公司员工日常工作奖惩管理规章制度
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
员工奖罚规章制度准则(7篇)
员工奖罚规章制度准则（7篇）员工奖罚规章制度准则范本（7篇）员工是指企事业等劳务单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生，以下是小编准备的员工奖罚规章制度准则范文，欢迎借鉴参考。
员工奖罚规章制度准则精选篇1第一章总则第一条为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司管理制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项管理制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
员工应当自觉接受公司及所属部门的管理。
第三条公司奖惩做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则;对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
第四条公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮助和引导员工学习了解、遵照执行公司的管理制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违纪行为。
第五条对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据、公平公正、宽严适度、及时到位。
无论奖励还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。
第六条公司员工对他人的奖励或处罚不当有建议权，对本人的处罚不当有申诉权。
第二章奖励第七条对于有下列表现的员工给予奖励：(一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。
(二)在改进公司基础管理或专项管理，节约公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突出业绩的。
(三)在改进公司经营管理，开拓市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大贡献的。
(四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改善等方面有发明、创新、技术改进等行动并取得显著成效的。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
公司员工奖惩制度10篇
公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。
2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。
公司员工奖惩规章制度【7篇】
公司员工奖惩规章制度【7篇】公司员工奖惩规章制度（篇1）1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。
7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。
14、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
公司员工奖罚制度范文4篇
公司员工奖罚制度范文(一)第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.完成计划指标，经济效益良好;3.向公司提出合理化建设，为公司采纳;4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;5.节约资金，节俭费用，事迹突出;6.领导有方，带领员工良好完成各项任务;7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加公司安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微;8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生。
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×××公司员工日常工作规章制度依据GB/T19001:2000idtISO9001:2000标准受控状态：受控分发号：文件编号：版本号：编制：审核：批准：2008年04月实施目的：为了打造良好的办公环境，同时提醒各级员工在×××公司工作其间，遵守道德规范、遵循职业素养要求，特制定本标准工作规章制度。
适用范围：公司全体员工定义：1、口头表扬：符合公司相关奖励制度，部门主管给予员工口头上的表扬。
2、通报表扬：符合公司相关奖励制度，部门主管在部门内部邮件通告，发表扬信。
3、书面嘉奖：符合公司相关奖励制度，除在全公司范围内发布嘉奖通告外，另向获奖员工发布书面嘉奖状，并记录在员工档案中。
同时奖励100――300元或相当于的其他形式的奖励。
4、记功：符合公司相关奖励制度，除在全公司范围内发布记功通告外，另向获奖员工及其家属发布记功令，并记录在员工档案中。
同时奖励300――500元或相当于的其他形式的奖励。
5、提薪或晋级：符合公司相关奖励制度，除在全公司范围内发布记功/嘉奖通告外，另向获奖员工及其家属发布记功令，并记录在员工档案中。
同时薪酬/职级上浮一档。
6、口头警告：由于违反了公司的相关制度后，部门主管给予员工口头上的批评和警告。
7、通报批评：由于违反了公司的相关制度后，部门内部邮件通报批评，并予以50—100元的罚款或根据相关制度处以罚款。
8、书面警告：由于违反了公司的相关制度后，全公司范围内发布警告通告，并向员工发布书面警告书，记录在员工档案中。
给与100-300元的罚款或根据相关制度处以罚款。
9、记过：由于违反了公司的相关制度后，除在全公司范围内发布记过通告外，另向员工发记过通知，记录在员工档案中。
给与300-500元的罚款或根据相关制度处以罚款。
10、辞退：由于员工行为严重违反了公司规章制度或触碰到了公司高压线，公司给予辞退处理。
奖励：一、口头表扬1、工作努力，突出，有出色或超常表现；2、在艰苦、恶劣的环境中仍能努力工作者；3、执行临时紧急任务能依限期完成并取得成绩者；二、通报表扬1、表扬2次（含）以上者；2、积极维护公司荣誉，且受客户口头表扬者；3、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失者；4、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；5、对于舞弊，或有危害公司权益的行为，能事先检举、制止者。
三、书面嘉奖1、通报表扬2次（含）以上者；2、积极维护公司荣誉，且受客户书面表扬者；3、向公司推荐紧缺且满足岗位条件的人才者；4、在成本管理方面，致力于节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显者；5、发现并采取措施避免重大工作损失和重大事故隐患；四、记功1、书面嘉奖2次（含）以上者；2、在业务、管理或技术上大胆创新，并取得显着经济效应者；3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（10000元以上）；4、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
五、提薪或晋级1、一年内2次记功者；2、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议，并采纳起到积极效果者；3、对公司发展有重大贡献者；4、公司规定的其他评选条件。
惩罚：一、口头警告以下行为，发生一次即给予口头警告1、上班时间睡觉、嬉闹、长时间浏览无关网页、长时间打私话解释：长时间浏览无关网页、长时间打私话1）无故上网，浏览与工作无关网页达十五分钟以上2）使用个人电话资源打私话十五分钟以上2、办公和午餐时间，不佩戴识别卡3、在办公区域内吸烟4、在办公区域内早餐5、不及时向主管提交周报6、工作时间不开手机或无人接听，2小时内又没有联系被叫人二、通报批评（轻微违反公司制度）1、口头警告2次（含）以上，给予通报批评以下行为，发生一次即给予通报批评2、安全节能意识薄弱：1）下班后没有按规定关闭门窗、各种电器（空调、电脑、打印机、饮水机、电灯等）；最后离开办公区域未通知和等待保安前来巡检关门。
2）会议室、接待室使用完毕后未及时关闭各种电器、门窗；未及时归还会议室钥匙、设备等3）空调使用期间相关责任人未按规定设置温度或使用空调时门窗同时打开。
3、一个工作日之内未能及时回复重要邮件；解释：重要邮件：1）上级主管、公司经营管理委员会的邮件一般为重要邮件，需要及时回复的邮件必须在规定时间内回复。
2）为体现公司整体协作精神，确保各部门间合作顺利，跨部门、跨体系的邮件应该及时回复。
3）发邮件者有责任对邮件的属性进行定义。
对于重要且紧急的邮件需要有特殊标明。
一般为：邮件正文中有明确该邮件必须在规定时间内回复或完成的；邮件主题中明确有重要字样或重要标示（如：！）的。
对于该类邮件，公司各级员工应及时回复。
4、由于个人过失而受客户投诉，经弥补修复仍造成经济损失，情节较为严重的（3000元以上）；5、代人打卡考勤（包括代打者与被代打者）；6、其他轻微违反公司或部门规章制度的行为三、书面警告1、通报批评2次（含）以上，给予书面警告以下行为，发生一次即给予书面警告：2、未办理请假手续，或请假未经批准而旷工一天；3、在办公区域内争吵、谩骂殴打，造成不良影响情节较为严重的；4、工作时间网上购物、上网游戏、看电影的；5、随意将家属、亲友或其它与本公司无业务往来的人员带入工作场所；6、占用公司资源如电话、移动总机等为私人所用，情节较为严重者；解释：1）固定电话为私人所用，情节较为严重者：利用公司电话打私话累计五分钟以上，十分钟以内或拨打声讯热线两条以内的。
2）移动总机为私人所用，情节轻微情节较为严重者：利用公司移动总机外线拨打私人电话，发起私人电话会议，累计五分钟上，十分钟以内的。
5、遇到重大事件未能升级告警，导致工作延误或损失者，情节较为严重者（1000元以上2000元以下）解释：1）重大事件：可能给公司带来信誉危机、名誉损失、经济损失（1000元以上）的事件。
2）升级告警：向上级主管或相关部门汇报事件发展过程，获取帮助和支持的一种途径。
6、由于个人过失而受客户投诉，经弥补修复后仍然造成经济损失，情节严重的（5000元以上）；7、其他违反公司或部门规章制度的行为。
四、记过（视为严重违反公司规章制度）1、书面警告2次（含）以上，给予记过处理以下行为，发生一次即给予记过处理：2、未办理请假手续，或请假未经批准而旷工两天以上；3、对同事恶意攻击或诬陷、伪证，制造事端，传播流言者；4、在办公区域内争吵、谩骂殴打，情节严重者；5、遇到重大事件未能升级告警，导致工作延误或损失，情节严重的（造成经济损失2000元以上）6、其他较为严重违反公司或部门规章制度的行为。
四、辞退（视为严重违反公司规章制度）1、记过2次（含）以上，给予辞退处理以下行为发生一次即给予辞退处理：2、违反《世导公司员工“高压线”》的相关行为3、严重违反SRT规章制度，给公司业务带来巨大经济损失，情节严重的。
职责：员工个人职责：1、严格遵守道德行为准则条款。
2、相互督促、提醒同事遵守道德行为准则条款。
部门主管职责：1、培训本部门员工认真学习该规章制度。
2、提醒、监督和管理本部门员工认真执行本规章制度，引导员工的道德行为符合公司要求。
3、对符合本规章制度的行为进行奖惩处理。
人力资源部职责：1、对本规章制度在全公司范围内宣讲、培训，确保每位公司的员工都了解、清楚本规章制度。
2、对员工奖惩记录进行归口统计和管理。
3、负责对有争议的处理进行跟踪和反馈。
4、与被处理员工的沟通和思想动态跟踪，引导员工不因一时的过错而影响工作。
5、对于达到辞退标准的违纪行为，人力资源部负责按照辞退流程处理。
行政部职责：1、提醒、监督和管理公司员工认真执行本规章制度，引导员工的道德行为符合公司要求。
2、对符合本规章制度的行为进行奖惩处理。
3、负责对员工行为定性，出具惩罚通知单并发布通告。
操作流程：一、处理流程1、员工发生行为。
2、部门主管提出奖惩建议，经过分管领导确认后，报公司行政部。
3、行政部作为监管部门，负责对奖惩行为定性，向被处奖惩员工出具奖惩通知单。
4、员工签字确认，如有异议转入申诉流程。
5、行政部向全体员工发送奖惩通告。
6、行政部确认后，交人力资源部，人力资源部负责对员工个人奖惩做好记录和升级维护。
7、人力资源部负责被处罚员工的沟通和思想动态跟踪，确保员工不因一时的过错而影响工作。
二、申诉流程（针对惩罚）1、员工对出具的处罚通知有异议，可在两个工作日内，向人力资源部申诉2、人力资源部接到申诉后，在两个工作日内组织深入调查，对申诉者的行为慎重判断，决不含糊3、如经查实后，申述者行为符合处罚条例，则人力资源部宣布维持原处理决议4、如经查实后，申述者行为与处罚条例存在出入，则人力资源部协同行政部、部门主管重新做出处理决议或撤销处理决议。
5、人力资源部对无法做出决定的申述，及时报公司经营管理委员会处理。
6、如员工对申诉结果不满意，可在一个工作日内，向公司经营管理委员会二次申诉。
7、经管委处理流程同上。
最后以经管委的决议为准。
相关记录及附件：1、《员工违反制度处罚单》2、《处罚通知单》本标准工作规程经员工代表大会审议通过。
本标准工作规程自2008年4月1日起实施。
本标准工作规程最终由人力资源部负责解释。
奖惩通知单编号：第一联：人力资源部留存备案。
处罚通知单编号：第二联：行政部留存备案。