软件企业组织结构分析
软件公司组织架构及岗位职责
公司组织架构总经理岗位职责及薪资制度一．岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。
二．岗位职责工作内容1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。
3．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
4．拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
5．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6．主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
10．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
权力1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
2．在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。
3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对直属下级有监督指导权。
5．拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。
6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。
7．公司章程赋予的其他权力。
责任1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。
2．对公司重大经营管理项目负主持责任。
3．对全体员工负连带法律责任。
4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。
5．对公司是否合法经营负法律责任。
6．对公司机密信息的外露负管理责任。
7．公司章程规定的其他责任。
薪酬考核办法编写人：周志强会审单位：郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会签发人：生效日期：2018-1-1为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。
软件公司组织架构及岗位职责
公司组织架构总经理岗位职责及薪资制度一．岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。
二．岗位职责工作内容1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。
3．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
4．拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
5．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6．主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
10．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
权力1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
2．在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。
3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对直属下级有监督指导权。
5．拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。
6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。
7．公司章程赋予的其他权力。
责任1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。
2．对公司重大经营管理项目负主持责任。
3．对全体员工负连带法律责任。
4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。
5．对公司是否合法经营负法律责任。
6．对公司机密信息的外露负管理责任。
7．公司章程规定的其他责任。
薪酬考核办法编写人：周志强会审单位：郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会签发人：生效日期：2018-1-1为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、引言在软件开发过程中，一个高效的组织架构和项目管理方案对于项目的成功非常重要。
本文将详细介绍软件项目组织架构和项目管理方案的标准格式，并提供一些实际数据和案例来支持这些标准。
二、软件项目组织架构1. 项目团队的组成软件项目团队应该由不同专业背景的成员组成，包括但不限于软件开发人员、测试人员、项目经理、产品经理和设计师等。
每个成员都应该具备相应的技能和经验，以便在项目中发挥最佳作用。
2. 项目团队的层级结构软件项目团队的层级结构应该清晰明确，以便有效地管理项目。
通常情况下，项目团队可以分为以下几个层级：- 项目经理：负责整个项目的规划、执行和控制。
- 功能团队负责人：负责特定功能模块的开发和测试。
- 开发人员：负责编写代码和实现功能。
- 测试人员：负责测试和验证软件的功能和质量。
- 设计师：负责软件的界面和用户体验设计。
- 产品经理：负责产品需求的收集和管理。
3. 项目团队的沟通机制为了确保项目团队的有效沟通，可以采用以下机制：- 项目例会：定期召开项目例会，讨论项目进展、问题和解决方案。
- 沟通工具：使用沟通工具，如Slack或Microsoft Teams等，方便团队成员之间的交流和协作。
- 文档共享：建立一个文档共享平台，方便团队成员共享和查阅项目相关文档。
三、项目管理方案1. 项目规划在项目启动阶段，需要进行详细的项目规划，包括以下内容：- 目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的方向和目标清晰。
- 项目计划：制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分解和时间安排等。
- 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 资源管理：确定项目所需的资源，包括人力资源和物质资源等。
2. 项目执行在项目执行阶段，需要进行有效的项目管理，包括以下内容：- 进度管理：监控项目的进度，确保项目按计划进行。
- 质量管理：制定质量标准，并进行质量控制，确保项目交付的质量符合要求。
企业it软件开发部门组织架构设计模型
企业IT软件开发部门组织架构设计模型一、概述在当今信息技术日新月异的时代，企业IT软件开发部门的组织架构设计至关重要。
一个合理的组织架构能够有效地提高软件开发部门的工作效率，加强团队协作，提高软件质量，以及降低开发成本。
对于企业IT软件开发部门来说，设计一个合理的组织架构模型是至关重要的。
二、组织架构的基本理念在设计企业IT软件开发部门的组织架构模型时，需要遵循一些基本的理念，以确保该架构能够承担起部门的工作职能并提高工作效率。
1. 灵活性灵活性是组织架构设计的重要理念之一。
软件开发部门的工作需要不断地适应市场需求和技术变革，因此组织架构模型需要具备灵活性，能够快速地做出调整和变化。
2. 横向与纵向交流在软件开发部门的组织架构中，横向和纵向的交流非常重要。
横向交流能够加强团队协作，促进信息共享和问题解决；而纵向交流能够保证上下级之间的有效交流，加强管理和执行之间的通联。
3. 专业化和通用化软件开发部门的组织架构需要既考虑到专业化的需求，又需要兼顾通用化。
专业化能够提高技术水平和工作效率，而通用化能够满足多个项目的需求。
三、组织架构设计模型在考虑了基本理念之后，下面将介绍一种适用于企业IT软件开发部门的组织架构设计模型。
1. 部门设置在企业IT软件开发部门的组织架构中，通常会设置以下几个部门：- 研发部门：负责软件的研发工作，包括需求分析、设计、编码和测试等工作。
- 项目管理部门：负责项目的规划、实施和控制。
- 质量保障部门：负责制定和落实质量管理体系，提高软件质量和可靠性。
2. 职能划分在上述部门的基础上，进一步划分职能，以保证每个部门能够顺利地完成其工作。
- 研发部门可以划分为需求分析组、设计组、开发组和测试组。
需求分析组负责收集和分析用户需求，设计组负责制定软件架构和设计方案，开发组负责编码工作，测试组负责软件测试和质量保证工作。
- 项目管理部门可以划分为项目规划组、项目实施组和项目控制组。
软件公司组织结构及部门职能
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况，编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
▪按《软件系统详细设计说明书》进行代码实现。
▪测试编写完成的软件，逐个确认每个功能是否符合《软件功能详细设计说明书》中的要求。根据软件技术部提供的测试报告修改软件BUG，并逐步完善系统功能。
▪负责软件代码的优化。
▪为现有系统和客户提供技术支持。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示
▪提报产品改善或产品开发建议
▪负责确定营销方案的制定与配合实施
▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端
▪负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息
▪负责潜在客户需求调查ຫໍສະໝຸດ ▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
▪负责系统维护工作
小型软件企业组织结构
大项目组负责公司所有项目的计划控制。
市场部是否能够接新项目、什么时候需要接项目、能够接多少项目都需要在大项目组综合分析公司的资源配置、目前项目情况等风险之后才能决定，也就是说需要严格的计划做指导，即使是变化也要有计划的变化。大项目组在大项目经理的领导下首先对新接的项目进行统一规划后，再分解成小项目交由小项目组进行控制。在这个从大项目到小项目分解的过程中除了计划控制之外，重要的一点就是对资源进行统一规划，这里所说的资源除了人力资源、设备资源、资金之外还包括对已经完成的项目进行分析，挖掘其中可以再次利用的地方。这种方法能够提高设计高度可重用类或组件的水平。为了避免权力过于集中，由高级项目经理、高级业务分析师、构架设计师、市场部经理组成的大项目组共同向总经理汇报项目工作情况。
系统分析员可以升迁到构架设计师，但系统分析员也可以向项目经理过渡（这是国内目前的普遍现象）。构架设计师对于高速成长的行业软件企业来说非常必要，因为随着公司产品的运用面扩大，客户数量的增多，其他一些企业的系统也需要与公司的系统结合（比如很多企业的系统需要和SAP结合），这个时候一个良好的系统构架非常重要，而只有随着公司一起成长起来有着多年技术积累，且对公司的系统非常熟悉的技术人员才能够担此构架设计的重任。另外，构架设计师也可以转变成大项目经理（需要经过一定培训）。
高级程序员升迁到系统分析员。
程序员可以升迁到高级程序员，职业的选择对于程序员来说应该是比较灵活的，除了升迁到高级程序员，还可以向实施人员或业务员转化。
业务员可以升迁到市场经理。
在本文的职业规划中没有考虑到大项目经理、高级业务分析员、构架设计师、市场经理的再次升迁问题（这实在超出了小型企业的能力了）。
各个组的职能划分：
为了解决经验丰富的管理和设计人员缺乏的问题，将公司的人员以共享的形式划分，从图中可以看出，大项目组、质量过程保证组、业务分析需求分析概要设计组、小项目组之间都有交叉的部分。
软件公司组织结构及岗位职责(共7篇)
软件公司组织结构及岗位职责（共7篇）一、财务部职责财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。
二、财务部职责财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整；(2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作；(3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作；(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性；(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本；(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表；(8)做好税金的计算、上缴等工作；(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符；(10)经总经理资同意后，负责具体划转资金；(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，有效控制成本开支；(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况；(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联系，协调内外财会联系；(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管理、挖掘降低成本潜力出谋划策；(15)检查各部门遵守财经纪律情况。
营销策划中心职责第一节中心职责一、营销策划中心职责营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。
二、资信评估部职责以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。
深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。
软件工程公司组织结构与团队职能概述
软件工程公司组织结构与团队职能概述组织结构软件工程公司通常采用一种层级组织结构来实现高效的管理和协作。
以下是一个典型的软件工程公司组织结构示例：1. 高层管理团队：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员，负责制定公司的整体战略和决策。
2. 部门经理和团队领导：负责管理具体的部门和团队，包括研发部门、测试部门、项目管理部门等。
3. 研发部门：由软件工程师和开发人员组成，负责软件产品的设计、开发和实施。
4. 测试部门：由软件测试专家组成，负责对软件进行各个阶段的测试和质量控制。
5. 项目管理部门：负责管理和监督软件项目的进度和资源分配，确保项目按时交付并符合客户要求。
团队职能软件工程公司的团队通常具有多个职能，并通过协作来实现共同的目标。
以下是软件工程公司团队常见的职能：1. 软件工程师：负责开发和实施软件产品，他们具有技术专长和编程技能，能够根据客户需求进行软件开发。
2. 测试工程师：负责测试软件的功能和性能，以确保软件的质量和稳定性。
3. 项目经理：负责领导和管理项目团队，制定项目计划并监督项目的进展。
4. UI/UX设计师：负责设计软件界面和用户体验，以提供用户友好的界面和良好的用户体验。
5. 数据分析师：负责收集和分析软件使用数据，帮助优化产品功能和用户体验。
团队成员之间的密切合作和有效沟通是软件工程公司成功的关键。
每个团队成员都应发挥自己的专长，共同努力实现公司的目标。
以上是软件工程公司组织结构与团队职能的概述。
该文档旨在帮助读者了解软件工程公司的基本运作方式，以便更好地理解和参与软件项目。
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第一组成员：卓婷婷 黄佳容 杨洋 林昀 刘逸 韦佳
案例一
微软
微软：（Microsoft Corporation）
(NASDAQ：MSFT，港交所：4338)，是一 家基于美国的跨国电脑科技公司，是世 界PC（Personal Computer，个人计算机） 软件开发的先导，由比尔·盖茨与保 罗·艾伦创始于1975年，公司总部设立 在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，邻近 西雅图）。以研发、制造、授权和提供 广泛的电脑软件服务业务为主。总部位 于美国华盛顿州的雷德蒙德，最为著名 和畅销的产品为Microsoft Windows操作 系统和Microsoft Office系列软件。目 前是全球最大的电脑软件提供商。微软 在2013年世界500强排行榜中排名110 位。
微软Windows部门年营收为180亿美元， Windows又是微软的旗舰产品，是微软的 技术基础。 在线服务部门主要负责微软的搜索业务， 在过去这些年，微软的在线服务部门基本 上处于亏损状态。
Skype成为微软独立业务部门，微软把 Skype用户和Lync、Outlook、Xbox Live 和其他社区用户连接起来
协调问题大 人员，资源重复
项目结束人员安置 问题
是否符合组织结构 基本原则
是
是
是
微软7月11日公布了大规模的组织结构重组计划。重组后的 组织结构如下：
互动娱乐部门的主要职能包括Xbox 360、 Xbox Live、Kinect、音乐和视频服务、电 视和Mediaroom合作伙伴、PC和移动互动 娱乐的开发和营销以及OEM业务。 负责Windows Phone的研发、营销及其它职责。
未来发展趋势
顾客部门化
针对不同的客户群体，能更好的检测客户需求并能对其需求变 化做出更好的反应。
跨职能团队
更好的将各个领域的专家们组合在一起协同工作。
完成全面服务体系的架构建设和电子商 务转型。
到时，IBM公司的主营业务是为客户提供信息技术的解决方案，但与 众不同的是他所提供的都是已经在自身不断实践中检验过的。
CEO
Windows部门 Skype业务部 office业务部 Windows Phone部门 互动娱乐部门
服务和商业工具部门
商业解决方案部门
在线服务部门
微软之前的组织结构图： 按从产品来划分
由上图可看出，微软此前是按产品划分部 门的，那它的优势就有每个产品线有专门 的部门照管，可以把每个产品做得更专业 和更有特色；而劣势就是每个产品均设置 部门，可能导致资源重复配置，同时，不 同产品之间的协调比较困难。
微软Office部门是公司最重要的盈利部门， 每年为微软贡献近一半的收入
服务和商业工具部门的产品主要包括数据库 软件、微软的Azure云计算软件和企业版 Windows
分析
重组后的微软是以职能来划分它的部门 的，它能使微软获得规模效应，促进专 业知识和技能的增长，让员工有归属感。 但是，它也存在着劣势，如职能部门考 虑问题比较单一，责任难以划分清晰， 员工视野受限于狭窄的专业领域，容易 循规蹈矩，不利于全面性人才的培养。
未来发展趋势
1，秉承“以客户为中心”的企业理念，坚持 “诚信、创新、客户导向、全局观念、主动 高效、追求目标和赏罚分明”的核心价值观。
2，方正科技在北京大学和北大方正集团的支 持下，将继续通过持续创新、卓越运作和精 细管理，在每个工作环节中锻造出出色的执 行力。
3，不断为客户提供先进的技术、一流的产品、 完善的应用、周到的服务，追求客户、员工、 合作伙伴和公司的共同发展。
具体情况/公司
微软
IBM
方正
现在组织结构划分 方式
按职能来划分
多维制结构
按产品，行业，顾 客划分
多维制结构 按行业，产品划分
优点 缺点
规模效应 专业化
各自为政 协调问题大 不利于全面人才培 养
顾客为先 横纵之间资源共享
协调问题大 下属对上司存在双 重汇报问题
顾客为先 横纵之间资源共享
内部项目组形式有 利于项目高效开展
No Image
战略发展部的组织构架
投行事业群
金融产品组
战略&发展部
部门内部实施项 目组的管理方式
IT组
医药医疗组
其他行业组
() () ()
宁王曾 京晨科 涛光 组 长
柳彭华郝
忠君 淑风
英
芳强
组 长
闫 柳贾
博 星妮
组
娜
长
符刘 永伟 利
方正集团组织结构基本分析
1）IT硬件类业务： IT硬件业务是集团重要的核心业务之一，是集团最大的业务群，
矩阵式组织结构的一个特点就是关注客户，结构中每一个节点都 是一个客户群的集合。
缺点:
矩阵结构的局限在于重复。在矩阵组织当中，每个人都不 止有一个老板，上上下下需要更多的沟通协调，当协调不 当时就易在经理之间产生矛盾。因此，IBM的经理的开会时 间、沟通时间，便比许多小企业要长，这可能使得决策的 过程放慢，出现落实不到位的情况。 业绩归属问题。老板多，难免会为一项工作的业绩好坏呈 现出不同的态度，同时也会影响到他们正常的工作态度。 员工接受双重领导，也会经常体会到焦虑与压力，而当两 个直接经理命令发生冲突的时候，员工需要能够面对，并 且形成一个综合决策，这对员工也形成了新的要求。决策 的过程也因上上下下需要更多的沟通协调而放慢，逐渐开 会的频率增加。
案例三
No Image
公司简介
方正科技集团股份有限公司（简称“方正科技”），是北大方正集团 旗下的内地上市企业（SH.600601），也是国内最有影响力的高科技 上市企业之一。
方正科技集团股份有限公司 1998年5月11日，以北大方正为代表的北京大学所属企业公告通过二
级市场购买股票，入主延中实业董事会，成功实现了由“延中实业” 向“方正科技”的转变。方正科技以诚信经营和优良业绩赢得了广大 投资者的信赖和支持，于2002年入选“上证180指数”，并在2004年 成为“上证50指数”样本股之一。之后，公司始终保持着经营稳健、 适度扩张、持续增长的良性发展态势，2007年继续蝉联上证样板股， 在国内IT市场一路遥遥领先。
多维矩阵
组织结构特点
进行管理幅度与层次的划分 进行部门化管理：产品部门化、地区部
门化、顾客部门化等 进行职权划分
刚性结构与柔性结构相结合的组织结构。 因为IBM公司既有明确的领导体系、任 务及权责规定，又有纵向与横向的沟通 结合。
IBM组织结构基本分析
1）战略商业模式： 在1983年，IBM提出了80年代的新战略，主要包括4个方面的重要目 标，其中一个目标是在信息产业的所有领域都能实现同行业的增长 率。为了实现这个目标，IBM改组中， IBM突出了信息和通讯事业部 的重要地位，并按专门化、效率化等原则对下属事业部进行了增减、 合并或调整，强调了向个人计算机、中小型计算机通讯系统产品发 展的新方向。 2）集权分权相结合： IBM从1980年开始，3年内，先后建立了15个专门从事开发小型新产 品的“风险组织”。这种组织有两种形式：一是独立经营单位(IBU)， 另一是战略经营单位(SBU)，它们都是拥有较大自主权的相对独立的 单位。独立经营单位，为IBM公司在1979年首创，直属总公司专门委 员会领导。总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干 涉其任何经营活动，故有“企业内企业"之称。它可以设立自己的董 事会，自行筹集资金和决定经营策略等，在产销、财务、人事等方 面被授予较大的自主权。
IBM总部
按产品划分 →
行业部门18个 （金融、保险业等）
产品部门 （软件、服务器等）
按地区划分 →
美洲区
亚太区
欧洲区
其他区
部门化的 综合运用 →
各行 产 各行 产
分业 公部 司门
业 部 门
分业 公部 司门
业 部 门
各行 产 分业 业 公部 部 司门 门
各行 产 分业 业 公部 部 司门 门
第一个管理层次的划分维度的选择最为关键， 它往往决定了企业的权力结构和资源聚集的方 向，代表了企业对于“业务”的不同认识。 IBM在90年代初期，组织结构的第一个维度是 按产品线（各类硬件、软件）来划分的，郭士 纳上任后，将第一维度改为按客户划分，形成 十多个面向不同行业客户的事业部（保险行业、 金融行业、政府部门等）。在他看来，客户真 正需要的不是一大堆零散的软件、硬件，而是 整合的IT解决方案。这次组织变革使IBM免于 被分拆成14个小的产品公司，成为可以提供全 套IT解决方案的全球企业。
涉及的领域非常广泛，目前主要包括PC及相关业务、PCB、IC等， 所跨产业链较长，所处的发展阶段也不尽相同。 2）医疗医药类业务： 方正集团作为医疗医药产业的战略投资者，已完成医疗医药业务核 心骨干企业的设立和管理运营平台的构建，积极借助北京大学在医 疗医药领域拥有的雄厚实力，开始进行国际水准的北大国际医院的 建设及相关配套工作，方正集团医疗医药产业轮廓已经逐步清晰， 并在品牌、技术、管理、人才等方面拥有明显优势。同时，作为集 团董事会确定的重点产业方向，未来五年将得到集团在资金、人才 等各方面的重点支持和培育。
案 例 二
公司简介
国际商业机器公司，简称IBM(International Business Machines Corporation)，191 1年创立于美国，是世界上 最大的信息技术和业务方案公司，目前拥有全球雇员30万 多人，业务遍及160多个国家和地区。2007年，IBM公司的 全球营业收入达到987亿美元。在过去的九十多年里，世 界经济不断发展，现代科学日新月异， IBM始终以超前的 技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业 的发展保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的 全方位需求。IBM企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中 名列第十一，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家 大公司受尊重度排行榜中名列第四十九。