2011年上半年供应科工作总结
供应科上半年工作总结（2篇）
供应科上半年工作总结____年,供应科围绕矿安全生产经营实际，按照“成本领先、投入精当、管理精细、效益最大”的思路，着重加强物资流程中的“控制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，按照矿要求，扎实有效服务安全生产，做好物资保障工作,以矿安全生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作汇报如下：二、扎实做好物资采购、管理工作1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，积极想办法，____月份共采购材料____万元。
今年以来，质量标准化工程采购材料____万元，其中步砖____平方，漆____公斤，涂料____公斤，道轨____吨，无缝管、镀锌钢管、焊管____吨。
有效保障了矿井的安全生产，一年来，没有因缺料而影响生产的事件发生。
并积极做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。
2、转变工作态度，发挥服务、管理职能，安排计划员每周最少一次到区队落实情况，了解一线生产需求，服务好一线生产。
对不按规定使用支护材料现象进行督导，对违反管理办法的区队进行处罚。
4、积极开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动安排的劳动外，供应科还内部组织义务劳动____次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。
规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。
5、区队小仓库管理工作进一步提升。
目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理办法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的使用，降低储备资金。
三、目前工作中存在的问题：1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。
原因是三单位统计的工程量不相符。
往往是内行计算依据的工程量>生产科月底验收的工程量>供应科下井落实的工程量。
2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初计划完成工程量的单位更少。
供应科上半年工作总结范文（2篇）
供应科上半年工作总结范文一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。
一、主要工作一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
积极改进工作作风。
服务是始终贯穿材料供应管理工作的。
工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。
同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。
二、主要取得以下成绩1、做好材料供应，全力保障施工生产厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。
厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。
对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。
使材料管理得到加强。
2、认真仔细，做好了库存盘点工作年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实的资料。
3、求真务实，做好材料核算工作材料占工程成本比重较大，认真准确处理财务数据是供应科的一项重要工作内容。
供应科的业务人员凭着积极热情的工作态度，一丝不苟的工作作风，踏踏实实完成各项采买业务，保证了工程成本核算的真实可靠。
根据工程施工的连续性特点，保持甲供材料及时准确的销耗，使各工区工程成本真实反映出来。
对于因建设单位原因没有及时转办的材料单据，按类似工程规定提前耗料。
从而提高了材料帐目消耗的周转效率，有力保障韩国现代公司承建的各项工程得以顺利施工。
供应室半年工作总结范文(4篇)
供应室半年工作总结范文____年上半年消毒供应室工作总结消毒供应室是医院临床工作的总后勤。
它负责临床一线科室的各种医疗器械、器具的清洗、消毒、灭菌及发放。
其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。
就目前我院供应室的条件，只能在软件上给予尽可能的提升，认真做好每一项工作，为临床服务，为院感把关，经过努力，上半年工作目标已经基本完成，现总结如下。
一、健全领导管理体制我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及医院感染管理科进行业务指导及监督检查工作。
科内配有____名质量监督员和____名院内感染成员，协助护士长搞好各种医疗器械及耗材的质量检查工作。
科内人员分工明确，责任到人，形成一套完整的领导管理体制。
二、规范管理升级内涵一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；二是对日常记录的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，是进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对提供有效的证据。
人员管理到位，专业人才分层次（定向）培养，建立以能力为基础的人力资源管理模式，人力资源是保证质量和安全的最重要因素之一。
将科室人员按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训。
三、有效的质量监控标准1、按规范要求各个区域有专人负责，按照各项操作流程执行。
污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒，每班有人负责监测。
包装区要对清洗后的物品进行目测或光源放大镜监测，发现不合格的要重新处理。
灭菌区按要求装锅，纺织类物品放上层、竖放，金属器械放中下层，手术器械包平放，纸塑包装侧放，每锅装载量不超过灭菌柜容积的____%，同时也不少于灭菌柜容积的____%，器械包重量不超过7㎏，每锅有物理监测、每包有化学监测，每天第一锅必须做b-d测试，每周做生物监测，有植入形器械每批次做生物监测兼做第____类化学监测，实现追溯记录。
供应部上半年工作总结范文（2篇）
供应部上半年工作总结范文____年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕降本提效主题思想，坚持采购低成本的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：一、采购管理情况（一）采购情况____年____月份材料采购入库共计____万元，材料消耗共计____万元。
（二）降本提效情况围绕着降本提效，采取的具体措施。
1.采购价格公开透明化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。
2.对采购市场进行充分调研。
对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。
3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。
____把握价格变动的时机。
及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。
5.开展交旧领新工作。
从____月份建立了交旧领新这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。
____月份共收回废旧物资____元，交旧率达到____%。
通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。
____年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与____年同期相比成本共减少了____万元。
其中：（1）____由上年同期____元/吨降至____元/吨，同比降低____%，____月消耗____吨，节约成本____元；（2）.；（3）____由上年同期____元/吨增至____元/吨，同比增加____%，____月消耗____吨，成本增加____元；（4）..；____年____月份备品备件采购金额共计____万元，比上年同期减少____万元，同比降低____%。
供应科半年工作总结与计划5篇
供应科半年工作总结与计划5篇篇1一、引言在过去的半年中，供应科紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断提升供应能力和服务水平。
本报告将详细回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并对下半年工作计划进行具体阐述。
二、工作总结1. 工作成果（1）供应链优化：在过去半年里，我们积极响应市场需求，调整采购策略，优化库存结构，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。
同时，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应。
（2）采购成本控制：通过市场调研和谈判，我们成功降低了部分原材料的采购成本，为公司节约了一定的开支。
此外，我们还推行了严格的成本控制措施，有效降低了采购过程中的各项费用。
（3）供应商管理：我们加强了对供应商的管理和评估，引入新的供应商评价机制，确保供应商的质量、交货期和服务水平满足公司要求。
同时，我们还积极开发新的供应商资源，为公司提供更多的选择。
（4）物流配送：我们优化了物流配送路线，提高了配送效率。
此外，我们还加强了与物流公司的合作，确保了产品的及时送达。
（5）团队建设：通过培训和团队建设活动，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
2. 经验教训（1）市场变化：市场变化带来的不确定性对我们的工作提出了更高的要求，我们需要持续关注市场动态，灵活调整策略。
（2）供应链管理：在供应链管理过程中，我们需要进一步提高信息化水平，加强部门之间的沟通与协作。
（3）供应商风险：部分供应商存在一定的风险，我们需要加强对供应商的风险评估和管理。
三、工作计划1. 优化供应链（1）继续关注市场动态，灵活调整采购策略。
（2）深化与供应商的合作，确保原材料的稳定供应。
（3）推进供应链信息化建设，提高供应链管理的效率和透明度。
2. 降低成本（1）继续与供应商谈判，降低采购成本。
（2）推行全面的成本控制措施，降低采购过程中的各项费用。
3. 加强供应商管理（1）完善供应商评价体系，加强对供应商的质量、交货期和服务管理。
供应科上半年工作总结范文
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您的努力学习是为了更美好的未来！供应科上半年工作总结范文一一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。
一、主要工作一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
不断完善规章制度。
根据韩国现代公司20xx年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。
同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。
积极改进工作作风。
服务是始终贯穿材料供应管理工作的。
工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。
同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。
二、主要取得以下成绩1、做好材料供应，全力保障施工生产厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。
厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。
对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。
使材料管理得到加强。
2、认真仔细，做好了库存盘点工作年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实的资料。
供应科工作总结范文
供应科工作总结范文1、编制了物资供应目录，并按重要程度进展了分类，上半年供应科。
供应科对公司经常使用和可能使用的物资，编制了物资供应目录，并按对公司生产的影响程度进展了分类，详细分为A类（特别重要）、B类（重要）、C类（一般）。
A类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备；B类包括煤、备品备件、化学试剂等；C类包括基建材料、五金电料、杂品等。
通过分类便于在工作中抓住关键，保证全局。
2、按照《质量管理手册》要求，对主要物资供方质量保证能力进展了评定，如新乡市心连心气体、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥、鹤壁宏鹏化工等主要物资供方，供应科按照评定标准对以上单位的质量保证能力进展了评定，只有被评为合格供方后才能编入合格供方，并分别建立合格供方档案，实施动态管理。
3、供应科根据生产副总签发的各部门月需求方案，并结合物资库存情况，制定相应的采购方案，以月方案为主，以临时方案为辅，突出供应工作的方案性。
大宗物资均由合格供方提供，签订采购合同，对供货质量、数量、时间、售后效劳等给予详细约定，坚持了大宗物资的合同化管理。
4、把好物资入库质量关。
物资进厂由仓库通知质检科抽样检测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。
5、及时向供方反响物资质量信息。
为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，供应科积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反响给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
6、仓库严格执行仓库管理制度，管理工作得到进一步加强。
高冰镍、浸出渣严格检斤计量，并分类分批存放；硫酸、煤先化验后计量，不合格不入库；氧气进厂后实行“三本四核实”保证数量准确；五金杂品等物资分类，分品种摆放整齐，及时贴上标签，做到井然有序；发料以料单为准，标准发料手续。
新的一年，供应科将紧紧围绕公司质量方针目标开展工作，进一步加强对供方的评定与沟通。
严格采购程序、入库程序、发放程序，认真做好本部门质量管理工作，为公司质量管理水平的提高做出应有的奉献。
供应科上半年工作总结报告（精选6篇）
供应科上半年工作总结报告（精选6篇）供应科上报告篇120xx 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。
在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。
在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。
我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：上半年工作：一、全面抓好材料供应各方面工作1、物资采购 1/6 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本，采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。
20xx 年上半年累计采购物资共计2934.857475 万元，其中一类物资共计采购 2065.22953 万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等) ;二类物资共计采购 118.388182 万元;三类物资(含劳保物资、防洪物资)共计采购 751.23977 万元。
2、物资领用 20xx 年上半年累计消耗物资共计 2907.28455 万元;其中一类物资共计消耗 2040.26483 万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等) ;二类物资共计消耗 111.99553 万元;三类物资共计消耗755.02419 万元。
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12月
110.3
110.6 170.6 171.3 217.7 447.3 410.7 165.6 336.2 507.5 313.7 ○ 761 ○
110.3 110.3 110.3 110.3 110.3
1171.7 1618.7 1911.1 ○ ○ ○
达成实绩 (万元 )
总目标（万元）
447.3 410.7
5.2
2.0 0.3 1.3 1.3
22%
塑胶件
小计 粉末 泡棉&橡胶 小计
4.9
3.0 1.2
21%
4.2
23.2
18%
一、3.上半年厂商开发汇总
分类 钢材 五金 塑胶 包材 电子 合计
数量（家）
序号
1
3
6
类别
7
4
4
厂商
24
ICON产品新厂商开发(10家）
哑铃、跑带、电子 类、座垫、压铸件 、滚筒
447.0 292.4
217.7 96.0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2011年上半年供应科 工作总结
目
录
一、上半年工作总结
1、目标达成概述 2、成本控制
3、上半年新厂商开发汇总
二、下半年工作规划
1、原材料行情走势 2、下半年工作重点&方向 3、外购件进料品质改善重点
一、1.1 上半年经营目标达成概述
考核目标
成本控制 达成率 (%)
原始报价 达成率 （%） 成本下降 达成率 （%）
厂商整合
4. 塑胶保护罩厂商移模整合完成
5. 冲压厂商订单移转到公司周边 ,
目标降价3% 6. 废旧塑胶模具的清理
二、3.外购件进料品质改善重点
2012年上半年制程不良数据分析表
不良总数 237条 五金钢材 85条 包材 64条 塑胶 87条
重点改善方向：（不良率高的部份，方向策略的改善）
不良现象
目标
100%
实绩
99%
评价
△
≥5%
11%
○
说明：上半年上线新品共20款，其中TR9100未达 成原始报价。
一、1.2 上半年物料达成状况
考核目标
物料达成率 （%）
项目
物料达交率 （% ）
目标 100
1月份 实绩 97.2
钢材 94.4
2月份 实绩 96.1
3月份 实绩 96.7
五金 97.6
4月份 实绩 97.0
月份 降幅% 月影响成本（万元）
6-7月 5-7月 5-7月 2% 2-7% 9% 1% 6-7月 1-3% 1.5% 2% 2.1 1.4 5.5
备注
小计
铸铁 非标件 标准件 轴承
9.0
0.5 2.5 0.7 1.4
39%
五金
小计
BC9100/BC9110/RC9100 /TR5800/GM5900 微调 皮带 配重块&跑步板 1-2% 5-7月 3% 3%-8% 8-9% 6-7月 6-7月 3.7% 2% TTL：
63.8
61.0
56.6 58.2
59.5
62.0
60.2
65 60 55 50
1月
材料成本占比趋势图 63.8 61.0 56.6 58.2 59.5 62.0
材料成本占比％
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
一、2.2上半年材料降价谈判汇总
类别 包材 产品
纸箱 PE袋/胶带等 拉力绳/纸塑等
3月
5600 16600 12700
4月
5700 17200 13100
5月
5650 17300 13200
6月
5400 16800 12700
7月
5400 16200 12100
8月
9月 10月 11月 12月
美废 230 11# （USD）
20000 15000 10000 5000 0 1月
240
Hale Waihona Puke 5月份 实绩 98.0塑胶 97.1
6月份 实绩 97.4
平均达 成率% 97.1
包材 98.3
钢材 99 98 97 96 95 94 93 92
五金
塑胶
包材
钢材
五金
塑胶
包材
备注：影响物料达交率主要原因：
1.品质异常 2.特殊规格管材因量少管控能力较薄弱
一、2.1 材料占比图表
项目
材料成 本占比 ％ 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 均值
非标及钣金不良 （尺寸及外观）
成本控制—达成指标
单位:万元
月份 项目 目标 实绩 累计目标 累计实绩 评价
700 600 500 400 300 200 100 0
1月
55 96 55 96 ○
2月
3月
4月
5月
158.7 447 666.2
6月
130.8 292.4 797
7月
8月
9月
10月
11月
保护罩不良 （含注塑及喷漆）
改善方向与策略
1、重点辅导新转移保护罩厂商，控制素材生产与质量,三次不 良以上，安排转移模具； 2、整合油漆资源，每种油漆指定由一家厂商提供，从源头控制 3、整合喷漆厂商，各供应商喷漆产品指定到两家喷漆厂商生产， 从生产过程中进行控制。 1、完善厂商的质量管理系统，对无品管人员的厂商进行淘汰； 2、要求厂商必须完善，首检、全检的流程及要求，并监控； 3、前期新品开发，厂商开模质量控制及模具维修管理机制； 4、新品封样及标准前期沟通到位，与研发沟通确保与标准一致
REMARK
2 导入新厂商降低成本（4家） 脚蹬、喷漆、跑板 、精密铸造 塑胶3家、纸箱/说 明书各1家、仿皮、 五金非标件、钢板2 家
3
导入比价厂商提高报价竞争力 （10家）
二、1.原材料行情走势
材料 类别 光亮管 ABS PP 1月
5800 16000 12700
2月
5750 16500 12700
245
233
234
230
230
光亮管
ABS
PP
美废11#
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
说明：原物料行情都呈现回落的趋势，下半年持续关注应对。
二、2.下半年工作重点&方向
厂商开发及成本控制方向
1. 与研发结合持续推进标准件以及管 材规格的标准化。 2.无缝管/双抽管变更采购模式，采用 下好料的方式减少损耗,提高利用率 3. 车类产品关键零部件（脚蹬、微调 、马达拉线、心轴等）重点开发以及 五金公模件引进，提高健身器材产品 报价竞争力 4. 重要机种 TR9100 、 AB2700 、 RC9100 、BC9110成本及外购产能控制