企业文化建设方案
企业文化建设方案100例
企业文化建设方案100例企业文化建设是指企业在发展过程中，通过制定一系列的文化建设方案，培育和弘扬企业的核心价值观和行为规范，以推动企业的发展和员工的凝聚力。
下面，我将为大家介绍100个企业文化建设方案，希望能给各位读者带来一些启发和参考。
1. 建立明确的企业使命和愿景，鼓励员工积极追求企业目标。
2. 建立开放沟通的氛围，鼓励员工交流和分享创新想法。
3. 建立激励机制，奖励员工的优秀表现和创新成果。
4. 建立学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自我能力。
5. 建立公平公正的激励机制，确保员工获得公平的待遇。
6. 建立团队合作的文化，鼓励员工互助互补，共同实现目标。
7. 建立创新文化，鼓励员工提出改进意见和创新方案。
8. 建立员工关怀文化，关注员工的生活和工作需求。
9. 建立公民意识，鼓励员工积极参与社会公益活动。
10. 建立责任文化，强调员工对企业和社会的责任。
11. 建立协作文化，鼓励员工跨部门合作，共同完成任务。
12. 建立快速决策文化，鼓励员工快速做出决策并承担责任。
13. 建立开放分享的文化，鼓励员工分享知识和经验。
14. 建立反馈文化，鼓励员工及时给予他人反馈和支持。
15. 建立持续改进的文化，鼓励员工不断优化工作流程。
16. 建立创业精神，鼓励员工勇于接受挑战和创新。
17. 建立客户导向的文化，关注客户需求并提供优质服务。
18. 建立透明度文化，确保信息的透明和公开。
19. 建立合规意识，鼓励员工遵守法律和道德规范。
20. 建立多元文化，尊重不同文化背景的员工。
21. 建立自主管理的文化，鼓励员工主动承担责任。
22. 建立创造性思维的文化，鼓励员工提出创新想法。
23. 建立平等机会的文化，确保员工获得平等的发展机会。
24. 建立安全文化，确保员工的生命财产安全。
25. 建立互助文化，鼓励员工互相帮助和支持。
26. 建立奉献精神，鼓励员工为企业的发展贡献力量。
27. 建立创新创业的文化，鼓励员工勇于尝试和创新。
企业文化建设方案(精选10篇)
企业文化建设方案（精选10篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
企业文化建设优秀13篇
企业文化建设优秀13篇企业文化建设方案篇一秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。
3、具体实施指导思想（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。
公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
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的
的思想保障。
培育公司内部优良习气的需要
经过近些年的发展，公司经营逐步走稳，并取得了较好 的经营业绩，但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。这
些不良风气严重影响了企业的进一步发展。
配合工作流程改革，重新设计工作流程、 制度，以提高工作效率为核心，从顶层 设计上杜绝推诿现象的出现，改变公司
风气。
满足公司员工内在需求
公司使命 引领商业进步，共创美好生活
公司存在的意义和价值
引领商业进步，共创美好生活 将企业使命与商业进步和社会发展紧紧连在一起，表达了大 营将企业发展与社会进步交融行进的价值取向，体现了全体
大营人的崇高追求。
公司愿景 扎根古都大同，并线省城太原，辐射山西全 境，向全国范围发展，成为大众信赖和喜爱
的企业。
公司未来的市场领域、规模及 核心能力
以全国化发展为愿景，要求大营必须扎根大同，汲取千年古 都丰厚的文化营养，才能跻身于竞争的大舞台，以宽阔的视 野配置资源、拓展市场，以成熟和自信，在自由、开放的经
济体系中赢得成功。
发展理念 做实、做强、做大、做好、做久
做实：
做实对利益相关方的诚信承诺，守住依法合规底线； 落实制度文化，提升发展质量和效益。
个人利益没有和企业利益挂钩 员工没有个人职业生涯规划
没有激励措施，层面过小 员工晋升渠道缺失
公司的集权现象突出，员工参与企业决策的 意识淡薄
集权 不参与
01
集权
由于企业传统所致，公司从上至下“家长
制”现象普及。
不参与
02
决策是上层的事情，提了意见也不采用
公司内部各部门间缺乏服务意识
仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位
影响企业文化的四大因素
Option 01 组织结构不断调整，形成的“动荡”局 面影响了企业文化
Option 02 公司文化的形成受到地区文化的影响
组织结构
领导风格
Option 03
公司战略的转变对公司文化形成冲击
Option 04 领导者的风格对公司文化的影响举足轻 重
区域文化
公司战略
组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大 大影响了企业文化
公司现存观念
可能导致的后果
知足
论资排辈 讲究身份
随遇而安 不思进取
分配不公 无积极性
安定
求稳怕变
公司的发展目标未能与员工个人目标统一公 司的整体凝聚力严重不足，缺乏“利益共同
体”意识和“命运共同体意识”
个人利益
业绩
公司利益
现象
奉献精神 实现价值
原因
不关心企业经济效益 会花钱的人多，会赚钱的人少
当一天和尚撞一天钟 对领导缺乏信任，不尊重同事
企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代 替经营管理
尽管企业文化有若干的作用和优点，但它 仍然代替不了企业的经营管理和日常运作， 在建设企业文化的过程中，公司决策层对
此要有清醒的认识
企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层
制精度神层层
制度层 物质层
企业中所有员工共同信守的基本信 念、价值标准、职业道德及精神风貌
•企业文化建设方案
企业文化的基本介绍和建设方案
导读
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共 同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和
• 公司的经营 理念是什么
共同 意识
思维 方式
• 公司员工思 考问题的方 式是什么
• 公司员工的 价值理念是 什么
价值 观念
行为 准则
• 员工自我行 动的指导原 则是什么
员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平
企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力
适应 外部变化
实现 内部团结
强化 内在激励
弥补 制度不足
塑造 企业形象
创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速 适应外部环境的变化，及时调整经营策略
共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心， 协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司
公司利益的直接创造者 时间紧，任务重 没时间，忙不过来
公司利益的间接创造者 间接沟通，实际要求不明
事难办，脸难看
外勤部门
内勤部门
公司内部沟通渠道不通畅
上级
大部分问题，能够与 上级舒畅的沟通，解
决问题
公司依旧保持着自上而下 的沟通方式 沟通效果较差
下级
下级
不重视横向沟通， 缺乏公司内部沟通
员工的工作士气明显低落，工作效率低下
的
企
建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，
业
增强凝聚力
使企业内部存在共同的利益和目标，使之成为员 工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来。
文
化
建
规范管理
一方面，为工作业绩考评提供依据，另一方面， 有利于减少工作随意性，提高工作效率
设
的
目
适应竞争
外部市场竞争日益激烈，竞争格局也在不断改变， 企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力
工作，差不 多就行了
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念因 怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不惜贻误 企业发展的良机
缺乏公平竞争的环境，没有一套统一、公平、公正的评价员 工工作业绩的标准和与之相配套的激励与约束机制。 “说你行你就行，不行也行......”
没有树立自强意识、主人翁意识，缺乏危机感，责任感，向 上伸手 。
一方面，加强员工的 流动性，熟悉各个地 区的办事风格和节奏， 便于在日后工作的沟 通；也避免了员工与 负责人走关系路线的
捷径。
另一方面，异地调动 工作强度加大，请假 难、回家难等诸多因 素致使员工产生负面 心理，影响办公效率。
大同地区的文化特色对企业文化产生影响
大同地区普遍缺少精益求精的意识，为 企业的精细化管理带来障碍。
当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
领导者的风格对公司文化的影响举足轻重
专制型领导 民主型领导
家族型企业，严重集权 领导意志成为员工的行
动纲领 高、中、基层的积极性
不一样
➢ 轻松的工作氛围，有团 队合作精神
➢ 下属自主决策，承担责 任
➢ 员工工作积极，热情高 涨
大营国际企业文化现状的分析从三个层面进行
的雏形，但不充分、不系统、不规范
制度 覆盖面
•存在一些“盲点”和 “死区”，例如缺乏明晰的员工激励制度； •偏重于“物”的管理，而轻视对“人”的管理 •工作制度较全面，责任制度严重欠缺。
制度 内容
•泛而全，缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 •原则性强，对于实际工作可能存在产生矛盾
制度 执行
争由于科技的革新变得更加激烈。
第三，知识成为独立的生产要素，人力资源成 为最宝贵的企业资源。
应建立 尊重知识 尊重人才 以人为本 任人唯贤 的人才观念
可持续发展要求强化创新进取精神
去除求问 守旧的陈 旧观念
实现跨地区、跨品类的 可持续发展
抛弃安于 现状的思
想
强化持续创新精 神
强烈的进取心和 使命感
制度观现状
•由于制订制度的出发点难以统一到公司整 体利益的层面上，且部门内部缺乏更细致的 制度，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的 企业运转效率。
企业文化建设仅仅处于起步阶段
?
企业精神
?
企业目标
?
经营哲学
?
统一的价值观
? 统一的道德标准
往哪走？ 怎么走？
内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根 本上影响了公司的发展
效益工资不能真正奖勤罚懒，调动人的积极性， 起到树立榜样，催人奋进的作用。
绩效工资发放不准时，员工产生懈怠心理。
公司的规章制度：以负激励为主与文化管理
理念不相符
•工作效果的达到大多采用惩罚的办法，而缺少奖励，使员 工产生只要仅仅完成工作任务即可的观念。没人愿意多承担
责任，缺乏主动性、创造性
如有违反 者，罚款 50元！
企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大 法宝
企业文化
管理制度
•
管理性质
柔性管理
• 以人为本，依靠人的自我管控
控制方式
• 企业文化是管理制度有益补充
相互关系
刚性管理 对人的行为进行外部控制 企业制度推动企业文化良性发展
•从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化 管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体
大同的商业气息远不如南方发达地区浓 厚
企业 文化
人情社会，关系层面占到很大的比重。
管理落
管理观念落后，建设企业文化的观念比 较淡薄，人才流动较差
性差，
战略的转变对公司文化形成巨大冲击
战略对文化没有提出要求 文化对于战略的实施不匹配
文
文化为成功提供成功的动力
战
化
文化是战略实施的关键要素
略
之一
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。 当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，
•制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； •有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； •临时性规定频发，员工执行时常常会感到无所适从；
有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失
如果严格执行规章制度会影如果严格执行规章制 度会影维护人际关系，维护人际关系，又影响执
行规章制度的力度和公正性。
的认同感和归属感
良好的企业宗旨和远大的发展目标，使使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展需要
共同的价值取向和行为准则，对员工的的思想和行 行为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员