商业管理公司员工手册-奖惩管理制度
公司员工手册电子版(通用8篇)
公司员工手册电子版(通用8篇)公司员工手册电子版篇1一、总则及范围1、总则为增加全体员工的凝聚力和工作责任感，激发员工的工作积极性和创造性，体现奖惩有据、奖罚分明的原则，对员工出现的不符合行为规范的行为，将给予相应的纪律处分。
2、范围本规定适用于超市杂货处所有员工。
二、对于有以下表现之一或类似行为的员工，将给予口头警告或书面警告处分，视情节轻重罚款和通报批评，记入员工个人档案1、当月迟到、早退达3次或未签退超过3次;2、无故旷工半日以内;3、未按排班上下班、私自调休;4、借用他人工装、胸卡;上班时间不按规定佩带工作牌，经指出仍未改进;5、不遵从部门领导安排的上、下班及用餐时间;6、工作时间超出工作范围到其他部门闲逛，擅离工作岗位接待亲友或处理私事;7、工作时间倚靠商品堆头或货架、嘻笑打逗、扎堆聊天、擅自串岗离岗脱岗;8、工作时间吃零食、阅读非工作需要的的刊物、写读个人信件及听广播、看电视、玩游戏、哼唱歌曲等做与工作无关事情;9、非购物时间购物;10、在工作场合喧哗、打闹，影响正常工作秩序;11、工作开始时不能进入工作状态或下班时间之前就收拾准备离岗;12、员工出入员工通道不主动出示随身物品及不接受检查;13、不服从工作安排或工作调动，影响工作秩序;14、对同事、领导使用不礼貌语言;15、所辖区域卫生不佳、故意破坏环境卫生，在公共场所乱写、乱画;16、未经许可将私人物品带入店内或办公区域;17、无理由不参加部门会议;18、服务意识差，在顾客询问时，推诿责任，造成顾客投诉;19、工作时间遵守仪容仪表规范(包括着装、仪容、举止)及佩带胸卡;20、着浓妆、涂指甲油、用浓烈香水;21、奇异发型、染发、蓄胡须;22、奇异服饰，着装暴露，穿无领、低领、无袖服装、裙装过短，穿拖鞋;佩带夸张饰物;23、工服或衣着不整有失端庄、干净整洁、稳重;24、佩带胸卡位置不正确、胸卡无照片或信息不完整;25、工作时间精神倦怠、无精打采;26、长时间不接听电话或接听电话态度不佳;27、滥用敬称或不规范称谓;28、在其他管理制度中明确规定应予以警告的其他不良行为。
奶茶店员工奖罚规章制度
奶茶店员工奖罚规章制度第一条：总则1.1 为规范和管理奶茶店员工的工作行为，提高员工工作积极性和效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于奶茶店内所有员工，包括店长、店员等各个职位。
1.3 本制度内容包括奖励、惩罚、表扬、奖金发放等相关规定。
第二条：奖励规定2.1 员工表现突出、工作态度认真，完成工作任务优秀的，可以获得以下奖励：- 奖金：根据绩效评定结果，发放一定金额的奖金；- 表扬信：店长或上级领导亲自签发表扬信；- 常规奖励：如提供全额午餐、加薪等；- 特殊奖励：如提供外出旅游机会、奖品等。
2.2 奖励评定标准：- 工作态度：包括工作热情、主动性；- 工作业绩：包括完成工作任务的质量和数量；- 奉献精神：包括团队合作、关心他人等方面。
2.3 奖励发放管理：- 奖金发放：每月底根据绩效评定结果发放；- 表扬信：实时签发；- 其他奖励：根据不同情况，实时提供。
第三条：惩罚规定3.1 员工工作不力、态度恶劣、违反公司规定的，将受到以下惩罚：- 扣发工资：根据主管部门确定的具体扣款标准；- 警告：书面警告、口头警告或其他形式的警告；- 降职：对于表现不佳的员工，可降至相应职务；- 开除：对于严重违纪的员工，开除其岗位。
3.2 惩罚执行：- 拟惩罚的员工应当主动认错、改正错误；- 惩罚应当依据公司规定，严格执行。
第四条：奖罚综合考核4.1 每月底，根据奶茶店员工的工作表现，进行综合考核。
4.2 考核结果将作为奖金发放、升职晋级、奖励评定等重要依据。
第五条：其他规定5.1 本制度的解释权归奶茶店所有。
5.2 具体执行情况由店长负责，必须严格执行。
5.3 本制度自颁布之日起生效。
以上为奶茶店员工奖罚规章制度，望员工们自觉遵守，共同维护良好工作环境，提高服务质量。
金店业绩奖罚制度
金店业绩奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极提升业绩，提高金店整体销售水平，确保公司利润最大化。
2. 本制度适用于金店所有在职员工，包括销售、管理及后勤支持人员。
二、奖励机制1. 销售提成：根据员工个人销售额，按照公司规定的提成比例进行奖励。
2. 月度销售冠军：每月销售额最高的员工，将获得额外奖金及荣誉证书。
3. 季度超额完成奖：团队或个人季度销售额超过既定目标的，按超额比例给予奖励。
4. 年度最佳员工：年度内表现突出，业绩优秀的员工，将获得年度奖金及表彰。
三、惩罚机制1. 销售不达标：连续三个月个人销售额未达到公司设定的基础目标，将给予警告并扣除当月部分提成。
2. 服务态度不佳：因服务态度问题导致顾客投诉，经查实后，将根据情节严重程度给予罚款或记过处分。
3. 违反公司规定：违反公司规章制度，如私自调价、挪用公款等，将视情节轻重给予罚款、记过直至解雇。
四、业绩考核1. 业绩考核以销售额为主要指标，同时考虑顾客满意度、团队合作等因素。
2. 考核周期分为月度、季度和年度，具体目标和奖励标准由公司管理层根据市场情况和公司战略制定。
五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由销售部门主管提出，经管理层审核后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如遇市场变化或公司战略调整，公司有权进行相应的修改和补充。
请根据公司实际情况和员工需求，适时调整和完善奖罚制度，确保其公平性、合理性和激励效果。
员工手册奖罚制度(优秀7篇)
员工手册奖罚制度(优秀7篇)员工手册奖罚制度篇1一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，构成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的进取性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、是全员进取出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位能够根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现仅有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
员工手册奖罚制度篇2第一章总则第一条为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司管理制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项管理制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
员工手册中奖惩管理制度
员工手册中奖惩管理制度第一章奖惩管理制度一、奖励1. 员工奖励制度：公司将定期举行员工表彰大会，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，奖励内容包括但不限于：- 奖金- 物质奖品- 荣誉证书- 培训机会- 升职机会2. 优秀员工奖励：公司每月将评选出优秀员工，给予相应的奖金和奖品，以鼓励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。
3. 项目奖励：员工完成重要项目或者取得明显成就时，公司将进行现金奖励或者发放其他奖品，以激励员工为公司创造更大价值。
4. 晋升奖励：员工在公司工作期间表现突出，公司将优先考虑其晋升机会，并给予相应的晋升奖金。
5. 节日福利：在重要节日，公司将给予员工相应的福利，包括但不限于节日礼品、现金福利等形式。
二、惩罚1. 违纪惩罚：- 对于严重违纪员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于扣减奖金、降级处理、调离岗位、甚至解除劳动合同。
2. 工作不力惩罚：- 对于工作不力，成绩差异明显的员工，公司将进行相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、降级、调岗等处理。
3. 违反工作程序惩罚：- 员工违反公司工作程序，公司将给予警告、扣减奖金等处理措施，严重者将会受到相应的处罚。
4. 不遵守公司规章制度惩罚：- 员工不遵守公司的规章制度，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、扣减奖金、停职等处理。
5. 不良行为惩罚：- 员工有严重的不良行为，损害公司形象，公司将进行严肃处理，包括但不限于开除劳动合同等处理。
三、奖惩管理流程1. 奖惩管理程序：- 员工表现出色或者出现严重违纪情况时，应当由上级主管或者人力资源部门发起奖惩流程。
2. 奖励流程：- 优秀表现的员工将由上级主管提出奖励申请，经过公司人力资源部门审批后，完成奖励发放。
3. 惩罚流程：- 违纪员工将由上级主管提出处理建议，经过人力资源部门审批后，完成处罚流程。
四、奖惩管理的原则1. 公平原则：- 奖惩应当公平公正，不应当存在任何歧视性行为。
零售店、百货公司员工手册(沃尔玛员工管理制度)
零售店、百货公司员工手册(沃尔玛员工管理制度)1. 引言本员工手册涵盖了沃尔玛零售店及百货公司员工必须遵守的管理制度和规定。
2. 公司概述2.1 公司使命沃尔玛的使命是通过提供高品质商品和服务，帮助客户实现更好的生活。
2.2 公司价值观沃尔玛秉持着以下价值观进行经营：- 尊重个体- 服务至上- 诚信正直- 公平竞争- 共同成长3. 员工权责3.1 遵守公司规章制度每位员工都必须遵守公司的规章制度，包括但不限于准时上班、尊重他人、保护公司财产等。
3.2 保守公司机密员工必须保守公司的机密信息，不得泄露给外部人员或企业。
4. 工时和休假4.1 工作时间安排公司会根据业务需要制定员工的工作时间，并确保合理的休息时间。
4.2 休假制度员工享有带薪休假的权益，具体的休假时长和使用方式按照公司规定执行。
5. 岗位要求5.1 岗位职责每个员工都有明确的岗位职责和工作目标，必须按照公司要求认真履行。
5.2 岗位培训公司将为员工提供必要的岗位培训，以确保员工具备完成工作所需的技能和知识。
6. 绩效考核6.1 考核标准公司将根据员工在工作中表现的综合表现进行绩效考核，以评估员工的工作表现和发展潜力。
6.2 奖惩机制公司将根据员工的绩效结果给予相应的奖励或纠正措施。
7. 福利待遇7.1 薪资制度公司将根据员工工作的特点和业绩给予合理的薪资待遇。
7.2 社会保险公司将依法为员工办理社会保险和福利，包括但不限于医疗保险、养老保险等。
8. 行为准则8.1 尊重他人员工应尊重他人，不得歧视、侮辱或骚扰他人。
8.2 诚信行事员工应恪守诚信，不得从事任何违法行为或损害公司利益的行为。
8.3 安全意识员工应具备安全意识，遵守公司的安全规定，确保工作场所的安全。
9. 纪律处分公司将根据员工违反公司规定的严重程度采取相应的纪律处分措施。
10. 附则本员工手册的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对其进行修改和补充。
11. 联系方式如有任何问题或疑虑，请联系人力资源部门。
员工手册奖惩管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩管理，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 奖金：根据员工绩效表现，给予一定数额的奖金；2. 豁免部分工作职责或任务；3. 提供培训机会；4. 提供晋升机会。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 表扬信、荣誉证书；2. 荣誉榜展示；3. 内部通报表扬；4. 提供参加公司内部活动机会。
第七条奖励的评定标准：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率、创新性；2. 团队协作：与同事的沟通协作能力；3. 岗位职责：履行岗位职责的认真程度；4. 工作态度：工作积极性、主动性、责任心；5. 个人品德：诚实守信、敬业爱岗、遵纪守法。
第八条奖励的申请与审批：1. 员工根据自身情况向部门负责人提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行审核，认为符合奖励条件，提交至人力资源部；3. 人力资源部进行审核，提出奖励意见；4. 经公司领导批准后，给予相应奖励。
第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条惩戒的适用情况：1. 违反公司规章制度；2. 违反国家法律法规；3. 违反职业道德；4. 工作失误造成严重后果；5. 其他损害公司利益的行为。
第十一条惩戒的评定标准：1. 违规行为的严重程度；2. 对公司造成的损失；3. 员工的悔过态度。
第十二条惩戒的申请与审批：1. 部门负责人发现员工违规行为，进行调查核实；2. 提出惩戒意见，提交至人力资源部；3. 人力资源部进行审核，提出惩戒意见；4. 经公司领导批准后，给予相应惩戒。
第四章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
员工手册绩效考核管理制度5篇(精选)
员工手册绩效考核管理制度5篇（精选）在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的员工手册绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!员工手册绩效考核管理制度篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：x元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
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商业管理公司员工手册:奖惩管理制度
商业管理公司员工手册－奖惩管理制度
奖惩管理
3.1 奖励
3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。
员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。
奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。
3.1.2奖励条款
3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬：
1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者；
3.领导有方，主管业务工作成效显着者；
4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者；
5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者；
6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者；
7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者；
3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全
公司并视具体情况给予100元 -1000元现金激励：
1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元 - 10万元之间的；
2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者；
3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者；
4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者；
5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者；
6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；
7.全年累计获“通报表扬”三次者；
8.公司认定的其他表现。
3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元 - 10000元现金激励：
1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的；
2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者；
3.公司认定的其他表现。
3.2 惩处
3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。
处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。
3.2.2 惩处条款
3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告：
1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的；
2.替他人或让他人代打考勤卡的；
3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的；
4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的；
5.无故不参加公司安排的培训、会议的；
6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故
串岗的；
7.工作时间内与同事、其他人无理争吵，影响正常工作秩序的；
8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的；
9.故意损坏公物或污损工作生活环境的；
10.利用公司设备办理私人事务的，或擅自操作不属自己管理使用的设备、仪器的；
11.未经许可擅自翻阅上司文件或员工个人资料的；
12.利用公司网络进行与工作无关的聊天或玩电子游戏的；
13.其它应给予书面警告的情形。
3.2.2.2 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予通报批评：
1.一年内连续旷工2天或累计3天（含）的；
2.未经批准擅自调休、补休的，虚报加班或捏造事实骗取休假的；
3.不按公司规定履行应承担工作职能的，不接受公司（部门）领导的合理指示或工作安排，导致工作出现大的过
失，但未造成管理或经济严重后果的；
4.工作时间睡觉、喝酒的；
5.从事兼职的或下班时间兼职给公司造成影响的；
6.擅自在公司张贴告示或涂改公司告示内容的；
7.工作时间与客户争吵或有意刁难怠慢客户的，或因服务恶劣造成客户投诉的；
8.疏忽或故意造成公司财产不必要的浪费或损失的；
9.擅自配备公司内部钥匙的、拾遗不报纳为己有的，丢失公
10.司文件或物品不上报的；
11.利用公司网络下载、浏览与工作无关的网络信息，影响公司网络运行的；
12.书面警告记录2次（含）以上的；
13.其它应给予通报批评的情形。
3.2.2.3有下列行为（包括但不限于）之一的，公司视为严重违反规章制度，有权不受通知期限制解除劳动合同，且不支付任何经济补偿金：
1.一年内连续旷工3天（含）或年累计旷工5天以上（含）的；
2.因个人失职、故意拒绝执行指派工作任务或违反公司操作规程对管理造成严重影响或造成公司经济损失5000元以上的；
3.煽动其他员工偷工怠懈，干扰公司正常运作或无故擅离工作岗位，影响工作并造成公司经济损失5000元以上的；
4.发现危害公司利益重大事件（如工程陷患、火灾隐患、盗窃行为等）而不作为的；
5.提供虚假个人资料、涂改单据、文件，虚报虚领公款公物及其他对公司有任何蓄意欺骗及严重不诚实行为的；
6.利用公司名义招摇撞骗、为谋取私利非法获取公司资源、从事同行兼职工作或介绍客户给公司竞争单位的；
7.利用工作之便接受任何形式的贿赂或向他人行贿的；
8.在公司内殴打他人、互相斗殴或挑唆他人打架、或鼓动、组织参与赌博的；
9.遗失重要公文（物品）不上报、泄露公司机密或者未经批准复印公司机密文件的；
10.故意损毁、偷窃或侵占同事或公司财物的；
11.对同事进行性骚扰或恐吓、威胁、交帮结派或在公司范围内从事其他流氓活动的；
12.服务态度恶劣，对客户粗暴无礼造成客户严重投诉或对客户人身造成伤害的；
13.利用公司网络或其他方式传播反动、有害、黄色信息或其他损害公司利益及侵害员工声誉信息的、危害公司网络运行安全的；
14.携带易燃易爆等危险物品入公司的；
15.受到法律刑事处罚的；
16.通报批评2次（含）以上的。
17.其它应给予解除劳动关系的情形。
3.2.2.4 因员工个人原因造成公司经济损失，公司明确提出需要赔偿的，责任人除按本制度相关条款接受惩戒外，还应按以下规定赔偿集团经济损失，保留追究其经济和法律责任的权利：
1.经济损失在500元以下的，责任人承担赔偿额度为经济损失的更多内容源自物业服务合同 80--100％；
2.经济损失在500元至2000元的，责任人承担赔偿额度为经济损失的70--90％；
3.经济损失在2000元至5000元的，责任人承担赔偿额度为经济损失的60--80％；
4.经济损失在5000元以上的，责任人承担赔偿额度为经济损失的50--70％。
更多内容源自物业服务合同。