2017年信息化软件企业组织架构和部门职能
软件公司组织结构及部门职能
▪负责系统维护工作
▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题
项目开发部
工作内容
▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码与测试
▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》
▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。
▪了解项目的基本流程,可Байду номын сангаас熟练的进行项目中各种流程的操作。
▪编写测试用例,按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》
▪完成目标项目的《操作手册》与相关培训文档的编写
▪负责项目的质量审查工作
▪负责制定项目实施计划
▪在项目实施计划的约束下,协调项目开发部相关资源,完成系统实施相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等)
组织机构的划分及职能要求
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况,编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划,根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
信息技术团队组织架构及岗位职责
信息技术团队组织架构及岗位职责1. 组织架构为了更好地发挥信息技术团队的作用，建立一个合理的组织架构至关重要。
以下是推荐的信息技术团队组织架构：1.1 技术部门技术部门负责信息技术团队的整体管理和协调工作。
该部门包括以下岗位：- 技术总监：负责制定技术策略和规划，管理技术团队的日常工作。
- 项目经理：负责项目的规划、执行和监督，确保项目按时完成。
- 技术架构师：负责技术架构的设计和优化，保证系统的高效性和可扩展性。
- 数据库管理员：负责数据库的设计、管理和维护，确保数据的安全性和完整性。
- 网络管理员：负责网络设备的管理和维护，保障网络的稳定和安全。
- 安全专家：负责信息安全的策略制定和控制措施的实施。
1.2 应用开发团队应用开发团队负责开发和维护公司的应用系统。
该团队包括以下岗位：- 应用开发经理：负责组织和协调开发团队的工作，确保应用系统的开发进度和质量。
- 需求分析师：负责与用户沟通、收集需求，并将其转化为技术规格说明。
- 软件工程师：负责应用系统的开发和编码工作。
- 测试工程师：负责应用系统的测试和质量保证工作，确保系统的稳定性和可靠性。
1.3 技术支持团队技术支持团队负责解决用户在使用信息技术过程中遇到的问题。
该团队包括以下岗位：- 技术支持主管：负责技术支持团队的工作安排和管理，并协助解决复杂的技术问题。
- 技术支持工程师：负责解答用户的技术问题，提供技术支持和培训。
2. 岗位职责为了更好地发挥团队成员的能力和职责，明确的岗位职责是必要的。
- 技术总监：制定技术发展战略，领导和管理技术团队的工作。
- 项目经理：规划和管理项目，确保项目按时、按质量要求完成。
- 技术架构师：设计和优化系统的技术架构，保证系统的高效性和可扩展性。
- 数据库管理员：设计、管理和维护数据库，确保数据的安全性和完整性。
- 网络管理员：管理和维护网络设备，确保网络的稳定性和安全性。
- 安全专家：制定信息安全策略和控制措施，确保信息的安全性。
2017年软件外包服务企业组织架构和部门职能
2017年软件外包服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、信息技术部 (3)
3、品质管理部 (3)
4、企划部 (3)
5、研究开发中心 (3)
6、工程部 (4)
7、财务部 (4)
8、审计部 (4)
9、董事会办公室 (4)
10、第一事业部 (5)
11、第二事业部 (5)
12、第三事业部 (5)
13、第四事业部 (6)
14、第五事业部 (6)
15、金融事业部 (6)
16、TS推进部 (7)
17、IS推进部 (7)
18、TE推进部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
人力资源部分为人力资源、行政两大模块。
人力资源：负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工招聘、培训、劳动关系管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核；负责公司文化与企业形象建设工作；负责软件外协人员的管理。
行政：负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）；实施办公场所建造、装修、改造。
2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能
2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）行政部 (3)
（三）系统集成部 (3)
（四）软件技术创新中心 (4)
（五）云服务试验平台 (5)
（六）智慧城市 (5)
（七）移动互联网 (5)
（八）电子政务部 (6)
（九）数据运营部 (6)
（十）公积金呼叫中心 (6)
（十一）商务部 (7)
（十二）市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销；
2、发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；
3、负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；
4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督，成本决算；
5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督；对工程资金流。
软件公司组织结构及部门职能
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况，编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
▪按《软件系统详细设计说明书》进行代码实现。
▪测试编写完成的软件，逐个确认每个功能是否符合《软件功能详细设计说明书》中的要求。根据软件技术部提供的测试报告修改软件BUG，并逐步完善系统功能。
▪负责软件代码的优化。
▪为现有系统和客户提供技术支持。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示
▪提报产品改善或产品开发建议
▪负责确定营销方案的制定与配合实施
▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端
▪负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息
▪负责潜在客户需求调查ຫໍສະໝຸດ ▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
▪负责系统维护工作
2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能
2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）总经理办公室 (2)（二）研发中心 (3)（三）开发部 (3)（四）产品设计部 (4)（五）测试部 (4)（六）运营中心 (4)（七）技术支持部 (5)（八）实施部 (6)（九）数据服务部 (6)（十）营销中心 (7)（十一）拓展部 (7)（十二）财务部 (7)（十三）综合部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）总经理办公室1．公司层面的对外公关和接待工作；2．协助公司总经理工作，负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；安排总经理日常活动；公司重大活动的组织与协调；3．公司文件管理制度和各类公章管理制度的制订、落实与监督，公司重要行政文件和经营决策文件的登记、管理和归档，公司各类规章制度的收集、整合和汇编；4．总经理办公会议等公司重要会议的组织和记录整理，以及会议所确定事项的贯彻落实、督促和检查；5．公司宣传工作的组织协调，公司重要信息的对外发布；6．政府补助项目、扶持项目、科研项目等的信息收集、组织申报和落实督促；7．公司总经理临时交办的其他工作。
（二）研发中心1．项目工作量评估、开发计划、系统关键性设计等工作审批；2．协调下属部门之间的工作配合；3．监控部门以及项目开发进度等。
（三）开发部1．外包管理；2．系统技术方案设计，包括配合公司招标、项目申报；3．程序文档编写，包括概要设计、详细设计、数据库设计等；4．代码实现；5．软件技术性维护；6．公司内部管理系统开发维护；7．公司和中心布置的其他临时性工作。
（四）产品设计部1．产品各版本业务规划（包括产品演示、方案PPT、工作量评估、支持方案等）；2．用户需求调研；3．系统业务功能分析设计；4．文档编写（产品手册白皮书产品说明书）；5．公司和中心布置的其他临时性工作。
（五）测试部1．测试规范，测试制度的建设；2．测试专业化技术的研发、积累，积极推动测试自动化等工作；3．系统验收测试、项目验收相关工作；4．测试用例编写；5．功能测试、性能测试及系统集成测试、测试报告；6．版本管理和版本发布，技术服务人员培训；7．与实施部、客户的产品功能问题沟通与解决；8．产品升级、安装（仅对归产品部负责的项目）；9．公司和中心布置的其他临时性工作。
软件工程公司组织结构与团队职能概述
软件工程公司组织结构与团队职能概述组织结构软件工程公司通常采用一种层级组织结构来实现高效的管理和协作。
以下是一个典型的软件工程公司组织结构示例：1. 高层管理团队：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员，负责制定公司的整体战略和决策。
2. 部门经理和团队领导：负责管理具体的部门和团队，包括研发部门、测试部门、项目管理部门等。
3. 研发部门：由软件工程师和开发人员组成，负责软件产品的设计、开发和实施。
4. 测试部门：由软件测试专家组成，负责对软件进行各个阶段的测试和质量控制。
5. 项目管理部门：负责管理和监督软件项目的进度和资源分配，确保项目按时交付并符合客户要求。
团队职能软件工程公司的团队通常具有多个职能，并通过协作来实现共同的目标。
以下是软件工程公司团队常见的职能：1. 软件工程师：负责开发和实施软件产品，他们具有技术专长和编程技能，能够根据客户需求进行软件开发。
2. 测试工程师：负责测试软件的功能和性能，以确保软件的质量和稳定性。
3. 项目经理：负责领导和管理项目团队，制定项目计划并监督项目的进展。
4. UI/UX设计师：负责设计软件界面和用户体验，以提供用户友好的界面和良好的用户体验。
5. 数据分析师：负责收集和分析软件使用数据，帮助优化产品功能和用户体验。
团队成员之间的密切合作和有效沟通是软件工程公司成功的关键。
每个团队成员都应发挥自己的专长，共同努力实现公司的目标。
以上是软件工程公司组织结构与团队职能的概述。
该文档旨在帮助读者了解软件工程公司的基本运作方式，以便更好地理解和参与软件项目。
IT公司组织结构及团队职能
IT公司组织结构及团队职能组织结构
IT公司的组织结构通常分为以下几个层次：
1. 高层管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）等，负责制定公司的战略方向和决策重大事项。
2. 部门负责人：根据公司业务的需要，设立不同的部门，如研
发部、运维部、销售部等，每个部门由一位负责人领导。
3. 团队成员：在各个部门下，根据工作职能划分为不同的团队，如开发团队、测试团队、项目管理团队等。
团队职能
IT公司的团队职能主要包括以下几个方面：
1. 开发团队：负责根据需求开发软件或网站等产品，包括前端
开发、后端开发、数据库设计等工作。
2. 测试团队：负责对开发的产品进行测试和质量保障，包括功
能测试、性能测试、安全测试等。
3. 网络运维团队：负责维护和管理公司的网络系统，确保网络
运行的安全和稳定。
4. 技术支持团队：负责解决产品使用过程中的技术问题和提供
技术支持服务。
5. 项目管理团队：负责规划、管理和监督公司的项目，确保项
目按时、按质地完成。
6. 数据分析团队：负责对公司内部和外部数据进行分析和挖掘，帮助公司做出战略决策。
7. 客户服务团队：负责与客户沟通和交流，解答客户问题和提
供相关服务。
以上仅为IT公司组织结构和团队职能的一般情况，具体情况根据不同公司的业务和规模可能会有所不同。
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2017年信息化软件企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政管理中心 (2)
（1）人力行政部 (2)
（2）总经办 (3)
（3）项目管理办公室 (4)
2、财务管理中心 (4)
（1）财务部 (4)
（2）采购部 (4)
3、研发管理中心 (5)
（1）软件研发部 (5)
（2）集成开发部 (5)
4、行业事业部 (5)
（1）销售部 (5)
（2）技术部 (5)
5、企业事业部 (6)
（1）销售部 (6)
（2）技术部 (6)
6、解决方案事业部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会和监事会向股东大会负责。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理领导经营团队负责公司日常经营与管理。
公司各部门的主要职能如下：
1、行政管理中心
（1）人力行政部
制订与完善公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立规范化。