盖保罗：欧莱雅的营销策略及品牌定位
欧莱雅运营方案
欧莱雅运营方案一、品牌定位和市场定位欧莱雅作为一家全球性的美妆品牌，应该根据不同的市场进行品牌和市场定位。
在发达国家，欧莱雅可以定位为高端时尚品牌，强调其优质的产品和多元化的创新，以吸引更多的高端消费者。
而在新兴市场，欧莱雅可以定位为亲民型美妆品牌，推出更多价格亲民的产品，以满足当地人们的美容需求。
二、线上销售1.建立全球整合的电子商务平台。
欧莱雅可以建立一个全球整合的电子商务平台，为消费者提供全方位的美妆产品和服务。
通过这个平台，消费者可以轻松地浏览和购买欧莱雅的产品，还可以享受个性化的美妆咨询和推荐服务。
2.发挥社交媒体的作用。
欧莱雅可以利用社交媒体平台来进行线上销售。
例如，通过社交媒体平台的推广和宣传，吸引更多的消费者购买欧莱雅的产品。
三、线下销售1.拓展线下门店。
欧莱雅可以在全球范围内拓展线下门店，以满足当地消费者的实体购物需求。
欧莱雅可以在一些繁华的商业区开设品牌专卖店，为消费者提供更加便捷的购物体验。
2.品牌形象店。
欧莱雅可以开设一些品牌形象店，以展示最新的产品和潮流的美妆趋势。
这些店铺可以成为欧莱雅品牌的展示窗口，吸引更多的消费者进入门店购买产品。
四、市场营销1.借助名人效应。
欧莱雅可以通过与一些知名的时尚名人或娱乐明星合作，进行联名推广，并借助其名人效应来吸引更多的消费者。
这种方式可以提升欧莱雅品牌的知名度，增强品牌的吸引力。
2.优化品牌传播。
欧莱雅可以进行更加精准的品牌传播，以提高品牌知名度。
通过在电视、网络和杂志等多种媒体上进行广告宣传，让更多的消费者了解欧莱雅的产品及品牌理念。
3.推广线上社交媒体。
欧莱雅可以通过各种社交媒体平台进行广告推广，包括在脸书、推特、Instagram等平台上发布品牌信息和产品宣传。
这样可以吸引更多年轻消费者的关注，提高品牌知名度。
五、客户忠诚度1.会员制度。
欧莱雅可以建立专属的会员制度，为忠诚消费者提供更多的优惠和服务。
通过会员制度，欧莱雅可以更好地了解消费者的需求，并根据需求提供更加个性化的产品和服务。
欧莱雅品牌定位分析
欧莱雅品牌定位分析一、引言欧莱雅，这一全球知名的美容品牌，以其卓越的品质、丰富的产品线和独特的品牌形象，在全球范围内享有盛誉。
其成功的暗地里，是精准的品牌定位和强大的市场策略。
本文将从品牌历史与文化、目标消费者定位、产品策略与差异化、品牌传播与形象塑造、渠道策略与布局、竞争环境与未来发展七个方面对欧莱雅的品牌定位进行深入分析。
二、品牌历史与文化欧莱雅的历史可追溯到1907年，自创立以来，向来致力于为全球消费者提供优质的美容产品。
“因美而生，以人为本”是欧莱雅的品牌理念，这一理念贯通于其所有产品和市场策略中。
欧莱雅在发展过程中，不断丰富其品牌文化，形成为了创新、专业、高雅的品牌形象。
三、目标消费者定位欧莱雅的目标消费者主要是年龄在18-50岁之间，对美容和护肤有需求的女性。
欧莱雅针对不同消费者的需求，推出了多个子品牌，以满足不同消费者的个性化需求。
欧莱雅注重目标消费者的消费习惯和偏好，通过市场调查和数据分析，不断优化其产品和市场策略。
四、产品策略与差异化欧莱雅的产品线涵盖了护肤、彩妆、护发等多个领域，拥有多个知名品牌，如L'Oreal Paris, Lancôme, Kiehl's等。
欧莱雅的产品策略注重差异化，通过创新和技术，不断推出独特的产品，以满足消费者的个性化需求。
欧莱雅的产品策略还包括与知名设计师和明星的合作，推出限量版产品，提高产品的附加值和吸引力。
五、品牌传播与形象塑造欧莱雅的品牌传播策略以多渠道、多平台为特点，通过广告、公关、数字营销等多种方式进行品牌传播。
欧莱雅注重品牌形象的塑造，通过赞助和合作等活动，提升品牌的社会责任感和影响力。
欧莱雅还注重与消费者的互动和沟通，通过线上线下的活动和体验，增强消费者的品牌忠诚度和粘性。
六、渠道策略与布局欧莱雅的渠道策略以多元化、全球化为特点，通过百货商店、专卖店、超市等多种渠道销售产品。
欧莱雅注重线上渠道的发展，通过电子商务平台和自有官方网站的销售，提高产品的覆盖率和销售量。
欧莱雅中国搭建金字塔营销策略
欧莱雅中国搭建金字塔营销策略(讨论)欧莱雅中国总裁盖保罗，一位赛车的狂热爱好者。
曾经与欧莱雅集团董事长兼CEO欧文中打赌：如果欧莱雅中国未来5年的业绩再增长5倍，欧文中就奖励他一部法拉利跑车。
现在看来，盖保罗很有希望得到这份“大奖”。
本月上旬，欧莱雅集团公布了今年上半年的业绩。
其在华销售增长速度仍然高居欧莱雅全球榜首——较去年同期增长85.3％。
此前，欧莱雅中国已经连续两年销售额增长超过60％：2003年，欧莱雅中国增长69.3％(中国美容护理产品市场总体增长12％)，销售收入达15亿元人民币，并首度迎来了盈利。
如今，欧莱雅已是中国市场上第三大美容护理品生产商。
而在1996年盖保罗第一次迈进中国之时，以上数据还全部都是零。
从巴西到中国事实上，此前盖保罗甚至连亚洲都没来过。
尽管在得知将被派往中国的消息时，他“吓了一跳”，但盖保罗还是欣然受命，“因为我喜欢接受挑战，而且我觉得自己适应新环境的能力非常强。
”这个能力已经在巴西得到了充分证明：1990年，盖保罗就任欧莱雅巴西总经理，刚到任就碰上巴西发生严重的通货膨胀。
很多跨国公司都被迫撤出巴西。
而盖保罗则审慎地采取了一系列应对措施：严格控制资金支出；根据市场状况，实行短、平、快的决策和作业方法；利用业务放缓之际，对员工进行全方位的培训等等。
欧莱雅巴西公司在盖保罗的带领下渡过难关，甚至没有裁减一名雇员。
到1996年，巴西公司在欧莱雅全球分公司中的排名由他上任时的第29名飙升到第9名。
于是，当欧莱雅决定开发中国市场时，欧文中点了盖保罗这员“猛将”。
而为了全面进军中国市场，欧莱雅经历了一个漫长的准备过程——1979年，欧莱雅就在香港成立了分公司。
“相对于竞争对手来说，我们进入时间晚了一点，但针对当时中国市场的现状，我们认为来得恰到好处。
”盖保罗表示，“这使我们避免了犯错误，或者说避免犯更多错误。
”“前车之鉴”是，有些公司进入中国时，由于认为中国消费者买不起或者其他一些原因，没有把最新最好的产品、或者把原有的在其他市场已经成功的品牌拿到中国市场，而是在中国市场创立一个新的品牌，结果却往往行不通。
欧莱雅营销策略分析
欧莱雅营销策略分析欧莱雅是全球领先的美容护肤品牌之一，拥有广泛的产品线，包括化妆品、护肤品、香水等。
它的成功可以归因于其出色的营销策略。
首先，欧莱雅在市场定位上做得非常成功。
该品牌专注于高品质的美容护肤产品，注重满足消费者对健康、美丽的追求。
欧莱雅的产品以中高端定位，同时也有一些更经济实惠的系列，以满足不同消费者的需求。
通过这种市场定位策略，欧莱雅成功吸引了不同年龄、收入和地区的消费者。
其次，欧莱雅在产品创新上取得了重大突破。
该品牌不断投资于研发和创新，以满足消费者对于高品质、安全和效果显著的产品的需求。
欧莱雅的研究机构拥有一支强大的科研团队，致力于研究最新的科技成果，把它们应用于产品开发中。
这种不断创新的努力使欧莱雅能够推出许多备受欢迎的产品，赢得了消费者的信任和忠诚。
此外，欧莱雅也非常注重市场推广。
他们在广告、社交媒体和活动中投入大量资金和资源，将品牌形象和产品信息传达给全球消费者。
欧莱雅善于运用明星代言人来推广产品，如梁咏琪、奚梦瑶等，这些名人在消费者心目中有一定的影响力。
并且，欧莱雅还经常与时尚界合作，参与时装周等大型活动，并在活动中展示其最新的产品。
通过这些市场推广活动，欧莱雅成功地提高了品牌的曝光度和声誉。
总之，欧莱雅的营销策略非常成功。
通过准确的市场定位、创新的产品和精确的市场推广，欧莱雅赢得了消费者的喜爱和忠诚。
随着全球消费者对美丽和健康的需求不断增长，欧莱雅有望在未来继续保持竞争优势，成为美容护肤品市场的领导者。
欧莱雅是全球领先的美容护肤品牌之一，拥有广泛的产品线，包括化妆品、护肤品、香水等。
它的成功可以归因于其出色的营销策略。
首先，欧莱雅在市场定位上做得非常成功。
该品牌专注于高品质的美容护肤产品，注重满足消费者对健康、美丽的追求。
欧莱雅的产品以中高端定位，同时也有一些更经济实惠的系列，以满足不同消费者的需求。
通过这种市场定位策略，欧莱雅成功吸引了不同年龄、收入和地区的消费者。
欧莱雅品牌定位分析
欧莱雅品牌定位分析【引言】欧莱雅是全球领先的美容品牌之一，以其高品质的产品和创新的科技而闻名。
本文将对欧莱雅品牌的定位进行分析，包括品牌定位的背景、目标市场、竞争优势以及市场策略等方面的内容。
【背景】欧莱雅成立于1909年，总部位于法国巴黎。
经过多年的发展，欧莱雅已经成为全球美容行业的领导者之一，拥有众多知名品牌和产品线，涵盖护肤、彩妆、香水、美发等领域。
欧莱雅的品牌定位一直以来都注重科技创新和高品质的产品，致力于满足不同消费者的美容需求。
【目标市场】欧莱雅的目标市场主要是女性消费者，特别是年龄在25岁至45岁之间的成年女性。
这个年龄段的女性通常对美容和护肤有较高的需求，并且有一定的经济实力。
欧莱雅通过不同的品牌和产品线，满足不同年龄和需求的消费者，从而扩大市场份额。
【竞争优势】1. 科技创新：欧莱雅一直致力于科技创新，在产品研发和生产过程中运用先进的技术和材料。
这使得欧莱雅的产品在质量和效果上具有竞争优势，能够满足消费者对高品质美容产品的需求。
2. 品牌声誉：欧莱雅作为全球知名的美容品牌，拥有良好的品牌声誉和口碑。
消费者对欧莱雅的产品有较高的信任度，愿意购买和使用其产品。
3. 多元化产品线：欧莱雅拥有多个品牌和产品线，涵盖了护肤、彩妆、香水、美发等多个领域。
这使得欧莱雅能够满足不同消费者的需求，提供全方位的美容解决方案。
【市场策略】1. 品牌定位：欧莱雅的品牌定位是“科技美容专家”。
通过注重科技创新和高品质产品的宣传，强调欧莱雅在美容领域的专业性和权威性。
这样的品牌定位能够吸引更多的消费者，并树立欧莱雅在美容行业的领导地位。
2. 产品创新：欧莱雅不断进行产品创新，推出具有科技含量和独特功能的新产品。
通过不断更新产品线，满足消费者对美容产品的不同需求，增强市场竞争力。
3. 市场推广：欧莱雅通过各种渠道进行市场推广，包括电视广告、杂志广告、社交媒体等。
同时，欧莱雅也与明星和时尚界合作，进行品牌代言和合作活动，提升品牌的知名度和影响力。
欧莱雅市场营销策略
欧莱雅市场营销策略欧莱雅是一家全球知名的化妆品品牌，其市场营销策略主要包括产品定位、品牌推广、渠道拓展和客户关系管理等方面。
以下是对欧莱雅市场营销策略的一个简要分析。
首先，欧莱雅通过产品定位来满足不同消费者的需求。
欧莱雅的产品线涵盖了面部护肤、彩妆、头发护理等多个领域，针对不同年龄、性别和肤质等消费者需求，推出了不同系列的产品。
比如，他们推出了专门针对年轻女性的“年轻活力”系列、专门针对成熟女性的“平衡美容”系列等。
通过准确把握目标市场，欧莱雅能够更好地满足消费者需求，提高产品的市场竞争力。
其次，欧莱雅注重品牌推广，通过有效的营销手段来增强品牌形象和品牌认知度。
欧莱雅常常利用明星代言人、时尚杂志广告、电视广告等方式进行宣传，将产品和品牌与时尚、美丽、自信的形象联系在一起。
同时，欧莱雅也注重社交媒体的运用，通过微博、微信等平台与消费者互动，提高品牌的曝光度和知名度。
欧莱雅还注重与时俱进，不断推出新的产品和创新的宣传方式，吸引消费者的关注，并增加品牌的忠诚度。
渠道拓展也是欧莱雅市场营销策略的一个重要部分。
欧莱雅产品通过多种销售渠道进行销售，包括专卖店、商场专柜、电商平台等。
他们不仅在一、二线城市布局了大量的实体店面，也积极进军三、四线城市和乡村市场。
通过多渠道的销售，欧莱雅能够更好地覆盖目标消费者群体，提高产品的销售量和市场份额。
最后，欧莱雅非常注重客户关系管理。
他们通过建立会员制度，推出积分兑换、优惠券等活动来吸引消费者，并通过短信、邮件等方式与消费者保持联系，传递最新的产品信息和促销活动。
此外，欧莱雅还定期举办各种活动，如化妆培训班、皮肤检测活动等，与消费者进行面对面的交流和互动，提高客户的满意度和忠诚度。
总的来说，欧莱雅市场营销策略通过产品定位、品牌推广、渠道拓展和客户关系管理等多个方面的配合运作，实现了市场的竞争优势。
他们能够准确把握消费者需求，提供完善的产品和服务，同时通过品牌建设和渠道布局，加强品牌形象和市场覆盖，进而提高销售量和市场份额。
盖保罗：欧莱雅的金字塔已基本完整
盖保罗：欧莱雅的金字塔已基本完整作者：李颖来源：《新营销》2009年第11期尽管我们有很多品牌,无论是从购买力划分、从渠道划分,还是从消费者群体划分,每个品牌都有各自清晰的领地,这有利于我们处理各品牌之间的相互关系。
已经59岁的盖保罗,他身上焕发着罕见的活力,他是个不折不扣的“空中飞人”,不时地奔走于上海与巴黎,以及国内分布欧莱雅产品的大中城市,甚至乡间僻壤。
不过,只要一见面,盖保罗就会让你一见难忘:他胸膛宽厚,往你面前一站,敦实而充满威严,一双宽厚有力的大手,握起来坚硬似铁。
作为欧莱雅(中国)总裁兼董事总经理,中国公众对盖保罗本人或许都知之甚少,但他所统管的品牌在我们的日常生活中,几乎无所不在:走进百货商场,会看到兰蔻、碧欧泉、植村秀、赫莲娜、科颜氏、羽西、阿玛尼、巴黎欧莱雅、美宝莲等品牌独具风格的专柜;走进大卖场和超市,你同样可以方便地找到巴黎欧莱雅、美宝莲还有卡尼尔、小护士的身影;走进发廊,会感受到卡诗、巴黎欧莱雅专业美发、美奇丝给你带来的不同体验;走进药房,会买到薇姿、理肤泉这样的活性健康化妆品。
盖保罗在中国市场十余年,在一个充满时尚、青春活力的化妆品行业里纵横自如,与境内外化妆品同行一争短长的同时,2008年为欧莱雅赢得了超过69.52亿元的骄人业绩,连续第8年实现两位数的增长。
相对于欧莱雅集团百年历史,它在中国的足迹并不算长,它如何于下一百年在中国继续为大家呈现不同种类的美,品牌如何扩张,未来哪些品牌充当攻克乡镇市场的重任?就这些问题,10月20日,记者采访了刚刚回到上海的盖保罗。
对话:《新营销》:欧莱雅是一个品牌营销公司,为什么1996年底进入中国内地市场时选择在苏州投资设厂,而不是直接向中国消费者推销你们的产品,那样既省钱又省力?盖保罗:这和我们对中国市场的整体策略有关。
之前我们确实用了多年的时间来研究中国市场,了解中国消费者,但当我们决定进入中国内地市场后,我们就打定主意要致力于在这个市场的长远发展,而不是简单地向中国的消费者销售产品。
欧莱雅品牌定位分析
欧莱雅品牌定位分析一、品牌背景介绍欧莱雅是全球知名的美容护肤品牌，成立于1909年，总部位于法国巴黎。
欧莱雅以其高品质的产品和专业的美容专家团队而闻名。
公司的使命是通过创新科技和卓越的产品，匡助每一个人实现个人漂亮的潜力。
欧莱雅的产品线包括护肤品、彩妆品、香水、护发品等。
二、品牌定位分析1. 目标市场欧莱雅的目标市场主要是女性消费者，特别是年龄在25岁至45岁之间的成年女性。
这个年龄段的女性通常注重个人形象和外貌护理，愿意花费时间和金钱来保持自己的漂亮。
2. 品牌核心价值欧莱雅的品牌核心价值是“科技与漂亮的结合”。
公司致力于将科技与美容相结合，为消费者提供高品质、创新和有效的美容产品。
欧莱雅的产品经过严格的研发和测试，以确保其安全性和功效。
3. 品牌个性和形象欧莱雅的品牌个性是专业、高端和时尚。
公司拥有一支专业的美容专家团队，致力于为消费者提供专业的美容咨询和服务。
欧莱雅的产品设计简约而时尚，体现了现代女性的品味和追求。
4. 品牌竞争优势欧莱雅在市场上具有以下竞争优势：- 品牌知名度高：欧莱雅是全球知名的美容品牌，享有良好的声誉和口碑。
- 产品品质可靠：欧莱雅的产品经过严格的研发和测试，以确保其品质和安全性。
- 创新科技：欧莱雅不断推出创新的美容科技，满足消费者对高效美容产品的需求。
- 专业美容咨询和服务：欧莱雅拥有一支专业的美容专家团队，为消费者提供专业的美容咨询和服务。
三、品牌定位策略1. 目标市场定位欧莱雅的目标市场定位是中高端女性消费者。
公司致力于为这一消费群体提供高品质、创新和有效的美容产品。
2. 产品定位欧莱雅的产品定位是高品质、科技与美容相结合的美容产品。
公司不断推出创新的美容科技，满足消费者对高效美容产品的需求。
3. 价格定位欧莱雅的产品价格相对较高，以体现其高品质和专业性。
公司通过提供高品质的产品和专业的美容咨询服务来赢得消费者的信任和忠诚。
4. 促销策略欧莱雅通过多种促销活动来吸引消费者，例如推出限量版产品、赠品和折扣优惠等。
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盖保罗：欧莱雅的营销策略及品牌定位
行业 2010-08-02 22:29:35 阅读198 评论0 字号：大中小订阅
已经59岁的盖保罗，他身上焕发着罕见的活力，他是个不折不扣的“空中飞人”，不时地奔走于上海与巴黎，以及国内分布欧莱雅产品的大中城市，甚至
乡间僻壤。
不过，只要一见面，盖保罗就会让你一见难忘：他胸膛宽厚，往你
面前一站，敦实而充满威严，一双宽厚有力的大手，握起来坚硬似铁。
作为欧莱雅（中国）总裁兼董事总经理，中国公众对盖保罗本人或许都知之甚少，但他所统管的品牌在我们的日常生活中，几乎无所不在：走进百货商场，
会看到兰蔻、碧欧泉、植村秀、赫莲娜、科颜氏、羽西、阿玛尼、巴黎欧莱雅、美宝莲等品牌独具风格的专柜；走进大卖场和超市，你同样可以方便地找到巴
黎欧莱雅、美宝莲还有卡尼尔、小护士的身影；走进发廊，会感受到卡诗、巴
黎欧莱雅专业美发、美奇丝给你带来的不同体验；走进药房，会买到薇姿、理
肤泉这样的活性健康化妆品。
盖保罗在中国市场十余年，在一个充满时尚、青春活力的化妆品行业里纵横自如，与境内外化妆品同行一争短长的同时，2008年为欧莱雅赢得了超过69.52
亿元的骄人业绩，连续第8年实现两位数的增长。
相对于欧莱雅集团百年历史，它在中国的足迹并不算长，它如何于下一百年在
中国继续为大家呈现不同种类的美，品牌如何扩张，未来哪些品牌充当攻克乡
镇市场的重任？就这些问题，10月20日，记者采访了刚刚回到上海的盖保罗。
对话：
记者：欧莱雅是一个品牌营销公司，为什么1996年底进入中国内地市场时选
择在苏州投资设厂，而不是直接向中国消费者推销你们的产品，那样既省钱又
省力？
盖保罗：这和我们对中国市场的整体策略有关。
之前我们确实用了多年的时间
来研究中国市场，了解中国消费者，但当我们决定进入中国内地市场后，我们
就打定主意要致力于在这个市场的长远发展，而不是简单地向中国的消费者销
售产品。
投资建厂实施本土化生产，无疑是向消费者、合作伙伴和当地政府传
达这种信息的最好方式。
事实上，随着我们对小护士和羽西品牌的收购，目前
我们在中国内地拥有三家工厂，分别位于苏州、宜昌和浦东。
记者：欧莱雅集团历经百年，业务全球化，旗下拥有26个国际知名品牌，素
以品牌营销教父之称，欧莱雅如何在百年中，让这些品牌生生不息，仍充满活力，这其中成功的秘诀是什么？
盖保罗：正如你所言，在全球包括在中国，欧莱雅的确是以品牌为导向的公司。
通过百年的品牌营销，累积了丰富的经验，被誉为品牌营销方面的专家。
品牌
是欧莱雅在全球整体策略的一个支柱，没有品牌，欧莱雅就没有了生命。
至于说到成功秘诀，我认为是长期以来脚踏实地的结果。
每个品牌都是整体策
略的一部分，既是欧莱雅大家庭的一分子，又相对比较独立，市场营销、销售、品牌沟通等方面都有自己独立的团队，同时每个品牌的独立策略、研发和个性
保证了品牌的持续创新和活力。
我们在全球的研发团队会根据各地消费者的研究来开发产品。
他们会把配方及
时反馈到各地的品牌，与各地品牌各自的特色很好地结合起来，市场营销团队
也会根据品牌在当地的表现，把信息反馈到研发中心，所以研发与品牌、销售
之间是双向互动，并不断促进的关系。
我们在中国的研发中心就设在上海，专门从事对中国消费者皮肤、毛发以及中
国原材料和配方方面的研究和开发，这样可以为中国及亚洲的消费者提供最好、最适合产品。
记者：欧莱雅集团旗下的各品牌是如何定位和分工的？
盖保罗：欧莱雅旗下的每个品牌都有各自针对的区域和市场，根据消费者群体、渠道、价格不断地细分，这样做的好处是有针对性。
多品牌战略使得我们用不
同的方式进行细分，从高端市场到大众市场、从城市到乡镇，每一个细分都可
以对应一个消费群体，使得消费者能在任何地方买到适合他们需要和消费能力
的产品。
这也是欧莱雅与业内很多公司不一样的特点。
其他公司会把一个品牌
的产品线拉得很长，既有高端，也有低端，这不是欧莱雅的做法。
不能说哪个
方法更好，只不过我们的这套策略在全球包括中国都验证了，是非常成功的。
尽管我们有很多品牌，无论从购买力划分，从渠道划分，还是从消费者群体划分，每个品牌都有各自清晰的领地，这有利于我们处理各品牌之间的相互关系。
不过各品牌之间的确存在一定程度的内部竞争，这样才能更好地应对外部挑战。
我们接受这样的现状，内部竞争总比外部竞争要好。
我们认为，这种竞争的最
终受益者是消费者。
记者：在下一百年内，欧莱雅中国将在渠道上有哪些作为？
盖保罗：未来在中国，我们会不断深化营销渠道，更近距离地接触消费者。
我
本人到中国各地出差，不仅去过省会城市，也去过二、三线中小城市。
我发现
中小城市的消费者更渴望购买到高品质的国际品牌，他们也越来越有购买力，
不希望每次购买国际品牌的产品都要去省会城市，希望在当地就能买到，这对
我们来说是很好的机会，我们可以借助外部环境来深化渠道。
记者：欧莱雅中国有哪些品牌将承担攻克乡镇市场的重任？
盖保罗：笼统地说，欧莱雅要深入到乡镇市场，渠道进一步向纵深发展。
毫无疑问由旗下大众化妆品部的几个品牌来承担这个使命。
这也是为什么近期以来我们不断着力把金字塔塔基打好的原因。
与此同时，我们在中国收购的本土品牌小护士，让我们更好地了解了三、四线城市的分销渠道，更好地了解了金字塔塔基对应的消费者的消费习性、消费状况和消费需求。
同样作为金字塔塔基的另一品牌卡尼尔，在拥有国际化形象和品质的前提下也结合了本土研发，开发了针对性中国消费者的产品。
卡尼尔与小护士联手，不仅体现销售网点的增加、地域的扩展，还体现品牌本身覆盖更广泛的消费者群体。