集团公司奖惩管理制度

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公司管理制度奖罚细则

公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。

1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。

1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。

1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。

1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。

第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。

2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。

2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。

第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。

3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。

第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。

4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。

4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。

公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度一、概述为了规范公司员工的工作行为，激励员工积极工作，公司特制定了本奖惩管理制度。

二、奖惩原则1. 奖励原则•奖励应当有针对性，准确地表达对员工的认可。

•奖励应当有透明性，不受特权和人情影响。

•奖励应当符合工作效率和工作行为的现实表现。

2. 惩罚原则•惩罚应当用于维护公司的规章制度和职业道德。

•惩罚应当采取适当、公平、公正的方式，严格按照公司规章制度执行。

•惩罚应当跟员工的不良行为和错误行为相匹配。

1. 奖励内容公司的员工行为和表现会因不同部门而异，奖励应作出响应性对待。

以下是可能的奖励：•资格晋升•工资和奖金的增加•特别假期和休假•公司固定成本的额外福利（例如礼品卡或加油卡等）2. 奖励标准•工作效率和质量显著提高•创新和优化业务流程•积极地参加内部培训和提高技能能力•试用期内表现突出，顺利转正•对公司有卓越的贡献和成就1. 惩罚内容公司的员工行为和表现会因不同部门而异，惩罚应作出响应性对待。

以下是可能的惩罚：•口头警告•书面警告•福利降级或停止•辞退2. 惩罚标准•无故迟到、早退、缺勤•玩手机、看书、做私人事务或非工作相关的事情•违反公司政策和规章制度等•态度恶劣、不尊重同事等五、奖惩程序1. 奖励程序•员工表现好或有成就，经过上级（经理或主管）的评估后，提取奖励的申请，并分别提交给人力资源部和财务部领导审核。

•审核通过后，申请到财务部，由财务部福利专员安排相关福利，或直接资格晋升和工资增加等。

2. 惩罚程序•当员工行为不当或违反公司政策和规章制度等，由经理或主管情况掌握后，口头警告。

•仍然不改变错误行为，再次提出书面警告，并由经理或主管负责人签字。

•经过三次警告后，由经理或主管和人力资源部门的负责人一起开会，决定是否降低福利或停止福利；或者辞退员工。

六、奖惩结果和实行情况1. 奖励结果•奖励结果将会公告在公司内部，并透明地在公司内网站发布。

2. 惩罚结果•惩罚结果将会对领导和人力资源部门公告，并在公司内网站发布。

集团公司奖惩管理制度

集团公司奖惩管理制度1. 目的和范围1.1 目的该制度旨在建立和完善集团公司的奖惩管理制度，确保员工行为符合公司价值观和道德准则，提高企业文化建设和员工素质，增加员工工作的积极性和创造力。

1.2 范围本制度适用于集团公司所有员工，包括在职员工、实习生和临时工。

2. 奖励措施2.1 奖励形式•物质奖励：奖品、奖金等；•荣誉奖励：荣誉称号、表彰信、证书、荣誉牌等。

2.2 奖励标准奖励标准应当基于员工的工作表现和业绩，同时考虑员工诚信度、责任心、工作质量、创新能力、团队协作和文化素养。

奖励标准应当公开透明，并进行相应的宣传和表彰。

在员工表现出色时，应当及时对员工进行奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。

奖励流程包括以下环节：•上级评选：直接上级评选出表现出色的员工；•奖励申请：将选定的员工奖励情况填写相关表格，并提交到人力资源部门审核；•奖励颁发：在相关部门和员工见证下颁发奖励；同时将奖励情况记录在员工档案中。

3. 惩罚措施3.1 惩罚形式•记过：口头警告、书面警告；•留用察看：对员工的工作、考核等进行监督和评估；•降职：对职务进行调整；•离职：对员工进行开除。

3.2 惩罚标准惩罚标准应当基于员工违规的程度和影响。

惩罚标准应当公开透明，并进行相应的警示和宣传。

在员工违反公司规定时，应当及时对员工进行惩罚，并将惩罚情况记录在员工档案中。

惩罚流程包括以下环节：•事实调查：对员工违规的事实进行调查，并记录调查结果；•惩罚决定：根据调查结果对员工的违规行为进行惩罚，记录惩罚决定；•惩罚执行：对员工进行口头或书面告知，并在员工档案中记录惩罚情况。

4. 管理与落实4.1 数据分析定期对奖励和惩罚情况进行分析，总结奖励和惩罚的类型、次数、标准、效果等数据，为制度的不断改进提供基础数据和思路。

4.2 管理机构人力资源部门应当在公司制定奖惩方案的同时，设定奖惩管理规章制度，并负责此项管理工作的组织、协调和指导。

4.3 职责分工人力资源部门应当制订员工行为评价标准、奖惩措施和奖惩标准，并对员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩；部门经理或主管也可以直接对在其所属部门的员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩。

公司奖惩管理制度(精选10篇)

公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司员工奖惩制度10篇

公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。

第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。

1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。

第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。

2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。

2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。

2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。

2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。

2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。

2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。

2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。

2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。

2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。

2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。

2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。

2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。

2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。

公司奖惩管理制度完整版

第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，维护公司正常秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励为主，奖惩结合，奖优罚劣。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括但不限于：1. 表彰优秀员工，授予荣誉称号；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上刊登优秀员工事迹；3. 优先参加公司组织的培训、进修活动。

第六条物质奖励包括但不限于：1. 提高工资、奖金；2. 一次性奖金；3. 免费旅游、体检等福利。

第七条奖励条件：1. 工作表现突出，对公司发展有重大贡献；2. 遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队合作精神。

第八条奖励程序：1. 由部门负责人或直属上级提出奖励申请；2. 经人力资源部门审核；3. 报公司领导审批；4. 对获奖者进行公示。

第九条罚则分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第十条罚则条件：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 工作失职，给公司造成经济损失；4. 严重违反职业道德，损害公司声誉。

第十一条罚则程序：1. 由部门负责人或直属上级提出处罚建议；2. 经人力资源部门调查核实；3. 报公司领导审批；4. 对受罚者进行公示。

第四章奖惩实施第十二条奖惩实施由人力资源部门负责，其他部门予以配合。

第十三条奖惩决定应于一个月内执行完毕。

第十四条员工对奖惩决定有异议，可向人力资源部门提出申诉。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。

公司管理制度奖罚细则

公司管理制度奖罚细则
第一条：总则
为规范公司员工的行为准则，维护公司的正常秩序，促进公司的发展，特制定本奖罚细则。

第二条：奖励
1. 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书；
2. 最佳团队奖：每季度评选出表现卓越、合作默契的团队，给予团队奖金和奖杯；
3. 岗位技能比赛奖：定期组织员工参与岗位技能比赛，获胜者给予奖金和奖励；
4. 业绩突出奖：根据员工的业绩评定，给予业绩奖金和晋升机会等奖励。

第三条：惩罚
1. 迟到早退处罚：对迟到早退的员工进行警告、扣减工资等处罚；
2. 工作失误惩罚：对工作失误严重的员工进行批评教育、降薪降职等处理；
3. 违纪处分：对违反公司规定的员工进行警告、停职、开除等处分；
4. 纪律处罚：对严重违纪的员工进行纪律处分，包括记过、记大过、劝退等。

第四条：奖罚管理
1. 奖罚标准：奖励和惩罚标准应当公开透明，员工要清楚自己的奖罚处罚标准；
2. 奖罚程序：奖罚程序应当合理、公正，采取严格的评定标准和程序；
3. 奖罚记录：公司应当建立奖罚记录档案，记录员工的表彰和处罚情况；
4. 奖罚复核：员工对奖罚不服的，可以向公司提出申诉，公司应当进行复核并做出合理解释。

第五条：其他
1. 本细则由公司人力资源部负责执行；
2. 对于特殊情况，公司领导可以根据实际情况进行调整和处理；
3. 公司员工应当遵守公司管理制度，自觉恪守奖罚细则，维护公司的正常秩序和稳定发展。

以上为公司管理制度奖罚细则内容，希望全体员工遵守执行，共同促进公司的发展和进步。

集团公司奖惩管理制度

集团公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。

第二条集团公司的奖惩范围适用于所有公司员工，包括领导和普通员工。

第三条奖惩管理制度的基本原则是公平、公正、公开，奖励和惩罚应当根据员工的实际表现和贡献，不得进行任何形式的歧视。

第四条奖惩管理制度的奖励内容包括集团公司的荣誉称号、奖金、晋升、提升职务等，惩罚内容包括警告、责令改正、罚款、辞退、法律追究等。

第五条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，严格遵守职业道德规范，努力提高业务素质。

第六条集团公司设立奖励与惩罚委员会，由公司高管和部门主管等人员组成，负责制定奖惩政策、审核评定奖惩事项、监督执行情况等工作。

第七条集团公司领导班子应当发挥模范作用，及时表扬和奖励优秀员工，制止和纠正不良行为。

第八条集团公司应当建立健全奖惩管理档案，及时记录员工的奖惩情况，为员工的职业发展提供参考依据。

第二章奖励制度第九条集团公司奖励制度包括以下几个方面：（一）先进个人奖励：根据员工工作表现和贡献评定，发放奖金、提升职务、获得荣誉称号等。

（二）先进集体奖励：评选优秀团队、优秀部门，发放奖金、表彰奖状等。

（三）优秀员工培训奖励：对表现突出的员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（四）其他奖励形式：包括家庭团聚、员工旅游、庆祝活动等，以提高员工的生活质量和工作满意度。

第十条集团公司奖励制度的评定标准包括：（一）工作成绩：主要包括完成目标、创新能力、协作精神等方面。

（二）工作态度：主要包括工作积极性、责任心、团队精神等方面。

（三）工作效率：主要包括工作效率、成本控制等方面。

（四）职业道德：主要包括遵纪守法、诚实守信等方面。

第十一条集团公司奖励制度的程序包括：（一）设立奖励提名制度，员工可以提名自己或他人获得奖励。

（二）制定奖励评定标准和流程，由奖励与惩罚委员会评定并决定奖励对象。

（三）公开宣布奖励对象，发放奖金、奖状等奖品。

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集团公司奖惩管理制度双赢集团奖惩管理制度<p class="MsoNormal" align="center"style="margin-top:7.8pt;margin-right:0cm;margin-bottom:7.8pt;margin-left:0cm;mso-para-margin-top:.5gd;m so-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:.5gd;mso-para-margin-left:0cm;text-align:center;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">第一章总则第一条为维护公司和员工的共同利益，保障各项工作执行到位，提高员工达成工作目标的能力，激发敬业精神，矫正偏差行为，做到奖惩分明，特制订本制度。

本制度适用于集团总部及下属企业全体员工。

<pclass="MsoNormal" align="center"style="margin-top:7.8pt;margin-right:0cm;margin-bottom:7.8pt;margin-left:0cm;mso-para-margin-top:.5gd;m so-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:.5gd;mso-para-margin-left:0cm;text-align:center;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">第二章奖惩权限与流程第三条集团总部奖惩权限（一）集团总裁对集团顾问、副总裁、总裁助理、部门负责人、下属企业负责人行使奖惩权；（二）除总裁以外的其他集团领导对分管的部门负责人、分管板块下属企业领导班子成员行使奖惩权；（三）各部门负责人对本部门所有人员行使奖惩权（各部门副总监/副主任、总监助理/主任助理、主管、副主管行使奖惩提案权，报本部门负责人批准后执行）。

（四）集团各部门在履行监管职能时，有权对所辖下属企业行使奖惩提案权，报集团分管领导批准后执行。

第四条下属企业奖惩权限（一）企业负责人对本企业领导班子成员、科室（车间）负责人行使奖惩权；（二）除企业负责人以外的其他领导班子成员对分管科室（车间）负责人行使奖惩权；（三）科室（车间）负责人对本科室（车间）所有人员行使奖惩权（科室/车间副职、技术员、班组长对所辖范围人员行使奖惩提案权，报本科室/车间负责人批准后执行）。

第五条原则上不得越级越界行使奖惩权（特殊情况除外）。

第六条奖惩流程（一）提案人填写《奖励呈报表》（见附件1）或《处罚通知单》（见附件2）→批准人签署意见→集团行政人事中心（下属企业办公室）汇总备案并发布奖惩公告→集团财务管理中心（下属企业财务部）执行奖惩并在当事人当月工资中兑现。

（二）提案人为具有奖惩权的管理者时，由其直接填写或安排相关人员填写奖惩表单，签署批准意见后执行奖惩并在当事人当月工资中兑现。

（二）惩罚分为六个等级：警告、严重警告、记过、记大过、降职降薪、解除劳动关系。

（三）获得奖励或受到处罚者，将在集团总部（下属企业）进行书面通报，影响力较大的奖惩事项，经董事长批准后在全集团进行书面通报。

第八条奖惩额度（一）集团总监助理（主任助理）及以上人员（含总工程师、副总工程师）、下属企业领导班子成员：1、嘉奖一次奖励200元；2、记功一次奖励500元；3、记大功一次奖励1000元；4、贡献奖一次奖励2000元；5、在生产经营活动中（或在本职岗位上）成绩特别突出，维护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励；6、警告处分一次处罚200元；7、严重警告处分一次处罚500元；8、记过处分一次处罚1000元；9、记大过处分一次处罚2000元；10、降级降薪处罚。

11、违纪情节特别严重，侵害公司利益且造成重大损失者，予以解除劳动关系，并依法追究经济和法律责任。

（二）集团主管、副主管、技术员，下属企业科室（车间）负责人、科室（车间）副职、技术员、班组长：1、嘉奖一次奖励50元；2、记功一次奖励150元；3、记大功一次奖励300元；4、贡献奖一次奖励500元；5、在生产经营活动中（或在本职岗位上）成绩特别突出，维护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励；6、警告处分一次处罚50元；7、严重警告处分一次处罚150元；8、记过处分一次处罚300元；9、记大过处分一次处罚500元；10、降职降薪处罚；11、违纪情节特别严重，侵害公司利益且造成重大损失者，予以解除劳动关系，并依法追究经济和法律责任。

（三）除上述人员以外的集团总部（下属企业）基层员工：1、嘉奖一次奖励30元；2、记功一次奖励60元；3、记大功一次奖励120元；4、贡献奖一次奖励200元；5、在生产经营活动中（或在本职岗位上）成绩特别突出，维护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励；6、警告处分一次处罚30元；7、严重警告处分一次处罚60元；8、记过处分一次处罚120元；9、记大过处分一次处罚200元；10、降职降薪处罚；11、违纪情节特别严重，侵害公司利益且造成重大损失者，予以解除劳动关系，并依法追究经济和法律责任。

奖励必须有事实依据，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处。

第十条具有下列行为之一者，予以嘉奖：（一）品性端正，堪为同仁楷模者；（二）热心为公司服务有具体事迹者；（三）勤奋履职，出色完成工作任务成绩优异者；（四）为公司及员工的利益，敢于与不良现象作斗争者；（五）能及时反映不利于公司的情况，维护公司利益者；（六）模范执行公司各项规章制度和政策者；（七）拾金不昧者；（八）完成本职工作后，能指导或帮助别人完成工作任务者；（九）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；（十）经主管上级认定具有其它同等事迹者。

第十一条具有下列行为之一者，予以记功：（一）工效优良，提前或超额完成重大工作任务者；（二）敢于举报违纪行为，使公司利益免受损失金额在1000－5000元者；（三）维护团体荣誉，团队协作精神佳或规劝同事遵守厂规厂纪堪为表率者；（四）有强烈的责任感，质量意识强，发现质量隐患并提出合理整改意见者；（五）积极改善工作方法，提高工作效率，降低成本或实施质量管理成效显著者；（六）经主管上级认定具有其它同等事迹，足为其它员工楷模者。

第十二条具有下列行为之一者，予以记大功：（一）对生产技术或管理制度提出具体改进方案，经采纳经济效益明显者；（二）节约材料，或对废料利用卓有成效者；（三）工作开展无任何差错，提前或超额完成工作指标者；（四）预防机械发生故障或抢修使生产不致中断者；（五）检举违法犯罪行为，使公司利益免受损失金额在5000元以上者；（六）经主管上级认定具有其它同等事迹者。

第十三条具有下列行为之一者，予以记贡献奖：（一）对生产技术或管理制度提出具体改进方案，经采纳取得重大经济效益者；（二）面对意外或突发事件奋不顾身，极力采取措施而为公司减少损失在5000－20000元者；（三）维护公司、员工安全，冒险执行任务，经核实确有实际功绩者；（四）在公司以外为公司争得重大荣誉者；（五）超额完成任务，成绩特别突出者；（六）当年内获记功三次者；（七）经主管上级认定具有其它同等事迹者。

第十四条具有下列行为之一者，予以加薪升职奖：（一）在新产品研发、技术创新、市场拓展等方面成绩突出，并为公司带来显著效益者；（二）工作方式优秀，成绩突出，为公司带来50000元以上重大效益者；（三）在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到显著效果者；（四）紧急关头临危不惧，采取果断措施，使公司避免20000元以上重大损失者；（五）一年内记大功三次者；（六）经主管上级认定具有其它同等事迹者。

第十五条惩罚原则为维护正常的生产经营秩序和良好的工作环境，公司对个别员工影响工作秩序、损害公司和其它员工利益、违规违纪、不道德等不当行为，根据情节轻重予以不同程度的处罚。

第十六条具有下列行为之一者，予以警告处分：（一）上班时间不按规定进行整理、规范、清洁、打扫者；（二）上班时间喧哗、打闹、嬉戏者；（三）不注意保持工作环境和公共场所清洁卫生者；（四）未根据工作需要统一着装、佩戴工作牌者；（五）上班时间串岗，到与本职工作无关的地方逗留、闲谈、游荡者；（六）有妨碍各级管理人员执行公务之言论者；（七）违反公司其它管理制度之相关条款者。

第十七条具有下列行为之一者，予以严重警告处分：（一）上班时间干与工作无关的事或从事私事者；（二）浪费公司财物或因过失造成损失情节较轻者；（三）妨碍工作秩序或违反安全规定者；（四）未经主管同意，私自调班调休者；（五）发现有损公司利益的事件，知情不报者；（六）检查或督办人员未认真执行公务者；（七）损坏、丢失普通文件或积压公务者；（八）在工作场所发泄个人情绪或私愤者；（九）经上级主管认定具有同等情节，或违反公司其它管理制度之相应条款者。