检测工作分包管理制度
分包计量管理制度
分包计量管理制度一、总则为规范分包计量管理行为，保障分包单位的利益，确保工程质量和进度的顺利推进，特制定本分包计量管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中的分包计量管理工作。
三、计量组织1. 公司每个工程项目设立计量组织，由项目经理负责计量组织的建立和管理。
2. 计量组织的人员结构应包括计量负责人、工程师和管理员。
3. 计量组织负责协调分包单位的计量工作，监督计量过程中的质量和进度，以及制定分包单位的计量程序和规范。
四、分包计量程序1. 分包单位在进入工程项目后，应根据项目管理部门的要求提交计量程序和计量规范，并经公司批准后执行。
2. 分包单位应根据项目计量程序和规范开展计量工作，确保计量数据的准确性和可靠性。
3. 分包单位计量程序中的每个环节都应有明确的责任人，责任人应按时按质地完成相应的工作。
4. 分包单位在计量前应经过项目管理部门的审查和确认，确认无误后可进行计量工作。
五、计量资料管理1. 分包单位在计量过程中产生的各类计量资料应按照公司规定的存档标准进行管理，包括计量单、计量记录、计量程序和规范等。
2. 计量资料的存档应按照项目编号、分包单位名称、计量日期等信息进行分类，确保随时能够查询和使用。
3. 计量资料的管理人员应保证其完整性和安全性，禁止私自更改或删除任何计量资料。
六、计量审计1. 项目管理部门应定期对分包单位的计量工作进行审计，审计周期不得少于一个月一次。
2. 审计内容包括计量程序的执行情况、计量资料的准确性和完整性以及计量结果的合理性等。
3. 审计结果应及时上报给项目经理，并提出改进措施和意见。
七、奖惩制度1. 对于计量工作做得好的分包单位，公司将给予奖励，并在下一次工程项目中优先考虑其参与。
2. 对于计量工作做得不好的分包单位，公司将给予相应的处罚，包括罚款、终止合作等。
八、附则1. 本制度解释权归公司项目管理部门所有。
2. 本制度自颁布之日起实施。
以上即为分包计量管理制度，各工程项目应严格执行并不断完善，以确保项目的顺利进行和分包单位的权益得到保障。
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度引言：在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。
分包是将项目的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。
分包的成功与否直接关系到整个项目的质量和进度。
为了确保分包工作的质量，需要建立一套科学的质量管理制度。
一、质量管理的重要性分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商都有自己的工作标准和操作规程。
如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。
因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。
二、分包质量管理制度的建立1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分包工作的目标。
包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。
这样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。
2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估和筛选。
考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。
3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。
合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。
4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。
质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。
5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。
监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。
6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。
通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。
7.质量评估与反馈：对分包工作进行质量评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
评估与反馈可以通过评分体系、问题清单、质量会议等方式进行。
三、质量管理制度的效果通过建立和执行分包的质量管理制度，可以实现以下效果：1.确保工作质量的稳定和可控性：质量管理制度明确了分包工作的质量要求，统一了工作标准和操作规程，从而提高了工作质量的稳定性和可控性。
检测工作分包管理制度范文
检测工作分包管理制度范文检测工作分包管理制度第一章总则第一条为了规范公司的检测工作，保障检测结果的准确性和可靠性，提高工作效率，确保项目按时完成，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有检测项目，包括环境监测、产品品质检验、工艺性能测试等。
第三条分包管理是指将检测项目的一部分或全部委托给外部专业检测机构进行，以实现快速、准确完成检测工作的需求。
第四条分包管理的原则包括科学、公正、透明、便捷、经济和合理。
第五条分包管理的目的是确保检测结果准确可靠，节省公司的人力物力资源，提高工作效率。
第二章分包管理的范围和流程第六条公司的检测项目按照具体情况可以进行全部或部分分包，具体分包的范围根据项目的复杂性、技术要求和时间紧迫程度进行确定。
第七条分包管理的具体流程如下：（一）确定分包需求：由项目负责人根据项目要求和实际情况确定是否需要进行分包管理。
（二）选择分包机构：根据项目需求和分包机构的能力、信誉等因素进行评估，选择合适的分包机构。
分包机构必须具备相关资质。
（三）签订分包合同：公司与分包机构签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括检测标准、检测方法、价格、时间、保密性等。
（四）监督和管理：公司对分包机构进行监督和管理，包括检查分包机构的设备、人员、检测过程和结果等，确保分包工作的正常进行。
（五）审核和验收：公司对分包机构提交的检测结果进行审核和验收，确保分包工作的质量和规范。
（六）支付费用：根据分包合同约定支付分包机构的费用，包括检测费用和服务费用等。
第三章分包机构的选择和评估第八条分包机构的选择应符合以下条件：（一）具备相关的检测资质和能力，可以独立完成具体的检测项目。
（二）具备先进的仪器设备和测试方法，可以保证检测结果的准确性和可靠性。
（三）有一定的市场信誉和口碑，具备良好的服务态度。
（四）具备保密性，能够保护客户的商业秘密和技术信息。
第九条分包机构的评估应从以下几个方面进行：（一）技术能力：包括仪器设备的先进性、人员的专业性和经验等。
分包现场管理制度
分包现场管理制度一、总则为规范分包现场管理，确保施工安全、质量和进度，根据《建筑法》《建筑安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于分包施工现场管理，包括但不限于分包单位和总包单位。
三、分包现场管理要求1. 分包单位应严格按照总包单位的施工组织设计和相关管理制度执行，并配合总包单位的安全生产管理。
2. 分包单位应设计并制定分包现场管理方案，明确分包任务、分包范围、分包条件和保证措施，报总包单位审核后执行。
3. 分包现场应设置现场管理人员，负责现场管理和协调工作，配备必要的安全防护设施和器具，确保现场安全。
4. 分包单位应保证所使用的设备、材料符合国家标准和质量要求，保持设备、材料的完好性和完好性。
5. 分包单位应加强对施工人员的培训和教育，确保其具备相关施工技能和安全意识。
6. 分包单位应建立健全施工现场检查制度，定期对施工现场进行安全、质量、进度等方面的检查，及时发现并处理问题。
7. 分包单位应认真履行施工图纸和技术协议的要求，确保分包工作的质量和进度。
8. 分包单位应加强与总包单位的沟通和协调，做好施工信息的传递和反馈工作，确保分包工作的顺利进行。
四、分包现场管理措施1. 分包单位应制定安全生产管理规章制度，明确工作责任、安全制度和安全操作规程，做好安全风险评估和防范措施。
2. 分包单位应设立现场安全负责人，负责现场安全管理和应急处置工作。
3. 分包单位应定期进行安全生产教育，提高施工人员的安全意识和技能水平。
4. 分包单位应建立联系机制，与施工现场的相关单位和部门保持密切联系，及时协调解决施工中出现的问题。
5. 分包单位应建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
6. 分包单位应建立事故应急预案，明确各类事故的应急措施和处置程序，提高施工现场的应急处置能力。
五、分包现场管理责任1. 分包单位应严格遵守国家法律法规和施工安全、质量标准，不得擅自变更分包任务、范围和条件。
对分包试验室管理制度
对分包试验室管理制度一、前言为了保障分包试验室的正常运行和试验工作的有序进行，制定本管理制度，规范分包试验室的管理工作。
本管理制度适用于分包试验室的各项管理工作，确保试验室的安全、高效、合规运行。
二、试验室管理机构1. 分包试验室应设立专门的管理机构，包括试验室主任和相关技术人员。
试验室主任负责试验室的整体管理工作，具体人员需根据试验室规模和工作需求而定。
2. 试验室管理机构应具备相关技术背景和管理经验，能够熟练掌握试验室的操作规程及安全标准。
3. 试验室管理机构应建立明确的工作责任制度，确保各项管理工作的有序进行。
三、试验室管理制度1. 试验室管理机构应建立健全的内部管理制度，包括试验室的日常管理、人员管理、设备管理、质量管理等方面。
2. 试验室应建立完善的资料档案管理制度，包括试验记录、设备维护记录、质量管理记录等，所有资料档案应保存完整并定期进行归档。
3. 试验室应建立完善的安全管理制度，包括安全生产规程、应急预案、安全教育培训等，确保试验室的安全生产。
4. 试验室应建立合理的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、激励等方面，确保试验人员的素质和技能能够满足试验工作的需求。
5. 试验室应建立严格的设备管理制度，包括设备购置、验收、维护、保养等方面，确保试验设备的正常运行和使用寿命。
6. 试验室应建立健全的质量管理制度，包括试验方法的确定、验证和评价等方面，确保试验结果的准确性和可靠性。
四、人员管理1. 试验室应设立专门的人事管理部门，负责试验人员的招聘、培训、考核等相关工作。
2. 试验室应建立严格的人员准入制度，对试验人员进行技能、素质和安全教育的培训，并经过考核合格方可从事试验工作。
3. 试验室应建立合理的人员岗位设置和工作分工，确定各岗位的职责和权利，确保试验工作的有序进行。
4. 试验室应建立健全的人员考核制度，对试验人员的工作表现进行定期评定，对表现优秀的人员给予激励，对表现不佳的人员进行必要的纠正和培训。
分包技术质量管理制度
分包技术质量管理制度一、制度背景随着工程项目的不断发展，分包作为一种普遍存在的方式逐渐发展成为了一项重要的工程管理方法，减轻了总承包方的压力，降低了工程建设成本。
然而，分包也随之带来了许多质量风险。
各类分包单位的技术能力、质量控制等存在较大的差异，如果不能有效地管理分包方的质量，将会对工程建设造成相当的危害。
因此，建立分包技术质量管理制度非常必要。
二、管理范围本制度适用于所有公司或单位承接的以下包工程：1.机电安装工程；2.现场施工；3.设计咨询。
三、管理内容1. 分包企业的管理要求1.分包企业必须按照国家和地方有关规定，拥有相应资质，并在合同规定的期限内有效；2.分包企业应认真履行本企业的技术质量管理责任，形成健全的技术质量管理体系，确保业务品质顺利完成；3.分包企业应熟悉包工程的技术要求，根据合同约定与设计单位代表沟通，落实设计要求，并提出技术疑问；4.分包企业应依法缴纳工程质量保证金，并在合同规定的期限内履行质量保证金的返还手续。
2. 工程招投标管理1.在招标文件当中，应规范明确分包工程的技术要求与质量标准；2.强化分包企业法人的信用评估与工程质量审查，规范分包招标、评标工作。
3. 文档管理1.合同的签订、变更等必须记录，签署人员要在相应的文本上签名并注明日期；2.分包工程所有相关文档应按规定时间编制、修改、归档，如技术规格、施工方案、质量检测报告等，以便于检查。
四、监督检查1.通过工程验收、资料审核、工程检查等方式来检查分包方的技术质量管理情况；2.发现违规行为应及时采取相应的处理措施，如责令改正、罚款等处理方法；3.完善记录，记录分包企业的不良记录和技术质量管理不到位的问题，并建立索引和档案。
五、制度执行1.分包单位和总包单位必须相互协作，建立有效的信息沟通渠道；2.分包单位必须认真执行本制度，按照相关规定提供所需的各种信息，以便于监督检查和资料审核。
六、制度修订1.分包技术质量管理制度每年至少进行一次检查和评估；2.发现问题应及时提出修改意见，经有关部门审批后执行；3.制度修订应及时通知相关人员。
分包队伍管理制度模版（2篇）
分包队伍管理制度模版第一章总则第一条为了规范分包队伍的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织的所有分包队伍。
第三条本制度的宗旨是：支持分包队伍发展，优化资源配置，提高项目管理水平。
第四条分包队伍在承揽公司项目时，必须遵守本制度的规定。
第五条公司将依据本制度对分包队伍进行管理，包括分包队伍的招募、培训、考核、薪酬、安全等方面。
第六条分包队伍必须遵守国家法律法规和相关规章制度，做到合法经营，保证工作安全。
第七条本制度的解释权归公司所有。
第二章分包队伍的文化建设第八条分包队伍必须秉持“诚信、勤奋、团结、创新”的工作态度，树立良好的文化信念。
第九条分包队伍必须尊重公司及其他分包队伍的管理，维护良好的合作关系。
第十条分包队伍必须遵守公司的工作纪律，服从公司安排，保证项目的顺利进行。
第十一条分包队伍必须保密公司的商业秘密和项目信息，不得泄露给任何第三方。
第三章分包队伍的招募第十二条分包队伍的招募由公司负责，根据项目需求进行筛选。
第十三条分包队伍的招募要求包括：合法经营、具备相应的从业资质、工作经验丰富、技术水平过硬等。
第十四条招募分包队伍时，必须签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
第四章分包队伍的培训第十五条分包队伍的培训由公司负责，包括技术培训、安全培训、管理培训等方面。
第十六条分包队伍必须参加公司组织的培训活动，提升自身的技能和知识水平。
第十七条分包队伍必须定期进行技术交流和学习，提高团队整体的工作能力。
第五章分包队伍的考核第十八条分包队伍的考核由公司负责，根据项目进展情况和工作质量进行评价。
第十九条分包队伍的考核标准包括：工作完成情况、工作质量、工作效率、安全记录等。
第二十条分包队伍薪酬和奖惩将根据考核结果进行调整，优秀的分包队伍将享受更好的待遇。
第六章分包队伍的薪酬第二十一条分包队伍薪酬由公司根据项目情况和工作表现进行合理确定。
第二十二条分包队伍薪酬应按时支付，不得迟延或少付。
分包质量管理制度
北京地铁XX线二期工程土建施工XX合同段分包质量管理制度编制人：审核人：审批人：XXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部二〇一〇年三月十五日分包质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本管理制度。
1、分包单位进场前须编制适用性强、具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。
2、分包单位必须设立质量管理人员进行定期检查。
3、开工前必须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。
4、开工前必须配备检测合格的计量器具。
5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。
6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后报总包单位验收。
7、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。
8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。
9、对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。
10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位负责。
11、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。
12、分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织，报总包单位验收合格后，由总包单位报监理单位验收，分包单位必须参加。
13、施工资料由分包单位负责填写并上报总包单位。
14、各种质量保证资料必须与施工进度同步进行，不得后补，以保证资料的完整性和真实性。
15、对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工，违反工艺标准造成返工的，按总包单位相关规定给予处罚。
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检测工作分包管理制度
1．目的
对分包工作进行控制，确保分包方的技术能力和管理水平能满足检测工作需求，保证分包检测工作质量。
2．适用范围
适用于检测任务的分包。
3．职责
检测科室提出分包检测项目，并收集分包方相关技术能力及质量保证体系资料；
部门技术负责人负责审核分包方检测能力是否达到有关要求；
安全装备管理科对分包方的能力进行调查论证；
部门负责人负责起草分包协议，经过合同评审后与分包方负责人签定、实施分包协议书；
中心质量负责人负责批准、管理分包工作。
4．工作程序
4．1分包项目的申请和批准：检测科室根据客户的需求提出拟分包出去的检测项目和准备分包的乙方实验室，检测科室填写申请书及相关能力资料交安全装备管理科审核和质量负责人批准。
（如客户指定分包方或由法定机构指定分包方，则需将检测工作分包给指定的分包方）
4．2分包方能力调查和分包协议：由安全装备管理科和检测室负责人、技术负责人对分包方的环境、人员、仪器设备、质量保证体系等资质进行调查，并填写分包方调查表，分包方应是经实验室认可或经过计量认证的实验室。
经中心技术负责人、质量负责人批准确认分包方。
分包方确定后，检测室负责将分包方的情况向客户介绍，征得客户同意后，方可进行后续工作，如客户不同意此分包方，则不得自作主张私自将工作分包，另外选择其他分包方，直至客户满意为止，客户满意后，由部门负责人与分包方负责人鉴定分包合同书。
合同中应明确分包关系、检测项目、技术依据、对分包方的质量要求、报告日期、双方的责权利等。
4．3样品分包时，委托方对分包项目的确认
当客户的检测项目需由分包方进行检测时应经客户同意，并书面通知分包方，书面通知的副本及客户同意的证据应附在检测报告的副本上存档。
检测报告中应注明分包检测项目与分包方的机构名称。
除客户指定的分包方或法定管理机构指定的分包方，本单位检测室对分包出去的检测工作负责，检测室负责与分包方保持联系，负责对分包方的检测质量进行监督。
4．4分包合同的评审、签订与终止
4.4.1合同评审：
对于超过15万元以上的合同，由最高管理者负责组织本中心质量负责人、技术负责人、财务部门负责人及相关人员召开专门评审会
议，从资源、技术、财务、法律、时间及可能出现的相关因素等方面对合同进行全面评审，安全装备管理科负责形成会议纪要；
对于5万至15万元之间的合同，由检测室主任会同部门技术负责人从人员、设备、能力、检测条件、时间要求等方面进行综合评审，并形成会议纪要；
对于5万元以下的常规实验任务，不需要进行合同评审，由室主任负责与分包方签订协议。
4.4.2合同的签订与终止
分包合同由检测室主任负责起草，经过合同评审后与分包方负责人签定、实施分包协议。
分包方在执行协议期间，条件发生变化，不能满足协议要求时，检测室应及时与分包方终止协议。
4．5有关记录、资料归档的保管要求
安全装备管理科将分包意向、分包方能力和符合要求的详细调查资料以及协议书等，由技术资料管理员入档管理，按《文件资料的控制程序》、《记录控制程序》和《档案管理程序》执行。
5．支持文件
5．1 CSZX＆QAGS/CX03-2014-02《文件控制和管理程序》
5．2 CSZX＆QAGS/CX03-2014-28《档案管理程序》
5．3 CSZX＆QAGS/CX03-2014-11《记录管理程序》
6．附录
6．1 检测项目分包申请审批表
6．2 分包方能力调查表。