述的人力资源部管理制度，可以确保人力资源部门的运作规范和高效，为企业的发展提供人力资源支持和保障。
同时，还可以提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的长期稳定发展。
人力资源部公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条人力资源部负责本制度的制定、实施、解释和修订。
第二章人力资源规划第四条人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第五条人力资源部运用科学的方法，对员工需求、供给、流失等进行预测，确保人力资源配置合理。
第六条人力资源部根据规划，制定招聘、培训、考核、薪酬福利等具体措施。
第三章招聘与录用第七条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划进行。
第八条人力资源部负责招聘信息的发布、筛选简历、组织面试、背景调查等工作。
第九条招聘过程中，对符合岗位要求的应聘者，按照公司规定程序进行录用。
第十条录用过程中，应充分保障应聘者的合法权益，不得泄露应聘者个人信息。
第四章薪酬福利管理第十一条薪酬福利管理遵循公平、合理、激励的原则。
第十二条人力资源部根据公司薪酬福利政策，制定薪酬福利方案。
第十三条人力资源部负责薪酬福利的核算、发放和调整工作。
第五章培训与发展第十四条人力资源部制定公司员工培训计划，提高员工素质。
第十五条培训内容应包括专业技能、综合素质、企业文化等方面。
第十六条人力资源部负责培训的组织、实施和评估。
第十七条员工根据自身发展需求，可申请参加各类培训。
第六章考核与激励第十八条人力资源部制定公司员工考核制度，对员工进行定期考核。
第十九条考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第二十条人力资源部根据考核结果，对员工进行奖惩。
第七章休假与福利第二十一条人力资源部根据国家法律法规和公司规定，制定员工休假制度。
第二十二条人力资源部负责员工休假的申请、审批和落实。
第二十三条人力资源部负责员工福利的发放和管理。
第八章离职管理第二十四条人力资源部负责员工离职手续的办理。
第二十五条离职员工应按照公司规定，办理相关手续。
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人力资源部管理制度人力资源部管理制度11、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元；17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；19、未按规定完成GMP档案的整理，罚款五十元；20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。
公司人力资源部12月12日人力资源部管理制度21、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；1、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；2、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；3、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；4、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；5、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；6、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元；7、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；8、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；9、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元；20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。
人力资源部管理制度3第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平;企业发展，文秘资源网员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度(一)管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。
包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。
(三)为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。
第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。
矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。
第六章领导干部的回避制度第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。
第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。
第七章员工档案管理制度第十七条员工档案要实行专业保管，专职负责。
第十八条档案必须做到"人档相符"，卷内资料完整，分类明确。
第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。
第二十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。
第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。
第八章员工的培训第二十二条工人的培训(一)被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。
经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。
(二)根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。
第二十五条管理人员与技术人员的培训(一)重点抓好现职领导干部资格培训。
按照部下达的计划，及时做好参培人员的选送工作。
在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。
(二)按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。
优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。
(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。
优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。
并据此制定年度培训计划。
培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。
第九章员工的调整与流动以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。
第二十三条严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。
第二十四条员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。
第二十五条为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。
第十章员工的解雇与辞职第二十六条员工的解雇。
员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。
因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。
第二十七条员工的辞职。
员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。
未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。
第十一章薪酬管理第二十八条年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。
实行总量控制，绝不超提。
第二十九条按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。
详见《天安一矿效益工资分配办法》。
第三十条员工的基本工资制度(一)经营者年薪制度矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。
年薪由基薪和风险收入两部分组成。
基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为基础，根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。
(二)一般员工的岗位技能工资制在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。
详见《天安公司岗位技能工资制度试行办法》。
第三十一条其它工资问题的处理规定(一)被录用新员工工资处理经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。
熟练期满后，执行定级工资。
对于新录用的复员(转业)军人，不再执行熟练期工资标准。
根据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。
新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。