管理决策习题答案
《管理学》习题第六章 决策(参考答案)
第六章决策（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. ( )大多由中层管理者来进行，主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用，以提高管理效力。
A. 业务性决策B. 战略性决策C. 战术性决策D. 程序化决策2. 决策树适合下列哪种类型的决策？( )A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. 非程序化决策3. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )。
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。
A. 高增长、低市场份额B. 低增长、低市场份额C. 高增长、高市场份额D. 低增长、高市场份额5. 某企业生产某产品，固定成本8万元，单位可变成本每件5元，该产品每件售价13元，则产品的盈亏平衡点产量是( )。
A. 8000件B. 10000件C. 12000件D. 20000件参考答案：1.C； 2.C； 3.D； 4.B；5.B；二、多项选择题1. 以下属于主观决策法的主要有( )。
A. 头脑风暴法B. 发散思维法C. 德尔菲法D. 定量决策法E. 后悔值最小法2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。
A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销E. 本季度研发支出的投入3. 决策的影响因素有( )。
A. 环境B. 过去的决策C. 决策者的风险态度D. 组织成员对组织变化所持的态度E. 决策者的素质4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。
A. 产量B. 成本C. 产出D. 利润E. 利益参考答案：1.ABC； 2.ABC； 3.ABCD； 4.ABD；三、判断题1. 按照决策条件的可控程度，决策可分为程序性决策和非程序性决策者。
( ) 2. 不确定型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯定，但却可以预测其出现的概率。
管理决策方法 习题答案
管理决策方法习题答案一、单选题1.下列哪种管理决策方法是根据管理者预测未来来制定决策的？ A. 柔性决策B. 静态决策C. 动态决策D. 预测性决策答案：D2.在管理决策中，决策者根据不完全、不确定信息做出的决策是属于哪种决策方式？ A. 风险决策B. 不确定性决策C. 可靠性决策D. 确定性决策答案：B3.下面哪种管理决策方法是指管理者将一个大问题逐步分割成若干个小问题，再迭代求解的决策方法？ A. 先进性决策B. 递推性决策C. 递归性决策D. 分层性决策答案：C二、多选题4.在管理决策中，以下哪些因素会影响管理者的决策结果？（多选）A. 环境因素B. 个人偏好C. 组织文化D. 技术条件答案：A、B、C5.在风险决策中，以下哪些策略可以帮助管理者有效降低决策风险？（多选） A. 建立应急预案B. 多方面征求意见C. 风险分析和评估D. 盲目从众答案：A、B、C三、判断题6.在管理决策中，决策者应该尽量避免使用定性分析方法来支持决策。
答案：错误7.递归性决策方法适用于处理逐步分割问题的情况，能够帮助管理者逐步深入分析，最终做出较为准确的决策。
答案：正确四、简答题8.请简要介绍一下动态决策方法以及其在管理领域的应用。
答案：动态决策方法是指在决策过程中，不断地收集信息、调整决策，以适应不断变化的环境和需求。
在管理领域，动态决策方法可以帮助管理者灵活应对市场变化、竞争压力等因素，及时修正决策方案，保证企业的发展和竞争力。
9.什么是风险决策？请简要描述风险决策的特点及应对策略。
答案：风险决策是指在信息不完全、不确定性较高的情况下做出决策的过程。
其特点是需要面对可能存在的各种风险和不确定性，决策结果可能会受到外部因素影响。
应对风险决策的策略包括建立应急预案、开展风险评估和分析、多方面征求意见等。
五、案例分析题10.请以一个实际案例为例，说明柔性决策方法在企业管理中的应用及效果。
答案：柔性决策方法是指管理者在决策过程中允许出现一定程度的灵活性和变通性，根据实际情况随时对决策进行调整。
管理学 管理决策 (5.12)--模块五习题作业
练习作业一、选择题1、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（D）A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
2、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：（B）A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案3、决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整? （C）A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意4、某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为 利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明： （C）A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意。
B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。
C.在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要。
D.这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用。
5、企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠： （B）A.多目标协调。
B.集体智慧。
C.动态规划。
D.下级意见。
6、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、 奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将 变成一个风险性决策？ （C）A．确定性决策；各类奖项的数量。
B．风险性决策；不需要加其它信息。
C．不确定性决策；各类奖项的数量。
D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
7、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ （D）A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。
管理学原理：决策习题与答案
一、单选题1、关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述最为确切( )A.两种决策属于不同方式，没有内在的联系B.追踪决策是在组织环境条件发生变化时，对初始决策调整和扬弃的过程C.它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪决策为后期决策D.只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策正确答案：B2、决策方案的拟订和选择，不仅要考察采取某种行动的必要性而且要注意实施条件的限制，这说明决策具有（）的特点。
A.满意性B.选择性C.可行性D.目标性正确答案：C3、决策就是（）方案A.筹备B.执行C.拟定D.选择正确答案：D4、当人们对未来有一定的认识，但又不能肯定的情况下，往往采用下列决策方法中的（）A.程序化方法B.风险型方法C.非确定型方法D.确定型方法正确答案：C5、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：A.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
B.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
C.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
正确答案：A6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（）A.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次B.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案C.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失D.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案正确答案：C7、决策树适合下列哪种类型的决策（）A.确定性决策B.风险性决策C.非确定性决策D.以上都可以正确答案：B8、不确定性决策和风险性决策的主要区别在于：（）A.环境的稳定性B.能否确定客观概率C.可控程度D.风险的大小正确答案：B9、我国决定开发西部的决策属于（）A.目标决策B.战术决策C.战略决策D.激进决策正确答案：C10、决策者的个性对（）决策影响最大。
管理决策分析习题答案
（H. A. Simon）在他的著作《管理决策 新科学》中，明确提出“管理就
是决策”。 （√ ） 4． 决策的制定者就是决策的分析 者。 （× ） 5． 所谓定性分析是这样一种分析 方式，它基于能刻画问题本质的数据和
数量关系，建立能描述问题的目 标、约束及其关系的数学模型，通
授课年级、专业、班级：__10 信息
管理_______________
使用教材： 《管理决策分析》
授课教师与职称：
柯跃进
副教授____
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决策分析复习题
篇二:管理决策分析习题答案
决策分析复习题
（答案供参考） 第一章 一、 选择题（单项选） 1．1966 年，R. A. Howard 在第四 届国际运筹学会议上发表（ Ｃ ）一 文，首次提出“决策分析”这一名词， 用它来反映决策理论的应用。 A．《对策理论与经济行为》 B．《管 理决策新科学》C．《决策分析：应用决 策理论》D．《贝叶斯决策理论》 2．决 策分析的阶段包含两种基本方式：
天生产 3000 个 E. 每天生产 4000 个 10～13 是基于以下决策问题的： 10．根据悲观准则，其最优决策为
（Ｂ） A．a1 B. a2 C. a3 D. a4 11．根据乐观准则，其最优决策为
个，4000 个。试问领导如何决策？ 5. 对于上述例子，按照乐观决策准 则，其最优决策方案为（Ｅ）
A. 每天生产 0 个 B. 每天生产 1000 个 C. 每天生产 2000 个 D. 每 天生产 3000 个 E. 每天生产 4000 个
6. 对于上述例子，按照悲观决策准 则，其最优决策方案为（Ａ）
A．战略决策与战术决策 B. 定性 决策与定量决策 C. 常规决策与非常 规决策 D. 静态决策与动态决策 6．我 国五年发展计划属于（B）。
管理学原理：决策习题与答案
一、单选题1、越是组织上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
A.战略的、非常规的、肯定的B.战略的、非常规的、风险的C.战术的、非常规的、风险的D. 战略的、常规的、肯定的正确答案：B2、决策者在决策时，要确定一套标准进行方案的比较选择，一般来讲要求这些标准应当是（）。
A.令人满意的B.完全合理的C.最优的D.绝对理性的正确答案：A3、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客随意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹，顾客拥有的决策权限是（）。
A.很小，因为他的决策前提受到了严格控制B.无法判断，因为决策权限大小取决于所做决策的类型与重要程度C.无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策D.很大，因为他可以任意挑选马匹正确答案：A4、有两个卖冰棍的个体户，平日里每天每人均能卖200支。
某日天气不太好，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲高兴自己的精明。
乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天‘早雨不过午’,10点钟雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。
”因其父昨天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。
据此，你同意以下看法有（）。
A.科学预测是正确决策的依据B.人算不如天算C.乙父比乙子精明D.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大正确答案：A5、主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。
A.不确定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.确定型决策正确答案：A6、非确定型决策问题的主要特点在于（）。
A.各自然状态发生的概率未知B.各自然状态发生的概率已知C.各方案在各自然状态下的损益值未知D.各方案所面临的自然状态未知正确答案：A7、决策者的个性对（）决策影响最大。
A.风险型B.程序化C.肯定型D.非确定型正确答案：D8、如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。
管理决策练习题
第四章管理决策练习题一,单选题1、决策的本质是一个（A ）A、过程B、分析阶段C、择优过程口、心理分析阶段2、当代决策应遵循（B ）原则A、极优B、满意C、极佳D、最优3、决策的依据是（C ）A、经验B、逻辑C、信息D、学识4、投资方向的选择属与（A ）决策A、战略B、业务C、程序D、战术5、环境的多变性要求决策的（B ）性A、可行B、动态C、过程D、目标6、古典决策理论对人的假设是（C ）人4自我实现B、管理C、经济D、社会7、威廉大内将决策视为（D ）现象A、经济B、社会匚心理D、文化8、当代决策理论认为人人都是（A ）者A、决策B、管理C、指挥D、协调9、（B ）决策法鼓励决策构思越新越奇越好A、德尔菲B、头脑风暴C、个人D、群体二多选题1、决策的表述中正确的有（ABCDE ）A、主体是决策者8、其本质是个过程匚目的是解决问题D、决策主体可以是单个管理者也可以是决策小组E、目的也包括利用机会2、古典决策理论的主要内容有（ABCD ）A、决策者须全面掌握信息B、决策者须充分了解备选方案C、决策者应建立合理的执行体系D、目的始终在于使组织获利最大化E、只求满意结果3、行为决策理论的主要内容有（ABCD ）A、人是有限理性的B、决策易受知觉偏差影响C、选择理性的相对性D、只求满意结果，而且在风险型决策中对待风险的态度起重要影响E、目的始终在于使组织获利最大化4、决策过程包括（ABCDE ）A、识别机会或诊断问题B、识别目标与拟定备选方案C、评估方案D、作出决定与选择实施战略E、监督和评估5、决策的影响因素包括（ABCDE ）A、环境B、以往决策C、对风险的态度D、伦理E、组织文化与时间6、集体决策方法有（ABC ）A、头脑风暴法B、名义小组法C、德尔菲法D、线性规划法E、量本利法7、有关活动方向的决策方法有（AB ）A、波士顿矩阵法B、政策指导矩阵法C、线性规划法D、量本利法E、最大最小值法8、非确定型决策方法有（ABC ）A、大中取小法B、小中取大法C、最小最大后悔值法D、量本利分析法E、线性规划法9、依据波士顿矩阵分析法，企业经营单位的产品类型有（ABCD ）A、明星B、现金牛C、问题或幼童D、瘦狗£、童心10、头脑风暴法的组织原则是（ABCD ）A、对他人建议的不评价原则B、建议多多益善原则C、独立创新原则D、补充完善原则E、评头品足原则三■填空国1、决策的主体是（管理者2、决策的依据是（当代决策遵循的是（满意）原则。
管理基础：决策认知习题与答案
一、单选题1、在管理中，决策是（）。
A.高层管理人员所承当的任务B.高层和中层管理人员所承当的任务C.高层主管和参谋人员所承当的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动正确答案：D2、以下哪种行为不是决策（）。
A.决定开发一种新产品B.扩大生产规模C.对例行问题作决定D.接受上级命令正确答案：D3、决策的核心是（）。
A.意识B.目的C.未来D.选择正确答案：D4、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。
A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案正确答案：B5、决策者只寻求满意结果的原因，不包括（）。
A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果正确答案：D6、越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的正确答案：C7、西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）。
A.经营活动与业务活动B.重复性工作或非重复性工作C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策正确答案：B8、非程序化决策的决策者主要是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.技术专家正确答案：A9、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属（）。
A.管理决策B.战略决策C.业务决策D.程序化决策正确答案：B10、（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄．只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策正确答案：D11、集体决策的缺点，不包括（）。
A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生较少备选方案D.责任不明正确答案：C12、（）属于群体决策的特点。
A.冒险性较强B.责任性较强C.稳定性较弱D.质量性较弱正确答案：A13、下列选项中属于企业的短期决策的是（）。
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第四章管理决策TRUE/FALSE1. 决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。
ANS: T2. 只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。
ANS: F3. 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。
ANS: F4. 没有目标，就没有决策。
ANS: T5. 在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。
ANS: F6. 决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。
ANS: F8. 决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。
ANS: T10. “决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
ANS: T11. 现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。
ANS: T12. 有效的决策工作需要有创造力和革新精神。
ANS: T13. 在现代组织里，决策往往是由个人作出的。
ANS: F14. 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
ANS: F15. 应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。
ANS: T16. 盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。
ANS: F18. 决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。
ANS: F19. 决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。
ANS: F20. 决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。
ANS: T23. 组织的高层管理者经常要做的决定是日常程序性决定。
ANS: F24. 进行正确决策的前提是组织制度的健全程度。
ANS: F25. 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于非确定性决策。
ANS: F26. 决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点ANS: T28. 决策过程的第一步是收集信息。
ANS: F30. 主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。
ANS: TMULTIPLE CHOICE1. 受决策者个性影响最大的决策类型是：Ba.确定型决策 c.多目标决策b.不确定型决策 d.程序型决策2. 作为组织的高层管理者，他将主要负责：Ba.日常程序性决策 c.局部程序性决策b.长远全局性决策 d.短期操作性决策3. 某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。
为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。
该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表单位：万元自然状态损益值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案 95 60 -12 -15乙方案 70 45 10 -5丙方案 80 40 15 5那么，用折衷法所选择最佳方案是（）。
（假设给定最大值系数为）Aa.甲方案 c.丙方案b.乙方案 d.都不是4. 决策所涉及的问题一般与。
Aa.将来有关 c.现在有关b.过去有关 d.过去、现在、将来都有关5. 现代组织活动的成功与否关键在于。
Ca.信息的准确及时 c.决策的正确与否b.是否作了充分的调查 d.组织内部的管理质量6. 管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和。
Ca.决策手段先进 c.决策数据准确可靠b.决策者应具备果断的决策能力 d.上述三方面都不是7. 进行正确决策的前提是。
Aa.了解组织的内部环境 c.有良好的组织结构b.组织制度的健全程度 d.上述三方面都不是8. 旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
Ba.战略决策 c.业务决策b.管理决策 d.管理全过程9. 在决策中起决策作用的应该是。
Da.决策技术 c.信息的准确及时b.外部环境的影响 d.决策者10. 合理决策必须具备的三个条件不包括。
Ba.目标合理 c.有限合理、经济性b.可靠的信息情报 d.决策结果满足预定目标的要求11. 战略决策主要是谋求。
Ca.组织目标的实际 c.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡b.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案d.组织工作的正确指导12. 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于。
Da.不确定型决策 c.战术决策b.非程序化决策 d.风险型决策13. 决策的定量方法是。
Ba.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法c.确定型、不确定型和风险型决策的方法b.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法d.一系列科学的处理过程14. 决策树的构成要素是。
Aa.概率枝、方案枝、决策点、状态结点c.决策点、方案枝、概率枝、自然状态b.方案、概率、期望值、自然状态 d.方案、决策点、概率、状态结点15. 对某种自然状态概率为“1”的决策是。
Ba.风险型 c.程序化b.确定型 d.非程序化16. 某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是。
Da.14台 c.台b.台 d.80台18. 决策过程的第一步是。
Da.确定目标 c.搜集信息b.发现问题 d.调查研究、分析情报资料、找出问题20. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于。
Ca.风险的大小 c.能否确定客观概率b.可控程序 d.环境的稳定性21. 在不确定型决策中，采用可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损。
Aa.小中取大准则 c.赫威兹准则b.大中取大准则 d.最大可能准则22. 决策树的优点在于。
Ca.直观简洁 c.便于解决多阶段问题b.简化决策过程 d.上述三方面均是23. 常常用于组织（特别是企业）内部有限资源的调配问题B。
a.盈亏平衡点分析法 c.损益表法b.线性规划法 d.决策树法24. 管理决策主要应由作出。
Da.高层管理者 c.中、高层管理者b.基层管理者 d.中层管理者25. 不过分依赖复杂的数学模式及技术，而在于找出关键问题的决策是。
Aa.战略决策 c.业务决策b.管理决策 d.以上三种都不是26. 主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是。
Ba.确定型决策 c.程序化决策b.不确定型决策 d.非程序化决策29. 按环境的可控程度分，有确定型决策、不确定型决策和。
Aa.风险型决策 c.程序化决策b.战略决策 d.非程序化决策30. 公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于 B 。
a.战略决策 c.业务决策b.管理决策 d.以上三种都不是31. 所谓决策是为实现一定目标，在两个以上的备选方案中选择一个的（）过程。
Ca.分析 c.分析判断b.归纳 d.演绎32. 按决策的（）划分，决策可以分为战略决策、管理决策和业务决策。
Da.类型 c.范围b.标准 d.层次34. 规范决策理论从（）的人性假说出发，认为决策者能够做出“最优”选择，决策者是完全理性的。
Ca.自然人 c.经济人b.社会人 d.综合人35. 西蒙的（）理论用“社会人”取代了“经济人”，大大拓展了决策理论的研究领域 Da.决策 c.博弈b.管理 d.行为决策36. 集体决策和个人决策的判别标准主要是（）Ca.参与决策执行人数的多寡 c.决策过程由两人以上完成b.决策活动执行由两人以上完成 d.以上都不是37. 现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：方案成功失败获利可能性损失可能性第一方案第二方案10050060%60%5065040%40%根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学？（）Ba.由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利。
c.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。
b.第二方案的经营风险性要比第一方案大。
d.第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好。
38. 你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数。
奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）Ca.确定性决策；各类奖项的数量。
c.不确定性决策；各类奖项的数量。
b.风险性决策；不需要加其他信息。
d.不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
39. 某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。
在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）Ca.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。
c.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。
b.政府对儿童游乐项目的管理政策。
d.其他游乐项目对儿童的吸引力。
40. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。
你认为以下哪种理解比较起来最正确？（）Ca.出主意。
c.既出主意又拿主意。
b.拿主意。
d.评价各种主意。
41. ( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
Ba.确定型决策法 c.非确定型决策法b.风险型决策法 d.追踪决策法42. 我国五年发展计划属于( )。
Ba.非程序性决策 c.战术决策b.战略决策 d.确定型决策43. 决策树适合下列哪种类型的决策( )。
Ca.确定型决策 c.风险型决策b.非确定型决策 d.A'B和C45. 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）Ca.战略的、常规的、肯定的 c.战略的、非常规的、风险的b.战术的、非常规的、风险的 d.战略的、非常规的、肯定的46. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为（）。
Ca.30000件 c.60000件b.45000件 d.751000件47. 某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年可获利70万元。
根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为，出现市场竞争激烈情况的概率为。
如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是（）Ba.开发甲产品比开发乙产品好。
c.开发甲产品与开发乙产品没有什么差别。
b.开发乙产品比开发甲产品好。
d.根据以上资料无法判断。
48. 相对于个人决策而言，群体决策既有优点，也存在着比较明显的缺点。
因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。
以下几种情况，哪种通常不采取群体决策方式？Da.确定长期投资与那一种股票。